礦山畢業(yè)實習(xí)報告范文
根據(jù)學(xué)校教學(xué)計劃以及中平能化集團梨園礦寧莊井的安排，2011年3月7日至2011年4月7日為實習(xí)期，我于2011年3月2日來到中平能化集團梨園礦，于3月7日分到寧莊井實習(xí)。我的實習(xí)總共分為兩個階段。第一個階段是2011年3月2日至2011年3月6日，在梨園礦職教中心實習(xí)，主要負責的是梨園礦各屬井員工的培訓(xùn)工作，該工作主要包括的職責有負責員工培訓(xùn)期間的日常管理工作，負責受理投訴和來訪接待、收發(fā)傳真、接聽電話等工作；負責培訓(xùn)前期工作的籌備、培訓(xùn)計劃的擬寫工作；負責員工培訓(xùn)資料檔案的校對和整理；負責員工培訓(xùn)合格后正證和副證的打印、發(fā)送；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二階段是2011年3月7日至2011年4月7日，在梨園礦寧莊井實習(xí)，通過安全培訓(xùn)，參觀各個項目部以及測量工程內(nèi)業(yè)實習(xí)，我了解了課本上學(xué)不到的知識，一下的實習(xí)報告中我將著重對這一部分的實習(xí)加以介紹。
實習(xí)期間努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結(jié)合，在實習(xí)期間能夠遵守工作紀律，不遲到、早退，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。此次實習(xí)，在整個實習(xí)過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏，剛開始的.一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學(xué)�？傄詾樽约簩W(xué)的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。
1 企業(yè)簡介
中平能化集團梨園礦地處汝州市西南35公里的寄料鎮(zhèn)境內(nèi)，東南距平頂山市100公里，北邊13公里處有寧洛高速公路，17公里處有洛（陽）界（首）公路和焦枝鐵路，廟（下）洪（莊楊）公路從礦區(qū)通過。
平煤集團梨園礦前身是平頂山市梨園礦務(wù)局，始建于1947年10月，是平頂山市屬國有煤炭企業(yè)，曾是河南省地方煤礦的一面旗幟。進入九十年代后期，由于受多種因素影響，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，瀕臨破產(chǎn)。2003年8月25日梨園礦務(wù)局被平頂山市中級人民法院依法宣告破產(chǎn)，2004年8月21日平煤集團通過拍賣會公開競價，以5000萬元整體收購原梨園礦務(wù)局。平煤集團公司于當天宣布臨時成立平煤集團梨園礦務(wù)局。2004年10月28日，成立平煤集團梨園礦。
梨園礦現(xiàn)有梨園、庇山、暴雨山三塊井田，總面積15.9平方公里，止2008年4月底，剩余工業(yè)儲量9202萬噸，可采儲量4629萬噸。全礦現(xiàn)有職工4845人，另外有外來工3400人，離退休職工2000人，家屬4000多人。礦下轄三個生產(chǎn)礦井。此外，還有水泥廠、機械廠、鑫源公司、居源建材公司等多種經(jīng)營單位，職工醫(yī)院后勤輔助單位。
梨園礦加盟集團公司后，在平煤集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各處室的大力支持下，新的領(lǐng)導(dǎo)班子充分依靠集團公司資金、人才、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，結(jié)合梨園礦實際，理清發(fā)展思路，確立了“抓班子、建隊伍，保安全、保穩(wěn)定”的工作方針和“一年打基礎(chǔ)，二年求發(fā)展，三年上臺階”的工作目標，積極開展企業(yè)重建工作。
近5年來，通過基礎(chǔ)投入，建章立制，理念滲透，環(huán)境治理，使礦區(qū)從井下到地面逐步走向了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，礦區(qū)面貌發(fā)生了巨大變化。通過組建完善機關(guān)科室，調(diào)整充實基層班子，達到了抓班子、帶隊伍的目的；通過加大安全投入，逐步改造和完善了雙回路供電系統(tǒng)，安全監(jiān)測系統(tǒng)、通風防塵系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)，取消了非正規(guī)采煤法，改變了采區(qū)、巷道支護形式，變采面摩擦支柱為單體液壓支柱，變巷道木支護為工字鋼、錨噴支護，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，增強了礦井的抗災(zāi)防災(zāi)能力；通過三級醫(yī)療救護基地和礦山救護中隊的建立，提高了礦井的救災(zāi)能力；通過老井挖潛、新井建設(shè)，引進新技術(shù)，推廣新工藝，強力推行采掘機械化，使原煤產(chǎn)量大幅提高；通過建章立制，不斷加強企業(yè)經(jīng)營管理，按照集團公司“四加強，五統(tǒng)一，一追究”的要求，把礦屬各井的銷售、供應(yīng)、計劃、財務(wù)、勞動用工等集中礦上統(tǒng)一管理，逐步規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營管理；通過學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的創(chuàng)建、OPM精細化管理的推行，激發(fā)了廣大職工的學(xué)習(xí)積極性，提高了工作效率；通過三級培訓(xùn)基地的建立，強力推進職工安全技能培訓(xùn)，使職工安全生產(chǎn)意識日益增強，操作技能明顯提高；通過“兩堂（塘）一舍”改造，地面環(huán)境的整治，礦區(qū)的綠化、美化，使職工的生活環(huán)境得以改善，礦區(qū)面貌煥然一新。
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