IE部經(jīng)理述職報(bào)告
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，來(lái)為這一年的工作寫一份述職報(bào)告吧。那么你有了解過(guò)述職報(bào)告嗎？以下是小編收集整理的IE部經(jīng)理述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事好，首先非常感謝公司對(duì)我的信任，給予我這次鍛煉的機(jī)會(huì)。在考察期三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)以及所有同事對(duì)我工作的支持，鍛煉了我自己，也學(xué)習(xí)到了很多管理上的知識(shí)，使我能夠有能力去勝任IE部副經(jīng)理這個(gè)職位。以下內(nèi)容是本人在三個(gè)月考察期內(nèi)完成的`各項(xiàng)工作任務(wù)，在這向大家做個(gè)匯報(bào)。
由于本部門的人力缺乏原因，首先還是從事本人的本職工作，盡到作為一個(gè)IE工程師的所有工作職責(zé)，有以下內(nèi)容：
一、XXXX項(xiàng)目
1.針對(duì)目前的生產(chǎn)狀態(tài)，對(duì)產(chǎn)線的生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整，使生產(chǎn)流程最優(yōu)化，對(duì)于產(chǎn)線的出現(xiàn)異常問(wèn)題進(jìn)行分析原因，尋找對(duì)策，并實(shí)施導(dǎo)入。
2.華泰驗(yàn)廠過(guò)程中，對(duì)于華泰提出的一系列現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行匯總，總結(jié)，提出整改方案以及整改實(shí)施。
3.對(duì)于XXPPAP資料的提供上，對(duì)于不合格項(xiàng)與質(zhì)管部門一起協(xié)商，完善，使PPAP資料完整，正確，并合格提交給華泰，完成審核。
二、XXXX項(xiàng)目
1.XXX試生產(chǎn)跟線，對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)，導(dǎo)入對(duì)策。
2.XXXPPAP資料系列的編制。
3.XXXAPQP資料的整理和發(fā)行。
三、XXXXXX項(xiàng)目
1.XXXXXX項(xiàng)目的試生產(chǎn)跟線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化生產(chǎn)效率。
2.對(duì)XXXXXX0PCS的生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行匯總，以及追蹤，對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行處理。
3.對(duì)XXXXXX的制造過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，設(shè)計(jì)并指導(dǎo)對(duì)SOP的修正。
四、產(chǎn)線培訓(xùn)項(xiàng)目
對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行了有目地的培訓(xùn)，完成了2009年度制定的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。
《SOP培訓(xùn)：公模/N5系列》
《產(chǎn)線工藝紀(jì)律培訓(xùn)》
《產(chǎn)品防護(hù)規(guī)范培訓(xùn)》
五、文件編制與發(fā)行
1.對(duì)公司三級(jí)文件《產(chǎn)品防護(hù)規(guī)范》進(jìn)行了修訂，增加相應(yīng)內(nèi)容，對(duì)公司產(chǎn)品以及原料進(jìn)行有效防護(hù)。
2.編制了《P-BOM管理規(guī)范》，對(duì)PBOM的編制和使用過(guò)程進(jìn)行了規(guī)范。
六、客訴機(jī)種問(wèn)題分析總結(jié)
對(duì)于客訴的頻次較高機(jī)種和問(wèn)題進(jìn)行故障原因分析，對(duì)于XXXX機(jī)種的問(wèn)題，編制了《XXXXX機(jī)種黑屏問(wèn)題驗(yàn)證報(bào)告》。
作為IE部副經(jīng)理，這三個(gè)月內(nèi)主要的工作是負(fù)責(zé)部門的日常事物的處理和計(jì)劃，工作是按照以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
一個(gè)人工作職責(zé)明確化
組織個(gè)人職責(zé)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)個(gè)人處理個(gè)人職責(zé)問(wèn)題的能力，業(yè)務(wù)熟練度提高，進(jìn)而提升工作效率，對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，盡早進(jìn)入到工作角色，獨(dú)立完成工作任務(wù)。
二．部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)協(xié)作
部門內(nèi)部在面臨人員不夠的狀態(tài)下，做好調(diào)配，各人員必須具有其他一項(xiàng)工作技能，組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，討論，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效力，完成協(xié)作。
三．部門日常工作安排
針對(duì)公司內(nèi)部各階段工作重點(diǎn)，完成整個(gè)項(xiàng)目IE部所需完成事項(xiàng)，并做調(diào)配。準(zhǔn)時(shí)，優(yōu)質(zhì)的督促完成個(gè)人工作任務(wù)，對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行審核和完善。
根據(jù)以上三個(gè)工作方法，IE部工作內(nèi)容分為三個(gè)大塊：工裝治具，產(chǎn)線制造所需文件支持（APQP資料和PPAP資料）以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在這三個(gè)大塊上，針對(duì)B11，B35，圣達(dá)菲，EC8系列機(jī)種都已經(jīng)完成各項(xiàng)工作重點(diǎn)，后續(xù)工作重點(diǎn)就是持續(xù)改進(jìn)。
以上就是本人在三個(gè)月考察期中的具體工作內(nèi)容，雖然取得了一定的成績(jī)，但是工作中存在很多不足，在以后的工作中會(huì)更努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，力求做到更好。我會(huì)努力配合公司各個(gè)部門制定具體的責(zé)任目標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)每位員工進(jìn)行監(jiān)督。
謝謝！
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