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礦長述職報告（通用6篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，是時候抽出時間寫寫述職報告了。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，以下是小編收集整理的礦長述職報告（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
礦長述職報告 篇1
公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年二月，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任xx煤礦副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及xx煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設(shè)”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持“按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作�，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報。
首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動公司發(fā)展
能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認(rèn)真學(xué)習(xí)上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的.各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點(diǎn)抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、Ⅱ62系統(tǒng)等重點(diǎn)工程的開拓、45采區(qū)、Ⅱ62采區(qū)及Ⅱ61采區(qū)的生產(chǎn)準(zhǔn)備，努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng)用。大力推廣錨桿支護(hù)，全礦錨桿支護(hù)達(dá)到95%;先后應(yīng)用輕型單體用于臨時支護(hù)，解決多年來礦對于掘進(jìn)迎頭臨時問題;應(yīng)用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問題;應(yīng)用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。
再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊伍建設(shè)。
近年來，我礦掘進(jìn)隊伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入2010年，為滿足礦井發(fā)展需求，xx礦對現(xiàn)有隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨(dú)生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時工序利用，減少浪費(fèi)與提效。
最后大力加強(qiáng)安全質(zhì)量：
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如45采區(qū)、68大巷、二水平南總回等;全年多個掘進(jìn)頭面通過礦示范工程驗收，其中456機(jī)巷通過xx公司示范工程驗收。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場使用;加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴(yán)反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。
一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善;進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩(wěn)中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊伍的情況下，平均月進(jìn)尺達(dá)到1500余米，12月份單月進(jìn)尺達(dá)到1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。
通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強(qiáng)，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2011年，隨著礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。
礦長述職報告 篇2
董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
一、今年以來各項工作的基本情況
今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo)，牢記董事長所說的“安全第一”思想理念，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，不懈努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，克服種。種困難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
1、抓安全管理不動搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)
我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。
①完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。充分結(jié)合我礦實(shí)際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地制訂了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，紀(jì)律約束人，使我礦的各項工作逐步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
�、阼F起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，并落實(shí)到一個“嚴(yán)”字上。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，取得了良好效果。
�、劾^續(xù)在安全管理上狠下功夫，越是過渡時期越是要時刻繃緊安全弦，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，堅持開展隱患排查，加大安全處罰力度，扎實(shí)提升礦井的安全基礎(chǔ)管理水平，確保礦井的長治久安。
2、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
20xx年是不平凡的一年，尤其對于我礦來說，面對井下采掘接替緊張的實(shí)際，面對4204回采工作面遇地質(zhì)變化帶，在頂板嚴(yán)重破碎、瓦斯涌出量大，在沒有抽放設(shè)備的情況下，我與班子成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一起研究布置工作面接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種。種困難，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在全年回采有效生產(chǎn)248天（8個月），回采總進(jìn)尺835米，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1300米；完成產(chǎn)量41。5萬噸，全年工資27。5元/噸，全年材料消耗28。8元/噸，超額完成了我礦年初制定的計劃指標(biāo)。
3、以點(diǎn)帶面，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
我們堅持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提到一個新的高度。
�、賵猿帧耙渣c(diǎn)帶面、典型引路、總體推進(jìn)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理念，對井下分片包干，從地面到井下，從井下大巷到工作面劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，推出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新亮點(diǎn)，得到上級主管部門的認(rèn)可。
�、诮⒔∪珮�(biāo)準(zhǔn)化考核體系，按照動態(tài)達(dá)標(biāo)要求嚴(yán)格進(jìn)行日常檢查和驗收，在縣煤炭局和集團(tuán)公司安技部1—12月組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中取得良好的成績，受到市包聯(lián)組、縣包保組的好評。
�、壅J(rèn)真抓好地面后勤的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，以開展“講文明、促和諧”活動為契機(jī)，從制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等方面對全礦井上下進(jìn)行了檢查、考核、評比，每月獎罰兌現(xiàn)，在安全生產(chǎn)和后勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，全方位、全過程的推進(jìn)全面質(zhì)量管理，提高了干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識。
4、以百日安全為契機(jī)，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新戰(zhàn)果
根據(jù)年初礦委會決定的“狠堵安全漏洞，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，結(jié)合縣委縣政府“百日安全專項整治活動”精神，緊緊圍繞“建立隱患排查長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”這個根本目標(biāo)，立足于治隱患、防事故。在組織全礦干部職工開展“煤礦百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治”攻堅戰(zhàn)中，先后得到了縣局包保組和政府副縣長南建中的表揚(yáng)；市煤炭局長吳俊平的肯定；市長助理楊巨才和市委常委呂改蓮的一致好評。并在縣煤炭局安全工作會議上向全縣煤礦做了經(jīng)驗推廣。
5、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍
我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了后山垣煤礦嶄新的企業(yè)形象。
①探索富有鑫飛后山垣特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作，在“以人為本、安全第一”的核心價值觀指導(dǎo)下，在工作中大力推行“事前有計劃，事中有督促、事后有評價”的工作理念，并啟動“事前問責(zé)”制，大大的提高了我礦安全管理水平。
②積極參加公司開展的各項活動。在“五一運(yùn)動會”活動中，獲得全公司拔河比賽一等獎；在“安全生產(chǎn)月”競賽活動，獲得全公司機(jī)電技能大比武二等獎；在集團(tuán)公司7月份組織的'“防暑降溫、食品衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、規(guī)范著裝”大檢查活動中，我礦獲得“公共衛(wèi)生”第一名的好成績，并在20xx年第四期“鑫飛之聲”企業(yè)報上進(jìn)行了刊登表揚(yáng)。
�、劢M織全礦職工干部開展“城鄉(xiāng)清潔工程”。集中一月時間對全礦區(qū)范圍內(nèi)開展垃圾清運(yùn)、污水處理、粉刷墻壁、張貼標(biāo)語、懸掛條幅等綠化美化環(huán)境工程，取得了顯著的成效，得到了縣煤炭局劉局長的好評。
6、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變
堅持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強(qiáng)，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。
�、俚V級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅持井下現(xiàn)場指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。把能夠解決的問題當(dāng)場解決，一時不能解決的通過“四定表”形式，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了真抓、真管、真落實(shí)。
�、趫猿终_的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)�、注重�?shí)績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機(jī)會，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊伍，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。
二、存在的問題和不足
一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。
二是安全管理上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。
三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。
以上問題在今后工作中將努力克服。
三、20xx年的努力方向和工作措施
做好20xx年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。
在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級主管部門的會議精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時刻牢記董事長所說的“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。
煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確保今年安全目標(biāo)和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
三是加強(qiáng)考核力度，規(guī)范各項制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。
進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通過抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運(yùn)行，確保全年安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項管理制度。進(jìn)一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造“百億鑫飛、百年鑫飛”做出更大的貢獻(xiàn)。
礦長述職報告 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)集團(tuán)公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求，我本人現(xiàn)將任職一年來的工作、學(xué)習(xí)以及廉潔從業(yè)執(zhí)行情況匯報如下：
自xx年9月份任職以來，在集團(tuán)公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的熱情幫助下，在基層單位干部職工的大力支持下，我本人能認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以年初礦工作會議精神為指導(dǎo)、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機(jī)運(yùn)系統(tǒng)各項安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)機(jī)運(yùn)系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級交給的各項工作。
一、思想認(rèn)識及學(xué)習(xí)情況：
任職一年來，為使自己在思想上、工作上盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位責(zé)任的要求，我從思想理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電，深入學(xué)習(xí)，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上，我除正常參加礦中心組政治理論學(xué)習(xí)外，還擠出時間學(xué)習(xí)黨的十八大精神，鞏固加深《黨章》內(nèi)容，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及礦黨委各項文件、政策方針，不斷增強(qiáng)自身大局意識，思想和行動始終和集團(tuán)公司、礦黨政各項決策部署保持一致;其次利用業(yè)余時間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對待手中權(quán)力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，進(jìn)一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。
同時，由于機(jī)運(yùn)系統(tǒng)所轄范圍點(diǎn)多面廣，技術(shù)種類繁多，我還不斷學(xué)習(xí)礦井機(jī)電運(yùn)輸和綜采綜掘機(jī)電設(shè)備專業(yè)知識，訂閱機(jī)電相關(guān)雜志、書籍，通過深入現(xiàn)場，理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能。其次，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和礦組織開展的廉政建設(shè)等各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動中，通過平時積極參與，領(lǐng)略到大量的政治理論、專業(yè)技術(shù)、拓展訓(xùn)練和道德修養(yǎng)等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質(zhì)。
二、履職情況：
工作成效主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一是安全保運(yùn)轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)各項措施、制度。任職以來，機(jī)運(yùn)系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機(jī)電檢查完好率在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。
二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再創(chuàng)新高。工作中，我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強(qiáng)干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性，有力的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。一年來，我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度，有目標(biāo)、有重點(diǎn)有條理的下井，把入井檢查范圍擴(kuò)展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井?dāng)?shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。
其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管技人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實(shí)解決方案。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建均達(dá)到一級，始終保持集團(tuán)公司前列，并呈上升趨勢。系統(tǒng)月度申報的精裝工程創(chuàng)建，均通過礦達(dá)標(biāo)驗收。
三是礦井機(jī)械化、自動化、信息化水平迅速提升。
一年來，我牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，不斷加大設(shè)備更新改造步伐。與機(jī)運(yùn)系統(tǒng)干部職工一起，先后對主井、地面變電所、壓風(fēng)機(jī)房、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等車間的大型固定設(shè)備及井下南三強(qiáng)力皮帶、采區(qū)變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、“信集閉”運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造、更換及檢修。新技術(shù)、新裝備的`不斷投入和應(yīng)用，極大地提高了礦井機(jī)械化程度，降低了設(shè)備維修率及職工勞動強(qiáng)度，礦井安全供電及安全運(yùn)轉(zhuǎn)得到了強(qiáng)有力的保障。
四是各項重點(diǎn)工程順利完工，安全投運(yùn)。一年來，我與系統(tǒng)管技人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大開延工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，為順利通過集團(tuán)公司驗收做出了努力。目前，二水平、北部井均正常投運(yùn)，其所轄車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作成效顯著。
五是堅持以人為本，努力打造一流的機(jī)電管理隊伍。任職期間，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進(jìn)大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強(qiáng)、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強(qiáng)歷練，不斷自我提升。
其次，機(jī)、保、運(yùn)各家單位工作內(nèi)容都是相輔相成、環(huán)環(huán)緊扣的。因此，我堅持定期召開機(jī)電運(yùn)輸工作專題會議，分析系統(tǒng)安全生產(chǎn)動態(tài)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，制定措施，落實(shí)整改。把參會人員范圍延伸到機(jī)、保、運(yùn)班長以上管理人員、綜采綜掘機(jī)電負(fù)責(zé)人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作更好的開展。
三、廉潔從政情況：
“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。在日常工作中，我能夠自覺遵守集團(tuán)公司黨委、礦廉潔從政相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。要求別人不做的，自己首先不做;要求別人做到的，自己首先做到，嚴(yán)于律己，率先垂范，注重實(shí)效，力戒空談;工作上堅持高標(biāo)準(zhǔn)，生活上保持嚴(yán)要求，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私，從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。
在分管范圍內(nèi)，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結(jié)合的方式，著重加強(qiáng)對基層科區(qū)管技人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風(fēng)，監(jiān)督、督促基層政務(wù)透明化，特別是職工關(guān)注的工資分配、政務(wù)公開、重大決策等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，切實(shí)做到公平、公開、公正。
在敏感問題上既嚴(yán)格要求自己，又隨時教育分管范圍內(nèi)干部職工在思想上遵紀(jì)守法，在行為上防微杜漸，自覺接受群眾監(jiān)督。一年來，我分管范圍內(nèi)各基層科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和個人沒有發(fā)現(xiàn)任何紀(jì)違規(guī)行為，杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風(fēng)的滋生蔓延。
任職期間，我能嚴(yán)格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到重大問題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護(hù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。
四、存在的問題和不足：
一年來，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進(jìn)步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。
1、理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)深度不夠，在學(xué)習(xí)中存在實(shí)用主義傾向,與工作關(guān)系密切的多學(xué),與工作關(guān)系不大的少學(xué)。同時受專業(yè)影響，對機(jī)運(yùn)系統(tǒng)了解的較為深入，對綜采綜掘機(jī)電設(shè)備的性能、參數(shù)等掌握不夠。
2、由于事務(wù)性工作較多,對學(xué)習(xí)缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對系統(tǒng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃欠缺思考，在心里上存在主觀想法，以至于有時抓工作出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。
3、系統(tǒng)之間的交流協(xié)調(diào)做的不夠，注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理工作上，忽略了通過聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)能給工作帶來的動力和推力。
4、廉潔自律方面，自己始終能夠堅持黨的各項廉政規(guī)定，工作生活中嚴(yán)格要求，克已奉公，率先垂范。但廉政建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，自己在抓基層干部廉政教育方面認(rèn)識不深，運(yùn)做的不細(xì)。
五、整改措施：
1、切實(shí)加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)。一是要撲下身子，利用一切可利用的時間持續(xù)學(xué)習(xí)理論知識及業(yè)務(wù)技能，重點(diǎn)加強(qiáng)綜采綜掘?qū)I(yè)知識的學(xué)習(xí)，做到補(bǔ)弱提強(qiáng)，均衡提高。二是在綜采綜掘業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上不能避重就輕，要主動深入采掘一線現(xiàn)場，深入到基層管理人員和職工中去，通過現(xiàn)場交流實(shí)踐，不斷提升業(yè)務(wù)水平和崗位認(rèn)知力。
2、講究工作方法，注重工作藝術(shù)，不斷提高管理水平。要秉著“從嚴(yán)從細(xì)”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念，細(xì)化工作層面，合理規(guī)劃部署，分清輕重緩急，有計劃、有目的、有重點(diǎn)的開展工作，減少無功精力損耗，使工作效果化，做到統(tǒng)籌兼顧。
3、加強(qiáng)系統(tǒng)之間、單位之間的溝通交流，根據(jù)工作性質(zhì)，通過必要的聯(lián)系、說明，降低工作的復(fù)雜性和緩動性，同時要堅持原則、明確職能，各司其責(zé)，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現(xiàn)象發(fā)生。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行集團(tuán)公司、礦廉潔從政相關(guān)規(guī)定，履行自身廉潔從政條款，不斷加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，做到慎微、慎思、慎權(quán)、慎行，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識，自覺地接受來自群眾和組織的各方面監(jiān)督，做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵，經(jīng)常錘煉自己的人格，檢點(diǎn)自己的言行，提高自己的內(nèi)在素養(yǎng)和精神境界。
以上述職，不到之處請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績，糾正缺點(diǎn)和不足，更好地完成自己所肩負(fù)的工作任務(wù)，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的期望、信任和支持。
礦長述職報告 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位代表：
大家好!
我叫xxx，是xxxx生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的.支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就20xx年個人工作、學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。
強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。
作為一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要�；谶@種認(rèn)識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認(rèn)真上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
礦長述職報告 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照集團(tuán)公司關(guān)于做好20xx年度干部考核工作的通知要求，現(xiàn)將自己20xx年主要工作匯報如下，不妥之處，敬請指正。回顧過去的20xx年，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦班子成員的大力支持和密切配合下，我堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司工作部署和礦中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，克服生產(chǎn)銜接緊張、經(jīng)營形勢嚴(yán)峻等困難，解放思想，堅定信念，勤懇敬業(yè)，真抓實(shí)干，礦井各項工作有序推進(jìn),繼續(xù)保持了和諧穩(wěn)定的`發(fā)展態(tài)勢。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，積極為干部職工做表率
xx煤礦作為集團(tuán)公司的主力礦井，我感到既有壓力，更有動力，在實(shí)際工作中，不斷提升完善自己。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)和駕馭企業(yè)的能力。主要是認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆四中全會、集團(tuán)公司職代會黨委會精神，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，仔細(xì)分析形勢，確定了企業(yè)20xx年工作思路——“夯實(shí)雙基保安全，優(yōu)化支護(hù)保銜接，狠抓精煤促增收，節(jié)支降耗控成本，繼續(xù)打造集團(tuán)公司綜合實(shí)力標(biāo)桿礦”。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立了良好個人形象。按照黨中央“反四風(fēng)”和集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)的要求，我嚴(yán)格要求自己，積極踐行求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，不斷改進(jìn)工作方式、方法。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，模范遵守礦規(guī)礦紀(jì)，以身作則，
在全國兩會等政治敏感期，堅持吃住在礦，在303面回收和305面安裝等關(guān)鍵期間，帶頭深入井下，排隱患查問題。三是堅持民主集中制，營造了良好的決策氛圍。堅持重大事件、涉及到礦井長遠(yuǎn)發(fā)展、職工群眾關(guān)心等問題，召開職代會、月度例會、班子擴(kuò)大會，廣泛征求各方面意見，集體決策，營造了和諧的管理氛圍。四是遵章守紀(jì)，廉潔自律。嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治、組織紀(jì)律，自覺遵守集團(tuán)公司和礦有關(guān)規(guī)定，不以權(quán)謀私，做到靠制度管人、按程序辦事，追求誠實(shí)守信、廉潔奉公，踏踏實(shí)實(shí)地為礦井發(fā)展做實(shí)實(shí)在在的事。
二、精心組織生產(chǎn)，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)
作為xx礦礦長，我積極督導(dǎo)有關(guān)部門，合理擺布生產(chǎn)地區(qū)，加快生產(chǎn)準(zhǔn)備，克服了重重困難，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。一是原煤產(chǎn)量保持歷史高位水平，合理安排12806面、12303面等6個工作面生產(chǎn)，克服了12806面薄煤帶等困難，原煤產(chǎn)量達(dá)到200萬噸，繼續(xù)保持歷史高位水平，其中，綜采一區(qū)產(chǎn)量達(dá)到120萬噸。二是認(rèn)真組織開掘競賽，12805兩巷在巷道壓力大、支護(hù)密度大的情況下，月均進(jìn)尺保持在110米以上；12305運(yùn)巷在迎頭和后路涌水量較大的情況下，月均進(jìn)尺組織到了200米以上。開一區(qū)充分發(fā)揮快速掘進(jìn)一條線的裝備優(yōu)勢，應(yīng)用了巖巷復(fù)噴工藝，繼續(xù)保持了1500米巖巷快速掘進(jìn)隊水平。三是認(rèn)真組織了工作面拆除安裝工作，分階段對組裝硐室、運(yùn)輸路線、安全設(shè)施等進(jìn)行安全評估驗收，順利完成了12303面、12803面、12110面拆除回收和12106面、12305面安裝。四是加強(qiáng)了機(jī)電管理工作，組織開展了機(jī)電會戰(zhàn)，認(rèn)真執(zhí)行主副井檢修科室跟班匯報制度，加強(qiáng)二水平、三采皮帶系統(tǒng)的日檢維護(hù)，全礦井下風(fēng)水管路進(jìn)行了升級改造，很好地服務(wù)了礦井生產(chǎn)。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，礦井安全形勢持續(xù)平穩(wěn)
作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，我始終將安全擺到了高于一切的位置。一是深入推進(jìn)安全雙基工程。硬件基礎(chǔ)方面。加強(qiáng)環(huán)境治理，對八軌坡、八采回風(fēng)巷、12806兩巷等地區(qū)進(jìn)行了擴(kuò)修維護(hù)，全年累計擴(kuò)修2432米、噴漿2625米、臥底5163米，消除了生產(chǎn)系統(tǒng)存在的安全隱患。持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)建了13個集團(tuán)公司精品工程，承辦了集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，通過了國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。軟件基礎(chǔ)方面。制定了干部職工“雙考核、雙達(dá)標(biāo)”考核辦法，利用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場操作、技術(shù)比武相結(jié)合的方式，累計培訓(xùn)瓦斯檢測工、瓦斯抽放工、電機(jī)車司機(jī)、放炮員、電鉗工、支架工等1904人，提高了干部職工的崗位職業(yè)技能和安全操作水平。制定了三無班組評選、考核、獎勵辦法，將跟班副區(qū)長納入了考核范圍，提升了跟班人員積極性；堅持班組集體升入井制度，召開了班組長表彰會。承辦了冀中能源班組管理現(xiàn)場會，采一區(qū)韓榜元班榮獲全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號。二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行了“逢五逢十”檢查、“628”黨工團(tuán)督導(dǎo)等活動，不定期開展零點(diǎn)行動，實(shí)現(xiàn)隱患排查全覆蓋。深入生產(chǎn)一線，重大節(jié)假日、全國“兩會”、
十八屆四中全會等敏感期內(nèi)，以及12303面回收和12305面安裝等重點(diǎn)工作期間，堅持吃住在礦，確保了安全生產(chǎn)。三是加強(qiáng)了一通三防、防治水、小運(yùn)輸、職業(yè)危害防治等重點(diǎn)項目安全管控。組織開展了“一通三防”會戰(zhàn)，12806面落實(shí)綜合抽放措施，確保了瓦斯?jié)舛鹊臀贿\(yùn)行；12808運(yùn)巷和12805運(yùn)巷采用鉆屑指標(biāo)法區(qū)域驗證，保障了掘進(jìn)工作順利進(jìn)行；完成了礦井反風(fēng)演習(xí)。組織了水災(zāi)應(yīng)急救援演練；積極開展八下采區(qū)的地面物探工作，對12805運(yùn)巷、八下軌道下山等地區(qū)進(jìn)行超前探測，保障了安全掘進(jìn)。認(rèn)真做好了雨季三防各項工作，確保了礦井安全度汛。加強(qiáng)了小運(yùn)輸管理，三軌坡、八軌坡等地區(qū)累計臥底調(diào)道3350米，更換道板840余塊，整修水溝2000余米；各生產(chǎn)區(qū)隊建立了運(yùn)輸專業(yè)班組，固定了班組隊伍，明確了人員職責(zé)，配備了起道器、水平尺、彎道器等工具，保證了小運(yùn)輸安全。
四、強(qiáng)化經(jīng)營管理，深入開展降本增效活動
做為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，我時刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況，充分調(diào)研礦井實(shí)際和市場，按照“狠抓精煤促增收、節(jié)支降耗控成本”的工作思路，較好完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。一是精煤戰(zhàn)略持續(xù)深入。采取加強(qiáng)內(nèi)部管控、制定激勵政策、嚴(yán)格設(shè)備檢修等措施，對洗煤廠粗煤泥回收、離心機(jī)脫水等生產(chǎn)系統(tǒng)工藝進(jìn)行了優(yōu)化改造，提升了煤泥處理能力，基本實(shí)現(xiàn)原煤全部入洗；同時，嚴(yán)格執(zhí)行工作面放震動炮、開掘頭面分裝分運(yùn)等措施，實(shí)施了撈坑積存精末煤分儲、煤沙分儲等新舉措，提高了精煤質(zhì)量。二是持續(xù)開展銷售大會戰(zhàn)。加強(qiáng)了市場調(diào)研和開拓力度，鞏固了武安周邊客戶，積極走訪回訪山東、河南、湖北等地客戶，擴(kuò)大了銷售半徑；嚴(yán)格銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，地銷煤車車采樣，批批化驗；路運(yùn)重點(diǎn)用戶實(shí)行裝車皮帶、火車雙采樣。銷售工作實(shí)現(xiàn)了逆勢突圍，累計完成銷售163萬噸。三是“降低成本大會戰(zhàn)”成效顯著。材料管理方面，加強(qiáng)材料領(lǐng)用和井下現(xiàn)場管理，大力開展材料循環(huán)復(fù)用、修舊利廢活動，累計節(jié)約資金162.8萬元。配件管理方面，加強(qiáng)月度計劃管理，實(shí)現(xiàn)了工作面回收零丟失，配件費(fèi)用同比下降121.6萬元。用電管理方面，采取避峰就谷措施，大力使用云寧電廠供電，合理調(diào)整壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行方式，用電降低12.38萬度；調(diào)整了12806面上隅角抽放時間，月節(jié)電3萬度。勞動用工方面，區(qū)隊“五員”合為一名綜合員，精簡崗位75個；規(guī)范了地面科室用工，合理安排輪休，月出勤控制在21個，月度節(jié)約用工2000余個。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司減人提效指示精神，全礦累計減——人。非生產(chǎn)性支出方面。從嚴(yán)從細(xì)控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會議費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等支出，各項費(fèi)用同比減少496萬元。通過以上措施，我礦成本控制在——元/噸以下。四是全面預(yù)算和全員績效考核方面。對預(yù)算體系進(jìn)行了補(bǔ)充完善，實(shí)現(xiàn)了和集團(tuán)公司預(yù)算管理平臺的全面接軌。制定了全員績效考核實(shí)施方案，構(gòu)建起了橫向到邊、縱向到底的全員、全過程考核體系。
礦長述職報告 篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位代表：
大家好!
xxx，男，漢族，1965年12月出生，大專文化，助理工程師，1987年9月參加工作，1997年7月加入中國共產(chǎn)黨，2009年2月23日擔(dān)任xxx煤礦安全礦長，下面我就2013年的工作述職情況匯報一下：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識水平，加強(qiáng)政治素質(zhì)修養(yǎng)。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在煤礦戰(zhàn)線上的路線、方針、政策，黨的十八屆三中全會精神和國家下發(fā)的有關(guān)安全文件精神，在學(xué)習(xí)討論中，根據(jù)其他班子成員發(fā)言討論內(nèi)容，對照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思，使自己在思想上明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，全年做學(xué)習(xí)筆記累計達(dá)到3萬字以上，撰寫各種學(xué)習(xí)心得體會7篇。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的重大決策和決議，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，明確了煤礦要生產(chǎn)就必須安全的中心思思，增強(qiáng)了搞好本職工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心和使命感。特別是今年通礦集團(tuán)八寶礦發(fā)生“3.29”、“4.01”以及和龍慶興煤礦“4.20”事故后，按照省委省政府要求我們停產(chǎn)整頓，在此期間，我更加認(rèn)識到安全在生產(chǎn)工作中的重要性，對安全工作抓的更嚴(yán)更實(shí)，積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位，對檢查出來的隱患嚴(yán)格按照上級要求進(jìn)行落實(shí)整改，保證了我礦按時轉(zhuǎn)段恢復(fù)生產(chǎn)。
二、盡全力抓好巷道維修和通風(fēng)管理工作，為礦井的生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度。每月組織召開全礦安全辦公會，落實(shí)安全責(zé)任，確定目標(biāo)及方案，協(xié)調(diào)各單位的工作。及時組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格按照“新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法”要求對井下作業(yè)場所進(jìn)行全方位的檢查，每月六次組織“五日一檢”安全生產(chǎn)隱患排查、檢查工作，對查出來的安全隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”進(jìn)行整改。并及時對整改落實(shí)結(jié)束的隱患進(jìn)行銷號。二是實(shí)行目標(biāo)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。按照上級要求，年初對全礦安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體安排，下達(dá)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、頂板管理、巷道維修、機(jī)電運(yùn)輸管理等會戰(zhàn)工作做了具體安排。自己每月堅持下井23個以上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，指導(dǎo)相關(guān)區(qū)隊抓好安全管理工作，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三是在新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比辦法執(zhí)行過程中盡快完善各項安全管理制度，對原有的137項《金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、247項《金寶屯煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》進(jìn)行了補(bǔ)充。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。四是有針對性地組織開展好各項安全生產(chǎn)活動，積極響應(yīng)和參與“全國第十二個安全生產(chǎn)月”活動、停產(chǎn)整頓期間安全培訓(xùn)和安全知識競賽、黨員干部安全承諾書和安全整風(fēng)活動等等。營造出了一個良好的'安全生產(chǎn)氛圍。通過安全生產(chǎn)活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。五是強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點(diǎn)，把職工培訓(xùn)教育工作當(dāng)成一項長期任務(wù)來抓，全年共組織培訓(xùn)職工2100人次。自己參加各區(qū)隊安全例會23次，不論在什么場合下都帶頭講安全，帶頭遵章守紀(jì)。并教育職工時刻繃緊思想上的“安全弦”。樹立安全為天、安全為本、“三違”不除、事故難免的觀念。工作中采用“敢、嚴(yán)、細(xì)”的辦法，堅持帶頭反“三違”，給其他同志做榜樣。一年來在我的帶領(lǐng)下，礦安全檢查部門共查出并處理“三違”人員16人次，罰款77500元，解除勞動合同2人，下崗培訓(xùn)10人，職工重新上崗安全培訓(xùn)48人。同時對3名反“三違”有功人員給予了獎勵。六是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查40次，配合公司檢查7次，對查出來的各類安全隱患進(jìn)行跟蹤整改落實(shí)，做到及時銷號。同時在工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等方面也傾注了大量心血。對問題限期整改并罰款，對成績大力宣傳并獎勵，獎罰分明，在工資考核中實(shí)行兌現(xiàn)。七是積極組織三個巷修區(qū)對所有失修巷道按照先急后緩的原則，制定詳細(xì)的施工排序、維修方案和安全技術(shù)措施等方法進(jìn)行有條不紊安排施工，全年維修巷道2800多米，保證了采區(qū)接續(xù)、產(chǎn)量完成，同時達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
三、嚴(yán)于律己，恪盡職守，按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己
一年來，我始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做好表率。在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅持按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。樹立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。嚴(yán)格按照礦紀(jì)委的規(guī)定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。
四、工作中不足和今后努力方向
過去的一年里，在班子成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是理論學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，還有待于進(jìn)一步提高；二是安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，三是職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，四是安全文化建設(shè)探索不夠等等問題，我將在今后工作中高度重視上面所說的問題，要下功夫加以改進(jìn)和提高。并將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、勤奮工作，靠前指揮，工作到位，為金寶屯礦發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
以上匯報請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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