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      2. 函授會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告

        時(shí)間:2021-06-10 17:29:26 實(shí)習(xí)報(bào)告 我要投稿

        函授會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告精選

          作為學(xué)習(xí)了差不多三年會(huì)計(jì)的我們,可以說對會(huì)計(jì)已經(jīng)是耳目能熟了。所有的有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,我們都基本掌握。但這些似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用,那我們也會(huì)是無從下手,一竅不通。 下面是我通過這次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)中領(lǐng)悟到的很多書本上所不能學(xué)到的會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和積累,以及題外的很多道理。

        函授會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告精選

          以前,我總以為自己的會(huì)計(jì)理論知識(shí)扎實(shí)較強(qiáng),正如所有工作一樣,掌握了規(guī)律,照蘆葫畫瓢準(zhǔn)沒錯(cuò),那么,當(dāng)一名出色的會(huì)計(jì)人員,應(yīng)該沒問題了,F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),會(huì)計(jì)其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。離開操作和實(shí)踐,其它一切都為零!會(huì)計(jì)就是做賬。

          其次,就是會(huì)計(jì)的連通性、邏輯性和規(guī)范性。每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生,都要根據(jù)其原始憑證,一一登記入記賬憑證、明細(xì)賬、日記賬、三欄式賬、多欄式賬、總賬等等可能連通起來的賬戶。這為其一。會(huì)計(jì)的每一筆賬務(wù)都有依有據(jù),而且是逐一按時(shí)間順序登記下來的,極具邏輯性,這為其二。在會(huì)計(jì)的實(shí)踐中,漏賬、錯(cuò)賬的更正,都不允許隨意添改,不容弄虛作假。每一個(gè)程序、步驟都得以會(huì)計(jì)制度為前提、為基礎(chǔ)。體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的規(guī)范性,這為其三。

          登賬的方法:首先要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生,取得原始憑證,將其登記記帳憑證。然后,根據(jù)記帳憑證,登記其明細(xì)賬。期末,填寫科目匯總表以及試算平衡表,最后才把它登記入總賬。結(jié)轉(zhuǎn)其成本后,根據(jù)總賬合計(jì),填制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、損益表等等年度報(bào)表。這就是會(huì)計(jì)操作的一般順序和基本流程。

          會(huì)計(jì)本來就是煩瑣的工作。在實(shí)習(xí)期間,我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦,以致于登賬登得錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩,愈煩愈錯(cuò),這只會(huì)導(dǎo)致“雪上加霜”。反之,只要你用心地做,反而會(huì)左右逢源。越做越覺樂趣,越做越起勁。梁啟超說過:凡職業(yè)都具有趣味的,只要你肯干下去,趣味自然會(huì)發(fā)生。因此,做賬切忌:粗心大意,馬虎了事,心浮氣躁。做任何事都一樣,需要有恒心、細(xì)心和毅力,那才會(huì)到達(dá)成功的彼岸!

          在這次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)中,我可謂受益非淺。僅僅的一個(gè)月實(shí)習(xí),我將受益終生。

          會(huì)計(jì)學(xué)是一門理論與實(shí)踐緊密結(jié)合高度統(tǒng)一的管理型學(xué)科,要想真正的學(xué)好會(huì)計(jì)學(xué),學(xué)通會(huì)計(jì)學(xué),僅僅書本上的理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,實(shí)際工作中,會(huì)計(jì)工作是建立于會(huì)計(jì)理論知識(shí)基礎(chǔ)之上并通過實(shí)戰(zhàn)操作達(dá)到融會(huì)貫通的。我,作為一名即將邁出校門走向社會(huì)崗位的會(huì)計(jì)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生,盡快的讓我三年來所學(xué)知識(shí)學(xué)以致用是近期基本目標(biāo)之一。為鞏固所學(xué)理論知識(shí),達(dá)到理論與實(shí)踐的更好結(jié)合,通過實(shí)際操作熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),熟練會(huì)計(jì)處理,克服平日學(xué)習(xí)中的眼高手低,在實(shí)際業(yè)務(wù)中更深入的理解理論知識(shí),增強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究能力,20XX年3月1日,我經(jīng)介紹有幸來到河南省小浪底建管局開展為期一個(gè)月的會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)。

          建議

          水利是農(nóng)業(yè)的命脈,是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施,水利工程管理單位(以下簡稱水管單位)是基礎(chǔ)的主體。隨著改革開放的深入,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,水管單位新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施,水管單位財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng),取得了可喜的成績。但也出現(xiàn)一些問題,需要認(rèn)真研究解決。本文就水管單位財(cái)務(wù)管理存在的問題如何解決作以探討,以拋磚引玉。

          一、加強(qiáng)綜合經(jīng)營生產(chǎn)核算與管理

          當(dāng)前,有一部分水管單位在綜合經(jīng)營生產(chǎn)核算與管理上存在著體制不統(tǒng)一、核算方法不規(guī)范、管理水平低下、效益計(jì)算不準(zhǔn)確的問題。筆者認(rèn)為就制度改革建設(shè)而言主要有兩方面原因:一是制度不健全。新的'水管單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度只對水管單位主業(yè)經(jīng)營進(jìn)行規(guī)范,對水管單位開展的綜合經(jīng)營生產(chǎn)的核算與管理沒有提出具體要求,致使水管單位核算方向不明,管理路子不清;二是新的水管單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度只給水管單位補(bǔ)充權(quán),取消了各級(jí)財(cái)政、水利主管部門制定實(shí)施細(xì)則的權(quán)利,致使水利主管部門忽視了制度建設(shè),水利單位管理經(jīng)驗(yàn)不足,怎么理解就怎么干,較放任自流。怎樣解決綜合經(jīng)營生產(chǎn)核算與管理問題,筆者認(rèn)為要加強(qiáng)以下四個(gè)方面工作:

          1、加強(qiáng)制度建設(shè) 建議國家財(cái)政部和水利部在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,制訂一個(gè)科學(xué)的、實(shí)用的水管單位綜合經(jīng)營生產(chǎn)核算與管理補(bǔ)充制度,規(guī)范其行為。

          2、加強(qiáng)典型培養(yǎng),以點(diǎn)帶面 各地財(cái)務(wù)水利主管部門要從本地區(qū)實(shí)際情況出發(fā),抓好綜合生產(chǎn)核算與管理的先進(jìn)典型,用典型引路,提高面上工作。

          3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 水管單位經(jīng)營管理水平高低,關(guān)鍵在人。水管單位要充實(shí)、配備懂經(jīng)營會(huì)管理的人員抓綜合經(jīng)營生產(chǎn)的核算與管理工作,做好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作,經(jīng)營管理指導(dǎo)工作。

          4、加強(qiáng)政策研究 各級(jí)水利主管部門要重視和加強(qiáng)綜合經(jīng)營生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方面政策研究。尤其是稅收、收益分配、經(jīng)濟(jì)承包、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換等方面政策,解決綜合經(jīng)營生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的新問題,提高財(cái)務(wù)管理水平。

          二、專項(xiàng)基金要實(shí)行集中統(tǒng)一管理

          由于我國住房制度的改革和社會(huì)保障制度的建立,水管單位也隨之形成多種基金。如全民職工退休費(fèi)、全民職工養(yǎng)老金、合同工養(yǎng)老金、合同工待業(yè)保險(xiǎn)金、集體職工退休費(fèi)、住房公積金等。目前,這些專項(xiàng)基金在管理上存在的問題比較多,主要表現(xiàn)在政策不落實(shí),帳上有數(shù),實(shí)際沒錢,資金被挪用,財(cái)務(wù)拿錢無人記帳等。解決這些問題的根本方法是要做到“一理順、四到位”,“一理順”即理順這些專項(xiàng)基金的管理部門,建立一個(gè)統(tǒng)一的專項(xiàng)資金管理中心,由人事勞資部門統(tǒng)一起來,設(shè)置財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)、建立賬簿、制訂制度,專人管理,“四到位”是水管單位要積極創(chuàng)造條件,克服困難、努力工作使各種專項(xiàng)基金做到政策到位、資金到位、管理機(jī)構(gòu)到位,管理制度到位。以解決廣大職工后顧之憂。

          三、要認(rèn)真理順財(cái)務(wù)管理體制

          新的水管單位財(cái)務(wù)管理制度對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制規(guī)定的比較明確,也比較符合水管單位的實(shí)際情況。但在執(zhí)行中仍然存在著核算體制不完善,帳外核算等問題,造成了財(cái)務(wù)管理混亂。筆者認(rèn)為水管單位要根據(jù)自己的實(shí)際情況,實(shí)行切實(shí)可行的管理體制。確定財(cái)務(wù)管理體制的形式要堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則:

          1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則

          堅(jiān)持這條原則的核心是水管單位對下屬單位要統(tǒng)一,實(shí)行分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)。要實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,明確權(quán)力,劃清職責(zé)。

          2、財(cái)務(wù)管理體制要適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的原則

          對大型水管單位實(shí)行“一級(jí)所有、二級(jí)核算、三級(jí)管理體制;規(guī)模較小的水管單位實(shí)行”一級(jí)核算、二級(jí)管理體制;對興辦第三產(chǎn)業(yè)和較大的綜合經(jīng)營生產(chǎn)項(xiàng)目可以實(shí)行水管單位領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧體制。

          3、財(cái)務(wù)管理體制要與事業(yè)管理體制相適應(yīng)

          財(cái)務(wù)管理體制要與事業(yè)管理體制相統(tǒng)一。按事業(yè)工作量,本著有利工作、有利管理前提下確定基本核算單位。

          4、要加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)和資金的管理

          由于新的水管單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的貫徹執(zhí)行,水管單位各項(xiàng)資產(chǎn)和資金有很大加強(qiáng)。但按國家管理要求,還存在一些問題。主要表現(xiàn)在應(yīng)收款占用多,在建工程掛帳多,管理費(fèi)未決掛帳多,行政和生活借款多,現(xiàn)金超限額多,存貨占用多,呆帳多,結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)占用事業(yè)費(fèi)收入多,資產(chǎn)和資金管理手段落后,利用率低等問題。

          首先,要提高領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員的認(rèn)識(shí)。水利部門實(shí)行兩權(quán)分離后,水管單位經(jīng)營自主權(quán)擴(kuò)大,管理責(zé)任也擴(kuò)大,這就要求我們要認(rèn)真執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策,財(cái)經(jīng)紀(jì)律,科學(xué)地管好用好各項(xiàng)資產(chǎn)和資金,提高其利用率。

          其次,要認(rèn)真開展“四清”活動(dòng),回?cái)n資金。要有領(lǐng)導(dǎo)、有組織地開展一次以清理應(yīng)收款、固定資產(chǎn)、物資、資金為內(nèi)容的四清活動(dòng)。要把這項(xiàng)活動(dòng)搞的有聲有色,作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)重要措施,當(dāng)作一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核內(nèi)容,納入崗位責(zé)任制考核目標(biāo)。這項(xiàng)工作做好可以回收大量資金和實(shí)物,是解決目前水管單位嚴(yán)重缺乏資金的一個(gè)手段。

          再次,要建立健全管理制度,認(rèn)真執(zhí)行制度。管理制度不健全的水管單位要對照新的水管單位會(huì)計(jì)制度要求補(bǔ)充、完善。建立制度目的是更好地執(zhí)行,水管單位領(lǐng)導(dǎo)要把管理制度的貫徹執(zhí)行納入工作日程,定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

          最后,認(rèn)真解決財(cái)會(huì)人員實(shí)際問題,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。水管單位財(cái)務(wù)管理工作的好壞,與單位財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)有十分密切的關(guān)系。能否調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性,也是做好水管單位財(cái)務(wù)工作一項(xiàng)重要工作。

          筆者僅就財(cái)會(huì)人員自身存在的職稱難晉、工資難調(diào)、職權(quán)難行使等困難設(shè)想一些解決的辦法。

          一是想方設(shè)法,積極努力做好財(cái)會(huì)人員專業(yè)學(xué)歷再教育工作。財(cái)會(huì)人員專業(yè)學(xué)歷再教育,已是擺在廣大財(cái)務(wù)人員面前迫切需要解決的大問題。搞好這項(xiàng)工作,既是工作需要,也是財(cái)會(huì)人員晉職稱的需要。建議水利部充分利用部屬院校、各省培訓(xùn)中心為校舍,采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、函授、自考等辦法與有關(guān)國家院校聯(lián)合辦學(xué),畢業(yè)后發(fā)給國家承認(rèn)畢業(yè)文憑。以解決

          目前水管單位學(xué)歷偏低、適應(yīng)不了工作需要的問題。

          二是實(shí)行崗位聘任制與工資掛鉤辦法。為了解決目前財(cái)會(huì)人員晉級(jí)靠考試和財(cái)會(huì)人員考不上工資調(diào)不上的矛盾?墒菍(shí)行財(cái)會(huì)人員定崗、定職與工資掛鉤,雖然沒有職稱,但是定崗可以單位內(nèi)部執(zhí)行相當(dāng)職務(wù)的工資。這樣可以解決行業(yè)與行業(yè)之間人為政策上矛盾、也可以更好地貫徹按勞分配政策,解決多數(shù)財(cái)會(huì)人員在工作崗位上勤勤懇懇、任勞任怨,但工資偏低的實(shí)際問題。

          三是實(shí)行財(cái)會(huì)人員雙重管理辦法。財(cái)會(huì)人員能否行使職權(quán),財(cái)會(huì)人員的管理權(quán)限至關(guān)重要。要想充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的作用真正能行使職權(quán),維護(hù)國家利益和單位合法權(quán)益。對水管財(cái)會(huì)人員必須實(shí)行水利主管部門和單位雙重管理,對財(cái)會(huì)人員上管一級(jí),這樣才能使財(cái)會(huì)的雙重身份完成雙重任務(wù)。

          四是實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度。會(huì)計(jì)法有規(guī)定,關(guān)鍵在落實(shí)。要解決問題關(guān)鍵在水利部,水利部要制訂一個(gè)具體實(shí)施辦法,各省、市和有一個(gè)原則,很好落實(shí),就把這個(gè)問題解決了。

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