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      2. 崗位負責人的個人述職報告

        時間:2023-07-03 16:40:08 述職報告 我要投稿
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        崗位負責人的個人述職報告范文(精選5篇)

          在我們無暇顧及時間時,時間早已匆匆流逝,回顧過去的工作,倍感充實,收獲良多,為此要做好述職報告。好的述職報告都具備一些什么特點呢?以下是小編幫大家整理的崗位負責人的個人述職報告范文(精選5篇),歡迎大家分享。

        崗位負責人的個人述職報告范文(精選5篇)

          崗位負責人的個人述職報告1

          緊張、忙碌的一學期即將結(jié)束。本學期,在吳校長的直接領(lǐng)導下,在生活教師、夜班護理員和保潔員阿姨的共同努力下,生活區(qū)的整體工作取得了一定的進展和提高。但是,與吳校長開學初提出的“穩(wěn)中有進,穩(wěn)中改革;服務(wù)育人,管理育人;管理工作要規(guī)范化、程序化”的工作原則及四條工作重點和十條要解決存在的問題,還有一定差距,需要在今后工作中不斷加強和改進。下面把本學期的工作向領(lǐng)導和全體老師匯報如下:

          一、聽從領(lǐng)導,服從分配,統(tǒng)一理念,找準定位

          本學期因工作調(diào)整,有幸與在座各位再次一起共事。生活區(qū)的工作對我來說,盡管不太陌生,但是,也是一次新的挑戰(zhàn)。它與總務(wù)處的工作不同,一個是管理任人擺布的物,一個是管理有個性、有思想、活生生的人。所以,面對兩千多名學生的服務(wù)與管理,要說沒有壓力,那是不現(xiàn)實的。我把這份壓力變成動力,接受了這次挑戰(zhàn),并且只有一個目標,把這份工作做好,力爭保一方平穩(wěn),讓領(lǐng)導放心。

          本學期,通過學校多次對崗位負責人的培訓,我的觀念有了很大的轉(zhuǎn)變,對學校的辦學理念更加理解,對生活區(qū)的工作有了新的認識,對自己的定位更加明確。1、認真貫徹落實學校的辦學理念,認真執(zhí)行校長對生活區(qū)工作的決議、指示和各種規(guī)章制度。2、加強生活教師隊伍建設(shè),調(diào)動全體員工的積極性。3、做好協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)好生活區(qū)內(nèi)部的關(guān)系(生活教師、組長、干事),協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系(學部、膳食中心、醫(yī)務(wù)室、總務(wù)處等)。4、做好服務(wù)工作,為學生服務(wù),為教育、教學服務(wù),為在座的各位服務(wù)。5、制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

          生活區(qū)的工作非常繁雜,可是,每件事情都很重要。開學前的迎新準備工作,開學后的學生情緒穩(wěn)定工作,學生衣、食、住、行的服務(wù)與管理工作,學生思想品德教育和行為規(guī)范教育工作,學生的安全教育工作等。通過我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和科學管理,逐步培養(yǎng)學生良好的勞動觀念、集體意識、組織紀律、艱苦樸素、生活習慣和行為習慣,為學生打好學會做人的基礎(chǔ)。

          二、深入實際,調(diào)查研究,不斷完善管理方法

          要做好這份工作,尤其是要做好一份自己不太熟悉的工作,必須深入實際,調(diào)查研究。本學期,我?guī)缀趺刻於嫉綄W生寢室、餐廳、操場,觀察問題,發(fā)現(xiàn)問題,與老師、學生交流溝通,虛心聽取他們的意見和建議,只有這樣,才可以證實自己的管理是否正確,因為服務(wù)對象和服務(wù)者,是管理者一切指令的受益者和實行者,只有他們的反映和實施的結(jié)果,才能準確地檢驗自己的指令是否正確,是否完善,以此來改變自己的管理工作。另外,還可以及時了解他們的需要、愿望和要求,可以從他們那里吸取智慧和營養(yǎng),還能夠使我盡快了解、熟悉生活區(qū)工作性質(zhì)和特點,以最佳狀態(tài)進入工作角色。

          三、加強生活教師隊伍建設(shè),發(fā)揚團隊精神,營造良好的工作氛圍

          生活區(qū)的工作要做到“學生滿意、家長滿意、學校滿意”,生活教師隊伍的整體素質(zhì)很關(guān)鍵。必須有一支與學校辦學理念保持一致的管理隊伍和具有高尚品德,腳踏實地,熱愛本職工作,熱愛學生,具有服務(wù)意識和管理學生能力的生活教師隊伍。本學期,吳校長非常重視生活區(qū)管理工作,通過競聘,讓能力較強的教師從事管理工作兼生活教師,加強了管理隊伍的力量。為了提高全體員工的整體素質(zhì),我們加強了統(tǒng)一理念培訓,業(yè)務(wù)(常規(guī)工作)培訓,勞動紀律培訓,安全教育培訓,管理學生方式方法培訓,教職工日常行為及儀表禮儀規(guī)范培訓,如何接待家長及參觀者的培訓等。通過培訓,基本上統(tǒng)一了思想,統(tǒng)一了認識,統(tǒng)一了觀念,能夠把學校的辦學思想、辦學思路,得到進一步的貫徹和落實,提高了對工作的責任感和責任心,提高了服務(wù)意識和管理能力。生活教師的組織紀律性,對工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,有了很大的提高。簡單粗暴的工作方法,也有了明顯的改進。對畢業(yè)班的學生,我們從本學期以開始,就要求生活教師提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和嚴格管理,要做好學生情緒穩(wěn)定工作,保證學生考試時具有良好的精神狀態(tài),取得好的成績。另外,工作氛圍對一個部門來講也是非常重要的。良好的工作氛圍,能夠增強隊伍的凝聚力和團結(jié)協(xié)作的精神,工作互相補位,提高工作效率,大家能夠心情舒暢、精神愉快的完成各自的工作任務(wù)。本學期有五位老師請假,在生活教師非常緊張的情況下,老師們不計較個人得失,齊心協(xié)力主動補位,沒有因為老師短缺而影響工作。在工作中相互提醒,相互幫助,蔚然成風,特別是對那些沒有經(jīng)過培訓的新聘教師,為了使他們盡快了解萬里的辦學理念,掌握生活區(qū)的工作特點和工作程序,盡快的進入工作角色,以師帶徒的方式,向他們傳授方法和經(jīng)驗。因為生活區(qū)的工作,不是靠幾個或十幾個人就能干好的,而是要靠在坐每一位老師的共同努力,只要每一塊木板一樣高,才能保證生活區(qū)的工作水平整體提高,F(xiàn)在生活區(qū)這種良好的工作氛圍正在形成,整體意識和集體意識已經(jīng)成為生活區(qū)的主流,通過我們生活區(qū)組織的`那臺晚會和本學期的整體工作,充分體現(xiàn)生活區(qū)的凝聚力和團隊精神。

          四、建立健全各項規(guī)章制度,力求管理工作規(guī)范化、程序化

          俗話說:沒有規(guī)矩不成方圓,一個部門如果沒有相應(yīng)的規(guī)章制度,這個部門就會出現(xiàn)無序的混亂局面,如同一盤散沙,沒有任何凝聚力和戰(zhàn)斗力。本學期,根據(jù)生活區(qū)的工作性質(zhì)和生活教師的工作特點,制定了生活教師獎金分配制度。目的是通過獎金的調(diào)整,調(diào)動大家的工作積極行、主動性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的分配原則。對生活教師的考核,采用三級量化考核辦法,即組長、干事、生活區(qū)不定期的聯(lián)合檢查。把檢查結(jié)果及時反饋給生活教師,便于及時糾錯和改進,并與工資直接掛鉤。通過檢查評比,表揚獎勵工作優(yōu)秀者,批評處罰工作較差者,維護了大多數(shù)努力工作者的切身利益。樹立了正氣,改變了干與不干,干好與干壞都一樣的不良風氣,充分調(diào)動了大多數(shù)生活教師的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。另外,還制定了生活教師工作制度,安全隱患檢查制度,學生貴重物品和現(xiàn)金管理制度,生活區(qū)物品領(lǐng)用管理制度,生活教師工作程序及職責等。這些制度,非常明確的提出哪些該做,那些不該做,應(yīng)該如何做,對我們?nèi)魏稳硕际且环N約束和規(guī)范,也是對我們的一種最好的保護。這些制度,只有在大家的自覺遵守下,才能保證了我們生活區(qū)各項工作的順利進行。

          崗位負責人的個人述職報告2

        尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:

          根據(jù)上級要求,要求各單位的領(lǐng)導干部向全體干部職工進行述職述廉述法述學報告,接受公開監(jiān)督,下面,我根據(jù)要求就個人述職述廉述法述學情況向全體干部職工予以報告:

          一、以學為基,充分激發(fā)內(nèi)生動力

          我把學習從個人習慣上升到責任擔當,把廣泛學習和重點學習結(jié)合起來,把學與思、學與干、學與用結(jié)合起來。堅持學以立信。今年以來我認真學習股份公司“三嚴三實”專題黨課精神,增強了堅持中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。堅持學以致用。注意把學習與實踐相結(jié)合,著眼于解決實際問題,著眼于推進商旅公司持續(xù)、和諧發(fā)展,重點把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、改進工作的措施,進一步提高駕馭公司發(fā)展全局的能力,創(chuàng)造性地開展工作。

          二、以干立身,全面到位履職盡責

          工程管理條線,“星級酒店標準化建設(shè)”邁出新步伐,酒店工程質(zhì)量實現(xiàn)新提高。20xx年是我們面臨任務(wù)重壓、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。我大力轉(zhuǎn)變理念,不斷加強工程創(chuàng)新管理,用更多的時間和精力抓好抓實安全管理,把控工程進度,提升工程質(zhì)量。在管委會和股份公司的正確領(lǐng)導和大力支持下,通過公司員工的辛勤努力,完成獅山廣場項目建設(shè),日航酒店于20xx年5月8日投入試運營。代建項目大同路酒店目前內(nèi)裝工程開始大面積施工,衛(wèi)生間樣板房已完成,—1F至2F方案酒店管理方已基本確認,3F、4F方案正在設(shè)計中,其余廚房、洗衣房、家俱等方案正在設(shè)計中。同時,公司以大同路華美達酒店為試點,結(jié)合日航、清山的籌建經(jīng)驗,對酒店籌建工作進行了標準化管理,酒店籌建工作開創(chuàng)新局面。

          成本管理條線,參與招投標監(jiān)督,規(guī)范招投標程序,防止國有企業(yè)資產(chǎn)流失。20xx年,公司進一步完善招投標評審委員會制度,進一步規(guī)范了招投標流程。全年共參與招投標16次,涉及金額6449萬元,中標價與預算價相比,節(jié)約資金711萬元,通過對招投標工作實施監(jiān)督,有效地防止了國有資產(chǎn)的流失和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,同時在降本增效方面起到了關(guān)鍵性的作用。

          財務(wù)管理條線,全面加強融資工作,提高資金運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證,隨著清山二期、日航酒店的陸續(xù)開業(yè),公司投入了更大的精力抓融資,以保證工程項目建設(shè)及酒店運營的資金需求。

          內(nèi)控管理方面:

          一是進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。今年8月,我對公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行了梳理,合并工程管理部與設(shè)計研發(fā)部,這樣有效加快了工程管理的節(jié)奏,提升企業(yè)整體的`運營效率。

          二是以梳理內(nèi)控流程為載體,增強各項工作的規(guī)范性。今年5月,公司全面梳理現(xiàn)行的治理架構(gòu)、執(zhí)行的制度、管理辦法、規(guī)范性文件及業(yè)務(wù)流程,并與標準化的內(nèi)控要求對標,完善并深化設(shè)計適合商旅公司發(fā)展的內(nèi)部控制流程。

          最后,自身思想建設(shè)、能力建設(shè)都取得了新的進展。這一年來我把中央的精神、股份公司的部署和企業(yè)的實際結(jié)合起來,在工作實踐中不斷完善自我,進一步增強了擔當?shù)哪芰,提高了擔當(shù)乃健?/p>

          三、以廉為守,嚴防死守“防火墻”

          主要是做到了“三個!保

          一是常鳴警鐘。參與招投標監(jiān)督,規(guī)范招投標程序,時刻繃緊廉潔從政這根弦,切實做到自警、自省、自勵。

          二是常溫法紀。反復學習黨的政治紀律、廉政紀律,尤其是《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》,認真貫徹落實兩部黨內(nèi)法規(guī),推動黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入開展。

          三是常守規(guī)矩。嚴守《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從政若干規(guī)定》,以思想“明白”確保行動“清白”,以行動“清白”推進思想“明白”。

          20xx年我們雖然取得了一些成績,但是工程設(shè)計變更和簽證管理方面,離規(guī)范化、科學化還有一定的差距。下一步,我們將充分發(fā)揮業(yè)主在投資控制方面的龍頭作用,進一步完善相關(guān)制度,嚴把設(shè)計變更和工程簽證關(guān)。

          四、以法為循,做法治思想和法治方式的踐行者和傳播者

          法治建設(shè)是貫穿20xx年工作的一條主線。作為商旅公司的負責人,站在為員工謀福利、履職干事的角度,我自感肩頭的壓力沉重,責任重大。我必須得以自身的勤奮敬業(yè),體現(xiàn)應(yīng)有的作為,以自身的清正廉潔,展示應(yīng)有的品質(zhì)。為此,我時刻提醒自己,要時刻注意點滴細節(jié),堅決做到不碰國法黨紀的高壓線,不跨越三令五申強調(diào)的“禁區(qū)”,不違反各項規(guī)章制度。尤其在錢財物的運作和管理上,規(guī)范謹慎,律己奉公。突出抓好各類相關(guān)法律法規(guī)的學習理解,如安全生產(chǎn)法、食品安全法等法律法規(guī)以及股份公司下發(fā)的各類規(guī)范性文件,切實保障項目安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)及下屬酒店食品安全。在學法、懂法的基礎(chǔ)上,正確運用好法律,切實在依法治企上取得新提升。

          崗位負責人的個人述職報告3

          本人自去年11月進入公司以來,經(jīng)過近半年時間的了解,已全面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運作,本著在其位謀其政的態(tài)度,從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關(guān)事項。

          個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位:來到一廠,因為廠情的不同,大部分的工作方法都必須做出改變,有效管理量化考核方法在推行要有一段時間過渡。如何引導,是一個技巧問題,弄不好會適得其反,所以非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任,并給予機會讓我擔負(銀碳、綠油、車。┕ば蛑鞴苓@一重擔,相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗,所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作,只要我努力,一定會在公司做出成績。

          公司的認知,主要體現(xiàn)在:

         、偃藛T狀態(tài)良好,但沖勁不足,對公司缺乏歸屬感。

          ②基層管理員渴望認知新鮮事物,但浮于表面。

         、勐氊煵磺澹挥掠诔袚熑,本職工作未做好。

         、軝C械設(shè)備良好,主力做單雙面板不成問題。

         、萆a(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套,人員的流失就會失去技術(shù)力量。

          ⑥環(huán)境管理、設(shè)計不到位,當生產(chǎn)難度高的板子時,環(huán)境因素影響凸顯。

          生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模,這是我們工廠在深圳生產(chǎn)PCB的優(yōu)勢,但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個廠之間資源共享,才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”,相互取長補短,使公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。

          管理方法的認知和理解:

          ①、首要為安全生產(chǎn),要加強巡拉及有力督促各當班領(lǐng)班、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn)。

          ②、看緊出數(shù)與貨期,按公司月目標計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期,以達到每天出數(shù)的達成率準時交貨率。

          ③、將各異常情況進行科學的、嚴謹?shù)卣{(diào)查與采集,并用E—mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管。

         、、注重個人形象,以自身為榜樣,嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好,且員工紀律長期嚴抓不懈。

          入職半年來的工作成績:

          1、以積極進取的工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團隊,并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化,在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用,形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制。

          2、通過學習,已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程,并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善。

          3、與其它部門,如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通,生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決。

          4、通過不斷巡拉,有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況,使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。

          5、經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強車間的“5S”活動,有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好,維持了廠房所應(yīng)有的新形象。

          6、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點,并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班,并有力推動改善。

          7、剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范,在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下,現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。

          8、主導成立擦花小組,每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的`改善。

          工作中的不足之處和需要加強改善的事項:

          1、巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常,末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作,有著相當?shù)牟豢赏菩兜呢熑巍?/p>

          2、協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高,對部分工序達成率和生產(chǎn)目標均沒有達標有一定責任。

          以后工作的初步計劃:

          1、應(yīng)生產(chǎn)形勢要求,下月對生產(chǎn)部所有組長進行一次培訓,目前培訓教材我已初步完成,下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作。

          2、工作中努力學習PCB生產(chǎn)制程技術(shù),

          3、繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理,如可采用,將盡最大力度協(xié)助實施與跟進。

          4、主導推行成立擦花改善小組,監(jiān)督各工序的PCB板操作規(guī)范的方法,提升員工品質(zhì)意識。

          5、配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃,力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下,全力跟進綠油因滲油、移位、擦花,銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善。

          6、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁,并祝愿電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績。

          崗位負責人的個人述職報告4

          按照全縣工作要求,現(xiàn)將本人20xx年工作情況述職述廉述效報告如下:

          一、加強學習,政治業(yè)務(wù)水平不斷提升

          堅持每周一學習制度,全年記學習筆記5萬多字,撰寫調(diào)研報告6篇,其中,《淺談如何做好基層工會工作》的調(diào)研報告,在《陜西工運》發(fā)表。堅持用理論指導工作,努力將上級精神和職工群眾的意愿準確、及時地體現(xiàn)在工作思路、工作部署和日常工作實踐中,服務(wù)職工的能力和水平不斷提高。

          二、服務(wù)職工,維權(quán)幫扶能力不斷加強

         。ㄒ唬┥钊腴_展“當親人·學勞模·比貢獻”活動,激發(fā)正能量。

          一是扎實開展勞動競賽比貢獻活動。全縣2200余名職工積極參與勞動競賽。

          二是積極開展勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建。縣茶葉聯(lián)營公司勞模創(chuàng)新工作室被評為陜西省首批勞模創(chuàng)新工作室。

          三是精細化做好勞模的服務(wù)管理工作。組織10名省部級勞模參加體檢和療休養(yǎng)。全年慰問各級勞模75人次。舉辦了慶七一勞模座談會。組織撰寫出版了《勞!,系統(tǒng)宣傳了67位中省市縣四級勞模的典型事跡,進一步弘揚勞模精神,激發(fā)正能量。

         。ǘ┮匀嫱七M基層工會規(guī)范化建設(shè)為抓手,不斷夯實基層工會組織建設(shè)。

          一是與縣委組織部聯(lián)合開展非公有制企業(yè)黨工共建活動,工會組織建設(shè)與黨建同安排、同檢查、同考核,使縣工業(yè)園區(qū)入園規(guī)模企業(yè)工會組建達到全覆蓋。

          二是全面加強基層工會組織建設(shè)。對基層工會換屆給予指導,配齊配強基層工會領(lǐng)導班子,夯實組織基礎(chǔ)。

          三是大力推進非公有制企業(yè)建會和農(nóng)民工入會工作,已新建26個基層工會組織,新增會員1426人。全縣基層工會組織達554個,會員23476人。

          四是進一步加強基層工會規(guī)范化建設(shè)。對14個通過驗收的樣板工會,給予14萬元經(jīng)費補貼。

          (三)以開展關(guān)愛職工身心健康建設(shè)年活動為切入點,不斷提升職工維權(quán)幫扶工作水平。

          一是舉辦了關(guān)愛職工身心健康知識講座,為500余名機關(guān)干部職工進行一次生動的健康教育培訓。

          二是與省總工會、省教育工會聯(lián)合舉辦了“送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)義診”活動。有3000名職工群眾參加了義診活動,免費領(lǐng)取了3萬元的醫(yī)藥用品。

          三是工會郵儲“幸福手拉手”活動穩(wěn)步推進。通過郵儲銀行,為工會會員發(fā)放低息消費貸款6000萬元,為已建會企業(yè)發(fā)放貸款1.5億元。

          四是深入開展調(diào)研活動。走訪、座談?wù){(diào)研一線職工3000余人,進一步掌握了基層職工結(jié)構(gòu)構(gòu)成、收入情況、合同簽定等情況,為今后更好的為職工服務(wù)打下基礎(chǔ)。

          五是做大做強“五送”活動品牌。開展了企業(yè)管理、電腦操作、茶葉制做、包裝等技能培訓6期,培訓下崗職工、農(nóng)民工1100人。“送清涼”活動中,為13個企業(yè)高溫車間、高溫崗位500名工人和170棚戶區(qū)改造工作隊干部職工送去7.46萬元的茶葉、白糖、綠豆等防暑降溫物品。投入資金15萬元,救助129名困難職工的子女圓大學夢!八蜏嘏被顒,慰問困難職工家庭503戶、患病家庭102戶、企業(yè)困難職工160戶,送去米、面和慰問金30萬元。開展臨時生活、醫(yī)療救助70人次,發(fā)放救助資金5.65萬元。狠抓職工互助保障工作,先后將各系統(tǒng)協(xié)管人員、環(huán)衛(wèi)工人、企業(yè)員工、村干部都納入到職工互助保險參保范圍,擴大了覆蓋面。全年有12951名職工參加互助保險,上繳保費112.2萬元,為712名患病職工發(fā)放理賠資金62.5萬元,縣總工會被評為全國職工互助保障先進集體和省級模范縣工會,本人被評為全國職工互助保障工作先進個人。

          (四)扎實開展干部培訓和職工文體活動,豐富職工文化生活。

          一是舉辦工會干部培訓班,系統(tǒng)學習中央、省委、市委黨的群團工作會議精神,并組織32名基層工會干部參加全省經(jīng)審干部培訓班,提升了基層工會干部的責任感、使命感。

          二是與縣教體局、健教辦聯(lián)合推行職工工間操活動。舉辦了首批工間操師資培訓班,引導廣大職工快樂工作、健康生活。

          三是組織干部職工休年假游金絲峽活動。先后有5000余名干部職工,開展游金絲峽活動,調(diào)動了職工工作積極性。

          四是與省總工會、市總工會,聯(lián)合在天鹿酒店舉辦了“天鹿杯”陜西省職工象棋賽。全省36個代表隊的108名選手參加比賽,在全省引起較高的反響,提升了工會組織的社會影響力。

         。ㄎ澹┰鷮嶉_展經(jīng)審、女工等工作,不斷推動各項工作上臺階。

          加經(jīng)工會經(jīng)費審查審計,縣經(jīng)審會對10個鎮(zhèn)、系統(tǒng)工會進行審計,提出審計意見37條,保障工會經(jīng)費合理、合法、合規(guī)使用。扎實開展關(guān)愛女職工活動。舉辦女職工健康知識講座四期,350名機關(guān)女干部、企業(yè)女員工參加健康教育培訓活動。積極引導工會組織為廣大女職工購買特殊疾病互助保險。扎實開展“雙包雙促”精準扶貧工作,通過完善基礎(chǔ)設(shè)施,發(fā)展兩個產(chǎn)業(yè),建立兩個協(xié)會,帶領(lǐng)貧困群眾脫貧致富。修通組入戶水泥路4公里,修通村公路4.5公里,發(fā)展中藥材天南星種植300畝。

          三、嚴于律己,帶頭落實“八項規(guī)定”

          進一步加強班子建設(shè)。堅持民主集中制原則,充分發(fā)揮班子成員的創(chuàng)新創(chuàng)造精神,堅持重大事項經(jīng)主席辦公會集體研究決定,分頭負責,維護班子團結(jié)。認真落實“兩個責任”,帶頭落實黨組織的.“八項規(guī)定”,扎實開展“三嚴三實”專題教育,對工會班子和個人存在的問題,實行一對一整改銷號。在財務(wù)管理上堅持分級審核制度和內(nèi)審制度,嚴格把關(guān),堅持勤儉節(jié)約。嚴格遵守《廉潔從政若干準則》有關(guān)規(guī)定,管好自己,并嚴格要求家屬及工會干部,以實際行動樹立勤政務(wù)實、廉潔高效的良好形象。

          一年來,盡管工會工作取得了一定的成績,但與黨和職工群眾的要求相比還有一定的差距和不足,一些基層單位和企業(yè)工會組織形同虛設(shè)、一些職工正當合法權(quán)益維護不及時不到位的問題依然存在等。我將在今后的工作中以不懈的努力推動這些問題的解決,不斷推動工運事業(yè)全面發(fā)展。

          崗位負責人的個人述職報告5

          日月如梭、時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年,回顧這一年的工作歷程,我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在全體同事的鼎力支持和配合下,按照公司領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù),立足本職,勤奮努力、拼搏向上,積極展開工作,圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際,就我前期分管的安全通風和現(xiàn)任的生技科長工作向公司領(lǐng)導作以下述職:

          一、認真履行職責,忠于職守,務(wù)實工作。

          20xx年1~5月任雙和煤礦安全通風科長,全面協(xié)助安全副礦長工作,主要負責安全和通風管理工作,包括安全隱患排查、制定措施、落實整改、組織驗收,作業(yè)現(xiàn)場日常安全監(jiān)督和巡查,通風設(shè)施檢查和維護,通風系統(tǒng)維護和測風及風量調(diào)節(jié),編制安全通風技術(shù)資料,定期組織召開通風例會,解決一通三防工作中問題,調(diào)度通風瓦斯人員值班和報表三對口管理,組織安全事故調(diào)查處理和安全培訓教育等工作。

          20xx年6月~12月任柏楊煤礦生技科長,全面協(xié)助技術(shù)負責人工作,主要負責現(xiàn)場工程技術(shù)和軟件資料管理,包括作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)指導,校訂巷道中腰線,編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,定期對巷道工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理,繪制礦井各類迎檢和實際圖紙,每月對工程施工進行驗收,協(xié)助礦井標準化驗收和日常標準化自評工作,負責井下工程施工測量和貫通管理,為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術(shù)支持和對外檢查的保障工作。

          二、服從公司安排,積極配合,全面支持。

          20xx年5月19日,由于人事變動,公司從多方考慮全面均衡,最后決定將我從雙和煤礦調(diào)至柏楊煤礦協(xié)助技術(shù)工作,對于我而言雖同屬一個公司的煤炭行業(yè),工作范圍的變動仍使我心有余悸,但這難得的挑戰(zhàn)和機遇我不會輕易放棄,我相信自己能接任并將工作很好的完成。我毫無猶豫的接受公司安排,我坦然的面對接下來的一切,現(xiàn)在看來我的選擇是正確的,我也做到當初對自己的承諾,我離開了熟悉的環(huán)境認識了新的朋友,學習到了新的知識。在柏楊工作期間,我感覺自己進步了很多,不論是井下煤層的認知和技術(shù)資料的完善,還是團隊的磨合,同事之間的信任、支持、配合,都讓我為現(xiàn)在的團隊感到驕傲。

          三、加強標準化建設(shè),規(guī)范管理,科學管理。

          標準化建設(shè)工作是xx年工作的一個重點,不論是上級部門還是煤礦自身,因為標準化建設(shè)是煤礦的必行之路,要想長遠的`發(fā)展和迎檢查過關(guān),必須要求井下現(xiàn)場和地面資料滿足標準化規(guī)定。在到柏楊來之前,在雙和煤礦的主要工作便是標準化軟件資料清理和管理,主要由我和溫科長兩人負責標準化各專業(yè)資料編制工作,對照煤礦安全質(zhì)量標準化考評方法,分專業(yè)、分章節(jié)、分小點逐條對照落實,對比資料并結(jié)合礦井實際情況匯編完成各專業(yè)標準化資料,并將各專業(yè)標準化資料分發(fā)至相應(yīng)專業(yè)負責人,針對日常檢查項目和填寫內(nèi)容,對各專業(yè)負責人進行培訓和講解,確保各專業(yè)人員明確標準要求和填寫要求。雙和標準化工作剛剛小結(jié)恰好被調(diào)至柏楊,到這邊的第一件工作仍舊是標準化建設(shè)工作,所幸雙和標準化資料已基本完成,各類資料已基本完善,還有前期柏楊煤礦已著手標準化建設(shè)工作,在柏楊煤礦標準化驗收前所有資料短時間內(nèi)便完成,并順利通過標準化驗收。

          四、規(guī)范工程質(zhì)量管理,做好技術(shù)保障工作。

          隨著標準化建設(shè)的不斷推進,標準化自評報告對于標準化驗收而言便是最終考評驗收的關(guān)鍵,標準化自評報告覆蓋全部標準化建設(shè)工作情況及自評結(jié)果,自評報告中涉及的部署、投入、建設(shè)、系統(tǒng)、自評等圖字說明必須與各專業(yè)自評和現(xiàn)場一致,自評報告經(jīng)各部門負責人協(xié)助,鄭工和金祥公司專家指導,最終形成完整標準自評報告成功上報。

          技術(shù)部門除井下作業(yè)施工技術(shù)指導外,還負責對內(nèi)和對外技術(shù)資料管理,內(nèi)部技術(shù)資料主要包括工資單價和各作業(yè)點的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,以及困難地點的具體施工方案和要求。對外迎檢資料主要包括規(guī)程措施、圖紙臺賬、報表記錄等,完成14年主要迎檢資料有修改上報三圖(采掘工程平面圖、井上下對照圖、通風系統(tǒng)圖)、“六打六治”打非治違工作、安全大檢查資料(隱患評估治理、頂板專項檢查、人員定位專項檢查、機電運輸專項檢查等)等工作。

          測量是煤礦技術(shù)人員的基礎(chǔ)工作也是必備要求,按照測量在前施工在后,方案措施審批學習在前施工在后,邊施工邊校準保證工程達標的要求。20xx年7月完成701行人繞巷的全面貫穿施工工作,貫穿位置與測量位置一致,六水平和603運輸巷和605回風巷貫穿工程及中央變電所施工工程正在進行,隨著工程不斷推進測量工作將隨工程同步推進,定期檢查工程質(zhì)量校正中腰線。協(xié)助鄭工完成15年采掘生產(chǎn)規(guī)劃,保證xx年采掘接替正?沙掷m(xù)發(fā)展。

          五、不斷學習,加強自身修養(yǎng)和行為養(yǎng)成。

          學習我們不斷進步的基礎(chǔ)動力,錯過最佳學習時間已是懊悔不已,再浪費青春那就是對自己的不負責,我不想永遠停留在這里,因為我還年輕,我還有很多事情需要去嘗試,還有很長的路要走,我和別人的差距仍舊很大,只有通過不斷的學習并且別人更進一步的學習,才有可能縮小與別人的差距。在即將過去的xx年我學習了很多煤礦技術(shù)上的專業(yè)知識,我以前主要從事煤礦通風安全管理,曾擔任過短時間技術(shù)員,但當時獨立完成技術(shù)資料較少,技術(shù)知識增長緩慢,但到柏楊后鄭工不厭其煩的指導和同事們的幫扶、配合,技術(shù)工作開展順利學習受益匪淺。在工作之余還努力讓自己養(yǎng)成看書的習慣,學習不能單一,專業(yè)之外的書對于我而言同樣重要,因為作為管理人員應(yīng)多學習全面發(fā)展,力爭讓事情或問題解決得更加有藝術(shù)和完美。

          六、存在問題

          1、由于自身性格缺陷,性格較為內(nèi)向,很多事情只會做不善于去交流,導致在工作中發(fā)現(xiàn)問題自己能及時處理,或發(fā)現(xiàn)異常能快速調(diào)整,由于未能及時與大家溝通也許會導致問題不能有效徹底解決或再次出現(xiàn)。

          2、由于部門人員有限,只有鄭工和我兩人負責技術(shù)工作,鄭工還得不定時對雙和進行技術(shù)指導,再加上我自身文化素質(zhì)和技術(shù)水平有限,編制內(nèi)容可能不夠完善,很多內(nèi)部文件資料送審工作未能及時送簽或說明,大部分審批簽字工作交由安全部門負責,在施工中可能存在理解不到位或要求不明確等現(xiàn)象。

          3、工作分配和調(diào)度上不合理,由于個人性格比較獨立,為人比較謙和,很多事情不愿給同事添加麻煩,或者本來就是別人的工作也不會計較,導致工作無法可持續(xù)推進。

          七、20xx年計劃

          正所謂計劃趕不上變化,作為現(xiàn)代的年輕人更應(yīng)該將眼光放長遠些,對于我而言以后的路還很長,增加自身閱歷和知識,養(yǎng)成一個良好的品行和素養(yǎng),樹立正確的價值觀很重要,接下來要做的事就是:立足眼下做好自己的事即可。

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