檢修班長崗位說明書
1、檢修班長在分場主任、專業(yè)副主任領(lǐng)導下，業(yè)務上受專業(yè)工程師指導，對班組的各項工作全面負責。
2、檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，對本班安全生產(chǎn)負責。
3、推廣應用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。
4、搞好設備檢修全面質(zhì)量管理，保證設備保持較高的健康水平。
5、根據(jù)廠和分場下達的年、季、月工作計劃，制定出本班的工作計劃。
6、負責班組的經(jīng)濟責任制考查考核工作。
7、根據(jù)上級安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務。
工作內(nèi)容與要求
l、堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力實現(xiàn)三不傷害，五無(無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常)。
2、主持召開開工會、收工會，做到開工布置任務明確，安全措施與注意事項交待清楚，收工檢查周全，保證無隱患。
3、定期組織安全大檢查和安全活動，落實<安全技術(shù)措施>和<反事故措施>，對發(fā)生的不安全情況認真組織調(diào)查分析，做到“三不放過”。
4、杜絕觀場違章指揮，發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章制止、教育。
5、堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的.制度，及時組織消缺。
6、定期對本班人員進行觸電、創(chuàng)傷、溺水、高溫中暑等現(xiàn)場急救培訓，使之掌握正確處理方法。
7、做好現(xiàn)場防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災后的滅火方法。
8、積極開展技術(shù)革新和合理化建議、雙增雙節(jié)、勞動競賽等活動。
9、加強班組經(jīng)濟核算，合理分工，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
10、嚴格工藝作風，嚴把質(zhì)量關(guān)，搞好設備檢修記錄及各級驗收工作。
11、搞好備品備件、勞動工時定額和物質(zhì)消耗定額，使班組生產(chǎn)工作計劃定額化、程序化。
12、根據(jù)上級安排，及時制定周作業(yè)計劃、大小修和技改工程計劃、兩措計劃及相應的材料設備計劃，并安排落實。檢查與考核
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