關(guān)于心胸外科護(hù)士的述職報(bào)告
篇一：胸外科護(hù)士長工作總結(jié)
在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在護(hù)理部帶領(lǐng)下、在各部門密切配合和支持下，結(jié)合護(hù)理部年初制訂的工作計(jì)劃和目標(biāo)管理，科室全體護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一致、以二周期等級(jí)評(píng)審為工作重點(diǎn)，認(rèn)真完成了2014年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)自身在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和管理能力等綜合能力方面都有很大提高
在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，本人工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，不斷向經(jīng)驗(yàn)豐富、工作突出的護(hù)士長學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)及方法，學(xué)習(xí)她們的管理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài)。全年共護(hù)理病人600余人，手術(shù)100多例，搶救病人20余人，無一例投訴，病人滿意度達(dá)95%以上。在科內(nèi)我根據(jù)《二級(jí)甲等綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)，在護(hù)理部組織下全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)每一項(xiàng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，并按照每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求逐步理順每一項(xiàng)工作。
不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理，如危重病人、手術(shù)病人、老年病人等把他們做為例會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，保證病人得到及時(shí)有效的護(hù)理。對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。
同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。做好急救藥械的管理工作，每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)急救物品、藥品、設(shè)備做到“四定”及時(shí)補(bǔ)充急救藥品，帳物相符，做到完好備用，確保其完好率達(dá)100%。完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則。
根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，我科成立護(hù)理質(zhì)控小組，對(duì)小組成員科內(nèi)進(jìn)行了各“護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使質(zhì)控小組能較好地開展工作，對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)及原則性錯(cuò)誤與護(hù)士質(zhì)控相結(jié)合，并隨時(shí)予以監(jiān)督。為確保護(hù)理安全，要求護(hù)士遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。
積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，始終以病人為中心，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，為病區(qū)患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)提高患者的滿意度 。加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好二級(jí)質(zhì)控管理按要求開展質(zhì)控活動(dòng)。執(zhí)行APN排班，明確分工、責(zé)任到人、做到人人參與、層層管理、共同把關(guān)、確保質(zhì)量。同時(shí)做好培訓(xùn)及帶教工作， 按護(hù)理部以及科室計(jì)劃，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、�？萍寄芘嘤�(xùn)，按層級(jí)對(duì)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。 積極鼓勵(lì)和支持護(hù)理人員參加“自考”、“網(wǎng)絡(luò)教育”等學(xué)習(xí)，
提高護(hù)士學(xué)歷層次。
當(dāng)然，工作中還有不足的地方。如：管理經(jīng)驗(yàn)不夠
作的輕重緩急的把握上不夠到位導(dǎo)致計(jì)劃中的工作有未按時(shí)落實(shí)現(xiàn)象，優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中的疾病健康教育方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在2014年的工作中，我著重于加強(qiáng)�？浦R(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)一步加大科室護(hù)理質(zhì)量檢查力度、管理力度，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通、健康宣教等工作。 強(qiáng)化制度落實(shí)，消除安全隱患，安全工作常抓不懈。 加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)。在做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時(shí)，積極探索新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能，有創(chuàng)造性的開展工作。
總之一年來我和科室全體醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，以醫(yī)院大局為重，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為病患提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在今后的工作中，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上，我們都力爭(zhēng)邁上一個(gè)新臺(tái)階。感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及各位同事給我的關(guān)懷和指導(dǎo)，我將在新的一年里不斷努力，為醫(yī)院的護(hù)理發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量！
篇二：心胸外科護(hù)士述職報(bào)告
是不是還在為自己的工作成果無人贊賞而郁悶發(fā)愁呢，這時(shí)，一份好的述職報(bào)告可是起到了關(guān)鍵的作用。來述職報(bào)告網(wǎng)，一定會(huì)讓你的述職報(bào)告變得更加完美。本文是小編為您整理的述職報(bào)告范文，想查看更多的原創(chuàng)文章，歡迎大家登錄述職報(bào)告網(wǎng)。
歲末年初 回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中,我在擔(dān)任icu護(hù)士長這一年期間,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下,使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行.這一年來,在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下,順利完成了本職工作,現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié):
一:完善病房設(shè)施,加強(qiáng)病房管理:icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所,要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便,利于觀察和搶救,病房的搶救設(shè)施齊全,在原有icu病房的簡(jiǎn)陋條件和設(shè)施下,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器,一年當(dāng)中,增設(shè)了3臺(tái)呼吸機(jī),6臺(tái)注射泵,2臺(tái)輸液泵,以及各種醫(yī)療用品.并安裝了熱水器,室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施,以及各種生活設(shè)施。
以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員,使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平.完善的設(shè)施離不開有效的管理,這一年中制定了:icu貴重儀器管理制度,貴重藥品管理制度,病房消毒措施.做到物品定點(diǎn)定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員.一年來,有效的病房管理保證了icu的日常工作.
二:建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度: icu在本院屬新興的一門學(xué)科,收集全院各科室以及外院的危重病人,機(jī)構(gòu)龐雜,醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,而我科的護(hù)理人員均年齡較輕,資歷淺,工作責(zé)任心不夠強(qiáng),且icu護(hù)士人員流動(dòng)較大,因此制訂一套嚴(yán)格周密,切實(shí)可行的制度常規(guī),以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
本年度在原有XX年icu護(hù)理工作試行草案中,不斷完善和修改草案,增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī),急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制,無菌物品管理制度,護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,消毒隔離制度等,制定的.同時(shí)督促,檢查執(zhí)行情況,各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循,從而使icu秩序井然,忙而不亂,其工作效能得以充分發(fā)揮.
三:提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)自身建設(shè)：
由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線.因此,護(hù)理人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到icu的工作效率.這一年來,icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn),在icu護(hù)士的后續(xù)教育中,我采取了在職培訓(xùn),外出進(jìn)修,自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法,并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房,嚴(yán)格按照XX年icu護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃>進(jìn)行培訓(xùn)并考核。
XX年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修,全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理�？苹虮究频脑诼毥逃�,一年的培訓(xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作,大多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才.要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁,不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的,在繁忙的工作之余,我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作技能,并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料,學(xué)習(xí)和探索,以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平,之外,本年度還參加了護(hù)理本科的在職教育,并取得良好成績(jī).
與此同時(shí),協(xié)助院長順利完成了<<體外循環(huán)在心臟外科手術(shù)的應(yīng)用>>這一課題,并通過了市科委鑒定,除此之外,還參與了我科<<烏司他汀對(duì)危重癥患者臟器保護(hù)作用>>課題的研究. XX年度我科收治病人×××余例,成功搶救了ards,mods,dic,急重癥胰腺炎,特重度顱腦外傷,心肺復(fù)蘇后,多發(fā)傷等危重癥患者,還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù),取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視,支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量,職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績(jī),但也存在許多的缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改善.
篇三：上半年胸外科護(hù)理工作總結(jié)
20XX年上半年，胸外科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)心支持下，在護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)幫助下，在全科護(hù)士共同努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，狠抓落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將這半年來的工作具體總結(jié)如下：
一、科室護(hù)理工作基本概況
全科現(xiàn)有護(hù)理人員8人，其中護(hù)師3人，護(hù)士5人；本科3人，專科5人。
護(hù)理組在抓好日常護(hù)理工作的同時(shí)，配合科室醫(yī)生做好疑難病人的護(hù)理，為促進(jìn)疑難重大術(shù)后康復(fù)護(hù)理提供有力支持，及時(shí)總結(jié)歸納相關(guān)病例護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高護(hù)理質(zhì)量水平。上半年共收治護(hù)理病人人次，護(hù)理外科手術(shù)病人人次，護(hù)理介入手術(shù)病人 人次。實(shí)現(xiàn)全年零護(hù)理投訴及糾紛。2014年5月簡(jiǎn)錦婷被評(píng)為2012-2013年度“優(yōu)秀護(hù)士”，鐘素華被評(píng)為2012-2013年度“優(yōu)秀團(tuán)員”。
二、狠抓護(hù)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考核，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍
注重抓好護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試考核，尤其是低年資護(hù)士及新入護(hù)士的培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)以培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平，以考核發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)缺陷的目標(biāo)。
1、進(jìn)一步修訂完善�？萍膊∽o(hù)理常規(guī)。對(duì)�？谱o(hù)理常規(guī)做了進(jìn)一步的修訂與完善，不斷修訂并完善了《肺癌護(hù)理常規(guī)》、《食管癌護(hù)理常規(guī)》、《胸外傷護(hù)理常規(guī)》、《重癥肌無力護(hù)理常規(guī)》、《自發(fā)性氣胸護(hù)理常規(guī)》等我科常見病的護(hù)理常規(guī)，并將新修訂的護(hù)理常規(guī)發(fā)放給護(hù)士，組織護(hù)士學(xué)習(xí)。拓寬了護(hù)士的知識(shí)面，提高了護(hù)士的�？扑�。在對(duì)患者的健康宣教中，進(jìn)一步體現(xiàn)了護(hù)士們較高的知識(shí)水平，受到患者、家屬及醫(yī)生的一致好評(píng)。
2、根據(jù)計(jì)劃落實(shí)護(hù)理培訓(xùn)工作。針對(duì)年度護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)護(hù)士們目前的專業(yè)水平，圍繞我科的�？铺攸c(diǎn)，做到了每月一次護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方式為，每月提前指定專人備課及授課，要求提前將課件交給護(hù)士長審查指導(dǎo)，力求每一堂課都能取得較為滿意的授課與學(xué)習(xí)效果。并且每堂課都會(huì)針對(duì)不同層級(jí)的護(hù)士制定不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)，課后還針對(duì)不同層級(jí)的護(hù)士根據(jù)其學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的課后問答。
4、定期組織護(hù)士進(jìn)行核心制度及應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)與考核。每月有計(jì)劃地對(duì)各個(gè)核心制度及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)與考核。目前核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)在科內(nèi)已經(jīng)成為常態(tài)工作。護(hù)士通過核心制度的學(xué)習(xí)，自覺地將核心制度運(yùn)用到日常工作中，養(yǎng)成了較為良好的工作習(xí)慣，確保了病房的護(hù)理安全。
5、定期組織進(jìn)行三基理論及操作考核。每季度圍繞培訓(xùn)內(nèi)容組織進(jìn)行1次理論及操作考核。每次考試后都進(jìn)行認(rèn)真分析，找出問題，及時(shí)糾正。全年全科護(hù)士積極準(zhǔn)備并參加護(hù)理部組織的三基理論考試3次，但有個(gè)別同志成績(jī)不夠理想，護(hù)士長已有針對(duì)性地和當(dāng)事人談話并指導(dǎo)，已不斷提升其三基水平。通過半年來的三基三嚴(yán)培訓(xùn)，護(hù)士的業(yè)務(wù)水平不斷提高，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6、定期開展護(hù)理疑難病例討論及護(hù)理業(yè)務(wù)查房。每月組織一次護(hù)理疑難病例討論及護(hù)理業(yè)務(wù)查房，針對(duì)護(hù)理疑難病例及危重癥病例，全科護(hù)士展開討論，各抒己見，提高了護(hù)士對(duì)疑難危重病人的護(hù)理水平，同時(shí)又將可能發(fā)生的護(hù)理問題消滅在萌芽狀態(tài)，提高了對(duì)護(hù)理問題的預(yù)見性和應(yīng)對(duì)能力。
7、積極參加護(hù)理部每月所組織的急危重癥查房及教學(xué)查房活動(dòng)。鼓勵(lì)并安排科室護(hù)士積極參加護(hù)理部每月所組織的急危重癥查房及教學(xué)查房活動(dòng)，半年參加此類學(xué)習(xí)活動(dòng)共12人次，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。
8、積極參加護(hù)理專業(yè)小組學(xué)習(xí)活動(dòng)。根據(jù)科室需要廣泛征求護(hù)士個(gè)人意見，鼓勵(lì)并安排護(hù)士加入各個(gè)護(hù)理專業(yè)小組。每位護(hù)士均已加入護(hù)理專業(yè)小組，半年共參加專業(yè)小組活動(dòng)7人次。
9、重視外派學(xué)習(xí)。2014年1月至2月，謝鳳姣護(hù)士長圓滿完成了護(hù)理部的輪訓(xùn)學(xué)習(xí)；3月24日至30日，謝鳳姣前往心電圖室強(qiáng)化學(xué)習(xí)；3月29日至30日，謝鳳姣參加了南方醫(yī)科大學(xué)第十二期《臨床教學(xué)基地兼職教師培訓(xùn)班》，6月份，謝鳳姣分別參加了南方醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院組織的第四屆免疫凈化治療風(fēng)濕免疫疾病理論與實(shí)踐新進(jìn)展研討會(huì)，及社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化霧化治療室的建設(shè)與管理學(xué)習(xí)班。均取得了良好的學(xué)習(xí)效果，拓展了視野。
10、開展“每月一記”活動(dòng)。要求每人每月至少完成一篇專業(yè)知識(shí)的讀書筆記，每月底責(zé)任護(hù)士將讀書筆記上交到導(dǎo)師處審閱，護(hù)理組長將讀書筆記上交到護(hù)士長處審閱。每位護(hù)士都如質(zhì)如量地完成了作業(yè)，6月底進(jìn)行了“優(yōu)秀讀書筆記”評(píng)比。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提高護(hù)理質(zhì)量
護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理工作的核心，只有狠抓護(hù)理質(zhì)量管理，才能提高護(hù)理質(zhì)量水平。半年來，通過強(qiáng)化護(hù)理業(yè)務(wù)管理，做到月有計(jì)劃，周有安排，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)，提高了護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度。
1、定期召開護(hù)理組會(huì)議。上半年共召開護(hù)理組會(huì)議12場(chǎng)次，分析護(hù)理工作形勢(shì)，查找存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛征求意見，研究制定改正措施，并督促抓好整改落實(shí)，在很大程度上提高護(hù)理管理質(zhì)量。
2、調(diào)整護(hù)理工作分工。根據(jù)各位護(hù)士的工作特點(diǎn)，對(duì)科室護(hù)理人員護(hù)理工作分工情況做了相應(yīng)的調(diào)整。遴選簡(jiǎn)錦婷護(hù)師、陳興平護(hù)師擔(dān)任護(hù)理組長，并進(jìn)行了責(zé)任分工。同時(shí)對(duì)床位分管重新進(jìn)行了調(diào)整，人人都為責(zé)任護(hù)士，人人都參與病人管理。
3、抓好三級(jí)質(zhì)控管理。在科內(nèi)嚴(yán)格實(shí)行護(hù)長-護(hù)理組長-責(zé)任護(hù)士三級(jí)質(zhì)控管理，對(duì)科室護(hù)理工作進(jìn)行持續(xù)性質(zhì)量控制。每?jī)芍軐?duì)護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行一次講評(píng)，并討論制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，每月對(duì)全科護(hù)理工作質(zhì)控并總結(jié)一次。
4、規(guī)范交接班。針對(duì)護(hù)理交班語言不規(guī)范，交班內(nèi)容不詳實(shí)，交班程序不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，對(duì)科室早交班語言進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，展示了訓(xùn)練有素的護(hù)理隊(duì)伍風(fēng)貌。對(duì)護(hù)理交接班的方式進(jìn)行了較為規(guī)范的統(tǒng)一，使交班更加詳細(xì)更加到位更加專業(yè)更加有條理。
5、加強(qiáng)藥品管理。制定了藥品管理工作指引，指定專人負(fù)責(zé)藥品的管理與檢查，每月定期對(duì)所有藥品進(jìn)行全面且徹底的盤查，并將近效期藥品在藥品檢查登記本上做好登記，保證了治療與護(hù)理的安全。對(duì)急救車實(shí)行專人定位管理，每月進(jìn)行一次全面檢查，保證急救物品、藥品、器材隨時(shí)處于安全有效的良好狀態(tài)。
6、建立交班留言本。為了保證病人的安全，進(jìn)一步防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生，建立了特殊事件交班留言本，要求護(hù)士長、護(hù)理組長查房后將需要大家改進(jìn)或注意的事情，各班護(hù)士將需要下班特殊關(guān)注的病人及事件，都留言在本上，接班護(hù)士要及時(shí)查看閱讀本上的留言并按要求落實(shí)。
7、規(guī)范皮試操作。為了進(jìn)一步規(guī)范各種皮試操作，將各種皮試液的配制方法及觀察要點(diǎn)，整理成冊(cè)并打印放置在護(hù)士站臺(tái)面，方便各位護(hù)士參考使用。
8、細(xì)抓收費(fèi)管理。為減少和杜絕多收費(fèi)、漏收費(fèi)及錯(cuò)收費(fèi)的發(fā)生，建立了會(huì)診單接收登記本及治療材料使用登記本，并將治療材料登記本放置在治療車內(nèi)，便于護(hù)士取用記錄�？偨Y(jié)歸納了平時(shí)校對(duì)醫(yī)囑較易出錯(cuò)的問題，將正確的醫(yī)囑校對(duì)方法整理打印出來，供護(hù)士學(xué)習(xí)參考，大大降低了多收費(fèi)、漏收費(fèi)及錯(cuò)收費(fèi)的發(fā)生率。還建立了專門的胸外科物價(jià)自查登記本，及時(shí)記錄問題并改進(jìn)。
四、 以病人為中心，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
為適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營造高層次的服務(wù)理念及人文關(guān)懷，樹立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，我科護(hù)理組堅(jiān)持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人提供溫馨、周到的人性化服務(wù)，贏得病人的高度贊譽(yù)。
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