裝修公司畢業(yè)實習報告

裝修公司畢業(yè)實習報告

　　隨著社會不斷地進步，報告的適用范圍越來越廣泛，寫報告的時候要注意內容的完整。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的裝修公司畢業(yè)實習報告，歡迎閱讀與收藏。

　　一、執(zhí)行總結

　　——一個項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工、到竣工驗收、資料管理，全過程、環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)都不能有絲毫差錯，否則造成的損失無法估量。其中，作為建筑的重要組成部分，是將設計意圖轉化為現(xiàn)實的工程。在這個過程中，很多設計上的考慮有所欠缺或者與實際情況有所不同，甚至會暴露出與以后使用維護相關的問題，值得關注。而且任何一個過程都會對整個工程質量有致命的缺陷。因此，必須對項目的現(xiàn)場施工管理給予100%的重視和投入。

　　二、實習單位簡介

　　浙江寶勝建筑有限公司成立于1980年3月，原名岱山第二建筑工程有限公司，20xx年企業(yè)改制后于20xx年10月更名為浙江寶勝建筑有限公司。現(xiàn)主要資質為房屋建筑二級總承包，擁有五家海外分公司和岱山安珠房地產(chǎn)開發(fā)公司。公司技術力量雄厚，員工1800人。專業(yè)技術人員311人，其中高級職稱14人，中級職稱86人，一級建造師12人，二級建造師15人。目前，公司注冊資本5200萬元，固定資產(chǎn)1283萬元，營運資金4621萬元，工程機械設備齊全。是舟山市實力雄厚的建筑安裝企業(yè)。

　　三、實習內容

　　學習各工種的施工技術，熟悉各種材料的供應、采購、堆放和發(fā)放，了解施工組織和管理方法。

　　1.技術問題。

　　作為一個工程項目，尤其是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料種類繁多，每項施工工作都有很多的班組。這就需要我們作為現(xiàn)場施工管理人員，做好技術準備。首先，我們必須熟悉施工圖紙，根據(jù)具體的施工合同要求，盡可能優(yōu)化每一道工序和每一個分項工程，并考慮我們自己的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)。)，氣候等條件，認真合理地制定施工組織計劃，并以橫道圖或圖表的形式，由大到小，由面到點地表達出來。其次，根據(jù)工程的特點，除了合理的施工組織方案外，還需要對具體的施工工藝，尤其是高新技術要求的施工工藝進行技術準備。只有擁有高素質的技術管理人員，了解具體的施工工藝，才能確保施工項目的每一道工序、每一個步驟都得到控制，才能為應對各方面的突發(fā)事件做好準備，從而確保工程能夠按時、保質完成。通過有計劃、有目的的培訓和技術交底，使施工技術工人和工長熟悉新的施工工藝和新的材料特性，共同提高技術操作和施工水平，從而保證施工質量。而且從技術角度來說，施工問題是否符合相關設計要求和相關規(guī)范標準還遠遠不夠。需要有相應的質量檢驗體系。建立完善的質量檢驗體系和手段必須經(jīng)過論證。因此，我們必須做好技術儲備，根據(jù)每道工序和施工工藝的具體情況，提出不同的質量驗收標準，以保證工程質量。

　　2.物質問題。

　　裝飾工程與土木建筑相比，有其固有的特點，主要是需要的材料種類繁多，最新的材料往往會出現(xiàn)很多問題。因此，針對材料問題，必須解決材料的以下幾個方面。材料供應。配合設計師確定所需材料的品牌、材質和規(guī)格，認真計算所需材料的數(shù)量，并組織供應商供應。

　�、撇牧喜少�，數(shù)量(包括實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等。必須一一標注清楚，尺寸、材料、模板必須一次到位，以免材料訂購不一致，影響施工進度。

　　(3)材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況和進度，合理安排材料進場，進場驗收，抽樣檢驗，報甲方和設計單位檢驗，分類整理，根據(jù)施工組織布置的指定位置，分類堆放在不同的場地。

　　(4)物資配送。使用跟蹤，檢查。對于現(xiàn)場的材料，應嚴格按照施工進度和材料交付單進行檢查和登記、發(fā)放和使用，并對發(fā)放的材料進行跟蹤，避免材料損失或浪費。尤其需要嚴格控制分段下料。對于材料的庫存，庫管員必須及時整理庫存，注意各種材料的分類和堆放，對易燃、防潮產(chǎn)品采取相應的材料保護措施。

　　3.施工中的問題。

　　施工的關鍵是進度和質量。原則上按原施工組織計劃進行進度。但作為一個項目，場地條件是千變萬化的，比如材料供應、設計變更等等，這些都是必然的，一定不能照搬照抄，必須根據(jù)實際情況進行調整和安排。施工質量能否得到保證，最重要的是每一道工序都必須嚴格按照國家相關規(guī)范和標準的要求完成。嚴禁偷工減料，必須實行“三檢”制度，即自檢、專檢、聯(lián)檢，逐層檢查驗收合格后，方可進行下道工序。從而保證整個工程的質量。

　　4.人事管理問題。

　　從某種意義上說，人是一個項目成敗的關鍵。所有的工程項目都是由組織材料的人創(chuàng)建的。只有一個富有創(chuàng)造力和紀律性的施工團隊，才能完成一個高質量的項目。首先要營造一種同甘共苦的氛圍，責任明確又不失親和力，讓所有員工都覺得自己是這個項目的一員。基于這些原因，我們的施工現(xiàn)場管理人員有必要充分發(fā)揮自己的才能，給予工人明確的獎懲，鼓勵他們多參加，舉辦各種生產(chǎn)和生活競賽活動，從精神和物質兩方面雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理制度，明確各崗位的職責和權利，做到令行禁止。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對緊張的進度和復雜的技術項目，只有堅決服從指揮，才能按時、優(yōu)質地完成施工任務。

　　5.數(shù)據(jù)管理問題。

　　在一個項目的管理中，除了材料、施工、技術、人員的管理之外，還有一個不可忽視的問題，就是數(shù)據(jù)的管理。任何工程驗收都必須有竣工資料，包括材料證明、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收證書、相關技術參數(shù)測量驗收證書、工作聯(lián)系函、工程簽證等。在整個項目建設過程中，我們需要逐一收集、分類和歸檔。如有遺漏，將給竣工驗收和工程結算帶來不必要的損失

　　四、實習經(jīng)歷

　　實習對我來說是一個熟悉又陌生的詞。這是我人生中的第一次實踐，我學到了很多知識。然而，建筑安全仍然存在許多問題，需要改進和完善。我的建議是:

　　1、主要是電氣、設備保護，各種機械設備應有安全保護裝置。必須有專人管理、使用、維修和保養(yǎng)。電纜線路應通過“tn-s”連接。

　　2.進入現(xiàn)場的人員必須按要求佩戴安全帽和勞動保護用品。高處作業(yè)應系安全帶，從事腳手架作業(yè)的工人上崗前應取得特種作業(yè)操作證。要成立專門的安全小組，每天關注，每天談論，多培訓，防患于未然。

　　一般來說，施工現(xiàn)場的管理是一項復雜的工作，必須隨時準備，沒有任何大的衡量，各方面都必須做好準備，共同努力，按時、優(yōu)質地完成施工任務。