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      2. 公司員工離職感言

        時(shí)間:2021-06-10 18:10:59 感言 我要投稿

        公司員工離職感言范文

          我昨天的老板年底寫(xiě)給員工一封信,述說(shuō)他一年當(dāng)中感同身受的十件事情,就像媒體每年公布的十大新聞一樣。他的第一件大事是他平生第一次到海外任職就來(lái)到了中國(guó)。所以說(shuō)昨天的老板,是因?yàn)槲乙讶ヂ,年后即履新其他公司?/p>

        公司員工離職感言范文

          20xx年,我的第一件大事當(dāng)屬我的離職,離開(kāi)了我為之服務(wù)23年零9個(gè)月的公司。此間占去我職業(yè)生涯近百分之七十的時(shí)間,也留下許多刻骨銘心、讓我此生難以釋?xiě)训臒o(wú)盡回憶。

          為了這一天,我糾結(jié)了許久,也付出了很多。坦率地說(shuō),在我這種年齡離職是需要膽量的,當(dāng)然肯于接受我的人更需要膽識(shí)。我自嘲此舉為,前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者。

          退卻是為了進(jìn)取,離開(kāi)是為了迎接挑戰(zhàn)。這是理性思考的結(jié)果。依我的個(gè)性,我不愿意久在同一崗位,哪怕是一個(gè)在他人看來(lái)很成功的職位,更無(wú)法認(rèn)同從一而終的擇業(yè)觀(guān)念。長(zhǎng)年重復(fù)做一種工作,雖然穩(wěn)定但必定滋生惰性,長(zhǎng)此以往,按照進(jìn)化論的觀(guān)點(diǎn),不用的東西將退化,奮斗的精神也逐漸喪失。所以我寧愿經(jīng)常置身險(xiǎn)境而直面挑戰(zhàn),去做我自己想做的事情。俞敏洪說(shuō)得好,有時(shí)咱們選擇前進(jìn),不是因?yàn)樵蹅冇卸鄨?jiān)強(qiáng),而是因?yàn)樵蹅儎e無(wú)選擇。

          世界是流動(dòng)的。咱們要適應(yīng)多維多變的大千世界,就不要把自己封閉在一個(gè)圈子里,哪怕這個(gè)圈子對(duì)于你相對(duì)大或足夠大。我給你的忠告是,應(yīng)該有條件地適時(shí)更換自己的生活環(huán)境或職業(yè)角色,哪怕是一個(gè)你完全生疏的地方或職業(yè)。因?yàn)槊恳淮巫兓,?duì)于你都將是一種全新的嘗試和挑戰(zhàn),你會(huì)面臨困境,你會(huì)感受壓力,所以你才會(huì)去學(xué)習(xí),才會(huì)去思考,而壓力最終會(huì)變成動(dòng)力,讓你脫胎換骨從稚嫩走向成熟;而每一次改變又會(huì)讓你接觸新的環(huán)境和新的人群,在這種流動(dòng)的變化中有所發(fā)現(xiàn)、有所收獲,由此激發(fā)你的商業(yè)潛能和創(chuàng)造意識(shí),最終找到更適合你的求生之所和價(jià)值所在。沒(méi)有這種變化,總在原地踏步,你何以會(huì)進(jìn)步?何以會(huì)有未來(lái)?這也是我選擇離開(kāi)的最強(qiáng)動(dòng)因。

          我真誠(chéng)地奉勸大家,不要只滿(mǎn)足于做普普通通的人。雖然做普通人沒(méi)什么不好,就像做一個(gè)勤奮的人沒(méi)什么不好一樣,但這都是慣性思維。在今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無(wú)論是普通的人,還是勤奮的人注定沒(méi)有生存的`空間,更創(chuàng)造不了價(jià)值。普通人的最大特征就是平民思維,習(xí)慣于維持現(xiàn)狀而不愿意承受更多的責(zé)任和壓力;習(xí)慣于因循守舊而不愿意面對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn);習(xí)慣于走平坦的路而害怕道路上荊棘遍布。難怪很多人多少年過(guò)后,除了日漸衰頹的容顏老態(tài),其他什么都沒(méi)有改變,沒(méi)有奢望,也沒(méi)有追求,唯隨波逐流而聊此余生。我常感嘆中國(guó)的老百姓,活了一輩子總想過(guò)上幸福生活,但是到死都不知道真正的幸福生活是啥樣,這算不算是一種悲哀?所以,你不要總跟這些人比,比來(lái)比去你永無(wú)出頭之日。

          平日里咱們聽(tīng)得最多的一種聲音就是抱怨。不是公司不好,就是老板不好,要么就是嫌待遇太低或者工作太無(wú)聊。如果你每天置身于這種滿(mǎn)是抱怨的負(fù)面環(huán)境中,非但你永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)步,而且還會(huì)損害你的身心健康。也許大家還未明白一個(gè)淺顯的道理,個(gè)體對(duì)于群體、對(duì)國(guó)家總是顯得很渺小,你對(duì)于公司也是一樣。就如同現(xiàn)實(shí)生活中你有很多的無(wú)奈一樣,你既無(wú)法改變,又不能不去面對(duì),因?yàn)槟憧傄钕氯。關(guān)鍵還是你要采取的心態(tài)和定位。要知道抱怨不會(huì)帶給你任何改變,無(wú)謂的抗?fàn)幰矂?shì)必徒勞而終,到頭來(lái)受傷的還是你自己。恕我直言,人有時(shí)很幼稚,幼稚到不能正視自己。郎咸平說(shuō),中國(guó)人就知道賺錢(qián),不了解世界,不知道別人怎樣看自己,不清楚自己的弱點(diǎn)。仔細(xì)想想,世界上最陌生的人就是咱們自己,其實(shí)地球真的沒(méi)誰(shuí)都一樣轉(zhuǎn),或許換個(gè)人轉(zhuǎn)得比你還好。所以我總說(shuō),我左右不了公司,也左右不了別人,我只能左右我自己,走自己的路,做自己喜歡做的事。這也算是退而求其次的一種明智。

          這里我還想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,職場(chǎng)是你安身立命之本,你現(xiàn)在要生存,將來(lái)要成功都需要這樣的舞臺(tái)。不要一味地苛求公司能為你做什么,先問(wèn)問(wèn)你自己,你能為公司做些什么,這是你的價(jià)值所在。我經(jīng)常給自己做這樣的假設(shè),假如有一天公司不待見(jiàn)我或者我想另謀高就,我是否有進(jìn)可攻退可守的資本或者資源去應(yīng)對(duì)?說(shuō)得直白一點(diǎn)兒,當(dāng)我今天走出公司這扇門(mén),明天我是否有可去之處?如果我沒(méi)有這種自信,我情愿調(diào)整自己的心態(tài)從頭再來(lái),因?yàn)槲覄e無(wú)選擇!

          咱們需要持續(xù)的學(xué)習(xí),咱們需要學(xué)會(huì)思考。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步,思考使人成熟。日本管理大師大前研一說(shuō)過(guò),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,懶于學(xué)習(xí)、懶于求知的人注定沒(méi)有生存的空間。因?yàn)閷W(xué)習(xí),咱們才會(huì)進(jìn)步,才會(huì)變得與眾不同;因?yàn)樗伎,咱們才?huì)有洞察力,才會(huì)在大是大非面前有基本的判斷,才不至于被人蒙蔽和為人所利用。學(xué)習(xí)使人奮進(jìn),思考使人成熟,所以咱們才會(huì)在平日的不合理間找到平衡,在相互碰撞的矛盾中找到自我,咱們才不至于為別人掙多掙少而糾結(jié),才會(huì)為漠視效率、犧牲利潤(rùn)的大企業(yè)病而焦慮。

          對(duì)于我的公司,我的確有過(guò)很多的無(wú)奈,也曾一度為此糾結(jié)。我一直以為,體面勞動(dòng)和贏(yíng)得尊重是一個(gè)人可以在公司持續(xù)做下去的前提,而能讓你有歸屬感并甘愿為公司奉獻(xiàn)的基本條件絕對(duì)地取決于你的人生價(jià)值是否能夠得到兌現(xiàn),再說(shuō)得具體一點(diǎn)兒,就是你能否得到施展抱負(fù)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)以及能讓你滿(mǎn)足的物質(zhì)報(bào)酬。前者是你安身立命之本,后者是你安居樂(lè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。但是,現(xiàn)實(shí)是殘酷的,別說(shuō)魚(yú)和熊掌不能兼得,最后連最起碼的期待感都沒(méi)了。咱們只能期待公司會(huì)有所改變,因?yàn)樵蹅儧](méi)有能力使她改變。咱們是打工者,咱們的能力有限,這是不爭(zhēng)的事實(shí)。

          平心而論,當(dāng)下日企在中國(guó)面臨的困境,很難說(shuō)是哪個(gè)公司不好,或是哪個(gè)老板不好造成的,畢竟問(wèn)題的形成有其深層原因。首先,意識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀(guān)截然不同的人群在一起共事很難跨越語(yǔ)言的障礙,而連正常的人際間溝通都困難的企業(yè)又何以能形成一個(gè)為不同人群都能接受或認(rèn)同的企業(yè)文化。其次,日本無(wú)論從內(nèi)政、外交,還是企業(yè)模式都呈嚴(yán)重的逆全球化傾向,加之相對(duì)封閉和均質(zhì)化的日本文化和社會(huì)環(huán)境所孕育的日本人的自閉性和僵化思維,使他們不擅長(zhǎng)異文化交流,更無(wú)法形成可融入當(dāng)?shù)匚幕墓芾砗臀幕瘷C(jī)制。沒(méi)有融入當(dāng)?shù)匚幕钠髽I(yè),又如何能對(duì)充滿(mǎn)不確定性的當(dāng)?shù)刂茉猸h(huán)境作出快速有效的反應(yīng),又何以有企業(yè)靈魂,而沒(méi)有靈魂的企業(yè)又何以成功?管制社會(huì)束縛了日本人的思維和活力,也限制了公司在中國(guó)的發(fā)展。也許人材本地化是其唯一選擇,因?yàn)橹挥兄袊?guó)人才能真正解讀自己的文化內(nèi)涵,而局外人是很難辦到的。道理很簡(jiǎn)單,但做起來(lái)又何嘗容易。一直以來(lái),咱們始終在努力、在溝通、在探索,但都無(wú)果而終,這不能不說(shuō)是個(gè)遺憾。

          昨天已去,新年伊始。告別過(guò)去,是為了前行。此番離職雖不是輝煌謝幕,也談不上華麗轉(zhuǎn)身,沒(méi)有怨言也沒(méi)有缺憾,唯有銘記過(guò)去所有難忘的關(guān)心和支持,而今邁步從頭越。人生不止于今日,更在于明天。與君同行,是我此生最大的榮幸!

          但愿我的話(huà)能帶給你些許感動(dòng),讓你重新思考,并從此讓你改變。作為曾經(jīng)的同事、朋友,愿恭候佳音而引以慰。

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