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      2. 技術(shù)員個人述職報告

        時間:2021-01-09 19:26:01 述職報告 我要投稿

        技術(shù)員個人述職報告(精選5篇)

          無情的時光老人像一陣寒風(fēng),走得無聲又匆匆,在這段時間的工作中我們通過努力,也有了一點收獲,好好準(zhǔn)備一份述職報告吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編整理的技術(shù)員個人述職報告(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        技術(shù)員個人述職報告(精選5篇)

          技術(shù)員個人述職報告1

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),空分車間的全體員工:

          大家好!

          根據(jù)組織上的安排,20xx年初我被調(diào)到空分車間工作,任職專責(zé)工程師,分管技術(shù)及培訓(xùn)工作,由于以前沒有這方面的工作經(jīng)驗,難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題,不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,通過自身努力,與車間全體員工一起,在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作,下面就一年來的工作情況作如下述職:

          生產(chǎn)技術(shù)方面:

          第在生產(chǎn)受控方面,首先車間加大了宣傳力度,設(shè)立了宣傳欄,定期更新受控知識,使員工對生產(chǎn)受控有了更深的認(rèn)識;其次,20xx年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成,車間在年初制定了修訂方案,成立了組織機構(gòu),明確了要求,同時對相關(guān)人員進行了分工并對階段任務(wù)進行跟蹤考核,最終高質(zhì)量完成此項長線工作;再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進行了完善和增補,新增操作卡10項,徹底杜絕了無卡操作的情況,操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進行了改進,使之更貼近生產(chǎn)實際,較以前操作更加方便高效。在平時管理中,嚴(yán)格落實 四有一卡 的要求,做到了生產(chǎn)操作 有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化 。正常操作以規(guī)程為依據(jù),按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進行控制。特殊操作實行了確認(rèn)票制,按確認(rèn)單進行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段,突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案,立即實施操作,以減少事故和防止事故擴大。

          第mes系統(tǒng)順利上線運行。我們根據(jù)車間的實際情況,確定由工藝員對此項工作具體負責(zé),納入其每天的檢查內(nèi)容,并在試運行前再次對崗位具體操作人員進行了一對一的培訓(xùn),最大限度的減少了誤操作的可能性,同時根據(jù)試運行情況,隨時收集發(fā)現(xiàn)的問題,并積極地與項目組成員溝通解決,從而順利完成了試運行任務(wù),于20xx年5月底順利上線運行。目前運行情況良好,它為管理層及時的了解裝置運行情況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個很好的平臺。

          培訓(xùn)方面:

          第按照人事部要求順利開展了 培訓(xùn)進班組 活動。按照人事部統(tǒng)一部署,車間迅速制定了實施方案,動員全體崗位人員和管理人員積極參與,成立了專職教師隊伍,確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系,利用交接班和安全活動時間定期開展培訓(xùn)工作,同時將 崗位練兵和技能比武 及 學(xué)用規(guī)程杜絕違章 等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容,豐富了 培訓(xùn)進班組 活動的內(nèi)涵。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進行跟蹤考核,對好的班組及崗位員工進行了適當(dāng)?shù)莫剟,以鼓勵其積極性。同時車間內(nèi)部根據(jù)實際情況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系,目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí),經(jīng)考核達到新崗位的上崗要求,還有3對正在學(xué)習(xí)期間,這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平,也為將來實施五班三運轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的 培訓(xùn)進班組 活動,有針對性地對全體員工進行了培訓(xùn),使他們能更好從事現(xiàn)有工作。

          開展了崗位練兵和技能比武活動。車間根據(jù)上屆比武和目前的具體情況,制定了本屆技能比武的活動方案,明確了目標(biāo)和相關(guān)措施,詳細制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案,定期進行有針對性的仿真測試,對重點人員進行了跟蹤強化學(xué)習(xí)。不過本次比武成績較上屆有所下滑,有待進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力,所以我們無怨無悔,同時我們最終也達到了崗位練兵的目的。

          技術(shù)員個人述職報告2

          春夏秋冬忙忙碌碌,轉(zhuǎn)眼又到了年末。在這辭舊迎新之際,在此對一年來的工作與與學(xué)習(xí)情況做個簡要回顧,總結(jié)工作學(xué)習(xí)中的經(jīng)驗、教訓(xùn)。以備日后自省自查,在以后的工作中揚長避短,更好的做好本職工作。

          作為一名生產(chǎn)一線電氣技術(shù)員,20xx一年來,在認(rèn)真完成機電相關(guān)工作外,還努力的學(xué)習(xí),積極分析思考問題。同時組織部門各種活動,個人能力也在不斷的鍛煉中逐步提高。學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識。但是由于參加工作時間短,無論從業(yè)務(wù)能力,還是從思想上都存在許多的不足。自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,所以還需要在今后工作和學(xué)習(xí)上全身心的投入,不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗。

          現(xiàn)對我在儲運加工部的工作做如下陳述:

          一、機電設(shè)備維護管理工作

          1、及時跟蹤設(shè)備年度檢修計劃和月度的維護保養(yǎng)計劃;協(xié)助電工隊長做好電氣方面的把保養(yǎng)和項修工作。同時勤下現(xiàn)場觀察設(shè)備運行狀態(tài),對維修后的設(shè)備跟蹤其運行狀態(tài)。在工作現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)設(shè)備操作人員和維修人員按照“三大”規(guī)程作業(yè),杜絕習(xí)慣性違章行為。

          2、完成了相關(guān)電氣技術(shù)資料的收集、整理、建檔、保存工作。上半年對一期系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)依據(jù)現(xiàn)場實際情況進行了核實和修改,對二期系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)進行了拍照和統(tǒng)計工作,并形成最新技術(shù)參數(shù)手冊,方便維修和運行人員隨時查詢。根據(jù)生產(chǎn)實際情況修訂和完善操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。

          3、參與設(shè)備電氣事故、故障的調(diào)查,分析原因,制定糾正和防范措施,留存案例記錄。

          4、組織了部門內(nèi)部的電氣技術(shù)培訓(xùn)工作,制定培訓(xùn)計劃、選擇培訓(xùn)師、安排訓(xùn)時間,保證了培訓(xùn)的順利完成;還組織我部門電氣檢修人員參加了扎礦內(nèi)部和xx煤業(yè)的膠帶系統(tǒng)同工種技術(shù)比武,使我部門電氣檢修人員技術(shù)能力得到了一定提升。

          二、工程建設(shè)和外委維修工作

          1、跟蹤電廠輸煤系統(tǒng)的建設(shè)工作,仔細研究施工圖紙,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷,并提出整改意見。

          2、跟蹤系統(tǒng)沉降和相關(guān)治理情況,撰寫《儲運加工部地面生產(chǎn)系統(tǒng)沉降情況及防治措施說明》。

          3、溝通協(xié)調(diào)并監(jiān)督輸煤系統(tǒng)的清掃外包、除塵系統(tǒng)維護和空調(diào)修理情況。

          4、跟蹤20xx年計劃內(nèi)的維修工程,并統(tǒng)計上報20xx年儲運加工部維修工程計劃。

          三、黨群及青工工作

          1、組織部門青工參加公司各種文體活動,比如羽毛球賽、兵乓球賽和籃球賽。

          2、完成了各種黨群相關(guān)工作的上傳下達工作,征集部門內(nèi)部的合理化建議,并做好分類歸納和統(tǒng)計及時上報。

          3、組織儲運加工黨的群眾路線教育實踐活動的學(xué)習(xí)工作。

          4、組織20xx年扎礦第一屆工會會員代表大會的代表選拔工作。

          5、制定儲運加工部衛(wèi)生責(zé)任制度,劃分責(zé)任區(qū),并按月進行檢查。

          四、自我學(xué)習(xí)

          領(lǐng)會和貫徹xx煤業(yè)的學(xué)習(xí)觀,牢記不學(xué)習(xí)就沒有崗位的企業(yè)學(xué)習(xí)理念。利用業(yè)余時間勤加學(xué)習(xí)電氣方面的新知識新技術(shù),及時更新知識面;還主動學(xué)習(xí)煤業(yè)企業(yè)文化與企業(yè)管理相關(guān)知識,努力將自己打造成一專多能型員工。并在20xx年青工班的選拔考試中獲得了xx煤業(yè)第四名的成績考入了青工班。同時還能積極參加各種考試和競賽活動,不斷挑戰(zhàn)自己,鍛煉自己。

          五、缺點認(rèn)知

          1、工作經(jīng)驗不足,需要在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐,多動腦筋。

          2、有時工作計劃性比較差,不夠認(rèn)真積極,工作效率有待提高。

          3、自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還很欠缺,需要更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。

          六、20xx年努力方向

          在20xx年的工作與學(xué)習(xí)中,我要提高自己的專業(yè)知識水平,加強責(zé)任心;繼續(xù)加強學(xué)習(xí),拓寬知識面,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗,多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教;本著實事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉。

          技術(shù)員個人述職報告3

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          我于20xx年十月到 線路車間任工程師,在任現(xiàn)職前,擔(dān)任檢控車間工程師職務(wù),按段里的要求,現(xiàn)對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進行回顧,具體述職如下:

          一、一年來的學(xué)習(xí)、工作情況

          (一)、認(rèn)真進行政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

          政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是做好工作的基礎(chǔ),我能按時參加車間的集中政治學(xué)習(xí),并能按規(guī)定進行自學(xué)篇目的學(xué)習(xí),按照要求進行談心活動,做到每抓必談,每罰必談,在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,能認(rèn)真向?qū)嵺`經(jīng)驗豐富的老工長學(xué)習(xí),認(rèn)真做到理論知識和實際相結(jié)合,不但做到能發(fā)現(xiàn)病害,著重學(xué)習(xí)了分析病害、解決病害的能力。

          (二)、以安全風(fēng)險管理為主線,抓好車間的安全教育工作。

          年初以來,鐵路引入安全風(fēng)險管理這一科學(xué)管理方法,我在段的指導(dǎo)幫助下,針對車間管內(nèi)三個大站場,恒山線無縫線路、隧道,菱形道岔、復(fù)式交分道岔多的設(shè)備實際情況,從人員、設(shè)備、管理、環(huán)境、作業(yè)五個方面制定了車間級的安全風(fēng)險控制表,按照實際、實用、實效的原則,共查找出A級風(fēng)險點8個,B級風(fēng)險點10個,C級風(fēng)險點8個,D級風(fēng)險點4個,并制定了七個工區(qū)的安全風(fēng)險控制表,針對查找出的風(fēng)險點,車間扎實開展了教育培訓(xùn)工作,首先使干部、工班長達到入耳、入腦、入心,并在實際工作中靈活應(yīng)用,各工區(qū)在每天的`早班會中結(jié)合當(dāng)天的作業(yè)位置、項目來查找安全風(fēng)險點,并制定自控、互控、他控控制措施,通過早班會來進行風(fēng)險提示,并在工作日志中記載,在雞西車間各工區(qū)已形成了習(xí)慣,較好地控制了人身安全、行車安全。

          (三)、努力做好線路質(zhì)量的穩(wěn)步提升,抓好施工中的安全、質(zhì)量工作。

          線路維修的基本任務(wù)是;保持線路設(shè)備完整和質(zhì)量均衡,使列車能以規(guī)定的速度安全、平穩(wěn)和不間斷的運行,并盡量延長線路設(shè)備使用壽命。雖然雞西線路車間正線不多,但超大修道岔多,如:雞西站43—9單開3組(25、27、29),50—9單開4組(13、19、32、38),都是木枕道岔,道岔設(shè)備復(fù)雜,站專線基礎(chǔ)薄弱,根據(jù)這種情況,我能與副主任、工長一道,做到發(fā)現(xiàn)問題、并解決問題,對較大的病害,及時納入月度施工方案解決。在施工前能提示工長做好工作量的調(diào)查,材料、機具的準(zhǔn)備,安全風(fēng)險點的查找、控制,施工中能按照查找出的設(shè)備病害、風(fēng)險點進行有條不紊地實施,并隨時檢查質(zhì)量和控制安全,開通前能認(rèn)真檢查設(shè)備質(zhì)量是否達到開通狀態(tài),并檢查材料、機具有無侵限,施工后能做到病害整治,安全無事。

         。ㄋ模凑瞻矘(biāo)線的要求,認(rèn)真做好各項管理工作。

          管理工作是一個企業(yè)的靈魂,雞西線路車間是段所在地,各項管理工作更應(yīng)做好,我本著管理工作要務(wù)實的原則,要與現(xiàn)場一至的原則,扎實地做好安全、教育管理、技術(shù)管理、防洪、防脹、防三折工作,能做到早來晚走,結(jié)合現(xiàn)場實際來做管理,制定了車間安標(biāo)線建設(shè)三年推進計劃,對今年年底達標(biāo)的三個工區(qū)進行了重點推進,做到了管理規(guī)范化,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

          二、工作中存在的問題:

          1、一是管理工作還有待于進一步加強,不斷提高管理工作的水平。二是深入工區(qū)、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力還有待于進一步提高,三是業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)還應(yīng)堅持持久,使自己跟上業(yè)務(wù)快速發(fā)展的步伐。

          2、車間新來的職工,每次來報到時能夠進行安全教育,但是缺乏針對性,千篇一律,不能做到針對不同的作業(yè)環(huán)境,從職工的上下班途徑,作業(yè)中安全風(fēng)險點入手,進行詳細細致的教育,車間培訓(xùn)后到工區(qū)師帶徒情況,也未能做到經(jīng)常去觀察、指導(dǎo)。

          3、安全管理中,沒有抓到實處,對職工的安全思想教育抓得不牢,出現(xiàn)了“6.3”職工腳部被砼枕壓傷事故,給段安全形勢帶來負面影響,給車間、工區(qū)、家庭、個人帶來無法挽回的損失。

          三、 今后改進措施

          1、牢記自己的職責(zé)和肩負的使命,把工作中存在的問題逐項梳理,不斷加以改進。

          2、加強工作作風(fēng)改進,努力抓好安全生產(chǎn),時刻牢記自己的使命感和責(zé)任感。

          3、把安全風(fēng)險管理繼續(xù)加強,想問題謀事務(wù)要細致,加強現(xiàn)場作業(yè)檢查控制,全心全意為職工服務(wù),做好自己的本職工作。

          技術(shù)員個人述職報告4

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          今天我在這里做20xx年度個人述職報告,請大家予以審議。

          我在輸氣隊擔(dān)任技術(shù)員職務(wù),主要分管全隊的生產(chǎn)運行工作。

          20xx年是不平凡的一年,隨著油田公司天然氣業(yè)務(wù)的不斷擴大,我隊也得到了長足的發(fā)展,在去年基礎(chǔ)上,全年新增計量點1個,新建分輸站1座,擴建和施工改造站場4座,新增長輸管線75公里,天然氣用戶數(shù)量由原來的20家增加到現(xiàn)在的30多家,全隊員工數(shù)量也由去年的48人增加到現(xiàn)在的65人。在這一年里,全隊人員克服各種困難,頑強拼搏,圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù),我能做為其中的一員,深感驕傲和自豪。

          針對這一年施工項目較多、生產(chǎn)任務(wù)繁重的特點,我主要開展了以下幾個方面工作:

          1、 配合相關(guān)部門,完善計量管理,確保規(guī)范運作

          計量工作是我隊生產(chǎn)運行中重要組成部分,是我隊員工每天所從事的最主要工作內(nèi)容之一。一年以來,我隊所管轄的天然氣用戶數(shù)量不斷增加,對計量工作也提出了新的要求,我隊在公司銷售管理站的指導(dǎo)之下,針對不同用戶,采取規(guī)范計量數(shù)據(jù),加強計量管理。松原分輸站成立調(diào)度崗,其他三個分輸站每小時都向松原站報量,松原站通過天然氣網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)每小時準(zhǔn)時上傳計量數(shù)據(jù),并在9月投用了長嶺至松原,松原至電廠長輸管線的計量流程。同時,完善儀表硬件設(shè)施,采用自動化手段遠傳記錄數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)儀表故障,及時通知研究所專業(yè)人員進行恢復(fù)和處理,盡最大努力減輕員工工作強度,減少計量誤差。

          2、加強基礎(chǔ)管理工作,提高員工技術(shù)水平,確保生產(chǎn)高效運行

          從今年5月份開始,我正式接手輸氣隊基礎(chǔ)資料工作,在分管的工作中,我重新編寫了四個天然氣分輸站的工藝流程圖以及新編制了操作規(guī)程3項,逐步完善了站場設(shè)施檔案和長輸管線檔案,并用它們來指導(dǎo)今后的生產(chǎn)管理工作。xx年11月27日,我跟隨廠家專業(yè)人員奔赴長嶺分輸站色譜分析小屋,在專業(yè)人員的指導(dǎo)和實際操作中,經(jīng)過兩天一夜的努力,終于學(xué)會了色譜組態(tài)軟件的操作和重新標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)氣體的流程,并編寫了操作規(guī)程。在以后分析天然氣組分工作中,能保證做到快捷和準(zhǔn)確。

          隨著天然氣業(yè)務(wù)不斷擴大,我隊新增加了崗位操作人員,為了使新上崗人員盡快適應(yīng)崗位生產(chǎn)需要,我們重點加強了對新來人員的培訓(xùn)力度,精心安排授課內(nèi)容,深入現(xiàn)場,教會他們學(xué)習(xí)輸氣設(shè)備的操作方法、工藝流程等內(nèi)容,并組織進行考試,快速提高新進人員的業(yè)務(wù)能力、安全意識以及應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力。

          針對冬季生產(chǎn)運行特點,天然氣管線容易發(fā)生堵凍的實際問題,我們制定了《天然氣冬季安全生產(chǎn)措施》,并嚴(yán)格執(zhí)行。從10月13日至11月5日近一個月的時間里,我們配合生產(chǎn)科陸續(xù)對5條天然氣長輸管線進行清管作業(yè)。紅木1站至松原325管線是xx年7月9日投產(chǎn),所以我們進行了兩次通球清管作業(yè),而前大至松原323管線投產(chǎn)1年半以來從未完整的做到通球清管作業(yè),在公司領(lǐng)導(dǎo)以及隊部員工的努力下,經(jīng)過3次通球和更換了8米長的變形管線以后,于11月5日,成功完成了清管作業(yè),為系統(tǒng)的冬季運行打下了較好的基礎(chǔ)。進入冬季以后,由于長嶺至松原457高壓管線摻輸濕氣,管線壓力過高,水分析出后松原站過濾器出現(xiàn)嚴(yán)重凍堵情況,全隊干部和松原站員工以及各站站長齊心合力,日夜堅守,經(jīng)過半個月不懈努力終于有效的降低了發(fā)生堵凍的風(fēng)險,確保輸氣生產(chǎn)高效運行。

          總之,這一年來的工作收獲頗豐,成績是有的,這些成績的取得,與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和管理是分不開的,也是全隊員工共同努力的結(jié)果。在今后的工作中,我決心與隊班子成員一道,與全體員工一道,迎接新的挑戰(zhàn),經(jīng)受新的考驗,努力全面完成20xx年的各項任務(wù)和指標(biāo),繼續(xù)為全體員工做好事、做實事,絕不辜負大家對我的期望!

          技術(shù)員個人述職報告5

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事:

          大家好!

          本人于8月中旬就職xx通信技術(shù)有限公司,任職線束技術(shù)員一職。主要工作職責(zé)是生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù),設(shè)備調(diào)試及工裝、線束原料的小量采購、線束產(chǎn)品的質(zhì)量控制。進公司半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各位同事的協(xié)作下,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

          一、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)

          1、產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn):線束產(chǎn)品種類繁多,有些復(fù)雜產(chǎn)品工序較多,需要按步就班完成,否則容易做錯,我和我的同事共同完成一些產(chǎn)品的工藝工序并已書面的形式保留下來,便于以后多次使用時重復(fù)做這樣的工作。

          2、操作工培訓(xùn):一線員工對于線束制作還很陌生,我和我的同事們多次給他們講解規(guī)范操作和注意事項,順利完成了工作并且無事故發(fā)生。一線員工基本掌握上述技術(shù),為產(chǎn)品生產(chǎn),為公司的發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

          二、設(shè)備調(diào)試及工裝

          購置的新設(shè)備,如何發(fā)揮最大的效用是廣大廠家遇到的最頭痛的問題,但在本公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,在我多次培訓(xùn)下,我們勝利的完成了各種設(shè)備的使用,如下例:

          1、端子機:各個廠家的端子機都有差別,要想快速調(diào)好一臺機器還需要一個很長的磨合期,我在這個行業(yè)從業(yè)3年余,擅長這方面的工作,這些問題基本上難不倒我。

          2、裁線機:裁線機的試用中如果不熟悉會浪費很多線材,我避免了此類事件的為公司節(jié)約了很多不必要浪費的材料。全自動壓端機也是這樣。

          3、模具:根據(jù)線束需要的模具類型及品種等,尋找合適的供應(yīng)商開模,為確保供應(yīng)商的模具質(zhì)量,我們需要進行試模。若過程中發(fā)現(xiàn)模具不符合或有待改進,則聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商進行模具的調(diào)整,以確保模具符合我們的產(chǎn)品需求。

          4、工裝方面:以往測試導(dǎo)通都是用萬用表來導(dǎo)通的,不僅速度慢、效益低,現(xiàn)在做了工裝用導(dǎo)通儀來測試,效果明顯提高,也節(jié)省了大量不必要時間,等等還有許多這樣的設(shè)備的調(diào)試工作。

          三、供應(yīng)商管理

          樂當(dāng)電子、佑拓電子、鑫鈦電線:主要負責(zé)下訂單,溝通協(xié)調(diào)一些交期、催貨。作出一些產(chǎn)品技術(shù)要求及生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)。

          四、質(zhì)量控制

          1、確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量要求,對生產(chǎn)或外協(xié)的產(chǎn)品確定質(zhì)量接受標(biāo)準(zhǔn)。

          2、為了滿足顧客要求,需要對每個過程步驟跟進并指導(dǎo),以確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。

          舉例說明以下:

          問題1:產(chǎn)品標(biāo)示不明確。

          原因:在包裝的時候沒有做出明確標(biāo)示或標(biāo)示錯誤。

          問題2:用的PS/2插件于圖紙不符合。

          原因:由于客戶的做樣品的時候與圖紙不符合,客戶也沒有反應(yīng)什么問題所以一直這樣做的。

          完成情況:經(jīng)過以上客戶提出問題已解決,在也沒有出現(xiàn)過客戶提出這些質(zhì)量問題。

          五、工作中的不足與今后的努力方向

          1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

          2、工作態(tài)度,思想工作。

          我熱衷于本職工作,嚴(yán)以禁己在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進取,努力提高自我,認(rèn)真完成任務(wù)。不斷加強學(xué)習(xí),牢固自己的工作技術(shù)。有時候做事不夠嚴(yán)謹(jǐn),考慮問題不夠周全,導(dǎo)致不必要的后果。今后要嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真考慮問題。

          謝謝!

          祝大家新年快樂!

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