述職報告通知的

述職報告通知的模板5篇

　　時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點收獲，將過去的成績匯集成一份述職報告吧。那么寫述職報告真的很難嗎？下面是小編整理的述職報告通知的，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　述職報告通知的 篇1

集團公司各部門：

　　為全面完成集團公司20xx年的任務(wù)目標(biāo)與績效考核，切實提高公司各部門的履行能力，提升經(jīng)營管理水平，建立高效管理團隊。現(xiàn)將述職報告具體內(nèi)容通知如下：

　　一、述職對象

　　各部門中層管理者以上人員。

　　二、述職時間

　　20xx年1月10前將《述職報告》報集團公司綜合辦公室。20xx年1月12日下午14:00在濮州賓館三樓會議室進行述職。

　　三、述職形式

　　述職對象采取書面形式進行述職。

　　四、述職報告主要內(nèi)容：

　　1.20xx年工作回顧與總結(jié)，關(guān)鍵事項達成情況。

　　2.工作方法及取得的成績和經(jīng)驗，存在的`問題與不足。

　　3.20xx年的工作計劃與重點工作。

　　4.“突破自我”對本部門、本公司今后發(fā)展的設(shè)想、思路、建議，對集團發(fā)展的建議。

　　五、要求

　　1.個人述職報告要求實事求是、突出重點。

　　集團綜合辦公室

20xx.12.28日

　　述職報告通知的 篇2

公司各部門：

　　20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的`不足，總結(jié)經(jīng)驗，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結(jié)，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告�，F(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：

　　一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書》，全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。

　　二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準確。

　　三、各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。

　　20xx.12.28日

　　述職報告通知的 篇3

　　一、目的

　　為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關(guān)注收入、費用結(jié)構(gòu)的意識，學(xué)會分析凈利潤的來源，培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。

　　二、具體要求

　　1、需要提交述職報告的人員：片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。

　　2、時間要求：經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部（數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動車部門由程運奎經(jīng)理審核），再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱（wcc820817@163.com）。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱、批復(fù)。注意：各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告，否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進行處罰，若片區(qū)經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進行處罰。

　　3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的.文檔名字里面添加上部門名稱。

　　4、請保證述職報告內(nèi)容的真實性、可靠性。

　　5、原部門有關(guān)述職報告規(guī)定作廢。

　　三、述職報告格式

　　1、辦事處述職報告格式

　�。ㄞk事處名稱）月度工作報告

　　2、片區(qū)經(jīng)理述職報告格式

　�。ㄆ瑓^(qū)名稱）月度工作報告

　　銷售運營管理部

　　述職報告通知的 篇4

公司各部門：

　　20xx年是公司快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型的一年，為認真總結(jié)20xx年各項工作取得的`成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標(biāo)，請各部門及個人對本年度工作認真進行總結(jié)�，F(xiàn)將具體要求通知如下：

　　一、述職報告主要但不僅限于以下內(nèi)容：

　　1.20xx年工作主要業(yè)績；

　　2.經(jīng)驗總結(jié)；

　　3.存在的不足；

　　4.思考探索；

　　5.20xx年計劃目標(biāo)、努力方向等

　　二、要求

　　1.員工撰寫自己的《20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》，部門經(jīng)理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結(jié)及述職報告》。

　　2.總結(jié)材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。部門總結(jié)、述職報告不超過1500字，個人總結(jié)不超過1000字。

　　3.員工的工作總結(jié)報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》保存；部門經(jīng)理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務(wù)-20xx年部門工作總結(jié)及述職報告》。格式不符的不予接受。

　　4.請務(wù)必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結(jié)、述職報告、個人總結(jié)。以部門為單位，由部門經(jīng)理匯總后報送至人事行政xx處備案。

　　5.本年度工作總結(jié)、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關(guān)聯(lián)。以上有不詳之處可咨詢?nèi)耸滦姓��?span style="background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">xx，分機14。

20xx年11月24日

　　述職報告通知的 篇5

集團各事業(yè)部、職能部門、直屬公司：

　　20xx年是集團快速發(fā)展的一年，集團在內(nèi)部事務(wù)，及戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得了輝煌的'成就。為認真總結(jié)20xx年各項工作取得的成績，同時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標(biāo)。

　　經(jīng)集團董事會研究決定：要求在整個集團范疇內(nèi)，所有中高層管理干部撰寫《20xx年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下：

　　一、匯報級別

　　1.副總經(jīng)理級別（含）員工以上，在集團述職報告會上，向董事長直接匯報；

　　2.部長級、總監(jiān)級，在各事業(yè)部/職能部門/直屬公司述職報告會上，向總經(jīng)理匯報；

　　3.經(jīng)理級（含）員工，向直屬上級匯報。

　　二、報告內(nèi)容

　　1.所在崗位20xx年年度所取得的工作成績；

　　2.所在崗位在工作中積累的工作經(jīng)驗；

　　3.對所在崗位工作中出現(xiàn)錯誤的反思；

　　4.20xx年計劃目標(biāo)及努力方向。

　　三、內(nèi)容要求：

　　1.總結(jié)要求：總結(jié)材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。

　　2.計劃要求：目標(biāo)清楚，步驟清晰，思路正確。

　　3.字數(shù)要求：不超過2000字。

　　4.格式要求：《事業(yè)部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+20xx年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。

　　四、其他要求

　　1.截止時間：請務(wù)必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交到集團人力資源部XXX處。

　　2.發(fā)送方式：電子文件發(fā)送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質(zhì)文件直接交給XXX。

　　五、本年度述職報告的完成情況將與年度個人績效考核相關(guān)聯(lián)。

　　六、各執(zhí)行部門如發(fā)現(xiàn)上述有不清楚的條款，可咨詢集團人力資源部。

　　集團人力資源部

　　20xx.12.01

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