大學(xué)社聯(lián)部長述職報(bào)告范文
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧過去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，該是好好寫述職報(bào)告了。那么什么樣的述職報(bào)告才是有效的呢？以下是小編為大家收集的大學(xué)社聯(lián)部長述職報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
大學(xué)社聯(lián)部長述職報(bào)告1
又到換屆季，再回首兩年的社聯(lián)時(shí)光，一路上自己深深淺淺的腳印，以及分岔路口的艱難抉擇。有些人毅然決然地選擇留下繼續(xù)第三年的戰(zhàn)斗，而我做這個(gè)決定的時(shí)候波折四起，學(xué)業(yè)的不平衡、搬校區(qū)的風(fēng)波、自身的猶豫等等。總有一些人會選擇留到最后，因?yàn)樗麄兙褪窍Ｍ�。而我想成為社�?lián)的希望，或者是自己的希望。如果有幸，我會盡己所能在第十一屆學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會扮演好新的角色，貢獻(xiàn)自身或許渺小但不薄弱的力量。
從通聯(lián)部的一名實(shí)習(xí)委員到部長，其間經(jīng)歷了大大小小太多的事情，看到部門的發(fā)展?jié)u漸走入正軌，看到自己的成長和蛻變，所有的努力都是值得的。從寫社聯(lián)例會的通訊稿，組織語言發(fā)布微博，采集社聯(lián)活動照片，制作社團(tuán)招新視頻到現(xiàn)在審核電子雜志，組織拍攝社團(tuán)宣傳片，帶隊(duì)去湖大進(jìn)行外校交流，負(fù)責(zé)社團(tuán)負(fù)責(zé)人公開招聘等等活動，兩年我參加了學(xué)社聯(lián)幾乎所有的活動。在社聯(lián)，我從最開始的“做事，認(rèn)識人”轉(zhuǎn)變成后來的“成長，交朋友”。其中的收獲與失去只有自己經(jīng)歷才會懂。
一直覺得我們需要學(xué)會感恩，把社聯(lián)讓我們感受到的和教給我們的東西，傳承下去，到了該是我們?yōu)樗陌l(fā)展去奮斗的時(shí)候。
“社聯(lián)通訊，聯(lián)絡(luò)社團(tuán)”
通聯(lián)部，是學(xué)社聯(lián)和社團(tuán)與外界交流的媒介和平臺，讓更多的人了解社聯(lián)的工作和社團(tuán)的最新動態(tài)，也是長理對外的一個(gè)形象。在部門工作的兩年中有以下幾點(diǎn)感悟：
1、我們?nèi)孕枰跃W(wǎng)絡(luò)平臺的線上宣傳作為重點(diǎn)，增加固定欄目、互動式活動以及貼近大學(xué)生的話題等。各平臺有側(cè)重地發(fā)展，一到兩個(gè)為主，目前QQ空間的受眾面和影響力最廣，我們要在保證動態(tài)數(shù)量和質(zhì)量的基礎(chǔ)上多做創(chuàng)新和嘗試，而在人人、陽光論壇上則根據(jù)各自的特點(diǎn)，如論壇以專題報(bào)道，活動時(shí)光軸，有關(guān)社團(tuán)的互動式活動為主。
2、改革推廣電子雜志。先發(fā)現(xiàn)雜志在定位、框架版塊、內(nèi)容豐富度和吸引力以及宣傳方面存在的問題，再通過調(diào)查讀者的基礎(chǔ)上進(jìn)行第一輪改革。社團(tuán)活動時(shí)光軸，達(dá)人對對碰，詼諧輕松的互動版塊，連載和專欄的增加，征稿獎勵機(jī)制等等勢在必行。
3、加強(qiáng)與各社團(tuán)宣傳部(或是辦公室)的交流，每學(xué)期初舉行一次培訓(xùn)討論會，主要培訓(xùn)通訊稿的寫作和照片采集的要求，保證宣傳社團(tuán)活動通訊稿和照片的質(zhì)量，測評部可以在這一方面進(jìn)行對社團(tuán)的考核。另外，分享學(xué)社聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳的心得，也可以讓做得好的社團(tuán)主頁君(妞)分享，如風(fēng)行社，觸電電影等等交流經(jīng)驗(yàn)，給想要做線上宣傳的社團(tuán)指引方向。
4、作為相關(guān)技術(shù)部門，我們需要分階段培養(yǎng)，而不是一蹴而就。在每階段末要對工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評，交流心得傳授經(jīng)驗(yàn)。無論是對通訊稿、采訪的寫作能力，還是電子雜志、視頻的制作技術(shù)都有很好的促進(jìn)和提高。
5、嘗試為社團(tuán)提供走出去的機(jī)會，在網(wǎng)絡(luò)上積極為長理社團(tuán)尋找更大的宣傳平臺，或是關(guān)注湖大、中南、湖師大等高校的社團(tuán)活動，在同類型社團(tuán)舉辦活動可以去學(xué)習(xí)借鑒，溝通交流，從而爭取合作。
“責(zé)任勝于能力，態(tài)度決定一切�！�
大一做委員時(shí)，我學(xué)到的是態(tài)度，我鍛煉的是執(zhí)行力。
做事要有做事的態(tài)度，用心做事。前期要做到準(zhǔn)備充分，過程中要投入，要學(xué)習(xí)，要積累經(jīng)驗(yàn)，后期則要反思總結(jié)，要有所得。做人要有做人的態(tài)度，完善自己。不僅僅要提高自己的能力，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢，更重要的是去承認(rèn)缺點(diǎn)，從而去克服改變。
執(zhí)行力是運(yùn)用有效資源，保證質(zhì)量完成預(yù)定的目標(biāo)。于個(gè)人而言是辦事能力，于團(tuán)隊(duì)而言則是戰(zhàn)斗力。作為一個(gè)最基層的執(zhí)行者，要主動地尋找方法，利用可利用的.資源和學(xué)長學(xué)姐的經(jīng)驗(yàn)去做事，我認(rèn)為執(zhí)行力更深一層是在其中尋找到既高效完成，又適合自己的做事方法。
“眼界決定境界，思路決定出路�！�
大二做部長時(shí)，我學(xué)到的是團(tuán)隊(duì)，我鍛煉的是思辨力。
由于角色的轉(zhuǎn)變，作為一個(gè)部門的領(lǐng)頭人，就不能局限于自身的發(fā)展，要把目光放到整個(gè)部門和學(xué)社聯(lián)。通聯(lián)部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我要清楚這個(gè)團(tuán)隊(duì)的定位和目標(biāo)，最重要的是構(gòu)成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，他們是部門的核心。要了解成員各自的特點(diǎn)，發(fā)揮他們身上的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效益的最大化，協(xié)調(diào)分工，在實(shí)現(xiàn)他們自身價(jià)值的基礎(chǔ)上為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。部門工作中，在成員自我管理、獨(dú)立完成的基礎(chǔ)上合作共事，責(zé)任到人，一定程度上提高了成員對團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感。而學(xué)社聯(lián)作為一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)是如此，需要每一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)交流與合作，淡化部門意識。
思辨力是大二這一年感觸最多的。首先需要我把握部門的發(fā)展方向，在對通聯(lián)部其通訊聯(lián)絡(luò)和宣傳拓展的定位基礎(chǔ)上，擁有一個(gè)端正向上、穩(wěn)重不失創(chuàng)新的觀念，將發(fā)展重點(diǎn)放在有一定影響力的網(wǎng)絡(luò)平臺和新生的電子雜志上。其次在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成員的培養(yǎng)上，考慮既提升升成員的綜合能力，又為部門和學(xué)社聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值。而在自身方面，通過去管理一個(gè)部門，去負(fù)責(zé)學(xué)社聯(lián)的大型活動，我在思考問題時(shí)會注重盡量顧全大局，全面細(xì)致，注重思維的廣度和深度，以及重點(diǎn)問題和創(chuàng)新性。在反饋總結(jié)時(shí)，除卻適合自己積累和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)外，練就了自己思考分析、應(yīng)對解決問題的能力和心態(tài)，同時(shí)也看到了自身、部門、或是組織存在的問題。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”
學(xué)社聯(lián)的第十一屆，是一個(gè)新的開始。我們要銘記十年的發(fā)展路，但更重要的是勇于探索和開拓出新的天地。隨著學(xué)社聯(lián)的不斷發(fā)展，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。需要我們以更加積極的態(tài)度，更加豐盛的思想，更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去把學(xué)社聯(lián)做大做強(qiáng)。
第一是老生常談的加強(qiáng)社聯(lián)內(nèi)部組織建設(shè)。
大學(xué)社聯(lián)部長述職報(bào)告2
做部長的這半個(gè)學(xué)期以來，從一開始的手忙腳亂到現(xiàn)在慢慢適應(yīng)了自己的角色，可以比較從容地布置工作;從當(dāng)初做主管時(shí)的懵懵懂懂，各種天真到現(xiàn)在終于可以比較實(shí)際地去想一些部門的發(fā)展方向等等，感覺蛻變了很多，成長了很多。
從接手部門以來，突然感覺肩上的壓力倍增。仿佛身上凝聚著過往幾代的期望。我把自己曾經(jīng)寫的工作設(shè)想看了一遍又一遍，我真的想在我這短短一年任期內(nèi)有所作為，有所改變。即使這些改變的嘗試最終以失敗而告終，我也給后人留下了一筆寶貴的經(jīng)驗(yàn)�！吧先蔚牡谝惶炀褪悄阈度蔚牡箶�(shù)第365天�！蔽乙恢庇浿@句話，不想再我離開社聯(lián)時(shí)留下滿腹的遺憾。
老實(shí)說，這半學(xué)期部門工作出了挺多問題，難以回避。我想這最根本的原因是我們沒有適應(yīng)好這種角色的轉(zhuǎn)變吧。本不該親力親為的事頗為費(fèi)心地做了很多“表率”，該用心思考、總結(jié)、統(tǒng)籌的卻做的不夠到位。以前有人說我們這一代人做主管做的很出色，做部長卻問題倍出。我想我們是不是太習(xí)慣于有人帶著我們?nèi)プ觯皇亲约喝ニ伎荚鯓幼�，怎樣做得更好�?/p>
說到這里，我很想提提自己的性格問題，肖驍給過我很多建議，我也很認(rèn)同，改正了一些，比如在某些場合注意自己言論等等。但有些我卻怎么也控制不好。例如，想問題總會想的很悲觀很復(fù)雜，很難保持積極樂觀的心態(tài);再如，關(guān)鍵時(shí)會有點(diǎn)優(yōu)柔寡斷，缺乏魄力。記得二面時(shí)，大姐從始到終就問了我一個(gè)問題，說我把總結(jié)的任務(wù)交給夢書是不是推卸責(zé)任?現(xiàn)在再去想想我當(dāng)初那番冠冕堂皇的話背后的確有一顆怯懦的心。我想我是一個(gè)有責(zé)任感的人，但卻害怕承擔(dān)責(zé)任。還有，曾經(jīng)和夢書、雅筠出現(xiàn)的一些矛盾很大程度上與我過于自我，有些武斷，難以控制好自己的情緒有一定關(guān)系。不錯(cuò)，我們關(guān)于事情做法以及部門的發(fā)展問題存在分歧，甚至很大不合，但在這種窘境下大家固執(zhí)己見只會讓矛盾更深。我更需要做的是傾聽和思考。這些性格上的缺點(diǎn)是我以前從未發(fā)覺過的，是當(dāng)部長的這半學(xué)期讓我發(fā)現(xiàn)原來這些問題是這樣致命。這也讓我重新思考一個(gè)leader的定位和作用：他做事的方式和決定必須建立在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有高低之分，只是各自所承擔(dān)的工作不同。我必須承認(rèn)我的這些不足，然后牢記，改正。
讓我感到寬慰的是，部門的小童鞋還是一如既往的團(tuán)結(jié)，很快地度過了換屆帶來的陣痛期，投入到新的工作中去。雖然角色的轉(zhuǎn)變有些坎坷，但我還是看到了他們身上的巨大變化。我們也特別注意在平常的工作中多一些指導(dǎo)和溝通。肖驍說：“我們要為他們的成長負(fù)責(zé)。”的確如此。但令我困惑的是，雖然我一再強(qiáng)調(diào)，部門孩子們的學(xué)習(xí)成績卻還是很成問題，掛科的人很多，我不知道這是否是部門工作所引起的。這學(xué)期的工作相對來說并不多，但卻干的大家手忙腳亂。有時(shí)我想下學(xué)期的工作量將會更大，到時(shí)又該怎么辦?我想效率很重要，而高效率的前提必須是合理、充分的分工。大家都要明確哪些是自己應(yīng)該做的，要有清晰的界定。我想我們幾個(gè)部長更需要反思，活動前的分工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致全面的安排，而不是草率的甩給負(fù)責(zé)人或者突然的變來變?nèi)ァ?/p>
關(guān)于社聯(lián)，我一直有種深深的感覺，現(xiàn)在斗膽把它說出來。做部長這么久，我發(fā)現(xiàn)雖然大家是以社聯(lián)的名義統(tǒng)一在一起，但很多時(shí)候有些各自為政。大多數(shù)人首先想到的都是自己部門的利益，很難站在社聯(lián)這樣的高度去規(guī)劃。這也導(dǎo)致了部門間的私下合作其實(shí)很難進(jìn)行，除非有主席的硬性命令。同樣這也是為什么每一涉及到各部門要交什么東西的時(shí)候總是很拖拉，效率甚至趕不上社團(tuán)的原因了。很坦白的說，這樣的事情我也做過，這樣的想法我也有。
可能大家是想作為部長首先應(yīng)該管理好自己的部門吧。韻姐以前和我說要是我能把部門的工作做成是社聯(lián)的工作，那我就成功了。我想我們本來就是一個(gè)整體，我們的出發(fā)點(diǎn)本應(yīng)該就是整個(gè)社聯(lián)。雖然這些很難做到，但我會試著先從自己改變。在社聯(lián)過去的十年里，的確發(fā)生了太多變化。我時(shí)常想我們是不是在漸漸的丟失一些本質(zhì)的東西。也許社團(tuán)的抱怨也全不是沒有道理，我們需要去正視這些問題。我想這本就是社聯(lián)走到一定程度必然會出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們是在不斷的壯大、發(fā)展，但社團(tuán)又從中收益多少，又有多少發(fā)展是建立在社團(tuán)的發(fā)展上的呢?我們總是會讓新的社聯(lián)人背誦這樣那樣的口號，但真的只有轉(zhuǎn)化為切實(shí)的可見的行動，才會獲得社團(tuán)的認(rèn)可，這才是社聯(lián)最無上的光榮。當(dāng)然我也承認(rèn)事實(shí)上無論我們多努力，都不可能讓所有社團(tuán)都滿意，但至少我們在向著這個(gè)方向邁進(jìn)。上個(gè)學(xué)期在南校開了大學(xué)城十校社聯(lián)的一個(gè)論壇，去過之后會有一種深深的感覺，不錯(cuò)，華工的社聯(lián)若從自身組織來說絕對是最優(yōu)秀的，發(fā)展最完善的。但仔細(xì)聽會發(fā)現(xiàn)很多社聯(lián)是把自己擺在一個(gè)與社團(tuán)平級甚至低于社團(tuán)的角色上的，感覺反到是社團(tuán)制約了社聯(lián)的發(fā)展。
總之，時(shí)常能感覺到我們在與學(xué)生會白熱化的競爭，但我始終堅(jiān)信我們是完全不一樣的組織，很多時(shí)候也沒有必要去比較，一味的模仿反而更不好。
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