項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)

項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)

項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)1

　　一、項(xiàng)目概述

　　做什么、特點(diǎn)或創(chuàng)新點(diǎn)；為什么做、成果有什么用；怎么做、研發(fā)周期；社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容描述

　　2、項(xiàng)目任務(wù)、周期

　　3、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

　　二、立項(xiàng)依據(jù)

　　回答為什么做某個(gè)項(xiàng)目，為什么需要你來(lái)做。大家都做的情況下，你有什么優(yōu)勢(shì)，能夠比別人做的好

　　1、項(xiàng)目的需求和必要性（項(xiàng)目產(chǎn)品的行業(yè)及市場(chǎng)概述、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)需求程度（市場(chǎng)容量、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在哪里）、目標(biāo)市場(chǎng)）

　　2、國(guó)內(nèi)外相關(guān)同類(lèi)產(chǎn)品分析、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、已有工作基礎(chǔ)，優(yōu)勢(shì)。

　　三、項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)方案

　　回答如何做中的核心關(guān)鍵內(nèi)容：設(shè)計(jì)思想、主要任務(wù)、關(guān)鍵研發(fā)內(nèi)容、難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)；以及主要技術(shù)指標(biāo)

　　1、總體設(shè)計(jì)與任務(wù)分解與考核指標(biāo)。（技術(shù)實(shí)現(xiàn)、概要設(shè)計(jì)、軟件架構(gòu)、系統(tǒng)模塊化分析、模塊抽取組合。）

　　各項(xiàng)任務(wù)的主要研發(fā)內(nèi)容，主要技術(shù)難點(diǎn)

　　2、技術(shù)特點(diǎn)

　　3、主要技術(shù)指標(biāo)

　　四、項(xiàng)目實(shí)施方案

　　回答項(xiàng)目實(shí)施的基本思路、步驟、周期

　　1、項(xiàng)目的技術(shù)路線

　　2、項(xiàng)目的實(shí)施方式（項(xiàng)目組織管理方式）

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度安排、每個(gè)階段的考核指標(biāo)、實(shí)施期限

　　4、項(xiàng)目的'質(zhì)量保證

　　5、人員、分工、時(shí)間計(jì)劃。在實(shí)施過(guò)程中跟蹤需求開(kāi)發(fā)和需求管理、實(shí)際應(yīng)用測(cè)試方案。

　　五、項(xiàng)目產(chǎn)品化

　　回答最終能夠物化的成果是什么，有幾種形式。

　　1、項(xiàng)目產(chǎn)品形態(tài)

　　2、項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式及條件

　　3、市場(chǎng)策略

　　4、產(chǎn)品化實(shí)施計(jì)劃

　　六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　回答需要投入多少資金，資金怎么獲得，資金怎么用

　　1、項(xiàng)目總資金與年度資金預(yù)算；

　　2、資金使用范圍，各項(xiàng)任務(wù)經(jīng)費(fèi)分配

　　七、項(xiàng)目的效益分析

　　回答怎么掙錢(qián)、掙多少錢(qián)，掙錢(qián)之外還會(huì)有什么好的影響。

　　1、項(xiàng)目的獲利方式、獲利措施；

　　2、主要經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益

　　3、人才隊(duì)伍建設(shè)

　　八、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　回答做這件事，潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以及如何克服這些風(fēng)險(xiǎn)。

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　　目的：調(diào)查藥品說(shuō)明書(shū)格式項(xiàng)目，考察藥品說(shuō)明書(shū)存在問(wèn)題。方法 隨機(jī)抽查我院使用的中藥說(shuō)明書(shū)70份與11種進(jìn)口或合資藥品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行對(duì)比分析。結(jié)果 在70種中藥說(shuō)明書(shū)中，注明主要成分的有66份，占94.3%;注明藥理作用的有20份，占28.6%;注明不良反應(yīng)的有16份，占22.86%;注明注意事項(xiàng)的有45份，占64.3 %;注明藥物相互作用的有15份，占21.4%;而11份進(jìn)口或合資藥品說(shuō)明書(shū)的情況比較令人滿(mǎn)意。結(jié)論 中藥說(shuō)明書(shū)的完善和提高需要藥品監(jiān)管部門(mén)和中藥生產(chǎn)企業(yè)的.共同努力，把藥品的安全放在首位，更好地為人民的健康服務(wù)。

　　藥品說(shuō)明書(shū)是藥品信息的重要來(lái)源，是指導(dǎo)醫(yī)藥人員和患者合理用藥的科學(xué)依據(jù)和指南，并具有一定的法律效應(yīng)，因此其內(nèi)容應(yīng)完整、嚴(yán)謹(jǐn)。一份質(zhì)量高的藥品說(shuō)明書(shū)可避免不必要的醫(yī)療糾紛[1]。部分中藥生產(chǎn)廠家在說(shuō)明書(shū)上有些項(xiàng)目標(biāo)注不清或根本不標(biāo)注，這都是醫(yī)藥道德不端正和法律意識(shí)淡漠的表現(xiàn)。為此筆者對(duì)70份中藥說(shuō)明書(shū)和11種進(jìn)口或合資企業(yè)藥品說(shuō)明書(shū)的有關(guān)項(xiàng)目及內(nèi)容簡(jiǎn)介作了如下隨機(jī)調(diào)查和分析。

　　1 資料與方法

　　根據(jù)《藥品說(shuō)明書(shū)標(biāo)簽管理規(guī)定》和《中藥、天然藥物、處方藥說(shuō)明書(shū)格式》的相關(guān)要求，對(duì)我院藥房70種中藥說(shuō)明書(shū)和11種進(jìn)口或合資企業(yè)藥品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行比較分析。

　　2 討論

　　2.1 藥理作用

　　此項(xiàng)提供的是藥物的臨床藥理和藥物對(duì)人體作用的相關(guān)信息，是臨床對(duì)癥治療、合理用藥的重要依據(jù)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中藥說(shuō)明書(shū)對(duì)藥理作用的敘述過(guò)于簡(jiǎn)單，而進(jìn)口藥品說(shuō)明書(shū)則對(duì)藥理作用的敘述比較詳細(xì)。這表明相當(dāng)部分廠家對(duì)此不夠重視。

　　2.2 功能與主治

　　藥物的作用和適用范圍應(yīng)實(shí)事求是，符合中醫(yī)理論，不應(yīng)加入現(xiàn)代藥理內(nèi)容，但有部分藥品說(shuō)明書(shū)此項(xiàng)出現(xiàn)“改善微循環(huán)”、“抗炎”、“降糖”等現(xiàn)代藥理語(yǔ)言，同時(shí)說(shuō)明書(shū)說(shuō)得比較模糊，不利于藥物的正確使用。

　　2.3 用法與用量

　　藥品說(shuō)明書(shū)應(yīng)根據(jù)患者的體質(zhì)和老、幼等情況分別說(shuō)明給藥方法及常用劑量，不宜用“小兒酌減或遵醫(yī)囑”等語(yǔ)言，使患者無(wú)所適從，可以增加兒童劑量換算表。用法上應(yīng)使用通俗易懂的文字，為患者提供更為詳細(xì)、明確的信息，如大多數(shù)中成藥宜用溫開(kāi)水送服或沖服，補(bǔ)腎藥可用淡鹽水送服，活血類(lèi)中藥可用溫黃酒送服[2]。

　　3.4 不良反應(yīng)

　　不良反應(yīng)包括毒副作用、過(guò)敏反應(yīng)等，需要重點(diǎn)交代清楚。長(zhǎng)期以來(lái)，中藥被認(rèn)為是安全可靠的藥物，出現(xiàn)長(zhǎng)期服用，非處方用藥及不辨證用藥的情況，但隨著科學(xué)研究的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)中藥制劑并非絕對(duì)安全，服用中藥引起不良反應(yīng)的病例逐年增多，有些藥物的不良反應(yīng)甚至很?chē)?yán)重，這些應(yīng)在說(shuō)明書(shū)中如實(shí)紀(jì)錄。當(dāng)患者服藥后出現(xiàn)異常表現(xiàn)時(shí)，醫(yī)生能夠判斷是否由于不良反應(yīng)所致，以便及時(shí)處理[4]。

　　2.5 藥物相互作用

　　近年來(lái)，臨床上嘗試將中藥與西藥配伍使用，配方合理確可收到較好的治療效果，但配方不合理有可能產(chǎn)生不良反應(yīng)甚至中毒。但相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)此沒(méi)有作出說(shuō)明[3]。

　　3 調(diào)查建議

　　建議有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快規(guī)范和統(tǒng)一中藥說(shuō)明書(shū)起草和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，藥品說(shuō)明書(shū)是指導(dǎo)醫(yī)師臨床用藥和患者自我保健、治療的依據(jù)，它的科學(xué)規(guī)范與否直接影響患者的用藥安全，是具有法律意義的文書(shū)，格式必須規(guī)范、統(tǒng)一，內(nèi)容必須科學(xué)、真實(shí)。

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　　項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)格式

　　1、封面頁(yè)

　　這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專(zhuān)業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。

　　封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項(xiàng)目名稱(chēng)和日期，也可以包括以下信息：項(xiàng)目名稱(chēng);申請(qǐng)(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話(huà)、傳真、e-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;

　　還可以把銀行賬戶(hù)、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。

　　另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話(huà)，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開(kāi)頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

　　2、項(xiàng)目概要(總論)

　　這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。所以，項(xiàng)目?概要?部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。

　　需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書(shū)的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫(xiě)完所有計(jì)劃書(shū)以后，才動(dòng)手寫(xiě)的。

　　3、項(xiàng)目背景、存在的問(wèn)題與需求

　　在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。

　　一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：

　　項(xiàng)目范圍(問(wèn)題與事件、受益群體);

　　導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;

　　提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;

　　其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;

　　4、目標(biāo)與產(chǎn)出

　　在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說(shuō)明。

　　在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)�？傮w目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到20xx年10月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

　　5、受益群體

　　在這一部分中，你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢(xún)中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益

　　群體是國(guó)內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對(duì)象。因?yàn)橥ㄟ^(guò)能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。

　　許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的'廣泛支持與認(rèn)可。

　　6、解決方案與實(shí)施方法

　　通過(guò)以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問(wèn)題及你希望完成的事情�，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

　　在介紹方法時(shí)，你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較，還可以引用專(zhuān)家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等�？傊�，要充分說(shuō)明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說(shuō)明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

　　此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰(shuí)?在什么時(shí)候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。

　　7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃(時(shí)間表)

　　在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間�？梢杂靡粋�(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來(lái)表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

　　8、項(xiàng)目組織架構(gòu)

　　在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者、專(zhuān)家顧問(wèn)、專(zhuān)職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問(wèn)題。

　　另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫(xiě)出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說(shuō)明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說(shuō)明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。

　　9、費(fèi)用、預(yù)算與效益

　　這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類(lèi)別可以包括工資、福利和咨詢(xún)專(zhuān)家的費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類(lèi)別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一部分資金來(lái)源，也要注明。而且，要很明顯地寫(xiě)出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。

　　上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。

　　往往很多ngo在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益，錯(cuò)誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國(guó)際上正在推行的ngo合理收費(fèi)外，ngo服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來(lái)分析一下社會(huì)效益，那怕只是估算也好。

　　比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒(méi)有任何收入，但是，還是可以估算出通過(guò)服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，可以減少哪些方面的社會(huì)問(wèn)題，可以對(duì)吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算�？傊�，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說(shuō)明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。另外，與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。

　　10、監(jiān)控與評(píng)估

　　監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫(xiě)在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評(píng)估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評(píng)估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)估還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評(píng)估，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早地解決。同時(shí)，可以使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃，而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請(qǐng)注意，項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評(píng)判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。

　　有兩種可供參考的監(jiān)控和評(píng)估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過(guò)程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無(wú)論選擇何種方式，你都需要說(shuō)明你準(zhǔn)備怎樣收集評(píng)估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí)，進(jìn)行階段性的評(píng)估。評(píng)估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。無(wú)論是監(jiān)控報(bào)告還是評(píng)估報(bào)告，都應(yīng)該包括：項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測(cè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。

　　除總體評(píng)估報(bào)告外，還要提供一些子評(píng)估報(bào)告。比如，項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。

　　11、附件

　　任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長(zhǎng)而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。

　　你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請(qǐng)察看附件。

　　總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈;同時(shí)，如果讀者對(duì)某些問(wèn)題的細(xì)節(jié)感興趣的話(huà)，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。

　　在把上面的所有部分都寫(xiě)完以后，現(xiàn)在，你可以回來(lái)寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的最開(kāi)頭部分——“概要”部分了。

　　概要一定是高度概括性的，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、清晰，最好在半頁(yè)左右，最長(zhǎng)也不要超過(guò)一頁(yè)。剛開(kāi)始寫(xiě)概要時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒(méi)關(guān)系，如果你寫(xiě)了一個(gè)很長(zhǎng)的概要，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)遞交給國(guó)際機(jī)構(gòu)，把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大。這時(shí)，一個(gè)簡(jiǎn)單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫(xiě)成雙語(yǔ)。

　　至此，一個(gè)完整、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)就宣告完成了。雖然這只是你開(kāi)展籌款工作的第一步，但萬(wàn)事開(kāi)頭難，有了好的開(kāi)始，就有希望取得好的結(jié)果。

　　祝大家工作順利!

　　附：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)概要范例：

　　封頁(yè)：(日期、項(xiàng)目名稱(chēng)、公司名稱(chēng)及聯(lián)系方式)

　　目錄

　　項(xiàng)目概要(總論)

　　項(xiàng)目背景：(問(wèn)題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù))

　　目標(biāo)與產(chǎn)出：(針對(duì)“問(wèn)題”的解決方案、進(jìn)程劃分、可量化的階段性結(jié)果)

　　項(xiàng)目受益方：(目標(biāo)群體、數(shù)據(jù)、范圍)

　　項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：(需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計(jì)劃的執(zhí)行程序)

　　時(shí)間

　　表：(每一階段、每工作的開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間)

　　項(xiàng)目組織架構(gòu)：(參與人員的責(zé)、權(quán)、工作流程)

　　費(fèi)用控制：(費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)則、審計(jì)制度)

　　監(jiān)控與評(píng)估：(如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾錯(cuò)) 附件：

　　文件

　　名單

　　預(yù)算清單

　　圖表

項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)4

　　關(guān)于開(kāi)展湖南科技大學(xué)20xx年度大學(xué)生科研創(chuàng)新計(jì)

　　劃項(xiàng)目申報(bào)書(shū)格式說(shuō)明

　　1、申報(bào)書(shū)封面，統(tǒng)一用宋體四號(hào)。

　　2、簡(jiǎn)表填寫(xiě)，統(tǒng)一用宋體小四，研究摘要，統(tǒng)一用宋體5號(hào)。立項(xiàng)依據(jù)跟研究方案統(tǒng)一用宋體小四。

　　3、經(jīng)費(fèi)支付，統(tǒng)一用times new roman小四。

　　4、承諾書(shū)，電子檔，需要填寫(xiě)。紙質(zhì)檔需要作者簽字。年月日按簽字時(shí)間。

　　5、相關(guān)意見(jiàn)表格（電子檔統(tǒng)一用宋體小四）：

　�。�1）指導(dǎo)老師意見(jiàn)：電子檔不用填寫(xiě)，紙質(zhì)檔需要老師親筆填寫(xiě)，日期如實(shí)填寫(xiě)。

　　（2）院級(jí)專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)意見(jiàn)：電子檔需填寫(xiě)。紙質(zhì)檔負(fù)責(zé)人簽字并蓋上學(xué)院章即可（不用srip專(zhuān)用章）

　　（3）學(xué)院sirp項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)：電子檔需填寫(xiě)。紙質(zhì)檔學(xué)院srip組長(zhǎng)簽字并蓋上srip專(zhuān)用章。

　　7、所有表格以及申報(bào)書(shū)，說(shuō)明如何填寫(xiě)的內(nèi)容都要?jiǎng)h去。附件說(shuō)明刪去。

　　8、一行字體行距為0.8，二行及兩行以上字體。行距用1.2

項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)5

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。

　　二、要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。

　　三、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

　　四、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項(xiàng)目體各管理崗位的`安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

　　五、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，查出的隱患要落實(shí)“三定”（定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改時(shí)間）。

　　六、督促各項(xiàng)目部召開(kāi)有各分包單位參加的安全例會(huì)，協(xié)調(diào)各方的安全生產(chǎn)責(zé)任和職責(zé)，通報(bào)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀。

　　七、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。

　　八、對(duì)需要進(jìn)行工程變更的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證并提出相應(yīng)的意見(jiàn)；對(duì)增減的工程量進(jìn)行過(guò)程審計(jì)，準(zhǔn)確計(jì)量。

　　九、加強(qiáng)對(duì)公司聘請(qǐng)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員及工程造價(jià)機(jī)構(gòu)的聘用和管理，并制定管理制度。

　　十、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目監(jiān)督相關(guān)制度。

　　十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)6

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理和控制，帶領(lǐng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)完成公司制定的任務(wù)目標(biāo)；

　　2、開(kāi)發(fā)和維護(hù)公司的客戶(hù)資源，提升高質(zhì)量用戶(hù)的儲(chǔ)備；

　　3、提供客戶(hù)調(diào)查分析報(bào)告和行業(yè)信息報(bào)告；

　　4、負(fù)責(zé)公司日常咨詢(xún)事務(wù)的運(yùn)作和管理；

　　5、負(fù)責(zé)與重要客戶(hù)進(jìn)行交流，深度把握客戶(hù)咨詢(xún)的實(shí)際需求；

　　6、調(diào)查和分析市場(chǎng)行情，行業(yè)信息，不斷開(kāi)發(fā)和搜尋新的客戶(hù)；

　　7、跟蹤整個(gè)重要咨詢(xún)項(xiàng)目的進(jìn)程，協(xié)調(diào)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　任職資格：

　　1、本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)；

　　2、有金融機(jī)構(gòu)、人才中心等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；

　　3、有較深厚的行業(yè)人脈，有較好的'業(yè)內(nèi)資源，有大型公司咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　4、有強(qiáng)烈的開(kāi)拓進(jìn)取精神，良好的心理調(diào)節(jié)和平衡能力；

　　5、具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力；

　　6、能承受較大的工作壓力和心理壓力。

項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)7

　　1、項(xiàng)目村基本情況

　　————村位于――――鄉(xiāng)鎮(zhèn)―――(部位),總?cè)丝赺_____人,移民______人，耕地面積——畝，主要種植作物小麥、玉米等農(nóng)作物。項(xiàng)目區(qū)位于——村——部位。

　　2、項(xiàng)目規(guī)劃：

　　規(guī)劃中低產(chǎn)田改造（或土地整平）——畝，（具體規(guī)劃內(nèi)容：如打井、鋪設(shè)電纜、埋地下管道等。）項(xiàng)目總投資——元。

　　基本口糧田及農(nóng)田水利設(shè)施

　　村

　　1、項(xiàng)目村基本情況

　　————村位于――――鄉(xiāng)鎮(zhèn)―――(部位),總?cè)丝赺_____人,移民______人，耕地面積——畝，主要種植作物小麥、玉米等農(nóng)作物。項(xiàng)目區(qū)位于——村——部位。

　　2、項(xiàng)目規(guī)劃：

　　項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容：打井，修建生產(chǎn)橋、溝渠清淤等。

　　（1）打井：農(nóng)用機(jī)井型式采用管井，井徑為600mm，單井出水量30-40m3/h左右。井管由井壁管(實(shí)管)、濾水管(花管)和沉淀管組成，井管采用混凝土管，單價(jià)150(元/m)，井深—m，合價(jià)___元。

　�。�2）生產(chǎn)橋：生產(chǎn)橋標(biāo)準(zhǔn)為砌石拱橋，橋跨度為3m，橋面寬度

　　為5m，橋長(zhǎng)為8m。（每座生產(chǎn)橋工程量為開(kāi)挖土方87.5m3，砌石58.65m3，需混凝土2.5m3。每座生產(chǎn)橋投資3.2萬(wàn)元）工程估算投資——萬(wàn)元。

　�。�3）涵管橋：過(guò)路涵管橋標(biāo)準(zhǔn)為橋面寬度為4m，涵管直徑為100cm，砌石擋土墻。（每座涵管橋估算投資1.72萬(wàn)元）工程估算投資——萬(wàn)元。(如村內(nèi)資金不夠，可減少管徑來(lái)減少工程投資)

　�。�4）溝渠清淤：清淤田間三溝標(biāo)準(zhǔn)為溝底寬1m，挖深2.5m，設(shè)計(jì)邊坡1：1.5。（每米估算投資23.8元）清淤生產(chǎn)溝位于村——部，清淤長(zhǎng)度——m，工程估算投資——萬(wàn)元。

　　新農(nóng)村建設(shè)（村莊環(huán)境整治）項(xiàng)目

　　1、項(xiàng)目村基本情況

　　————村位于――――鄉(xiāng)鎮(zhèn)―――(部位),總?cè)丝赺_____人,移民______人，人均耕地面積——畝，（介紹新農(nóng)村建設(shè)情況，具體項(xiàng)目具體介紹）。項(xiàng)目區(qū)位于——村——部位。

　　2、項(xiàng)目規(guī)劃

　�。�1）下水道項(xiàng)目：下水道標(biāo)準(zhǔn)為下水道為砌磚結(jié)構(gòu)，下水道凈寬度50㎝，平均深度

　　5、估算投資

　　本工程共需估算投資------萬(wàn)元。

　　工程實(shí)施后，可解決（移民村人口）人的出行問(wèn)題，受益人口（移民村人口）人，其中移民人口（移民村移民人口）人。

　　二、道路維修項(xiàng)目

　　1、項(xiàng)目村概況

　�。ń榻B項(xiàng)目村基本情況及道路狀況）坑槽遍布，有的路段已不能通行，每到雨天沉積的污水阻擋過(guò)往車(chē)輛，村內(nèi)移民群眾深受其害，強(qiáng)烈要求對(duì)該道路進(jìn)行維修，為改善庫(kù)區(qū)人民的生活條件，解決庫(kù)區(qū)人民出行難的問(wèn)題，加快庫(kù)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特隊(duì)該道路進(jìn)行維修。

　　2、維修標(biāo)準(zhǔn)

　　將損壞的油層清除至路面基層，鋪設(shè)厚3cm厚的瀝青混凝土，瀝青混凝土油石比6%。共修補(bǔ)柏油路面層-----㎡，估算投資----萬(wàn)元。

　　生產(chǎn)生活用電項(xiàng)目

　　生產(chǎn)生活用電項(xiàng)目路燈電費(fèi)項(xiàng)目暫不進(jìn)行項(xiàng)目說(shuō)明，新安裝路燈項(xiàng)目，按照以上形式（項(xiàng)目村概況除移民村基本情況外，主要說(shuō)明安裝路燈的`必要性、及可行性），安裝路燈的具體情況——購(gòu)置路燈多少盞、電線多少米及相關(guān)設(shè)備，估算工程投資。

　　變壓器項(xiàng)目及村內(nèi)線路改造項(xiàng)目村概況著中說(shuō)明村內(nèi)用電負(fù)荷情況，既介紹村內(nèi)用電符合不滿(mǎn)足要求，急需進(jìn)行此項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)劃說(shuō)明變壓器規(guī)格型號(hào)，線路改造購(gòu)置電線規(guī)格、數(shù)量及配套設(shè)施，項(xiàng)目規(guī)劃投資。

　　通訊廣播項(xiàng)目

　　通訊廣播項(xiàng)目，按照以上形式（項(xiàng)目村概況除移民村基本情況外，主要說(shuō)明購(gòu)置通訊廣播器材的必要性、及可行性），項(xiàng)目規(guī)劃說(shuō)明購(gòu)置通信廣播的具體情況——購(gòu)置購(gòu)置廣播器材數(shù)量、擴(kuò)音器規(guī)格數(shù)

　　量、監(jiān)控器材數(shù)量規(guī)格及其他相關(guān)設(shè)備，估算工程投資。

　　文化教育項(xiàng)目

　　一、移民活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目

　　1、項(xiàng)目村基本情況

　　————村位于――――鄉(xiāng)鎮(zhèn)―――(部位),總?cè)丝赺_____人,移民______人，人均耕地面積——畝，（介紹文化教育設(shè)施基本狀況、移民活動(dòng)場(chǎng)所狀況等，具體項(xiàng)目具體介紹）。項(xiàng)目區(qū)位于——村——部位。

　　2、項(xiàng)目規(guī)劃

　　說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容：根據(jù)村內(nèi)填報(bào)的規(guī)劃情況，列出具體建設(shè)項(xiàng)目，如移民活動(dòng)中心建設(shè)結(jié)構(gòu)形式（磚混或框架、建筑層數(shù)等）、規(guī)劃建筑面積；購(gòu)置健身器材的說(shuō)明健身器材規(guī)格數(shù)量等（根據(jù)村所報(bào)項(xiàng)目情況分別敘述）。項(xiàng)目估算投資——萬(wàn)元。

　　二、建校配套項(xiàng)目

　　1、項(xiàng)目村基本情況

　　————村位于――――鄉(xiāng)鎮(zhèn)―――(部位),總?cè)丝赺_____人,移民______人，人均耕地面積——畝，（介紹文化教育設(shè)施基本狀況、主要說(shuō)明村級(jí)配套學(xué)校狀況，為學(xué)進(jìn)行配套建設(shè)的必要性、可行性）。項(xiàng)目區(qū)位于——村——部位（配套學(xué)校的位置）。

　　2、項(xiàng)目規(guī)劃

　　說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容：根據(jù)村內(nèi)填報(bào)的規(guī)劃情況，列出具體建設(shè)項(xiàng)目，如配套校內(nèi)建筑的結(jié)構(gòu)形式、建筑面積等（其他項(xiàng)目根據(jù)

　　實(shí)際情況具體敘述）。項(xiàng)目估算投資——萬(wàn)元（村規(guī)劃資金）。

　　醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目

　　移民村合作醫(yī)療項(xiàng)目暫不按移民村進(jìn)行項(xiàng)目說(shuō)明，村級(jí)衛(wèi)生室建設(shè)項(xiàng)目按以下格式說(shuō)明：

　　1、項(xiàng)目村基本情況

　　————村位于――――鄉(xiāng)鎮(zhèn)―――(部位),總?cè)丝赺_____人,移民______人，人均耕地面積——畝，（介紹村級(jí)衛(wèi)生室基本狀況、進(jìn)行村級(jí)衛(wèi)生室建設(shè)的必要性、可行性）。項(xiàng)目區(qū)位于——村——部位（衛(wèi)生室建設(shè)的位置）。

　　2、項(xiàng)目規(guī)劃

　　說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容：根據(jù)村內(nèi)填報(bào)的規(guī)劃情況，列出具體建設(shè)項(xiàng)目，如衛(wèi)生室建筑的結(jié)構(gòu)形式、建筑面積等（其他項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況具體敘述）。項(xiàng)目估算投資——萬(wàn)元（村規(guī)劃資金）。

　　社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)及平安保險(xiǎn)項(xiàng)目暫不按移民村進(jìn)行項(xiàng)目說(shuō)明

項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)8

　　一、基本信息

　　項(xiàng)目名稱(chēng)：_____________項(xiàng)目類(lèi)型：_____________項(xiàng)目經(jīng)理：_____________編寫(xiě)日期：_____________

　　二、項(xiàng)目范圍說(shuō)明：

　　對(duì)《項(xiàng)目章程》的“項(xiàng)目主要工作”進(jìn)行細(xì)化，詳細(xì)描述每一項(xiàng)工作的目標(biāo)、內(nèi)

　　容、質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)分工。

　　為了特別澄清某些容易引起混淆的工作，可以在這個(gè)章節(jié)明確指出“不包含在項(xiàng)

　　目范圍內(nèi)的工作”。

　　三、項(xiàng)目可交付成果：

　　對(duì)《項(xiàng)目章程》中“項(xiàng)目目標(biāo)”的“可交付成果目標(biāo)”進(jìn)行細(xì)化，明確每一個(gè)可

　　交付成果的詳細(xì)的質(zhì)量參數(shù)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　對(duì)于組合性的可交付成果，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟鸱忠员阌诠芾怼?/p>

　　四、約束條件：

　　應(yīng)描述為了滿(mǎn)足項(xiàng)目目標(biāo)（時(shí)間和預(yù)算以及質(zhì)量要求）、完成項(xiàng)目范圍，所需要滿(mǎn)

　　足的約束條件。

　　常見(jiàn)的`約束條件包括：市場(chǎng)、政策、環(huán)境、公司的制度等；

　　五、假設(shè)前提

　　如果項(xiàng)目贊助人在設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)（時(shí)間和預(yù)算以及質(zhì)量要求）時(shí)做出了某些假設(shè)，

　　則應(yīng)當(dāng)記錄并檢驗(yàn)這些假設(shè)；

　　如果項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)劃第四章“項(xiàng)目范圍”和第五章“可交付成果”時(shí)，

　　做出了某些假設(shè)，則應(yīng)當(dāng)記錄并檢驗(yàn)這些假設(shè)；

　　六、項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)9

　　1、組織推進(jìn)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位深化工作，并完成“項(xiàng)目產(chǎn)品建議書(shū)”;

　　2、在項(xiàng)目市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上，制定和實(shí)施項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃;

　　3、制定和實(shí)施項(xiàng)目前期銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備工作執(zhí)行性計(jì)劃;

　　4、制定和實(shí)施施工項(xiàng)目廣告宣傳月計(jì)劃及月費(fèi)用計(jì)劃;

　　5、制定銷(xiāo)售包裝工作內(nèi)容以及時(shí)間進(jìn)度;

　　6、負(fù)責(zé)及召集與策劃公司、廣告公司的對(duì)接及營(yíng)銷(xiāo)策略、廣告創(chuàng)意的討論;

　　7、組織召集銷(xiāo)售代理公司每周項(xiàng)目銷(xiāo)售的例會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目銷(xiāo)售情況及時(shí)提出調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略方案;

　　8、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理部、工程、設(shè)計(jì)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)對(duì)接;

　　9、按月(或階段)及時(shí)編制銷(xiāo)售總結(jié)分析報(bào)告;

　　10、監(jiān)督和協(xié)調(diào)策劃公司、廣告公司及媒體廣告發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行;

　　11、保持與媒體良好的`溝通和聯(lián)系;

　　12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的廣告記錄及資料保存;

　　13、負(fù)責(zé)廣告合同的內(nèi)部審批手續(xù)、付款手續(xù)的辦理;

　　14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售資料、宣傳資料、宣傳品等的發(fā)外設(shè)計(jì)、印刷、制作及驗(yàn)收工作;

　　15、跟進(jìn)周邊項(xiàng)目銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)銷(xiāo)售進(jìn)展以及競(jìng)爭(zhēng)性;

　　16、關(guān)注并開(kāi)發(fā)新媒體、新推廣方式、積極了解營(yíng)銷(xiāo)廣告行業(yè)創(chuàng)新形式。

項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)10

　　崗位職責(zé)：

　　1、按照項(xiàng)目建設(shè)各階段的進(jìn)度控制點(diǎn)制訂并落實(shí)用電、給排水、燃?xì)�、通訊等配套工作�?jì)劃；

　　2、項(xiàng)目前期與政府的配套部門(mén)的'溝通，手續(xù)辦理；

　　3、施工期間的各項(xiàng)配套、交房、實(shí)測(cè)、產(chǎn)證、招標(biāo)等手續(xù)辦理；

　　4、輔助施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的配套工程；

　　5、監(jiān)督、管理配套工程的實(shí)施，有效地降低配套成本；

　　6、協(xié)調(diào)各配套部門(mén)關(guān)系，保證項(xiàng)目如期交付使用；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其他工作任務(wù)。

　　任職資格：

　　1、建筑、土木類(lèi)、機(jī)電等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷；

　　2、2年以上房地產(chǎn)配套工作經(jīng)驗(yàn)，有大型項(xiàng)目配套工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　3、熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)配套部門(mén)征詢(xún)咨詢(xún)和申辦程序，熟悉方案設(shè)擴(kuò)充、設(shè)計(jì)施工圖審批流程和申辦工作；

　　4、熟悉項(xiàng)目配套的工作程序和相關(guān)技術(shù)規(guī)定，會(huì)編制前、后配套實(shí)施計(jì)劃，有根據(jù)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)各配套單位的經(jīng)驗(yàn)；

　　5、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力及良好的團(tuán)隊(duì)精神。

項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)11

　　一、依據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織識(shí)別、評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，編制相應(yīng)的控制措施或管理方案，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

　　二、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的管理，安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的安全狀況進(jìn)行日常安全監(jiān)督檢查及發(fā)現(xiàn)安全隱患的監(jiān)督整改：

　　1、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工的安全管理，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情威脅到人員的生命安全、健康，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

　�。�1）、檢查項(xiàng)目部管理人員、班組長(zhǎng)、有無(wú)違章指揮，強(qiáng)令作業(yè)人員違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

　�。�2）、檢查作業(yè)人員有無(wú)遵守本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程、遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)紀(jì)律規(guī)定、執(zhí)行安全技術(shù)交底的情況。

　�。�3）、發(fā)現(xiàn)有威脅到人員生命安全、健康或給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的險(xiǎn)情，有權(quán)停止生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理的方法：

　　A、暫停產(chǎn)生危險(xiǎn)源的生產(chǎn)項(xiàng)目，制止違章的施工人員，并將受危險(xiǎn)源影響的人員撤離到安全區(qū)域。

　　B、報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)采取措施。

　　C、經(jīng)采取糾正預(yù)防措施，驗(yàn)證危險(xiǎn)源已排除后才同意繼續(xù)施工。

　　2、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的安全狀況：檢查內(nèi)容主要有“四口、五臨邊”的防護(hù)、腳手架、施工用電、塔吊、施工電梯等中小型機(jī)械設(shè)備的安全狀況，安全設(shè)施有無(wú)受到破壞、移動(dòng)。

　　3、文明施工檢查的主要檢查內(nèi)容：

　�。�1）、生活區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生情況。

　�。�2）、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)符合施工平面布置圖要求，按不同的材料、規(guī)格分別掛標(biāo)識(shí)牌。

　�。�3）、各班組的材料應(yīng)合理使用，地面、樓層、通道、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到工完場(chǎng)清，機(jī)械設(shè)備清洗干凈。

　　4、防火監(jiān)督檢查及消防器材的布置、掛設(shè)、更新。

　�。�1）、防火檢查內(nèi)容包括：

　　A、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火部位、設(shè)施設(shè)備、貴重材料、易燃材料、倉(cāng)庫(kù)的防火措施。

　　B、易引起火災(zāi)事故的各分項(xiàng)作業(yè)施工安全防范措施。

　　C、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施設(shè)備和器材的有效性。

　　D、施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查模板工程及外墻雙排腳手架的防火防范措施。

　�。�2）、消防器材布置與管理：樓層、生活區(qū)、辦公區(qū)、設(shè)備設(shè)施、施工場(chǎng)地應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消防器材。泡沫滅火器每年更換一次，掛設(shè)應(yīng)有防倒措施，干粉滅火器每?jī)赡旮鼡Q一次。

　　5、對(duì)檢查中有安全生產(chǎn)、文明施工問(wèn)題的整改處理：

　　（1）、將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填寫(xiě)到安全隱患整改通知書(shū)上，分析問(wèn)題的原因及有關(guān)整改責(zé)任人，提出整改意見(jiàn)。

　�。�2）、報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審批，落實(shí)有關(guān)責(zé)任人整改。

　　（3）、監(jiān)督隱患的整改并驗(yàn)收整改情況。對(duì)未按要求整改的隱患應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)落實(shí)整改。

　　6、監(jiān)督檢查各管理人員安全責(zé)任制的執(zhí)行情況：

　�。�1）、檢查施工管理人員安全職責(zé)執(zhí)行情況.

　�。�2）、機(jī)電工長(zhǎng)對(duì)機(jī)械設(shè)備檢修情況

　�。�3）、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)執(zhí)行情況。

　　7、對(duì)于違章的處理程序：對(duì)于違章的施工人員、班組有違章行為或不按要求對(duì)隱患的整改依據(jù)公司《職業(yè)健康安全管理制度》第八章公司對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度規(guī)定執(zhí)行處罰。處罰單由項(xiàng)目部經(jīng)理簽寫(xiě)意見(jiàn)，一式三份，一份由項(xiàng)目部存檔，一份給被處罰的人員或班組、單位，一份交到公司。當(dāng)為班組被扣款時(shí)，交給公司的那聯(lián)罰款單應(yīng)附在班組勞務(wù)結(jié)算單上，作為財(cái)務(wù)部扣款憑據(jù)。

　　三、配合公司、項(xiàng)目部做好施工人員的安全教育工作：

　　1、安全教育內(nèi)容主要有：

　�。�1）、國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)、政策、生產(chǎn)方針

　　（2）、公司職業(yè)健康安全管理制度

　�。�3）、本工程“六大傷害”的預(yù)防措施

　�。�4）、“血的教訓(xùn)”事故案列分析

　　（5）、遵章守紀(jì)，做到“三不傷害”

　�。�6）、各工種的安全操作規(guī)程

　�。�7）、安全防護(hù)用品的使用

　�。�8）、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的危險(xiǎn)源

　　2、經(jīng)教育后的施工人員每個(gè)人應(yīng)建立三級(jí)安全教育登記卡后存入檔案。

　　四、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況掛設(shè)安全標(biāo)志牌

　　1、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況、施工平面布置圖繪制安全標(biāo)志牌平面布置圖。

　　2、安全標(biāo)志牌的掛設(shè)部位為危險(xiǎn)部位、通道口、設(shè)備設(shè)施上、較為顯眼處、生活區(qū)、辦公區(qū)。安全標(biāo)志牌分為警告、禁止、提示、指令四種，在工地出入口邊掛設(shè)“一圖五牌”，辦公區(qū)掛設(shè)崗位責(zé)任牌、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、文明施工牌

　　五、設(shè)置安全宣傳欄

　　1、分別在生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)設(shè)置一個(gè)安全宣傳欄，面積不小于3m2。

　　2、應(yīng)按不同時(shí)期建委的文件要求、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際進(jìn)度情況編寫(xiě)宣傳教育內(nèi)容。

　　3、圍繞每年“安全生產(chǎn)月”的主題出一期宣傳欄。

　　六、參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的'驗(yàn)收：

　　1、參加驗(yàn)收的安全防護(hù)設(shè)施有洞口臨邊防護(hù)、各類(lèi)腳手架。

　　2、設(shè)備設(shè)施有施工用電、塔吊、施工電梯、井架、各類(lèi)中小型機(jī)械設(shè)備。

　　3、驗(yàn)收后應(yīng)將驗(yàn)收結(jié)果和驗(yàn)收意見(jiàn)填寫(xiě)在驗(yàn)收單上，驗(yàn)收單一式兩份，一份由項(xiàng)目部存檔，一份交給公司質(zhì)安部存檔。

　　七、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的職業(yè)健康安全文明施工，勞務(wù)手續(xù)的辦理及治安保衛(wèi)的管理工作:

　　1、勞務(wù)管理：

　�。�1）、項(xiàng)目部與建工公司簽定勞務(wù)合同書(shū)

　�。�2）、監(jiān)督建工公司與班組簽定勞務(wù)合同書(shū)

　�。�3）、監(jiān)督建工公司與各作業(yè)人員簽定勞動(dòng)合同

　　（4）、配合建工公司對(duì)作業(yè)人員的安全知識(shí)教育、考核，辦理上崗證件

　�。�5）、監(jiān)督班組用工考勤及按實(shí)際情況造考勤表

　�。�6）、監(jiān)督、配合建工公司發(fā)放勞務(wù)工資。將以上的資料備一份存于項(xiàng)目部備勞務(wù)檢查使用。

　　2、治安保衛(wèi)管理：

　　（1）、根據(jù)公司《職業(yè)安全健康管理制度》中第二十一章 治安保衛(wèi)管理辦法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保安人員進(jìn)行管理，每月25日前對(duì)保安人員進(jìn)行考核，將考核表報(bào)公司質(zhì)安部。

　　（2）、負(fù)責(zé)保安人員的值班安排

　　（3）、根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定防盜保衛(wèi)管理辦法。

　　八、參加工傷事故的調(diào)查處理：

　�。�1）、事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、事故證據(jù)材料的收集。證據(jù)材料包括物證和人證，對(duì)于人員的口述材料須認(rèn)真分析其真實(shí)性。

　　（2）、事故原因分析和施工責(zé)任認(rèn)定。

　�。�3）、提出事故的處理意見(jiàn)和預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。

　�。�4）、監(jiān)督對(duì)事故隱患的整改。

　　九、審查安全技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查：

　　1、審查安全技術(shù)措施應(yīng)有針對(duì)性、可行性，能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的安全要求。

　　2、監(jiān)督項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員根據(jù)所編制安全技術(shù)措施對(duì)班組、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，監(jiān)督施工人員、班組、作業(yè)人員對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行。

　　十、配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展每年“安全生產(chǎn)月”及日常安全生產(chǎn)、文明施工管理的各項(xiàng)活動(dòng)，主要活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、組織項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的自查自糾。

　　2、對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、技術(shù)交底。

　　3、應(yīng)急演練

　　十一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部職業(yè)健康安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔。

　　內(nèi)業(yè)資料分類(lèi)為：

　　1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　2、目標(biāo)管理

　　3、方案、技術(shù)措施

　　4、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底

　　5、安全檢查

　　6、安全教育

　　7、班前安全活動(dòng)

　　8、特種作業(yè)人員上崗證書(shū)

　　9、工傷事故檔案

　　10、安全標(biāo)志平面布置圖

　　11、文明施工管理

　　12、應(yīng)急預(yù)案

　　13、防火檔案

　　十二、基本職能要求

　　1、工作過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行公司的GB/T28001職業(yè)健康安全體系文件，每日填寫(xiě)工作日記（危險(xiǎn)源控制情況、事故發(fā)生及處理情況、第三方檢查情況等）。

　　2、工作中認(rèn)真執(zhí)行公司制度并做好上級(jí)交辦的工作，遇有例外工作（公司制度沒(méi)有規(guī)定或矛盾之處）應(yīng)做出正確判斷，維護(hù)公司的利益及樹(shù)立良好的形象。

　　3、安全員對(duì)所屬項(xiàng)目的安全、文明施工、勞務(wù)負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。

　　4、安全員應(yīng)提前15分鐘上班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查一遍，檢查現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境和安全條件是否符合要求，各類(lèi)機(jī)械是否到位、安全可靠等。施工員應(yīng)推遲15分鐘下班，對(duì)當(dāng)日安全狀況、工完場(chǎng)清情況進(jìn)行檢查，并以此為依據(jù)做好次日工作安排。

　　5、通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累，更好的做好上述要求未盡的工作，并不斷提出意見(jiàn)及措施。

　　6、安全員根據(jù)公司的相關(guān)制度及合同要求，在管理各分承包方過(guò)程中及其他管理事項(xiàng)中，若因公平公正堅(jiān)持原則而引起投訴，公司將會(huì)做出合理判斷，維護(hù)安全員的各項(xiàng)權(quán)責(zé)。

項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)12

　　1.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析

　　2.帶領(lǐng)本部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)

　　3.負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作

　　4.全程參與需求分析、概要設(shè)計(jì)，組織并完成詳細(xì)設(shè)計(jì)并承擔(dān)核心代碼的編制

　　5.定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。

　　6.監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔

　　7.完成公司的交代的其他工作

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)模板 (4) 1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

　　3.遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的`規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

　　4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　5.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。

　　6.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。

　　7.做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

　　8.完成公司交辦的其它工作。

項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)13

　　崗位名稱(chēng)所在部門(mén)

　　直接上級(jí)倉(cāng)庫(kù)物料員生產(chǎn)部

　　倉(cāng)庫(kù)主管崗位編號(hào)崗位定員本職：

　　負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)和貨物的管理，科學(xué)有序的保管好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資，做好防火防盜工作，掌握庫(kù)存情況，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，及時(shí)收發(fā)貨物及盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物料。

　　職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：

　　根據(jù)產(chǎn)品需求，定期收發(fā)原材料

　　一按規(guī)定做好原材料的驗(yàn)收和入庫(kù)，并做好登記工作。根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)高效的進(jìn)行原材料的發(fā)放和記錄。工作

　　對(duì)原材料的周轉(zhuǎn)進(jìn)行全程跟蹤，記錄到賬，并做到賬賬相符。任務(wù)

　　入庫(kù)物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)貨物拒收入庫(kù)。

　　職責(zé)表述：

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　　根據(jù)生產(chǎn)需要，收發(fā)成品貨物

　　二隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證貨物的及時(shí)供應(yīng)。

　　貨物出入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)收貨單、交貨單及提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱(chēng)、批號(hào)、數(shù)工作

　　量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即入帳。任務(wù)

　　做好物流協(xié)調(diào)工作，辦理相關(guān)單據(jù)，清點(diǎn)出廠貨物并進(jìn)行記錄。職責(zé)表述：

　　保證倉(cāng)庫(kù)貨物的堆放整齊有序

　　合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。三倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡，每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品工作名稱(chēng)、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。

　　任務(wù)定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理，保持貨物整齊美觀，使物資設(shè)備分類(lèi)排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

　　按指定堆位整齊疊位，發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正，不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

　　職責(zé)表述：

　　做好倉(cāng)庫(kù)的防火防盜工作

　　四每天一次檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火、防盜設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即整改并向主管報(bào)告。

　　每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門(mén)，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗工作

　　下班。

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　　任務(wù)五職責(zé)表述：

　　做好倉(cāng)庫(kù)日常檢查工作，保持良好的衛(wèi)生狀況

　　工作做好每日檢查工作，清點(diǎn)貨物數(shù)量，檢查貨卡信息，做好日常記錄。任務(wù)上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門(mén)，窗及各庫(kù)區(qū)存放的`物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。要按照相關(guān)規(guī)定保持庫(kù)內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過(guò)規(guī)定，即時(shí)開(kāi)門(mén)通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。

　　每天打掃庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生，各種工具要擺放整齊。六權(quán)力：

　　對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料有停用的建議權(quán)。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有停止入庫(kù)的建議權(quán)。庫(kù)存準(zhǔn)確性改進(jìn)計(jì)劃及庫(kù)位優(yōu)化建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系物流公司及運(yùn)貨司機(jī)任職資格：教育水平專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)中專(zhuān)及以上有倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)經(jīng)歷

　　3 / 4

　　半年以上的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)職責(zé)表述：

　　完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)技能技巧具備辦公自動(dòng)化工具使用個(gè)人素質(zhì)其它：

　　使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)

　　所需記錄文檔入庫(kù)單、出庫(kù)單、貨物卡、盤(pán)點(diǎn)記錄、工作匯報(bào)表及各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表

　　考核指標(biāo)：

　　具體考核指標(biāo)依據(jù)績(jī)效考核執(zhí)行

　　備注具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

　　4 / 4

項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)14

　　1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。

　　2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。

　　3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

　　4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。

　　5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。

　　6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。

　　7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。

　　8、跟蹤和分析成本。

　　9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。

　　10、管理項(xiàng)目中的`問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。

　　11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　12、項(xiàng)目各部門(mén)、成員的職責(zé)、權(quán)限制定

　　13、各部門(mén)、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。

　　14、項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程控制

　　15、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。

　　16、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開(kāi)展。

項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)15

　　項(xiàng)目執(zhí)行是指正式開(kāi)始為完成項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力的工作過(guò)程。由于項(xiàng)目產(chǎn)品(最終可交付成果)是在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的，所以該過(guò)程是項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目中存在的各種技術(shù)和組織等方面的問(wèn)題。項(xiàng)目會(huì)議是求同存異的，主要是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思想，把方向引導(dǎo)到正確的方向，并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行反思和進(jìn)行改進(jìn)建議的討論，細(xì)節(jié)問(wèn)題是具體執(zhí)行人的工作;要給項(xiàng)目組內(nèi)成員足夠的.信任，可能他們的方法和措施比項(xiàng)目經(jīng)理的更有效。

　　崗位描述：

　　1、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)分析項(xiàng)目，制定相關(guān)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)工作，包括資源需求配置及協(xié)調(diào)、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制及人員協(xié)調(diào)等;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組與公司內(nèi)其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，包括資源需求及人員調(diào)配等;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組與政府組織，客戶(hù)及第三方的協(xié)調(diào)工作，保持與相關(guān)方的良好關(guān)系;

　　5、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理流程，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織開(kāi)展項(xiàng)目各種會(huì)議;

　　7、協(xié)調(diào)并解決項(xiàng)目?jī)?nèi)出現(xiàn)的其他問(wèn)題。

　　任職資格：

　　1、本科及以上學(xué)歷;

　　2、2年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　3、良好的計(jì)劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;

　　4、積極主動(dòng)，具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有高度的責(zé)任心，能夠承受較強(qiáng)的工作壓力。