生產(chǎn)述職報(bào)告范文（精選10篇）
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長呢？述職報(bào)告也應(yīng)跟上時(shí)間的腳步了。那么寫述職報(bào)告需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)述職報(bào)告范文（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)述職報(bào)告1
根據(jù)裝備分公司安全生產(chǎn)月活動方案要求，結(jié)合《中交二航局安全生產(chǎn)部門（崗位）責(zé)任制》的內(nèi)容，現(xiàn)將本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作內(nèi)容、具體做法、存在的問題以及下一步工作計(jì)劃等方面向裝備分公司經(jīng)理進(jìn)行述職：
一、安全總監(jiān)安全生產(chǎn)主要職責(zé)：
1、監(jiān)督裝備分公司環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的建立和規(guī)范運(yùn)行。
2、督促班子成員、各部門及員工履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、及時(shí)組織識別危險(xiǎn)有害因素和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，參與編制專項(xiàng)安全施工方案。
4、組織參加安全隱患排查，組織制訂重大隱患治理方案，督促各類隱患及時(shí)整改。
5、組織安全教育、安全會議、應(yīng)急演練及其他安全活動。
6、參與生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。
7、組織或參與生產(chǎn)安全事故（重大隱患）的調(diào)查處理。
二、本崗位安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作內(nèi)容
1、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)、公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織傳達(dá)上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神；
2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實(shí)施，確保完成集團(tuán)、公司下達(dá)的各項(xiàng)安全管理目標(biāo)和指標(biāo)；
3、協(xié)助安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人建立健全安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，組織完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；
4、監(jiān)督裝備分公司環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識和評價(jià)工作，審查裝備分公司針對辨識出的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源編制的預(yù)防措施、管理方案，開展應(yīng)急預(yù)案演練工作；
5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督安全生產(chǎn)檢查工作，按照《安全檢查制度》認(rèn)真組織安全隱患排查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，簽發(fā)《隱患整改通知單》；
6、對達(dá)不到安全生產(chǎn)條件、存在重大安全隱患和危及人身安全的緊急狀況發(fā)生時(shí)，有權(quán)立即停止生產(chǎn)作業(yè)，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；
7、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織傳達(dá)上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神；
三、存在的問題及具體做法
作為分管安全工作的安全總監(jiān)，在我的工作當(dāng)中最常遇到的就是在施工生產(chǎn)過程中設(shè)備以及施工人員作業(yè)過程中需要預(yù)防和解決的各種安全問題。
1、外部環(huán)境的安全隱患大。加強(qiáng)全體施工人員的安全意識顯得尤為重要。需要通過采取各種形式的安全教育培訓(xùn)與安全宣傳手段來營造濃厚的安全文化氛圍、提高施工人員的安全意識與安全技能。
2、裝備分公司設(shè)備及特種設(shè)備較多，設(shè)備一旦發(fā)生安全問題，往往造成較大的損失與傷亡。這些設(shè)備的安全管理是裝備分公司安全管理工作的重點(diǎn)。設(shè)備管理需要設(shè)備部、各工地負(fù)責(zé)人與支持，從設(shè)備進(jìn)場開始嚴(yán)格把關(guān)。
3、由于各個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)境以及工序一直在不斷改變，隨之產(chǎn)生的安全問題也千變?nèi)f化。這需要以安監(jiān)部為首，組織、帶動其他部門相關(guān)專業(yè)人員徹底排查施工環(huán)境中以及工序的安全隱患，并及早進(jìn)行安全隱患治理。在安全隱患整改完成前，必須對危險(xiǎn)部位采取一定的臨時(shí)隔離、警示措施。具體的治理的方法包括改進(jìn)、增加現(xiàn)場的安全防護(hù)措施、改進(jìn)施工工藝、設(shè)備等。
4、應(yīng)急救援與事故處理。施工過程中難免會發(fā)生各種各樣的緊急、突發(fā)情況。為應(yīng)對突發(fā)情況，需要在平時(shí)結(jié)合實(shí)際需要開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)應(yīng)急教育與演練。
5、裝備分公司安全管理需要領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各崗位人員大力支持與積極配合才能順利進(jìn)行。作為安全總監(jiān)要與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，充分調(diào)動大家的積極性，并做好領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及其他的人員的安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督工作。
四、下一步工作計(jì)劃
從裝備分公司人員、設(shè)備、危險(xiǎn)源的辨識開始，安全管理便貫穿了始終。安全管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。作為安全總監(jiān)，我始終對安全懷著一顆敬畏之心，時(shí)時(shí)提醒自己要如履薄冰、未雨綢繆。
下一步要繼續(xù)不斷地提高自身的安全生產(chǎn)意識，落實(shí)崗位主體責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和主動服務(wù)意識，盡可能把可安全風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。
生產(chǎn)述職報(bào)告2
一、鞏固基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理環(huán)節(jié)
今年以來，我們進(jìn)一步完善了安全基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)完成了《十二五安全生產(chǎn)規(guī)劃》及相關(guān)子規(guī)劃的編制工作，為礦井后續(xù)生產(chǎn)指明了方向，提供了安全保障。嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理考核，從考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容劃分、職責(zé)落實(shí)、監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)罰考核等全面進(jìn)行了細(xì)化，形成了一套比較完備的安全激勵(lì)機(jī)制。
大力推廣學(xué)習(xí)班組自主管理法，強(qiáng)力提高班組長的素質(zhì)、對職工進(jìn)行精細(xì)化考核、實(shí)行親情化管理、規(guī)范班前會程序和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行表格式管理，建立規(guī)范的班前會檔案，讓班組管理水平不斷提升。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，對安監(jiān)員實(shí)行考核上崗制，明確了安監(jiān)員交接班程序、項(xiàng)目、記錄以及巡查時(shí)間、巡查路線、巡查次數(shù)和巡查內(nèi)容，使安監(jiān)員從接班到交班一切工作都有章可依，強(qiáng)化安監(jiān)人員工作責(zé)任心。
二、多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)瓦斯治理重點(diǎn)
20xx年，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真分析瓦斯分布及涌出規(guī)律，多措并舉，加大治理力度，以創(chuàng)新技術(shù)、完善管理為出發(fā)點(diǎn)，使"一通三防"工作有了較大的進(jìn)步。一是各級管理人員嚴(yán)格樹立"瓦斯為天"的思想，樹立"瓦斯不除、礦無寧日"的理念。完善并及時(shí)下發(fā)了"十二五"瓦斯治理規(guī)劃、"一通三防"精細(xì)化、程序化管理標(biāo)準(zhǔn)、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等制度文件。對照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，逐項(xiàng)規(guī)范和完善了圖紙、報(bào)表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。
二是對井下個(gè)通風(fēng)設(shè)施及進(jìn)行了精細(xì)化管理，通過精細(xì)化工程提升了礦井通風(fēng)形象，并減少了各通風(fēng)設(shè)施漏風(fēng)現(xiàn)象，保證大系統(tǒng)的合理可靠。定期審查通風(fēng)系統(tǒng)，合理分配各個(gè)區(qū)域和用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，保證兩翼以及各個(gè)區(qū)域風(fēng)量的合理分配。三是加快四盤區(qū)固定瓦斯泵站的建設(shè)，為我礦四盤區(qū)瓦斯治理提供基礎(chǔ)保障，實(shí)施了綜合立體的瓦斯抽放方式，確保了礦井瓦斯治理實(shí)現(xiàn)"分源、分壓"抽放。進(jìn)行了底板探測鉆孔的施工，在確保頂板瓦斯無異常的情況下，底板瓦斯異常事故及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除。
三、整體推進(jìn)，全面深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)
加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件。按照"巷道整潔，空氣清新，管線平直，道路平坦，標(biāo)識清楚"的要求，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核，對大巷及變電所、水泵房整修裝飾，在兩個(gè)副斜井建成了百米文化長廊，對峒室進(jìn)行凈化、亮化、美化，建成了二上山機(jī)頭峒室、中央變電所等標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程。在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設(shè)施，在主要進(jìn)風(fēng)巷安裝凈化水幕等，使井下空氣清新，巷道環(huán)境優(yōu)美。在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量、精細(xì)管理、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫，作業(yè)現(xiàn)場安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升。在建設(shè)精品亮點(diǎn)工程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。重點(diǎn)針對輔助運(yùn)輸、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)檢查考核，確保輔助運(yùn)輸人、車、路各項(xiàng)因素安全可靠。頂板管理監(jiān)測到位，不留死角，最大程度的消除礦井的安全隱患。
四、突出特色，積極打造品牌安全文化
以"安全生產(chǎn)月""百日安全無事故"等安全專項(xiàng)活動為契機(jī)，先后開展了全員安全承諾、"安全至高無上"演講、安全工作座談會、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動，組織安全文藝小分隊(duì)巡回演出，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。大力學(xué)習(xí)宣傳"人人都是安監(jiān)員"的安全理念，根據(jù)礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線規(guī)定，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣，增強(qiáng)了全員安全意識，使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。同時(shí)細(xì)化危險(xiǎn)源辨識，開展安全自我評價(jià)，加強(qiáng)職工不安全行為治理，深入開展安全誠信建設(shè)，積極推進(jìn)職工自主安全管理。提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，不斷深化崗位描述工作，延伸崗位描述時(shí)間和內(nèi)容，將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實(shí)到崗位描述當(dāng)中，增強(qiáng)職工安全意識。
五、嚴(yán)查細(xì)管，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查重點(diǎn)
積極開展領(lǐng)導(dǎo)分片或包隊(duì)安全負(fù)責(zé)活動，"一對一"監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)節(jié)假日的安全管理，重點(diǎn)對后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)監(jiān)督檢查。實(shí)行安全生產(chǎn)日報(bào)表制度，切實(shí)利用安全日報(bào)表的形式，把井下各個(gè)點(diǎn)、線、面當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況直觀反映出來。加大反"三違"力度，重點(diǎn)對業(yè)余時(shí)間沉湎網(wǎng)絡(luò)、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛好進(jìn)行了摸底排查，建立了職工行為檔案。實(shí)行聯(lián)�；ケ�，嚴(yán)格落實(shí)全礦各級干部職工抓"三違"指標(biāo)任務(wù)，制定《安全管理"習(xí)慣性三違"處罰條例》，從人員的行為習(xí)慣上進(jìn)一步強(qiáng)化，從而杜絕人員"三違"現(xiàn)象。
生產(chǎn)述職報(bào)告3
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔�。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人，我深感職責(zé)的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全狀況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)狀況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書》，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和職責(zé)。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范
《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改善。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)
運(yùn)行人員工作職責(zé)心還需要加強(qiáng)，檢討書格式梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過程，因此造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的發(fā)奮是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，堅(jiān)信只要我們共同發(fā)奮，我廠的安全生產(chǎn)必須能再上一個(gè)臺階。
生產(chǎn)述職報(bào)告4
時(shí)光飛逝，20xx年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團(tuán)結(jié)一心，用心進(jìn)取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同發(fā)奮下，圓滿的完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的'成績，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的狀況作述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
我知道只有不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，用心組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動，對“四強(qiáng)四優(yōu)”活動進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動的同時(shí)與開展勞動競賽、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一齊開展，構(gòu)成濃厚的學(xué)習(xí)、工作氛圍。透過開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動，增強(qiáng)了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。
自己只有不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不一樣時(shí)期的工作目標(biāo)、方針政策、各項(xiàng)法規(guī)，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>
二、精心設(shè)計(jì)，科學(xué)組織，盡心盡責(zé)地抓好各項(xiàng)工作
20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響，各項(xiàng)費(fèi)用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開。應(yīng)對困難，我一方面認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢，用心采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計(jì)保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個(gè)方面來抓的：
1、以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理
任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的，今年我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實(shí)際狀況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。
�。�1）做好市場調(diào)研工作，確認(rèn)市場的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長期發(fā)展和開發(fā)；
（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；
�。�3）用心響應(yīng)集團(tuán)公司提出“一爭、二改、三確�！睘橹黝}的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進(jìn)群眾、爭當(dāng)十大標(biāo)兵、爭做先進(jìn)個(gè)人。二改：每個(gè)員工至少落實(shí)一項(xiàng)改善活動；每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項(xiàng)操作性強(qiáng)的改善意見并切實(shí)落實(shí)。三確保：確保安全指標(biāo)同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成），為確保勞動競賽順利進(jìn)行，分公司加強(qiáng)了競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺了勞動競賽實(shí)施辦法、各項(xiàng)考核評比辦法及相關(guān)細(xì)則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化推薦27條，其中我提出4條推薦，有8條推薦在整改中；透過活動有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)的作用。
（4）在生產(chǎn)管理上做到：三個(gè)堅(jiān)持。兩個(gè)要求，即，堅(jiān)持從計(jì)劃作業(yè)指揮生產(chǎn)，堅(jiān)持每周一。三。五早會檢查生產(chǎn)。指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場督促指導(dǎo)生產(chǎn)，要求執(zhí)行力。要求質(zhì)量保證按時(shí)完成，并主動配合加工車間。六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計(jì)劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的狀況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
（5）靠前指揮，及時(shí)解決問題。在生產(chǎn)中，為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開發(fā)新產(chǎn)品個(gè)，完成經(jīng)濟(jì)利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。
2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認(rèn)識到"安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證"的真諦。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我用心推進(jìn)6S管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，我將6S管理活動分四個(gè)階段進(jìn)行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實(shí)施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，透過6S管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結(jié)合全國安全生產(chǎn)月的契機(jī)，在分公司開展了大戰(zhàn)六月"勞動競賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競賽活動，透過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁職責(zé)感。全年沒有發(fā)生一齊安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
三、廉潔自律，嚴(yán)格把關(guān)
在工作中我嚴(yán)格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對我的期盼”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費(fèi)用，都要深入把關(guān)，不該花的錢堅(jiān)決不花，要花的錢也要想法降低成本，時(shí)刻不忘公司的組織紀(jì)律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己。
四、今后發(fā)奮的方向
回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如：
1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；
2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運(yùn)行機(jī)制；今后發(fā)奮方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點(diǎn)，抓好分公司的生產(chǎn)工作；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)。三是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹立良好的形象。
一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心發(fā)奮工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更完美，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。以上是我一年來的工作述職。
生產(chǎn)述職報(bào)告5
我是山東xxx集團(tuán)有限公司的董事長xxx，為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，現(xiàn)根據(jù)省政府《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》和《開發(fā)區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人“安全生產(chǎn)述職”工作方案》的要求，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告，請審議。
我們xxx集團(tuán)有限公司始建于xx年，現(xiàn)有員工1750人，是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細(xì)化工生產(chǎn)銷售及國際貿(mào)易于一體的省級高新技術(shù)企業(yè)和省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。目前，公司擁有30萬紗錠精紡生產(chǎn)規(guī)模和國際領(lǐng)先水平的日本豐田710特寬幅噴氣織機(jī)200臺及絎縫、刺繡配套設(shè)備。公司自組建至今，除了各級領(lǐng)導(dǎo)給予的支持幫助外，還得益于安全生產(chǎn)提供的保障�？梢哉f，沒有安全，就沒有企業(yè)的今天，就沒有企業(yè)的未來。
這些年來，以我為第一責(zé)任人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，始終對安全生產(chǎn)高度重視，安全生產(chǎn)成為我們齊抓共管的重中之重。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，我的認(rèn)識是：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”、“安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益”。在周邊及各地不時(shí)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故時(shí)刻警惕著我，尤其是省政府出臺《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》以來，我對安全生產(chǎn)認(rèn)識又有了進(jìn)一步的提高，增強(qiáng)了安全管理的責(zé)任心和管理意識。下面，我就如何開展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁匯報(bào)如下：
一、認(rèn)清形勢，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全科學(xué)的安全管理機(jī)制
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)形勢，以安全為第一責(zé)任，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，成立了以我為組長的“安全責(zé)任落實(shí)年領(lǐng)導(dǎo)小組”和專門管理機(jī)構(gòu)，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門責(zé)任落實(shí)扛指標(biāo)，“安全、節(jié)能、環(huán)�！苯y(tǒng)一考核，效益工資雙掛鉤的新體系�！皫е�(zé)任來上班，扛著緊迫去工作，捧著安全來交卷”已成為昊龍員工的特色風(fēng)采。同時(shí)強(qiáng)化日常管理，把管理細(xì)化，安全生產(chǎn)檢查由我?guī)ш?duì)，實(shí)行定期、不定期檢查相結(jié)合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。檢查過程中，我和安保部人員一起檢查，效果非常好，并且我還能親自掌握企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)，對各種違章現(xiàn)象也能及時(shí)糾正，對需要安全投入進(jìn)行隱患整改的也可以及時(shí)拍板。
同時(shí)，以安全管理機(jī)制創(chuàng)新為基線，以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時(shí)”為抓手，創(chuàng)立了“五個(gè)以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據(jù)”，指導(dǎo)監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和安保技能；以“安全生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)”督促各項(xiàng)工作落實(shí)，以“安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰為措施”，保障其嚴(yán)肅性和實(shí)用性。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案4個(gè)。一至四月份，共計(jì)查處各類事故隱患67項(xiàng)，整改67項(xiàng)，整改率為100%。
二、加大安全投入，確保企業(yè)長治久安
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司自成立以來，先后投入20余萬元，新上一期安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)；投資40多萬元用于安全教育培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施改建。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)職工勞動防護(hù)、安全教育經(jīng)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)等資金到位，增加生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)裝置，使企業(yè)夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，確保了企業(yè)長治久安。
三、重視安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識
在日常工作中，做到了先培訓(xùn)后上崗，特種崗位持證上崗。班前會必講安全，開展了《安全和諧鑄平安、情系昊龍展風(fēng)采》、《安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關(guān)愛生命防范事故、關(guān)注安全治理隱患》等等一系列讀書演講比賽和勞動競賽活動。通過日常的嚴(yán)格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。
四、加強(qiáng)日常安全管理，防隱患于未然
以我為責(zé)任人的安全班子，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，自上而下制定了“自查互檢”的工作模式，檢查過程中不放過任何點(diǎn)點(diǎn)滴滴，防隱患于未然。在全縣開展的“自查互檢”活動中成績名列前茅，被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并率先通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”三級達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善了“管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程化、現(xiàn)場標(biāo)志化”。在春季戰(zhàn)役中實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“開門紅”，為全年實(shí)現(xiàn)“零事故”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了一些工作，取得了一定的成績，但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，打算如下：
一是加強(qiáng)安全管理人員的配備和培養(yǎng)。通過培訓(xùn)現(xiàn)有的安全管理人員和外聘安全專家相結(jié)合的模式，迅速提高企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀。
二是加強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。
三是加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。通過獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化，營造良好的安全氛圍，不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識，努力打造員工重視安全生產(chǎn)的自覺性。
四是堅(jiān)決落實(shí)山東省關(guān)于《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》，將安全生產(chǎn)方針貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，預(yù)防生產(chǎn)安全事故，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，最后，歡迎在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同志們蒞臨我們昊龍集團(tuán)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。
生產(chǎn)述職報(bào)告6
時(shí)間過得很快，一個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就過去了，在公司的這一個(gè)月，我過得很充實(shí)，收獲良多。
我是此次應(yīng)屆畢業(yè)生，我明白第一份工作的重要性！所以，一個(gè)月前，我懷著一顆無比向往的心來到公司應(yīng)聘。很幸運(yùn)，我有機(jī)會被公司錄用，并且進(jìn)入市場部工作，工作職務(wù)是市場總監(jiān)助理，這是一份各方面都很讓我滿意的工作。
初入公司，我調(diào)整好心態(tài)，從零開始，積極投入到本職工作當(dāng)中。在這個(gè)月當(dāng)中，我首先積極了解公司的整體情況，熟悉我要工作的大環(huán)境。休息時(shí)間，積極與各部門同事良好溝通，希望能夠盡快的互相認(rèn)識，為以后的工作開展打好基礎(chǔ)。同時(shí)，作為總監(jiān)助理，我積極的與上司作好工作溝通，為總監(jiān)開展工作提供輔助。
在這一個(gè)月中，我及時(shí)完成了總監(jiān)交待的兩次外派任務(wù)；輔助總監(jiān)搜集了開發(fā)項(xiàng)目的各種資料，做好初步篩選整理發(fā)給總監(jiān)，并取得溝通，作相應(yīng)方向上的調(diào)整；再一個(gè)就是協(xié)助總監(jiān)撰寫項(xiàng)目報(bào)告，工作進(jìn)程及時(shí)匯報(bào)，聽取總監(jiān)建議，與總監(jiān)討論各方面內(nèi)容，按要求進(jìn)行寫作增補(bǔ)，以期順利完成文稿寫作。
作為總監(jiān)助理，除了為總監(jiān)搜集工作方面的各種資料，完成外派任務(wù)，撰寫一些應(yīng)用文稿，準(zhǔn)備項(xiàng)目各項(xiàng)合同協(xié)議外，我相信未來更多的工作我會保質(zhì)保量的完成，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力，協(xié)助好總監(jiān)做好各項(xiàng)工作，提供更多更好的建議。
試用期中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待每項(xiàng)工作，做好各項(xiàng)工作情況的反饋，及時(shí)解決各種問題，協(xié)調(diào)安排好工作進(jìn)程。在此當(dāng)中，遇到不明白的方面主動請教，主動學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)提高自己，希望自己能夠盡快的熟悉本職工作。
經(jīng)過一個(gè)月的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多，受到了很大的啟發(fā)�？吹焦镜牧夹园l(fā)展，工作氛圍的朝氣蓬勃，我感到很開心，也使我更加迫切地想要成為一名正式的xx員工，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，能夠與公司一起成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會。我會繼續(xù)以飽滿的工作熱情和踏實(shí)求真的工作態(tài)度做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，為公司貢獻(xiàn)一份自己的力量。
生產(chǎn)述職報(bào)告7
加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標(biāo)準(zhǔn)操作。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反饋。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。
1、嚴(yán)格刷機(jī)消毒。雖然車間設(shè)備多，但對于絞肉機(jī)、攪拌鍋、斬拌鍋、結(jié)扎機(jī)等大型設(shè)備，在沒想好簡捷的辦法之前，我決定先用最笨的辦法檢查，也許是最有效的辦法檢查，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準(zhǔn)使用。
2、把好生產(chǎn)過程控制關(guān)。當(dāng)班勤檢查，嚴(yán)格控制原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時(shí)間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的控制等，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭控制，考核到每臺結(jié)扎機(jī)，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。
3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅(jiān)決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的使用原則。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理計(jì)劃原料出庫，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度，杜絕重復(fù)解凍。
4、車間所有原料必須解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后認(rèn)真挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈。
5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時(shí)更換；三是烘干機(jī)溫度要達(dá)標(biāo)；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅(jiān)決不能入箱。
6、嚴(yán)格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領(lǐng)取發(fā)放，確保食品安全。
7、認(rèn)真排查蚊蠅孳生和進(jìn)入渠道，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生。
8、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不包裝、不出廠。嚴(yán)格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴(yán)重包裝質(zhì)量問題。
生產(chǎn)述職報(bào)告8
20xx年，本人在市委、市政府的集體領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，以“安全發(fā)展”為原則，全市上下認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省及XX市關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，深入開展“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動，狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，全市安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。1-10月份，全市共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故1516起，同比上升10.50%；死亡101人，同比下降19.84%。其中道路交通事故1466起，同比上升8.99 %；死亡97人，下降18.49%；火災(zāi)事故47起，未有人員傷亡；工礦商貿(mào)建事故3起，同比下降50%；死亡4人，同比下降42.86%；長江和內(nèi)河水上交通運(yùn)輸、漁業(yè)、農(nóng)機(jī)作業(yè)等均未接到生產(chǎn)安全事故報(bào)告。全年未發(fā)生一次死亡三人以上生產(chǎn)安全事故。
一、具體做法和措施
（一）強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“主體責(zé)任”
1.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。一是強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府高度重視安全生產(chǎn)工作，與經(jīng)濟(jì)、社會工作同部署、同落實(shí)、同考核。市政府常務(wù)會議六次專題研究全市安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作列入對各鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，并作為考察各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度和考核指標(biāo)體系。年初，根據(jù)人事變動的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整充實(shí)市安委會組成人員，成員單位增加至52個(gè)，基本涵蓋了全市安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理的各個(gè)方面；制定完善市人民政府、鎮(zhèn)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會、村居委會、街道辦事處、安監(jiān)所及其46家政府組成部門工作職責(zé)，確保政府履職到位。二是繼續(xù)以事故控制為“抓手”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。市政府與20個(gè)鎮(zhèn)（區(qū)）、35家部門和相關(guān)單位簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任書》；鎮(zhèn)（區(qū)）與352個(gè)村（居）、站所；村（居）與所轄企業(yè)；部門與154個(gè)下屬單位共簽訂責(zé)任書20000多份，形成了安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋，安全生產(chǎn)監(jiān)管無縫隙的良好局面。三是堅(jiān)持動態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制。建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管督查和預(yù)警制度，市領(lǐng)導(dǎo)及市安委會、市監(jiān)察局每季度對安全生產(chǎn)工作薄弱鎮(zhèn)（區(qū)）采取專項(xiàng)督查、定期督查和跟蹤督查等方式，幫助分析原因，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作措施。對季度事故控制指標(biāo)超進(jìn)度的鎮(zhèn)（區(qū)）和行業(yè)進(jìn)行預(yù)警提醒和誡勉談話，進(jìn)一步促進(jìn)其強(qiáng)化監(jiān)管，力控事故的發(fā)生。四是抓好量化考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。年初，根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整的實(shí)際，認(rèn)真制定《2009年XX市安全生產(chǎn)工作職責(zé)》，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員及組成人員嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求，切實(shí)抓好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；全市各鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門也按照“一崗雙責(zé)”的要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善《20xx年XX市安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法》，層層分解安全生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)對各鎮(zhèn)（區(qū)）、部門安全生產(chǎn)目標(biāo)考評，對2008年度事故超標(biāo)的部分鎮(zhèn)（區(qū)）嚴(yán)格實(shí)施“一票否決”制，進(jìn)一步完善績效評價(jià)體系。
2.進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。一是積極推行生產(chǎn)型企業(yè)分類監(jiān)管。召開市安委會擴(kuò)大會議，對生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)分類評估工作進(jìn)行全面動員和強(qiáng)勢推進(jìn)，完成了全市1760家企業(yè)的信息采集和分類評估工作。在分類評估的基礎(chǔ)上，針對不同類型企業(yè)，完善分類監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管手段，重點(diǎn)抓好b類以下企業(yè)的整改落實(shí)和復(fù)評升檔。二是強(qiáng)化企業(yè)安全投入，全市47家�；a(chǎn)企業(yè)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金1174萬元。并逐步向在建重點(diǎn)工程、船舶修造企業(yè)延伸。三是積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。將5月份作為我市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)月。實(shí)施省級、XX市級、XX市級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)工程，嚴(yán)格企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收條件，首次7家�；髽I(yè)被評為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)。在對危化企業(yè)全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，上海輪胎（如皋）有限公司、如皋萬達(dá)軸承有限公司等其他領(lǐng)域企業(yè)也被樹立為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板企業(yè)，并積極向全市全面推廣。四是推進(jìn)企業(yè)誠信體系建設(shè)。全面開展危險(xiǎn)化學(xué)品等從業(yè)單位信用體系建設(shè)，明確企業(yè)安全信用體系考核標(biāo)準(zhǔn)，督促企業(yè)和法人代表依法履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷提高企業(yè)的安全誠信度。五是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。建立安全生產(chǎn)專家檢查制度，針對不同企業(yè)開展定期、規(guī)范的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。圍繞預(yù)防為主、關(guān)口前移目標(biāo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)行政執(zhí)法，尤其是加大了對事前違法行為查處力度。
3.進(jìn)一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究。按照《安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》和國務(wù)院493號令等規(guī)定，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法案件33起。進(jìn)一步落實(shí)事故隱患排查治理責(zé)任追究制度，對事故隱患排查治理不認(rèn)真、走過場的鎮(zhèn)（區(qū)）和部門，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核“一票否決”制。對發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，對個(gè)別事故發(fā)生負(fù)有法律責(zé)任的部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)責(zé)任人，依法追究刑事責(zé)任。
�。ǘ┤娌渴鹇鋵�(shí)，“安全生產(chǎn)年”活動取得明顯成效。
安全生產(chǎn)年活動是國務(wù)院確定的一項(xiàng)重要活動，是貫穿全年安全生產(chǎn)工作的主線。根據(jù)XX市政府的統(tǒng)一要求，結(jié)合我市安全生產(chǎn)形勢，認(rèn)真部署各階段開展安全生產(chǎn)年活動的具體事項(xiàng)，圍繞20xx年度重點(diǎn)行業(yè)專項(xiàng)整治活動和安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、安全生產(chǎn)隱患治理行動、安全生產(chǎn)宣傳教育行動等三項(xiàng)行動實(shí)施方案全面展開，取得了明顯成效。
1、強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)安全監(jiān)管，專項(xiàng)整治工作取得突破。
（1）開展人員密集場所消防安全專項(xiàng)整治。一是重大節(jié)日和重點(diǎn)時(shí)段，市公安、安監(jiān)、教育、衛(wèi)生、建設(shè)、文化、工商、旅游等部門，重點(diǎn)對人員密集場所、“三合一”場所、易燃易爆等單位組織開展隱患大排查，全年共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位2001家、危化品生產(chǎn)經(jīng)營單位578家、公眾聚集場所319家、出租房3544處，共發(fā)放《責(zé)令限期改正通知書》98份，《復(fù)查意見書》129份，督促整改火災(zāi)隱患1248處。二是在全社會大力宣傳《新消防法》，組織開展青年消防志愿者活動。積極推進(jìn)《公共娛樂場所消防安全管理》標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，檢查公眾娛樂場所387家次，關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件浴室45家，福金娜娛樂休閑廣場存在重大事故隱患，被市安委會掛牌整改，近期經(jīng)市消防大隊(duì)驗(yàn)收合格給予銷號。督促指導(dǎo)公眾娛樂場所投入資金593萬元，自查整改火災(zāi)隱患435處。三是公安、文化等部門聯(lián)合對我市45家網(wǎng)吧開展了地毯式的安全檢查。四是工商部門對全市30多家商場、市場開展消防安全大檢查活動，并對檢查發(fā)現(xiàn)的50余條事故隱患進(jìn)行督促整改。
�。�2）強(qiáng)化非煤礦山和煙花爆竹行業(yè)安全監(jiān)管和專項(xiàng)整治。一是嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，完成了52家非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證換證工作。二是嚴(yán)格行政執(zhí)法，加大對不符合安全生產(chǎn)條件企業(yè)的事故隱患排查整改力度，對存在重大事故隱患的兩家企業(yè)進(jìn)行了掛牌督改。目前，一家已整改到位并通過驗(yàn)收，另一家正在整改之中。三是利用非煤礦山企業(yè)換發(fā)安全生產(chǎn)許可證之際，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，切實(shí)提高全市非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)本質(zhì)度。四是深刻吸取鄰近縣市煙花爆竹爆炸事故教訓(xùn)，以貫徹實(shí)施國務(wù)院《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》為主線，認(rèn)真開展煙花爆竹安全專項(xiàng)治理，重新制定我市《煙花爆竹安全管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范煙花爆竹儲存、銷售、運(yùn)輸、燃放等環(huán)節(jié)。五是嚴(yán)厲打擊煙花爆竹經(jīng)營違法行為。全市開展煙花爆竹專項(xiàng)整治執(zhí)法檢查158戶次，查處無證經(jīng)營戶28家，查扣禮花彈452只，爆竹3995只、煙花384只、鞭2541條、禮花彈燃放器2只。市安監(jiān)局、公安、工商聯(lián)合行動搗毀私產(chǎn)窩點(diǎn)2個(gè)。公安部門立案查辦6起案件，治安拘留8人。工商部門行政處罰103500元。并對沒收的劣質(zhì)煙花爆竹進(jìn)行集中公開處理，有力地打擊了私產(chǎn)、私銷、私儲、私運(yùn)煙花爆竹的違法行為，維護(hù)了我市煙花爆竹市場的秩序。
�。�3）強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管和專項(xiàng)整治。以全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的宣貫和培訓(xùn)，成立安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢專家組，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范有序地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。7家�；髽I(yè)通過了三級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評，力爭全面完成年初確定的10家以上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的目標(biāo)任務(wù)。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，依法嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為，及時(shí)查處和糾正了一批違法行為。以安全生產(chǎn)許可證換發(fā)為契機(jī)，著力改造提升化工生產(chǎn)企業(yè)工藝控制水平。繼續(xù)推進(jìn)園區(qū)外化工生產(chǎn)企業(yè)“入園進(jìn)區(qū)”工作，今年以來，已先后有金陵化工等6家企業(yè)進(jìn)入搬遷程序。目前我市園區(qū)內(nèi)外危化品生產(chǎn)企業(yè)分布結(jié)構(gòu)已出現(xiàn)重大變化，園區(qū)外�；髽I(yè)由06年首次發(fā)證時(shí)的45家減少到27家，園區(qū)內(nèi)則由5家發(fā)展到21家，另有7家正在建設(shè)中。對重大危險(xiǎn)源企業(yè)重新進(jìn)行辨識，全市新確定16家企業(yè)構(gòu)成重大危險(xiǎn)源（其中包括14家化工企業(yè)）。
�。�4）強(qiáng)化交通安全專項(xiàng)監(jiān)管和整治。一是以“壓事故、保暢通、保平安”為目標(biāo)，以創(chuàng)建“平安道路”和實(shí)施“暢通工程”為載體，著力抓好“人、車、路、管”等方面的綜合治理，進(jìn)一步完善道路交通安全聯(lián)席會議制度，深入開展道路交通安全隱患排查行動，全市共排查道路交通事故隱患1056條。二是對國省道及主干道落實(shí)交警承包掛鉤制，特別對新204國道和新建公路實(shí)行包段定點(diǎn)、定人定責(zé)管理，對客運(yùn)車、�；愤\(yùn)輸車、校車強(qiáng)化“一人一車一檔”管理，嚴(yán)把交通安全源頭關(guān)。三是扎實(shí)推進(jìn)交通安全集中整治，在全市開展集中統(tǒng)一行動5次，對三輪汽車、低速載貨汽車、拖拉機(jī)等“三車”進(jìn)行專項(xiàng)整治，查糾各類交通違法行為18637起；開展聯(lián)合行動102次，深入危險(xiǎn)品運(yùn)輸單位開展宣傳教育8場次，查驗(yàn)�；愤\(yùn)輸車568輛，查糾危險(xiǎn)品運(yùn)輸交通違法行為129起。四是強(qiáng)化道路交通安全宣傳，加大危險(xiǎn)路段整改力度，完善安全設(shè)施和警示標(biāo)志，突出整治重點(diǎn)車輛、重點(diǎn)交通違法行為，針對秋冬季霧天多、雨雪多的實(shí)際，加強(qiáng)駕駛員的教育和道路巡查、疏導(dǎo)工作，進(jìn)一步規(guī)范道路運(yùn)輸行車秩序，道路交通事故多發(fā)勢頭得到了有效遏制。
�。�5）強(qiáng)化長江漁業(yè)（含灘涂養(yǎng)殖業(yè)）和水上交通安全專項(xiàng)整治。組織漁民遞交《漁業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保證書》94份，出動漁政船72航次，漁政執(zhí)法車75車次，組織執(zhí)法人員450余人次，檢查漁業(yè)船舶85艘次，查處并督促整改隱患4條。進(jìn)一步加強(qiáng)漁船進(jìn)出港簽證管理。依法嚴(yán)格漁船檢驗(yàn)檢修。加強(qiáng)對漁民安全知識的培訓(xùn)教育，切實(shí)提高漁民災(zāi)害防御能力，全年未發(fā)生一起漁業(yè)安全生產(chǎn)事故。進(jìn)一步加強(qiáng)水上交通和沿江水上、水下建設(shè)工程的安全監(jiān)管，改善通航環(huán)境，規(guī)范施工作業(yè)行為，保障安全開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了人員傷亡、重大水上交通事故和重大污染事故“零”記錄。
�。�6）加強(qiáng)建設(shè)工程安全專項(xiàng)監(jiān)管和整治。根據(jù)建設(shè)行業(yè)的管理特點(diǎn)，今年我市把拆遷施工現(xiàn)場安全監(jiān)管作為重點(diǎn)，開展了房屋拆除施工安全整治和防高處墜落事故專項(xiàng)整治行動，實(shí)行拆卸企業(yè)市場備案準(zhǔn)入制和單項(xiàng)工程申報(bào)制度，并嚴(yán)格推行拆卸單項(xiàng)工程不少于10萬安全生產(chǎn)保證金制度，明顯改善了我市拆卸行業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)了全年拆遷55萬平方米無一傷亡事故目標(biāo)。
�。�7）強(qiáng)化特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治。積極開展國務(wù)院新修訂的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》宣貫活動，實(shí)施對750多名從事特種設(shè)備安全管理工作人員培訓(xùn)和考核。以區(qū)域推動為主體，扎實(shí)推進(jìn)特種設(shè)備達(dá)標(biāo)及分級評定活動，完成150家特種設(shè)備使用企業(yè)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。積極落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，向1256家特種設(shè)備使用單位發(fā)放安全生產(chǎn)責(zé)任告知書。強(qiáng)化特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)，今年共培訓(xùn)特種設(shè)備作業(yè)人員3200人。強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)察，全市共下達(dá)《安全監(jiān)督檢查記錄》165份，發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》9份，發(fā)現(xiàn)隱患253家679臺452條，其中一般事故隱患218家638臺417條全部整改結(jié)束，重大事故隱患35家41臺35家，除2家3臺2條正在整改之中，其余全部整改并銷號。通過專項(xiàng)整治，確保了我市12多萬臺特種設(shè)備的安全運(yùn)行。
�。�8）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全專項(xiàng)整治。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家農(nóng)業(yè)部《關(guān)于深入開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動的通知》，深入鄉(xiāng)村道路開展路檢、路查工作。積極開展創(chuàng)建“農(nóng)機(jī)安全村”活動。充分發(fā)揮公安局交巡警大隊(duì)駐農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理所交通警務(wù)室的作用，實(shí)現(xiàn)公安交通違法信息、上道路拖拉機(jī)牌證核發(fā)等信息的有效對接，加強(qiáng)了上道路拖拉機(jī)的源頭管理，預(yù)防和減少了農(nóng)村道路交通事故。
�。�9）強(qiáng)化液化石油氣安全專項(xiàng)整治。落實(shí)燃?xì)獍踩黧w責(zé)任，與全市21家燃?xì)馄髽I(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。嚴(yán)把燃?xì)夤こ贪踩O(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范燃?xì)馐袌霭踩a(chǎn)行為，依法打擊和取締違法經(jīng)營瓶裝燃?xì)庑袨椤３掷m(xù)堅(jiān)持重大節(jié)日及夏季、冬季的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，并按要求限期整改到位。建立健全全市燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急處置機(jī)制，進(jìn)一步完善燃?xì)庑袠I(yè)事故應(yīng)急處理預(yù)案，并定期組織演練。
�。�10）強(qiáng)化實(shí)施校舍安全與管理。對全市中小學(xué)校舍進(jìn)行全面排查鑒定。對經(jīng)鑒定不符合安全要求的危房校舍，確保拆除，不再使用。同時(shí)建立校舍安全檔案，科學(xué)制定校舍安全工程實(shí)施規(guī)劃和方案，完善校舍防火、防雷等綜合防災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、進(jìn)一步完善事故隱患排查治理長效機(jī)制，大力開展事故隱患治理行動。市安委會研究制訂《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作的通知》（市安委發(fā)〔2009〕4號），認(rèn)真部署和落實(shí)全市生產(chǎn)經(jīng)營單位、場所及設(shè)施等領(lǐng)域的事故隱患排查治理工作，進(jìn)一步明確了各鎮(zhèn)（區(qū)）、市各相關(guān)部門事故隱患排查治理的目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任。建立健全監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，充分依靠和發(fā)動廣大從業(yè)人員積極參與和舉報(bào)事故隱患，全年共接到群眾舉報(bào)并核實(shí)的事故隱患138條；廣泛利用電視、廣播、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，加大對事故隱患排查治理工作的宣傳力度。建立健全較大以上事故隱患公告公示、掛牌督辦、整改銷號等制度，強(qiáng)化行政執(zhí)法，對5家不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的企業(yè)，依法予以關(guān)閉取締。按照總體工作部署，依法履責(zé)，協(xié)作配合，大力開展安全生產(chǎn)隱患治理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)年各項(xiàng)活動的深入開展。持續(xù)鞏固“隱患治理年”各項(xiàng)工作，建立健全每月9日事故隱患排查日和20日的事故隱患排查治理匯總上報(bào)日制度，逐步完善隱患排查治理的長效機(jī)制。事故隱患排查治理工作取得成效。在重點(diǎn)節(jié)日和重點(diǎn)時(shí)段，市安委辦共組織督查20個(gè)鎮(zhèn)區(qū)、35家部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位2000余家次。截止11月份，全市共排查出事故隱患13256條，隱患整改13109條，事故隱患整改率達(dá)98.89%。對排查出的事故隱患逐一登記建檔，分類定級，確定重大三級以上事故隱患35條，兩起上報(bào)XX市安委會掛牌督改，其余的33家重大事故隱患單位由我市安委會掛牌督改，目前已整改通過驗(yàn)收銷號28條，其余7條已出具延期整改銷號申請，確保在12月底全部整改到位。
3、齊抓共管，全面開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動。結(jié)合安全生產(chǎn)隱患治理情況，對發(fā)現(xiàn)和舉報(bào)的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行了堅(jiān)決的查處，全年共查處消防未經(jīng)驗(yàn)收、特種設(shè)備過期未檢等安全生產(chǎn)違法行為150余起。進(jìn)一步完善執(zhí)法措施，提高執(zhí)法效能，堅(jiān)決查處和打擊超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)，超員、超載、超速、超限運(yùn)輸?shù)冗`法違規(guī)行為，以及非法生產(chǎn)、貯存、銷售煙花爆竹等行為。
4、營造氛圍，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動。按照安全生產(chǎn)宣傳教育行動的工作部署，以“安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)年”活動為主線，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，采取多種措施，扎實(shí)有效的推進(jìn)了宣傳教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的開展。廣泛整合社會資源，不斷拓展宣傳教育面，大力宣傳我市安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，在國家、省及XX市報(bào)刊、雜志及網(wǎng)站上刊登安全生產(chǎn)信息1325件。以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等活動為載體，組織開展送法到基層、安全知識競賽、安全知識咨詢、安全文藝巡回匯演等群眾喜聞樂見、豐富多彩的宣傳教育活動，深化宣傳教育效果。市安監(jiān)局、市總工會和市文化局聯(lián)合組織、由市木偶劇團(tuán)制作并表演的全市安全文藝下鄉(xiāng)活動，共巡回演出20多場次，深受群眾的歡迎；積極推進(jìn)15萬職工安全生產(chǎn)知識電視培訓(xùn)工程，已累計(jì)超額完成16.5萬多人；突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員等重點(diǎn)崗位從業(yè)人員培訓(xùn)考核工作，全年共培訓(xùn)13861人次，重點(diǎn)崗位從業(yè)人員的安全素質(zhì)穩(wěn)步提高。
（三）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平
一是按照“關(guān)口前移、重心下移”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化鎮(zhèn)（區(qū)）安監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)，將鎮(zhèn)(區(qū))安監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)列入對鎮(zhèn)（區(qū)）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容；及時(shí)將年富力強(qiáng)、學(xué)歷高、責(zé)任心強(qiáng)的同志調(diào)整充實(shí)到基層安監(jiān)隊(duì)伍。現(xiàn)我市基層安監(jiān)人員達(dá)77名，平均每鎮(zhèn)近4人，平均年齡44歲，其中大專以上學(xué)歷53人，占總?cè)藬?shù)68.8%；進(jìn)一步完善安監(jiān)所相關(guān)工作制度、日常管理規(guī)范和考核細(xì)則并嚴(yán)格實(shí)施考核，基本實(shí)現(xiàn)了安監(jiān)機(jī)構(gòu)辦公設(shè)施、工作人員、管理措施等“三個(gè)到位”以及臺賬、制度、責(zé)任、考核標(biāo)準(zhǔn)等“四個(gè)統(tǒng)一”。二是充分發(fā)揮市安委辦的牽頭協(xié)調(diào)作用，積極探索科學(xué)方法和有效途徑，進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)部門之間的配合協(xié)調(diào)，從而更好地履行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職責(zé)。三是加大市安監(jiān)局內(nèi)部執(zhí)法力量整合，增設(shè)長江鎮(zhèn)（如皋港區(qū)）安監(jiān)分局，進(jìn)一步強(qiáng)化對重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力
一是安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)進(jìn)一步完善。市、鎮(zhèn)（區(qū)）兩級應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)一步建立健全，并按季度組織開展演練觀摩活動。全市�；�、磚瓦、煙花爆竹批發(fā)、冶金、鑄造、船舶修造、人員密集及46家重點(diǎn)企業(yè)全部制訂應(yīng)急救援預(yù)案，并定期實(shí)施預(yù)案演練。二是加大安全生產(chǎn)投入。進(jìn)一步落實(shí)事故隱患整改、公共安全設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)安全應(yīng)急救援及演練、安全生產(chǎn)宣傳教育和考核獎(jiǎng)勵(lì)等安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并納入年度財(cái)政預(yù)算。三是加大對企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)力度，逐步推行安全生產(chǎn)托管制度，督促生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)自覺加大安全投入，積極整改事故隱患，淘汰危及安全生產(chǎn)的工藝和設(shè)備，努力彌補(bǔ)安全欠賬，改善安全生產(chǎn)條件，提高企業(yè)安全保障能力。
�。ㄎ澹┩怀鲋攸c(diǎn)，狠抓監(jiān)管，扎實(shí)抓好今冬明春各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作
冬季來臨，氣候寒冷，風(fēng)干物燥，雨雪冰凍；加之接近年終，元旦、春節(jié)將至，部分單位為保證全年經(jīng)濟(jì)社會目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和超額完成，突擊性的生產(chǎn)經(jīng)營活動增多，給安全生產(chǎn)工作帶來許多不利因素，安全生產(chǎn)事故又進(jìn)入了的高發(fā)期和多發(fā)期。我市將進(jìn)一步增強(qiáng)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)自查自糾，查找事故隱患，及時(shí)落實(shí)整改措施，確保安全生產(chǎn)。結(jié)合冬季期間的安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，繼續(xù)組織開展群眾性的事故隱患排查活動，加強(qiáng)對在崗職工的安全教育，防止出現(xiàn)松懈情緒和節(jié)日期間突擊生產(chǎn)、無視安全生產(chǎn)的情況，杜絕為趕工期、趕進(jìn)度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤做法。對存在的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的防范措施，尤其加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的管理和監(jiān)控，有效防范一般事故，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生
二、存在問題和今后工作思路
今年以來，雖然我市在安生生產(chǎn)方面做了大量的工作，也取得了一定的成效，但全市安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)在：一是部分企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。二是部分生產(chǎn)經(jīng)營單位隱患排查治理主體責(zé)任沒有真正落實(shí)，排查不認(rèn)真、整改不徹底，致使事故隱患仍不同程度存在。三是少數(shù)企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)意識和管理較差，違規(guī)違法操作易導(dǎo)致事故多發(fā)和人員傷亡。對此，我們將保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，堅(jiān)決克服盲目樂觀和松懈情緒。在來年的工作中，圍繞我市確定的“安全基礎(chǔ)提升年”目標(biāo)，通過狠抓“五個(gè)繼續(xù)強(qiáng)化”、“六個(gè)全面轉(zhuǎn)變”，達(dá)到事故上報(bào)起數(shù)、死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失三項(xiàng)指標(biāo)零增長的總目標(biāo)�！拔鍌�(gè)繼續(xù)強(qiáng)化”即繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)、繼續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)管和整治、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的行政執(zhí)法、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)；“六個(gè)全面轉(zhuǎn)變”即推進(jìn)安全生產(chǎn)工作由行政管理為主向依法監(jiān)管為主全面轉(zhuǎn)變、推進(jìn)安全生產(chǎn)工作由被動防范向源頭管理全面轉(zhuǎn)變、推進(jìn)安全生產(chǎn)工作由集中整治向長效管理全面轉(zhuǎn)變、推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)全面轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)傷亡事故處罰向違法行為處罰的全面轉(zhuǎn)變、從目前的控制傷亡事故為主向做好職業(yè)安全健康工作全面轉(zhuǎn)變。總之，我市將按照安全發(fā)展的總體要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，開拓思路，創(chuàng)新舉措，務(wù)實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)我市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)述職報(bào)告9
20XX年已經(jīng)過去，在這一年的時(shí)間里，我車間在廠里各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全指導(dǎo)思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù)，先將20XX年工作述職如下。
一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面
1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。
2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。
3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié)，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費(fèi)。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施；一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1，二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽；四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗；經(jīng)過一段時(shí)間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。
4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們及時(shí)召集洗滌各班長及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們及時(shí)制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20XX年整改。具體措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿；二、不允許酚鹽返洗；三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必須送至原料槽；四、嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽；
5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓，壓力一直居高不下；這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的經(jīng)驗(yàn)借鑒，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時(shí)分析原因，一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。
6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照HSE管理體系要求做好檢修計(jì)劃、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的安全質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20XX年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、安全方面
1、安全培訓(xùn)，全面完成20XX年員工培訓(xùn)任務(wù)。20XX年，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日�；�、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。
2、根據(jù)廠里要求，我們在20XX年初制定了車間安全、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在20XX年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。
3、積極組織開展各種安全活動。每天的班前會各班組都必須組織學(xué)習(xí)安全知識；車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。另外，針對可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20XX年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。
三、HSE體系建設(shè)與推進(jìn)
1、組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案；
2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性；
3、完善并統(tǒng)一HSE體系運(yùn)行中的各種記錄；
4、將HSE體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能按照HSE要求執(zhí)行；
回顧20XX年的工作，我們也清醒地認(rèn)識到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20XX年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車間生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。
生產(chǎn)述職報(bào)告10
20xx年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報(bào)：
一、主要工作情況
自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項(xiàng)目。
為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出（三）臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項(xiàng)開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元。
二、以民主集中制為基礎(chǔ)，形成班子強(qiáng)大合力
一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí)，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào)；工作出現(xiàn)偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二是以個(gè)人形象帶動班子成員。堅(jiān)持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
三、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立清正廉潔形象
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識和自我約束能力，堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、處處為人表率，身體力行。
四、工作改進(jìn)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：
1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我2006年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時(shí)簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實(shí)踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。
4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。2005年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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