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      2. 工程部副部長述職報告

        時間:2023-01-12 09:16:15 述職報告 我要投稿
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        工程部副部長述職報告模板

          本人:**,201X年進入*****工作,目前任**工程項目經(jīng)理部工程部副部長,201X-年至今先后參與施工了**工程、天津**工程、**230燒結工程及**1060高爐工程。

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          、三年來主要工作

          201X年**3200m3高爐附屬工程,主要施工內(nèi)容有:區(qū)域變電所、鼓風機房、冷風管道及三座熱風爐砌筑。**高爐3200m3附屬工程由于當?shù)夭疬w、經(jīng)濟危機導致**3200m3高爐工程停工7個多月等原因開工較晚,開工時二十冶在**的主要施工任務都已經(jīng)完成,施工隊伍及管理人員也大部分撤場,按照項目經(jīng)理部領導安排,項目經(jīng)理部只派我一人負責現(xiàn)場管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風爐砌筑,筑爐工程由俄羅斯卡盧金設計并派人現(xiàn)場指導、監(jiān)督,與國外指導人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴格,之前我主要從事工程部的工作,對質(zhì)量認識不足,這次施工使我有較深認識。附屬工程其他施工任務工程量較小,但涉及專業(yè)卻一個不少,機、電、管道、結構、土建,且各單位均處在人員大部分撤場狀態(tài),施工難度無形中增大,施工協(xié)調(diào)任務量同時也增大,加大自己的工作量及加強與各單位項目經(jīng)理的溝通是解決問題的途徑,經(jīng)過各施工隊伍和自己的努力,我單位的施工任務在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件(高爐7月中旬投產(chǎn))。期間公司也正是任命我為**工程項目經(jīng)理部工程部副部長,我于6月初被調(diào)離**項目。

          201X年6月我被調(diào)到****工程項目經(jīng)理部,期間由于**鋼廠與**鋼廠合并及3200m3高爐準備改成2850m3高爐的各種因素,工程停工,隨即我被調(diào)離****項目經(jīng)理部。

          201X年6月14日我被調(diào)到天津**科技工程項目經(jīng)理部任工程部副部長。**工程位于天津開發(fā)區(qū)西區(qū),建設內(nèi)容包括磨浸廠房、銅電解廠房、凈化廠房、鈷萃取廠房、鈷電解廠房、成品庫廠房、維修車間廠房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動中心、檢測中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環(huán)水泵站等公輔建筑設施,建筑面積約75000平方米。本項目占地面積105.548平方米,規(guī)劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠房,輕鋼結構制作質(zhì)量成為重點控制項,由金結公司施工。其次該工程地下為淤泥土質(zhì),廠區(qū)臨時道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點。開發(fā)區(qū)施工文明施工要求非常嚴格,而以往我施工過的冶金項目文明施工一直是弱項,如何適應新的要求是在這個工號遇到的第一個問題,項目部組織了去我單位其他民建工地參觀、學習,按照開發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標準手冊施工,雖說照其他民建工地還有一定差距,但比較以往施工過的工號有了不小的提高。2014年1月7日,甲方投產(chǎn),我單位主要施工任務完成,之后到4月底工程尾項處理、鈷萃取廠房內(nèi)管道電氣施工及鈷電解廠房恢復等施工。

          201X年5月1日我被調(diào)到**工程施工,我到**工地時,高爐工程剛剛開始土建施工,高爐基礎砼澆筑完,230燒結工程處于設備安裝攻堅階段,此階段我的工作重點在燒結工程,甲方設備的嚴重滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖,但甲方的設備延誤同時也在掩蓋著設備安裝人員不足等問題,工程7月15日投產(chǎn),隨后我的工作重點轉(zhuǎn)移到1060高爐工程。

          1060高爐工程是我施工的第一個高爐主體工程,多向項目部經(jīng)驗豐富的人請教及向?qū)I(yè)單位學習是開始工作的重點。高爐工程場地狹小,同時面對與樁基施工、熱風爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工,施工難度不小,現(xiàn)場協(xié)調(diào)是最繁重的工作,每天到現(xiàn)場一直到下班很少有閑著的時候,工作緊湊點也是一種樂趣,每天與甲方、專業(yè)單位之間磕磕碰碰,但最終的目的是保證工程的順利進行。面對甲方工期緊,設備、圖紙部分滯后,及設備問題、設計變更多且下發(fā)不及時等等影響因素,在項目部領導的帶領下,自10月1日起,每天加班加點施工,尤其在后期設備等安裝沖刺、調(diào)試階段,每天工作到后半夜,在項目部及專業(yè)單位的共同努力下,2012年2月12日高爐順利投產(chǎn),隨之進入高爐主體的尾項施工及后續(xù)鼓風機房、鍋爐房、TRT、鑄鐵機的施工,目前鼓風機房、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn),TRT進行尾項處理,鑄鐵機10月底具備投產(chǎn)條件。在2012年高爐投產(chǎn)至今,在**又陸續(xù)完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水、電施工,軌道衡施工、RH爐外線電氣及管道施工,大棒外線電氣施工,制氧球罐拆除等等零星施工項目,目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線蒸汽管道施工,本月底也都將施工完。

          二、工作中的不足及需改進的地方

          工程管理過程中還有不少的問題,如看圖還是不夠細致,個別工程協(xié)調(diào)過程中過于情緒化等等,這些都是在今后的工作中需要加強的地方,同時要加強與甲方、監(jiān)理人員的溝通技巧也是需要改進的地方。工作的細致化、規(guī)范化是今后工作的重點,要適應目前公司對管理人員的新要求,不斷學習,不斷提升自己的工作能力。

          思想政治方面,本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏,在201X年7月參加了公司組織的黨課學習。

          以上未本人201X年至今工作述職報告,請領導審查。

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