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      2. 最新獲獎感言

        時間:2021-06-11 14:59:41 感言 我要投稿

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          1,各位領導你們好。。。

          2,我某某某,是什么時間來到我們酒店的。。。

          3,來到之后我都學到了些什么。。。例如,[學會了成熟][學會了責任]。。。得到了些什么。。。例如[得到了領導的關心和栽培];[得到了同事的關心和鼓勵];我都為酒店做了些什么。。。。。。

          4,我下一步的目標是什么。。。。。。我下一步的追求是什么。。。。。。我會努力做到最好的。。。。。。做同事的楷模。。。

          5,謝謝領導對我的肯定與信任。。。。。。

          6,請領導看我下一步更出色的表現(xiàn)吧。。。。。。謝謝

          最后。。。。。。你的姓名,年,月,日;

          尊敬的各位領導,各位同事:

          大家好,我叫呂光偉,是廣告營銷部的一名置業(yè)顧問。今天能夠獲得這個獎我感到非常榮幸,因為這既是對我工作成績的一種肯定,也是對我今后工作的一種鼓勵和鞭策。

          回首XX年,伴隨著藍山英郡的二期封官和藍山尚城的首期綻放,我已經(jīng)在華宇集團銷售一線的崗位上奮斗了整整一年的時間。在這充滿激情的一年里,能夠接連成為藍山英郡和藍山尚城的`銷售冠軍,使我在品嘗到了成功喜悅的同時,也經(jīng)歷了太多的艱辛。但無論面對何種困難,我從未退縮,因為我深知,堅持到底也是一種值得人生回味的信念。今天,我能夠取得這樣的成績,并不完全是因為我個人能力有多么突出,只是因為我站在了華宇這個巨人的肩膀上;只是因為我懂得銷售從來都不是個人英雄主義的展現(xiàn)。它需要的是多方面知識的涉獵,是整個銷售團隊成員之間的和諧默契的配合與堅定的服從和執(zhí)行力,缺一不可。面對已經(jīng)到來的XX年,我深知一名銷售一線員工肩上責任的重大!銷售任務的完成情況直接關系到集團業(yè)務開展的順利與否。在這里,請集團領導相信我們,因為我們是面對無數(shù)困難,始終堅持自己目標從未放棄的華宇集團培養(yǎng)出來的優(yōu)秀銷售團隊,在嶺城房地產(chǎn)市場,我們一定會再次綻放。

          最后,我將再次感謝華宇集團曾經(jīng)給我這樣一個機會,使我成為華宇的一份子,給我這樣一個能夠展自我的舞臺。我將會倍加珍惜集團給我的榮譽,努力工作,回報華宇。

          讓我們攜手奮進,讓XX年再次成為激情燃燒的年代,讓嶺城再次見證華宇的輝煌!

          很榮幸我班組被車間評為年度無事故班組,下面,我就和大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位,抓好班組管理是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基矗企業(yè)安全管理中的辦法、措施,都要依靠班組長和安全員來組織成員具體落實。班組長作為“兵頭將尾”,對控制事故的發(fā)生起著至關重要的作用。如果班組長和安全員不善管理,或責任心不強,對違章違紀聽之任之,發(fā)生事故的幾率將會大大增加。如何把安全生產(chǎn)的科學管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實踐中去,使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學管理,作為二期維修制作班班長的我談談幾點體會:

          1.要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全、懂安全知識的班組領導核心。班組長要牢固樹立“安全第一,預防為主”的安全指導方針,帶領班組全體員工努力實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標,完成生產(chǎn)任務。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量,他負有監(jiān)督、協(xié)助班組長搞好安全管理的重要責任。在班組的生產(chǎn)工作中,要充分發(fā)揮他發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”作用,協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的工作。

          2.安全生產(chǎn)要有明確的奮斗目標,班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時,要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求結合班組的具體情況,制定出實現(xiàn)“安全合格班組”的具體考核辦法,深入開展創(chuàng)“安全合格班組”的活動。

          3.要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產(chǎn)責任制、崗位設備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術崗位練兵制度、設備維護保養(yǎng)制度、勞動保護用品的使用制度等。把各項與安全生產(chǎn)密切相關的管理制度的落實情況納入到班組的工資、獎金考核中,保證制度的切實貫徹實施。

          4.開展班組作業(yè)標準化活動,努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化、標準化作業(yè),是保證職工按安全規(guī)程進行生產(chǎn)活動的有效措施。因此,各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術規(guī)程。班組要嚴格執(zhí)行各種規(guī)程標準,教育職工自覺按照規(guī)程去操作,按質(zhì)量標準進行作業(yè)并進行嚴格的檢查考核。

          5.班組安全活動每月開展四次,做到經(jīng)常化、制度化。安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程,班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置;班中有巡回檢查和安全對策;班后有安全小結和評議;每周有安全活動日;每月有全面的安全大檢查;年終總評有安全內(nèi)容,把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益統(tǒng)一起來考核,把安全活動與群眾性的技術革新、合理化建議的活動結合起來,并登記備案,對成績顯著的有功人員,給予表彰獎勵。

          6.開展經(jīng)常性的安全教育。重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì),使班組安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A測的主動防范,以適應安全生產(chǎn)的新要求。為此,要做好職工的安全教育工作,提高職工遵章守紀的自覺性,有針對性地開展班組安全技術培訓,使職工做到操作正確、熟練,人人掌握安全基本知識,能熟練判別異常情況,及時排除設備故障,為車間的安全平穩(wěn)供電做出應有的貢獻。

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