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      2. ERP實(shí)訓(xùn)報告

        時間:2023-02-28 19:26:49 實(shí)訓(xùn)報告 我要投稿

        【薦】ERP實(shí)訓(xùn)報告

          在我們平凡的日常里,報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長,其在寫作上有一定的技巧。寫起報告來就毫無頭緒?下面是小編精心整理的ERP實(shí)訓(xùn)報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

        【薦】ERP實(shí)訓(xùn)報告

        ERP實(shí)訓(xùn)報告1

          這次ERP沙盤模擬我的職務(wù)是營銷總監(jiān),幾天的工作結(jié)束后我的感觸頗多,首先介紹一下我所負(fù)責(zé)的主要工作

          ①對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析做出市場開發(fā)決策。比如說,產(chǎn)能分析及預(yù)測,確定銷售計劃之類的。

         、谝凶约旱暮诵母偁幜,根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展方向進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策。

         、鄹鶕(jù)公司產(chǎn)能來獲取訂單以及按照客戶的要求及時完成訂單,最終實(shí)現(xiàn)交貨,以免出現(xiàn)違約的現(xiàn)象。

          營銷工作對企業(yè)的運(yùn)營來說是一項極其重要的環(huán)節(jié),而且作為營銷總監(jiān)必須準(zhǔn)確及時地了解市場變化取的有競爭力的市場份額,又要熟悉市場規(guī)則,做到整體把握。在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn),商討市場開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策,必要時給予企業(yè)一個合理的建議,又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通,聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案,然后進(jìn)行營銷規(guī)劃,還要與財務(wù)總監(jiān)商議廣告費(fèi)用等支出同時還得對各個市場上的產(chǎn)品需求量預(yù)測進(jìn)行分析,結(jié)合產(chǎn)品的價格預(yù)測表對廣告的投放進(jìn)行安排。雖然營銷總監(jiān)在物理沙盤上所占的空間只有很小的一角,但是他的工作將在一定程度上決定企業(yè)的成敗。在第一年經(jīng)營中由于不熟悉操作造成了經(jīng)營上的困境,但是我利用了空余的時間與其他組員一起商量下一年的對策與方案,雖然我們公司依舊未盈利,但事先的準(zhǔn)備果然在第二年帶來了上升趨勢的成績。所以,以后無論我們經(jīng)營哪一年,我們?nèi)w成員都一起討論并決定對策與方案,也許我們的方案不是最佳的,但我們都盡力做到最好,實(shí)現(xiàn)全體成員意見一致。終于在我們的初次模擬六年公司運(yùn)營訓(xùn)練中,雖然沒有盈利,至少我們通過不斷的分析及預(yù)測讓我們的所有者權(quán)益逐年增加而拿到了保本的成績。當(dāng)然,這種業(yè)績算不上好。畢竟,初次運(yùn)營一個模擬公司,這期間錯誤的決策也是在所難免的,這也是阻礙公司快速運(yùn)營發(fā)展的'最主要原因。

          通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,我深切感受到市場的波動性及其競爭性。如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。盡管時間不長但卻讓我們體驗(yàn)了一個企業(yè)的經(jīng)營流程。以下是作為營銷總監(jiān)的我在這幾天的模擬中所作出的總結(jié):第一年我們就開了一個ISO9000認(rèn)證。開發(fā)本地、區(qū)域、國內(nèi)市場。研發(fā)P1,P2,P3產(chǎn)品。當(dāng)然我們知道ISO如果全開,主要是為了在后期更好的接單。由于本地與區(qū)域開發(fā)時間較短所以能保證P1P2產(chǎn)品的銷售。但重點(diǎn)是集中在國內(nèi)市場與亞洲市場和銷售P3產(chǎn)品,選單嚴(yán)格依照產(chǎn)能。在第二年的經(jīng)營中就可以看出這些。作為營銷總監(jiān)的我是認(rèn)為第一年必須開發(fā)國際市場,僅僅只是每年多增加了一個灰?guī)艆s可以在第五年將產(chǎn)品投入該市場從而減輕其他市場帶來的壓力,且在該市場P1P2產(chǎn)品價位與需求一直穩(wěn)定。然而,我們并沒有這么做,而是選擇了其他的投資方案來繼續(xù)運(yùn)營我們的F公司。這期間我們所面臨的競爭壓力很大,一直沒能做到哪一個市場的老大,在選訂單方面也就沒有優(yōu)先權(quán)。所以,這方面的原因也會阻礙公司的運(yùn)營與發(fā)展。

          總而言之,這次的沙盤試驗(yàn)讓我受益匪淺,給了我很大的啟發(fā)與教育,讓我對企業(yè)各個方面有了初步的認(rèn)識,也更加深了我對自己所學(xué)專業(yè)的理解,可以把平時所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)踐中去發(fā)展思維、得到提高,啟迪頗深。另外,我覺得作為公司的一份子,除了做好自己的本職工作外,還需要和其他部門和同事多聯(lián)系和溝通,加強(qiáng)團(tuán)隊合作。畢竟每一個公司都是一個整體,各部門配合得好的話,就能很好地發(fā)揮公司團(tuán)隊整體的優(yōu)勢而達(dá)到更高的業(yè)務(wù)水平。

        ERP實(shí)訓(xùn)報告2

          為期4天的ERP沙盤模擬比賽結(jié)束了,我們6組gaga娛樂傳媒集團(tuán)在最后雖然沒有取得最好的成績,但是,我們已經(jīng)為以后的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。我們6組的全體成員各盡所能,互相配合,完成了本次模擬沙盤。作為6組采購總監(jiān),對于本次模擬競賽,我有很多體會。

          通過模擬我發(fā)現(xiàn),只有合理的結(jié)構(gòu)成才能發(fā)揮最大的效用,想當(dāng)然的決策,只能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。

          在投資方面,由于籌資決策的失誤,導(dǎo)致投資方面原有的投資方案無法按時實(shí)施,且由于單純追求價格,導(dǎo)致我們的收入應(yīng)收賬期較長,而且還有一定數(shù)量的2Q期訂單,大大減少了流動資金,延長了投資回收期。同時,也導(dǎo)致了后期產(chǎn)能的局限,限制了企業(yè)的發(fā)展。

          而且,由于我們的錯誤決策,導(dǎo)致企業(yè)租了一個3條生產(chǎn)線的.廠房,實(shí)際卻只用了一條生產(chǎn)線,造成了大大的浪費(fèi)。

          通過ERP沙盤模擬,提高了我們的綜合素質(zhì),使我們充分感受到樹立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊合作、保持誠信、個性與職業(yè)定位等綜合素質(zhì)的重要性,提高了我們的決策能力及長期規(guī)劃能力,進(jìn)一步理解決策對企業(yè)經(jīng)營的影響力;加強(qiáng)各部門之間的溝通技能,增強(qiáng)與其他部門的溝通能力,理解并學(xué)會培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作效應(yīng),從而提高了我們的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

        ERP實(shí)訓(xùn)報告3

          實(shí)訓(xùn)目的:

          會計作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開會計,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會計工作就顯得越重要.會計工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用.學(xué)習(xí)好會計工作不僅要學(xué)好書本里的各種會計知識,而且也要認(rèn)真積極的參與各種會計實(shí)習(xí)的機(jī)會,讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起,學(xué)會運(yùn)用現(xiàn)代核算手段來促進(jìn)會計核算的發(fā)展,使得會計人員真正參與到經(jīng)濟(jì)管理中去。通過實(shí)訓(xùn),打開了我的視野,增長了見識,為以后進(jìn)一步走向社會打下堅實(shí)的基礎(chǔ).

          實(shí)訓(xùn)具體過程:

          第一第二天是總賬的實(shí)訓(xùn)。包括系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置、基礎(chǔ)檔案設(shè)置、期初余額設(shè)置、憑證設(shè)置、各數(shù)據(jù)的錄入與處理、憑證的記賬審核、等基本的日?傎~業(yè)務(wù)處理。

          第三天時薪資模塊的實(shí)訓(xùn)。要先啟用“薪資管理系統(tǒng)”,然后建立賬套還有基礎(chǔ)設(shè)置、設(shè)置計算公式、扣繳所得稅分?jǐn)偢鞑块T的應(yīng)付職工薪酬和工會經(jīng)費(fèi)月、末處理等。

          第四天是固定資產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理。包括系統(tǒng)的啟用、折舊方法的選擇、固定資產(chǎn)卡片的錄入及修改、增加或減少固定資產(chǎn)、計提折舊、批量制單等。

          第五天,也就是最后一天,是財務(wù)報表的`編制。包括利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的編制、最后的實(shí)訓(xùn)處理。

          實(shí)訓(xùn)感想:

          會計行業(yè)是考驗(yàn)一個人細(xì)心與耐心的行業(yè),即使實(shí)現(xiàn)會計點(diǎn)算化,其繁瑣也不可避免。不過比起手工會計核算,確實(shí)省事不少。此次實(shí)訓(xùn),我是很快樂的,比起以前手工實(shí)訓(xùn),真是愜意不少。雖說行覺不錯,發(fā)生在自身的問題還是挺多的。第一天第二天的總賬系統(tǒng)的還不錯,改注意的問題我都很小心。因?yàn)槲∫郧暗慕逃?xùn)特別注意了賬套號等基礎(chǔ)設(shè)置?傎~系統(tǒng)我算很熟悉,沒什么大的問題,就是偶爾不小心,數(shù)據(jù)錄入時的小錯誤,不過我很快就發(fā)現(xiàn)就改正了。

          第三天的薪資管理系統(tǒng)終于遇到一困難了,是公交補(bǔ)貼的公式,我竟然忘記了。由于我做得還算挺快,去問旁邊的同學(xué),她們都還做到那里。剛好老師也不在,我只能卡在那里了。做薪資系統(tǒng),要特別注意自己有沒有在對應(yīng)的薪資類別里面,還是在薪資類別外面。要是不注意,就很容易出錯。還有就是扣繳所得稅,分?jǐn)偢鞑块T的應(yīng)付職工薪酬和工會經(jīng)費(fèi)。分?jǐn)偟臅r候也要小心,稍不注意就有可能出差錯。最后月末處理。

          固定資產(chǎn)系統(tǒng)方面還算簡單的,就是固定資產(chǎn)的原始錄入,卡片的設(shè)計、折舊的計提、分?jǐn)、還有憑證傳到總賬系統(tǒng)對應(yīng)的處理修改等

          最后是財務(wù)報表的編制,由于是模塊生成,所以沒費(fèi)多大的勁就可以把報表做好。報表實(shí)訓(xùn)我們平時也經(jīng)常在練,所以難不倒我們。

          同學(xué)們在實(shí)訓(xùn)過程中都是很認(rèn)真很勤快的,中午不休息的,整天呆實(shí)訓(xùn)室的,大有人在。這么刻苦、這么拼搏不僅僅是為了完成實(shí)訓(xùn)的任務(wù),更多的是同學(xué)們對會計電算化的興趣與對會計行業(yè)的鐘愛。

          通過實(shí)訓(xùn),我再一次把平時一段一段學(xué)習(xí)的會計電算化知識通過自我實(shí)踐探索串連起來,優(yōu)化升級了自我的電算化知識,充實(shí)了會計技能。深刻地體會到了會計電算化對會計行業(yè)對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性與便捷性,F(xiàn)在,大部分的企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)會計電算化。這就要求我們除了掌握傳統(tǒng)的會計技能,更要接收新知識新技能,將傳統(tǒng)會計與現(xiàn)代會計有機(jī)相結(jié)合起來,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展,最終使得會計行業(yè)得到提升。

        ERP實(shí)訓(xùn)報告4

          一.實(shí)訓(xùn)時間

          20xx年x月x日~~20xx年x月x日

          二.小組介紹

          小組名稱:H

          小組成員:C E O:

          財 務(wù) 總 監(jiān):

          財 務(wù) 助 理:

          生 產(chǎn) 總 監(jiān):

          營 銷 總 監(jiān):

          采 購 總 監(jiān):

          本人擔(dān)任:財 務(wù) 總 監(jiān)

          三.實(shí)訓(xùn)目的

          ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。實(shí)訓(xùn)以小組為單位,要我們認(rèn)識到現(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢,建立良好的企業(yè)間的關(guān)系,建立良好的人際間關(guān)系都至為重要,做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠(yuǎn)規(guī)劃,不能到處樹敵,成為眾矢之的,只有這樣企業(yè)才能做的長遠(yuǎn)。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的角色,主要的工作是主持公司的財務(wù)管理工作。

          四.財務(wù)總監(jiān)任務(wù)

          我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的角色,主要的工作是主持公司的財務(wù)管理工作。為期兩周的沙盤模擬雖然我們并不是最后的勝利者,但是,有開心、郁悶,有感悟,有收獲。短短兩周時間,短短6個財政年度,我卻覺得獲益匪淺。團(tuán)隊合作、整體規(guī)劃、產(chǎn)銷預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)、廣告投資、貸款和還款是書本上學(xué)來的知識第一次綜合運(yùn)用,在和團(tuán)隊成員的交流中也相互切磋,相互學(xué)習(xí)。我們班共51人,分成8組,我們這組共有6人,相比較平時的上課我們都覺得沙盤模擬更有意思。在此之前我們曾學(xué)習(xí)過基礎(chǔ)會計和財務(wù)管理課程,自認(rèn)為可以勝任財務(wù)總監(jiān)一職,財務(wù)總監(jiān)不就是算算賬嘛!可是當(dāng)上財務(wù)總監(jiān)才發(fā)現(xiàn)一切都是“我以為”,財務(wù)總監(jiān)可不是一個好差事啊!

          我的日常工作就是在企業(yè)每年年末我做好下一年的預(yù)算,為企業(yè)的整體計劃提供資金方面的參考;跟隨企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動,支付企業(yè)的各項費(fèi)用,并及時地核對帳目,審核企業(yè)新項目投資的可行性,對企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見,并給予財務(wù)預(yù)計支持,規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標(biāo),年終作出企業(yè)年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表,同時在每年各季度的流程表上做好資金的核算,防止錯賬。以及按規(guī)則交納稅費(fèi),計提生產(chǎn)線折舊,付出設(shè)備維護(hù)費(fèi)和管理費(fèi),計量銷售收入并核算其成本利潤。最后,算出綜合費(fèi)用、凈利潤、所有者權(quán)益。

          除此之外,為了滿足企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展有足夠的資金,決定公司要在什么時候貸款,貸什么樣的款,貸多少款,貸多長的期限;控制權(quán)益合理范圍,保證資金鏈的連續(xù)不斷,資本要如何運(yùn)營才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;資金要如何安排,才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。

          五.實(shí)訓(xùn)過程

          起始年的時候老師領(lǐng)著我們做,等到第一年時候就讓我們自己做了。首先是投廣告,搶銷售訂單,大家一起討論,為拿到第一批訂單我們投了8M,廣告投入高于所有的小組,我們就是第一個選單了,選了一個本地,7個P1產(chǎn)品的訂單,這樣我們只能獲得18M的毛利。由于訂單數(shù)量有限,我們剩了2個成品和3個在制品,并且開始了P3產(chǎn)品研發(fā)、亞洲市場開拓和ISO9000資格認(rèn)證,由于投入的綜合管理費(fèi)用過多凈利潤也有起始年的2M變成了-14M,即我們第虧損了,但是第一年大家都在虧損了。不過要說明的是,我們預(yù)測到亞洲產(chǎn)品P3系列產(chǎn)品需求量較大而且價格也具有較大的優(yōu)勢,第一年我們就投入1M市場準(zhǔn)備開拓。而且其他小組肯定先進(jìn)入?yún)^(qū)域市場,后進(jìn)入國內(nèi)市場,這樣我們也就避開了區(qū)域市場的競爭對手,這就為我們?nèi)暌院蟪晒M(jìn)入亞洲市場做好了充分的準(zhǔn)備。

          第二年,由于我們第一年是市場老大,我們只需投了1M的廣告就可以很輕松拿到訂單,但是考慮到我們的生產(chǎn)能力有限和資金不足,為了盡快收回現(xiàn)金我們這次放棄了最多的訂單,只拿了2個賬期4P1的訂單,但是我們的P1產(chǎn)品就有庫存積壓而P3又沒有生產(chǎn)出來,這一年陷入了比較尷尬的境地。凈利潤虧損-14M。這時CEO鼓勵大家不要沮喪,相信第三年一定是我們的豐收年。為了下一年生產(chǎn)P3做準(zhǔn)備,我們將兩條手工生產(chǎn)線換成了半自動生產(chǎn)線,但是大量資金投入而且又一直處于虧損狀態(tài),在第二年的第四周期我們就申請了40M的長期貸款。

          第三年,資金雖還剩48M,但是上一年的長期貸款今年就要到期,而且應(yīng)收賬款也沒有收回,所以我們的資金很緊張,只能用1M投入廣告了。這次我們只拿到3個數(shù)量P1本地市場的訂單和2個數(shù)量P3的區(qū)域市場的訂單,而且應(yīng)收款今年也不能到賬。由于我們沒有研發(fā)P2,在很多市場上就不能接受P2的訂單,這是我們在第一年的一個重大的失誤。為了擴(kuò)大生產(chǎn)P3我們從第二季度開始投入一條全自動生產(chǎn)線,這樣明年第二季度就能生產(chǎn)了,但在第一年就可以少折舊5M了。在第四季度初,扣除購買的原料、生產(chǎn)線投入和其它的一些費(fèi)用,現(xiàn)金只剩下24M了,為了在第四季度還長期貸款和利息,我們只好借40M的短期貸款,還完長期貸款和利息后,我們又買了一些原料,最后到期末現(xiàn)金還有17M,但是我們的貸款又增加了。由于我們訂單拿得少,扣除綜合管理費(fèi)用、利息和折舊等,我們又沒有盈利,凈利潤-6M。

          第四年,我們資金還有17M。為了第一季度有錢買原料生產(chǎn),我們廣告費(fèi)直投了4M,由于其它組在P2上投入比較多,我們就很容易拿到了兩張P3的訂單和兩張P1的訂單,訂單拿到了我們就開始買原料生產(chǎn)了。但是到了第四季度初,我們的長期和短期貸款一共60M都到期了,我們又借了40M的短期貸款還了到期的短貸?紤]到我們還剩32M的現(xiàn)金,最后我們又買了18M的原料為下一年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備,幸好在第四季度收回來了48M,這樣我們就有錢還長貸了,在交了所有的費(fèi)用以后現(xiàn)金還有19M。最后在第四年我們盈利5M,所有者權(quán)益也增加到了34M。但是我們的長期和短期貸款總共還有80M,不知道我們下一年會怎樣度過。

          第五年,由于我們現(xiàn)金不足,廣告費(fèi)只投了3M,訂單只拿了3張。幸好我們在年初的時候生產(chǎn)線全滿了,原材料準(zhǔn)備充分,再加上庫存,三張訂單很快就交貨了。因?yàn)橥度氲馁M(fèi)用和折舊也在不斷地減少,原材料也買了,這一年我們又盈利了7M,所有者權(quán)益增加到了41M?吹缴a(chǎn)線又全滿了,庫存也還有很多,應(yīng)收款還有20M,照著這樣的形勢下去,我們下一年將會大賺一筆的。

          第六年,已經(jīng)到了最后決勝負(fù)的時候了,為了拿到訂單,我們徹底改變了前幾年少投廣告的做法,這一次我們共投了10M的廣告。這一年加上庫存我們能產(chǎn)13個P3和5個P1,但遺憾的是P3的訂單沒有那么多,我們只拿到12個P3的訂單和3個P1的訂單。由于我們的庫存已有8個P3和兩個P1,在第三季的時候我們基本上已經(jīng)提交完了訂單,第三、四季度也沒有開始下一批生產(chǎn),更新生產(chǎn)完了以后就已經(jīng)足夠訂單交貨了。由于這一年我們的費(fèi)用交的比較少購買的材料也少,訂單也多而且沒有庫存,盈利一下子上升到了30M。

          根據(jù)所有者權(quán)益為71,我們在八個小組中最后好像是第二,結(jié)果還是比較滿意的。但是我覺得結(jié)果不是最重要的,重要的是我們在實(shí)訓(xùn)的過程中學(xué)到了很多的東西,我們幾個人一起認(rèn)真地投入做完了一件事。其實(shí)在沙盤實(shí)習(xí)中由于市場容量巨大,產(chǎn)品種類多,如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場范圍,在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn),應(yīng)該都能得到很好的成長發(fā)展,但遺憾的是我們做的并不很理想。

          六.實(shí)訓(xùn)心得和體會

          回顧我們團(tuán)隊在物理沙盤中的表現(xiàn),與這個財務(wù)總監(jiān)有很大責(zé)任,財務(wù)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。不同企業(yè)經(jīng)營成果的差異是由決策決定的,而決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù)據(jù)為支持。財務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地,是數(shù)據(jù)的主要提供者,全面反映企業(yè)一個時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。首先,必須清楚錢從哪里來,怎樣開源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)利潤最大。具體到細(xì)節(jié)可以是:減少生產(chǎn)成本,優(yōu)化生產(chǎn)流程,優(yōu)化廣告投入等等,不能一一講清楚了,但是必須意識到這個問題:沒有利潤,公司最終還是要破產(chǎn)。我之前就忽略了這個,廣告費(fèi)上面沒有優(yōu)化,固定資產(chǎn)購置沒有優(yōu)化,所以導(dǎo)致了比較大的生產(chǎn)成本,導(dǎo)致一開始就非常的被動。還有所有者權(quán)益=資產(chǎn)-負(fù)債。也是簡單的道理,但是等到實(shí)現(xiàn)的時候,發(fā)現(xiàn)總是力不從心。因?yàn)樽詈笤u價成績主要還是看所有者權(quán)益。減少負(fù)債是重要,不要以為銀行的錢是白給的,不需要的時候絕對不要向銀行貸款。連自己的錢都要用到最恰當(dāng)?shù)牡胤,銀行的錢更是沒有理由亂用了。

          由于剛開始我沒有做財務(wù)預(yù)算,前期投資過少,沒有合理安排長期貸款金額和貸款時間,籌集的資金不夠,直接導(dǎo)致企業(yè)后期運(yùn)營資金嚴(yán)重不足,加之經(jīng)營管理不善,權(quán)益越來越低,不得不靠應(yīng)收賬款變現(xiàn)和對企業(yè)來說壓力很大的短貸維持,甚至到最后的變賣廠房。還有一點(diǎn)就是,在整個實(shí)訓(xùn)中,沒有很好的遵守規(guī)則,每期完了之后沒有進(jìn)行現(xiàn)金核對,導(dǎo)致最后結(jié)算的時候,資產(chǎn)負(fù)債表總是平不了,不但浪費(fèi)了時間,而且直接影響到企業(yè)下一年度的資金運(yùn)營。所以,在電子沙盤中,吸取原來在物理沙盤中的教訓(xùn),我首先做好財務(wù)預(yù)算,利用前期的高權(quán)益,籌集到足夠的資金,并根據(jù)本團(tuán)隊其他的成員對市場需求的預(yù)測分析,合理地進(jìn)行固定資產(chǎn)、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、開拓市場、質(zhì)量認(rèn)證等方面的投資。因此,在電子沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,企業(yè)的整體資金運(yùn)營幾乎沒有脫節(jié)。

          這次沙盤模擬實(shí)訓(xùn),讓我受益匪淺。俗話說:“萬事開頭難!笔紫, 作為一名管理者,必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo),管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期,因此,管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識,包括敏銳的眼光和洞察力,及時有效的作出正確的預(yù)期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。如:我們要在開始年就要規(guī)劃好整個六年的戰(zhàn)略部署,要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品,哪一年占領(lǐng)哪個市場,是做時常老大還是跟隨其他企業(yè)。ERP是一個競爭性很強(qiáng)的比賽,每一個戰(zhàn)略的錯誤都影響著整個局勢的走向。所以作為決策者一定要認(rèn)真仔細(xì)地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。同時,要制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和合理的企業(yè)整體運(yùn)營規(guī)劃,并根據(jù)企業(yè)面臨的不同環(huán)境,對他們進(jìn)行調(diào)整,以達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)。其次,團(tuán)隊精神已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視,團(tuán)隊的作用也日益顯現(xiàn)。這一點(diǎn)在我們這一組體現(xiàn)得淋漓盡致,本公司有6個成員,大家各有所長,我們經(jīng)常會一起開會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和討論一步計劃,這是其他組所不能相比的,和諧的團(tuán)隊,是確保我們成功的關(guān)鍵。所以管理者應(yīng)有團(tuán)隊合作的精神。獨(dú)斷專行是危險的。團(tuán)隊之前信任是一大法寶,我們不要因?yàn)槠渌蓡T的決策錯誤就對他責(zé)罵,相反我們應(yīng)該給予更多的是鼓勵。這一點(diǎn)我是有感觸的。我們也很好地處理公司成員的意見分歧并取得了成功。在企業(yè)的運(yùn)營過程中,每一個職能部門都是必不可少的,只有財務(wù)、生產(chǎn)、采購、市場營銷各部門的完美配合和協(xié)調(diào),只有每個人相互配合,各盡其職,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好,企業(yè)的整體運(yùn)營才會保持在一個健康的道路上。最后,我認(rèn)為市場營銷是企業(yè)的中心,企業(yè)需要通過對市場的調(diào)查,弄清楚誰是企業(yè)的潛在客戶,他們需要什么樣的產(chǎn)品,需要多少等基本市場信息,然后制定市場策略,指導(dǎo)生產(chǎn),協(xié)調(diào)好與顧客的各種關(guān)系,以最終實(shí)現(xiàn)顧客的價值和企業(yè)的效益。市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,非常殘酷,在企業(yè)經(jīng)營中,我們沒有重來的機(jī)會,“一著不慎,滿盤皆輸”,我們要走好每一步。因此,企業(yè)要想從營銷角度提高競爭力,必須具有強(qiáng)有力的市場營銷團(tuán)隊,建立高效的市場營銷系統(tǒng),以把握市場機(jī)會并加以利用。

          實(shí)驗(yàn)中的具體的步驟雖然都比較明確,但也有些地方不夠統(tǒng)一,特別是在做的過程中大家的理解不是十分一致,也導(dǎo)致不同的組之間的結(jié)果差異很大。另外,從實(shí)驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有時會為了財務(wù)報表的平衡而可意的去進(jìn)行一些活動,有的甚至違背時序。由此可知財務(wù)對于企業(yè)來說的重要性。同時也可看出企業(yè)經(jīng)營過程中決策的重要性,一個庫存的移動都會對企業(yè)的財務(wù)報表產(chǎn)生很大的影響。總之,在整個的經(jīng)營過程中,無論是做為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策,同時大家應(yīng)該互相的幫忙,團(tuán)結(jié)合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解,而且也使平時學(xué)的理論知識具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對理論的認(rèn)識,提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機(jī)會,我一定會做的'更好。

          學(xué)校給我們開設(shè)沙盤模擬課程是非常有必要的。沙盤模擬課程不但讓我們了解到企業(yè)整體的運(yùn)營過程,而且讓我們了解到我們所學(xué)的市場營銷專業(yè)在企業(yè)的運(yùn)營中的地位和作用。更重要的是培養(yǎng)我們要有企業(yè)家的經(jīng)營思想、統(tǒng)籌全局的觀念以及團(tuán)隊協(xié)作精神。ERP沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動,為學(xué)生提供了一個實(shí)戰(zhàn)的平臺。在ERP課程中,學(xué)生能運(yùn)用各種知識,學(xué)會團(tuán)隊合作,培養(yǎng)危機(jī)意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛,更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷,能在剩下的時間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短,增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力。

          第二篇:ERP實(shí)訓(xùn)報告總結(jié)

          這學(xué)期開了ERP實(shí)訓(xùn)這門課程,我學(xué)到了書本上很多學(xué)不到的東西,感觸頗多,下面我來具體談?wù)勎覍@門課程的感受與心得吧。

          一、 實(shí)訓(xùn)過程

          1.組織準(zhǔn)備工作

          組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在5組共4名成員,分別擔(dān)任CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等主要角色。我在小組中主要負(fù)責(zé)與營銷相關(guān)的工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的兩個月中與其他10個組展開激烈競爭。

          2.了解企業(yè)基本情況

          對企業(yè)經(jīng)營者來說,接手一個企業(yè)時,需要對企業(yè)有一個基本的了解,包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié),我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財務(wù)報表(資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表)。

          3.學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則

          企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存,企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方面,需要注意八個主要問題,即市場劃分與市場準(zhǔn)入;銷售會議與訂單爭。粡S房購買、出售與租賃;生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原材料采購;產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證;融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),初期我們對于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練,隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。

          在本次模擬中,我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯,最嚴(yán)重的是在第1季度,沒有按照規(guī)則購買小廠房,待第3季度才發(fā)現(xiàn),只有年末才能進(jìn)行廠房的租賃與購買,直接導(dǎo)致第3季度不能增加新的生產(chǎn)線,嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。

          4.起始年經(jīng)營模擬

          ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,而是接手一個已經(jīng)開始運(yùn)營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息,把報表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上,讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況,適應(yīng)規(guī)則,為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年,我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付,深刻地感受到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉,為以后“透過財務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。

          二、 實(shí)訓(xùn)分工

          戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營,保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致,在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成績欠佳,最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署,總得抱著走一步算一步的想法,貽誤了公司發(fā)展的最佳商機(jī),丟掉大部分市場。

          營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源,無非是要滿足客戶的需求。模擬市場競爭,營銷的主要任務(wù)是分析市場,關(guān)注競爭對手,把握消費(fèi)者需求,制定營銷戰(zhàn)略,定位目標(biāo)市場,制定并有效實(shí)施營銷計劃,從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細(xì)分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力,放棄開發(fā)國內(nèi)、亞洲等市場。在與競爭對手合作方面,能及時了解主要競爭對手的廣告投放、生產(chǎn)能力,目標(biāo)市場等主要內(nèi)容,做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。

          生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié),對于這個領(lǐng)域,我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中,暴露了一些問題,值得我們思考。其中影響較大的有:

          (1)未能對未來市場上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測,放棄研發(fā)商務(wù)人士產(chǎn)品,需求量增大的后幾個季度,錯失商機(jī)。

         。2)在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題,中老年產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的 ,降低了公司的市場地位,同時也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。

         。3)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒有及時更新,在市場普遍已用上全自動生產(chǎn)線的時候,小組依然保留一條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn)。

          財務(wù)管理——在沙盤模擬過程中,團(tuán)隊成員最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益,就不能更好的估計長短期資金的需求,就不能以最佳方式籌資,導(dǎo)致借高額利息的后果。沒有很好的控制融資成本,提高資金的使用效率。在處理財務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。

          本次實(shí)訓(xùn),資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸,這體現(xiàn)在多個組中。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個因素中,戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計劃,就無法預(yù)測資金的使用情況,也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款,等到需要資金時,再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,是ERP公司成功經(jīng)營的關(guān)鍵。

          三、 實(shí)訓(xùn)收獲與體會

          在ERP沙盤模擬中,我們經(jīng)歷了一個從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程,把理論知識運(yùn)用到模擬實(shí)踐中,在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助ERP沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程,都會基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷,磨練商業(yè)決策敏感度,提高決策能力及長期規(guī)劃能力。

          模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了,留給我們思考的問題還有很多,在今后的學(xué)習(xí)與工作中,要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自己理論知識的同時,更多地參與實(shí)踐,走好人生的營銷之路!在市場的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險面前,是輕言放棄還是堅持到底,這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題,更是人生中會不斷出現(xiàn)的抉擇問題。

        ERP實(shí)訓(xùn)報告5

          通過五周的上機(jī)實(shí)驗(yàn),我有頗多的感想與體會:

          首先,erp是一門十分有用的學(xué)科,通過對其認(rèn)真學(xué)習(xí),可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理思想,如敏捷制造、虛擬企業(yè)等不少先進(jìn)的管理理念,并且對基本的生產(chǎn)計劃編制目錄等企業(yè)過程都有較清晰的認(rèn)識。erp是一門綜合性很強(qiáng)的科目,我想誰若能把里面的各個知識點(diǎn)都能牢固掌握,管理好一個企業(yè)就是很輕松的差事了,它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應(yīng)用自己所學(xué)到的專業(yè)知識,對我們的實(shí)踐能力的提高有很大的作用。我們可以對企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際過程有一個大致的了解,為我們未來的工作實(shí)踐奠定良好的基礎(chǔ)。

          我們不難發(fā)現(xiàn),erp是一門綜合性的學(xué)科,通過對其學(xué)習(xí)我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合,像會計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、財務(wù)管理等相關(guān)理論知識等。通過近一個學(xué)期的了解和實(shí)踐,回想剛開始接觸erp那緊張和生澀的情景,感覺現(xiàn)在我成熟多了,對它感覺不是那么深奧晦澀難懂了,其實(shí)它就是應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想與方法,編制的一套龐雜的管理軟件而已,我是一做事很認(rèn)真的學(xué)生,感覺既然要學(xué)就要學(xué)好,可有些同學(xué)總是埋怨所學(xué)的東西沒用,我想既然存在必然由它存在的理由,對待erp的學(xué)習(xí),我就是抱著十分的熱情去學(xué)習(xí)的,不管是理論知識還是實(shí)踐知識都使我收獲頗豐,再次向辛勤耕耘的易文老師致謝!

          其次,之所以對erp的操作會遇到這樣或那樣的關(guān)卡,最大的問題在于缺乏經(jīng)驗(yàn),由于對供應(yīng)鏈的相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性缺乏了解,致使操作的速度比較遲緩,上機(jī)的時候老師把實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書發(fā)給我們讓我們按上面的做,看了看,發(fā)現(xiàn)其實(shí)也并不是很難,可以這么說,我們的任務(wù)是輸入數(shù)據(jù),系統(tǒng)的功能就是把輸入的.數(shù)據(jù)加工處理產(chǎn)生新數(shù)據(jù),因此只要留意相關(guān)數(shù)據(jù)的流向,對其步驟相關(guān)性有了較好了解,操作難的問題便可迎刃而解。舉個簡單的例子,業(yè)務(wù)訂單生成并審核后,生產(chǎn)部就會看得到如何計劃生產(chǎn),計劃部知道該訂哪些材料,而訂材料又要考慮庫存,而庫存又是通過日常收料發(fā)料自動得來的數(shù)據(jù),材料計劃一量形成并審核,采購部就可以看得到并生成采購單,采購單一生成,貨倉部又知道什么時候來多少貨,會計部知道需要多少錢什么時候需要,計劃部生產(chǎn)部都知道此材料是否安排,什么時候到位。林林總總,你要對企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、貨倉、計劃、財務(wù)、人事都有了解,這樣才會對erp整個數(shù)據(jù)流程清晰明了,知道erp中每個功能的數(shù)據(jù)是從哪里來的,又用到哪里,erp的實(shí)戰(zhàn)操作還是比較容易的。

          最后,通過一個學(xué)期對erp的學(xué)習(xí)尤其是上機(jī)實(shí)驗(yàn)我更發(fā)覺了自己的不足之處,首先,動手操作能力比較弱,隨然理論上頭頭是道,可真正做到電腦跟前時,頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢的,即便對里面的相關(guān)知識點(diǎn)都有相當(dāng)?shù)牧私猓僮髌饋砀杏X也是力不從心,這可能是與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯(lián)系,另外經(jīng)驗(yàn)不足也是一個原因。其次,缺乏必要的耐心,即便原以為富有耐心的,通過這次實(shí)驗(yàn)把短處得以暴露,我們主要學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈中銷售管理、采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)管理這幾個方面。當(dāng)遇到問題時不急不躁慢慢分析才是明智之舉,若心浮氣躁只能減慢實(shí)驗(yàn)進(jìn)度甚至導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)的最終失!最后,三人行必有我?guī),有時碰到自己解決不了的問題不去及時去尋求幫助,記得在做生產(chǎn)管理這個模塊是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)不了,從沒敢懷疑過我們浙科erp模擬軟件本身會有什么問題,有一同學(xué)和我商量,無果,就去問老師,經(jīng)過老師的提醒,解決了。多同老師同學(xué)溝通交流確實(shí)可以提高實(shí)驗(yàn)效率、豐富自己的視野。

          就在完成實(shí)驗(yàn)報告初稿時,我感覺比較遺憾的是我沒把實(shí)驗(yàn)做活,erp系統(tǒng)好像是沒一點(diǎn)生機(jī)缺乏活力的一頭沉睡的雄獅,其他高等院校能夠較好地進(jìn)行沙盤實(shí)驗(yàn),把管理系統(tǒng)用的活靈活現(xiàn),而我們則是一個人充當(dāng)各個部門的各個角色,一個人可要承擔(dān)企業(yè)總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)等重要角色的扮演,老師可能是出于讓我們對其所有的業(yè)務(wù)過程有所了解,畢竟我們是信息管理專業(yè)的,將來在哪一角色勝任還不好說,并且讓我做技術(shù)也不是不可能的事。

          通過自己下載使用用友erp- u8軟件,也有所感觸在此淺談一些感受:用友erp- u8,根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用對象的不同,劃分為財務(wù)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、決策支持、集團(tuán)財務(wù)、企業(yè)門戶、行業(yè)插件等系列產(chǎn)品,由40多個系統(tǒng)構(gòu)成,各系統(tǒng)之間信息高度共享。

          1、財務(wù)會計領(lǐng)域

          財務(wù)會計部分主要包括總賬管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、報賬中心、財務(wù)票據(jù)套打、網(wǎng)上銀行、ufo報表、財務(wù)分析等模塊。這些模塊從不同的角度,實(shí)現(xiàn)了從預(yù)算到核算到報表分析的財務(wù)管理的全過程。其中,總賬管理是財務(wù)系統(tǒng)中最核心的模塊,企業(yè)所有的核算最終在總賬中體現(xiàn);應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理主要用于核算和管理企業(yè)銷售和采購業(yè)務(wù)所引起

          的資金的流入、流出;工資管理完成對企業(yè)工資費(fèi)用的計算與管理;固定資產(chǎn)提供對設(shè)備的管理和折舊費(fèi)用的核算;報賬中心是為解決單位發(fā)生的日常報賬業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng);財務(wù)票據(jù)套打解決單位財務(wù)部門、銀行部門以及票據(jù)交換中心對現(xiàn)有各種票據(jù)進(jìn)行套打、批量套打和打印管理的功能需求;網(wǎng)上銀行解決了企業(yè)足不出戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)的需求;ufo報表生成企業(yè)所需的各種管理分析表;財務(wù)分析提供預(yù)算的管理分析、現(xiàn)金的預(yù)測及分析等功能,現(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流入流出的管理與分析。通過財務(wù)會計系列的產(chǎn)品應(yīng)用,可以充分滿足企事業(yè)單位對資金流的管理和統(tǒng)計分析。

          2、管理會計領(lǐng)域

          管理會計部分主要包括項目管理、成本管理、專家財務(wù)分析等模塊,通過項目和成本管理實(shí)現(xiàn)各類工業(yè)企業(yè)對成本的全面的掌控和核算;運(yùn)用專家財務(wù)分析系統(tǒng)幫助企業(yè)對各種報表及時進(jìn)行分析,及時掌握本單位的財務(wù)狀況(盈利能力、資產(chǎn)管理效率、償債能力和投資回報能力等)、銷售及利潤分布狀況、各項費(fèi)用的明細(xì)狀況等,為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)、指明方向。

          3、供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理部分

          主要包括物料需求計劃、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算等模塊,主要功能在于增加預(yù)測的準(zhǔn)確性,減少庫存,提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期,提高生產(chǎn)效率,降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購成本,縮短生產(chǎn)周期,加快市場響應(yīng)速度。同時,在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制,以及對庫存資金占用的控制,完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況,制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營方案,實(shí)現(xiàn)管理的高效率、實(shí)時性、安全性、科學(xué)性、現(xiàn)代化、職能化。

          4、集團(tuán)財務(wù)管理

          集團(tuán)財務(wù)管理部分主要包括資金管理、行業(yè)報表、合并報表等模塊及分行業(yè)的解決方案。資金管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外部資金的計息與管理;行業(yè)報表和合并報表等則為行業(yè)和集團(tuán)型的用戶進(jìn)行統(tǒng)一管理提供了工具。

          5、web應(yīng)用

          web應(yīng)用部分實(shí)現(xiàn)了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的經(jīng)營運(yùn)作,主要包括了web財務(wù)、web資金管理、web購銷存,通過web應(yīng)用系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財務(wù)業(yè)務(wù)信息及時性、可靠性和準(zhǔn)確性,并加強(qiáng)了遠(yuǎn)程倉庫、銷售部門或采購部門的管理。

          6、商務(wù)智能

          通過管理駕駛倉幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了移動辦公的需求,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時,隨地,隨身實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的實(shí)時監(jiān)控。

          總的來說,用友erp- u8是功能比較強(qiáng)大,針對性比較強(qiáng),而我們所使用的浙科erp模擬教學(xué)軟件是為了配合高校以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)erp實(shí)踐教學(xué)的需要而推出的《浙科erp實(shí)踐教學(xué)軟件》。其中難免還有一些漏洞,在做實(shí)驗(yàn)中,就發(fā)現(xiàn)在倉庫管理中的銷售出庫單第二頁就開始打不開了。其實(shí)erp也不是多么神秘的東西,它把手工推向了自動化,不同的erp軟件只是處理平臺發(fā)生了改變,那些基本的商務(wù)知識理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)經(jīng)營過程中照樣是一筆巨大的財富,erp并不是萬能的,它并不能取代人,它只是用于提高處理效率、提高科學(xué)性的的管理工具。理解分析市場、分析競爭對手、控制投資、合理安排生產(chǎn)、有效利用資金等一系列問題仍舊要靠人去思考去完成,只有正確看待erp對其本質(zhì)有所了解,才不會被表象所困惑,但愿自己在以后的工作當(dāng)中有幸使用erp輔助我工作。

        ERP實(shí)訓(xùn)報告6

          短短一周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,在這5天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)6年,經(jīng)過這次模擬企業(yè)經(jīng)營的實(shí)訓(xùn)。我們在分析市場,指定戰(zhàn)略,營銷策劃,組織生產(chǎn),財務(wù)管理等一系列的活動中,學(xué)到了許多書本沒有的知識,開闊了眼界,也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易,并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑,市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。

          實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了6組,每組6人,到了最后要看誰賺得多,誰就是第一,而且如果違反了規(guī)則,不但到不到分,還要扣分。因此我們很緊張。

          由于是第一年接觸沙盤,對此很陌生,也不懂如何運(yùn)作,在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,讓我們有了一個初步的了解后才慢慢地進(jìn)入狀況。我的職務(wù)是生產(chǎn)總管,主抓生產(chǎn),但是其他崗位的工作也做過,比如財務(wù)預(yù)算,生產(chǎn)能力預(yù)算、采購預(yù)算等過程,感覺他們也不容易,要想把這些工作做好,也不是一件輕松的事。特別是財務(wù)總管,既要登記每一年度的賬務(wù),又要根據(jù)上一年度的收入/支出概況進(jìn)行下一年度的財務(wù)預(yù)算。資金是公司的血脈,如果沒有資金,一個公司還怎么持續(xù)經(jīng)營,更別談可持續(xù)發(fā)展了。

          我組的虛擬公司采用的籌資方式主要有兩種,短期貸款和長期貸款。第一二三年是企業(yè)的.起步階段,我們面臨資金缺乏、市場狹窄、生產(chǎn)線落后、產(chǎn)品單一的等問題。為了把握最好大投資機(jī)會,按計劃,我們從一年開始連續(xù)三年從銀行貸款投資。我們采用長期貸款解決生產(chǎn)投資資金,,短期貸款解決資金流動性不足,二者結(jié)合的方式籌集資金。無形資產(chǎn)投資包括產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)和iso認(rèn)證投資。我組的經(jīng)營策略始終把握來那些關(guān)鍵問題:如何能活下來?如何能夠獲得更精彩?為了后三年我們能夠活的更精彩,我們做了長遠(yuǎn)的規(guī)劃。第一年我們完成了區(qū)域市場開發(fā),第二年完成iso認(rèn)證。固定資產(chǎn)投資包括和生產(chǎn)線和廠房投資。

          實(shí)盤實(shí)訓(xùn)歸根到底是管理學(xué)課程的一部分,模擬企業(yè)運(yùn)營及市場競爭并不可能很真實(shí)。我組在實(shí)訓(xùn)過程中堅持“學(xué)習(xí)第一,成敗第二”的原則,不論成績?nèi)绾危蠹叶贾鲃訁⑴c,都主動操作,大膽嘗試,大膽行動,雖然在這個過程中我們出現(xiàn)了很多錯誤,但是我們學(xué)習(xí)的熱情是不容否定的,我組成員工作熱情是不容否定的,我們所學(xué)到的知識也是不可估量的。每個人都是企業(yè)主人。我努力是每個人都最大限度的發(fā)揮自己主觀能動參與我們虛擬公司各項決策,從一開始大家對規(guī)則不熟悉到后來對游戲輕車熟路,我們大膽提議,大膽決策,因?yàn)橹挥性趯?shí)踐中,才能更快速的學(xué)習(xí),更全面地認(rèn)識,更熟練地掌握。

          通過這次模擬實(shí)訓(xùn),深入體會到生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷、生產(chǎn)、采購、財務(wù),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān)。任何一部都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程,生產(chǎn)部分計劃根據(jù)市場訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計劃。接著采購原材料。要時刻計算現(xiàn)金流動。在財務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款應(yīng)付貸款,賬期等等。另外一個深刻體會就是團(tuán)隊合作的重要,在眾說紛紜的情況下,在各抒己見的情況下,各個主管迅速作出分析決策,并且說服他人,或者提供數(shù)據(jù)報表,接受他意見和建議,F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊合作,沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今所拋棄的,沒有合作精神的團(tuán)隊也不可能經(jīng)營出一個好公司。在這一點(diǎn)我們還是做得很好的。

          通過erp沙盤模擬,使我們能夠把書本學(xué)到的知識與實(shí)際操作相結(jié)合,既鍛煉了我們的實(shí)際動手能力,又能讓我們把書本上的知識掌握得更透徹,對erp有更具體的理解。在這次erp沙盤模擬中我就得很開心,而且受益匪淺。我希望以后能夠多一點(diǎn)類似實(shí)訓(xùn)機(jī)會,讓我們在實(shí)際操作中成長。

        ERP實(shí)訓(xùn)報告7

          維持三天的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,雖然這一次的實(shí)訓(xùn)時間很短暫,但是我收獲很多,感悟頗深。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)可以說是一個鍛煉我們實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任心、激發(fā)潛能的一個實(shí)戰(zhàn)操作項目。

          ERP,也就是企業(yè)資源計劃,顯而易見,資源計劃就是我們實(shí)訓(xùn)的重點(diǎn)。老師將我們分為六組,我們是第一組,由六個成員組成。首先,老師為我們講解了整個企業(yè)沙盤模擬的過程,需要的角色以及各個角色的工作職責(zé)。緊接著我們進(jìn)行了角色安排,主要有CEO、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等幾個角色。而我擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)這一職位。

          我的工作內(nèi)容主要是協(xié)助CEO進(jìn)行廠房、生產(chǎn)線的購置;安排生產(chǎn)計劃,確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力;組織生產(chǎn);年終資產(chǎn)清算,計提折舊,計算生產(chǎn)線凈值等。同時,我需要和采購總監(jiān)進(jìn)行配合,訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品。再者,我還需要積極配合營銷總監(jiān)。營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)的是市場預(yù)測,需要研發(fā)、生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,需要開拓哪些市場,這對企業(yè)來說至關(guān)重要,對我的工作也有一定的指導(dǎo)。

          在熟知了角色的職責(zé)及游戲規(guī)則后,我們小組進(jìn)行了深入的探討。要想獲得成功,必須要有充足的準(zhǔn)備。我們需要考慮的事情有很多,比如CEO要規(guī)劃經(jīng)營的六年中,每一年的工作計劃。因?yàn)槲覀儾荒苤话蜒酃夥旁诙唐诘睦嫔,而是要考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展。與此同時,營銷經(jīng)理要去分析市場的需求、前景,研發(fā)產(chǎn)品、開拓市場;生產(chǎn)總監(jiān)要去計劃著生產(chǎn)那些產(chǎn)品,怎樣生產(chǎn),才能使企業(yè)以較低的成本去獲得更高的利潤;采購總監(jiān)要去思考該怎樣下訂單采購原材料,才能既完成需求量,又不會有太大的庫存量;而財務(wù)總監(jiān)則掌握了企業(yè)的命脈。因此我們就這一問題進(jìn)行了一節(jié)課的深究。

          在整個實(shí)訓(xùn)過程中,我的感悟有這六個方面。

          第一,市場調(diào)研。我們需要研究各個市場的需求以及各產(chǎn)品發(fā)展的趨勢,才能使我們的產(chǎn)品適應(yīng)市場需求,達(dá)到供求關(guān)系的平衡。市場分析對企業(yè)能否盈利關(guān)系重大。

          第二,生產(chǎn)線的布置非常重要。我們在布置生產(chǎn)線時,需要考慮不同生產(chǎn)線的購買金額、建好的時間以及產(chǎn)能。我們在第一年就布置了四條全自動生產(chǎn)線。雖然我們清楚全自動建好的時間要比半自動,手工來得長,但是全自動的生產(chǎn)周期短,建好以后我們的生產(chǎn)能力就會比布置手工線的來得快,從而產(chǎn)品完工入庫的周期就短。只要我們爭取足夠的訂單,利潤也就跟著上來了。

          第三,采購訂單要下好。我們知道生產(chǎn)P2的原材料是R2和R3,而R3從下訂單到入庫需要兩個周期,這也就需要采購總監(jiān)去計算下訂單的數(shù)量能否趕得上生產(chǎn)的進(jìn)度。我們在經(jīng)營的前期中,沒有重視到這一點(diǎn),由于原材料在途導(dǎo)致原材料不足,不能滿足生產(chǎn),因此出現(xiàn)了生產(chǎn)線閑置期。也使得我們沒能在約定期限內(nèi)完成訂單。不僅沒有達(dá)到預(yù)期的計劃,而且還要交付違約金,得不償失。

          第四,新產(chǎn)品的研發(fā)、ISO認(rèn)證、其他區(qū)域開發(fā)。這是我們在這一次實(shí)訓(xùn)中的不足之處。我們的原計劃當(dāng)中只生產(chǎn)P1、P2,沒有認(rèn)識到P3、P4在經(jīng)營后期的'市場,因而在后期我們爭取到的訂單也只能是P1、P2。同樣的,ISO認(rèn)證與開拓其他市場上也犯了相同的錯誤。

          第五,資金問題。股東給予我們的創(chuàng)業(yè)資金有七千萬。我們還需要申請貸款才能夠更好地經(jīng)營。由于在貸款上缺乏前瞻性,而訂單的賬期又很長,導(dǎo)致我們在經(jīng)營的后幾年中,出現(xiàn)了需要貼現(xiàn)才能保證有足夠的流動資金繼續(xù)經(jīng)營的情況。

          第六,廣告投入。這也是各企業(yè)非常關(guān)心的一個問題。因?yàn)樗苯雨P(guān)系到第二年的訂單。我們組還算比較成功,有了爭取訂單的優(yōu)先權(quán),我們才能接到比較好的訂單。

          這一次的實(shí)訓(xùn),雖然最后我們以失敗告終。可是我覺得正是這失敗才讓我對ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)有了更深的思考。我們有著該有的熱情,我們有著該有的團(tuán)隊精神,我們積極地投入到這一次的實(shí)訓(xùn)當(dāng)中,認(rèn)真對待這個過程,在我看來是比成功更加重要的;有缘貙W(xué)習(xí)更能夠激發(fā)我們的潛能,我覺得這對于我們工商管理系的學(xué)生們,有著重要意義。在此,也感謝老師耐心地指導(dǎo),使我們更好地了解這個實(shí)訓(xùn)的過程、目的和意義。

        ERP實(shí)訓(xùn)報告8

          姓名:專業(yè)班級:指導(dǎo)教師:完成日期:

          一:模擬小組成員及角色:

          我是第14小組的CEO。因?yàn)槲以鴧⒓舆^ERP沙盤模擬的比賽,對ERP流程都比較了解,所以由我擔(dān)任CEO一職。身為CEO,我主要負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,競爭格局分析,經(jīng)營指標(biāo)確定,業(yè)務(wù)策略制定,全面預(yù)算管理……

          二:企業(yè)經(jīng)營過程狀況ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告

          2、1綜合情況

          在經(jīng)營過程中我們公司第一年我們主要進(jìn)行各種投資因?yàn)槭袌龅拈_發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的建成等等都需要一定的周期,所以我們都提前投資,在第一年我們完成第二年需要的開發(fā),第二年完成第三年的開發(fā),而在第三年時因?yàn)闆]有進(jìn)行預(yù)算而導(dǎo)致經(jīng)營混亂,資金不足,所以融資20M。在融資后我們因?yàn)椴僮魇д`進(jìn)行了多次還原。第四年開發(fā)第五年的需要,第五年也是如此,在第六年我們買下了大小廠房個一個,在第七年的經(jīng)營過程中,我們組因?yàn)榫W(wǎng)速問題沒有搶到計劃中的訂單,還有操作上的問題搶到了一些錯誤訂單導(dǎo)致最后剩余許多庫存,和訂單無法交上貨,所以我們需要到別的企業(yè)采購,所以導(dǎo)致我們組在第七年權(quán)益沒有得到大幅度增加。下表為我們組的經(jīng)營目標(biāo)分析。

          經(jīng)濟(jì)分析項目第一年第二年第三年第四年第五年第六年目標(biāo)管理本地、區(qū)域本地、區(qū)域區(qū)域、國內(nèi)國內(nèi)、亞洲國內(nèi)、亞洲區(qū)域、國內(nèi)市場市場市場市場市場、亞洲市場主打P2、主打P2、主打P3、主打P1、產(chǎn)品定位主打P1、P1主打P1、P2P4;P1、P3P4;P1、P3P4;P1、P2P2;P4為輔為輔為輔為輔固定資產(chǎn)7085656366167流動資產(chǎn)4180112241256256資質(zhì)分析共10條生產(chǎn)共4條生產(chǎn)共5條生產(chǎn)共5條生產(chǎn)共6條生產(chǎn)共8條生產(chǎn)線大小廠房線線線線線各一個2、2財務(wù)指標(biāo)第六年(杜邦分析法)

          權(quán)益凈利率13%

          資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)6、8%

          銷售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)1(1資產(chǎn)負(fù)債率)18%38%47、3%

          凈利潤銷售收入銷售收入總資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債總資產(chǎn)18%16116142320xx23

          銷售收入全部成本其他利潤所得稅流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)16899249256167

          制造成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用現(xiàn)金有價證券應(yīng)收賬款存貨其他流動資產(chǎn)711041470867129

          三:企業(yè)經(jīng)營策略及規(guī)劃

          3、1經(jīng)營策略

          我們組的經(jīng)營策略是保守經(jīng)營,平穩(wěn)發(fā)展。

          3.2經(jīng)營規(guī)劃

          第一年:開發(fā)本地、區(qū)域、國內(nèi)市場;研發(fā)P1、P2、P4產(chǎn)品;新建4條生產(chǎn)線,分別為兩條柔性,兩條全自動。

          第二年:開發(fā)亞洲市場,繼續(xù)開發(fā)國內(nèi)市場;繼續(xù)研發(fā)P4產(chǎn)品;開發(fā)ISO9000;新建一條全自動生產(chǎn)線產(chǎn)P4。

          第三年:繼續(xù)開發(fā)亞洲市場和ISO9000、

          第四年:繼續(xù)開發(fā)亞洲市場;研發(fā)P3產(chǎn)品;開發(fā)ISO14000;新建一條全自動生產(chǎn)線。第五年;繼續(xù)研發(fā)P3產(chǎn)品,繼續(xù)開發(fā)ISO14000;新建一條全自動生產(chǎn)線與柔性生產(chǎn)線。

          第六年:開發(fā)兩條全自動生產(chǎn)線;買下大廠房一個,小廠房一個。

          四:SWOT分析企業(yè)情況

          4、1S(優(yōu)勢)

          良好的合作團(tuán)隊,準(zhǔn)確的產(chǎn)能計算。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告

          4、2W(劣勢)

          經(jīng)營策略有可能與其他小組相同。

          4、3O(機(jī)會)

          投廣告時廣告費(fèi)的多少,市場老大的是與否,投標(biāo)時價格高低、時間長短。

          4、4T(威脅)

          實(shí)訓(xùn)小組較多,訂單數(shù)量不夠,目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位出現(xiàn)相同情況,電腦網(wǎng)速快與慢。

          五:企業(yè)成敗關(guān)鍵

          熟悉流程;有一定的規(guī)章制度;成員有參與意識與敬業(yè)精神;制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計劃與方案;產(chǎn)值計算準(zhǔn)確;報表計算準(zhǔn)確;做好預(yù)算,團(tuán)隊協(xié)作。

          六:改進(jìn)思路

          合理安排采購計劃,合理安排生產(chǎn)計劃;提高生產(chǎn)率,減少生產(chǎn)線停工帶產(chǎn)量。

          七:承擔(dān)角色得與失

          在ERP實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了決策對企業(yè)的影響。決策決定著一個企業(yè)的走向,一個恰當(dāng)?shù)臎Q策,不一定會使企業(yè)盈利,而一個不適合的決策,卻有可能會給企業(yè)帶來不可估量的損失;任何一個決策都會關(guān)聯(lián)到企業(yè)的下一步發(fā)展,所以做好決策對一個企業(yè)來說很重要!身為CEO不能夠隨意做出決策,應(yīng)該在考慮各方面的因素,比較各種選擇利弊后進(jìn)行決策。

          一定要了解經(jīng)營規(guī)則,不可以違反規(guī)則上的錯誤。在經(jīng)營過程中要記錄貸款情況以及還貸時間,還有應(yīng)收賬款的時間,發(fā)展過程中要做好下一年的預(yù)算,以及需要的原材料,提前下原材料訂單。機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人,雖然計劃趕不上變化,但是在做計劃時要把各種影響計劃的因素考慮到,這樣才能臨危不亂。

          八:收獲與體會

          8、1預(yù)算的重要性

          在工作中下一年的預(yù)算,原材料的預(yù)算等等都很重要,如果沒有好的預(yù)算就會使企業(yè)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告

          陷入經(jīng)營危機(jī)中,就如我們組第三年那樣,我們因?yàn)闆]有事先做好預(yù)算,忘記要還短貸42M所以導(dǎo)致企業(yè)資金短缺,使企業(yè)無法經(jīng)營下去,向老師融資20M后才緩解。而原材料的預(yù)算會直接導(dǎo)致生產(chǎn)的無法進(jìn)行,導(dǎo)致生產(chǎn)線上無產(chǎn)品產(chǎn)出。除此之外還要做好下一年產(chǎn)能的計算,因?yàn)槲覀冃枰鶕?jù)產(chǎn)能去搶訂單,如果產(chǎn)能計算錯誤可能會導(dǎo)致多余庫存,或者無法按訂單交貨。

          8、2創(chuàng)新也很重要

          對于一個企業(yè),不僅要有一定的經(jīng)營模式,但是、創(chuàng)新也很重要,有的創(chuàng)新也許能夠使企業(yè)步入進(jìn)退維谷的地步,但有的創(chuàng)新也可以使企業(yè)步入新的發(fā)展空間,這就要看對創(chuàng)新的采納了,不要害怕創(chuàng)新,不要被原來的.模式所禁錮,突破原有的思維,要敢于冒險,正確冒險。

          8、3制定策略重要性

          事先要了解游戲規(guī)則,要評估好內(nèi)部資源與外部環(huán)境,經(jīng)營過程中要制定一個長期策略,在以后每一年過程中要制定短期計劃,預(yù)測好市場趨勢,做好投資計劃后,要根據(jù)外界變化因素改變策略,做好每一個時期的策略。

          8、4團(tuán)隊協(xié)作很重要

          在經(jīng)營過程中,團(tuán)隊協(xié)作是重點(diǎn),所以在做完本職工作后,有余力的再去做其他事情。好的團(tuán)隊協(xié)作決定著一個企業(yè)的發(fā)展速度,一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。而且與別人合作可以更好的增加自己的共同能力。所以每個人一定要最大化的參與到企業(yè)的運(yùn)作中,做好與組員之間的溝通與合作。

        ERP實(shí)訓(xùn)報告9

          針對于我們工商企業(yè)管理這個專業(yè),需要進(jìn)行沙盤模擬實(shí)訓(xùn),學(xué)校為此新建了一個沙盤實(shí)訓(xùn)室供學(xué)生使用。所以在短短的一周時間里,我們需要模擬整個公司經(jīng)營6年的流程,這將是對我們的一種訓(xùn)練、培養(yǎng)。因此,我們所有的人對這次實(shí)訓(xùn)都有興趣,而且都很珍惜這次試訓(xùn)的機(jī)會。從開始的陌生,到經(jīng)過老師耐心的指導(dǎo),便對一個公司的整體經(jīng)營情況有了一個大致了解。

          在這次是實(shí)訓(xùn)中,老師把我們分成八組,每組有六個人,在每組中每個人都有各自的職位,而我被分到第七組,CEO是潘曉宇;財務(wù)總監(jiān)是我;生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)馬國權(quán);營銷總監(jiān)是張婷婷;采購總監(jiān)是楊楠;財務(wù)總監(jiān)助理是咸婷婷。老師說現(xiàn)在我們不是同學(xué)關(guān)系,而是同事關(guān)系,是一個新組建的團(tuán)隊。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤的規(guī)則以及一些操作,和熟悉了電腦操作的流程,還特別地給每個組的營銷人員進(jìn)行了簡單的培訓(xùn),老師教我們在做營銷策劃的時候一定要看好市場的需求、還要作好市場的開拓,尤其要作好整個一年的計劃。

          在熟悉了每個職位應(yīng)該做的事情之后,我們組很積極的展開了我們的討論,規(guī)劃了我們前兩年經(jīng)營策略,構(gòu)建長遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維模式。原本以為企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向。而通過這次的實(shí)訓(xùn),讓我懂得一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及其戰(zhàn)略思維是應(yīng)該建立在全體組織成員的意識和行動上的,就是要從整體上來思考問題,而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外,一個企業(yè)建立企業(yè)的戰(zhàn)略是一個相當(dāng)重要的問題,是要有遠(yuǎn)見要對企業(yè)的未來有規(guī)劃,不可只看當(dāng)期的發(fā)展,要對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益進(jìn)行深刻的考慮,否則是很容易導(dǎo)致難以經(jīng)營甚至破產(chǎn)。

          對于營銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說,主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研、了解市場前景、分析市場所需產(chǎn)品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費(fèi)的多少,并保證和爭取市場老大的位置,從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán)。在實(shí)訓(xùn)過程中,想要在有限的時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,他需要每個人得協(xié)作取得的!營銷總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過程中也并不是獨(dú)有的一支花,不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下,還是在模擬的進(jìn)行時,只有百花齊放才能達(dá)到眾人署目的效果,并以此達(dá)到預(yù)期效果!所以,營銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時還要與運(yùn)營總監(jiān)保持聯(lián)系,以保證運(yùn)營總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)行;還要與采購總監(jiān)保持密切溝通,以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)行;還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化,從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進(jìn)行;還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞,將直接影響財務(wù)總監(jiān)的支出的好壞!對于我這個財務(wù)總監(jiān)嘛,我要保證賬目的清清楚楚,對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、錢財支出狀況都要有明確記載,而且要本著誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)的態(tài)度。其實(shí),在ERP系統(tǒng)實(shí)習(xí)中,其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向,唯有不同是本組中的CEO,他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán),一旦決策失誤,則導(dǎo)致六年的經(jīng)營將成為失敗,還有一點(diǎn)是,他還要使本組人全部融入工作中去,以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行!當(dāng)然,各總監(jiān)都有自的角色和職責(zé),但是我們從沒忘記相互的依靠,彼此的協(xié)調(diào),因?yàn)槲覜]有忘記一個企業(yè)的成功,團(tuán)隊是最為重要一個因素!

          以下是我們組的六年經(jīng)營狀況:在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證,爭取在第一時間內(nèi)進(jìn)入市場并占取p1或p3的市場份額。我們建立了兩條生產(chǎn)線,購買廠房,在經(jīng)營的第一年我們投入了5m的廣告費(fèi),最終所有者權(quán)益是47,這應(yīng)該是一個很好的開頭。第二年的經(jīng)營主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p2的研發(fā)、iso9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造,第二年比較平穩(wěn),每一步都是按照計劃在執(zhí)行。第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進(jìn)入了,由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場的開拓和iso9000資格體系的認(rèn)證運(yùn),再加上廣告費(fèi)的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到,我們公司出現(xiàn)了財政緊張的情況,最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持,這一年我們的廣告投入也明顯的減少,結(jié)果沒有盈利。在第四年,經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后,我們能流動的資金大大的減少,通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營,由于我們的所有者權(quán)益較少,所以也沒有能力向銀行進(jìn)行,經(jīng)過幾個季度的更新,我們的應(yīng)收款終于到期,下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動資金,為以后的經(jīng)營提供了保障。第五年,因?yàn)閕so9000資格認(rèn)證體系的順利開發(fā),使得我們能得到有這條件約束的訂單,也證明了我們之前的決策是正確的。在拿到p1和p3產(chǎn)品訂單后,我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷售,值得說的是由于我們組成員的共同努力,在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴,在訂單?yōu)勢下,生產(chǎn)積極配合銷售,因此我們這一年的銷售收入增長很快,也漸漸的實(shí)現(xiàn)了盈利,彌補(bǔ)了前幾年的`虧損。第六年,是很關(guān)鍵的一年,經(jīng)過五年的經(jīng)營之后,我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉,產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利,這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高,這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用,新市場的開拓也都已經(jīng)完成,為實(shí)現(xiàn)更多的盈利,我們也又制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,積極參與與其他企業(yè)的競爭,最終我們?nèi)〉昧巳嗟谝幻暮贸煽儭?/p>

          這一周的實(shí)訓(xùn)看似很短卻是很長,長的是每一年亦或是每個季度,我們6個人都要精打細(xì)算,謹(jǐn)慎考慮著每一個步驟。短的是我們只經(jīng)營了六年;只有一周的時間來摸索也還來不及去學(xué)習(xí)更深入的知識就結(jié)束了。即使如此,對于我們來說卻是收獲頗多。我們學(xué)會了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場的核心。沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短一周中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我們身臨其境,真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。從這次的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中我了解到,沙盤的設(shè)計思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系,從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。在成功與失敗的體驗(yàn)中,我們學(xué)到了管理知識,掌握了管理技巧,感受到了管理真諦;同時加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解,體驗(yàn)團(tuán)隊協(xié)作精神,從而全面提高同學(xué)們經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過這次的的沙盤實(shí)訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí),要有目標(biāo)有規(guī)劃,才能成功。.

        ERP實(shí)訓(xùn)報告10

          課程名稱

          ERP原理及運(yùn)用

          實(shí)驗(yàn)項目名稱

          實(shí)驗(yàn)一

          企業(yè)建賬

          實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>

          1、理解ERP系統(tǒng)中企業(yè)帳的存在形式

          2、掌握ERP系統(tǒng)中企業(yè)帳的設(shè)立過程

          3、理解系統(tǒng)用戶及限權(quán)方法

          4、理解帳套輸出及引用的作用

          實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

          1、增加操作員

          2、建立企業(yè)帳套

          3、進(jìn)行財務(wù)分工

          4、備份和引入賬套數(shù)據(jù)

          實(shí)驗(yàn)步驟

          1、統(tǒng)管理員的身份注冊進(jìn)入系統(tǒng)管理

          操作步驟為:

         。1)進(jìn)入“用友erp—u8”,點(diǎn)擊桌面上的“系統(tǒng)管理”

          (2)點(diǎn)擊窗口左上方的“系統(tǒng)”,“注冊”命令,打開“登錄”對話框。

         。3)“登錄到”文本框中默認(rèn)為本地計算機(jī)的名稱。

          (4)在“操作員”文本框中默認(rèn)為“admin”,系統(tǒng)默認(rèn)管理員密碼為空。

         。5)單擊【確定】按鈕,進(jìn)入系統(tǒng)管理,系統(tǒng)管理界面最下行的狀態(tài)藍(lán)中顯示當(dāng)前操作員。

          2、增加用戶

          操作步驟為:

         。1)以系統(tǒng)管理員的身份注冊進(jìn)入系統(tǒng)管理,執(zhí)行“權(quán)限”,“用戶”命令,進(jìn)入“用戶管理”窗口。

         。2)單擊【增加】按鈕,打開“增加用戶”對話框。

         。3)把小組成員按角色增加在在用戶內(nèi),并且制定用戶的角色。每增加一個造作員后,單擊【增加】按鈕增加下一個造作員。全部完成后,單擊【退出】按鈕返回。注意,設(shè)立自己為帳套主管。

          3、建立帳套

          操作步驟為:

         。1)以系統(tǒng)管理員的身份登錄系統(tǒng)管理,執(zhí)行“帳套”,“建立”命令,打開“創(chuàng)建帳套—帳套信息“對話框。

         。2)填寫帳套信息,帳套信息包括:

          a、已存帳套

          b、帳套號:輸入“520“

          c、帳套名稱:輸入“物流10—1班陳亦發(fā)“

          d、帳套路徑:默認(rèn)路徑為“D:U872Admin“

          e、啟用會計期:更改為“20xx年1月“

          輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開“創(chuàng)建帳套—單位信息”對話框。

         。3)填寫單位信息,包括:

          a、單位名稱;入“物流10—1班“

          b、其他欄目都可以不填

          輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開創(chuàng)建帳套—核算類型“對話框。

         。4)填寫核算類型,包括:

          a、本幣代碼:默認(rèn)系統(tǒng)的“RMB“。

          b、本幣名稱:默認(rèn)系統(tǒng)的“人民幣”

          c、企業(yè)類型:默認(rèn)系統(tǒng)的“商業(yè)”

          d、行業(yè)性質(zhì):默認(rèn)系統(tǒng)的“20xx年新會計科目”

          e、帳套主管:默認(rèn)系統(tǒng)的信息。注意,是自己的信息。

          f、按行業(yè)性質(zhì)預(yù)置科目:選擇該復(fù)選框

          輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開“創(chuàng)建帳套—基礎(chǔ)信息”對話框。

         。5)填寫基礎(chǔ)信息。選中“存貨是否分類”、“客戶是否分類”、“有無外幣核算”幾個復(fù)選框。單擊【完成】按鈕,彈出系統(tǒng)提示“可以創(chuàng)建帳套了么?”,單擊【是】按鈕,稍后一段時間,系統(tǒng)按輸入信息要求建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫,完成后打開“編碼方案”對話框。

         。6)確定分類編碼方案。按資料所給內(nèi)容修改默認(rèn)值。單擊【確定】按鈕,再單擊【取消】按鈕,打開“數(shù)據(jù)精度定義”對話框。

         。7)定義數(shù)據(jù)精度。默認(rèn)系統(tǒng)值后,單擊【確定】按鈕,系統(tǒng)彈出:“物流08—1班:{009}建立成功!您可以現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用的設(shè)置,以后從[企業(yè)門戶—基礎(chǔ)信息]計入[系統(tǒng)啟用]功能”并提示“現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用設(shè)置?”單擊【否】按鈕,系統(tǒng)彈出提示“請進(jìn)入系統(tǒng)應(yīng)用平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1”單擊【確定】按鈕,返回系統(tǒng)管理。

          4、權(quán)限設(shè)置

          操作步驟:

         。1)指定帳套主管。前面已經(jīng)指定。

          (2)給操作員賦權(quán)。點(diǎn)擊“系統(tǒng)管理”,“權(quán)限”中的權(quán)限命令,進(jìn)入“操作員權(quán)限”窗口。

         。3)在操作員列表中選擇自己的名字,選擇“帳套主管”復(fù)選框。】

         。4)單擊【是】按鈕,確定自己擁有了帳套主管權(quán)限。

          5、輸出和引入帳套

         。1)進(jìn)行帳套輸出的操作步驟如下:

          a先在E盤中創(chuàng)建一個屬于自己的文件夾

          b以系統(tǒng)管理員的身份注冊進(jìn)入系統(tǒng)管理,執(zhí)行“帳套”中的“輸出”命令,打開“帳套輸出”對話框。

          c在出來的對話框中,去掉勾,單擊【確定】按鈕。

          d系統(tǒng)對所要輸出的帳套數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮處理。

          E對于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng)建的文件夾中,系統(tǒng)會彈出“輸出成功!”,單擊【確定】按鈕,就完成了。

         。2)引入帳套的操作步驟如下:

          以系統(tǒng)管理員的身份注冊進(jìn)入系統(tǒng)管理員,執(zhí)行“帳套”中的“引入”,在E盤中選擇自己要引入的文件,單價【確定】按鈕,系統(tǒng)會彈出引入的路徑,單擊【確定】就完成

          實(shí)驗(yàn)環(huán)境

          ERP實(shí)訓(xùn)室

          實(shí)驗(yàn)結(jié)論及

          總結(jié)

          何為ERP?ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)運(yùn)行提供手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,反映新時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

          傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)的不足之處:

          1、與全面預(yù)算管理任務(wù)存在差別,導(dǎo)致不能對全面預(yù)算管理提供完整支持

          全面預(yù)算管理支持企業(yè)決策,以中央控制為手段,向企業(yè)經(jīng)營前端責(zé)任單元分解戰(zhàn)略目標(biāo)壓力,主要關(guān)注責(zé)任單元的成本效益而非一線的'作業(yè),全面預(yù)算管理以為高層管理者提供決策支持為目的。而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具關(guān)注實(shí)際運(yùn)行結(jié)果、運(yùn)行細(xì)節(jié)以及市場智慧,提供客戶行為信息、銷售細(xì)節(jié)信息和核算基礎(chǔ)信息,也就是說,傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具是業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

          2、管理手段落后,不能適應(yīng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化目標(biāo)要求。

          企業(yè)開展全面預(yù)算管理所采用的方式(或工具)主要是電子表格和財務(wù)管理軟件。

          電子表格的不足在于:預(yù)算涉及內(nèi)容廣、部門多、指標(biāo)間勾稽關(guān)系復(fù)雜,導(dǎo)致預(yù)算編制周期長,需要化費(fèi)大量的人力和時間;控制難度大,無法按照各責(zé)任單元設(shè)置具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時控制,進(jìn)而難以進(jìn)行預(yù)算分析,及時采取調(diào)整措施;電子表格信息難以集成與共享,不安全。

          財務(wù)管理軟件方式不足:財務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預(yù)算過程,輸出的信息仍然是孤立的,不能體現(xiàn)預(yù)算合理配置資源的內(nèi)涵;財務(wù)管理軟件大都缺少對戰(zhàn)略目標(biāo)管理的支持,數(shù)據(jù)來源依據(jù)性不強(qiáng),沒有體現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標(biāo)的思想;財務(wù)管理軟件多以會計核算為基礎(chǔ),未能深入企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù),不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心控制地位。

          ERP的管理對象是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具等硬件資源和人力、組織結(jié)構(gòu)、商譽(yù)、融資能力等軟件資源。ERP使這些資源相互作用,構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)造財富、實(shí)現(xiàn)價值的基礎(chǔ),同時也反映企業(yè)在競爭和發(fā)展中的地位

          ERP之于傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于:

          1、ERP在功能上強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)的集成與管理,側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,這是所有l(wèi)T技術(shù)的核心,基于ERP的數(shù)據(jù)功能,可以為全面預(yù)算管理提供以下信息:包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與BOM之間的數(shù)量關(guān)系數(shù)據(jù),即產(chǎn)能信息:以前年度賬務(wù)數(shù)據(jù)、報表數(shù)據(jù),各種重要的歷史數(shù)據(jù);企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時記錄業(yè)務(wù)的財務(wù)會計和管理會計數(shù)據(jù)等。

          2、 ERP可以滿足全面預(yù)算管理所需要的主要數(shù)據(jù)。ERP可以提供全面預(yù)算管理需要的歷史數(shù)據(jù),可以記錄企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)可以滿足全面預(yù)算在定制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、分析歷史數(shù)據(jù)、掌握實(shí)時執(zhí)行數(shù)據(jù)的需要,對預(yù)算的編制、控制起到重要作用。

        ERP實(shí)訓(xùn)報告11

          時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間實(shí)訓(xùn)時間就過了,回想起來,真是獲益匪淺。金蝶k3培訓(xùn)的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作,剛開始上課時,自己還不在狀態(tài),有些跟不上老師的做賬步驟,常常做著做著就落下幾個沒做的程序,導(dǎo)致后面的題目越做越困難,很難找出自己錯在哪里,實(shí)在是夠嗆的。所以在之后幾天,我先把書本看了一遍,在聽完老師當(dāng)天的課程后,剩下的時間自己分配,然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒做完的任務(wù),終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過努力,看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很高興的。接下來的學(xué)習(xí)內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐,那樣我才不會被落下。

          通過這學(xué)期會計培訓(xùn),深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性,以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作過程中我找出自身存在的不足,對今后的會計學(xué)習(xí)有了一個更為明確的`方向和目標(biāo)。通過實(shí)訓(xùn),我們對會計核算的感性認(rèn)識進(jìn)一步加強(qiáng)。加深理解了會計核算的基本原則和方法,將所有的會計電算化、基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用,了解會計內(nèi)部控制的基本要求,掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過程和會計操作的基本技能;將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實(shí)踐,有機(jī)的結(jié)合起來,開闊了我們的視野,增進(jìn)了我

          們對企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識,為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實(shí)的基礎(chǔ) 。 金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計人員的工作帶來了很多方便,比起傳統(tǒng)的手工做賬,操作更簡便,工作效率也得到很大的提高,權(quán)限設(shè)置非常明確,更有利于企業(yè)的內(nèi)部控制。在實(shí)驗(yàn)過程中自己也遇到大大小小的各種問題,有的向同學(xué)尋求幫助,有的向老師請教,但都必須及時把問題解決,不能拖到后面或者忽略問題,這樣不但會影響后面的實(shí)驗(yàn),還會降低工作效率。

          實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足:課上的學(xué)習(xí)沒有把知識很好地串起來,而業(yè)務(wù)不是像書上一樣分塊進(jìn)行講解的,它是連續(xù)的,所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時候,知道要做什么,卻常常不知道從何處著手。因此,在學(xué)以致用方面還需要努力。

          在實(shí)訓(xùn)過程中遇到過的幾個問題及解決方法:

         、 各系統(tǒng)時間的設(shè)置。啟用的系統(tǒng)時間到后面的實(shí)訓(xùn)審核憑證的時候,系統(tǒng)會出現(xiàn)"不能超前建賬時間"或"不能滯后建賬時間",這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時,必須大于或等于賬套的啟用時間。

         、 權(quán)限的設(shè)置。每一個用戶(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中,只有賬套主管給予用戶權(quán)限,用戶才能行使他的職責(zé)。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限,在后面的操作中用戶就不能進(jìn)入賬套。 ③ 單據(jù)設(shè)計。當(dāng)打開單據(jù)設(shè)置時,沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類,只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類,此時在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收,再進(jìn)入單據(jù)設(shè)置就會出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。

          實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容包括對核算賬套管理、基礎(chǔ)資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財務(wù)軟件的操作與練習(xí)。通過老師在課堂上對知識的講解與自己動手操作同步學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,和這次獨(dú)立實(shí)訓(xùn)操作的過程中,使我們熟練的掌握了金蝶財務(wù)軟件,為以后的會計職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎(chǔ)。

          實(shí)訓(xùn)的時候也有不少認(rèn)識:

          1、做會計需要理清思路,這樣具體工作起來有方向,效率比較高,否則很容易在一個問題上卡住。而理清思路后就是具體的一些工作,這些工作有時會重復(fù),比較枯燥,但很需要耐心。

          2、最好在項目開始之前,完成前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。金蝶K3使用前,必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料,基礎(chǔ)資料是運(yùn)行K3系統(tǒng)的基石,有點(diǎn)像蓋房子之前先要準(zhǔn)備好材料一樣。基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備順序基本上就是系統(tǒng)默認(rèn)的順序。在需要時會自動提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相對比較容易學(xué),但比較適合規(guī)模小的企業(yè);學(xué)習(xí)不同的財務(wù)軟件,有助于我們在不久的將來進(jìn)入企業(yè)后,能快速地、熟悉地處理會計、財務(wù)上的工作,這無疑是對我們非常有意義的,所以當(dāng)前我們必須好好地、認(rèn)真地學(xué)習(xí)財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,使我們能夠有充分的準(zhǔn)備而踏入社會,走上工作崗位。

          “紙上學(xué)來終覺淺,絕知此事要躬行”。這門實(shí)訓(xùn)課學(xué)到了不少東西,同時也發(fā)現(xiàn)自己對會計的專業(yè)知識掌握得很少。所謂會計行業(yè)越老越值錢,以前總認(rèn)為會計最重要的是經(jīng)驗(yàn),這次的實(shí)訓(xùn)課程讓我深刻認(rèn)識到理論是否扎實(shí)也是很關(guān)鍵的,畢竟會計對專業(yè)性要求比較高,而且有一些比較基礎(chǔ)性的理論知識是必須掌握的,否則,真正到了工作會沒有頭緒的!

          總之,會計工作需要我們將理論知識和動手操作相結(jié)合,并付之足夠的耐心和細(xì)心才能在學(xué)習(xí)和工作中游刃有余。

          作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生,在就業(yè)競爭與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)社會。平常我們在學(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論知識,然而今天在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下,要求我們不僅要學(xué)會課本上的理論知識,更多的是要把理論與實(shí)踐相結(jié)合。今天我們有機(jī)會在實(shí)訓(xùn)課上接觸了金蝶軟件,它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的接合了起來,這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。 希望在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中,我能將所學(xué)應(yīng)用自如!

        ERP實(shí)訓(xùn)報告12

          這一次的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn),是我們第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件,從剛開始的義務(wù)所知,到實(shí)訓(xùn)時的不斷努力,再到最后的了解與回味,一周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我們學(xué)到了很多,懂得了很多。

          無論是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束,我們都深深的體會到,要經(jīng)營好一個企業(yè)真的不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總經(jīng)理還是財務(wù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)或人力資源總監(jiān),每一步的決策都需要顧及全局,而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策,那樣做會很容易使企業(yè)陷入困境甚至于破產(chǎn)。在做每一個決定的時候,我們大家都全方面的進(jìn)行分析與計算。對于我們這些還沒有走出校園的人來說,的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時候,我們都不知道從何開始,不過,經(jīng)過老師一步一步的指導(dǎo),我們漸漸的進(jìn)入了狀態(tài),在總經(jīng)理的機(jī)子上進(jìn)行決策就可以了。所以大家都集中在一塊討論,選擇一個最佳方案進(jìn)行操作。

          在經(jīng)營過程中,我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,焦頭爛額了,但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題,在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。

          因?yàn)椴皇煜げ僮,一上來就錯過了年初的長期貸款,建造生產(chǎn)線的時候不知道每一個季度都要投資,結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建造了一季度就停滯在那,浪費(fèi)了寶貴的時間,而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進(jìn)行生產(chǎn),有是一大損失,最后一季度,我們竟然忘記了開發(fā)市場,還有,我們考慮到錢快不夠了,就買了一點(diǎn)點(diǎn)原材料,結(jié)果,我們訂單有了,但是我們的產(chǎn)品沒有生產(chǎn),結(jié)果就白白浪費(fèi)了賺錢的機(jī)會。

          最后一天,我們又從頭來了一遍,雖然有之前決策的一些經(jīng)驗(yàn),但是,我們就先前的錯誤改了另一個方案,可是,到了3、4季度我們的企業(yè)就出去資金不足了,有虧損的跡象了,大家都非常的擔(dān)心,我們很認(rèn)真的一步步進(jìn)行討論,就是很難將企業(yè)的資金調(diào)整過來,在第二年的經(jīng)營中,我們拼盡全力,不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā),放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個時候,我們組都還是出現(xiàn)了嚴(yán)重的事情,權(quán)益為虧損,面臨著破產(chǎn)。

          其實(shí)我們覺得,最后的成績并不主要,重要的`是我們在實(shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí),我們已經(jīng)從中深切的感受到,市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,它

          是非常殘酷的,也明白了“團(tuán)隊精神”的重要性,也許你很聰明,也許你很有能力,但是在面對殘酷的市場競爭時,一個人的力量是絕對不夠的,你需要團(tuán)隊的智慧和力量,只有每一個人各盡其職,相互配合,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。

          我們是初出茅廬的一代,需要學(xué)習(xí)的還很多,通過這次的實(shí)訓(xùn),相信每個人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已,在模擬的世界,老師可以讓你重新開始,可以無條件的支持你,可是在現(xiàn)實(shí)中呢,我們沒有重來的機(jī)會,也沒有免費(fèi)的午餐,我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,我們的路剛剛開始。

        ERP實(shí)訓(xùn)報告13

          ERP實(shí)訓(xùn)(金蝶 K/3)

          實(shí)習(xí)報告

          班級: 信管0803

          學(xué)號: 0805110315

          姓名: 李婷

          組別: 第六組

          西安財經(jīng)學(xué)院管理學(xué)院

          20xx年6月16日

          一、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

          企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning,簡稱ERP),是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。而金蝶K/3是國內(nèi)開發(fā)比較成功的ERP軟件。在學(xué)習(xí)了管理信息系統(tǒng)的理論之后,我們有必要通過對金蝶K/3軟件的實(shí)際操作了解并熟悉ERP軟件在管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用。

          二、 實(shí)驗(yàn)時間、地點(diǎn)

          時間:20xx年6月16日

          地點(diǎn):西安財經(jīng)學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓106

          三、 人員分工

          組員:許彥強(qiáng),李婷

          四、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟

         。ㄒ唬、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

          1、系統(tǒng)初始設(shè)置操作步驟

          2、主生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)操作步驟

          3、物料需求計劃管理

          4、生產(chǎn)任務(wù)管理

          5、粗能力需求計劃編制

          6、車間作業(yè)管理

          7、委外加工管理

          8、重復(fù)生產(chǎn)計劃管理

          9、設(shè)備管理

         。ǘ、實(shí)驗(yàn)步驟

          圖4-1 生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程圖

          圖4-2 主生產(chǎn)計劃管理流程圖

          圖4-3 能力管理計劃管理的主要流程

          圖4-4 物料需求計劃管理的主要流程

          、

          圖4-5 生產(chǎn)任務(wù)管理的主要流程

          圖4-6 委外加工管理的主要流程

          圖4-7 重復(fù)生產(chǎn)計劃管理

          圖4-8 車間作業(yè)管理的主要流程

          圖4-9 設(shè)備管理的主要流程

          五、 實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析

          1、初始資料的錄入是最最基礎(chǔ),也最最重要的。因?yàn)橄到y(tǒng)的很多管理功能是建立在初始資料的基礎(chǔ)之上的,如果初始資料的錄入出現(xiàn)錯誤就會給很多的后續(xù)工作帶來很多的麻煩。如在對“部門”進(jìn)行初始資料錄入時,漏錄了“財務(wù)部”結(jié)果在后來,將人員錄入所屬部門時出現(xiàn)誤差。

          2、在進(jìn)行相關(guān)操作時一定要注意各種單據(jù)、憑證的產(chǎn)生、審核的時間問題。在審核憑證的時候,由于“本期”和各種憑證的生成日期存在著很大的.差距,所以在審核的時候會發(fā)現(xiàn)如果選擇系統(tǒng)默認(rèn)的“本期”過濾條件,很多憑證的根本就看不到也就無法審核。遇到這種情況就需要把過濾條件“本期”修改為“全部”即可。

          3、系統(tǒng)生成的各種憑證、單據(jù)都必須審核,而且審核時需要更換不同的賬戶。

          六、實(shí)驗(yàn)總結(jié)

          為期近兩周的軟件實(shí)習(xí)讓我頗有收獲。在此之前,我們進(jìn)行過“創(chuàng)業(yè)之星”ERP實(shí)訓(xùn),通過課堂上課及實(shí)驗(yàn)室上機(jī)模擬, 我對ERP這一軟件有了一定的程度的了解,并學(xué)會了如何將其運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)管理之中。我們通過模擬企業(yè)生產(chǎn)銷售,置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程,完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作,做到邊學(xué)邊練,學(xué)用結(jié)合,掌握ERP軟件的使用要領(lǐng),提高信息化管理技能,經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程,感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在模擬的企業(yè)環(huán)境中,體驗(yàn)著現(xiàn)在企業(yè)資源管理的獨(dú)特魅力。

          同時,ERP金蝶軟件實(shí)習(xí)過程也提升了我們的耐心與細(xì)心。在軟件操作過程中,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及資料的輸入是一個較為讓人頭疼的事情,倘若基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或資料輸入有誤,則后頭的操作即使步驟正確也無法得到所需的結(jié)果,檢查時也非常難發(fā)現(xiàn)究竟是哪一個步驟出錯,其后果

          便是只能重新開始做。因此,在操作每一步驟時,都應(yīng)非常細(xì)心,以免操作有誤或遺漏某一細(xì)微的步驟。

          此次的ERP軟件實(shí)習(xí)課讓我增長了很多知識。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個車輪,二者缺一不可。沒有先進(jìn)的管理水平,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無法推廣,也不能充分發(fā)揮它的作用。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中能充分發(fā)揮自己的作用,將所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐中,從而做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          

        ERP實(shí)訓(xùn)報告14

          一、實(shí)訓(xùn)時間:20xx.5.3120xx.6.10

          二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn):學(xué)院機(jī)房4409 南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

          三、實(shí)訓(xùn)角色

          我們小組由四人組成,分四個角色,分別為:CEO(總經(jīng)理) COO(運(yùn)營總監(jiān)) CSO(營銷總監(jiān)) CFO(財務(wù)總監(jiān))。

          本組成員:王雪曼CEO(總經(jīng)理) 顧津銘COO(運(yùn)營總監(jiān)) 鄒良丹CSO(營銷總監(jiān)) 鐵昌為CFO(財務(wù)總監(jiān))

          本人角色分配:營銷總監(jiān)CSO

          四、實(shí)訓(xùn)目的:

          ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。

          五、實(shí)訓(xùn)過程:

          在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個過程:1。提交廣告費(fèi),爭搶訂單。2。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。3。生產(chǎn)規(guī)模的決策。4。市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。5。資金的運(yùn)作。

          1.提交廣告費(fèi)用,搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步,俗話說萬事開頭難。首先,運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測產(chǎn)能,為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的預(yù)測分析,并與財務(wù)總監(jiān)的溝通,確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

          2.根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個步驟是很好完成的,因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測,所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單,從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時交貨,獲得貨款。

          3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求,運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,生產(chǎn)線的數(shù)量,生產(chǎn)線的種類(手工,半自動,全自動,全自動/柔性),以及廠房的閑置和利用。

          4.市場的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場,預(yù)測未來時間內(nèi),市場的走向和產(chǎn)品的趨勢,根據(jù)分析結(jié)果,通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通,對不同的市場(本地,區(qū)域,國內(nèi),亞洲,世界)和不同的`產(chǎn)品(P1,P2,P3,P4)以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

          5.資金的運(yùn)作。可以說整個模擬中,財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸,短貸)、貼現(xiàn)、高利貸,保證流動資金的持續(xù)。

          六、實(shí)訓(xùn)心得和體會:

          為期兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易,特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè),存亡往往就在一念之間。

        ERP實(shí)訓(xùn)報告15

          一,實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>

          通過本次實(shí)訓(xùn),是學(xué)生了解生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營流程,學(xué)會使用專業(yè)知識編制會計報表,能利用所學(xué)財務(wù)指標(biāo)分析虛擬企業(yè)的財務(wù)狀況,并對企業(yè)經(jīng)營提供正確的決策。

          二,實(shí)驗(yàn)步驟

          我在本組的角色是CEO,原因是第一天去的時候因?yàn)閼,所以霸占了離門最近的CEO的地盤。從已經(jīng)營的這幾年來看,我們企業(yè)的所有者權(quán)益逐步上升,生產(chǎn)規(guī)模較大,生產(chǎn)線較先進(jìn),企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,特別是最后一年來了個大逆轉(zhuǎn),把在第20xx年不得已賣了的廠房又買了回來。從實(shí)訓(xùn)結(jié)果來看,還不錯。當(dāng)然這完全取決于全組成員的通力合作同時又能做好個人本職工作的原因。閃光點(diǎn)有很多,值得一提的主要有以下幾點(diǎn)。

         。ㄒ唬,關(guān)于生產(chǎn)線和生產(chǎn)規(guī)模

          在我們開始做的第一年的年度規(guī)劃大會上,全組人員已經(jīng)對企業(yè)未來六年理想的生產(chǎn)經(jīng)營情況做了大概的規(guī)劃。在生產(chǎn)線上,我們打算逐步放棄手工生產(chǎn)線,投資產(chǎn)量更大,生產(chǎn)周期更短的柔性生產(chǎn)線,全自動生產(chǎn)線和半自動生產(chǎn)線。在規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模時,我們仔細(xì)研究了市場調(diào)研情況,綜合考慮了訂單需求和產(chǎn)品單價,成本等多方面因素,初步?jīng)Q定為三條半自動生產(chǎn)P2,一條全自動固定生產(chǎn)P3,還有一條柔性生產(chǎn)線,考慮到柔性沒有轉(zhuǎn)產(chǎn)期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi),擬定柔性生產(chǎn)線根據(jù)訂單需求靈活生產(chǎn)p2,p3產(chǎn)品。雖然在后面的工作中我們因?yàn)橐恍┰虿坏貌粫和Ξa(chǎn)品和生產(chǎn)線的研發(fā)工作,但只要條件允許,我們就會按著自己事先想好的方案發(fā)展下去。

         。ǘ,關(guān)于產(chǎn)品和市場

          這個問題我們也有過激烈的討論,有的組員認(rèn)為我們應(yīng)擴(kuò)大市場,步步為營,一路殺到國際市場去,產(chǎn)品開發(fā)也一樣,只要有可能,我們就盡力把所有產(chǎn)品都研發(fā)出來,認(rèn)為只有先把企業(yè)的根基打牢,我們才能在后面幾年憑借企業(yè)強(qiáng)大的后勁一鳴驚人。也有人認(rèn)為,企業(yè)剛開始幾年本來經(jīng)營就困難,常常會出現(xiàn)資金鏈短缺的情況,如此多的綜合費(fèi)用很可能使企業(yè)在第20xx年就破產(chǎn),上述方案可能在實(shí)際生活中有一定的可行性,但不太適合只有六年的實(shí)訓(xùn),所以她們建議對產(chǎn)品和市場有所選擇,一步一步走,以能生存下去的發(fā)展為準(zhǔn)則等等。討論的結(jié)果是大家取長補(bǔ)短,最終形成一個方案,即產(chǎn)品以P1為主P2為輔逐漸發(fā)展成以P2為主P3為輔并最終形成P2P3共同發(fā)展的布局,這主要是考慮到了后幾年P(guān)2P3需求大且收益較為可觀的特點(diǎn),同時大家一致認(rèn)為,“多產(chǎn)品多市場”的發(fā)展模式勢必需要昂貴的廣告費(fèi)用的支撐。同樣的,關(guān)于市場,我們最終也達(dá)成了一致,即穩(wěn)坐本地市場的老大,發(fā)展國內(nèi)市場和涉足區(qū)域市場的格局,這主要也是考慮到了本地市場較其他市場需求量大同時單價又都差不多的特點(diǎn),穩(wěn)坐本地市場的老大就能以最少的廣告拿到最合適的訂單,不僅收入能有保證,而且還能降低綜合費(fèi)用,達(dá)到盈利的.目的,最終提高所有者權(quán)益。

         。ㄈ,關(guān)于人員

          全組人員的合作,真的是,用職場上的話來說,就是“合作的非常愉快”,大家都很認(rèn)真的做好自己的事,段劍和冒怡茹主管財務(wù)工作,現(xiàn)金流預(yù)算準(zhǔn)確,現(xiàn)金的操作規(guī)范,一絲不茍,報表精確并能對企業(yè)的經(jīng)營管理提出一些很好的建議。吳姍珊和沈夢瑤主管生產(chǎn)和材料采購部分,她們總是能很精確的算出今年能生產(chǎn)多少個產(chǎn)品,需要多少的材料,什么時候下材料訂單,下什么訂單,下多少訂單等等,很厲害。營銷是企業(yè)的血液,作為營銷總監(jiān)的尹澍就更牛了,她居然有好幾年,在選單的時候,居然剛好可以把當(dāng)年生產(chǎn)出來的產(chǎn)品全部賣掉,不讓一個產(chǎn)品占著資金鏈,同時她還會根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況多方面權(quán)衡訂單,拿到最適合我們的那個。而且由于她最接近市場,最了解市場的走勢,

          所以她總是能在投廣告時給出一些很好的建議。事實(shí)證明,大家通力合作產(chǎn)生的廣告費(fèi)用還是很合理很討巧的。相比之下,我這個CEO做的倒有點(diǎn)像北歐“統(tǒng)而不治”的君主那樣,成了個完全的精神象征了,等大家討論的差不多了,我就拍拍手,假模假式的總結(jié)下,就算是“一錘定音”了。

          三,實(shí)驗(yàn)心得

          本次實(shí)訓(xùn)對我的影響真的很大,首先它讓我了解了生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營流程,其次也讓我意識到了“合作才能共贏”的道理,知道了只有認(rèn)真工作才能創(chuàng)造效益。當(dāng)然實(shí)訓(xùn)中也出現(xiàn)了很多完全不受我們控制的狀況,像沒拿到訂單產(chǎn)品賣不出去導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難,貸款到期卻根本沒錢歸還,綜合費(fèi)用太高入不敷出,開始下一批生產(chǎn)了才發(fā)現(xiàn)材料沒進(jìn)等等,怎么辦?還能怎么辦,我們只好選擇在無傷大雅的情況下微調(diào)賬簿,把該做沒做的事回頭補(bǔ)下。這些個突發(fā)狀況,一方面讓我認(rèn)識到財務(wù)工作必須嚴(yán)密,仔細(xì),認(rèn)真,同時又讓我明白了為什么財務(wù)工作一定要崗位分離,為什么一定要監(jiān)管的道理,在沒人監(jiān)管的情況下,財務(wù)人員可以很隨意的改動賬本,而這,無疑害人害己。

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