可口可樂(lè)實(shí)習(xí)報(bào)告
實(shí)習(xí)報(bào)告是指各種人員實(shí)習(xí)期間需要撰寫(xiě)的對(duì)實(shí)習(xí)期間的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷進(jìn)行描述的文本。它是應(yīng)用寫(xiě)作的重要文體之一。下面是小編整理的關(guān)于可口可樂(lè)實(shí)習(xí)報(bào)告，歡迎閱讀參考。
可口可樂(lè)實(shí)習(xí)報(bào)告【1】
作為在校大學(xué)生，我們應(yīng)該走出校門，走進(jìn)知名企業(yè),與企業(yè)零距離，在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)社會(huì),深入社會(huì),在實(shí)踐中抵礪德行，全面發(fā)展，讓自己在未來(lái)的就業(yè)之路打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。于是，我們幾個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了一次以企業(yè)行為主題的調(diào)查研究,現(xiàn)將我們本次調(diào)查得出的結(jié)論和感想,在此作出報(bào)告!幾經(jīng)考慮和篩選，我們最后決定，走訪本市知名企業(yè)太古可口可樂(lè)公司，并深入?yún)⒂^學(xué)習(xí)。
為了讓事情進(jìn)展得更順利，我們都作了充足的準(zhǔn)備上網(wǎng)收集資料，由專人負(fù)責(zé)了解并聯(lián)系太古可口可樂(lè)公司的負(fù)責(zé)人,陳小姐，并設(shè)想了大量的與陳小姐見(jiàn)面時(shí)會(huì)出現(xiàn)的談話內(nèi)容和突發(fā)事件!在做了充分準(zhǔn)備后,我們于xx年1月25號(hào)順利面見(jiàn)了廣東太古可口可樂(lè)公司負(fù)責(zé)人陳小姐，下車后,讓我感到非常奇怪,門口并沒(méi)有像大部分公司那樣停放著大量的高級(jí)轎車，也沒(méi)有很多空閑的人。抬頭仰望,那熟悉的可口可樂(lè)英文彩帶商標(biāo)映入眼簾，非常地醒目!在陳小姐的帶領(lǐng)下,我們來(lái)到了可口可樂(lè)公司的博物館，我們一邊喝著可樂(lè)，一邊聽(tīng)陳小姐介紹可口可樂(lè)公司的發(fā)展歷程，我們仿佛看到了伯爾頓偶然發(fā)現(xiàn)可口可樂(lè)配方的驚喜，接著，陳小姐就領(lǐng)我們來(lái)到了生產(chǎn)車間，參觀了生產(chǎn)車間，讓我們驚嘆不已，全自動(dòng)的生產(chǎn)流程處處體現(xiàn)著科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力!整一個(gè)生產(chǎn)車間，工人不過(guò)三個(gè)，如此高效率，科學(xué)管理就是企業(yè)的實(shí)力所在!接下來(lái)，我們被領(lǐng)帶一間會(huì)議室，觀看錄像和交流。接近一個(gè)小時(shí)的紀(jì)錄片，非常全面地展示了太古可口可樂(lè)公司的發(fā)展歷程，和光輝成就。紀(jì)錄片先是較全面系統(tǒng)地介紹了可口可樂(lè)在美國(guó)以及在世界上的發(fā)展，再比較詳細(xì)地介紹了廣東太古可口可樂(lè)惠州新廠的情況。這是可口可樂(lè)在華落成的第三十五個(gè)生產(chǎn)基地，也是華南市場(chǎng)策略性布局的重要里程碑，至此，可口可樂(lè)在廣東已擁有廣州，湛江等生產(chǎn)基地。該廠總投資1.75億人民幣，占地面積達(dá) 77610平方米，目前配有四條具備國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)線，每分鐘可生產(chǎn)可口可樂(lè)1500多瓶，且生產(chǎn)種類多樣，包括其系列產(chǎn)品，雪碧，芬達(dá),健譯可口可樂(lè)，香草可口可樂(lè)，零度可口可樂(lè)等。還負(fù)責(zé)銷售廣受的的酷兒,美支源,果粒橙，美麗果果汁飲料，雀巢冰爽茶,原葉茶,水森活純凈水等產(chǎn)品。
接下來(lái)，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)我們參觀的陳小姐還為我們介紹了該公司的銷售理念。為了確保其銷售運(yùn)作策略順利實(shí)現(xiàn)，可口可樂(lè)公司及其裝瓶系統(tǒng)，每年需要直接雇傭中國(guó)員工超過(guò)兩萬(wàn),直接服務(wù)終端及批發(fā)客戶一百多萬(wàn)家。同時(shí)，由于面臨百事可樂(lè)，匯源果汁等的竟?fàn)?可口可樂(lè)公司產(chǎn)品目前的單箱價(jià)格不斷下降，產(chǎn)品的利潤(rùn)不斷灘薄，有些產(chǎn)品已經(jīng)下降了二成了。再者，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，可口可樂(lè)還必須投入大量資金研發(fā)非碳酸飲料，因此，可口可樂(lè)公司本著,控制,靈活的管理,銷售理念，積極進(jìn)取。可口可樂(lè)的控制主要指渠道控制策略，由于渠道控制是建立在獨(dú)特特約裝瓶模式上,因此，其主要指對(duì)裝瓶系統(tǒng)和裝瓶廠的渠道執(zhí)行的控制，總的來(lái)說(shuō)，即以系統(tǒng)內(nèi)部的自我控制為主,同時(shí)運(yùn)用第三方輔助。從不同的角度共同監(jiān)督和控制渠道運(yùn)作。還有，該公司的系統(tǒng)調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容既包括市場(chǎng)執(zhí)行狀況，如鋪貨率，生動(dòng)化,市場(chǎng)占有率以及消費(fèi)者品牌認(rèn)知程度等!也包括促銷效果分析，廣告策劃，銷量達(dá)成追蹤等。從而適應(yīng)最廣大消費(fèi)者需求!給我們介紹完該公司的基本概況后,劉主任(負(fù)責(zé)人事部的)給我們介紹了很多營(yíng)銷策略和招聘面試的技巧以及該公司選材用人方面的情況。他說(shuō)，一切面試官都是紙老虎，在面試時(shí),一定要淡定,對(duì)于面試官的問(wèn)題，要如實(shí)回答為好，坦誠(chéng)很重要!在面試前,一定要做好準(zhǔn)備工作,如想好如何自我介紹，了解公司性質(zhì)。然而，最重要的是平時(shí)注重積累，打好基礎(chǔ),正所謂，酒香不怕巷子深!是人才，總有出頭之日，永遠(yuǎn)不要放棄。最后，他還告誡我們，作為大學(xué)生，應(yīng)該以學(xué)業(yè)為主,同時(shí)也要多參加社會(huì)實(shí)踐。
積累工作經(jīng)驗(yàn)!到了晚飯時(shí)間了，我們一行人等,早已在飯?zhí)美锏却と诉^(guò)來(lái)，我們乘此機(jī)會(huì)，對(duì)可口可樂(lè)員工進(jìn)行一次問(wèn)卷調(diào)查，以更深入地了解可口可樂(lè)公司的成功方法。我們?cè)O(shè)計(jì)的問(wèn)卷共十道小題,包含了員工對(duì)公司的`認(rèn)可程度，依賴程度等!部分題目如下:1,作為可口可樂(lè)公司的員工，您覺(jué)得( ) a很榮幸，b榮幸，c一般,d差 2,如果可以，你愿意一輩子都在可口可樂(lè)公司工作嗎?a非常愿意,b愿意，c不愿意,d非常不愿意， 此次問(wèn)卷調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷一百份，回收率為100%。經(jīng)我們對(duì)數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)，結(jié)果讓我們很吃驚，但也不感到意外，在此工作的90%的員工表示一輩子在可口可樂(lè)公司工作。95%的員工表示對(duì)可口可樂(lè)公司有很深的感情。
我們一致認(rèn)為，人心所向也是一個(gè)家企業(yè)能否成功發(fā)展的關(guān)鍵所在。這也是一種企業(yè)文化,從一推開(kāi)門走進(jìn)公司我們就被一種文化感染著，在推開(kāi)門進(jìn)去時(shí)抓到的不是簡(jiǎn)單冰冷的護(hù)手,而是木制的可樂(lè)瓶樣的護(hù)手!頭頂上的燈裝飾品也做成可口可樂(lè)瓶的樣子,墻壁上到處都雕刻雕刻著各種各樣的瓶子，更讓人驚喜的是,一個(gè)這樣的公司里面，竟然有自己的博
物館，每個(gè)人走進(jìn)去,必定有這么一種感覺(jué)，這么濃厚的，先進(jìn)的企業(yè)文化,必定帶來(lái)先進(jìn)的生產(chǎn)力! 當(dāng)今時(shí)代，提倡可持續(xù)發(fā)展，可口可樂(lè)公司也是與時(shí)俱進(jìn)的，投入一千多萬(wàn),建立一套完整的污水處理設(shè)備，可將其排出的污水凈化成自來(lái)水標(biāo)準(zhǔn)，用于澆花，養(yǎng)魚(yú)等。 此次做社會(huì)實(shí)踐報(bào)告，受益不淺，讓我們明白了很多，比如一個(gè)企業(yè)的成功,是離不開(kāi)科學(xué)管理和一定的企業(yè)文化等!在調(diào)查過(guò)程中,雖然艱苦，但隊(duì)友們始終發(fā)揮著不怕困難實(shí)事求是的精神,在相互團(tuán)結(jié)，相互鼓勵(lì)下,我們終于完成了此次社會(huì)實(shí)踐報(bào)告!
可口可樂(lè)實(shí)習(xí)報(bào)告【2】
一、實(shí)習(xí)單位介紹
�。ㄒ唬┌l(fā)展歷史
中糧集團(tuán)，于1952年在北京成立，是中國(guó)政府直接管理的44家國(guó)有重要骨干企業(yè)之一，是一家集貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融、信息、服務(wù)和科研為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，1994年以來(lái)，一直名列全球企業(yè)500強(qiáng)，也是可口可樂(lè)在中國(guó)大陸地區(qū)的最大合作伙伴。
吉林中糧可口可樂(lè)飲料有限公司是由中糧集團(tuán)與可口可樂(lè)兩家世界500強(qiáng)的合資公司——中糧可口可樂(lè)飲料有限公司獨(dú)資興建的，經(jīng)可口可樂(lè)公司授權(quán)，以生產(chǎn)和銷售國(guó)際第一品牌“可口可樂(lè)”系列產(chǎn)品的裝瓶公司。
吉林中糧可口可樂(lè)飲料有限公司于2001年8月注冊(cè)成立，坐落于長(zhǎng)春市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)浦東路3825號(hào)，建筑面積15940平方米，是吉林省唯一授權(quán)經(jīng)營(yíng)和銷售可口可樂(lè)系列產(chǎn)品的公司。
�。ǘ┲饕a(chǎn)品
公司以配制、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售可口可樂(lè)系列飲料為主，亦銷售帶有本公司經(jīng)授權(quán)使用的可口可樂(lè)標(biāo)志及可口可樂(lè)產(chǎn)品標(biāo)志的宣傳紀(jì)念品。主要產(chǎn)品包括：可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)、健怡可樂(lè)、醒目（多口味汽水）、酷兒（果汁型飲料）、水森活（純凈水）及雀巢茶（茶飲料）系列。其中，碳酸型系列飲料有可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)、健怡可樂(lè)和醒目等，非碳酸型飲料有水森活、酷兒系列果汁和雀巢茶飲料。
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吉林中糧可口可樂(lè)飲料有限公司不僅對(duì)自己的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，更是把“貢獻(xiàn)社會(huì)，回饋當(dāng)?shù)亍弊鳛樽约旱慕?jīng)營(yíng)主旨。2003年，公司總共捐贈(zèng)了20萬(wàn)元給吉林大學(xué)，作為優(yōu)秀大學(xué)生的獎(jiǎng)學(xué)金和貧困大學(xué)生的助學(xué)金。另外，截止到2003年末，“可口可樂(lè)”在吉林省已經(jīng)建成了三所可口可樂(lè)希望小學(xué)，使近千名孩子踏入寬敞明亮的教室。
學(xué) 生 實(shí) 習(xí) 報(bào) 告
吉林中糧可口可樂(lè)飲料有限公司作為長(zhǎng)春市的一家名牌企業(yè)以做好當(dāng)?shù)氐暮霉穸?guī)范自己的經(jīng)營(yíng)行為,關(guān)注當(dāng)?shù)氐墓媸聵I(yè)和文明建設(shè)，積極參與教育、體 育、環(huán)保和文化等方面的社會(huì)活動(dòng)，建立了良好的社會(huì)公眾形象。
�。ㄋ模⿵V告宣傳
可口可樂(lè)公司一貫重視廣告宣傳，其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也不例外，每年都投入幾千萬(wàn)元進(jìn)行宣傳。但是，可口可樂(lè)的廣告宣傳和品牌定位都是有嚴(yán)格限制的，以往都是由亞特蘭大總部統(tǒng)一控制和規(guī)劃。中國(guó)的消費(fèi)者看到的總是可口可樂(lè)那鮮紅的顏色和充滿活力的造型，可口可樂(lè)以最典型化的美國(guó)風(fēng)格和美國(guó)個(gè)性來(lái)打動(dòng)
中國(guó)消費(fèi)者。十幾年來(lái)廣告宣傳基本上采用配上中文解說(shuō)的美國(guó)的電視廣告版本，這種策略一直采用到1998年。隨著中國(guó)民族飲料品牌的蓬勃發(fā)展，可口可樂(lè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略在1999年發(fā)生了顯著的變化。去年其在中國(guó)推出的電視廣告，第一次選擇在中國(guó)拍攝，第一次請(qǐng)中國(guó)廣告公司設(shè)計(jì)，第一次邀請(qǐng)中國(guó)演員拍廣告。明明白白地放棄了多年一貫的美國(guó)身份。為了獲得更多的市場(chǎng)份額，可口可樂(lè)正在大踏步地實(shí)施中國(guó)本土化。眾所周知，可口可樂(lè)一貫采用的是無(wú)差異市場(chǎng)涵蓋策略，目標(biāo)客戶顯得比較廣泛。從去年開(kāi)始，可口可樂(lè)把廣告的受眾集中到年輕的朋友身上，廣告畫(huà)面以活力充沛的健康的青年形象為主體。“活力永遠(yuǎn)是可口可樂(lè)”成為其最新的廣告語(yǔ)。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程
�。ㄒ唬⿲�(shí)習(xí)內(nèi)容
作為一個(gè)大學(xué)生，慢慢的我們都要學(xué)會(huì)如何走向社會(huì)，而這個(gè)學(xué)期的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)讓我們簡(jiǎn)單對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解，為我以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)這次實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)我也希望對(duì)企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)做一些了解，也希望對(duì)企業(yè)的基本生產(chǎn)做一些更進(jìn)一步更實(shí)際的了解。在這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)中，希望我對(duì)可口可樂(lè)企業(yè)有一個(gè)或淺或深的了解，從中也了解到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與文化，與自己的專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)加深。
�。ǘ⿲�(shí)習(xí)過(guò)程
初進(jìn)可口可樂(lè)公司就看見(jiàn)偌大的一個(gè)藍(lán)色的可樂(lè)瓶，經(jīng)講解員介紹，那是吉
學(xué) 生 實(shí) 習(xí) 報(bào) 告
林省參加可口可樂(lè)瓶的設(shè)計(jì)大賽的參賽作品。上面畫(huà)的是一個(gè)男娃娃和一個(gè)女娃娃，他們?cè)诼斓娘w雪中唱著二人轉(zhuǎn)。他就代表著吉林，向全國(guó)人甚至是全世界 的人展現(xiàn)著我們吉林省的文化。
接著走上二樓，映入眼簾的是行云流水一般的工作線。在高度清晰的玻璃瀏覽窗前，我們看到的是干凈的車間，紊條有緒的工作機(jī)器，和一切讓我在成瓶罐裝的飲料前不曾聯(lián)想到的。參觀完了飲料包裝瓶后又繼續(xù)觀看飲料包裝�？粗淮蟀淮蟀娘嬃辖�(jīng)過(guò)鏟車的運(yùn)輸而摞起的大約三米高的垛，就覺(jué)得可口可樂(lè)公司好強(qiáng)大。經(jīng)過(guò)飲料配制間我也終于明白，原來(lái)我們平常喝的小小的飲料，工作程序這么復(fù)雜。
隨后我們進(jìn)入了無(wú)比干凈的生產(chǎn)車間，在這里讓我這個(gè)不太喜歡喝碳酸飲料的人都想立刻暢飲一番，衛(wèi)生飲食是人們健康的保障，可口可樂(lè)公司一直在為我們的健康努力著。在這個(gè)車間,可以完整的看到整個(gè)可口可樂(lè)的生產(chǎn)罐裝過(guò)程,車間分多個(gè)區(qū)域，而各個(gè)區(qū)域之間相互聯(lián)系，形成了一個(gè)統(tǒng)一
的生產(chǎn)線。在我們參觀的時(shí)候生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)大瓶裝的雪碧產(chǎn)品。首先由運(yùn)輸帶把經(jīng)過(guò)處理的大的雪碧塑料瓶輸送到生產(chǎn)線上，經(jīng)過(guò)傳送帶的傳送剛剛我們?cè)诨炱窓C(jī)里混好的可口可樂(lè)的飲料就通過(guò)機(jī)器注入降低溫度后的瓶子,然后通過(guò)一個(gè)很大的圓形的加蓋機(jī),旋轉(zhuǎn)一圈,進(jìn)行加蓋加封.再在瓶蓋上打上生產(chǎn)日期。最后一步就是產(chǎn)品的包裝，而在包裝之前還要通過(guò)機(jī)器對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的篩選，把一些不合格，如:生產(chǎn)日期沒(méi)有打上的，沒(méi)有產(chǎn)品標(biāo)簽的等等，的產(chǎn)品剔除出局。在整個(gè)參觀實(shí)習(xí)中我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)車間不算很大,全供應(yīng)著整個(gè)長(zhǎng)春地區(qū)的可口可樂(lè)的需求，而且企業(yè)衛(wèi)生環(huán)境也不錯(cuò),每一個(gè)進(jìn)入車間的工作人員都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的消毒。
然后我們進(jìn)入了可口可樂(lè)公司的博物館，麻雀雖小，五臟具全，在這里不僅可以看到來(lái)自世界各地的可口可樂(lè)樣品，還有近年來(lái)可口可樂(lè)所榮獲的各種獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯和一些我們從來(lái)沒(méi)看過(guò)的珍藏品。在這里停留了一段時(shí)間后，講解員又為我們安排觀看了可口可樂(lè)的宣傳片，同時(shí)還為我們每個(gè)人發(fā)放了紀(jì)念品。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì)
�。ㄒ唬⿲�(shí)習(xí)總結(jié)
在老師的帶領(lǐng)下，在歡聲笑語(yǔ)中我們結(jié)束了此次可口可樂(lè)公司的'實(shí)習(xí)之旅，可以說(shuō)此次實(shí)習(xí)帶給了我們很多的收獲。在解說(shuō)員的引領(lǐng)下，知道了可口可樂(lè)公司的發(fā)展歷史，與經(jīng)濟(jì)成果。而后看到了可口可樂(lè)的生產(chǎn)車間，車間的干凈整潔，高效有序給我們留下了深刻的印象。最后的可口可樂(lè)博物館更加讓我們眼前一亮，看到了企業(yè)的文化歷程與經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展腳步。這次的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)將會(huì)為以后的學(xué)習(xí)生活打下鋪墊。
�。ǘ⿲�(shí)習(xí)體會(huì)
此次的實(shí)習(xí)給了我們很深的體會(huì)，現(xiàn)在我就來(lái)仔細(xì)的陳述一下。 1、產(chǎn)品的成本要低，要讓人人都買的起
作為學(xué)經(jīng)濟(jì)的人一定要知道從產(chǎn)品的價(jià)格入手。每瓶可樂(lè)的成本極低，還不到—美分�？煽诳蓸�(lè)不是資本密集型產(chǎn)品，生產(chǎn)起來(lái)也不困難，更不費(fèi)勞力，雖然它的生產(chǎn)過(guò)程高度保密。在產(chǎn)品到消費(fèi)者手里之前，讓從事流通的人先賺大錢。道理很簡(jiǎn)單，如果成本低，零售時(shí)就可大幅度加價(jià)。每瓶可樂(lè)的價(jià)格只有5美分，今天它在世界上也不是很貴。因此，第三世界國(guó)家的人們也能買得起。就是在困難時(shí)期，可口可樂(lè)仍暢銷不衰。在三十年代經(jīng)濟(jì)大蕭條和最近的不景氣時(shí)期，可口可樂(lè)的制造商們?nèi)载?cái)源滾滾。
2、抓住時(shí)機(jī)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，合理使用現(xiàn)金
時(shí)機(jī)固然重要，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，迅速提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展，合理運(yùn)用資金，將經(jīng)濟(jì)資源的利用率達(dá)到最高。羅伯特·高祖特1981年任公司總裁后，立即擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，買下了當(dāng)時(shí)看來(lái)很有影響的哥倫比亞電影公司。然而不到十年，他把電影公司賣給了索尼公司，并獲得了可觀的利益，然后又一心撲在飲料事業(yè)上�？煽诳蓸�(lè)公司的股票在八十年代增值735%，并在九十年代初分割了兩次。
3、舉辦合資企業(yè)，放眼全球，始于足下
現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球化波及全球，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)全球化，可口可樂(lè)積極舉辦合資企業(yè)，并且放眼全球，跨國(guó)營(yíng)銷值得我們借鑒。可口可樂(lè)在歐洲的優(yōu)勢(shì)特別
學(xué) 生 實(shí) 習(xí) 報(bào) 告
強(qiáng)，市場(chǎng)份額達(dá)到50%，在日本，可口可樂(lè)控制了80%的銷售。在1990年公司的
總利潤(rùn)中，來(lái)自日本的利潤(rùn)占了21%，歐洲占有33%，其他國(guó)際市場(chǎng)總計(jì)26%。 早在20世紀(jì)初“可口可樂(lè)”已在亞洲面世，首先在菲律賓生產(chǎn)，并運(yùn)來(lái)中國(guó)出售，在上海等城市銷售。1927年“可口可樂(lè)”在上海及天津設(shè)廠生產(chǎn)，稍后更在青島及廣州生產(chǎn)。
本次的實(shí)習(xí)讓我的對(duì)自己所學(xué)的專業(yè)理論與實(shí)踐的差距有了更深的了解，對(duì)今后應(yīng)努力的方向也有了更加明確的目標(biāo)。今后一定要多與自己的實(shí)踐想結(jié)合，充分運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，累積更多的專業(yè)知識(shí)，更多的參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，鍛煉自己，提高自己。最后感謝老師提供了此次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，在此表示由衷的感謝。
近完美。
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