一個(gè)CEO的人生感言職場(chǎng)故事
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們時(shí)常會(huì)在一些事情上受到啟發(fā)，這時(shí)就可以將其寫成一篇感言，讓自己銘記于心。那么感言該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的一個(gè)CEO的人生感言職場(chǎng)故事，僅供參考，大家一起來看看吧。
一個(gè)CEO的人生感言職場(chǎng)故事1
勝利屬于那些有耐心的人。
正常人大概要工作35年，就像一場(chǎng)馬拉松比賽。要知道，大多數(shù)人最后是走到終點(diǎn)的，只有少數(shù)人是跑過終點(diǎn)。因此，在剛開始時(shí)就去搶領(lǐng)先的位置，并沒有太大的意義。
而與此同時(shí)，這場(chǎng)馬拉松比賽還有初賽、復(fù)賽、決賽。初賽時(shí)大家都剛剛進(jìn)社會(huì)，大多數(shù)都是實(shí)力一派的人，這時(shí)候認(rèn)真努力很快就能脫穎而出，于是有的人二十多歲做了經(jīng)理，有的人遲些也終于贏得了初賽，三十多歲成了經(jīng)理。然后是復(fù)賽，能參加復(fù)賽的都是贏得初賽的，每個(gè)人都有些能耐，這時(shí)再想勝出就不容易了：要有很強(qiáng)的堅(jiān)韌精神，要懂得靠團(tuán)隊(duì)的力量，要懂得收服人心，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光……
這個(gè)世界的規(guī)律是：給人一點(diǎn)成功的同時(shí)，會(huì)讓人驕傲自滿。剛剛贏得初賽的人往往會(huì)驕傲自滿，他們沒有耐性，沒有容人的度量，就像一只憤怒的斗牛，雖然猛烈，最終是會(huì)失敗的；而贏得復(fù)賽的人則像斗牛士，不急不躁，慢慢耗盡對(duì)手的耐心和體力。贏得了復(fù)賽以后，大約已經(jīng)是一位很了不起的職業(yè)經(jīng)理人了。
最終的決賽來了，大家都是高手，只能等待對(duì)方犯錯(cuò)。他們最大的敵人就是自己，在決賽中要做的只是不被自己擊敗，等著別人被自己擊敗。這和體育比賽一樣，最后高手之間的比賽，就看誰失誤少，誰就贏得了決賽。
所以，看待工作，眼光要放遠(yuǎn)一點(diǎn)，一時(shí)的誰高誰低并不能說明什么。
當(dāng)然，在此之前，你要想清楚，你要的是什么？
大多數(shù)人惟一的想法只是——我想要一份工作。越是焦急，越饑不擇食，越想不清楚，越容易失敗，你的經(jīng)歷越來越差，下一份工作的人看著你的簡(jiǎn)歷就皺眉頭。于是你陷入惡性循環(huán)。
我們處理的事分為“重要”和“緊急”，如果不做重要的事就會(huì)常常去做緊急的事。比如鍛煉身體保持健康是重要的事，看病則是緊急的事，如果不鍛煉身體保持健康，就會(huì)常常為了病痛煩惱。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事，找工作是緊急的事，想不好，就會(huì)常常要找工作。
隨之而來的問題是，你的目標(biāo)應(yīng)該有多大？
中國的勵(lì)志和國外的勵(lì)志不同：中國比較鼓勵(lì)人立下大志愿，而國外比較鼓勵(lì)人勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活，面對(duì)普通人的困境。我們都是普通人，不會(huì)買彩票中500萬元，不會(huì)成為比爾·蓋茨或者李嘉誠，不會(huì)坐飛機(jī)掉下來，我們當(dāng)中很少的人會(huì)創(chuàng)業(yè)成功，大部分人會(huì)活過65歲。
所以請(qǐng)你在想自己要什么的時(shí)候，“現(xiàn)實(shí)”一點(diǎn)。目標(biāo)定得高些，對(duì)于喜歡挑戰(zhàn)的人來說有好處，但對(duì)于大多數(shù)普通人來說，反而比較容易灰心沮喪。
我并不反對(duì)跳槽，但跳槽決不是解決問題的辦法。很多人跳槽是因?yàn)檫@樣或那樣的不開心，但這種不開心在現(xiàn)在這個(gè)公司不能解決，那么在下一個(gè)公司多半也解決不掉。換個(gè)環(huán)境你都不知道會(huì)碰到什么問題，與其如此，不如就在當(dāng)下把問題解決掉。
人生的曲線應(yīng)該是曲折向上的，偶爾會(huì)遇到低谷，但大趨勢(shì)總歸是曲折向上，而不是像脈沖波一樣每每回到起點(diǎn)。我見過不少面試者，30多歲了，四五份工作經(jīng)歷，每次多則3年，少則1年。30多歲時(shí)回到起點(diǎn)，從一個(gè)初級(jí)職位開始干起，拿初級(jí)的薪水，和20多歲的年輕人一起競(jìng)爭(zhēng)，不覺得有點(diǎn)辛苦嗎？這種日子好過嗎？
并不是你的每一份努力都會(huì)得到回報(bào)，并不是你的每一次堅(jiān)持都會(huì)有人看到……人總是會(huì)遇到挫折，總是會(huì)有低潮，總是有要低聲下氣的時(shí)候，這恰恰是人生最關(guān)鍵的時(shí)候。逆境，是上帝幫你淘汰競(jìng)爭(zhēng)者的地方。要知道，你不好受，別人也不好受，你堅(jiān)持不下去了，別人也一樣。千萬不要告訴別人你堅(jiān)持不住了，那只能讓別人獲得堅(jiān)持的信心；要讓競(jìng)爭(zhēng)者看著你微笑的面孔，失去信心，退出比賽。勝利屬于那些有耐心的人。
一個(gè)CEO的人生感言職場(chǎng)故事2
無論你有怎樣的人生理想，無論有怎樣的職業(yè)追求，十分推薦迪士尼前CEO羅伯特·艾格的半自傳著作《一生的旅程》，從中可以讀到如何面各種挑戰(zhàn)，從普通職員一路走向CEO；如何追求極致，拼死創(chuàng)新；如何持之以恒，堅(jiān)持不懈；如何坦誠相待又不失手段；如何與各種領(lǐng)導(dǎo)相處，走出職業(yè)生涯低谷，迎來職業(yè)巔峰。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，人活于世，總會(huì)有著各種紛紛擾擾，充斥著起起落落。在登上CEO的桂冠之前，他總要面對(duì)各種至暗時(shí)刻，跨過種種考驗(yàn)，即使坐上了CEO的位置，也是如履薄冰，險(xiǎn)象環(huán)生，唯有險(xiǎn)中求勝。艾格于我們的啟發(fā)就是積極面對(duì)，握有自己的立場(chǎng)，坦然相對(duì)，以誠待人，敢于冒險(xiǎn)，理性分析，手段高明。這些品質(zhì)的的背后都隱藏著主動(dòng)出擊，是一個(gè)不停思考的大腦，一顆總在尋找出路的行動(dòng)派。
時(shí)間線
艾格于2005年榮登迪士尼CEO的寶座，此后在任的15年間展開了一些列的并購，成功推舉起了沒落的幻想萬國，將其打造為娛樂王國，全球票房的收割機(jī)。
1、2006年74億美元收購皮克斯（上任伊始力排眾議展開的收購），化解前任CEO和喬布斯的恩怨，和喬布斯成為至交，重燃迪士尼動(dòng)畫的生命力，打造藝術(shù)和科技的融合；
2、2009年收購漫威 ，囊括眾多IP，在IP化的路上繼續(xù)高歌猛進(jìn)；
3、2012年40.5億美元現(xiàn)金加股票的方式收購盧卡斯影業(yè)（打造了星球大戰(zhàn)系列電影），在IP路上持續(xù)并入，IP的價(jià)值在當(dāng)下日益凸顯出其價(jià)值來；
4、2017年524億美元的股票收購二十一世紀(jì)�？怂�，拿下眾多傳媒網(wǎng)絡(luò)，為迪士尼的新媒體渠道鋪路。
用現(xiàn)在的話語說，這是玩生態(tài)，它的三駕馬車就是IP，主題公園和新媒體，科技在其中穿針引線。利用各種IP的電影維系迪士尼的快樂形象；用迪士尼公園打造主題旅游，形成閉環(huán)；利用新興媒體擴(kuò)大迪士尼電影的受眾面，持續(xù)實(shí)現(xiàn)IP變現(xiàn)。讀完之后，才發(fā)現(xiàn)在每個(gè)孩子心里植下的英雄形象早已是迪士尼的囊中物，雖然迪士尼自己本身沒有刻畫這些人物形象的歸屬，而一代一代的兒童將會(huì)給迪士尼提供源源不斷的錢袋子，這就是CEO的高人之處。迪士尼并購的成功，也是企業(yè)收購成功案例的代表。
如何體現(xiàn)艾格的價(jià)值？迪士尼的股價(jià)從2005年的每股23.8美元，漲到2020年的128.2美元。
老練多謀
艾格經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)有各種風(fēng)格，比如強(qiáng)悍如風(fēng)不達(dá)目的不罷休且追求創(chuàng)新的魯尼；謙遜包容開放平等放手下屬的丹尼斯和湯姆；疑心重重不被器重的前迪士尼CEO邁克爾；董事會(huì)成員的刁難和不信任。艾格總是能調(diào)整自己不斷適應(yīng)，當(dāng)然經(jīng)受的考驗(yàn)之路也只有作者心里最清楚，但從最終的結(jié)果看，艾格就是成長(zhǎng)性思維的.典范，不斷學(xué)習(xí)，刷新自己，適應(yīng)各種不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)人的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷低谷期，就看自己能不能打好手中的牌，輸出最佳的結(jié)果，贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。
作者成長(zhǎng)于嚴(yán)厲的魯尼揮下，發(fā)跡于賞識(shí)人才的丹尼斯和湯姆。其實(shí)我想說得到上司的賞識(shí)只是一個(gè)機(jī)遇，前提是自身硬。如果沒有在魯尼手下的嚴(yán)苛訓(xùn)練，度日如年的煎熬，很難說艾格能走向前臺(tái)。書中作者也很明確為什么能容忍性格多變的魯尼？那就是能夠?qū)W習(xí)到東西提升自己，可見作者是目的性很強(qiáng)的人。
站在的現(xiàn)在的視角看，不能說作者當(dāng)時(shí)多么英明，心里肯定是經(jīng)受過煎熬以及無數(shù)次放棄，或許就是學(xué)習(xí)的執(zhí)念讓他堅(jiān)持下來，以至后來魯尼成為艾格的手下。有個(gè)小細(xì)節(jié)不容錯(cuò)過，作者還是名不見經(jīng)傳的職員時(shí)利用如廁時(shí)間回答魯尼的一個(gè)“How are you”的寒暄，顯現(xiàn)出了艾格的老練。
“最近怎么樣”，魯尼問到。 “有的時(shí)候，我覺得能把頭浮在水面上不至于溺水就已經(jīng)很不錯(cuò)了“。
魯尼雙眼看向前方，毫不猶豫地說：“那就找個(gè)長(zhǎng)點(diǎn)兒的呼吸管�！�
跟對(duì)人
丹尼斯和湯姆是艾格職業(yè)生涯的貴人，給了艾格極大施展自己的空間，艾格不負(fù)所望，回饋以出色的業(yè)績(jī)。這么說，艾格就是跟對(duì)人做對(duì)事的一個(gè)典范。但這是艾格自己能夠掌控的吧？絕不如此。ABC被名不見經(jīng)傳的小公司大都會(huì)收購時(shí)，作者的描述如下，而艾格當(dāng)時(shí)是ABC體育部副總裁，時(shí)年34歲。
當(dāng)最早任職的湯姆和丹與我們出身不同，在我們眼中他們只是小人物而已。兩人是地方電視臺(tái)和廣播臺(tái)的老板，旗下還有包括幾家中型規(guī)模報(bào)紙?jiān)趦?nèi)的不斷擴(kuò)張的出版公司。
大都會(huì)收購ABC后，舉行的高管會(huì)，沒邀請(qǐng)艾格，他心里的醋壇子翻了。ABC的高管們也看不上小公司的高管丹尼斯和湯姆，他們沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，派對(duì)土掉渣，沒有好萊塢的高大上，削減福利，壓縮開支。對(duì)于習(xí)慣有面子的福利待遇，ABC高管定是怨聲載道，也包括艾格。艾格也動(dòng)了離職的念頭，當(dāng)提出離職時(shí)，丹尼斯進(jìn)行了挽留，留出了24小時(shí)的時(shí)間。 最終艾格選擇了留下。所以說，沒有人會(huì)意識(shí)到當(dāng)下的一個(gè)抉擇意味著什么，只有回過頭看的時(shí)候才會(huì)意識(shí)到其意義。沒有人是預(yù)言家，大家都是平民，差別在于高手的平民有自己的分析，能夠在職場(chǎng)中輸出結(jié)果，這是最關(guān)鍵的。1993年，艾格被湯姆和丹提升為電視網(wǎng)的總裁，時(shí)年42歲。
在我們的職業(yè)生涯和生活中會(huì)出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但在當(dāng)時(shí)，這些轉(zhuǎn)折點(diǎn)往往并不會(huì)顯得非常顯眼或舉足輕重。當(dāng)時(shí)的我并不確定所作的決定是否正確。說實(shí)話，待在原地不動(dòng)或許是個(gè)比較安全的選擇。而與此同時(shí)，我也并不想因?yàn)樽宰鹦氖軇?chuàng)或有些看不起丹尼斯而沖動(dòng)離開。即便最終要離職，也必須是因?yàn)檠矍皵[著一個(gè)好得讓人無法拒絕的機(jī)遇，但I(xiàn)CM的工作并沒有那么好。
好的領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)給人啟發(fā)，比如湯姆和丹的極簡(jiǎn)主義和目的傾向給了艾格很大的啟發(fā)。他們二人著手將注意力緊密集中在管理花銷和提高利潤(rùn)上，堅(jiān)持去中心化實(shí)行扁平管理。
“不要做制造號(hào)油的生意。你或許會(huì)成為世界上最棒的號(hào)油制造商，但話說到底，全世界每年消費(fèi)的號(hào)油也只有幾升而已！”他這是在告訴我，不要在耗損公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資
做對(duì)事，為自己代言
艾格的成名當(dāng)屬1988年的卡爾加里的冬奧會(huì)，面對(duì)氣溫驟降導(dǎo)致的賽事取消，立即轉(zhuǎn)變思路填補(bǔ)轉(zhuǎn)播時(shí)間的節(jié)目空缺；為了保證黃金時(shí)間的收視率，甚至影響國際奧委會(huì)的抽簽，添加美國隊(duì)的比賽，最終的節(jié)目也創(chuàng)下了收視新高。作者不僅利用創(chuàng)意化解轉(zhuǎn)播節(jié)目的危機(jī)，而且還利用各種手段追求自己的利益最大化，這說明作者是個(gè)十足的行動(dòng)派，是玩轉(zhuǎn)策略的高手，絕不是等閑之輩。從中度讀到了“事在人為”這四個(gè)字的內(nèi)涵。雖然天賦有別，或許無法站在作者的位置，但面對(duì)生活和工作中的瑣事，我們能不能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，擺平各種困難？
持之以恒
艾格的自律更是讓人折服，這樣人不當(dāng)CEO誰來當(dāng)。艾格竟然在參加CEO候選人面談當(dāng)天的早上4點(diǎn)起床參加鐵人三項(xiàng)的自行車比賽，然后回家沖澡再趕往公司。讀到這突然明白自律的本質(zhì)就是沒有自律，鍛煉就是日常的生活，4:15起床就是常態(tài)，對(duì)于別人是自律，對(duì)于自己是每天的重復(fù)。
說來也巧，幾個(gè)月前我就定好那天要在馬里布海灘參加鐵人三項(xiàng)比賽，但我也不想拋下團(tuán)隊(duì)不管。因此我在清晨4點(diǎn)便起了床，在黑暗中驅(qū)車來到馬里布海灘，參加完30公里的自行車環(huán)節(jié)，趕回家洗澡換衣，然后到伯班克去參加與董事會(huì)的面談。
頂住壓力
做事真得需要磨練，有人天生大心臟，有人就得依賴后天的磨練。雖然艾格是大心臟，但在通往CEO之路上吃了不少苦頭，由于壓力過大導(dǎo)致急性焦慮發(fā)作。競(jìng)選對(duì)于艾格是掉了一層皮，這也是CEO必須歷經(jīng)的考驗(yàn)。不過美國人的做事風(fēng)格就是競(jìng)選，相互PK，看看誰能勝過誰。所以當(dāng)艾格有望成為CEO時(shí)，就有政治顧問和品牌經(jīng)理出謀劃策，其中一項(xiàng)重要提示就是優(yōu)先項(xiàng)，只能列三個(gè)。優(yōu)先項(xiàng)能夠極大地闡明自己的愿景和著手解決的問題，同時(shí)也讓其他人容易記住。除此之外，還有來自于對(duì)自尊心的挑戰(zhàn)，始終懷疑你，說白了就是侮辱，最終導(dǎo)致了在最后一次面談的大爆發(fā)。有時(shí)，硬剛也不失為一種手段。
現(xiàn)在回溯這段歲月，我覺得這些得之不易的教訓(xùn)，不僅關(guān)乎韌性和堅(jiān)忍的重要，也關(guān)乎不為你無法控制的事情感到憤怒和焦慮的必要。對(duì)于自尊心的打擊雖然往往是真槍實(shí)彈，但也不要讓這些打擊過多地占據(jù)你大腦的空間或是耗損你太多的精力，此中的重要性，我如何強(qiáng)調(diào)也不為過。當(dāng)每個(gè)人都在夸贊你時(shí)，想要保持樂觀是很容易的。但當(dāng)你的自我認(rèn)知如此公然地受到挑戰(zhàn)的時(shí)候，保持樂觀就困難了很多，也必要了很多。
寫在最后
歷史不會(huì)重演，但總會(huì)驚人的相似。讀這些人物傳記不是讀的熱血沸騰，而是將書中作者的經(jīng)歷投射到當(dāng)下，投射到自己身上，或許能夠揭開心中的結(jié)。成為公司CEO是小概率事件，先努力做好自己的CEO。
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