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      2. 公司人事行政管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)述職的報(bào)告

        時(shí)間:2022-09-25 11:46:13 述職報(bào)告 我要投稿
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        2018公司人事行政管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)述職的報(bào)告

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

        2018公司人事行政管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)述職的報(bào)告

          大家好!

          非常榮幸能夠站在這里向大家報(bào)告!耙糟~為鏡,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興衰!被仡欉^(guò)往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找不足,有利于明確下一步的努力方向。我在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心和幫助下。不斷加強(qiáng)自身鍛煉,嚴(yán)格履行工作職責(zé),始終堅(jiān)持黨中央的最高指示,不斷突破工作難點(diǎn),依靠集體的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力,依靠全體同事的鼎力支持,認(rèn)真履行職責(zé),很好的完成了自己的本職工作,取得了一定的成績(jī)。下面,根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,就自己今年的工作情況做以下匯報(bào):

          一、人事方面

          20xx年人事行政工作主要從兩方面展開(kāi):

          一、根據(jù)公司的制度對(duì)公司員工進(jìn)行考勤管理、勞動(dòng)合同管理、入離職管理等,以確保各項(xiàng)人事工作的規(guī)范性和合法性;

          二、為提升員工的歸屬感、敬業(yè)度和凝聚力,組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、員工福利以及組織員工培訓(xùn)等活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化在員工中的滲透和貫徹。

          1、徹底完善人事管理有關(guān)文件資料,并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén),并進(jìn)行簽收,解釋并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,并做進(jìn)一步實(shí)施。

          2、建立、健全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。

          3、通過(guò)各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單,根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性的招聘員工。

          4、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,加強(qiáng)考勤管理,加強(qiáng)請(qǐng)休假制度、放行條管理,改善公司的工作作風(fēng)。

          5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善、制定公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

          6、公司日常事務(wù)如來(lái)人來(lái)訪接待、車輛保養(yǎng)維護(hù)以及對(duì)外相關(guān)職能部門(mén)的交流和溝通等工作,協(xié)助辦理處理日常工作。

          7、按照“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求,努力提高物資供應(yīng)保障能力。

          8、認(rèn)真做好常規(guī)工作,包括:工資、晉升、調(diào)職和其他的核定審查工作以及薪酬管理、培訓(xùn)、拓展、體檢、證照年檢及變更等工作。

          二、20XX年計(jì)劃

          根據(jù)今年的工作情況與存在的不足,結(jié)合目前公司發(fā)展的狀況以及今后的趨勢(shì)

          從以下幾個(gè)方面開(kāi)展2013年度的工作:

          1、完善組織架構(gòu),同時(shí)對(duì)各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

          2、大力加強(qiáng)管理人員管理知識(shí)、員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

          3、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

          4、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)員工的主人翁與現(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

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