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        乳業(yè)公司述職報(bào)告

        時(shí)間:2018-03-20 09:45:06 述職報(bào)告 我要投稿

        乳業(yè)公司述職報(bào)告范文

          xx述職報(bào)告篇一:xx乳業(yè)有限公司申請辭職報(bào)告范文

        乳業(yè)公司述職報(bào)告范文

          xx乳業(yè)有限公司辭職報(bào)告范文

          尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

          您好!

          首先,感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話說:天下無不散之筵席。由于我個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素(簡單闡述離職xx乳業(yè)有限公司相關(guān)崗位的原因,比如父母年邁、夫妻分居),經(jīng)過深思熟慮,我決定辭去所擔(dān)任的xx乳業(yè)有限公司×××崗位的工作。

          我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職,給xx乳業(yè)有限公司管理所帶來不便,深表歉意!此時(shí)我選擇離開xx乳業(yè)有限公司×××崗位,離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo),并不是一時(shí)的心血來潮,而是我經(jīng)過長時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的xx乳業(yè)有限公司×××崗位上,xx乳業(yè)有限公司有很多同事可以做得更好,也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會批準(zhǔn)我的申請。

          轉(zhuǎn)眼之間,在xx乳業(yè)有限公司工作已經(jīng)×年(改成自己xx乳業(yè)有限公司工作實(shí)際時(shí)間),回首自己在xx乳業(yè)有限公司工作、生活和學(xué)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,感慨頗多,有過期待,也有過迷茫;有過歡笑,也有過悲傷。但至始至終,xx乳業(yè)有限公司的深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵一直激勵(lì)著我。

          xx述職報(bào)告篇二:xx成功案例

          xx的發(fā)展史

          九年時(shí)間營業(yè)額增長近500倍,其品牌在中國婦孺皆知、家喻戶曉,這就是xx。從成立時(shí)只有1300余萬資金無人知曉的小企業(yè),發(fā)展到今天已經(jīng)與伊利集團(tuán)并肩而立,并稱為“草原奶業(yè)雙雄”。 創(chuàng)業(yè)九年,他們創(chuàng)造了舉世矚目的“xx速度”和“xx奇跡”。人們不禁會問:究竟是什么使xx在競爭如此激烈的乳制品市場脫穎而出,一躍成為中國乳業(yè)頂級品牌的呢?其實(shí)“xx奇跡”的背后有著強(qiáng)大的支撐和后盾,那就是xx的特色人力資源管理——融合了企業(yè)文化的人力資源管理。

          一、融合企業(yè)文化的人員聘用

          xx集團(tuán)在招聘新員工時(shí),特別注重考察兩點(diǎn):一是應(yīng)聘人員的價(jià)值觀是否與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀一致。二是應(yīng)聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長。因?yàn)閤x充分認(rèn)識到,如果招聘人員時(shí)只考慮員工的學(xué)歷,工作經(jīng)驗(yàn)及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配,可能招進(jìn)來的人員雖然在完成相應(yīng)的工作上不存在障礙,但其價(jià)值觀卻與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀格格不入,這樣的員工在企業(yè)內(nèi)不會得到良好的發(fā)展,對企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對新員工的價(jià)值觀進(jìn)行改造,但是這些員工的價(jià)值觀已經(jīng)趨于穩(wěn)定,使得改造必須花費(fèi)企業(yè)大量的精力和費(fèi)用。從某種意義上來說,這是一種不必要的投入。所以,xx努力做到從根源上杜絕此現(xiàn)象,他們在招聘員工時(shí)就對員工的價(jià)值觀進(jìn)行考察,使得企業(yè)內(nèi)部人員的價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀趨于一致。另外,xx有一套經(jīng)典的用人哲學(xué)“有德有才破格重用,有德無才培養(yǎng)使用,有才無德限制使用,無德無才堅(jiān)決不用”?梢妜x在招聘人員時(shí)對人的“德”重視程度。

          二、融合企業(yè)文化的人員培訓(xùn)

          xx特別注重人員的培訓(xùn)。從創(chuàng)立之日起 ,xx便堅(jiān)信“99% 的成功靠學(xué)習(xí)造就 ”,并注重通過制度化的培訓(xùn), 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等方式,使xx從古今中外的管理精髓和現(xiàn)代管理成功案例中吸取營養(yǎng),不斷豐富自我。

          1.全員培訓(xùn)

          為了培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才,2003年初xx成立了xx商學(xué)院。把對員工的培訓(xùn)分為兩方面進(jìn)行:一是新員工“入職培訓(xùn)”。每個(gè)新員工在成xx的正式員工之前,都要在商學(xué)院接受一個(gè)星期的封閉式入職培訓(xùn)。如果試用期3個(gè)月內(nèi),新員工還沒有接受企業(yè)文化培訓(xùn),那么他是沒有辦法脫離試用期正式進(jìn)入該工作崗位的。二是老員工“回爐再造”。 不僅新員工要接受培訓(xùn),所有的老員工每年也都要接受xx商學(xué)院的培訓(xùn),學(xué)習(xí)新的xx企業(yè)文化和知識、技能,使企業(yè)所有的人才都常用常新。

          2.因材施教

          xx的培訓(xùn)也是一個(gè)不斷與時(shí)俱進(jìn)的過程,商學(xué)院會根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期企業(yè)文化的新內(nèi)涵,不同的經(jīng)營理念,制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。另外,對不同層次上的人,他們也采取不同層次的培訓(xùn)方案。xx根據(jù)需要將人員培訓(xùn)主要分成了五個(gè)層次:第一層,基層員工的培訓(xùn);第二層,基層管理人員的培訓(xùn);第三層,廠長經(jīng)理級、中心主任級的培訓(xùn);第四層,高層管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn);第五層,董事會成員的培訓(xùn)。這種具體問題具體分析的思想值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。他們這種針對性極強(qiáng)的培訓(xùn)也取得了良好的效果。

          3.形式多樣

          xx商學(xué)院的培訓(xùn)并不拘泥于一種形式。他們開拓思路、敢于創(chuàng)新,開展了許多深受員工歡迎的培訓(xùn)形式。例如,xx曾邀請著名表演藝術(shù)家單田芳先生用大家喜聞樂見的評書向員工講解企業(yè)文化;他們還通過讓大家采用情景模擬的方法實(shí)際運(yùn)用管理技巧和策略,使員工在輕松和諧的氛圍中,學(xué)習(xí)了企業(yè)文化和知識、技能,印象更加深刻。

          三、融合企業(yè)文化的人員績效管理

          企業(yè)文化浸入到人力資源管理工作中 ,可以更加規(guī)范企業(yè)員工的價(jià)值觀念、態(tài)度與行為。

          使得員工的業(yè)績更加理想化 ,這樣更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。xx人有句熟悉的口“管理是嚴(yán)肅的愛”。xx對人員的管理具有人性化的色彩,體現(xiàn)了對員工嚴(yán)肅的愛。依管理對象不同,xx的績效管理體系主要分為兩套:一是普通員工的績效考核。xx借鑒海爾OEC(Overall Every Control and Clear,日事日畢、日清日高)的管理模式。具體內(nèi)容就是全方位地對每人、每天、每事、進(jìn)行清理、控制。做到“人人有事做,事事有人做”。把普通員工又分為:(1)普通非生產(chǎn)性員工。通過“工作進(jìn)度表”來進(jìn)行考核。具體就是把員工的績效任務(wù)分配到每月、每周、再到每天。通過實(shí)時(shí)的對比來確定員工績效。(2)普通生產(chǎn)性員工。用“三 E 卡”(即 Everybody、Everyday、Everything)來考核其業(yè)績。員工按規(guī)定要求認(rèn)真填寫,以記錄每天的工作情況、每事的完成情況。這張“三 E卡”作為考核其工作績效和決定收入多少的重要依據(jù)。二是管理人員的績效考核。通過縱向與橫向指標(biāo)綜合全面考核管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行、質(zhì)量控制、成本控制等方面的績效?偟膩碚f,不管是對員工,還是對管理人員有一條精神是不變的“多干多得,少干少得,不干不得”。這種制度化的公平公正的績效管理體系,更有利于員工心態(tài)的平衡。

          四、融合企業(yè)文化的人員激勵(lì)

          融合企業(yè)文化的人員激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)尊重人的自我意識,通過把企業(yè)的利益與個(gè)人的利益掛鉤來保護(hù)員工的利益 ,實(shí)現(xiàn)他們自身的價(jià)值,激發(fā)其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景工作的熱情。“我與xx共生存,xx與我共發(fā)展 ”這是xx人耳熟能詳?shù)囊痪淇谔枴K碇鴛x對員工物質(zhì)生活和職業(yè)發(fā)展做出的鄭重承諾。

          1. 物質(zhì)激勵(lì)

          xx集團(tuán)的創(chuàng)始人牛根生一向信奉“財(cái)散人聚,財(cái)聚人散”。 所以,xx在取得驕人業(yè)績之后,總是不會虧待那些為xx的生存和發(fā)展做出過突出貢獻(xiàn)的員工。2002年,牛根生把政府獎(jiǎng)勵(lì)給他的凌志牌轎車轉(zhuǎn)增給了其副總裁。還獎(jiǎng)勵(lì)給上海某經(jīng)銷商40萬元。2005年1月12日,牛根生先生與家人捐出擁有的xx股份,創(chuàng)立了“老牛專項(xiàng)基金”。用于各項(xiàng)公益事業(yè),另外用于獎(jiǎng)勵(lì)隨該企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工。這大大激發(fā)了員工的工作熱情。

          2. 關(guān)心員工發(fā)展

          僅僅滿足員工的物質(zhì)需求只能吸引或保留那些做事的人,卻很難使愿意并能夠做大事的人為xx長久效力。因此,關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展是追求百年基業(yè)的xx必然關(guān)注的課題。xx充分認(rèn)識到大學(xué)生剛剛畢業(yè),還不清楚自己的個(gè)性、能力、優(yōu)勢或不足,談職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為時(shí)尚早,所以xx會為他們提供在集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)換崗位的機(jī)會,讓他們在從事不同類型的工作之后充分了解自我,找到最適合自己發(fā)展的崗位,對員工日后的成長奠定了基礎(chǔ)。同時(shí) xx也為員工發(fā)展提供了制度保障:各層級領(lǐng)導(dǎo)有職責(zé)、義務(wù)幫助員工不斷提升;鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造,可給其報(bào)銷一半的學(xué)費(fèi)。

          二、集團(tuán)核心人才的隊(duì)伍建設(shè):建立憑能力、靠業(yè)績吃飯的人力資源管理機(jī)制,強(qiáng)化危機(jī)意識與管理,引入學(xué)習(xí)型組織與機(jī)制使集團(tuán)保持持續(xù)的`變革與創(chuàng)新。主要從“考核、權(quán)限、人事”三方面入手,

         。、考核:業(yè)績是最重要的指標(biāo),因此需要制定科學(xué)合理的業(yè)績指標(biāo),建立公正嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度;建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的關(guān)鍵績效評價(jià)體系:(1)建立分層分類的關(guān)鍵績效評價(jià)體系,高層領(lǐng)導(dǎo)采用述職報(bào)告制度,中基層員工采用季度績效考評制度,操作層員工采用月度測評制度;(2)對高層領(lǐng)導(dǎo)的考核更強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo),對中基層管理者的考核要關(guān)注行為過程,對操作類員工要強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo);(3)績效考核是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié),各級干部要重視績效目標(biāo)的設(shè)定和對下屬的工作輔導(dǎo);(4)績效考核等級結(jié)果力求符合正態(tài)分布,考核結(jié)果與員工的分配和晉升掛鉤。

          2、權(quán)限:權(quán)限規(guī)定了各子公司享有何種人力資源管理權(quán)限,即規(guī)定了子公司在多大程度和范圍內(nèi)可以做什么。3、人事:集團(tuán)對子公司享有選擇、委派、推薦、提名管理者的權(quán)利。(1)管人管事統(tǒng)一,“誰出資、誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé)”,推行任期責(zé)任制和契約管理;(2)完善責(zé)任機(jī)制,實(shí)行人對人的考核,一級考核一級,主要考核經(jīng)營者工作業(yè)績,考核重點(diǎn)由結(jié)果考核轉(zhuǎn)到過程考核;做到過程監(jiān)控具體化,激勵(lì)措施多樣化,獎(jiǎng)懲到位;(3)引進(jìn)競爭機(jī)制,以內(nèi)部提升、市場招聘、民主推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合。當(dāng)然,三種手段之間要相輔相成,視不同情況有所側(cè)重,但絕不能偏廢或偏重一方,否則可能會直接導(dǎo)致管理上的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。

          信度與效度評估是對招聘過程中所使用的方法正確性與有效性進(jìn)行的檢驗(yàn),這無疑會提高招聘工作的質(zhì)量。信度和效度是對測試方法的基本要求,只有信度和效度達(dá)到一定水平的測試,其結(jié)果才適于作為錄用決策的依據(jù),否則將誤導(dǎo)招聘人員,影響其做出正確的決策。

          xx述職報(bào)告篇三:感悟xx精神

          感悟xx精神

          ------《xx內(nèi)幕》讀后感 技術(shù)開發(fā)處:胡斅劼

          從來沒有一本書,能讓我一口氣翻完,并且急于讓自己的感受躍然紙上。而《xx內(nèi)幕》除外,這本書我一拿在手里就有點(diǎn)愛不釋手,通過閱讀這本書,我深刻感受到一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展歷程,“牛根生”這個(gè)名字也深深地烙進(jìn)了我的印象里。從1999年的白手起家,掌門人牛根生帶著團(tuán)隊(duì)先做市場、再建工廠,老牛憑借其獨(dú)到之處6年之內(nèi)將xx的銷售做到了200多億,投資回報(bào)5000%,創(chuàng)下了中國乃至世界乳業(yè)界的一個(gè)神話!懊瓦\(yùn)其實(shí)是兩碼事。企業(yè)做好了是運(yùn),而做不好就是命!闭髸性u論的那樣,他是一頭牛,卻跑出了火箭的速度。

          通覽全書幾遍,自認(rèn)為精彩處用熒光筆圈略了好多處,感悟最深的是老牛的胸懷。牛根生的人格魅力完全感染了我,他的人品也決定了他的產(chǎn)品和xx的今天。我們在書中數(shù)次看到這樣的話“太陽光大,父母恩大,君子量大,小人氣大”;“看別人不順眼,首先是自己修養(yǎng)不夠”。xx的發(fā)展其實(shí)不算是奇跡,有今天的“果”是因?yàn)橛虚_創(chuàng)者的“因”。牛根生寬闊的胸懷也深深震撼了我,當(dāng)同行業(yè)無數(shù)次地與之惡性攻擊接近瘋狂時(shí),老牛的胸中永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)想著明天,想著企業(yè)的百年而沒有倒下。用他的話說:“別人打我一巴掌,先不要忙著聲討打你的手,而要反省挨打的臉”。他當(dāng)了一次乳界的“阿甘”,跑啊跑,專注的跑,不停的跑,結(jié)果跑出了一個(gè)乳業(yè)冠軍。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者,培養(yǎng)自己寬闊和包容的胸懷,豎立永遠(yuǎn)為顧客服務(wù)的理念,

          對于企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲笫鞘种匾。從中也讓我們感受到了做人的原則,正如佛家所言“默默地關(guān)懷與祝福別人,那是一種無形的布施”。

          企業(yè)的發(fā)展,讓同行市場競爭越來越來激烈,越來越來殘酷,適者生存弱者亡的競爭局面在今天比比皆是。競爭使世界發(fā)展,競爭使社會進(jìn)步,沒有競爭就不存在發(fā)展。而在xx人的眼里,同行不是冤家,競爭卻是“雙贏”。 他們要求自己的員工要想戰(zhàn)勝別人,首先要戰(zhàn)勝自己,競爭的著眼點(diǎn)是大局。我最入心的一句話就是“競爭的最高境界是競合”。與誰競爭也是觸動(dòng)我的地方,也正如書中所言,“與螳螂作戰(zhàn),你的胸懷會越來越;與蝸牛伴跑,你離冠軍的寶座不是近,而是遠(yuǎn)了;與結(jié)巴辯論,你有成為第二個(gè)結(jié)巴的危險(xiǎn)”。同時(shí)競爭要有心態(tài),而且是自信而不自負(fù)的心態(tài)。由此讓我想到了神馬的今天,神馬榮辱滄桑的發(fā)展史辛酸與喜悅相伴,新的發(fā)展戰(zhàn)略和思路讓我們重新擠入了中國企業(yè)500強(qiáng)的行列,“中國第一、世界一流的尼龍化工基地”是我們的最終發(fā)展目標(biāo),而這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必將要通過我們艱辛努力才能夠?qū)崿F(xiàn),怎樣與世界同行業(yè)巨頭競爭,如何搶點(diǎn)市場先機(jī),都需要我們用堅(jiān)定的競爭發(fā)展信念,搶抓機(jī)遇,備力拼搏,才能夠?qū)崿F(xiàn)神馬新一輪的跨越式發(fā)展。

          如何“用人”和“營心”是xx精神的最重要的體現(xiàn)。xx的成功與?們(nèi)心的“經(jīng)營心”理念是分不開的,古有“得人心者得天下”的訓(xùn)言,今有“人心齊,泰山移”的箴言,他們深知,企業(yè)競爭,最難競爭的是消費(fèi)者的心智資源。這也就是我們經(jīng)常所講的用人制度,書中也談到了員工為xx是“賣力”還是“賣命”的觀點(diǎn),?偸巧

          諳哲學(xué)和心理學(xué)的企業(yè)家,沒有他善于營“心”的理念,是不會有400余人從“伊利”棄“明”投“暗”的。正因?yàn)槿耸亲畲蟮纳a(chǎn)力,所以xx指出未來的競爭,最后都

          會聚焦到“得人心”這塊“方寸之土”的。正因?yàn)橛辛死吓5膞x的文化是健康的,他們絕不是把“經(jīng)營人心”誤解為一團(tuán)和氣。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力關(guān)鍵取決于上級;一個(gè)上級有沒有吸引力、號召力、影響力關(guān)鍵取決于人格魅力。一直要求自己禮遇員工和客戶,將心比心地為對方考慮問題,真正地去關(guān)心和愛護(hù)員工。

          帶給我的另外一點(diǎn)重要的感悟是團(tuán)隊(duì)精神和用人制度,他對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說太重要了,“小勝靠智,大勝靠德”是xx文化的最直接的反映。xx的用人原則——“有德有才破格重用,有德無才培養(yǎng)使用,無德有才限制使用,無德無才堅(jiān)決不用!蔽覀児君R總在職代會上工作報(bào)告中不也是這樣提出來用人和提拔干部的嗎?可見,用人制度對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響是多么的重要。

          掩卷《蒙年內(nèi)幕》,心中思潮澎湃,xx精神深深鼓舞著我現(xiàn)在的學(xué)習(xí)和生活,“老!倍伎梢耘艹觥盎鸺愕陌l(fā)展速度”,我們“神馬”何嘗不能夠做到舉世驚人的騰飛呢?集團(tuán)公司六屆一次職工代表大會給我們提出的更為明確的宏偉發(fā)展目標(biāo),我們有理由相信,憑借著這股東風(fēng),神馬定會迸發(fā)出強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力,我們的未來和明天也將會更加的燦爛光明!

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