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第一實驗小學(xué)校長工作述職報告
隨著社會不斷地進(jìn)步，報告與我們的生活緊密相連，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編精心整理的第一實驗小學(xué)校長工作述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的各位局領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
一年來，在縣局的領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職工的共同努力下，堅持以教學(xué)為中心，遵循“德育為首抓養(yǎng)成、教學(xué)中心抓教研、服務(wù)保障抓管理、創(chuàng)新發(fā)展出特色”的辦學(xué)理念，認(rèn)真貫徹落實《20xx年度教育重點(diǎn)工作目標(biāo)管理績效考評方案》。全面實現(xiàn)學(xué)年初提出的各項目標(biāo)，各項工作取得了可喜的成績：20xx年度，我校被白山市委評為“全市關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體”；被省教育學(xué)會評為“十一五”校本科研先進(jìn)單位；被市教育局評為“十一五”教育科普工作先進(jìn)單位；被縣教育局評為“教學(xué)工作先進(jìn)集體”和“十一五”教育科研先進(jìn)單位；在全縣小升初畢業(yè)抽測中，我校取得了全縣第二名的可喜成績等各項榮譽(yù)稱號x6項。全年接受了義務(wù)教育均衡發(fā)展和省級達(dá)標(biāo)校以及市督學(xué)室隨機(jī)督導(dǎo)檢查五次，均得到好評和較高評價。
一、經(jīng)驗做法
（一）抓制度管理，做到制度科學(xué)化、管理規(guī)范化，有效提高了教師整體素質(zhì)。
一年來，學(xué)校進(jìn)一步完善了有關(guān)管理制度，通過教代會先后制定了《教師考勤管理有關(guān)規(guī)定》、《教師工作紀(jì)律有關(guān)規(guī)定》、《教學(xué)管理有關(guān)規(guī)定》、《班級管理評比細(xì)則》等規(guī)章制度，形成了制度管理長效機(jī)制。全體教職工精神面貌和工作作風(fēng)有了很大的改變，教師上下班無一人遲到早退，無任何違背師德師風(fēng)和影響學(xué)校聲譽(yù)的行為。投入6000余元征訂了20多種教學(xué)刊物，創(chuàng)建了學(xué)校網(wǎng)站。投入六萬多元，外派50余人次到外地學(xué)習(xí)，實行外出學(xué)習(xí)匯報制度，從我做起。一年來，教師的整體素質(zhì)得到了提高，并涌現(xiàn)出一批“名師”。
（二）抓德育工作，努力提高德育實效。
學(xué)校制定了《領(lǐng)導(dǎo)和教師值周制度》，完善了《班級管理評比細(xì)則》，緊緊圍繞制度管人，以愛育人的理念，開展了經(jīng)典書香潤人生、爭星達(dá)標(biāo)促養(yǎng)成、家長學(xué)校共牽手、捐資助學(xué)暖民心等主題教育活動。圍繞主題，開展了以習(xí)慣養(yǎng)成為核心的晨讀古詩詞；學(xué)生的情商、智商活動；體育、
智育活動；愛國主義、集體榮譽(yù)感教育活動；感恩時間活動；自律、自護(hù)、自救安全教育活動等適合學(xué)生成長規(guī)律且富有教育意義的32項德育活動。基本上保證每周一次，達(dá)到了育人的目的。
（三）抓教學(xué)教研管理，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
我校把提高教學(xué)質(zhì)量擺在突出位置，扎實抓好教學(xué)流程的每一個環(huán)節(jié)管理。一是課程管理嚴(yán)落實：制定并執(zhí)行《每日課堂常規(guī)檢查》制度，實行“分管校長準(zhǔn)假教導(dǎo)處調(diào)課教務(wù)處統(tǒng)計簽字調(diào)課人補(bǔ)上”措施。二是業(yè)務(wù)檢查重平時：實行每月一次業(yè)務(wù)抽查，期中、期末各一次普查，按照“檢查反饋改進(jìn)復(fù)查”四步走的方式，加以提高課堂質(zhì)量。開展推門聽課制度，采取“聽課評課捆綁制”。三是規(guī)范常規(guī)做保障：堅持“三會”、“三查”、“三深入”和領(lǐng)導(dǎo)聽評課制度。教師都能自覺地規(guī)范自己的教學(xué)行為。四是教學(xué)管理提質(zhì)量：學(xué)校重點(diǎn)抓課堂教學(xué)管理，通過嚴(yán)格的教學(xué)管理求得良好的教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)了日常教學(xué)監(jiān)控；加強(qiáng)了課堂教學(xué)效果檢測；加強(qiáng)了與學(xué)生、家長溝通交流反饋教學(xué)情況；加強(qiáng)了作業(yè)、輔導(dǎo)、檢測管理力度。提出了向課堂40分鐘要質(zhì)量的重要舉措；扎實做好“提優(yōu)補(bǔ)差”工作；重點(diǎn)抓好了畢業(yè)班的教學(xué)管理工作。五是抓教科研促成長：成立了教研活動室，領(lǐng)導(dǎo)積極參與活動，開始有計劃、有秩序地開展工作。各學(xué)科組、年級組主題教研、集體備課常規(guī)化、常態(tài)化、得到了保障。全年，開展了“十一五”課題結(jié)題匯報會和中青年教師競賽課活動。在教育科研工作方面，今年投入5000元申報并獲準(zhǔn)立項國家省市縣級課題十四個，開創(chuàng)了學(xué)校群眾性科研的先河。
（四）抓安全管理，提高資金使用效率，優(yōu)化育人環(huán)境。
一是狠抓安全工作，確保師生安全。根據(jù)上級有關(guān)指示精神和要求，制定和完善了學(xué)校安全各項工作制度和應(yīng)急預(yù)案，實行安全包保責(zé)任制。學(xué)校實行封閉式管理，開展了多次緊急疏散演練和安全知識教育，實行每周一班主任，每周三全體教師例會制，強(qiáng)調(diào)安全，形成會會講安全、事事講安全、處處講安全的良好局面。今年，接受市級安檢組檢查兩次，尤其是我校走廊內(nèi)的交通標(biāo)示線和課間鈴聲安全提示語，得到了市檢查組的高度評價。二是經(jīng)費(fèi)使用有規(guī)劃。嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度，依法做好財務(wù)管理工作。爭取資金90余萬元，對教學(xué)樓整體進(jìn)行了維修和裝修；投入資
金3萬元更換了白鋼滑動門；為提高教師素質(zhì)，投入6萬元，派出教師50余人次外出學(xué)習(xí)；投入近2萬元，更換了8臺電腦，購買了3臺打印機(jī)；投入2萬元，安裝了LED顯示屏、更換了辦公室的制度牌匾。投入5000元粉刷了正門兩側(cè)的鐵柵欄；多方籌措資金8萬元，用于班主任補(bǔ)貼2萬元，教科研獎勵3萬元，為全體教師謀得福利3萬元。
二、存在的問題
一是目前校舍嚴(yán)重不足，作為百年老校，在實施素質(zhì)教育的前提下，我校沒有各種活動室，可供學(xué)生學(xué)習(xí)特長和增長知識的地方嚴(yán)重不足。
二是師資隊伍現(xiàn)在呈現(xiàn)老齡化趨勢，到20xx年，超過50周歲的教師達(dá)到x5人，現(xiàn)有部分學(xué)科，如班主任、美術(shù)、計算機(jī)、體育學(xué)科師資不足，有的學(xué)科面臨停課的狀態(tài)。
三是學(xué)校操場建設(shè)沒有達(dá)標(biāo)。我校毗鄰縣委和政府，位于縣城的主要街道，操場不美觀不說，尤其在雨季和春秋時節(jié)，不能正常使用，使學(xué)生的體育活動時間大大減少。
四是教學(xué)硬件設(shè)施欠缺，現(xiàn)有學(xué)生用20xx年配備的計算機(jī)30臺、白板7臺，沒有達(dá)到上課一人一機(jī)和一機(jī)一班的要求，省市來檢查時，只能到外校借用，影響了正常教育教學(xué)。
五是主體樓和東側(cè)樓到目前為止已有十幾年，還沒有驗收。鋁合金窗現(xiàn)在損壞程度嚴(yán)重，暖氣管道鋪設(shè)的不合理，主體和東側(cè)樓冬季班級室內(nèi)溫度較低，存在安全隱患。
三、20xx年打算
乘學(xué)校文化建設(shè)的東風(fēng)，在20xx年取得成績的基礎(chǔ)上，我們打算在明年：開展四項活動。
一是扎實做好校園文化建設(shè)年活動，開展SWOT分析，提煉百年老校的精髓和內(nèi)涵，形成獨(dú)有的辦學(xué)思想和特色教學(xué)，爭取在建設(shè)年中取得好成績。
二是依據(jù)學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃，抓好教育教學(xué)這一中心工作，結(jié)合上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)，開展我校特色教學(xué)活動，打“經(jīng)典誦讀文化和書法文化構(gòu)建和諧校園”的品牌，走內(nèi)涵式發(fā)展，讓家長和學(xué)生滿意。
三是依據(jù)學(xué)校辦學(xué)思想和辦學(xué)特色，突出德育工作，抓好師德和學(xué)生
的習(xí)慣養(yǎng)成教育，辦好第一屆辦學(xué)理念藝術(shù)節(jié)，提升學(xué)校發(fā)展動力，促進(jìn)師生和諧進(jìn)步。
四是爭取外部資源，解決內(nèi)部問題。打造一流的教師團(tuán)隊，增強(qiáng)教師的責(zé)任感。在教師中創(chuàng)設(shè)“激情生活，快樂工作”口號，緩解教師職業(yè)倦怠意識，在學(xué)生提出“陽光學(xué)習(xí)、快樂生活”的口號，進(jìn)一步加強(qiáng)師生素質(zhì)的提高。
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