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工程部經理崗位說明書通用
工程部經理崗位說明書通用1
1、熟悉本專業(yè)設計文件、技術規(guī)范和施工規(guī)程。
2、負責與設計部門的專業(yè)溝通和對接,參與設計、技術方案討論。
3、具體負責現(xiàn)場專業(yè)管理工作。檢查監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位對本專業(yè)工程施工質量、進度計劃和設計技術文件的執(zhí)行情況,確保其質量、進度滿足設計文件及計劃要求。
4、參與與本專業(yè)相關的材料、設備、構配件考察工作;檢查監(jiān)督進場材料、設備、構配件的原始憑證,檢測報告等質量證明文件及實物質量情況,確保施工用料符合設計要求并與考察一致。
5、積極應對和解決施工、監(jiān)理過程中出現(xiàn)的`問題,主動協(xié)調設計、勘察、施工、監(jiān)理諸方面工作關系,確保現(xiàn)場施工正常運轉。
6、在部門經理領導下,牽頭組織本專業(yè)圖紙交底會并整理會議紀要。
7、審查本專業(yè)施工方案、進度計劃和變更、簽證,為部門經理審批提出具體意見。
8、參與相關工程質量、交工、竣工驗收工作。
9、參與報名投標施工單位考察工作。
10、負責保修期內本專業(yè)維修工作。
11、完成領導交辦的其他工作。
工程部經理崗位說明書通用2
1、統(tǒng)籌安排工程部的各項工作,管理整個工程部的員工,負責員工的工作考核。
2、制定本部門的各項規(guī)章制度。
3、制定各項設施設備的日常保養(yǎng)計劃與預防性維修計劃,根據(jù)運行與維修實踐及時對計劃進行調整,監(jiān)督落實計劃的執(zhí)行,使酒店的設施設備不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。 4、對于破舊的裝飾面提出修繕或整改計劃。
5、制定員工培訓計劃,定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質的培訓,指導員工的日常工作。
6、定期提交水、電、煤氣、柴油等能源消耗報表,及時發(fā)現(xiàn)能耗異常,檢討各項開支,降低能源消耗,對高能耗設備提出整改方案。
7、根據(jù)營業(yè)情況、氣候以及能源價格情況,提出空調、熱水、照明等設施的運行計劃和運行維修費用預算。
8、負責協(xié)調和酒店相關的市政工程等業(yè)務部門的關系,以獲得良好的'外部支持。
9、跟蹤工程項目的設施,組織人員現(xiàn)場檢查施工質量與進度,對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
10、預防與消除設施設備引起的安全事故。
11、建立備品備件目錄,檢查備用材料的完整性。
12、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。
13、完成上級交辦的其它工作事項。
工程部經理崗位說明書通用3
1、全面主持工程部工作,對本部門各項工作負責。
2、組織起草公司開發(fā)項目工程建設進度計劃和管理目標,為公司制定年度經營工作計劃和決策提供可靠依據(jù)。
3、牽頭編制工程部月度工作計劃,并負責其具體執(zhí)行、監(jiān)督和月度每位員工的考核評價。
4、組織項目前期方案設計對接,施工圖設計論證、審核和圖紙會審;負責工程設計、施工階段的.技術把關。
5、負責項目前、中、后期各項審批、驗收和備案手續(xù)的辦理。
6、負責施工成本目標在建設階段的具體落實。
7、在公司招標小組領導下,牽頭組織投標單位報名、考察并提出考察報告,參與公司招投標工作。
8、全權負責對中標施工單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場施工、監(jiān)理過程中的管理,對進場原材料,構、配件和半成品使用監(jiān)督,確保其施工進度、質量和文明工地創(chuàng)建符合合同要求。
9、負責施工現(xiàn)場組織管理,協(xié)調配和、監(jiān)督工作,確,F(xiàn)場施工正常運轉;有權召集有關會議,參加監(jiān)理例會。
10、審批施工方案、進度計劃、工程量月報、現(xiàn)場簽證和設計變更,審批施工進度款申請報告。
11、負責處理好政府相關部門及施工現(xiàn)場周邊相鄰關系,保證施工現(xiàn)場正常運轉。
12、負責工程保修期內維修管理和與物業(yè)管理公司的對接工作。
13、負責部門印鑒審批及檔案管理工作。
14、完成公司領導交辦的其他工作。
工程部經理崗位說明書通用4
一、貫徹執(zhí)行公司總經理的指令,對總經理負責,重大問題及時向總經理報告。
二、制定工程部工作計劃,報總經理審批后執(zhí)行,主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。
三、組織落實各種改造項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目。參加新增和重大項目的方案制定和談判,評審、驗收各項工程,確保質量,造價達到預定的指標要求。
四、督導水電工完成工作或專項工程改造,直接指揮和參與重大的.工程和維修任務及技術改造任務。
五、負責審查部門的各種規(guī)章制度,審定操作規(guī)程、安全規(guī)程,并督導員工執(zhí)行。
六、加強安全管理,經常檢查部門工作、消防、用電、衛(wèi)生、人身和財產安全。
七、加強管理監(jiān)督,嚴格控制能源成本和各種維修開支,杜絕跑、冒、滴、漏;防止貪腐浪費。
八、組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結和年度總結,負責鍋爐、電梯等特種設備年檢手續(xù)。
九、與工程相關的單位如大飯店工程部、電訊局、環(huán)保局、技術監(jiān)督局、天然氣公司、電梯維保公司等保持良好關系,爭取他們支持工程部的相關工作。
十、本部員工各種培訓、學習考核活動,不斷增強員工的業(yè)務技能和知識水平,定期對下屬員工進行業(yè)績評估,審查獎懲方案,關心員工生活。
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