處長的述職報告范文
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，想必我們需要寫好述職報告了。那么大家知道正規(guī)的述職報告怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的處長的述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
處長的述職報告1
為認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度， 20xx年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦井的安全監(jiān)察工作，團結(jié)帶領(lǐng)安監(jiān)人員，強化現(xiàn)場安全監(jiān)察，嚴(yán)抓現(xiàn)場隱患整治和個人違章違紀(jì)行為，較好地完成礦井安全目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作、思想、作風(fēng)、廉潔自律及工作情況匯報如下：
一、加強政治思想理論及業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的素質(zhì)
通過參加礦中心組組織的政治理論學(xué)習(xí)和自學(xué)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆六中全會精神，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)黨的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)打牢自己的思想根基，把所學(xué)的政治理論與自己所從事的安全監(jiān)督工作有機結(jié)合起來，在思想上和行動上與黨組織保持一致，立場堅定。在業(yè)務(wù)上，結(jié)合自己業(yè)務(wù)分工，認真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及井下各工種的《安全操作規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)察條例》，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，做到處理問題有理有據(jù)，讓受教育者心服口服，認識到違章危害及造成的后果，有效避免事故的發(fā)生。
二、以身作則，廉潔自律，保持共產(chǎn)黨員的本色
發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格要求自己，切實加強自身廉潔自律，深刻領(lǐng)會廉潔從業(yè)管理的思想內(nèi)涵，自己作為一名黨員干部，時刻把廉潔自律、廉潔勤政作為出發(fā)點和立足點，時刻用黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的行為，自覺加強思想道德修養(yǎng)，不斷增強拒腐防變的能力；堅定不移地貫徹執(zhí)行權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，認真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，以優(yōu)良作風(fēng)帶領(lǐng)職工、群眾迎難而上，銳意改革、共克時艱。牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀，正確對待自己手中的權(quán)力，從根本上杜絕了利用職權(quán)為自己謀取私利。積極開展親情教育和送溫暖活動，組織安監(jiān)處全體人員為特困職工劉西慶捐款8000多元，由于礦井安全管理任務(wù)較重，下井次數(shù)較多，安排其它管理人員走訪困難范云峰、信恒勇等9名職工家庭，用親情感化和送溫暖活動，使他們安心工作，更好全身心投入工作當(dāng)中。
三、深入現(xiàn)場，嚴(yán)格管理，有力促進現(xiàn)場安全管理
正人先正己，在工作中，嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，自己先做到。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場、區(qū)隊車間，引導(dǎo)職工按章作業(yè)，杜絕事故，嚴(yán)格按照三大規(guī)程和上級規(guī)定的規(guī)章制度查處三違行為 ，有力促進了礦井安全生產(chǎn)。遏制違章就要曉之以理，動之以情，以一顆關(guān)心職工生命安全的心為職工服務(wù)，教育安監(jiān)人員寧為安全憔悴，不為事故流淚，光當(dāng)老好人，就甭想干好安監(jiān)工作。發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即責(zé)令停止生產(chǎn) ，馬上整改，與安全比，人情、面子什么事都是次要的，抓好安全監(jiān)督檢查工作，思想、紀(jì)律、制度是保證。對此，堅持從安監(jiān)處的實際出發(fā)，在管理人員中開展了查思想、紀(jì)律和作風(fēng)活動，要求班子成員人人對照工作查問題，帶頭從嚴(yán)抓管理樹形象。
針對趙樓煤礦年輕職工比例高，新工人多，安全生產(chǎn)經(jīng)驗不足，對安全教育培訓(xùn)、安全行為控制管理難度大等特點，進一步加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督老師帶徒合同執(zhí)行情況，新工人出現(xiàn) “三違”在追究新工人責(zé)任的同時，一律連掛追究老師的責(zé)任。由于趙樓煤礦職工隊伍人員結(jié)構(gòu)的特殊性，特別是掘二、掘三人員流動性大，本礦新招職工占比例較大，給現(xiàn)場安全管理帶來了難度。嚴(yán)格要求各基層區(qū)隊開展了事故案例學(xué)習(xí)，結(jié)合工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全問題，有針對性的分析、講解，深刻汲取兄弟礦井的事故教訓(xùn)，警示教育本單位的職工，充分利用井口電子顯示屏、板報等宣傳手段為主，經(jīng)濟處罰為輔的原則，使職工受到了深刻教育，提高了職工的安全意識。
四、加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，規(guī)范安監(jiān)人員行為
為加強安監(jiān)處內(nèi)部管理，修訂完善《安監(jiān)處制止“三違”管理規(guī)定》、《班前、班后會制度》、《趙樓煤礦安全信息管理制度》、《每周安全活動日制度》等管理制度，為進一步提高安監(jiān)隊伍的整體素質(zhì)，更好地發(fā)揮安監(jiān)員在現(xiàn)場的監(jiān)督檢查作用，推行了安監(jiān)員級效考核制度，做到績效考核與工資收入直接掛鉤，調(diào)動安監(jiān)人員工作積極性，確保礦井安全監(jiān)督到位。強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強新法律法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、新技術(shù)知識及規(guī)程措施、現(xiàn)場檢查業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和履職能力，為規(guī)范安監(jiān)人員工作行為起到了積極推動作用。
安監(jiān)員實行三八制盯現(xiàn)場，針對目前安監(jiān)人員少，做不到所有頭、面均安排專人盯崗的情況下，根據(jù)礦井生產(chǎn)布臵安排及井下現(xiàn)場的實際情況，實行重點頭面安排專人盯崗，（如1306工作面、11301工作面、3302軌順、1303軌順、1303運順、11302運順等地點）其它頭面實行巡回監(jiān)督檢查措施。安監(jiān)員主要職責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場的安全問題，并督促落實整改，堅持以監(jiān)督檢查安全隱患、督促落實整改為主，以罰款為輔的原則，對不及時整改，老問題重復(fù)出現(xiàn)的堅決給予罰款處理并同時落實整改，堅決杜絕以罰代管現(xiàn)象。加大內(nèi)部管理的力度，對重大安全問題，小班安監(jiān)員沒有發(fā)現(xiàn)或不督促落實整改的，被礦、科室領(lǐng)導(dǎo)或安全小分隊檢查查出后，堅決給予小班安監(jiān)員罰款處罰。安監(jiān)員出現(xiàn) “三違”，堅決給予從重處罰，安監(jiān)員實行現(xiàn)場交接班，由交班安監(jiān)員和接班安監(jiān)員共同向信息辦打電話，以確認交班安監(jiān)員在現(xiàn)場，接班安監(jiān)員已到位，同時由交班安監(jiān)員向接班安監(jiān)員把現(xiàn)場存在的安全問題交接清楚，接班安監(jiān)員繼續(xù)督促落實整改。井下安監(jiān)員距交接班0.5-1小時，向信息辦回報當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況及現(xiàn)場存在的安全隱患等問題，由信息辦信息員在班前會上向下一班安監(jiān)員進行通報，并作為下一班安監(jiān)員監(jiān)督檢查的重點。安監(jiān)處安全小分隊重點查處重大安全隱患問題、安監(jiān)員勞動紀(jì)律，并督出落實重大安全隱患問題的整改落實。在安監(jiān)人員緊張的情況下，井口安監(jiān)員負責(zé)上下井口的秩序維持及井底車場附近有人作業(yè)地點的安全檢查工作，通過加強管理，井口秩序變的井然有序。安監(jiān)信息員負責(zé)隱患整理匯總，篩選出重大安全隱患，并落實到責(zé)任單位，由安監(jiān)處進行復(fù)查，抓好問題整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。為切實提高安監(jiān)員技術(shù)業(yè)務(wù)水平，安監(jiān)處內(nèi)部堅持每日一題、每周一課、每月一考制度，通過日積月累，逐步提升安監(jiān)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強安檢人員的事業(yè)心、責(zé)任心，以服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn)。
五、積極開展各項活動，有力促進礦井安全生產(chǎn)
充分利用安全辦公會、班組長例會、專業(yè)會等會議組織學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)的指示指令、規(guī)章制度、事故案例，認真貫徹落實五個一專項行動及九個一律特別問責(zé)制度，查找思想上弱化安全管理根源，積極組織采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度專業(yè)開展安全專項整治，充分利用井口大屏幕宣傳安全規(guī)章制度、剖析事故案例、播放安全警示光盤，組織職工觀看金牌班長電影。認真落實手指口述安全確認制度，詳細闡述手指口述安全確認的重要性，通過建立完善的監(jiān)督考核制度，使手指口述安全確認正逐步變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。積極組織開展區(qū)隊、科室管理人員全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，制定了培訓(xùn)實施意見，堅持業(yè)余自學(xué)為主，集中輔導(dǎo)為輔的原則，強化過程監(jiān)督與考核，注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量考核，促進了礦井管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平的不斷提高。各基層區(qū)隊開展“班前留一問、班中教一手、班后講一題”等多種形式的安全自主培訓(xùn)活動，全面實施“手指口述”和“三位一體”安全確認制度，有效提高了干部職工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
六、存在問題與不足
通過認真領(lǐng)會集團公司、煤業(yè)公司安全工作會議精神，深刻認識當(dāng)前堅持“三個必須”、開展“三項行動”、狠抓“三項建設(shè)”、突出“四個從嚴(yán)”及“五反思、五整治”活動的要求，反思排查自己在思想、作風(fēng)、管理、行為等方面存在的問題和不足。
一查思想。思想壓力大，認為抓安全的難度大。董安全、會安全生產(chǎn)的熟練工少，新工人多并且安全生產(chǎn)經(jīng)驗不足；新工人有新工人的優(yōu)勢，文化水平高，接受新知識快，作為我自己還沒有立足于趙樓煤礦職工隊伍的實際情況，把壓力變動力，圍繞礦井生產(chǎn)、接續(xù)安排，嚴(yán)抓安全工作。
二查作風(fēng)。在工作作風(fēng)上，深入井下現(xiàn)場多，查安全、查隱患，深入?yún)^(qū)隊少，溝通、交流少，沒有深入了解區(qū)隊管理人員、職工是怎么思想的，讓查三違、查隱患不至于引起職工的對立情緒。
三查管理。管理形式上單一粗放，方式方法上改進不足，尤其是對個別安檢員管理存在動手激化矛盾的現(xiàn)象，沒有通過日常的安全責(zé)任教育引導(dǎo)安檢員，自覺遵守礦規(guī)礦紀(jì)。
四查制度。安全生產(chǎn)管理制度保證了有，但還不完善，不全面；在制定上，有的制度沒有針對上級文件的新要求，及時修訂補充。
五查措施。執(zhí)行措施不嚴(yán)格，監(jiān)督檢查不細。像2月8日集團公司安全大檢查中查出的巷道超挖大于400mm的需不大錨桿，防沖檢測孔未按措施施工，集控開關(guān)接地線斷面不足。
六查行為。三違現(xiàn)象還很多，早出班的、睡崗的、不按規(guī)程措施施工的，反映了我對安全教育培訓(xùn)抓落實不夠，安全警示教育的針對性不強，查處三違的力度不夠。
七查隱患�，F(xiàn)場安全隱患查出的多，現(xiàn)場安排的多，督促整改落實復(fù)查驗收不全面，隱患問題重復(fù)出現(xiàn)、反復(fù)出現(xiàn)。
處長的述職報告2
20xx年，對xx出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；20xx年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報。
一、一年工作的'回顧
在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。
1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領(lǐng)導(dǎo)的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學(xué)類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點貢獻。
截止12月底，我室全年共上報選題31個，出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。
同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本；另一個是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，在圖書市場上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學(xué)系列、財經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。
2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設(shè)，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。
日常工作中我們加強了編輯隊伍建設(shè)，在具體工作中鍛煉隊伍，互相學(xué)習(xí)，取長補短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是自我培訓(xùn)，定期召開業(yè)務(wù)研討會，沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個領(lǐng)域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛煉，又有實用的理論探討中學(xué)習(xí)、積蓄、提高。
另一方面，我們利用各種機會，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。我們還每兩周集體去書店做調(diào)研、在書店里現(xiàn)場開選題會。
我經(jīng)常在部門會上說，現(xiàn)在苦點累點少拿一點，沒有辦法，我們既然選擇了xx出版社，我們的命運就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿小河才能滿水。xx社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘xx社的優(yōu)勢。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當(dāng)墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當(dāng)然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動致富，也象其他出版社一樣在年終總結(jié)后拿到一個厚厚的紅包。
3、加大市場策劃的力度，密切關(guān)注圖書的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。
現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進行市場策劃。
20xx年我室出版的25種圖書，共印刷23.2萬冊，平均每個品種印刷9300冊，碼洋共443萬，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商18種技法》、《55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書現(xiàn)在最大的庫存為2800冊，最小的庫存有4種為零，平均庫存在1000冊左右。也就是說，我們平均每種發(fā)行8000多冊。
這個數(shù)字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的務(wù)虛會，主動了解重點圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時機，參與各種圖書訂貨會，與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系，聽取他們的意見和建議。
同時，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調(diào)查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。這對我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有幫助。
二、工作體會和存在的不足
工作一年多，我的體會很多，也很復(fù)雜。
首先，我的體會是xx社潛力巨大。
其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮�，F(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機，大家翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺，企盼xx出版社進入一個新的戰(zhàn)略機遇期。在這樣的環(huán)境下，我認為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。
體會的第二點，就是在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時，我們自身卻存在一些問題。
1、我們現(xiàn)在的圖書特色定位還需要進一步細化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的現(xiàn)狀，特別是出版社現(xiàn)有資源的利用（就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢）等這些因素進行綜合分析、論證，最后取得共識，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。另外，還不能關(guān)起門來談發(fā)展方向，作為市場的新進入者，我們在考慮特色定位時，還必須分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景。特色的定位到形成是一個不斷努力、不斷修正的過程。20xx年，我們還需要在新一屆社黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下把這一點當(dāng)成重點來做。
2、營銷觀念有待加強，渠道建設(shè)迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。網(wǎng)點的建設(shè)要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進。同時，應(yīng)加強市場信息的反饋，以便進一步策劃更多的好。
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