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調(diào)度員述職報告
決心一如既往的努力工作,發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點,牢固樹立理想信念,提高思想修養(yǎng),切實履行工作職責,為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗。以下內(nèi)容是品才網(wǎng)pincai.com小編為您精心整理的調(diào)度員述職報告,歡迎參考!
調(diào)度員述職報告
各位領導:
201x年度,我負責調(diào)度室內(nèi)務管理工作。一年來在礦領導的正確領導下,在各部門的大力支持和配合下,以及調(diào)度人員的共同努力下,緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)、認真履行崗位職責,盡心做好本職工作,較好地完成了礦領導和上級部門分配和安排的各項工作任務。按照礦領導要求,現(xiàn)將自己一年來工作、情況匯報如下,請各位領導評議。
一、履行崗位職責,做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里,調(diào)度室的工作是安全生產(chǎn)技術工作與管理工作相結合的專業(yè)工作。今年以來,在領導班子的合理部署下,在各部門的緊密配合下,我們根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度,發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素,并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡問題加以調(diào)整,克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),加強生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合,使整個企業(yè)協(xié)同工作,形成一個有機的整體,為安全地完成生產(chǎn)任務,提高企業(yè)經(jīng)濟效益而做出了極大的努力。
二、做好季節(jié)性調(diào)度工作
201x年度按照集團公司和鄭新公司的文件精神,積極開展了“冬季四方”和“雨季三防”工作,并于每月5、15、25日組織各科室負責人對礦區(qū)的各個區(qū)域,進行全面隱患排查,查出的隱患嚴格按照“五定原則”去落實整改情況,對于限期不能完成的問題,實施專項調(diào)度。力爭把各種隱患消除在萌芽狀態(tài),確保礦井安全生產(chǎn)。
三、落實生產(chǎn)管理工作
煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè),不安全因素多,在組織指揮生產(chǎn)中,我們十分重視安全工作,將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心。深入井下現(xiàn)場,掌握第一手情況,認真排查井下安全隱患、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來的一貫工作作風。安排調(diào)度員經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,檢查督促安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況,本著安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則,盯現(xiàn)場、抓落實,并耐心指導幫助職工提高安全意識,規(guī)范操作行為。
四、注重自身學習,不斷提高素質(zhì)。
作為一名調(diào)度管理人員,我深知加強學習、提升素質(zhì)是做好各項工作的前提。沒有過硬的管理水平是很難帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里,本人認真學習調(diào)度管理的業(yè)務知識,努力開展工作,始終堅持“工作學習化,學習工作化”的原則,在自己恪守工作、加強學習的同時,始終不忘提高調(diào)度人員的業(yè)務素質(zhì),熟悉工作崗位,并能做到學以致用,在具體實踐中完成對理論的充實,并以此完善今后進一步的工作。
回顧201x年,我在工作中雖然取得了一些成績,但是也存在一定的不足之處,與領導的要求還有一定的差距,如調(diào)度業(yè)務培訓工作還不夠高,工作作風還不夠扎實,服務基層意識還不夠濃厚等。在今后的工作中,我將認真進行整改。決心一如既往的努力工作,發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點,牢固樹立理想信念,提高思想修養(yǎng),切實履行工作職責,為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗。
調(diào)度員述職報告
尊敬的各位領導、各位評委:
大家好!
我叫XXX,20xx年3月份進入XX公司工作,現(xiàn)任XX公司調(diào)度員,現(xiàn)將我20xx年的工作情況報告如下,請各位領導批評指正。
第一部分:20xx年工作回顧
20xx年,我們在X經(jīng)理的帶領下,取得了驕人的業(yè)績:產(chǎn)銷量均突破1萬噸,均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬元,完成計劃的145.67%;仡20xx年的工作,我主要從以下五個方面入手:
1、誠實守信,積極學習,自我提高
做事先做人,誠實守信是我工作的原則。只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn),才能很好的服務生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。所以,我積極學習,虛心向老工人請教,到車間生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,提高業(yè)務技能,提升管理水平。
2、精心調(diào)度,合理安排生產(chǎn)
每月月底結合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量,制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量,結合銷售部,制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃。既保證了正常的生產(chǎn)運行,又沒有產(chǎn)生不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況,結合車間實際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉庫庫存量,制定安排合理的生產(chǎn)計劃,滿足內(nèi)外部市場的正常供應;每天依據(jù)生產(chǎn)計劃,跟蹤生產(chǎn)進度,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,保證生產(chǎn)計劃按時完成。
3、和各個部門溝通協(xié)調(diào),保障生產(chǎn)順利進行
和集團公司采購部門保持良好的溝通,保證原輔包的及時供應;協(xié)助銷售部,組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術中心相關人員緊密結合,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)解決,保障生產(chǎn)的順利進行。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,做好日常管理工作
從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程控制、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手,定期組織相關人員檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實,并進行跟蹤驗證。協(xié)助調(diào)度部長做好公司的各項日常管理工作。
5、提出合理化建議,減少成本浪費
提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉,已列入20xx年公司技改項目;為減少調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶浪費及方便肉制品單位使用,調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱,由原來紙桶的單次周轉(zhuǎn)提高到目前紙箱的5次以上的周轉(zhuǎn)。
第二部分:工作中存在的'不足
1、管理考核上放不開手腳
以往的工作只注重服務和協(xié)調(diào),缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠,不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好
由于沒有很好的對新調(diào)度員做好傳幫帶的工作,致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。
3、工作的細致度上面還不夠精細
由于以往的工作中存在粗心大意,細致度不夠,致使個人工作中出現(xiàn)紕漏,出現(xiàn)問題。 第三部分:下一步工作思路
1、謙虛務實、進一步加強學習,全面提高個人綜合素質(zhì)
學海無涯,知識無限。只有不斷的學習,才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的綜合素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結
構面臨全面轉(zhuǎn)型,將涉足很多新的領域,在新的領域要快速學習,盡快掌握各種生產(chǎn)技術知識,為公司產(chǎn)品結構的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。
2、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源,確保產(chǎn)供銷的順利進行
和各個職能部門密切配合,保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進行。
3、不斷提高工作水平,做好領導的助手
通過強化理論知識學習和提升責任意識,增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性,以較高的技術理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺,不折不扣的完成領導交付的各項工作,做好領導的助手。
4、立足本職工作,工作不留空檔
對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣,做到件件有交代,項項有落實。對領導交付的其他工作,也要義不容辭承擔起來,力求做到工作不留空檔,確保各項工作全面推進。
尊敬的各位領導、各位評委:
新的一年,面臨新的機遇,新的挑戰(zhàn),我將進一步加強學習,努力工作,以飽滿的工作熱情,嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,高度的責任心,認真落實領導布置的每一項工作。在X經(jīng)理和Y部長的帶領下充分發(fā)揮好服務、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能,力爭圓滿完成公司交付的各項工作。
我的述職完畢,謝謝各位領導!
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