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      2. 物資實(shí)習(xí)報(bào)告

        時(shí)間:2021-05-09 12:57:32 實(shí)習(xí)報(bào)告 我要投稿

        關(guān)于物資實(shí)習(xí)報(bào)告三篇

          在我們平凡的日常里,越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告,報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我敢肯定,大部分人都對(duì)寫(xiě)報(bào)告很是頭疼的,下面是小編整理的物資實(shí)習(xí)報(bào)告3篇,歡迎閱讀與收藏。

        關(guān)于物資實(shí)習(xí)報(bào)告三篇

        物資實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1

          1、實(shí)習(xí)目的

          畢業(yè)實(shí)習(xí)是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式,是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié),對(duì)培養(yǎng)新世紀(jì)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的應(yīng)用性人才有十分重要的意義。學(xué)生通過(guò)走向社會(huì),接觸實(shí)物,了解國(guó)情、民情,增進(jìn)勞動(dòng)觀(guān)念,培養(yǎng)事業(yè)心、責(zé)任心,可完善世界觀(guān),進(jìn)一步提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,為畢業(yè)后走向社會(huì)、服務(wù)社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

          2、實(shí)習(xí)情況介紹

         。1)實(shí)習(xí)時(shí)間:20xx年12月10日-20xx年2月16日

         。2)實(shí)習(xí)地點(diǎn):濟(jì)源市郡紅物資有限公司

          (3)實(shí)習(xí)單位介紹:郡紅物資有限公司成立于20xx年,經(jīng)過(guò)幾年的迅速發(fā)展,公司目前已經(jīng)涉及到倉(cāng)儲(chǔ)物流、建材市場(chǎng)等諸多領(lǐng)域。公司以建材銷(xiāo)售為主,產(chǎn)品從湖南、浙江、河北等多地之名廠(chǎng)家購(gòu)得,產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建材水平。公司大力發(fā)展涵蓋全濟(jì)源市,輻射孟州市、沁陽(yáng)市、洛陽(yáng)市等周邊地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)及配送業(yè)務(wù),期間為濟(jì)源創(chuàng)建衛(wèi)生城市建設(shè)項(xiàng)目配送服務(wù),產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

          “客戶(hù)至上,服務(wù)第一”是公司的經(jīng)營(yíng)原則。本著這個(gè)原則,公司實(shí)行全天候服務(wù),并實(shí)現(xiàn)了看貨、開(kāi)票、結(jié)算、提貨一次完成。一如既往秉承“客戶(hù)滿(mǎn)意最大化,公司權(quán)益最大化”的最高核心理念。在“誠(chéng)信、雙贏、優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的引領(lǐng)下,大力培植以人為本、品牌意識(shí)、創(chuàng)新精神和強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化。我們本著“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、與時(shí)俱進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)理念,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極想客戶(hù)之所想,急客戶(hù)之所急,讓服務(wù)工作做到盡善盡美。

          3、實(shí)習(xí)崗位及工作內(nèi)容

          我所實(shí)習(xí)的崗位是倉(cāng)庫(kù)物資管理助理,就是輔助正式管理人員通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收,記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài),保證物質(zhì)設(shè)備正常供應(yīng),充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理,保持 庫(kù)房的整齊美觀(guān),使物資設(shè)備分類(lèi)排列,存放整齊,數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種,規(guī)格,型號(hào)以及性能,填寫(xiě)分明。搞好庫(kù)房的安全管理工作,檢查庫(kù)房的 防火、防盜設(shè)施,以及堵塞漏洞,完成生產(chǎn)部門(mén)交辦的其他工作。

          工作內(nèi)容:

          (1)入庫(kù)管理:根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)訂購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行來(lái)收貨。倉(cāng)管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗(yàn)貨入庫(kù),防止工人搬運(yùn)出錯(cuò),將兩種貨物混在一起,來(lái)料需要重新分驗(yàn)才能生產(chǎn)使用。確認(rèn)收貨,填寫(xiě)回單,回發(fā)傳真。填制貨物入庫(kù)單,此單據(jù)一式三聯(lián),一聯(lián)存根,一聯(lián)財(cái)務(wù)記帳,一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記帳。然后積極做好來(lái)料的登記入帳,并做好貨物的標(biāo)識(shí)工作,防止貨物名稱(chēng)和標(biāo)識(shí)不符,出現(xiàn)工作領(lǐng)料錯(cuò)誤的可能,給工人生產(chǎn)帶來(lái)不便,入帳時(shí)需注意數(shù)量,須如實(shí)登記。

         。2)出庫(kù)管理: 據(jù)生產(chǎn)制造令填寫(xiě)生產(chǎn)領(lǐng)料表,工人領(lǐng)料名稱(chēng)數(shù)量要簽名確認(rèn)。仁厚在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表,作為月報(bào)表,月查帳對(duì)帳,月盤(pán)點(diǎn)貨物的依據(jù), 做好生產(chǎn)材料的退料補(bǔ)料工作。這是倉(cāng)庫(kù)工作最容易出現(xiàn)帳物不符的情況,也是最容易遺漏忘記入帳登帳的工作,需要特別注意。

          (3)月末管理:據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報(bào)表,并根據(jù)日領(lǐng)料表,生產(chǎn)制造令和月報(bào)表做好月末的結(jié)帳累計(jì)工作。這是月末最重要的工作,也是月末最累的幾天,既是對(duì)倉(cāng)管員能力的考驗(yàn),也是能力的考驗(yàn)。一個(gè)好的倉(cāng)管員就是能夠把這個(gè)工作做的漸進(jìn)有序,無(wú)遺漏,無(wú)差錯(cuò)。根據(jù)帳簿結(jié)果,盤(pán)店實(shí)物,做好庫(kù)存報(bào)表,為生產(chǎn)部門(mén)訂貨計(jì)劃提供依據(jù)。需注意數(shù)量的準(zhǔn)確性,要為生產(chǎn)部門(mén)提供真實(shí)有效的庫(kù)存數(shù)量,防止根據(jù)訂購(gòu)計(jì)劃來(lái)領(lǐng)料出現(xiàn)某中貨物庫(kù)存過(guò)多,占用倉(cāng)庫(kù)空間,或者出現(xiàn)某種貨物過(guò)少,耽誤工人生產(chǎn)。配合檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部門(mén)做好不合格來(lái)料的索賠工作。

          4、工作體會(huì)

          在倉(cāng)庫(kù)工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù),是自己適合工作的要求,提高辦事效率的需要,也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他比們學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能。倉(cāng)庫(kù)的一切工作不可能走捷徑,很多看似小事,偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉(cāng)管要謹(jǐn)慎、細(xì)致、勤勞、積極,這樣倉(cāng)管工作才能做到得心應(yīng)手,才能快樂(lè)工作每一天。要用為公司服務(wù)這個(gè)理念去工作,把公司當(dāng)做自己的家,融入到這個(gè)大家庭,齊心協(xié)力的經(jīng)營(yíng)

          5總結(jié)

          實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言,是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施,可以讓其低成本,大范圍的選擇人才,培養(yǎng)和 發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才,亦可作為用人單位的公關(guān)手段,讓更多的社會(huì)成員(如實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念,從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并 贏得聲譽(yù)。

          通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí),我感覺(jué)自己的變化還是比較明顯的,應(yīng)變能力比以前提高了不少,在與人溝通的時(shí)候能很好的表達(dá)自己的意愿,與人溝通能力得到了很好放入鍛煉,對(duì)于其的把握有了很大的進(jìn)步,從一開(kāi)始暈頭轉(zhuǎn)向到現(xiàn)在可以很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的任務(wù),工作能力比以前提到了很大的一步,同時(shí),物資管理是一個(gè)細(xì)致而繁瑣的工作,所以,工作認(rèn)真、細(xì)心、耐心是別的,這方面也得到了很好的鍛煉。很多時(shí)候還學(xué)要反復(fù)的作同一件事前,這幾必須靜下心來(lái),才能做好,F(xiàn)在的我比以前穩(wěn)重多了,遇到事情不在恍然失措,靜下 心來(lái)解決問(wèn)題。我還發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一件工作,不論是繁重還是清閑,都要用積極的'態(tài)度去面對(duì)每一件工作,,而不是因?yàn)楣ぷ髁康拇笮《ケг梗驗(yàn)楸г故菦](méi)有用的。每天要保持良好的心態(tài)面對(duì)每一天,心態(tài)好,整個(gè)世界便充滿(mǎn)陽(yáng)光,這會(huì)讓我們工作充滿(mǎn)動(dòng)力。現(xiàn)在我對(duì)畢業(yè)后的就業(yè)充滿(mǎn)信心了。

        物資實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2

          轉(zhuǎn)眼間,第一年的大學(xué)生活已經(jīng)過(guò)去了。這一年我在學(xué)校里學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)知識(shí),但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)幾乎沒(méi)有,單會(huì)紙上談兵是不行的。如何與社會(huì)各方面的人交往、如何應(yīng)付各種情況也是迫切需要學(xué)習(xí)的。所以,暑期的實(shí)習(xí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)尤為重要。

          因此我利用這次的暑假期間,在華航物資責(zé)任有限公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)。該物資公司坐落在邕江河畔,是獨(dú)立于生產(chǎn)部門(mén)以外的專(zhuān)業(yè)化流通部門(mén),經(jīng)營(yíng)范圍是以供銷(xiāo)業(yè)務(wù)為主,主要是為企事業(yè)單位的研發(fā)、生產(chǎn)和建設(shè)提供采辦和物資裝備提供服務(wù)的。

          總結(jié)這段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該說(shuō)收獲還是頗豐的。公司的物資計(jì)劃部門(mén)將各用戶(hù)的物資需求進(jìn)行平衡、對(duì)用戶(hù)所需物資提供專(zhuān)業(yè)建議并制定采購(gòu)計(jì)劃,達(dá)到整合社會(huì)零散購(gòu)買(mǎi)力和對(duì)物資供應(yīng)商形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目的。公司采購(gòu)和對(duì)外開(kāi)發(fā)部門(mén)還通過(guò)直接從戰(zhàn)略伙伴采辦、招標(biāo)、密封性報(bào)價(jià)等方法進(jìn)行物資采購(gòu), 降低了成本和運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性。公司總庫(kù)和調(diào)度部門(mén)對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收、分揀、分包、配送等服務(wù),達(dá)到了保質(zhì)保量的將用戶(hù)所需物資按時(shí)間、按地點(diǎn)運(yùn)達(dá)用戶(hù)。

          在實(shí)習(xí)過(guò)程中,我對(duì)公司的采購(gòu)管理和為控制采購(gòu)成本而采取的措施,有了更深入更具體的了解。

          一、公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理。公司通過(guò)反復(fù)研究和部署,在堅(jiān)持“供得上,不積壓”的前提下,率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾,和減輕資金支付的壓力,達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的,實(shí)現(xiàn)了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

          二、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén),嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。公司密切和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)配合,根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,避免形成新的積壓。同時(shí),對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn),再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況后,供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí),庫(kù)存合理。

          三、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量,采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。

          1、是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度,要求員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又要注重向分供方宣傳公司質(zhì)量方針,使之明確公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí);

          2、是注重分供方的選擇及考核,在選擇分供方時(shí),公司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;

          3、是要在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗(yàn),合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法;

          4、是要積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān),對(duì)客戶(hù)批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的,堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收,努力協(xié)助他們做好客戶(hù)的解釋和說(shuō)服工作,積極維護(hù)企業(yè)利益。

          四、堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)持比質(zhì)量,比信譽(yù),比實(shí)力,比價(jià)格,貨比多家,擇優(yōu)選用。

          五、采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),杜絕暗箱操作,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方面高度重視,除要求部門(mén)內(nèi)部采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,相互監(jiān)督外,還將采購(gòu)信息公開(kāi),主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購(gòu)工作的監(jiān)督,每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以“物資采購(gòu)月報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)分析”、“計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門(mén)(策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù))及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

          六、配合資財(cái)部合理安排資金支付,緩解資金緊張的矛盾。由于公司工作項(xiàng)目多,資金需要量大,導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出,給公司物資采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的困難,客戶(hù)意見(jiàn)較大。為此,該公司采取了以下措施:

          是貨款安排公開(kāi)透明;

          是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;

          是最大限度地安排承兌匯票支付,盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;

          是盡量向客戶(hù)做好解釋工作,以求得客戶(hù)的支持和理解。

          每個(gè)企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,我實(shí)習(xí)的公司也不例外。

          一、職責(zé)不清,內(nèi)部管理混亂。

          由于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,自然各部門(mén)、各職員的工作職責(zé)也就不甚清楚。于是就出現(xiàn)了一些人無(wú)所事事、一些事又無(wú)人問(wèn)津、一些人越做事越多、一些人不做事老沒(méi)事做的奇怪現(xiàn)象。這個(gè)現(xiàn)象的產(chǎn)生,我覺(jué)得是企業(yè)的內(nèi)部體制混亂和不完善造成的,這些就是內(nèi)部管理的問(wèn)題了,而這所謂的管理,通俗地講,就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行適當(dāng)?shù)嘏帕薪M合,通過(guò)合法有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使企業(yè)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。如果對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利的排列組合不當(dāng),就很難說(shuō)該企業(yè)管理得當(dāng)。這樣不僅不能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益,相反地還會(huì)產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。而其中所謂對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利的排列組合,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置什么樣的部門(mén)或機(jī)構(gòu),安排什么樣的人員,從事哪方面的工作,這些部門(mén)和職員該擁有什么樣的權(quán)力,承擔(dān)什么樣的義務(wù)等問(wèn)題。要使企業(yè)產(chǎn)生最佳經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的部門(mén)設(shè)置,職責(zé)劃分,人事安排等不僅要科學(xué)、合理,還要相對(duì)穩(wěn)定。所以我們就要從調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu),明確職責(zé),進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度上入手, 企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置宜首先設(shè)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、行政管理等部門(mén),其次根據(jù)企業(yè)的營(yíng)業(yè)范圍和經(jīng)營(yíng)狀況設(shè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)。資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、審核、調(diào)撥、調(diào)配等,以確保資產(chǎn)的保值增值為己任。人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)較高級(jí)職員的聘任、考核、獎(jiǎng)懲、舉薦及工資、福利等方面的事務(wù),保證向企業(yè)各部門(mén)配置合適的人才,使各路精英人才在企業(yè)中有用武之地。財(cái)務(wù)管理、行政管理部門(mén),其職責(zé)同目前的基本不變。對(duì)于經(jīng)營(yíng)人員,是誰(shuí)的責(zé)任就追究誰(shuí)的責(zé)任,是誰(shuí)的貢獻(xiàn)就表彰獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)的貢獻(xiàn),獎(jiǎng)罰分明。應(yīng)根據(jù)形勢(shì)變化及工作需要及時(shí)調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員。如企業(yè),在面臨許多訴訟時(shí),可及時(shí)設(shè)立法律事務(wù)部,招聘數(shù)名法律專(zhuān)業(yè)人員或?qū)B毬蓭,?zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外的各項(xiàng)訴訟活動(dòng)。這樣企業(yè)可節(jié)約相當(dāng)多的律師費(fèi),而且企業(yè)內(nèi)部的法律人員也比外聘律師更負(fù)責(zé)任,何樂(lè)而不為呢?象如今花數(shù)萬(wàn)數(shù)十萬(wàn)聘請(qǐng)一名律師辦理一件訴訟有人決策,而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的法律專(zhuān)業(yè)人員辦理大量訴訟及其他大量法律事務(wù),獎(jiǎng)勵(lì)其數(shù)千元的事卻無(wú)人敢作主,這實(shí)在是現(xiàn)代企業(yè)管理的笑話(huà)!最后,企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支也有極大的潛力可挖。如電話(huà)費(fèi)、汽油費(fèi)、旅差費(fèi)、辦公費(fèi)尤其是交際應(yīng)酬費(fèi),這些方面如控制更嚴(yán)格一些,節(jié)約出一些費(fèi)用并適當(dāng)改善職員的待遇,那么即使職員不能再那么慷慨了,但大家也會(huì)理解和接受的。另外,根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,企業(yè)也應(yīng)及時(shí)調(diào)整人員,要不斷吸收急需的專(zhuān)業(yè)人才,同時(shí)及時(shí)辭退那些經(jīng)過(guò)考核沒(méi)有發(fā)展前途或品質(zhì)不良、無(wú)所事事的人員,以減少浪費(fèi),避免影響其他職員的工作情緒。

          二、生活和精神面貌,企業(yè)缺乏凝聚力。

          本來(lái)作為企業(yè)的職員,是有一定的自豪感的。從工資水平及其他待遇來(lái)看,企業(yè)基本上都能?chē)?yán)格地按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)辦理。這些都是其他非國(guó)有企業(yè)難以相比的。這對(duì)于吸引人才,穩(wěn)定職工隊(duì)伍具有一定的作用。然而遺憾的是,企業(yè)對(duì)一些職員尤其是單身職員的吃、住等基本生活問(wèn)題卻未作妥善的安排,單身職員企業(yè)僅為其提供一間偏避地方的空房而已,其他概不負(fù)責(zé)。這些單身職員如果自己配備各種電器及生活用品,成本很高且有許多不便。不配備的話(huà),就得常年花高價(jià)在外買(mǎi)飯吃,并且業(yè)余時(shí)間也無(wú)法得以很好地休息。無(wú)形之中,企業(yè)部分人享有特殊化優(yōu)待,而其他人卻似乎低人一等。這樣職員中無(wú)形就劃分出三五九等,使一些職員的工作積極性大受挫拆,也使部分職員無(wú)法長(zhǎng)期在企業(yè)干下去。由于企業(yè)沒(méi)有很好地從工作、生活上把職員組織起來(lái),企業(yè)缺乏自己的企業(yè)文化、集體活動(dòng),職工也就缺乏相應(yīng)的敬業(yè)精神。企業(yè)人員一直不很穩(wěn)定,不但影響了工作,也影響了其他職員的事業(yè)心、責(zé)任心和工作積極性。針對(duì)以上我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該關(guān)心職員生活,改善職員待遇,調(diào)動(dòng)、提高職員的工作積極性上,要設(shè)法為職員、尤其是機(jī)構(gòu)的外省籍人才和單身職員,提供必要的食宿條件,為他們營(yíng)造一個(gè)良好、健康的生活環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)重視企業(yè)的文化建設(shè),使職員有一種集體的榮譽(yù)感。如果職員天天為吃飯、睡覺(jué)煩惱,他們沒(méi)有健康、正常的生活,就不會(huì)有健康、正常的心理。沒(méi)有健康、正常的心理,企業(yè)又怎能奢望這些職員以無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?如果企業(yè)給職員連基本的食宿問(wèn)題都解決不好,又怎能說(shuō)明企業(yè)需要職員長(zhǎng)期穩(wěn)定地為企業(yè)效力,職員又怎能安心本職工作而不見(jiàn)異思遷呢?有些職員背井離鄉(xiāng)來(lái)企業(yè)工作已數(shù)年了,但由于企業(yè)不能為他們解決基本的食宿問(wèn)題,就會(huì)使他們時(shí)時(shí)有一種寄人籬下的感覺(jué),他們很難把自己歸入企業(yè)這個(gè)集體之中,這樣的職員怎么能不為自已的前途擔(dān)憂(yōu)而一心一意地干好工作呢?這種狀況不改變,企業(yè)即將面臨人才缺乏的困境。所以企業(yè)應(yīng)設(shè)法把職員個(gè)人的事業(yè)、利益與企業(yè)整體的事業(yè)、利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái),鼓勵(lì)職員在為企業(yè)工作中成就個(gè)人的事業(yè)。通過(guò)完善分配、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)等機(jī)制,要讓企業(yè)職員覺(jué)得在企業(yè)內(nèi)也有奔頭,使職員能明確看到或預(yù)測(cè)到自己努力工作做出成績(jī)后的前途。這樣,企業(yè)內(nèi)成就了個(gè)人事業(yè)的職員越多,企業(yè)整體的事業(yè)也必將越興旺!

          三、企業(yè)信息化建設(shè)滯后。

          企業(yè)信息化工作存在的系統(tǒng)資源分散,信息共享不足,缺乏規(guī)范業(yè)務(wù)流程和信息流程等問(wèn)題。而且在過(guò)程管理和決策中,信息系統(tǒng)的扶持不到位,沒(méi)有體現(xiàn)出信息化的優(yōu)勢(shì)。所以要解決好信息化自身基礎(chǔ)管理,就要在網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)安全;數(shù)據(jù)管理和文檔管理的規(guī)范;開(kāi)發(fā)人員和使用人員的培訓(xùn)上,下足工夫。首先,在建設(shè)前要規(guī)劃好,要讓開(kāi)發(fā)人員和使用人員清楚建設(shè)的信息化系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng),不是你個(gè)人的, 是為幫助企業(yè)每個(gè)人的,讓他們定位好自己,開(kāi)發(fā)人員要求是熟悉企業(yè)內(nèi)部的情況,與企業(yè)的技術(shù)人員一起才能開(kāi)發(fā)出合適自己企業(yè)需求的信息系統(tǒng)。我還覺(jué)得信息化建設(shè)的過(guò)程就是管理流程優(yōu)化,變革的過(guò)程,所以各部門(mén)“一把手”都要負(fù)起責(zé)任,在抓好基礎(chǔ)管理工作的前提下,優(yōu)化、規(guī)范管理流程,推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)。

          暑假轉(zhuǎn)眼之間一晃就過(guò)去了,但從中給了我許多體會(huì),讓我懂得腳踏實(shí)地的從事各項(xiàng)工作。并在工作中體現(xiàn)自我的價(jià)值,提高了自身的能力。

          1、首先,也是最重要的是----做事先做人,在工作實(shí)習(xí)中培養(yǎng)了我與人相處、交際的能力。不善與人交往是我的一大缺點(diǎn),但是作為一個(gè)人,不可能與社會(huì)脫離,因此良好的能力是必須的。在學(xué)校接觸老師和同學(xué)是比較狹隘的范圍,只有通過(guò)多和人交流,克服自身的弱點(diǎn),才能更好的發(fā)揮自己的潛力,作好每一件事。在工作中接觸的空間廣了,接觸的人多了,從他們身上學(xué)到很多有用的東西,從而也體會(huì)到這個(gè)社會(huì)中人與人交流的重要性。這樣就有利于看待各方面的事物,敢于與別人交流,說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn),如此,才能贏得對(duì)方的信任和認(rèn)同。另外,還要記住永遠(yuǎn)不要把生活上的壓力、怨氣帶到工作中來(lái)。樂(lè)于助人也樂(lè)于被助。維護(hù)公司榮譽(yù),誠(chéng)實(shí)守信。有句話(huà)說(shuō)的好——“生活是一面鏡子,只有以欣賞的角度去看一件事,才能有樂(lè)觀(guān)的人生。通過(guò)社會(huì)實(shí)踐,才知道原來(lái)一個(gè)人是可以通過(guò)努力來(lái)改變自己的。有人說(shuō),跳起來(lái)的蘋(píng)果才好吃。確實(shí),一旦突破了心中為自己訂立的極限,每個(gè)人都還能有很大的發(fā)揮空間。

          2、其次,激勵(lì)我們更努力的學(xué)習(xí),同時(shí),我也深感計(jì)算機(jī)和英語(yǔ)的重要。在這個(gè)信息社會(huì),不進(jìn)步就是退步,只有不斷的掌握更新知識(shí),才能趕超別人。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,停下來(lái)從不同角度來(lái)思考,來(lái)察覺(jué)趨勢(shì)的小變化,而學(xué)習(xí),是能發(fā)現(xiàn)改變的最佳途徑并且能夠?qū)W以致用。十幾年的學(xué)習(xí),最終都是要用于社會(huì)實(shí)踐中去的。知識(shí)的積累隨著學(xué)習(xí)時(shí)間的增加而增加,所謂學(xué)無(wú)止境,今天的學(xué)習(xí)是為了明天的實(shí)踐。我國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要一大批具有各種知識(shí)技能的人才,現(xiàn)在不抓緊學(xué)習(xí),不僅會(huì)無(wú)法承擔(dān)這份重任,甚至?xí)桓咚侔l(fā)展的社會(huì)所淘汰。時(shí)代給了我們壓力,也給了我們動(dòng)力,讓我們努力學(xué)好各門(mén)知識(shí),做一個(gè)合格的社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。

          3、這次的暑期實(shí)踐,鍛煉了我獨(dú)立的個(gè)性。離開(kāi)了家長(zhǎng)、老師、同學(xué),一切都要靠自己。在工作的過(guò)程中,個(gè)人有個(gè)人的事情要做,給予的幫忙也是有限的。只有做事不依賴(lài)別人,通過(guò)自身的努力,走出屬于自己的路,才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。辦事果斷,不拖拉,才能出成效。在工作中在所難免會(huì)遇到困難、挫折需要求助別人,但在求助別人的基礎(chǔ)上,更重要的是自己勇敢的克服,采取積極的態(tài)度,培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立處事的能力,這樣,必將獲得最終的成功。通過(guò)這次社會(huì)實(shí)踐,我還懂得了自己要學(xué)的還有很多。一位同事這樣對(duì)我說(shuō)過(guò),成功是一扇門(mén),打開(kāi)成功之門(mén),有時(shí)勇氣和膽識(shí)比能力和知識(shí)更為重要。無(wú)論怎樣的人生,其實(shí)都是由自己來(lái)劃出的軌跡,技能、才干、個(gè)人品質(zhì)再加上適度的冒險(xiǎn)精神,才是企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)。

          回到久違的校園,看著一張張熟悉的臉孔,依舊是稚氣未脫的笑容,而今卻又多了幾分堅(jiān)毅,多了幾分成熟。這一臉的風(fēng)塵,一臉的汗水絲毫掩飾不住大家心中的激動(dòng)。是啊,只有走出象牙塔,踏進(jìn)紛繁蕪雜的社會(huì),我們才能真正體味這生活的豐富,品嘗收獲的喜悅。

          一個(gè)月的實(shí)踐,對(duì)于我們這群初次踏入社會(huì)的學(xué)子來(lái)說(shuō)實(shí)在是短暫而又彌足珍貴。在短短的一個(gè)月里我們要迫使自己從不諳世事的初生牛犢,成長(zhǎng)為有能力面對(duì)社會(huì),面對(duì)生活的人。這是一個(gè)痛并快樂(lè)的過(guò)程。而更珍貴的是社會(huì)和生活給我們的教育和啟迪,無(wú)論我們走到哪里,總是有一些人一些事給我們留下深刻的印象,教我們懂得生活和人性的魅力。

        物資實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3

          一、實(shí)習(xí)單位: 烏魯木齊寶利通物流有限公司

          二、實(shí)習(xí)地點(diǎn):烏魯木齊市迎賓路394號(hào)新航賓館旁

          三、實(shí)習(xí)崗位:倉(cāng)庫(kù)管理員

          四、實(shí)習(xí)目的

          通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理員的實(shí)習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)情況,更深入的掌握倉(cāng)管的5s管理理論,理解倉(cāng)管的意義。通過(guò)這次實(shí)習(xí)鍛煉了自己的動(dòng)手能力,將學(xué)習(xí)的倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,反過(guò)來(lái)檢驗(yàn)了理論的正確性。同時(shí),通過(guò)這次實(shí)習(xí)也使自己的知識(shí)水平、思想境界、工作能力等方面都邁向了一個(gè)新的臺(tái)階。

          五、崗位職責(zé)

          倉(cāng)庫(kù)管理員,英文是storekeeper。顧名思義就是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài),保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng),充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理,保持庫(kù)房的整齊美觀(guān),使物資設(shè)備分類(lèi)排列,存放整齊,數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能,填寫(xiě)分明。搞好庫(kù)房的安全管理工作,檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施,及時(shí)堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長(zhǎng)交辦的其它工作。

          六、工作內(nèi)容

          1.入庫(kù)管理

         。1) 根據(jù)生產(chǎn)部長(zhǎng)的訂購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行來(lái)貨收貨。倉(cāng)管員需要特別注意的是兩

          種相似零部件的驗(yàn)貨入庫(kù),防止工人搬運(yùn)出錯(cuò),將兩種貨物混在一起,來(lái)料需要重新分檢才能生產(chǎn)使用,會(huì)造成生產(chǎn)出現(xiàn)中斷這種嚴(yán)重的局面。比如生產(chǎn)主消需要用的進(jìn)出氣管,7163主消與7162主消兩種主消用的這種鋼管厚度、直徑、材質(zhì)都相同,只有長(zhǎng)度微小的差別,前者的長(zhǎng)度是23.5厘米,后者的長(zhǎng)度是24.5厘米。這種來(lái)料需要檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后才對(duì)號(hào)入庫(kù),防止出現(xiàn)工作失誤。

         。2) 確認(rèn)收貨,填寫(xiě)回單,回發(fā)傳真。填制貨物入庫(kù)單,此單據(jù)一式三聯(lián),一聯(lián)存根,一聯(lián)財(cái)務(wù)記賬,一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬。然后積極做好來(lái)料的登帳入賬,并做好貨物的標(biāo)識(shí)工作,防止貨物名稱(chēng)與標(biāo)識(shí)不符,出現(xiàn)工人領(lǐng)料錯(cuò)誤的可能,給工人生產(chǎn)帶來(lái)不便。入賬時(shí)需注意數(shù)量,須如實(shí)登記。如果來(lái)料與訂購(gòu)計(jì)劃相差左右在10%以上,及時(shí)報(bào)知生產(chǎn)部長(zhǎng),并與配套廠(chǎng)家聯(lián)系找出原因。

          2.出庫(kù)管理

         。1) 據(jù)生產(chǎn)制造令填寫(xiě)生產(chǎn)領(lǐng)料表,工人領(lǐng)料名稱(chēng)數(shù)量要簽名確認(rèn)。然后在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表,作為月報(bào)表,月查賬對(duì)賬,月盤(pán)點(diǎn)貨物的依據(jù)。日生產(chǎn)結(jié)束后,根據(jù)領(lǐng)料表與生產(chǎn)計(jì)劃做好每天的賬簿及標(biāo)識(shí)上貨物數(shù)量的減少工作。這是倉(cāng)庫(kù)管理員日常管理最重要的工作。

          (2) 做好生產(chǎn)材料的退料補(bǔ)料工作。這是倉(cāng)庫(kù)工作最容易出現(xiàn)賬物不符的情況,須特別注意。也是最容易遺漏忘記入賬登帳的工作。比如說(shuō)生產(chǎn)7185副消100個(gè),那就需要132法蘭200個(gè)、副消內(nèi)蓋200個(gè)、副消274內(nèi)管200個(gè)、鋼絲絨200個(gè)、玻纖棉200個(gè)、182擋氣板100個(gè)和副消進(jìn)出氣管1390管100個(gè),而1390管會(huì)在彎管的時(shí)候不合格,就需補(bǔ)料。由于補(bǔ)料數(shù)量小,第二天工人才會(huì)在領(lǐng)料單上注明,倉(cāng)管員就需要及時(shí)查看前幾天的單據(jù),防止賬簿遺漏入賬,給自己的月底工作帶來(lái)不必要的麻煩。

          3.月末管理

          (1) 據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報(bào)表,并根據(jù)日領(lǐng)料表、生產(chǎn)制造令和月報(bào)表做好月末的結(jié)賬累計(jì)工作。這是月末最重要的工作,也是月末最累的幾天。既是對(duì)倉(cāng)管員體力的考驗(yàn),也是能力的考驗(yàn)。一個(gè)好的倉(cāng)管員就是能夠把這個(gè)工作做的有條不紊,漸進(jìn)有序,無(wú)遺漏,無(wú)錯(cuò)誤。

          (2) 根據(jù)賬簿結(jié)果,盤(pán)點(diǎn)實(shí)物,做好庫(kù)存報(bào)表,為生產(chǎn)部長(zhǎng)訂貨計(jì)劃提供依據(jù)。需注意數(shù)量的準(zhǔn)確性,要為生產(chǎn)部長(zhǎng)提供真實(shí)有效的庫(kù)存數(shù)量,防止根據(jù)訂購(gòu)計(jì)劃的來(lái)料出現(xiàn)某種貨物庫(kù)存過(guò)多,占用倉(cāng)庫(kù)空間,或者出現(xiàn)某種貨物庫(kù)存過(guò)少,耽誤工廠(chǎng)生產(chǎn)。

         。3) 配合檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部長(zhǎng)做好不合格來(lái)料的索賠理賠工作。

          七、工作體會(huì)

          1. 在倉(cāng)管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù),是自己適合工作的要求,提高辦事效率的需要,也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能。這次每個(gè)倉(cāng)管員一開(kāi)始接手工作最需要

          做的,好的倉(cāng)庫(kù)管理員就要能夠很快掌握這些不熟悉的零部件,并能夠配合生產(chǎn),防止因生產(chǎn)出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)賬簿混亂,管理脫節(jié)。

          2. 倉(cāng)庫(kù)的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就,很多看似小事,偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉(cāng)管

        要謹(jǐn)慎、細(xì)致、勤勞、積極,這樣倉(cāng)管工作才能做的得心應(yīng)手,才能夠快樂(lè)工作每一天。

          3. 要用為公司服務(wù)的理念去工作,把公司當(dāng)作是自己的加,融入到這個(gè)大家庭,齊心協(xié)力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。

          八、總結(jié)

          實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言,是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施,可以讓其低成本、大范圍的選擇人才,培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才,亦可以作為用人單位的公關(guān)手段,讓更多的社會(huì)成員(如實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念,從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。對(duì)學(xué)生而言,實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作,扮演不同的社會(huì)角色,逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化,發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣,以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ),也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷,促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。

          作為學(xué)生,作為剛步出象牙塔步入社會(huì)的學(xué)生,作為一個(gè)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生,能夠進(jìn)入公司實(shí)習(xí),是自己人生的一大幸事。通過(guò)實(shí)習(xí)了解了社會(huì),了解了公司,跟了解了自己,從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧!加油!加油!加油!

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