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      2. 分管信貸的聯(lián)社副主任述職報告

        時間:2021-01-06 12:07:02 述職報告 我要投稿

        分管信貸的聯(lián)社副主任述職報告

          日子總是像從指尖流過的細沙,在不經(jīng)意間悄然滑落,回首這段時間的工作歷程,我們收獲了感動和成長,我們要做好總結(jié),寫好述職報告哦。來參考自己需要的述職報告吧!下面是小編整理的分管信貸的聯(lián)社副主任述職報告,歡迎大家分享。

        分管信貸的聯(lián)社副主任述職報告

          分管信貸的聯(lián)社副主任述職報告1

          一、加強學習,努力提高政治與業(yè)務素質(zhì)。

          三年來,我始終堅持學習鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策,堅持學習江澤民同志“三個代表”重要思想,學習各種金融法律、法規(guī),積極參加單位組織的各種政治學習活動。通過不斷學習,使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善。在思想上,我時刻緊跟時代步伐,了解動態(tài),用先進的理論武裝自已的頭腦,并將其靈活運用到工作和學習中。我在行動上自覺實踐農(nóng)村信用社 “服務三農(nóng)”的宗旨,用滿腔熱情,積極、認真、細致地完成好每一項任務,嚴格遵守各項金融法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,自覺按規(guī)章操作,平時生活中團結(jié)同志、作風正派、不謀私利,自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。同時,利用工余時間認真學習金融業(yè)務知識,不斷充實自己的工作經(jīng)驗,對聯(lián)社下發(fā)的各種文件、學習資料能融會貫通,學以致用,業(yè)務工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,都有了很大的提高。

          二、當好助手,盡職盡責的做好本職工作。

          1、通過思想認識上的提高使我更加認真的對待本職工作,三年來,我主動協(xié)助理事長、主任抓好信貸工作,擺正自己的位置,當好參謀,優(yōu)化信貸投向、大力盤活和處置不良資產(chǎn)、認真開展貸款五級分類工作,狠抓信貸內(nèi)控制度建設(shè)和信貸基礎(chǔ)管理,建立健全各項信貸管理制度,規(guī)范信貸行為,較好的完成了三年來各項工作目標。

          2、突出資金組織,找準業(yè)務開拓的關(guān)鍵!按婵钍橇⑸缰、效益之源”,我深知存款的重要性,并始終將籌資工作作為業(yè)務經(jīng)營的基礎(chǔ)工作來抓,確立了“全員攬存,鞏固農(nóng)村,滲透城鎮(zhèn),輔射周邊,激勵促進,擴大總額”的籌資工作整體思路,并利用改革、上線等業(yè)務契機,主動出擊、積極攻關(guān)。一是向科學的管理機制要存款,集合各網(wǎng)點人力優(yōu)勢,一人牽頭,全員參與,合理確定員工任務,嚴格落實任務獎懲;二是強化人員素質(zhì)教育,提高服務質(zhì)量,全力打造精品網(wǎng)點;三是通過電視、廣播等媒介廣泛宣傳,提高信用社知名度,擴大開戶面和存款面,贏得了社會各界的信任和支持;四是以農(nóng)村市場為依托,培植穩(wěn)定的客戶群體,各基層社除搞好日常柜面吸儲外,還組織人員上門做好存款大戶的吸儲攬存工作,建立了較為穩(wěn)定的客戶群。通過一系列的舉措,我社存款逐年遞增,三年來分別上升5888萬元、7768萬元、9074萬元,開創(chuàng)了存款余額新高度。

          3、狠抓不良貸款清收,進一步提高資產(chǎn)質(zhì)量。一是嚴格監(jiān)控新增不良貸款,清前堵后。對于新增不良貸款的監(jiān)控工作,除在日常管理中實行動態(tài)的監(jiān)控外,每旬末還及時到財務科進行數(shù)據(jù)采集,對不良貸款上升較多的信用社,立即了解其原因,與基層社共同催收,及時化解。二是采取多種有效途徑,多管齊下,清收盤活不良貸款,敦促信貸人員對轄內(nèi)的不良貸款做到“一戶一策”,利用各種手段進行清收,并考核到人,將清收盤活業(yè)績與崗位工資掛鉤。通過以上工作,我社全轄不良貸款余額由2003年的6484萬元,下降到4703萬元,三年內(nèi)累計收回不良貸款1781萬元。

          4、積極推進貸款五級分類,全面提升信貸管理水平。為真實反映信貸資產(chǎn)質(zhì)量,揭示信貸資產(chǎn)實際價值和風險程度,在銀監(jiān)分局的正確指導和聯(lián)社高度重視下,我們在全縣推廣貸款五級分類工作,本人更是身體力行,與所有參加分類工作的員工一同認真學習《貸款風險五級分類工作手冊》及相關(guān)文件和資料,合理安排、統(tǒng)籌部署,并把好分類認定關(guān),確保分類工作的真實性和準確性,經(jīng)過7個多月的艱苦工作,全縣信用社貸款風險分類工作現(xiàn)已全部完成。

          三、從嚴律己,為單位職工發(fā)揮表率作用。

          作為一個單位的副職,我深知自己的言行舉止,從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響,從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。因此,在工作中,我處處以高標準嚴格要求自己,擺正自己的位置,真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官,率先垂范,為人師表。平時團結(jié)同事,遇到不懂之處則主動向領(lǐng)導和同事請教,虛心接受意見,相互勉勵,共同進步。

          四、存在的問題和今后努力方向:

          三年來,在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下,本人做了一些工作,取得了一定成績,但我深知自己的工作還有一定的差距,主要表現(xiàn)在工作調(diào)研不夠深入,對某些問題掌握不夠及時、不全面;與下級談業(yè)務工作多,交心談心少等問題。自己將在以后的工作中予以克服和彌補,總之,在過去的三年里,在各級領(lǐng)導的指導下,通過自已的努力,我在思想、工作等各方面都取得了很大進步,并充分認識到工作的重要性和艱巨性,在新的一年,通過經(jīng)驗,吸取教訓,發(fā)現(xiàn)不足,彌補缺陷,本人將時刻以“廉”字當頭,“律”字銘心,積極主動協(xié)助當家理事長、主任,大刀闊斧抓實干,在自己所從事的崗位,為信合事業(yè)積極奉獻。

          以上為本人,請領(lǐng)導和同志們評議。

          分管信貸的聯(lián)社副主任述職報告2

          一、履行職責情況:(真抓實干,不枉其位其責)

          在擔任信用社和營業(yè)部基層主任期間,本人帶領(lǐng)員工,團結(jié)拼搏,使所在社(部)各項工作突飛猛進,經(jīng)營責任制考核也年年名列前茅,單位被連年評為先進集體,本人則多次獲市級、縣級金融先進工作者等榮譽稱號。

          分管聯(lián)社信貸等工作以來,本人更是積極擺正自身的位置,依靠班子集體智慧,配合當家主任認真履行職責,帶領(lǐng)信貸人員扎實工作,完善信貸管理體系,調(diào)整信貸投向政策,推進信貸支農(nóng)工作的廣度和深度,優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu),F(xiàn)將工作具體匯報如下:

          1.以建立良好的聯(lián)社法人治理機制為目標,逐步完善信貸管理體系。兩年來,我們按照省聯(lián)社法人治理的要求,積極推進一級法人治理的信貸管理模式,一是逐步完善了主任室領(lǐng)導下的貸款審查委員會制度,并在此基礎(chǔ)上,著手對基層信用社的信貸會辦小組議事程序進行規(guī)范。二是初步形成了主任室和貸審會雙重領(lǐng)導下的分管主任信貸審批制度。三是聯(lián)社對基層信用社(部)信貸業(yè)務經(jīng)營初步實行了分級授權(quán)管理。四是放寬了對基層信用社個人貸款審批權(quán)限。個人單筆貸款放寬至100萬元(含)以內(nèi);個人抵押擔保貸款、保證擔保貸款放寬至單戶累計貸款在20萬元。提高了個人貸款營銷的競爭力,截至目前,個人貸款達2500戶,計16000萬元。五是在聯(lián)社的統(tǒng)一部署下,為各社建立了貸款集體審批小組。六是出臺了相關(guān)信貸管理辦法。如:貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產(chǎn)管理實施細則等。隨著一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實,信貸崗位職責、信貸資產(chǎn)經(jīng)營責任進一步明確,逐步做到了兩個“結(jié)合”:業(yè)務發(fā)展速度與提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的結(jié)合,發(fā)揮信貸工作人員主觀能動性與目標考核的結(jié)合,聯(lián)社信貸內(nèi)控管理工作出現(xiàn)了強勢之局。

          2.積極調(diào)整信貸投向政策,尋求適合聯(lián)社特點的法人信貸客戶群。市郊聯(lián)社整體實力與其他商業(yè)銀行相比,處于相對弱勢。信貸產(chǎn)品單一,不能辦理簽發(fā)銀行承兌匯票、信用證開證業(yè)務等因素在客觀上制約了我們向大中型貸款客戶提供信貸支持。面對金融同業(yè)機構(gòu)的激烈競爭,以及聯(lián)社貸款風險較為集中的問題,本人積極調(diào)整聯(lián)社信貸投向,著手推行“限大抓小”的信貸投向政策,極力擴大信貸客戶數(shù)量,相對控制單戶貸款金額。所謂“限大”,有三層含義:一是嚴格控制向聯(lián)社現(xiàn)有的貸款行業(yè)集中、貸款集中的企業(yè)發(fā)放增量貸款;特別是對超過聯(lián)社資產(chǎn)負債比例管理規(guī)定的貸款企業(yè),適當調(diào)低貸款授信額度。目前,我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業(yè),有計劃、有步驟地控制貸款總量、內(nèi)部調(diào)整貸款客戶結(jié)構(gòu)。二是嚴格限制向行業(yè)前景黯淡、貸款風險度高的大中型企業(yè)發(fā)放首筆貸款,包括保證擔保貸款、抵押擔保貸款等。三是對信用良好、風險度低的大中型企業(yè)采取“好中選優(yōu)、額度封頂、風險控制、適時退出”策略,不一味地為了企業(yè)“做大做強”而“壘大戶”,也絕不和企業(yè)“同生死,共存亡”。所謂“抓小”,指主動出擊,積極介入,將貸款重點向中小企業(yè)客戶傾斜,分散風險。一是大力推廣貸款、商品房抵押貸款和貼現(xiàn)業(yè)務;同時積極爭取簽發(fā)保證金比例高的銀行承兌匯票業(yè)務。二是合理界定中小企業(yè)的范圍,采取多種方式、靈活辦理擔保手續(xù),穩(wěn)妥嘗試開辦倉單貸款、商標貸款、原材料抵押貸款及企業(yè)法人代表或大股東承擔無限責任的擔保貸款,有效拓展中小法人客戶信貸市場。今年以來,我聯(lián)社新增法人客戶mm個,新增授信mm萬元,實際利用貸款mm萬元。

          與此同時,注意正確處理鞏固老客戶和拓展新客戶的關(guān)系。老客戶,主要是指支持類客戶和一般客戶,是我們信貸資產(chǎn)實現(xiàn)收益最大化的基本保證。新客戶是保持聯(lián)社信貸業(yè)務持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。一方面,我們重點穩(wěn)固一批項目前景好、經(jīng)營管理水平高的支持客戶,積極扶持一批規(guī)模發(fā)展快、效益好、擔保風險低的一般客戶,適度篩選一批信譽良好、有市場優(yōu)勢的控制類客戶,堅決淘汰一批信用差、風險高的客戶。另一方面,我們主動出擊,根據(jù)城區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展特點和產(chǎn)業(yè)政策,只要客戶項目有效益、有前景,都將預見性介入:一是把握南通城市化進程加速的機遇,投向城市基礎(chǔ)設(shè)施、商務區(qū)建設(shè)領(lǐng)域的項目和客戶;二是把握mm市各類開發(fā)區(qū)和mm園區(qū)招商的大好時機,投向產(chǎn)權(quán)明晰、資金實力強、技術(shù)含量高的.新興客戶,特別是經(jīng)營效益好、資產(chǎn)負債率低、抗風險能力強的民營企業(yè);三是投向國家及省市級重點學校、醫(yī)院、廣電、報業(yè),以及低成本資金多、系統(tǒng)性強的機構(gòu)事業(yè)單位;四是義不容辭地支持南通市菜籃子工程、無公害綠色蔬菜生產(chǎn)基地等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在農(nóng)業(yè)信貸領(lǐng)域,我們重點支持了寶港油脂公司、通惠靈芝公司、市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、休閑農(nóng)莊等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和特色農(nóng)業(yè)企業(yè)。在非農(nóng)信貸領(lǐng)域,重點支持了東洋之花、瑞慈醫(yī)院、金通靈風機、添逸紡織、亞華造船等一大批市級重點稅利大戶。今年實際利用授信比例達53%,確保信貸投入不滯后于市區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的步伐,為市區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展提供了積極、有效的金融支持。

          3.盤活不良資產(chǎn),打好清非攻堅戰(zhàn)。在前兩年清產(chǎn)核資和認定“一呆兩難”工作的基礎(chǔ)上,我聯(lián)社通過清陳堵新,加大盤活不良貸款的力度。在計劃上,制定了科學、嚴格的考核計劃,先易后難,現(xiàn)急后緩;在措施上,將清收對象安排到戶,獎懲考核兌現(xiàn)到位,初步完善和落實了風險貸款責任追究制度。今年通過訴訟共申請執(zhí)行案件mm筆,貸款標的mm萬元(利息163.2萬元);執(zhí)結(jié)案件11筆,累計收回貸款mm萬元(利息8.43萬元)。全轄不良貸款比年初下降mm萬元,不良貸款占比比年初凈下降3.2個百分點。

          4.加大信貸支農(nóng)力度,切實解決市郊農(nóng)民貸款難的問題。從本人任職以來,一直把“三農(nóng)”信貸工作做為一項日常性、基礎(chǔ)性的工作來抓,先后出臺了農(nóng)戶小額信用貸款、助學貸款、創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)等辦法和指導意見。在手續(xù)簡化、利率優(yōu)惠、授權(quán)管理方面做了一些改創(chuàng),取得了階段性成果。至10月末,農(nóng)業(yè)貸款余額mm萬元,基本解決了市郊農(nóng)民貸款比較困難的局面。

          二、思想作風建設(shè)情況(勤于學習,提高自身素養(yǎng))

          當今世界正在發(fā)生著人類有史以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化,知識經(jīng)濟的到來使得知識的更新日新月異,因此我們就一定要勤于學習,努力提高自己的政治素質(zhì)和指導自身工作的能力。兩年來,我在自己學習、加強思想建設(shè)上下了不少功夫,取得了一些效果。

          一是學理論。任職期間,本人始終堅持繼續(xù)學習馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論,領(lǐng)會江澤民同志“三個代表”重要思想和黨的十六大會議精神。通過系統(tǒng)的學習,理想信念堅定了,工作思路清晰了,讓我認識到作為一名共產(chǎn)黨員,要時刻修正自身的權(quán)力觀,地位觀和利益觀,聽從組織的安排,保證做到不為名所累,不為利所敷,不為欲所惑,全心全意地投入到工作中去,用自己的工作業(yè)績回報領(lǐng)導和同志們的期望和信任。

          二是學管理。兩年中我兩次參加省聯(lián)社青年干部培訓班學習,系統(tǒng)的學習了金融運作科學,經(jīng)濟管理、法律、營銷、財稅、工商等知識,并結(jié)合省聯(lián)社對信貸工作的要求,把握聯(lián)社實際情況,提高自己的判斷力和決策力,加強自身組織協(xié)調(diào)能力。同時,我還充分地利用閑暇時間,積極學習計算機、因特網(wǎng)知識,開闊了視野,豐富了知識,促進了工作效率和高層次抓工作的自覺性。

          三、存在的問題和今后努力方向(甩開包袱,堅持務求實效)

          我本人在工作中也存在一些不足,有些工作落實不夠徹底,工作經(jīng)驗也還不夠,思想包袱略重,因此,在今后的工作中,打算努力做到以下幾點:

          1.解放思想,重新定位城郊聯(lián)社的金融地位。其一要讓市郊聯(lián)社成為城郊金融市場的有益補充,因此在增資擴股工作中,突破“農(nóng)”字當頭,吸納一些非農(nóng)產(chǎn)業(yè)成份,甚至嘗試地方性的國有資產(chǎn)管理公司、控股公司、集體實業(yè)公司參股,使市郊聯(lián)社從產(chǎn)權(quán)特征上融入城郊經(jīng)濟中,并積極成為縣(市)聯(lián)社信貸業(yè)務的試點基地。

          2.以實施客戶經(jīng)理制作為市郊聯(lián)社信貸工作改革的契機。創(chuàng)新和施行有聯(lián)社特色的客戶經(jīng)理制,為信貸隊伍逐漸培育出思想先進、業(yè)務精湛、精神飽滿的精銳力量。

          本人將時刻以“廉”字當頭,“律”字銘心,積極主動協(xié)助當家主任,大刀闊斧抓實干,用自己的年輕、實力,開拓進取,在自己所從事的崗位,為信合事業(yè)積極奉獻。

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