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公司主管副科長個人工作述職報告
作為一名副科長，我感到責(zé)任重大，如何做好副科長工作是我亟待解決的問題，我把這些年的工作進(jìn)行總結(jié)和思考，認(rèn)識到要作好主管副科長，應(yīng)做好以下幾個方面：
一、思想方面
1、不斷提高政治思想覺悟
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，要具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，勤勉盡職，品行端正。能夠樹立正確的人生觀、價值觀和思想觀，比較準(zhǔn)確地判斷好與壞、對與錯，特別是在大是大非面前，能夠頭腦清楚，經(jīng)得起考驗，正確把握自己。在現(xiàn)實生活和工作中，為人正直、誠實友善，能夠堅持實事求是，講原則、講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律；能夠做到熱愛工作，不怕吃苦，無私奉獻(xiàn)，正確處理得與失、公與私的關(guān)系。
2、不斷提高個人綜合素質(zhì)
無論從事什么工作，輪換什么崗位，都要堅持努力把自己融入其中，盡快適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作，做到干一行，愛一行，并盡可能做好這一行。在工作中，保持穩(wěn)定的心態(tài)和良好的工作狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，不斷積累。
3、不斷培養(yǎng)扎實的工作作風(fēng)
在工作中，不管領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)輕重與否，要做到不討價還價，不拈輕怕重，不敷衍塞責(zé)，凡事以愉快的心情去接受任務(wù)，以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責(zé)。
二、工作方面
副科長，肩負(fù)著管理、提高和協(xié)調(diào)三方面的事宜，因此，要做一名合格的副科長，首先要找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。同時副手應(yīng)該成為一個橋梁，成為員工與決策層之間的紐帶，成為傾聽者、討論者、傳播者。要當(dāng)好副手，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。要善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，推動工作。與下級發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的經(jīng)營理念，簡化辦事程序，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體同事順心。
1、提高能力
個人綜合素質(zhì)。多層次開展人員培訓(xùn)，及時學(xué)習(xí)最新的政策、管理信息、改革動態(tài)等，并及時傳遞給下屬員工，提高部門整體業(yè)務(wù)水平。健全培訓(xùn)管理制度，改革培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)體系，使全體人員不斷適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。
2、確保穩(wěn)定
以高度的政治敏銳性、責(zé)任心做好穩(wěn)定工作，加強(qiáng)全面了解、掌握動態(tài)情況，確保穩(wěn)定。
3、強(qiáng)化管理
強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險是做好本職工作的基本要求，對自己在處理工作上要做到一個“嚴(yán)”字，對各項工作上要做到一個“管”字，規(guī)范操作，杜絕違規(guī)，確保工作順利發(fā)展。制度是我們必須遵守的行為準(zhǔn)則，它是幾代人工作經(jīng)驗的積累，在不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善制度的同時，落實更是關(guān)鍵。如果沒有落實，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴(yán)格地落實工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達(dá)到一個新的高度。
4、深入落實
深入開展工作，做好宣傳發(fā)動，配合、及周邊環(huán)境，創(chuàng)建文明，使全體員工自覺增強(qiáng)綜治意識，落實綜治各項措施。
5、加強(qiáng)建設(shè)
加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高全員同志政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力和水平，研究探討新時期工作，不斷改革、創(chuàng)新為“”的發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。
6、促進(jìn)團(tuán)結(jié)
要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。對上，要以大局發(fā)展為重，多維護(hù)、多溝通、多成事，善于爭取正職的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多寬容，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；對內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多商議、多支持，處理好與其他副手的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對外，要堅持平等互利的原則，多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。注重當(dāng)好“副手”，協(xié)助科長發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的經(jīng)營理念，簡化辦事程序，提升研究室層次，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。
三、處理關(guān)系方面
在工作中，既要發(fā)揚艱苦風(fēng)斗的優(yōu)良作風(fēng)，還要兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實工作，與此同時還注重總結(jié)和探索工作經(jīng)驗，按照思想領(lǐng)袖，超前思考。
1、做好參謀，認(rèn)真履職
擺正自己的位置，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，認(rèn)真履職，勤奮工作，愛崗敬業(yè)，強(qiáng)化勤政意識、服務(wù)意識，盡職盡責(zé)努力做好本職工作，精心組織，周密安排，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，全面完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。
2、妥善處理好與其他部門的關(guān)系
行政部有著豐富的經(jīng)驗，接觸面廣，能力突出的財富，這些都是我的榜樣。所以處理好各方面的良好關(guān)系是一種無形的資源（人力，財力，物力），充分利用這些資源對我的幫助是巨大的。
3、妥善處理好與員工的關(guān)系
辦公室是一個大家庭，每個人都是成員單位。要做到公平分工，把工作做好。如果同員工之間的關(guān)系沒有處理，不能順利開展工作，任務(wù)和目標(biāo)就無法達(dá)到。
綜上所述：作為一名優(yōu)秀的副科長而言，調(diào)節(jié)上下屬之間的關(guān)系，為上級領(lǐng)導(dǎo)做好業(yè)務(wù)開展工作溝通同事之間的工作關(guān)系，是作為一個合格的副科長的基本責(zé)任。本人認(rèn)為作為一個合格的副科長必須具備優(yōu)秀的溝通與協(xié)調(diào)能力，在本職工作中發(fā)揮中流砥柱的作用。
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