信貸管理 獲獎(jiǎng)感言
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，我們常常會(huì)對(duì)人或者事物有新的思考，這時(shí)就可以寫一篇感言，用以表達(dá)所思所想。是不是寫起感言來(lái)就無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編整理的信貸管理 獲獎(jiǎng)感言，僅供參考，歡迎大家閱讀。
各位嘉賓，各位朋友，大家上午好，非常高興，參加銀行家雜志舉辦的20xx年度的中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告會(huì)，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表中國(guó)建設(shè)銀行對(duì)此次發(fā)布會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈祝賀，對(duì)授予中國(guó)建設(shè)銀行的榮譽(yù)表示感謝。
按照大會(huì)的要求，我想在這里就銀行競(jìng)爭(zhēng)力提升的問(wèn)題談一點(diǎn)看法和認(rèn)識(shí)，從銀行競(jìng)爭(zhēng)力的核心利益上來(lái)講它應(yīng)該是銀行綜合能力的一個(gè)表現(xiàn)，國(guó)有商業(yè)銀行按照中央的部署，通過(guò)重組，改制，上市，資本實(shí)力，盈利能力，服務(wù)能力，資產(chǎn)質(zhì)量，內(nèi)控水平都有了顯著的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躍進(jìn)世界先進(jìn)銀行的行列，現(xiàn)在全球市值最大的前十家銀行當(dāng)中，四家國(guó)有控股商業(yè)銀行，全部入網(wǎng)，其中建設(shè)銀行，連續(xù)數(shù)年居于前列，剛才前面工商銀行的監(jiān)事長(zhǎng)講到工商銀行是世界上最大市值的銀行，我們感到非常興奮和榮耀，因?yàn)槭侵袊?guó)的銀行，建設(shè)銀行曾經(jīng)在去年的11月14號(hào)也有一天因?yàn)閮r(jià)格的變化成為世界上市值最大的銀行，當(dāng)然只是一天。
結(jié)合今年建行的發(fā)展談無(wú)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)，一轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力的方式之一。
隨著金融創(chuàng)新監(jiān)管要求的提高和利率市場(chǎng)化的改革加快，資本高消耗的發(fā)展模式是不可持續(xù)的，要在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)，立于不敗之地要改變發(fā)展方式，走資本節(jié)約型道路，八年來(lái)建設(shè)銀行的發(fā)展取得了實(shí)實(shí)在在的成果，一是大力擴(kuò)展消費(fèi)金融，個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)，向批發(fā)與零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，二，拓展小企業(yè)，三農(nóng)業(yè)務(wù)，民生業(yè)務(wù)，文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)，向傳統(tǒng)與新型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，三，大力發(fā)展拓展中間業(yè)務(wù)，向利差，與非利差業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，四，大力拓展了投資銀行，基金，信托，租賃保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，向多功能的銀行轉(zhuǎn)變，第五，加大國(guó)際戰(zhàn)略伙伴的合作，加快海外分支機(jī)構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化全球網(wǎng)點(diǎn)布局，向國(guó)際化銀行轉(zhuǎn)變，目前建設(shè)銀行已經(jīng)擁有多家的海外子公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球主要的金融中心，建設(shè)銀行將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。
二，完善公司治理是提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。近年來(lái)，建設(shè)銀行努力學(xué)習(xí)世界先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索具有國(guó)有控股，金融企業(yè)特色的公司治理結(jié)構(gòu)，制訂了權(quán)責(zé)清晰，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的體系，形成自身特色和優(yōu)勢(shì)，股東大會(huì)作為最高的權(quán)利機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格法律賦予的各項(xiàng)職責(zé)，體現(xiàn)出國(guó)有控股股東的能力，一方面通過(guò)授權(quán)充分發(fā)揮銀行自身的優(yōu)勢(shì)，在授權(quán)范圍內(nèi)董事會(huì)發(fā)揮了決策作用，董事會(huì)發(fā)揮了有效的能力，有效的避免了學(xué)界經(jīng)常講的內(nèi)部控制等可能，監(jiān)事會(huì)深入開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和履職盡職的監(jiān)督，董事會(huì)的部署，努力落實(shí)各項(xiàng)部署活動(dòng)，我們的黨委會(huì)，工會(huì)，職工代表大會(huì)發(fā)揮著傳統(tǒng)和現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)融合的重要作用，完備的治理結(jié)構(gòu)為提高公司的治理效率和職能創(chuàng)造條件，員工的積極性和創(chuàng)造性得到發(fā)揮，整體上提升建設(shè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。
三，開(kāi)拓創(chuàng)新是提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。創(chuàng)新已經(jīng)成為建設(shè)銀行文化的主體，改制上市以來(lái)，建設(shè)銀行主動(dòng)了解市場(chǎng)需求的熱情被激發(fā)出來(lái)，建設(shè)銀行通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，流程銀行建設(shè)，進(jìn)一步深化了前后臺(tái)的能力，釋放了中后臺(tái)的.能力，提高了中后臺(tái)的能力，大大拓展了建設(shè)銀行現(xiàn)有資源下的經(jīng)營(yíng)能力，建設(shè)銀行還率先建設(shè)起全球全行集中垂直的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使全行的抗風(fēng)險(xiǎn)水平大大增強(qiáng)，服務(wù)延伸到理財(cái)，信托，租賃，保險(xiǎn)等領(lǐng)域，理財(cái)于美國(guó)同行比較，上市前人均盈利僅僅相當(dāng)于美國(guó)大銀行的平均水平的28%，和33%，到20xx年底這兩個(gè)指標(biāo)就是人均資產(chǎn)和人均盈利已經(jīng)達(dá)到了美國(guó)大銀行的60%和140%，我們的盈利大大超過(guò)美國(guó)銀行，人均資產(chǎn)達(dá)到60%，可以說(shuō)開(kāi)拓創(chuàng)新成為提升建行競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。
四，企業(yè)文化建設(shè)是提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保障，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)既是資本競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)，又是文化的競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)銀行高度重視文化建設(shè)，已經(jīng)建立起比較完備的體系，從企業(yè)的核心價(jià)值觀風(fēng)險(xiǎn)控制等都有了清晰的闡述和規(guī)范，員工是企業(yè)文化的核心，建行已建立并實(shí)施了客戶之聲，員工之聲，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，360度考核等范本，把企業(yè)文化建設(shè)和銀行戰(zhàn)略結(jié)合起立，貫徹到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展得到充分的體現(xiàn)，文化已經(jīng)成為一種力量，是建行提升競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保證。
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