委員會主任述職報告
時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，是時候認真地寫一份述職報告了。來參考自己需要的述職報告吧！以下是小編精心整理的委員會主任述職報告，歡迎大家分享。
委員會主任述職報告1
去年底，我被推選為學(xué)校廉勤委員會主任，今年4月，正式被教育局任命。時間不長，通過認真學(xué)習(xí)廉勤委員會職責(zé)，我從以下幾方面出發(fā)，認真履職。
一、要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和老師自覺規(guī)范從政、從教行為，主動接受監(jiān)督；
二、要求廉勤委員會加強學(xué)習(xí)，依法履行職責(zé)，加強與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師之間的協(xié)調(diào)溝通，突出監(jiān)督重點，確保監(jiān)督取得實效。
三、監(jiān)督學(xué)校的黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開情況；程序監(jiān)督：從事前、事中、事后等環(huán)節(jié)監(jiān)督校務(wù)公開程序是否符合規(guī)定；質(zhì)詢監(jiān)督：收集學(xué)校教職工或社會其他各屆反映或監(jiān)督中出現(xiàn)的問題，是否按照程序履行職責(zé)；財務(wù)監(jiān)督：全面監(jiān)督學(xué)校收支是否合理，制度是否健全，管理程序是否規(guī)范；資產(chǎn)監(jiān)督：督促學(xué)校完善學(xué)校資源管理制度是否健全，是否建立學(xué)校體資產(chǎn)臺賬，完善監(jiān)管辦法，防止資產(chǎn)流失；人事監(jiān)督：學(xué)校人事任免，評先晉級，職稱評定等事項是否公平，過程是否合理；重點事項監(jiān)督：項目工程、招投標(biāo)及基建維修等是否符合要求，是否公平，公開；雙述雙評監(jiān)督：監(jiān)督學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)和中層干部一年一度的雙述雙評活動是否真實有效；效能作風(fēng)監(jiān)督：要求學(xué)校干部事前作廉政和工作承諾，事中展示自己勤廉實情，事后勤廉雙述，接受質(zhì)詢和評議，從而促使其廉潔高效、干凈干事。
以上是我這幾個月的做法，在以后的工作中，我會以身作則、認真履職，確保學(xué)校教育教學(xué)秩序正常運行。
委員會主任述職報告2
這半年以來，我堅持按照上級全面推行村務(wù)監(jiān)督委員會制度的意見要求，加強村級民主監(jiān)督工作，完善村務(wù)公開和民主管理制度，保障和推動“四議兩公開”工作法的有效落實，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：
一、聽取意見、不斷完善自身工作。
我們廣泛征求群眾意見，完善各項規(guī)章制度，改進村務(wù)公開的'辦法，并做到件件有落實。定期或不定期的召開會議，聽取監(jiān)督委員會各成員的情況匯報。在聽取意見中，力爭自身工作不斷完善。
二、真抓實干，做好民主監(jiān)督工作。
組織和帶領(lǐng)本村干部群眾認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，抓好村務(wù)公開、民主管理工作。
1、當(dāng)好農(nóng)村工作的監(jiān)督員。積極對救災(zāi)救濟發(fā)放、發(fā)展黨員等村級重大決策進行監(jiān)督和指導(dǎo)，做到參與不決策、監(jiān)督不越權(quán)；
2、對財務(wù)切實做好監(jiān)督管理。每次下賬要對所有的單據(jù)進行審核，對不符合規(guī)定的單據(jù)拒簽退回，有效避免一些違紀現(xiàn)象的發(fā)生；
3、及時公開黨務(wù)、村務(wù)。每季度對黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)進行一次全面的公開，并對公開的內(nèi)容進行審核，對涉及民生的事項及時通過農(nóng)廉網(wǎng)或公開欄進行公開；
4、對村干部貫徹執(zhí)行上級黨委、政府決定的事項、熱點問題、惠民政策的落實及村干部廉潔自律、述職述廉等情況進行監(jiān)督。
三、充分發(fā)揮村監(jiān)督委員會職責(zé)
村務(wù)監(jiān)督委員會一方面是管理員和監(jiān)督員，監(jiān)督村兩委的工作，及時發(fā)現(xiàn)村務(wù)工作中的差錯和問題并啟動糾錯程序，促進農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)；另一方面，是聯(lián)絡(luò)員和協(xié)調(diào)員，為村民答疑解惑、消除誤解，同時向村兩委反映村民對村務(wù)管理等方面的意見、建議，搭建起干群對話的平臺和橋梁。
這半年的工作雖然取得的一定的成績，但我們還會再接再厲，把小義井村監(jiān)督委員會工作做到更好，為小義井村早日步入小康社會貢獻自己的力量。
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