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高校領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報(bào)告范文
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長，為此要寫好述職報(bào)告了。那要怎么寫好述職報(bào)告呢？以下是小編幫大家整理的高校領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報(bào)告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
高校領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報(bào)告1
我是20xx年x月xx日就任xx一中校長的，距今剛好x年，x屆任滿�；厥走@x年，感慨良多。這x年，是xx一中各方面的建設(shè)，包括校容校貌、師生的精神面貌發(fā)生了巨大變化的六年，尤其是近三年，我們由前三年建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，恢復(fù)師生的自信，明確振興xx一中的目標(biāo)，辦學(xué)成績逐步提高，到近三年實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、現(xiàn)代化管理，形成了我校的“廣泛運(yùn)用信息技術(shù)和開展激勵、賞識教育”的辦學(xué)特色，促使教育質(zhì)量大提高，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校跨越式的發(fā)展。以下是我校近幾年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的幾點(diǎn)體現(xiàn)：
20xx年，我校上省本科人人數(shù)，在xx市遠(yuǎn)不及我區(qū)的另四所區(qū)直高中，也不及xx一中、xx三中、xx中學(xué)的幾所學(xué)校、xx中學(xué)和xx僑中、xx一中，在xx市僅列第16名，而去年和今年，我校應(yīng)屆生上本科線及第三批A線人數(shù)，已名列前茅。今年我們單科成績又有了新的突破，有2位學(xué)生分別以xxx分和xxx分的成績而成為xx市歷史、生物單科“狀元”，而單科800分以上的人數(shù)達(dá)到5人之多。
教育信息化從零起步，今天已走在同行的前列。目前，我校所有的教工(166人)都有個人主頁，許多教師個人主頁在中國園丁網(wǎng)的教師個人主頁排行榜上名列前茅。我們的教育信息化技術(shù)運(yùn)用到了教學(xué)、德育、科研、學(xué)校管理的各個方面，在運(yùn)用的深度和廣度方面，在體現(xiàn)實(shí)效性方面，教育部教育信息中心的主任和xx大學(xué)的專家都說，全國沒有第二所學(xué)校能和xx一中比。在xx市、xx區(qū)歷次教育信息化成果評比中，都取得了優(yōu)異的成績。從而形成了我校一個鮮明的辦學(xué)特色。
開展激勵和賞識教育，實(shí)行民主治校，使校風(fēng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力。今天，xx一中的學(xué)生，人人有明確的奮斗目標(biāo)，人人有堪為楷模的心中偶像，人人有你追我趕的競爭對手，人人有自我激勵的座右銘。尤其是在開展網(wǎng)絡(luò)德育工作方面，我們摸索出了一條自己的路子，在省內(nèi)外都產(chǎn)生了很大的影響，而成為我校最大、最鮮明且最富有成效的辦學(xué)特色。
教科研從無到有，從弱到強(qiáng)。六年前，我們還在努力建立、健全各項(xiàng)教學(xué)和管理常規(guī)，學(xué)校管理的水平與其他市直學(xué)校根本無法相比，也與我們市直高中的身份極不相符。而今天，我校每個教師都參加了不同級別的教科研活動。教科研促進(jìn)了老師教育觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了教育質(zhì)量的大提高。尤其是所開展的運(yùn)用信息技術(shù)開展教科研實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量的大提高方面，我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某煽儯?0xx年xx區(qū)科研成果表彰大會上，我校被區(qū)政府授予“xx區(qū)20xx年先進(jìn)科研單位”，是xx區(qū)唯一獲得這一殊榮的高中。
20xx年x月被評為“xx省一級學(xué)�！薄，F(xiàn)在正全力為創(chuàng)辦“全國一千所示范性普通高中”作準(zhǔn)備。
能來xx一中工作，能成為xx一中實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展的見證者，尤其是能與3000多名師生一起成為xx一中建設(shè)的參與者，我感到無上的光榮!同時(shí)我也衷心地感謝教育局的領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，當(dāng)年給我重新回到中學(xué)工作，并擔(dān)任一校之長的機(jī)會。我是19xx年參加工作的，在調(diào)到教育局工作之前的13年里，我分別在xx中學(xué)和xx中學(xué)任教，當(dāng)了13年的班主任，10年的級組長，1年的團(tuán)委書記，1年的校長辦公室主任，雖然也當(dāng)過學(xué)校的'行政領(lǐng)導(dǎo)，但由于當(dāng)時(shí)主要還是抓班級管理工作，所以，可以說沒什么行政管理經(jīng)驗(yàn)，更沒有獨(dú)擋一面的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，由于種種原因，當(dāng)時(shí)的xx一中校舍破舊，辦學(xué)條件落后，校風(fēng)松散，師生們幾乎沒有自信可言，高考成績也與市直高中的身份極為不符。因此，要當(dāng)好一校之長，要使全校師生恢復(fù)自信，要實(shí)現(xiàn)xx一中的振興，其擔(dān)子之重，是可想而知的。有人曾勸過我，向局領(lǐng)導(dǎo)提點(diǎn)要求，帶幾個得力的助手過來以便打開局面;也有人提醒我上任后起碼在一年半載內(nèi)“切記三緘其口，切莫輕舉妄動”，以免被人轟下臺。是大刀闊斧勇于改革，還是小心翼翼穩(wěn)中求變，這是我上任后苦苦思考了好幾天的問題。經(jīng)過痛苦地思考，我明確了工作思想：有著幾十年歷史的xx一中今天的社會地位和聲譽(yù)，曾經(jīng)有過輝煌歷史的南海一中的廣大師生的愿望，上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界對解放后由人民政府投資辦的第一所中學(xué)提高教育質(zhì)量的期待，都容不得我這個學(xué)校的領(lǐng)頭人走明哲保身、墨守成規(guī)、畏縮不前的路，既然來了，就不單要干，而且還要大干、實(shí)干!要在盡量短的時(shí)間里，把全校師生緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，擰成一股繩，努力提高一中的辦學(xué)質(zhì)量，努力恢復(fù)一中的社會聲譽(yù)!
高校領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報(bào)告2
20xx年x月我被聘任為xx學(xué)校的副校長職務(wù)，協(xié)助校長分管學(xué)校人事、財(cái)務(wù)、后勤、辦公室及工會工作，至今已近六年了。在李校長為首的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我積極開展各項(xiàng)工作，在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，保證全方位地為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)、為全體師生員工服務(wù)，現(xiàn)將我的工作總結(jié)述職如下：
一、以深化學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)提高自身素質(zhì)水平
首次擔(dān)任學(xué)校副校長、校工會主席職務(wù)對我來說是一個全新的崗位，它要求我應(yīng)該永無止境地更新知識和提高自身素質(zhì)。為達(dá)到這一要求我十分注重學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)水平：一是向書本學(xué)，工作之余，我利用一切可以利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí)，多看教育類書籍和對工作有幫助的書籍;二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，主抓辦公室及后勤服務(wù)工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時(shí)間比較多，近六年來，我親身感受了上級領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐;三是向同事學(xué)，古人說“三人行必有我?guī)煛�，我覺得，xx學(xué)校的每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專家、科研專家、文學(xué)高手等。正是不斷的虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)
二、擴(kuò)大教師的職業(yè)需要，從而提高教師的職業(yè)幸福感
1、建立柔性的“指引制度”。我校以《xx區(qū)現(xiàn)代學(xué)校制度實(shí)驗(yàn)方案》為指導(dǎo)，變剛性制度為柔性“指引”，引導(dǎo)教師的教學(xué)工作、生活學(xué)習(xí)，基本形成了“在xx，工作有壓力，但思想不壓抑”的工作氛圍，為教師專業(yè)發(fā)展?fàn)I造寬松的成長環(huán)境。
2、建立固定的“學(xué)習(xí)制度”。我校固定“每周三晚上設(shè)立生命自覺講堂”為教師培訓(xùn)時(shí)間，不但為教師提供各種類型的培訓(xùn)內(nèi)容，還為教師提供免費(fèi)的培訓(xùn)餐;堅(jiān)持每周“校長讀書推薦例會”制度，向教師推薦書目，分享校長讀書心得，深入實(shí)施“教師讀書工程”教學(xué)分享會等等形式，讓全體教師通過讀書認(rèn)識到學(xué)習(xí)對促進(jìn)自我提高和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義。
3、建立公開的“競爭上崗制”。在進(jìn)一步改善教師工作的外在條件以及物質(zhì)待遇的同時(shí)，我校通過“競爭上崗制度”為有志于獻(xiàn)身教育事業(yè)的教師提供更多的能充分展示自己才華的創(chuàng)造空間、環(huán)境和機(jī)會。大到中層行政，小到一個京劇社團(tuán)指導(dǎo)老師，都實(shí)行“競爭上崗”機(jī)制。如學(xué)校職位因人事變動有空缺時(shí)，決定實(shí)行“公選”方式推舉，通過自愿報(bào)名、競選演說、教師投票等程序讓真正德才兼?zhèn)涞睦蠋熥呱舷鄳?yīng)的管理崗位。
第三，提出“生命自覺教師三層級培養(yǎng)模式”，提高教師的職業(yè)能力。研究制定了《學(xué)校教師專業(yè)成長三年培訓(xùn)規(guī)劃》和《校本培訓(xùn)指引》，形成“基礎(chǔ)層級——發(fā)展層級——提升層級”的模式，以“基本功形成、新教師培養(yǎng)”為內(nèi)容的基礎(chǔ)層級、以“策略論壇”“教師分享會”為平臺的發(fā)展層級、以“生命自覺講堂”為高地的`提升層級環(huán)環(huán)相扣，通過幾年時(shí)間的實(shí)踐探索，培養(yǎng)一批教師成為生命自覺教師文化建設(shè)、教育教學(xué)管理的排頭兵和引路人，創(chuàng)造出教師“生命自覺”的生活狀態(tài)與工作狀態(tài)。
第四，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化的學(xué)校育人環(huán)境。為了使學(xué)校各功能室設(shè)計(jì)項(xiàng)目能更切合實(shí)際使用，為了使基建工程的功能分區(qū)能更符合教育管理規(guī)律，為了使配套工程設(shè)備設(shè)施能同步及時(shí)投入到教學(xué)工作中，我親自抓好教學(xué)裝備工作，完善教學(xué)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管制度，為教師開展現(xiàn)代化教學(xué)提供了保障，也為學(xué)校在短短七年時(shí)間里被評為“xx省綠色學(xué)�！�、“xx省教育現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)學(xué)校”、“寶安區(qū)優(yōu)質(zhì)化學(xué)校”“寶安區(qū)教師、家長雙優(yōu)學(xué)校”等等榮譽(yù)稱號奠定堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。
三、以嚴(yán)于律己、遵章辦事作為自己的工作準(zhǔn)則
在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中我不拿公家一分錢，不為自己辦一件私事，嚴(yán)格遵章辦事，嚴(yán)格履行學(xué)校行政干部的職責(zé)，自覺接受校內(nèi)外各方面的監(jiān)督，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵，做一個處事明明白白，為人清清白白的人。在財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理上，做到了“賬物相符、賬賬相符”;在資金管理上，能根據(jù)輕重緩急的原則做到“量入為出、厲行節(jié)約”，學(xué)校每年的年度預(yù)算執(zhí)行良好。
四、以為了學(xué)生的一切為己任，積極投身于教育教學(xué)改革和研究，提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量
我親自掛點(diǎn)學(xué)�？茖W(xué)教研組工作，帶領(lǐng)全體科學(xué)科組老師為落實(shí)科學(xué)課程理念，實(shí)施探究式的科學(xué)教育，通過引導(dǎo)學(xué)生體驗(yàn)科學(xué)探究過程，初步形成對科學(xué)的認(rèn)識，從而有效地達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)興趣的目的。
市中小學(xué)科學(xué)示范學(xué)校展示交流活動在我校舉行，我在會上以“種下一顆科學(xué)的種子”為題作xx中小學(xué)科學(xué)教育及科學(xué)教研組開展的主題式科學(xué)體驗(yàn)教育介紹的專題發(fā)言，科學(xué)教研組開展的主題式科學(xué)體驗(yàn)教育正是引導(dǎo)學(xué)生體驗(yàn)科學(xué)探究過程，讓學(xué)生在實(shí)踐中積累科學(xué)知識、掌握科學(xué)方法、增強(qiáng)科學(xué)興趣、培育科學(xué)精神，珍視學(xué)生的童年價(jià)值，從而真正提升小學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)、學(xué)習(xí)素養(yǎng)、生活素養(yǎng)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟學(xué)校高度認(rèn)可，學(xué)�？茖W(xué)教研組被評為xx市示范科組。
五、加強(qiáng)工會改革和組織建設(shè)，努力發(fā)揮工會作用
在兼任學(xué)校工會主席期間，我時(shí)刻注意加強(qiáng)工會改革和組織建設(shè)，引導(dǎo)教職工自主管理和民主監(jiān)督，不斷增強(qiáng)教職工主人翁精神。
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