排尾車間行政的述職報告

排尾車間行政的述職報告范文

　　各位領導、與會的職工代表，我作為車間的行政一把手，按照礦組織部對中中層干部考核的要求，下面我作XX年行政工作述職報告：

　　排尾車間在XX年的實際生產經營當中，認真學習落實科學發(fā)展觀，深入貫徹局礦年初年中工作會議精神，緊緊圍繞“科技增效年”開展工作，促進了車間生 產經營健康順利發(fā)展，現將XX年車間開展各項工作匯報如下：

　　一、車間生產經營完成情況（1至11月份）：（剛才班子述職報告中已提到，這里我就不再重復了）

　　鐵精粉全年預算76萬噸，1至10月份實際完成？萬噸；

　　3＃皮帶鐵礦石入選量全年預算194萬噸，1至11月份實際完成？萬噸；

　　職工收入（1至10月份）：工資總額為？萬元，人均？元/人，比去年同期有所提高；

　　內部利潤（1至10月份）：預算為0，實際完成了？萬元，超預算？萬元；

　　二、XX年車間所開展的各項工作：

　　1、加強車間日常安全工作的監(jiān)督和管理，促進了車間XX年安全文明生產再上新臺階。

　　一是認真學習和落實礦XX年1號文件的會議精神，年初召開了安全生產專題會議，會上與車間2個工段和11個班組的段班長簽訂了XX年安全生產責任狀，在安全生產中實行一票否決制，從而提高了車間段班長管理安全的意識，杜絕了生產中人身設備等重大事故的'發(fā)生。二是制訂了車間內部文明考核辦法，促使車間文明生產得到了改善。成立了由車間領導、機動、調度、安全員和各段長班長組成的綜合檢查小組，每周的一、三、五對車間的安全、衛(wèi)生、設備等方面進行巡檢，狠抓了車間的文明生產和違章作業(yè)現象，特別是狠抓了春節(jié)及重大節(jié)假日期間勞動紀律管理，實現了車間安全生產。三是加大隱患排查治理力度，努力為職工創(chuàng)造良好的工作場所。在隱患排查治理工作中，建立健全了隱患定期排查制度、隱患整改責任制度、隱患排查公示等制度。1至11月份，車間共排查出大小安全和設備隱患40多起，對排查出的隱患，都做到了限期整改。

　　2、制定出臺了事故分析制度，為車間實現健康生產奠定了基礎。

　　今年以來，為了確保系統生產，實現泵轉管通，車間成立了以職能組為主、多班組參與的事故分析制度。對車間在生產過程中出現的大小人身設備事故組織分析，不論事故大小，都認真遵循安全生產規(guī)定的“四不放過”原則進行認真分析。對發(fā)生的事故原因責任做到了分析明確，做出處理，并對發(fā)生的事故在車間各班組進行了舉一反三的事故教訓，使全車間的職工從事故中受到教育，杜絕了生產中類似事故的發(fā)生。

　　3、采取多種措施，確保了車間隔膜泵的安全運行。

　　車間從加強3臺油隔膜泵和1臺油離泵的維護、保養(yǎng)和管理入手，制定出了相關的規(guī)章制度，在工作中，加強了段長職工的崗位責任意識教育，嚴格了操作規(guī)程，落實了每個班次對運行的隔膜泵點巡檢制度，并在生產過程中做到了預知維修。實行了看護人每半個小時對運行的隔膜泵進行巡檢，當班班長每2個小時對設備進行檢點，對長期發(fā)生的電氣事故，采取了車間職工自學、外請師傅講座等形式，進行了徹底的處理，減少了運行中的電氣設備事故發(fā)生的次數，目前，車間4臺泵運行良好。

　　4、尾礦管道實現了安全運行。

　　一是強化了車間步行巡管制度和巡管質量，做到了早發(fā)現、早處理，制定了嚴格的獎罰制度，在巡管中做到了“誰巡管、誰負責”，巡管有記錄，堅持了每星期段長巡管一次、每半個月車間主任巡管一次的制度。二是從加強日常維護入手，增加巡管的密度和質量，及時處理隱患，1至10月份，車間通過步行巡管和日常管理，共處理沿途管口大小隱患112處，檢修隔膜泵大小隱患23處。截止11月底，共發(fā)生沿途跑尾現象15次，其中人為破壞3次。