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      2. 人力資源實訓報告

        時間:2024-07-11 12:35:04 實訓報告 我要投稿

        人力資源實訓報告范文(集錦3篇)

          隨著人們自身素質提升,我們都不可避免地要接觸到報告,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。為了讓您不再為寫報告頭疼,下面是小編幫大家整理的人力資源實訓報告范文,歡迎閱讀與收藏。

        人力資源實訓報告范文(集錦3篇)

        人力資源實訓報告范文1

          一、實訓目的

          此次的實訓是我們?nèi)肆Y源管理的綜合實訓,人力資源管理綜合實訓是一門將人力資源基礎理論知識與人力資源管理實務融為一體,以培養(yǎng)我們專業(yè)技能為根本宗旨的專業(yè)實訓課程,加強培養(yǎng)我們專業(yè)能力的實訓訓練。通過全面的人力資源綜合演練,系統(tǒng)復習大學期間所學習的理論知識和實際操作能力,綜合了解創(chuàng)造企業(yè)運作的實際情況和人力資源管理的具體操作技能要求,從而為迅速適應企業(yè)工作要求打下良好基礎。

          二、實訓內(nèi)容

          此次實訓要求分組進行,每個小組選擇一個案例進行相應的分析設計,我們小組選擇了第一個案例,就是根據(jù)公司的情況,相應的設計公司的組織結構圖,崗位分析,績效薪酬體系制度等相應問題,通過模擬的人力資源管理系統(tǒng)各個板塊了解到如何開發(fā)和管理企業(yè)的人力資源,掌握分析和解決人力資源管理問題的基本方法。加深熟悉對幾個模塊的實訓知識。完成相應的任務進行最后答辯,對此次實訓結果的匯報與成果的評定?偨Y自身不足,提升自己的綜合技能知識。

          三、實訓過程

         。ㄒ唬┬〗M分組,按規(guī)定選取相應的案例題目

         。ǘ⿲Π咐泄疽蟮木唧w情況做出分析

         。ㄈ┬〗M分工合作,最后整合探討問題

         。ㄋ模┪邑撠熗瓿山M織結構設計以及員工崗位分析

         。ㄎ澹⿲ふ蚁嚓P網(wǎng)絡共享資料以及圖書館資源課本教程

         。┱纤蟹止(nèi)容進行討論改定

         。ㄆ撸┡c指導老師探討得到建議與修正完成任務

         。ò耍┻M行實訓的答辯

         。ň牛⿻鴮憘人實訓總結與每日實訓日志

         。ㄊ┨峤徽w的實訓材料原件

          四、實訓心得

          此次的實訓要求,我們小組主要在公司人力資源管理這幾塊進行設計分析,公司的組織結構,滿意度調查分析,薪酬福利等方面進行設計。以下則是我對此次設計要求的內(nèi)容板塊給出自己的思考。

          (一)組織設計。組織設計主要是研究如何合理設計企業(yè)的組織架構。組織結構架構是指組織內(nèi)部各組成部分之間關系的一種模式。它決定了組織中的指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關系,最終影響組織效能的發(fā)揮。組織架構模式能隨組織任務的發(fā)展而不斷演變。組織結構要根據(jù)公司自身的發(fā)展情況來設計,良好的組織結構能合理配置企業(yè)各類資源,并且要有支撐戰(zhàn)略、目標的實現(xiàn)的`目的,為企業(yè)高效運營奠定良好的基礎。

          (二)員工滿意度。員工滿意度是指員工接受企業(yè)的實際感受與其期望值比較的程度。員工滿意度是企業(yè)的幸福指數(shù),是團隊精神的一種參考。既體現(xiàn)了員工滿意的程度,又反映出企業(yè)在達成員工需求方面的實際結果。員工在特定的工作環(huán)境中,通過其對工作特征的自我認識,確定實際所獲得之價值與其預期所獲得的價值之間的差距。設計的調查滿意度結果,通過公司員工滿意度分析,了解到公司在提升員工滿意度應該注意的問題,并提出相應的解決方案。提高員工的滿意度,有利于加強員工工作的動力,增強員工工作的信心與熱情,為公司創(chuàng)造更多的價值與財富。

          (三)崗位分析。崗位分析是對工作的一個全面的評價過程。對組織上各項工作的性質、責任、任務以及從事該工作的員工所具備的條件進行調查和分析,然后加以系統(tǒng)、科學的工作描述和任職資格要求,最終編制出工作說明書。崗位分析是一個比較復雜的工程,是人力資源管理的基礎工作,也是最重要的工作之一,人力資源部只要做好崗位分析計劃,運用適當?shù)姆椒ú⒆裱鄳脑瓌t,取得企業(yè)負責人及中高層管理者的支持,員工的認同,并做好實施過程中的協(xié)調工作,就可以取得成功。最重要的一點,就是要有主次之分,而不是全面鋪開,畢竟解決問題才是根本。

          四)薪酬管理。薪酬管理是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結構和報酬形式的一個過程。在這個過程中,企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬構成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。薪酬管理要為實現(xiàn)薪酬管理目標服務,薪酬管理目標是基于人力資源戰(zhàn)略設立的,而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時企業(yè)還要持續(xù)不斷地制定薪酬計劃,擬定薪酬預算,就薪酬管理問題與員工進行溝通,同時對薪酬系統(tǒng)的有效性做出評價而后不斷予以完善。

          (五)績效管理。績效管理是通過管理者和個人經(jīng)過溝通制定績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核,績效反饋與改進,以促進員工業(yè)績持續(xù)提高并最終實現(xiàn)企業(yè)目標的一種管理過程,做到靈活的績效戰(zhàn)略,需要以戰(zhàn)略為導向構建績效考核指標體系,績效管理有效執(zhí)行,組織保障必不可少,績效考核結果等級分布清晰可見,將績效改進作為績效管理的核心功能,擴大績效考核結果應用領域?冃Ч芾淼母鱾環(huán)節(jié)是不斷循環(huán)的,需要在實踐中不斷進行總結完善,隨著時間的推移、公司進入不同的發(fā)展階段以及內(nèi)外部環(huán)境的變化,需要企業(yè)對績效管理體系進行不斷的修改完善,才能真正站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度,不斷提高員工和組織的績效水平,使員工努力方向與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。

          五、實訓總結

          經(jīng)過兩周的人力資源管理綜合實訓操作,對人力資源管理信息系統(tǒng)主要功能有了直觀的認識,對人力資源管理的主要模塊也有了深一步的認識。對企業(yè)在人力資源管理方面基礎性工作也有了一定的了解。這次實習也讓我深刻了解到,知識積累的重要性。從點滴做起,這是一個短暫而又充實的實訓,我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用,過渡的作用,是人生的一段重要的經(jīng)歷,也是一個重要步驟,對我將來走上工作崗位也有著很大幫助和指導。這周的實訓和學習,我也有許多收獲,而且此次實習增強我對畢業(yè)就業(yè)的勇氣,F(xiàn)在我們能做的就是吸取知識,提高自身的綜合素質,更加鞏固自己的專業(yè)知識,為畢業(yè)打下良好的基礎。這次實習為我們提供了與眾不同的學習方法和學習體會,從書本中面對現(xiàn)實。從實踐工作中總結出一些屬于自己的實踐經(jīng)驗,鞏固自身的知識,為未來道路打下良好的基礎!

        人力資源實訓報告范文2

          一、實訓目的:

          通過這次人力資源管理模擬實訓,讓我們掌握職務說明書格式、編制應聘登記表、制定招聘程序、編寫招聘廣告、編制面試評估表、制定招聘計劃書等人力資源管理的一些相關理論知識,弄清楚其中的關系連接。讓我們了解人力資源管理環(huán)境,人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定、員工的招募與選拔、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工流動管理等,也就是企業(yè)運用現(xiàn)代管理辦法,對人力資源的獲取、開發(fā)、保持和利用等方面進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列,最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理。

          二、實訓時間:

          20xx年5月7日—20xx年5月11日

          三、實訓地點:

          xx

          四、前期準備:

          1、全班同學自由分組,最終以四人為一小組

          2、各小組做好實訓前的相關資料準備工作,如撰寫好職務說明書、編制應聘登記表、制定招聘程序、編寫招聘廣告、編制面試評估表、制定招聘計劃書等資料

          3、老師點評各小組準備的資料,然后進行相應修改

          五、實訓內(nèi)容:

          我小組擬定的公司名稱為成都市信息技術有限公司,我公司是一家致力于手機研發(fā)、設計的專業(yè)技術公司,擁有資深專業(yè)的研發(fā)工程師五十多人,熟知mtk手機終端解決方案、gps產(chǎn)品解決方案,具備硬軟件、測試、生產(chǎn)、id、md、采購、售后支持等全面的研發(fā)及服務能力。

          根據(jù)職務說明書擬定招聘綜合服務中心主任一名,其工作性質是服務、協(xié)調、落實,學歷要求本科、大專且從事相關工作2年以上,個人能力要求形象氣質佳、具有很強的親和力、學習能力、表達能力,工作認真,責任心強、組織能力、溝通能力、本職工作的計劃與執(zhí)行能力。10日上午在xx全班同學在劉老師的帶領下進行了一場現(xiàn)場模擬招聘活動。此次模擬招聘分兩輪進行,首先是一對一,然后是多對一。首先對全班同學分下組,第一組七個小組由7415、7416、7417、7418的同學組成,第二組七個小組由7418、7419、9127、9218、9129。招聘開始,首先面試組的同學進入坐席,接著應聘組同學入場雙方進行招聘甄選活動,這一輪進行的是一對一的面試及一個面試者對一個應聘者,然后雙方交換,由應聘者擔當面試者,面試者擔當應聘者雙方進行招聘甄選;第二輪招聘甄選是多對一的形式及多個面試者對一個應聘者,其他的跟上一輪相同。經(jīng)過幾個小時的招聘甄選,大家對招聘甄選有了一定的認識并且也現(xiàn)場體驗了一次。在整個模擬招聘活動中,面試者準備好求職登記表在應聘者填寫好后進行回收、整理、分類,然后進入下一輪的帥選、復試,直到最后企事業(yè)單位招聘到合適的人才為止。

          六、心得體會:

          經(jīng)過一段時間的前期準備及現(xiàn)場模擬招聘使我對人力資源中的人員招聘與選拔又有了更深入的`了解。在這個過程中有老師的指導、小組成員的相互配合協(xié)作,在老師的指導下面對不足大家積極改正、勇于嘗試,這也是我們理論與實際相結合的一個良好典范,也充分體現(xiàn)出人力資源管理的實踐性,值得我們動手、動腦去大膽實踐。在模擬招聘結束后,劉老師進行了點評首先她充分肯定我們工商班同學的活躍性是非常高的,其次就是對整個模擬招聘活動進行點評由于環(huán)境限制只能將大家分成兩輪進行現(xiàn)場招聘甄選,然后就是為了讓同學們體會一下這個全過程,在招聘之前一定要掌握整個招聘程序。

          為期一周的人力資源管理實訓到此也就結束了,在前期很長時間的準備過程中盡管大家做的盡善盡美,但在后期的實際操作過程中仍然出現(xiàn)了一些問題,比如:準備的登記表不夠、簡歷不夠完整等等,體現(xiàn)出大家在細節(jié)方面還不夠注重,預期與實際還是存在一定的差距的。雖然是一次模擬招聘但是大家都很認真,盡肯能的按照規(guī)范的去做。在這次活動中我體會到自身專業(yè)知識的不足以及怎樣把自己所學的知識運用到實踐中去檢驗并提升自己,另外也感受到揚長避短也是成功的一個捷徑。

        人力資源實訓報告范文3

          主要實習內(nèi)容:

          第一天:xx戴卡興龍輪轂有限公司

          第三天:xx富通尼特智能科技有限公司

          請管理專家介紹管理經(jīng)驗2次(2天)

          第二天:江南xx總代理;

          第四天:國土資源部人力資源部長兼法律顧問

          三、進行實習總結,收交專題報告或實習日記(1天)

          第五天:進行實習總結

          學習的最終目的就是應用,只有將學習的理論知識與生活實踐相聯(lián)系,將學習的理論知識運用到社會實踐中,學習才能達到最終目的。

          學院一直以來注重實踐,提倡實踐,也努力創(chuàng)造機會、提供機會給學生們參與到實踐中去,因此,學院這次例行為我們組織了到企業(yè)參觀實習。

          感謝學院的領導老師們的“精心安排”,讓我們能夠提早去了解企業(yè),了解社會。

          1、。通過理論聯(lián)系實際使學生全面地運用所學知識去分析判斷工作中的實際問題,進一步擴大學生的專業(yè)知識,培養(yǎng)獨立工作能力

          2、通過親身觀看現(xiàn)場施工工作,初步了解和認識人力資源工作在企業(yè)管理中的重要作用。

          3、通過實習進一步培養(yǎng)學生的組織性、紀律性、集體主義精神等優(yōu)良品德,為勝任以后的工作打好基礎。

          1、聽從老師和企業(yè)工作人員的安排指導,有秩序,有禮貌,遵守工廠的相關規(guī)定。

          2、認真聽取工作人員的講解介紹,有問題及時虛心提問,有意見建議要有禮貌地提出。

          3、認真學習相關知識以及企業(yè)的管理工作,總結出自己的收獲和心得體會等,寫一篇實習報告。

          xx戴卡興龍輪轂有限公司簡介

          xx戴卡興龍輪轂有限公司是由xx戴卡輪轂制造有限公司和xx市興龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合資興建,一期投資約1。3億元人民幣,注冊資本20xx萬元。

          主營鋁合金汽車輪轂及其他汽車零部件的生產(chǎn)、銷售和開發(fā),兼營鋁及其他有色金屬的生產(chǎn)、銷售。

          xx戴卡興龍輪轂有限公司正在申報高新技術產(chǎn)品企業(yè),申報資料已準備就緒;隨著企業(yè)逐漸步入正軌,為提高工作效率及客戶服務水平,改進過程管理,按iso/ts16949質量體系認證要求,認證工作正在緊鑼密鼓的準備中

          xx富通尼特智能科技有限公司簡介:

          富通集團成立于1996年,是中美合資的高新技術企業(yè)。

          主要從事火災自動報警系統(tǒng)、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)及小區(qū)家居智能化、安全防范等產(chǎn)品的研制、開發(fā)和生產(chǎn)銷售;同時,從事消防工程、智能化工程、建筑弱電系統(tǒng)集成及機電工程的安裝與維修維護,集團坐落于美麗的海濱城市xx。

          集團堅持“靠高質量生存,靠新技術發(fā)展,以精良的產(chǎn)品和完美的服務贏得用戶滿意”的質量方針,不斷加強質量管理為顧客奉獻優(yōu)良的產(chǎn)品。

          1996通過iso9001質量管理體系認證,產(chǎn)品通過3c國家強制認證,并先后獲得“外商投資先進技術企業(yè)”、“雙軟認證企業(yè)”等多項榮譽證書。

          集團遵循“我們所有努力,都為顧客滿意”的營銷理念,建立了完善的市場營銷及技術服務網(wǎng)絡。

          “誠信營銷,專業(yè)服務”是我們不變的承諾。

          富通人秉承“朝氣、實干、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,奉獻愛心與智慧,致力于實現(xiàn)智能科技的發(fā)展和“創(chuàng)造安寧時尚生活”的使命!其企業(yè)文化是:1、企業(yè)精神:朝氣·實干·創(chuàng)新2、管理理念:以人為本·以章治業(yè)3、經(jīng)營理念:我們所有努力,都為顧客滿意。

          4、服務理念:誠信營銷、誠心服務5、企業(yè)使命:創(chuàng)造安寧時尚的.生活6、企業(yè)價值觀:發(fā)展事業(yè)、創(chuàng)造財富、造福員工、造福社會。

          來到企業(yè),我們就被專業(yè)的工作人員帶領參觀企業(yè)的生產(chǎn)車間,雖然我們對一些生產(chǎn)工作生產(chǎn)工序不甚了解,但是我們卻能感受的其深厚的企業(yè)文化,觀察到其井井有條并且十分規(guī)范化生產(chǎn)工序。

          由一線生產(chǎn)崗位的規(guī)范我們便能感受到其背后規(guī)范的的管理制度以及認真負責的管理人員。

          在參觀企業(yè)的這兩天之中,我們深切感受到了xx戴卡興龍輪轂有限公司以及xx富通尼特智能科技有限公司的深刻的企業(yè)文化,以及嚴謹?shù)木媲缶墓ぷ髯黠L。

          這兩次企業(yè)參觀實習我們收獲很多。

          發(fā)現(xiàn)自己理論與實際的聯(lián)系結合相差很多,通過企業(yè)參觀使我認識到我們在學習一些專業(yè)的理論的知識時,更多的還是要有實際的操作能力和技巧,也應有吃苦耐勞,不怕辛苦的奮斗精神。

          本周實習的第二天和第四是請有經(jīng)驗的人力資源管理專家介紹管理方面的前沿性理論和方法。

          為了進一步加深人力資源管理專業(yè)同學的專業(yè)知識,拓寬本專業(yè)的同學的知識面,我校請有經(jīng)驗的人力資源管理專家舉辦了關于人力資源管理的專題講座。

          此次講座邀請到的是江南布衣xx總代理士以及國土資源部人力資源部長兼法律顧問。

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