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      2. 執行力精辟感言句子

        時間:2021-07-10 18:43:59 感言 我要投稿

        執行力精辟感言句子

          1、建立一對一的責任,必須用措施保證執行。

        執行力精辟感言句子

          2、責任承諾:一對一責任

          不考核部門,只考核部門經理

          回答只準用“我”,不準用“我們”

          管理不能真空,但也不能重疊

          3、任何一個有成就的人,無論他們是熱情豪邁還是含蓄內斂,又或者他們性格怪異,特立獨行,但他們一定有一個共同的特質那就是——負責任!

          4、任何一個有執行力的員工,都必須明白一個道理:企業中存在各種問題,都不是你提供結果不創造價值的理由和借口!要勇于承擔自己的責任,要少說“我們”多說“我”。

          5、責任就是“非常二加一”

          “二”{沒有假如:不把失敗的原因歸于客觀;沒有借口:不把出現的問題推給別人

          “一”{只要結果:永遠愿意承擔失敗的后果

          相信行動改變命運!

          6、百分之百的責任!

          我們不能夠改變環境,我們能夠改變自己

          我們每個人改變了自己,我們就可以改變環境!

          7、 沒有個人利益的犧牲,哪會有真正的團隊?

          沒有對原則的堅持,哪會有真正持續的強大的企業?

          8、合理的要求是訓練,不合理的要求是磨練;機會,往往來自不合理!

          9、團隊是由個體組成的,團隊是建立在機制上、理念上、個人獨立的人格上。

          10、執行是價值鏈的傳遞,有獨立的人格,才有團隊的合作。

          11、沒有內心強大的員工,就沒有強大的.公司。

          12、沒有借口有兩層含義:

          第一 服從,完全服從,絕對服從!徹底去執行并為組織提供結果。

          第二如果執行得不到結果,那就改變執行方針也要為組織提供結果,企業中存在的任何問題,都不是你不提供結果的理由和借口。

          13、誰能超越過去的成功,誰就能持續成功。

          14、基層執行的關鍵:結果提前,自我退后。

          15、再完美的計劃,沒有執行力,等于零;再努力的執行,沒有結果,一切均變得毫無意義!

          上帝只會拯救那些愿意自己拯救自己的人,如果連自己都不愿意拯救自己的員工,出路只有一條那就是被淘汰。

          16、人們不愿意執行別人(公司)的戰略,只愿意執行自己的戰略。

          17、千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標。

          18、人們不會做你希望的,只會做你檢查的。

          19、人們不拒絕改變,但拒絕被改變。

          20、從不相信別人信誓旦旦的承諾,只相信已經發生的事實,只關心現在發生的事實和數據。

          21、簡單的事情重復做對就是不簡單。

          22、權力≠ 權威

          權力來自于流程,你的權力的大小是制度流程賦予你的,而不是誰任命的,權威來源于員工對我們人格魅力的認可和信服。

          23、怎樣打造高層執行力?——黑白分明/以身作則/勇于承擔責任/制造危機感。

          24、企業中大量存在的現象:

          我已經按照你說的做了……我已經盡最大努力了……

          我該做的都做了……

          但——看似事情都做了,就是沒有結果!

          25、公司靠結果生存,利潤靠結果獲得。

          26、行動創造結果,結果改變人生。

          27、在特定的期限做出有價值的事情就是結果。

          28、態度≠ 結果;任務≠ 結果;職責≠ 結果。

          29、大多數中層雖然職位變了,但思維還是員工層次。

          30、無條件執行

          百分百支持決定

          即時決定是錯的,那我們也可能通過執行來把事情做對,而不是再回頭討論。

          31、客戶是用來敬畏的,客戶不是用來搞掂的!

          32、客戶是唯一一種越用越多的資源,所以我們必須付出、付出、再付出!

          33、客戶價值:全體員工的出發點是客戶價值,決定企業生死的是客戶。

          34、結果定義改變員工行為,基于客戶價值的結果定義是執行力的起點。

          35、、明確我們每個人自己最大的敵人是內心中的“小聰明”。

          36、自己提醒自己叫自戀,沉醉于過去和安逸!

          37、榜樣的力量是“可望不可及”,興嘆之余不付出行動!

          38、榜樣面前全是借口——狹路相逢樂翻天;

          敵人面前沒有退路——狹路相逢勇者勝。

          39、“榜樣”是想要,“敵人”是一定要;

          40、敵人是最好的榜樣——敵人有的,我一定也要有

          41、敵人提醒自己一定要超越,為生死而戰!

          42、我知道自己的缺點,這個缺點就是我成功的坎!

          我之所以超越不了這個坎,是因為我已經習慣了!

          我需要優秀的人追趕自己,才能超越這個坎!

          這個人就是我的敵人,我不打敗他,他就打敗我!

          43、誰在妨礙我們成功?我們真正的敵人并不是別人,而是自己!

          44、支持我們的不完全是利益,更多的是內心中深深的責任感,是一種對待事情的認真態度和信念!

          45、認真

          聰明的人一輩子都在想超越別人的辦法,認真的人一輩子都在做超越別人的事

          他們本質上的差別是:一個永遠在想,一個永遠在做。

          46、人才三大標準:堅守承諾、結果導向、決不放棄。

          47、21世紀什么最貴?人才?錯!是庸才!因為:優秀的人才是免費的,平庸的人才是昂貴的。

          48、執行型人才重要特征:對自己負責,對結果負責。

          49、獨立是商業人格的本質。

          50、商業人格的三個強調:強調堅守原則,強調履行職責,強調獨立做出結果。

          51、為什么大部分員工缺少商業原則?

          原因:受到中國傳統文化的影響

          人治文化

          含糊文化

          熟人文化

          52、人治文化

          我們講究“用人不疑,疑人不用”,“能人第一,制度第二”——依靠某個人的能力來支撐企業發展,缺乏組織執行力,同時能人體制容易受到一兩個人的影響,使企業缺乏穩定性和持久性。

          而現代企業管理講究“用人要疑”,“制度第一,能人第二”!

          53、含糊文化

          我們講究“大道無術”,缺乏量化管理——含糊文化強調悟性。因此導致企業在業績考核上缺乏依據,沒有考核就不能形成公平的激勵機制,員工就缺乏工作熱情。

          而現代企業管理講究“大道有術”——量化管理。

          54、熟人文化

          我們講究情理服人,情在前,理在后——依靠關系和情感來管理公司,同事之間講交情、講關系,從而導致企業制度的人為破壞,管理就會變得混亂。

          而現代企業管理講究“理在前,情在后”,制度執行力的前提是法不容情。

          55、制度化的劣勢:缺乏人情味、元老反目、能人流失、犧牲業績。

          56、無情管理:遷就等于放棄,要求才是真愛!

          57、絕情制度:法不容情、制度第一、能人第二。

          58、先做文化,在做管理,制度管行,文化管心。

          59、戰略要有高度,管理要有制度,執行要有力度。

          60、業績跟蹤的三個要點:

          基于數據和事實

          對事不對人

          強調結果和改進

          61、中層決定成敗

          沒有強大的中層,就不可能有強大的團隊和公司,中層不執行的三大危害:

          戰略不落實

          公司不賺錢

          團隊不成長

          62、中層的定位

          所有中層必須回答的第一個問題:做企業的資產還是負責?

          要么做負責,讓企業內耗出血,蒙受損失

          要么做資產,為公司提供結果,創造價值

          63、中層的作用

          所有中層必須回答的第二個問題是:做企業里的放大鏡還是大氣層?

          要么做大氣層,把公司高層戰略都折射或損耗掉

          要么做放大鏡,將公司戰略聚焦到一點,把客戶點燃

          64、企業的核心競爭能力=為顧客創造獨特價值+組織執行力

          65、在生活中,一個人無論是在富有還是在貧窮時,都必須以信取人,這是做人的底線,不容忘記。

          66、什么是承諾?

          承諾形式上是高管發給老總看的,而本質是高管對基層的一種責任宣示;

          高管告訴基層:我立了一個軍令狀,我將承擔怎樣的責任,承擔怎樣的處罰;

          于是手下對高管就會肅然起敬,態度也就會更積極,你扛起了大家的責任,你才是真正的領導者,我們愿意與你一起共同奮斗。

          67、結果導向

          鎖定目標,鎖定結果

          進入公司,就意味著在你的人生中,你每天都要用結果來交換工資,也要用結果來證明自己的價值!

          做任何事情之前首先問自己:我要的結果是什么?

          68、決不放棄

          成功者決不放棄,放棄者決不成功!

          沒有失敗,只有暫時停止成功!

          對結果是想要,就是一定要!只要你想要,你就一定有方法得到!

          69、人性化管理的底線是對公司制度的執行;制度化管理的底線是不忘對員工的尊重和肯定。

          制度化的優勢:

          企業持續發展的底線

          統一標準,高效執行

          70、太注重短期利益會導致企業一夜之間XX!

          71、企業在持續不斷發展過程中,不要依賴于任何能人的成長,要有充足的人力資源儲備。

          72、窮人因為借口而窮,富人因為沒有借口而富。

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