護(hù)理崗位說明書(通用15篇)
護(hù)理崗位說明書1
一、在中心主任（院長）領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院的護(hù)理管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助各科護(hù)士長搞好病房的管理工作、
二、圍繞中心宗旨，擬定護(hù)理部門的管理目標(biāo)，制定護(hù)理工作計劃，并組織實施，定期進(jìn)行檢查總結(jié)、
三、負(fù)責(zé)組織制定全院護(hù)理工作制度和各級護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理操作常規(guī)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，為病人提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)、
四、深入科室對危重、搶救病人的護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、遇有重癥搶救、特護(hù)任務(wù)等，負(fù)責(zé)人力、物力調(diào)配、
五、負(fù)責(zé)擬定全院護(hù)理人員培訓(xùn)計劃，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核、
六、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研及新技術(shù)新項目的推廣，及時總結(jié)經(jīng)驗，撰寫論文、
七、對護(hù)理人員發(fā)生的差錯事故，及時與有關(guān)科室共同分析原因并提出改進(jìn)及處理意見，杜絕差錯事故的再發(fā)生、
八、主持召開全院護(hù)士長會議，傳達(dá)上級有關(guān)文件會議精神，布置安排護(hù)理工作，定期組織護(hù)士長進(jìn)行質(zhì)控檢查，將檢查情況及時反饋，并進(jìn)行質(zhì)量講圓鼓鼓，不斷提高護(hù)理質(zhì)量、
九、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配，并會同有關(guān)部門做好晉升、獎懲與任免工作、
十、實施醫(yī)院各種護(hù)理教學(xué)任務(wù)，擬定進(jìn)修生、實習(xí)生帶教計劃，并認(rèn)真組織實施、
十一、負(fù)責(zé)來訪接待工作，妥善處理與護(hù)理有關(guān)的投訴和糾紛、
護(hù)理崗位說明書2
一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作，制訂護(hù)理發(fā)展規(guī)劃及管理目標(biāo)，并做到年有計劃和總結(jié)，季有安排，月有重點、年計劃目標(biāo)達(dá)到相應(yīng)等級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)、
二、全面部署，嚴(yán)格督促、檢查護(hù)理崗位責(zé)任制和各項護(hù)理制度、操作規(guī)程的落實、執(zhí)行情況，及時研究解決護(hù)理工作中存在在問題、
三、定期召開護(hù)士長例會、全院護(hù)理人員大會，布置、總結(jié)、分析、交流護(hù)理工作情況和經(jīng)驗、
四、深入各科室，了解護(hù)理工作情況，定期組織護(hù)理查房，參與組織指導(dǎo)突發(fā)事件的護(hù)理搶救和技術(shù)指導(dǎo)及疑難問題的會診工作、
五、制訂在職護(hù)士繼續(xù)教育計劃、進(jìn)修計劃、考核制度及落實措施、定期對全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練和考試、考核，并建立技術(shù)檔案、護(hù)理人員“三基”達(dá)標(biāo)率、年培訓(xùn)率和考核合格率達(dá)到相應(yīng)等級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)、
六、對護(hù)理人員進(jìn)行醫(yī)德素質(zhì)教育，掌握全院護(hù)理人員的工作、學(xué)習(xí)、思想情況、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配和護(hù)士長聘任，并向院長提出護(hù)理人員的升、調(diào)、獎、懲意見、
七、協(xié)助院長審查各科提出的有關(guān)護(hù)理用品、設(shè)備的申報和使用情況、
八、對護(hù)理差錯事故提出處理意見，并組織專題討論、
九、加強信息管理，建立護(hù)理質(zhì)量控制系統(tǒng)和考評制度，充分發(fā)揮各級護(hù)理管理人員的作用、
十、運用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，指導(dǎo)臨床護(hù)理實踐及新技術(shù)的推廣、使用、
十一、制訂護(hù)理科研計劃，并組織實施、
十二、根據(jù)本單位護(hù)理工作的實際需要，向院長提對外學(xué)術(shù)交流建議，并主動配合院長系統(tǒng)實施、
護(hù)理崗位說明書3
1、按時交接班，清點治療用藥，急救車及急救物品。
2、負(fù)責(zé)配置病區(qū)消毒液，污染物分類放置工作。
3、負(fù)責(zé)科室的各種物品和治療室物品的請領(lǐng)、核對、保管，保證臨床治療需要。
4、配置病人治療用的各種注射藥，并做到三查七對一注意，保證護(hù)理安全（三查：各種治療前—中—后各查對一次。七對：床號、姓名、藥名、劑量、濃度、時間、用法、注意用藥后反應(yīng)）。
5、負(fù)責(zé)搶救藥品醫(yī)療儀器的保養(yǎng)，搶救藥品的管理及各種無菌藥品的對換消毒。
6、為夜班準(zhǔn)備常備藥品和臨時用藥。
7、請領(lǐng)科室一次性物品并負(fù)責(zé)保管。
8、核對檢查、治療室藥品、無菌物品的有效期。
護(hù)理崗位說明書4
1、認(rèn)真交接班，巡視病房，危重病人床頭交接，清點用物。
2、按分級護(hù)理要求，定期巡視病房，嚴(yán)格觀察病房，嚴(yán)密觀察病情變化，必要時及時通知醫(yī)師并做好記錄。
3、按時測量體溫、脈搏、呼吸、血壓，按常規(guī)做好注射、治療、發(fā)藥工作。
4、核對醫(yī)囑，做好特殊檢查及手術(shù)前準(zhǔn)備工作。
5、督促探視者離開病房，按時熄燈，觀察病人睡眠情況，做好住院病人的安全管理工作。
6、整理病房環(huán)境，保持衛(wèi)生，消毒治療室、換藥室。
7、寫交班報告，認(rèn)真完成護(hù)理記錄，記錄危重病人病情及出入量，為大夜班做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好交接班工作。
護(hù)理崗位說明書5
一、積極配合和協(xié)助正護(hù)士長工作，掌握每日手術(shù)的情況及進(jìn)展、
二、做好考勤及各類手術(shù)信息輸入管理工作、
三、每月做好各類報表，如計劃用品、手術(shù)數(shù)統(tǒng)計、誤餐津貼等，及時送達(dá)各有關(guān)部門，保證手術(shù)室物品的供應(yīng)工作、
四、協(xié)助帶教工作，包括進(jìn)修人員、見習(xí)、實習(xí)同學(xué)的教學(xué)工作、
五、負(fù)責(zé)手術(shù)室各類物品的維護(hù)檢查，需修理、申請或報廢的及時與各部門聯(lián)系解決、
六、負(fù)責(zé)對工勤人員的考核工作、協(xié)助正護(hù)士長保持手術(shù)室清潔、整齊、安靜、安全、有序，隨時提供使用、
護(hù)理崗位說明書6
1、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。
2、認(rèn)真執(zhí)行各項護(hù)理制度和技術(shù)操作規(guī)程，正確執(zhí)行醫(yī)囑，準(zhǔn)確及時地完成各項護(hù)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行查對及交接班制度，防止差錯、事故的發(fā)生。
3、做好基礎(chǔ)護(hù)理和精神護(hù)理工作。經(jīng)常巡視病房，密切觀察病情變化，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。
4、認(rèn)真做好危重病人的搶救工作。
5、協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行各種診療工作，負(fù)責(zé)采集各種檢驗標(biāo)本。
6、參加護(hù)理教學(xué)和科研，指導(dǎo)護(hù)生和護(hù)理員、衛(wèi)生員的工作。
7、定期組織病人學(xué)習(xí)，宣傳衛(wèi)生知識和住院規(guī)則。經(jīng)常征求病人意見，改迸護(hù)理工作。
在出院前做好衛(wèi)生保健宣傳工作。
8、辦理入、出院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院手續(xù)及有關(guān)登記工作。
9、在護(hù)士長領(lǐng)下，作好病房管理，消毒隔離，物資藥品材料請領(lǐng)導(dǎo)保管等工作。
護(hù)理崗位說明書7
1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的護(hù)理工作，組織制定全院各科室護(hù)理人員配置方案，批準(zhǔn)后組織實施與協(xié)調(diào)，適時調(diào)整；是醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)對院長負(fù)責(zé)、
2、根據(jù)醫(yī)院的計劃負(fù)責(zé)擬訂全院的護(hù)理工作計劃及目標(biāo)，批準(zhǔn)后組織實施、定期考核，按期總結(jié)匯報、
3、深入科室了解掌握護(hù)理人員的思想工作情況，教育護(hù)理人員改進(jìn)工作作風(fēng)，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度、督促檢查護(hù)理制度、常規(guī)的執(zhí)行和完成護(hù)理任務(wù)的情況，檢查護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生、
4、組織護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，定期進(jìn)行技術(shù)考核，開展護(hù)理科研工作和技術(shù)革新，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平、
5、指導(dǎo)各科護(hù)士長搞好病房和門診的科學(xué)管理、消毒隔離和物資保管工作、
6、組織檢查護(hù)生、進(jìn)修生的實習(xí)工作，指導(dǎo)各級護(hù)理人員嚴(yán)格要求學(xué)生，做好傳、幫、帶、
7、確定全院護(hù)理人員的工作時間和分配原則，根據(jù)具體情況對全院護(hù)士做院內(nèi)或臨時調(diào)配、
8、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用具使用情況的意見，并與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)同解決問題、
9、主持和召開全院護(hù)士長會議，分析全院護(hù)理工作情況，并定期組織全院護(hù)士長到科室交叉檢查，互相學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量、
10、提出對護(hù)理人員的獎懲、晉升、晉級、任免以及調(diào)動的意見、
11、教育全院各級護(hù)理人員熱愛護(hù)理專業(yè)，培養(yǎng)良好的作風(fēng)，關(guān)心他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，充分調(diào)動護(hù)理人員的積極性、
12、作為醫(yī)院質(zhì)量管理組織主要成員，承擔(dān)相關(guān)工作、
13、護(hù)理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，主任外出期間代理主任主持日常護(hù)理工作、
護(hù)理崗位說明書8
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作，實施目標(biāo)管理，擬定全院護(hù)理工作計劃，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，定期向分管副院長匯報工作，并按期總結(jié)、實現(xiàn)護(hù)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、
2、負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配，向分管副院長提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎、懲的意見、
3、以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo)，突出護(hù)理特色，擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程，檢查指導(dǎo)各科室落實基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理與�？谱o(hù)理、定期參加護(hù)理查房、
4、深入科室，經(jīng)常檢查、督促各項護(hù)理工作的實施效果，及時解決各科護(hù)理工作中的問題、對急、危、重患者及護(hù)理難度大的患者的特護(hù)工作，組織相關(guān)人員或親自進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、
5、負(fù)責(zé)擬定全院各級護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作計劃、做好基礎(chǔ)理論，辨證施護(hù)能力與中、西醫(yī)護(hù)理操作技能的培訓(xùn)、做好信息交流工作，及時引進(jìn)新理論、新知識、新技術(shù)、新方法的推廣與應(yīng)用、并定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核、
6、主持召開全院護(hù)士長會議，分析護(hù)理工作情況，傳達(dá)、布置任務(wù)、并定期組織護(hù)士長相互檢查、學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量與服務(wù)水平、
7、開展職業(yè)道德教育，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)、掌握護(hù)理人員的工作、思想、學(xué)習(xí)情況；并與總務(wù)科等相關(guān)部門協(xié)商解決護(hù)理人員工作、生活中的困難、對護(hù)理人員發(fā)生的重大差錯、事故要與各科室共同分析研究處理、
8、審批上報各科室提出的大型護(hù)理設(shè)備的申請計劃，并定期檢查設(shè)備的使用與維護(hù)情況、
9、定期組織檢查、指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室等工作質(zhì)量，做好科學(xué)管理，使之達(dá)到制度化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、
10、承擔(dān)本科、大�；蛑袑Ｗo(hù)理教學(xué)、實習(xí)任務(wù)的醫(yī)院，負(fù)責(zé)貫徹落實各院、校的教學(xué)與臨床實習(xí)計劃，并定期檢查臨床教學(xué)質(zhì)量、
11、有計劃地培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的護(hù)理隊伍和護(hù)理骨干人才、
12、領(lǐng)導(dǎo)、組織全院護(hù)理人員開展護(hù)理科研工作、
護(hù)理崗位說明書9
1、按時交接班，對危重病人進(jìn)行床頭交接。
2、對科室的物品、藥品、毒麻藥物進(jìn)行清點核對。
3、了解病人的病情變化，執(zhí)行夜間的治療護(hù)理工作。保證病人的睡眠及安全。
4、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，及時完成新入院病人的治療及護(hù)理。
5、保證各種記錄、表格刻繪、統(tǒng)計工作準(zhǔn)確無誤，及時。
6、負(fù)責(zé)各種標(biāo)本的核對采集工作。
7、負(fù)責(zé)本科治療室、護(hù)士站、更衣室的清潔消毒工作。
8、隨時做好搶救準(zhǔn)備工作。
護(hù)理崗位說明書10
1、 負(fù)責(zé)輸液藥品的準(zhǔn)備和靜脈營養(yǎng)液的配制。
2、 負(fù)責(zé)護(hù)理用品的清潔、消毒和準(zhǔn)備。
3、 負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室儀器設(shè)備的清潔、保養(yǎng)和維護(hù)。
4、 負(fù)責(zé)液體請領(lǐng)、補充和管理。
5、 負(fù)責(zé)無菌物品的檢查、清點、消毒和請領(lǐng)。
6、 負(fù)責(zé)治療室管理，保持環(huán)境清潔整齊，各種物品定點放置。
7、 負(fù)責(zé)各種消毒液的配制和濃度監(jiān)測。
護(hù)理崗位說明書11
一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作、
二、負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計劃并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，并及時總結(jié)講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量、
三、根據(jù)手術(shù)室的工作任務(wù)和護(hù)士具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的分配，安排好各個班次和手術(shù)程序，必要時親自指導(dǎo)并參加、
四、每日檢查、巡回各手術(shù)室3—4次，了解各班護(hù)士履行崗位職責(zé)及護(hù)理質(zhì)量情況、每日進(jìn)行考核、評估一次、對工勤人員的清潔衛(wèi)生和消毒工作，每日檢查二次、
五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃定期進(jìn)行手術(shù)室空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果、
六、進(jìn)行各項日常工作，主持晨會，了解夜班工作情況，不定期檢查夜班和各節(jié)假日的工作情況，如遇緊急情況，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急措施、
七、有計劃的組織好本科室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期提問或采用其他形式考核，并做好獎懲考核工作、
八、做好手術(shù)室各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄、
九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時取得支持和配合、
十、做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作（如考勤、工作量、質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)核算等）準(zhǔn)確填寫和檢查各項報表、對工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)及時分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施、
護(hù)理崗位說明書12
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作及院內(nèi)感染控制工作，擬定全院護(hù)理工作計劃，經(jīng)院長及
分管院長審批后實施，并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報、
2、負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級護(hù)理制度、
3、深入科室，對搶救危重病人的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、
4、負(fù)責(zé)擬訂在職護(hù)士培訓(xùn)計劃及落實措施，組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核、
5、掌握全院護(hù)理人員工作、思想學(xué)習(xí)情況，負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向院長提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎、懲的意見，對護(hù)理人員發(fā)生的差錯事故與各科室共同研究處理、
6、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報計劃和使用情況、
7、提請總務(wù)科安排護(hù)士生活上有關(guān)問題、
8、檢查、指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理，使之逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)范化、
9、主持召開全院護(hù)士長和護(hù)理骨干會議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長、骨干相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗，不斷提高護(hù)理質(zhì)量、
10、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推行、
11、完成院領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作、
護(hù)理崗位說明書13
20xx年08月23日 星期日 20:39
1、本科是各種護(hù)理工作制度、�？萍膊∽o(hù)理常規(guī)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育條例的健全，并定期組織學(xué)習(xí)、實施、檢查和考核，對本科護(hù)理工作負(fù)有全面責(zé)任。
2、本科室工作安排合理有序，各種物品、藥品及貴重儀器由專人管理。
3、有本科室工作年計劃、季安排、月重點，有小結(jié)，認(rèn)真填寫護(hù)士長手冊。
4、加強本科室的病房管理和基礎(chǔ)護(hù)理，使病人安全、舒適。
5、定期進(jìn)行晨會業(yè)務(wù)提問，每周1—2次，并記錄。定期組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房，及時審閱護(hù)理病歷、護(hù)理記錄等，提出修改意見，并有記錄。
6、對護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃作具體安排，并定期組織考試。
7、組織開展臨床護(hù)理科研，年初有計劃，年終有論文。
8、安排、指導(dǎo)臨床教學(xué)工作，有教學(xué)計劃，定期考試、考核，檢查教學(xué)質(zhì)量。
9、落實護(hù)理部對護(hù)士素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量要求，使本科護(hù)士做到：儀表整潔大方，講話和氣耐心，服務(wù)熱情周到。
10、做好各種數(shù)據(jù)、信息記錄，并及時上報護(hù)理部。
11、每月組織一次工休座談會、及時調(diào)查護(hù)理人員服務(wù)質(zhì)量，對提出的問題及時處理，并有記錄。
12、協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)和護(hù)患各種關(guān)系，加強本科室工作人員團(tuán)結(jié)，調(diào)動本科護(hù)士積極性，并與有關(guān)科室做好協(xié)調(diào)工作。
工作標(biāo)準(zhǔn)：工作高效認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，保證臨床各項日常工作質(zhì)量達(dá)到護(hù)理制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并不斷提高護(hù)理水平，滿足病人的需要。
護(hù)理崗位說明書14
1.工作要有計劃，要明確工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)要求，掌握所管病房的人力、物力、設(shè)備條件等全面情況，做到心中有底，并根據(jù)輕重緩急有計劃、有步驟地進(jìn)行工作，加強工作的'計劃性，工作中分清輕重緩急，周密計劃，講究實效，充分體現(xiàn)協(xié)調(diào)性和目標(biāo)一致的原則。
2.積極主動，以身作則，充分發(fā)揮自己的技能和潛力。護(hù)士長要主動提高素質(zhì)修養(yǎng)方面的水平，不能因為自己是護(hù)士長，就不屑費心去做具體的事情，不能只動嘴指揮，平時要注意自己的言行，要求群眾做到的，自己應(yīng)首先要做到，避免引起護(hù)士的反感而導(dǎo)致今后指揮失靈。要用自己高尚的品格對護(hù)理人員起潛移默化的影響，要以身作則，處處起表率作用。護(hù)士長在管理工作中要虛心求教，善于接受同道和第一線護(hù)士工作中的建議和意見，并且積極地反映在自己不斷改良的管理工作之中，要把自己的主要精力放在病房的科學(xué)管理、護(hù)理業(yè)務(wù)質(zhì)量控制、護(hù)理人員的培訓(xùn)和提高上。
3.激勵護(hù)士團(tuán)隊，以積極向上的精神共同完成護(hù)理工作目標(biāo)。護(hù)士長要在工作中最大限度地調(diào)動護(hù)士的積極性，充分挖掘其內(nèi)在潛力，營造護(hù)士職業(yè)心態(tài)的良好氛圍，必須學(xué)會應(yīng)用激勵藝術(shù)。護(hù)士長應(yīng)盡可能讓護(hù)士對病區(qū)、集體有極大的認(rèn)同感和歸屬感，使他們感到自己是主人，從而激發(fā)其工作干勁和熱情，使之為完成工作的任務(wù)和目標(biāo)竭盡全力。對個別家庭有困難或?qū)W習(xí)有困難者，應(yīng)適當(dāng)關(guān)懷照顧，協(xié)助調(diào)節(jié)好工作、學(xué)習(xí)和生活的問題。
護(hù)士長不應(yīng)把排班當(dāng)做行使權(quán)力的手段，而應(yīng)把它作為合理安排護(hù)士工作、學(xué)習(xí)和生活的時間表。排班時在不影響工作的前提下，護(hù)士長盡可能照顧護(hù)士在生活和學(xué)習(xí)等方面的需求，以免失卻安排的合理性以至影響護(hù)士的工作熱情。護(hù)士長必須在重視個體需要的基礎(chǔ)上，把各種激勵方法綜合運用到不同的管理階段，其目的都是為了激發(fā)人的積極性，實現(xiàn)最佳效果。一個好的護(hù)士長除了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之外，更重要的是對護(hù)士的優(yōu)點要懂得激發(fā)和應(yīng)用。
4.遇突發(fā)事件有良好的控制能力，能隨時調(diào)度工作以適應(yīng)搶救業(yè)務(wù)的需要等。遇突發(fā)事件時護(hù)士長應(yīng)不計較本位及個人得失，積極承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任和任務(wù)。
5.護(hù)士長應(yīng)堅持不懈學(xué)習(xí)和更新知識，做到學(xué)以致用，始終能積極地反應(yīng)和理解院領(lǐng)導(dǎo)和科室業(yè)務(wù)的進(jìn)展，永不落伍。作為一名護(hù)士長，應(yīng)該是全科技術(shù)尖子，如此才能勝任危重病人的搶救和各種技術(shù)難題的處理。要避免護(hù)士長因為自身專業(yè)技能方面存有問題而導(dǎo)致工作陷入困境以及作為管理者的形象不良。
護(hù)理崗位說明書15
一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作，制訂護(hù)理發(fā)展規(guī)劃及管理目標(biāo)，并做到年有計劃和總結(jié)，季有安排，月有重點。年計劃目標(biāo)達(dá)到相應(yīng)等級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
二、全面部署，嚴(yán)格督促、檢查護(hù)理崗位責(zé)任制和各項護(hù)理制度、操作規(guī)程的落實、執(zhí)行情況，及時研究解決護(hù)理工作中存在在問題。
三、定期召開護(hù)士長例會、全院護(hù)理人員大會，布置、總結(jié)、分析、交流護(hù)理工作情況和經(jīng)驗。
四、深入各科室，了解護(hù)理工作情況，定期組織護(hù)理查房，參與組織指導(dǎo)突發(fā)事件的護(hù)理搶救和技術(shù)指導(dǎo)及疑難問題的會診工作。
五、制訂在職護(hù)士繼續(xù)教育計劃、進(jìn)修計劃、考核制度及落實措施。定期對全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練和考試、考核，并建立技術(shù)檔案。護(hù)理人員“三基”達(dá)標(biāo)率、年培訓(xùn)率和考核合格率達(dá)到相應(yīng)等級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
六、對護(hù)理人員進(jìn)行醫(yī)德素質(zhì)教育，掌握全院護(hù)理人員的工作、學(xué)習(xí)、思想情況。負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配和護(hù)士長聘任，并向院長提出護(hù)理人員的升、調(diào)、獎、懲意見。
七、協(xié)助院長審查各科提出的有關(guān)護(hù)理用品、設(shè)備的申報和使用情況。
八、對護(hù)理差錯事故提出處理意見，并組織專題討論。
九、加強信息管理，建立護(hù)理質(zhì)量控制系統(tǒng)和考評制度，充分發(fā)揮各級護(hù)理管理人員的作用。
十、運用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，指導(dǎo)臨床護(hù)理實踐及新技術(shù)的推廣、使用。
十一、制訂護(hù)理科研計劃，并組織實施。
十二、根據(jù)本單位護(hù)理工作的實際需要，向院長提對外學(xué)術(shù)交流建議，并主動配合院長系統(tǒng)實施。
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