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      2. 員工新一年個人述職報告

        時間:2020-12-29 14:10:25 述職報告 我要投稿

        員工新一年個人述職報告范文(精選5篇)

          每一天的時間都非常珍貴,回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢?是時候寫一份述職報告了。那么你有了解過述職報告嗎?下面是小編精心整理的員工新一年個人述職報告范文(精選5篇),歡迎大家分享。

        員工新一年個人述職報告范文(精選5篇)

          員工新一年個人述職報告1

        尊敬的各位領導、各位同事:

          大家下午好!

          20xx年3月14號,我懷著無比激動的心情加入了天寶花園大酒店這個全新的大家庭中,擔任了前廳部大堂副理的職位,轉眼間已經(jīng)有9個月的時間了。從培訓到開荒,再到現(xiàn)在的試運營,看著酒店及大家一點一滴的成長,心里滿是溫暖與激動。從事酒店行業(yè)2年多了,雖然餐廳,前廳都有所接觸,但是真正的基層管理者在天寶還是第一次,非常感謝領導能給我一次鍛煉的機會。

          前廳部是酒店的門面,是負責招徠并接待賓客、銷售飯店客房及餐飲娛樂等服務產(chǎn)品、溝通與協(xié)調飯店各部門、為客人提供各種綜合服務的對客服務部門。在整個酒店運營過程中至關重要。自從擔任天寶花園大酒店的大堂副理一職,主要負責以下方面的工作。

          一、酒店培訓期間

          1、協(xié)助前廳部經(jīng)理助理制定本部門的各項規(guī)章制度及操作程序

          在酒店領導的支持與前廳部經(jīng)理助理共同努力下,我們完成了本部門的相關制度及操作程序的制定,其中包括總臺、禮賓、商務中心及商場等相關崗點的日常操作及注意事項。

          2、協(xié)助前廳部經(jīng)理助理做好員工的日常培訓工作

          初入酒店,很多員工對酒店前廳沒什么概念,服務經(jīng)驗也是少之又少。我和前廳部經(jīng)理助理憑著自己過去在酒店工作的經(jīng)驗,相互總結,相互配合,擬定培訓計劃,順利完成了對員工的培訓工作。

          3、與員工一起參與學習了西軟系統(tǒng)的操作

          4、在酒店領導的帶領下與員工一起參加了酒店的開荒工作

          本人也是第一次參與酒店初期的開荒工作,大家從最初的內心恐懼到后來的上下一致,共同完成任務,大家的付出和辛苦是有目共睹的。

          二、酒店試運營期間

          1、在酒店試運營期間,我加強了自己對酒店大堂副理一職的理解與實際操作,將在書本中學習的知識運用到實際的操作過程中去,通過不斷的實踐與努力不斷的提升自己,使自己更好更快的適應這個崗位。在此期間我也得到酒店領導的教導與幫助,非常感謝你們。

          2、協(xié)助前廳部經(jīng)理助理完成部門的日常運轉工作,主要負責總臺這一塊,與財務部相互配合、協(xié)調,制定相關的賬務程序及操作流程。

          3、大堂副理對外負責處理日常賓客的投訴和意見,平衡協(xié)調酒店各部門與客人的關系;對內負責維護酒店正常的秩序及安全。在試運營期間,大堂副理除了完成日常的工作,還配合前廳部經(jīng)理助理完成對本部門員工的監(jiān)督與配合工作。

          在即將到來的20xx年,我將繼續(xù)努力,針對以下幾個方面積極進行:

          1、多擴充知識面,提高專業(yè)技能,學會揣摩客人的心理要求,對于客人提出的問題能靈活的解決與應對。來酒店消費的客人來自全國各地,文化水平也層次不齊,這對大堂副理的知識面也是一種挑戰(zhàn)。

          2、加強處理投訴的應變能力,無論哪種投訴,都要站在客人的立場上真心實意的幫助客人,在不損壞酒店利益的前提下,盡量滿足客人的要求,若實在是解決不了的問題,立即通知上級領導,在第一時間內給客人解決。

          3、大堂副理在酒店的日常工作中必須要以身作則,遵守酒店的各項規(guī)章制度,嚴于律己,這樣才能監(jiān)督、要求別人,同時要努力培養(yǎng)自信、果斷、沉著、冷靜的處事風格,在今后的工作中不斷突破自己。

          以上是本人20xx年的個人述職報告,當中仍有些不成熟的方面,希望各位領導及同事給予建議。并借此機會,向關心和支持我的各位領導與同事表示最真摯的`感謝。

        述職人:

          20xx年xx月xx日

          員工新一年個人述職報告2

          隨著聲聲爆竹的響起,又一個新年已經(jīng)到來了;厥走^去,感慨萬千,20xx年是我職業(yè)生涯的起點,有痛苦、有茫然,但更多的是快樂、友愛和積累。進入我們公司,我學到了很多,有專業(yè)的知識,也有職場的規(guī)則,我衷心的感謝這個大家庭給我的關心和幫助,使我不斷地成長。

          在進入公司的一年多里,我們公司給員工安排的業(yè)余活動也很豐富多彩。1月8日,我們公司“和諧瑞沅·喜迎新年”主題新春聯(lián)歡會在國購凱得利影城成功舉辦。聯(lián)歡會在成本部和設計院帶來的詩歌朗誦和書法表演中拉開了帷幕。整場聯(lián)歡會由節(jié)目、游戲及抽獎環(huán)節(jié)穿插組成。整臺聯(lián)歡會內容豐富,表現(xiàn)形式多樣,融合了相親節(jié)目、歌曲、舞蹈、魔術、笛子、口琴和小品等各方面元素,為領導、嘉賓和同事們帶來一場別開生面的視聽盛宴。我們財務部表演的小品《大話西游》以其詼諧的臺詞,惹得觀眾席上笑聲連連,掌聲、喝彩聲不斷。而晚會中最吸引人的環(huán)節(jié)莫過于抽獎環(huán)節(jié)了,今年的特等獎還是我們年輕人都想擁有的獎品iphone4。獎品先由三等獎開始抽起,到一等獎名單公布的時候,晚會被推向了最高潮,大家都期盼自己能被抽中特等獎,而我也不例外。當曾總上臺抽取特等獎的時候,大家在臺下滿心期待著,曾總公布名單,說我被抽中特等獎的時候,我簡直不敢相信自己的耳朵,愣了幾秒鐘,我激動的跑上領獎臺,上去給曾總一個大大的擁抱,那個時刻,難以用語言形容自己激動的心情,總之就是一句話,感謝公司給我這個獲獎的機會,希望來年自己還能夠獲獎,哈哈,有點貪心。

          20xx年到了,新的一年,新的開始,新的展望,希望在這一年里,我們的樓盤能夠賣個好成績,這是我們所有駐在外地的同事們共同的心愿!

          員工新一年個人述職報告3

          20XX年繼20XX年金融危機后我們房地產(chǎn)公司業(yè)務開展至關重大開局之年,對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場新人來說,也是一個充滿挑戰(zhàn),機遇與壓力并重開始的一年。因此,為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務意識,充分認識并做好房屋中介工作。為此,在廠房部的劉、王兩位同事熱心幫助下,我逐步認識本部門基本業(yè)務工作,也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人,我訂立了以下新年計劃:

          一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。

          作為一位新員工,本人通過對此業(yè)務的接觸,使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷,希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,以便于工作起來更加得心順手。

          1、 在第一季度,以業(yè)務學習為主,由于我們公司正值開張期間,部門的計劃制定還未完成,節(jié)后還會處于一個市場低潮期,我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識,認真學習公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)房屋情況;通過上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡客戶感情,到以期組成一個強大的客戶群體。

          2、在第二季度的時候,公司已正式走上軌道,工業(yè)房屋市場會迎來一個小小的高峰期,在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下,我會努力爭取盡快開單,從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工,讓廠房部早日成長起來。

          3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),市場會給后半年帶來一個良好的開端,。并且,隨著我公司鋪設數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,為年底的房屋市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

          4、年底的工作是一年當中的頂峰時期,加之我們一年的房屋推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把房屋工作業(yè)績做到最大化!

          二、制訂學習計劃。

          做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調整經(jīng)營思路的工作,學習對于業(yè)務人員來說至關重要,因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關房屋的知識都是我要掌握的內容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。

          三、加強自己思想建設,增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

          積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

          以上,是我對20XX年的一些設想,可能還很不成熟,希望領導指正;疖嚺艿目爝靠車頭帶,我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20XX年,我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務,也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,爭取更多的單,完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務,能迎接新的挑戰(zhàn)。

          員工新一年個人述職報告4

        親愛的同事:

          你好!首先祝愿身體健康,工作順利,闔家幸福!

          布嘉迪能有今天令人矚目的業(yè)績,凝聚著你的智慧、汗水、才干和艱辛。你是布嘉迪創(chuàng)業(yè)期的開拓者,是成長期的耕耘者,以不離不棄的堅定信念,用勤奮、敬業(yè)、忠誠,鑄造了布嘉迪美好的今天,用你的青春和激情續(xù)寫著布嘉迪的新篇章。

          公司能取的今天的成績,離不開你的不懈努力。感謝你幾年如一日的辛勤工作,感謝你對企業(yè)的忠誠、敬業(yè)與信任,感謝你不畏困難挑戰(zhàn)仍舊選擇為布嘉迪工作,感謝你對公司的支持,嚴格遵守公司制度。同時公司希望你能再接再厲,發(fā)揮優(yōu)秀老員工骨干作用,作新員工的良好表率,共同奮進,讓布嘉迪更上一層樓。

          看到布嘉迪現(xiàn)在運作有序,員工們和諧共處、樂業(yè)安居,公司發(fā)自內心的向你表示深深的敬意和感謝,你辛苦了!也許公司還有很多地方存在不足,但公司確信,只要我們攜手共創(chuàng),布嘉迪將擁有更輝煌的未來!

          總經(jīng)理:xxx

          20xx年xx月xx日

          員工新一年個人述職報告5

          在這今年的一年里,憑借前幾年蓄勢,已具備步入了快車道,為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個更具朝氣和活力的、車間完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司2018的總體經(jīng)營管理目標,廠部特制訂2018作計劃如下。

          一、根據(jù)本年度工作情況

          結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作:

          1、進一步完善公司的組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

          2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

          3、完成日常人力資源招聘與配置

          4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;

          5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。

          6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

          7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發(fā)力度。

          8、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。

          9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司形象和根本利益。

          二、增加人員配置

         。1)前臺:前臺增加至3名,分管不同區(qū)域。

          (2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

          三、強化人員素質培訓

          春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。

          四、加大人員考核力度

          在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。

          五、加強市場調研

          以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

          六、品牌推廣

          1、為進一步打響“振興”品牌,擴大振興的市場占有率,20xx年乘公司車間乘改建的東風,初步考慮以宣傳和擴大品牌,創(chuàng)造更大市場空間,從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

          2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

          3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認識。


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