物流公司職工述職報(bào)告

物流公司職工述職報(bào)告范例

　　本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力協(xié)助下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，堅(jiān)持“想第一線所想，急第一線所急，為生產(chǎn)服好務(wù)”的觀念，忠于職守，愛崗敬業(yè)，盡職履責(zé)，扎扎做好本職工作，做到了科學(xué)管理、物流暢通、服務(wù)周到、保證供應(yīng)，為公司各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了最強(qiáng)有力的保障，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況述職如下：

　　一、思想政治表現(xiàn)

　　一年來，本人自覺學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上始終與上級(jí)保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，養(yǎng)成了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，每月定期召開兩次安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣傳公司安全方針和有關(guān)政策法規(guī)，重點(diǎn)對(duì)《行業(yè)從業(yè)人員安全知識(shí)讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工們的安全意識(shí)，熟悉了安全操作規(guī)程、安全教育知識(shí)，培養(yǎng)了良好的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，努力打造出了一支“團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑”的倉(cāng)儲(chǔ)大軍。

　　二、主要工作完成情況

　　1、加強(qiáng)廢鋼原料管理，保證生產(chǎn)供應(yīng)。圓滿完成了廢鋼的驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等廢鋼供應(yīng)及廢鋼料場(chǎng)管理的全面工作。堅(jiān)持把廢鋼采購(gòu)作為重點(diǎn)工作，抓好廢鋼質(zhì)量驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)管理，建立供應(yīng)商進(jìn)貨臺(tái)賬，掌握了廢鋼入廠時(shí)起的車號(hào)、料型、重量、倒貨情況、付款情況等一切信息，徹底清除了摻雜使假等現(xiàn)象，提高了廢鋼質(zhì)量；徹底清除了廢鋼中垃圾堆積如山的不雅形象，實(shí)現(xiàn)了廢鋼管理的徹底翻身，挽回了企業(yè)形象，堵住了摻假漏洞，為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、加強(qiáng)庫(kù)房精細(xì)化管理，保證了工作效率。積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，群策群力，不等不靠，巧動(dòng)腦，勤動(dòng)手，對(duì)三大庫(kù)房及周邊地區(qū)進(jìn)行了全面清理整頓和規(guī)范，在人手緊張的情況下，組織庫(kù)房員工抓住零星時(shí)間，自己動(dòng)手劃線刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標(biāo)識(shí)牌，使現(xiàn)場(chǎng)管理水平再上新臺(tái)階，提高了庫(kù)容率，優(yōu)化了物資進(jìn)出的順序和路線，提高了工作效率。不斷完善三大庫(kù)房?jī)?nèi)的安全設(shè)施硬件，先后安裝了監(jiān)控視頻、消防設(shè)施和警報(bào)系統(tǒng)，加強(qiáng)了庫(kù)房安全管理。同時(shí)，認(rèn)真貫徹公司6S管理制度，充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際把各項(xiàng)制度細(xì)化并賦之行動(dòng)，少花錢或不花錢勤動(dòng)腦多辦事，取得了較好效果。

　　3、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證了物流暢通，服務(wù)到位。積極做好外購(gòu)物資的接收、儲(chǔ)備和保管工作，保證物料供應(yīng)做到了不變質(zhì)、不損壞、不丟失、不錯(cuò)賬。截止到11月份，累計(jì)接收各種物料1387894噸件，累計(jì)供應(yīng)物料1414352噸件，配送物資達(dá)平均每天10---15車次，做到了妥善保管、及時(shí)配送，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況。對(duì)于消耗性、通用性物資實(shí)行零庫(kù)存管理，最大限度地減少庫(kù)存占用，盤活流動(dòng)資金。配合營(yíng)銷部門準(zhǔn)確了解掌握好上述物資的需求數(shù)量，隨時(shí)需用，隨時(shí)發(fā)貨，保證在3天之內(nèi)發(fā)送到使用單位手中。在工作中實(shí)行送貨上門，服務(wù)生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)部門無停工待料現(xiàn)象。同時(shí)認(rèn)真搞好了物資收發(fā)存流程賬務(wù)管理，做到了賬物相符、賬賬相符，為財(cái)務(wù)和決策部門提供了準(zhǔn)確可靠資料。

　　4、加強(qiáng)人員管理，保證了管理科學(xué)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。按照“管理上臺(tái)階”的要求，以“實(shí)現(xiàn)供應(yīng)有序、質(zhì)量可控、供需和諧、保障可靠”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心管理、加強(qiáng)行風(fēng)管理、加強(qiáng)服務(wù)管理、加強(qiáng)環(huán)境管理，多策并舉，做到管理科學(xué)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，扎實(shí)推進(jìn)了儲(chǔ)運(yùn)的各項(xiàng)管理工作邁上新臺(tái)階。健全完善了各類規(guī)章制度，理順業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。制定了部門內(nèi)部績(jī)效考核方案，明確考核指標(biāo)和工作責(zé)任，增加考核透明度，將績(jī)效考核指標(biāo)和工作責(zé)任，分解到作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人，讓員工明確工作責(zé)任、指標(biāo)和收入的關(guān)系，加大考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)崗位流動(dòng)，確保優(yōu)秀人才最大限度地發(fā)揮其關(guān)鍵作用，保證了倉(cāng)儲(chǔ)工作的生機(jī)和活力，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障。

　　5、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革管理，保證了機(jī)構(gòu)平衡過渡。從今年11月8日以來，原采購(gòu)供應(yīng)部的全部職能、人員重新分為采購(gòu)部、儲(chǔ)運(yùn)部?jī)蓚�(gè)獨(dú)立部門，我們順利完成了與采購(gòu)供應(yīng)部的交接工作，平穩(wěn)過渡中保證了原料供應(yīng)，全力以赴保證生產(chǎn)供料工作。在進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整后，我部積極行動(dòng)，主動(dòng)理順了工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

　　三、主要工作業(yè)績(jī)

　　1.各種物資得到及時(shí)供應(yīng)。下半年以來公司生產(chǎn)節(jié)奏的加快，儲(chǔ)運(yùn)部的物資供給量也逐漸加大，無論是廢鋼的投料還是綜合庫(kù)房大量的出入庫(kù)工作，我們都克服了人員少、裝卸設(shè)備少、場(chǎng)地空間不足等諸多實(shí)際困難，保證了生產(chǎn)所需的各種物資及時(shí)供應(yīng)。

　　2、庫(kù)房安全隱患得到整改，我部門針對(duì)安全生產(chǎn)、防火防盜的問題進(jìn)行了幾次專題會(huì)議研討，對(duì)綜合庫(kù)房?jī)?nèi)沒有消防設(shè)施、沒有水源等存在重大安全隱患的相關(guān)問題進(jìn)行了整改，采取應(yīng)急預(yù)案措施，在庫(kù)房?jī)?nèi)引進(jìn)水源，鋪設(shè)消防管道，為綜合庫(kù)房的安防建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)可能的安全事故做到未雨綢繆，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)巡查結(jié)合起來，重點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)品，小心謹(jǐn)慎排查隱患源，消除室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角，在重點(diǎn)部位安排專人值守。今年以來，三大庫(kù)房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。

　　3.質(zhì)量體系建設(shè)得到完善。結(jié)合公司質(zhì)量體系建設(shè)的具體要求，嚴(yán)格按照ISO:9001版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，完善整改部門內(nèi)部的各項(xiàng)工作，順利通過了外審審核，外審組對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部工作給予了高度評(píng)價(jià)，為公司產(chǎn)品順利取得認(rèn)證打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4.廢鋼質(zhì)量得到提高。通過建立供應(yīng)商進(jìn)貨臺(tái)帳、細(xì)化合同條款、安裝攝像監(jiān)視系統(tǒng)、廢鋼供應(yīng)商質(zhì)量信譽(yù)檔案等一系列管理措施，廢鋼質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，到貨合格率達(dá)到100%，現(xiàn)場(chǎng)廢鋼整潔干凈，沒有摻雜使假現(xiàn)象。

　　5.庫(kù)房6S管理更加完善。對(duì)綜合倉(cāng)庫(kù)的物資進(jìn)行了分類存放，安裝了防火標(biāo)識(shí)、消防設(shè)施及器材，安防系統(tǒng)也正是啟用；庫(kù)房?jī)?nèi)的可燃物資都分類擺放；對(duì)空、滿氣瓶搬出庫(kù)房進(jìn)行獨(dú)立存放；對(duì)合金進(jìn)行了重新歸位擺放，大大提高了工作效率。

　　四、存在的問題和不足

　　2014年的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還存在一些問題和不足。比如，內(nèi)部管理制度有待細(xì)化，績(jī)效考核機(jī)制有待進(jìn)一步完善；職工培訓(xùn)還需加強(qiáng)，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；庫(kù)房安全隱患還需整改，精細(xì)化管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等。2015年，我部將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，切實(shí)按照既定工作安排，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強(qiáng)拼搏，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為完成我公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。

　　五、2015年工作目標(biāo)和主要措施

　　展望2015年，鋼鐵行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。加強(qiáng)管理、降低成本仍將是我公司的重大戰(zhàn)略課題之一。作為公司物資儲(chǔ)備的龍頭單位，倉(cāng)儲(chǔ)部將在確保生產(chǎn)安全有序、適時(shí)準(zhǔn)確供給的前提下，用最小的庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)最佳的物資供應(yīng)保障。

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　　緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，扎實(shí)做好以下工作：

　　1、以信息化系統(tǒng)確定的安全底線標(biāo)準(zhǔn)，確保各類物資儲(chǔ)備量控制在安全儲(chǔ)備量以上附近，最大限度地減少儲(chǔ)備資金占用。

　　2、認(rèn)真做好物資儲(chǔ)備、保管工作，最大限度地保證各類物資的安全。

　　3、持續(xù)實(shí)行送貨上門，服務(wù)生產(chǎn)，堅(jiān)決保證生產(chǎn)部門無停工待料現(xiàn)象。

　　4、認(rèn)真搞好物資收發(fā)存流程賬務(wù)管理，做到到賬務(wù)相符、賬賬相符，為財(cái)務(wù)和決策部門提供準(zhǔn)確可靠資料。

　　5、搞好廢鋼驗(yàn)質(zhì)、加工、保管和發(fā)放的全程管理工作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)有序、質(zhì)量可控、供需和諧、保障可靠。

　　（二）實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的具體措施

　　1、緊緊圍繞公司信息化建設(shè)這根主線，健全完善各類規(guī)章制度，理順業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，加大考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證倉(cāng)儲(chǔ)工作的生機(jī)和活力；

　　2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)等多種途徑，努力提高職工的業(yè)務(wù)技能和愛崗敬業(yè)精神。結(jié)合開展一系列崗位練兵、崗位比武活動(dòng)和職工喜聞列樂見的文娛體育活動(dòng)，把公司提倡的企業(yè)文化理念，深深植根于職工的思想和行動(dòng)之中，進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺服務(wù)生產(chǎn)。進(jìn)一步提高送料人員的服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格實(shí)行送料制，真正做到送貨及時(shí)，保證生產(chǎn)的高效、有序進(jìn)行。

　　4、抓好庫(kù)房精細(xì)化管理。積極配合采購(gòu)部門，在營(yíng)口地區(qū)尋找具有較強(qiáng)實(shí)力的供應(yīng)商，對(duì)五金、油漆化工等物資實(shí)行零庫(kù)存管理，最大限度地降低庫(kù)存資金占用，減少庫(kù)房建設(shè)投入。

　　5、強(qiáng)化廢鋼現(xiàn)場(chǎng)管理。在廢鋼車經(jīng)過的所有線路上安裝攝像頭，并把終端設(shè)在審計(jì)人員處，提高廢鋼驗(yàn)質(zhì)的公開性、透明度，保證廢鋼現(xiàn)場(chǎng)管理、卸車無死角。同時(shí)，在到貨廢鋼中挑選、收集鋼板、型鋼等可用材料，并建立臺(tái)賬，及時(shí)提供給有關(guān)生產(chǎn)廠加以利用，降低生產(chǎn)成本。

　　2015年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，儲(chǔ)運(yùn)工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。新的一年，我將繼續(xù)總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏精神，以更加求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，更加奮發(fā)昂揚(yáng)的精神，更加雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，堅(jiān)定信心，迎難而上，全身心的投入到新一輪的工作中去，為推進(jìn)公司又好又快發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。

　　物流公司職工述職報(bào)告責(zé)任編輯：楊雪

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