- 相關(guān)推薦
國(guó)企人力資源崗位筆試題目
在學(xué)習(xí)、工作中，我們總免不了要接觸或使用試題，試題可以幫助學(xué)校或各主辦方考察參試者某一方面的知識(shí)才能。大家知道什么樣的試題才是規(guī)范的嗎？下面是小編精心整理的國(guó)企人力資源崗位筆試題目，希望對(duì)大家有所幫助。
國(guó)企人力資源崗位筆試題目 1
一、單項(xiàng)選擇題
1．下面（ ）不屬于內(nèi)部招聘的方法
A．員工推薦B．人才招聘會(huì)C．發(fā)布職位公告D．人力資源技能清單
2．招聘的基本程序是（ ）
�、僬衅笢�(zhǔn)備②招聘評(píng)估③招聘信息的發(fā)布④人員選拔⑤錄用決策
A．①②③④⑤ B．③①④⑤② C．①③④⑤② D．③①⑤④②
3．人員招聘的直接目的是（ ）
A．為企業(yè)做宣傳B．招聘最優(yōu)秀的人才
C．為企業(yè)做人才儲(chǔ)備D．招聘到企業(yè)所需要的人才4．工作分析的方法不包括下列哪一種（ ）
A．工作日志法B．問(wèn)卷調(diào)查法C．觀察法D．職業(yè)傾向測(cè)試
5．人才招聘會(huì)較適合于招聘（ ）類型的人才
A．高層管理者B．專業(yè)人才C．熱門(mén)人才D．中下級(jí)人才
6．在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下，為了節(jié)省時(shí)間達(dá)到篩選人員的目的，一般采用（ ）的方法
A．筆試B．面試C．評(píng)價(jià)中心D．心理測(cè)驗(yàn)
7．影響招聘效果的外部因素之一是（ ）
A．企業(yè)的知名度B．企業(yè)文化C．外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況D．企業(yè)的發(fā)展階段
8．用人部門(mén)向人力資源部門(mén)提交人員申請(qǐng)需求表時(shí)，人力資源部門(mén)應(yīng)該從以下哪個(gè)方面去審核其人員需求是否合理（ ）
A.人力資源成本預(yù)算的角度
B．所需人員學(xué)歷的高低
C．部門(mén)工作任務(wù)的分配、人員配置的情況
D．申請(qǐng)對(duì)象的薪酬水平
10.中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中對(duì)試用期的規(guī)定：勞動(dòng)合同期限在一年以上，兩年以下的，試用期不得超過(guò)（ ）日
A．15 B．30 C．60 D．6個(gè)月
二、多項(xiàng)選擇題
1．根據(jù)人員來(lái)源渠道不同，招聘分為（ ）幾種
A．內(nèi)部招聘B．員工推薦C．外部招聘D．獵頭公司
2．招聘的基本原則是（ ）
A．能級(jí)對(duì)應(yīng)B．因崗擇人C．公平公正D．協(xié)調(diào)互補(bǔ)
3．招聘工作的基礎(chǔ)和前提是（ ）
A．工作分析B．制訂招聘計(jì)劃C．制定招聘策略D．人力資源規(guī)劃
4．面試考官的人員一般由（ ）組成
A．人力資源部員工B．用人部門(mén)主管C．獨(dú)立評(píng)選人D．高校教師
5．編制筆試題目應(yīng)遵循（ ）原則
A．區(qū)分度明顯B．信度高C．效度大D．實(shí)用性強(qiáng)
6．按照面試官人數(shù)，面試可以分為（ ）幾種
A．個(gè)人面試B．集體面試C．壓力面試D．行為描述性面試
7．工作分析信息的'主要來(lái)源是（ ）
A．崗位任職者提供的信息B．工作分析人員到工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)觀察
C．任職者直接領(lǐng)導(dǎo)提供的信息D．工作分析者根據(jù)相關(guān)信息得出的結(jié)論
8．與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（ ）
A．為企業(yè)注入新鮮的血液，吸收新觀念B．員工能較快地適應(yīng)新工作
C．提高員工的忠誠(chéng)度D．招聘成本較高
9．人員甄選錄用計(jì)劃的內(nèi)容主要包括（ ）
A．錄用人數(shù)B．錄用標(biāo)準(zhǔn)C．錄用對(duì)象D．錄用費(fèi)用預(yù)算
10．勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容有（ ）
A．勞動(dòng)合同期限和工作內(nèi)容B．勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件
C．勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)紀(jì)律D．勞動(dòng)合同終止的條件
E.違反勞動(dòng)合同的責(zé)任
三、簡(jiǎn)答題
1、請(qǐng)寫(xiě)出公司的招聘流程（15分）。
2、請(qǐng)列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)方法。
3、請(qǐng)說(shuō)明如何對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的測(cè)評(píng)。
國(guó)企人力資源崗位筆試題目
一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?/strong>
1、（ ）是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。
�。ˋ）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略（B）供應(yīng)管理戰(zhàn)略
�。–）技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（D）人力資源管理戰(zhàn)略
2、在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下為了節(jié)省時(shí)間達(dá)到篩選人員的目的一般采用（ ）。
（A）筆試（B）面試
�。–）評(píng)價(jià)中心（D）心理測(cè)驗(yàn)
3、影響招聘結(jié)果的外部因素之一是（ ）。
�。ˋ）企業(yè)知名度（B）企業(yè)文化
（C）外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況（D）企業(yè)的發(fā)展階段
4、組織職業(yè)生涯管理的主要任務(wù)不包括（ ）。
�。ˋ）職業(yè)生涯發(fā)展（B）職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)估
�。–）對(duì)離職原因調(diào)研（D）工作與職業(yè)生涯的調(diào)試
5、企業(yè)績(jī)效管理診斷的內(nèi)容不包括（ ）。
�。ˋ）績(jī)效管理制度需要做哪些修改調(diào)整
（B）各績(jī)效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況
�。–）績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系與考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理（D）績(jī)效管理與成本利潤(rùn)變化、人事變動(dòng)等工作是否銜接得當(dāng)
6、平衡計(jì)分卡從（ ）四個(gè)維度進(jìn)行測(cè)評(píng)。
�。ˋ）財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
（B）財(cái)務(wù)、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力
（C）戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
�。―）戰(zhàn)略、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力
7、關(guān)于平衡記分卡，正確的說(shuō)法是（ ）。
�。ˋ）各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化
�。˙）最終要落實(shí)到內(nèi)部流程的改善
（C）使財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到平衡
�。―）與外部評(píng)價(jià)相比，企業(yè)更應(yīng)看重內(nèi)部評(píng)價(jià)
8、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)通過(guò)專家打分確立，相關(guān)專家不包括（ ）。
�。ˋ）工會(huì)代表（B）企業(yè)外專家
�。–）企業(yè)的技術(shù)人員（D）企業(yè)的中高層管理人員
9、（ ）會(huì)從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。ˋ）內(nèi)部一致性（B）薪酬體系管理
（C）外部競(jìng)爭(zhēng)力（D）員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略
10、已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起（ ）內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。
�。ˋ）1個(gè)月（B）2個(gè)月
�。–）3個(gè)月（D）4個(gè)月
二、多項(xiàng)選擇題（每題4分。每題有多個(gè)答案正確，錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）
1、與外部招聘相比內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
（A）為企業(yè)注入新鮮血液，吸收新觀念（B）員工能較快地適應(yīng)新工作
�。–）提高員工的忠誠(chéng)度（D）招聘成本較高
�。‥）確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)必須有成本要求
2、企業(yè)要成功運(yùn)用平衡計(jì)分卡，需具備的條件包括（ ）。
�。ˋ）財(cái)務(wù)制度比較健全（B）崗位權(quán)責(zé)劃分科學(xué)合理
�。–）戰(zhàn)略目標(biāo)能層層分解（D）企業(yè)內(nèi)部信息溝通平臺(tái)較完備
�。‥）財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)之間存在因果關(guān)系
3、屬于長(zhǎng)期激勵(lì)工資制度的是（ ）。
（A）超額績(jī)效獎(jiǎng)金（B）股票期權(quán)
�。–）員工持股計(jì)劃（D）期股制度
�。‥）經(jīng)營(yíng)者年薪制
4、從企業(yè)的角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到（ ）的要求。
�。ˋ）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（B）有助于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作
�。–）發(fā)揮員工的勞動(dòng)潛能（D）提高員工的生活水平
（E）吸引高效合格勞動(dòng)力
5、只要?jiǎng)趧?dòng)者提出或同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的情形有（ ）。
�。ˋ）勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿10年的
�。˙）勞動(dòng)者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的
（C）勞動(dòng)者試用期已滿，且達(dá)到錄用條件要求
�。―）用人單位自用工之日起滿1年不與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的
（E）國(guó)企改制重新訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者距法定退休年齡不足10年的
三、簡(jiǎn)答題
1、什么是文件筐測(cè)驗(yàn)？（10分）
2、什么是結(jié)構(gòu)化面試？（10分）
3、請(qǐng)寫(xiě)出培訓(xùn)成果評(píng)估的四個(gè)層次？（10分）
4、工作崗位輪換有哪些益處？（10分）
5、請(qǐng)結(jié)合以往工作經(jīng)歷簡(jiǎn)述出招聘步驟或簡(jiǎn)畫(huà)招聘流程圖？（10分）
6、請(qǐng)談?wù)勁嘤?xùn)結(jié)果的運(yùn)用？（10分）
國(guó)企人力資源崗位筆試題目 2
一、單項(xiàng)選擇題
1．戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別在于( )。
A.出現(xiàn)了專門(mén)的人力資源管理部門(mén)
B．人作為資源對(duì)組織而言越來(lái)越重要
C．將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)
D．確保人力資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要
2．人力資本理論認(rèn)為( )。
A.企業(yè)越注意對(duì)員工的培訓(xùn)，企業(yè)獲利的機(jī)會(huì)越大
B．組織存在物質(zhì)資源、人力資源和組織資源三種資源
C．一個(gè)員工的行為與其他員工相聯(lián)系，進(jìn)而可以產(chǎn)生可預(yù)測(cè)的結(jié)果
D．對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無(wú)形的契約進(jìn)行有效管理，組織效益就會(huì)提高
3．從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運(yùn)作的維度來(lái)看，人事經(jīng)理( )。
A.是培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的推動(dòng)者
B．是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略合作伙伴
C．要了解并盡可能滿足員工的需求
D．是構(gòu)建人力資源管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的專家
4．( )屬于人力資源管理的戰(zhàn)略性職能。
A．提升員工職業(yè)生活質(zhì)量 B．實(shí)施企業(yè)短期年度計(jì)劃
C．支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) D．提升人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5．戰(zhàn)略只對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵性問(wèn)題作基本定位是指戰(zhàn)略的( )。
A．目標(biāo)性 B．全局性 C．計(jì)劃性 D．綱領(lǐng)性
6．( )經(jīng)常涉及公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。
A.總體戰(zhàn)略 B．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．競(jìng)爭(zhēng)策略
7．( )是涉及公司各個(gè)職能部門(mén)、推動(dòng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的具體分支戰(zhàn)略。
A.總體戰(zhàn)略 B．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．公司策略
8．技術(shù)開(kāi)發(fā)型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是( )。
A．自下而上推動(dòng) B．中短期發(fā)展戰(zhàn)略
C．以團(tuán)隊(duì)為中心 D．采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式
9．一般而言，采取( )的企業(yè)的員工歸屬感和雇用保障都最高。
A．吸引策略 B．投資策略 C．參與策略 D．創(chuàng)新策略
10.高新技術(shù)孵化器更適合以( )為主。
A．家族式企業(yè)文化 B．發(fā)展式企業(yè)文化
C．市場(chǎng)式企業(yè)文化 D．官僚式企業(yè)文化
11.在( )的情況下，企業(yè)雇用員工的成本會(huì)降低。
A.勞動(dòng)力需求大于供給 B．勞動(dòng)者充分獲得招聘信息
C．勞動(dòng)法律體系日漸完善 D．經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩、失業(yè)率增加
12.( )的企業(yè)適合采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略。
A．所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實(shí)力較強(qiáng) B．所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實(shí)力較弱
C．所處行業(yè)開(kāi)始衰退，自身實(shí)力較強(qiáng) D．所處行業(yè)開(kāi)始衰退，自身實(shí)力較弱
13.企業(yè)集團(tuán)是以( )為主要聯(lián)結(jié)紐帶。
A．產(chǎn)權(quán) B．命令鏈
C．母子公司 D．職權(quán)和職能
14.契約式壟斷銷售聯(lián)合體又可以稱為( )。
A.卡特爾(Cartel) B．辛迪加(Syndicat)
C．托拉斯(Trust) D．康采恩(Konzern或Concern)
15.( )實(shí)質(zhì)上只有一個(gè)法人企業(yè)。
A．卡特爾 B．辛迪加 C．托拉斯 D．康采恩
16.企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對(duì)應(yīng)的是( )
這四個(gè)層級(jí)。①集團(tuán)公司 ②控股子公司 ③參股企業(yè)④關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)
A.①③②④ B.④②①③ C.①②③④ D.②③①④
17.企業(yè)集團(tuán)可以利用原有知名品牌以較低的市場(chǎng)成本進(jìn)入新的業(yè)各領(lǐng)域，這是企業(yè)集團(tuán)
的( )優(yōu)勢(shì)。
A.壟斷 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C．無(wú)形資產(chǎn) D．迅速擴(kuò)大組織規(guī)模
18.以市場(chǎng)占有率影響產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及供給情況是企業(yè)集團(tuán)的( )。
A.“壟斷”優(yōu)勢(shì) B．無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)
C．規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) D．分工協(xié)作優(yōu)勢(shì)
19.對(duì)于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的表述不正確的是( )。
A.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)可以決定企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)
B．產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也可以理解為企業(yè)所有者的結(jié)構(gòu)
C．產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)就是企業(yè)股東的組成結(jié)構(gòu)
D．產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)就是法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)
20.對(duì)股東大會(huì)理解有誤的一項(xiàng)是( )。
A．股東大會(huì)能夠使股東的意愿得到自主表達(dá)
B．股東大會(huì)受各國(guó)的公司法規(guī)定，一般是公司最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)
C．股東大會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)
D．股東大會(huì)的權(quán)力由被選舉的董事會(huì)及其成員行使
二、多項(xiàng)選擇題
1．下列說(shuō)法正確的是( )。
A.戰(zhàn)略是策略的上位概念
B．戰(zhàn)略是根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化而制定的行動(dòng)計(jì)劃
C．戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念
D．戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)直線主管提出了更高、更新的要求
E．戰(zhàn)略性人力資源管理要求經(jīng)營(yíng)者把人力資源視為與資金、技術(shù)等同等重要的資源
2．( )屬于泰勒的觀點(diǎn)。
A.非正式組織 B．人際關(guān)系學(xué)說(shuō) C．堅(jiān)持例外原則
D．構(gòu)建激勵(lì)性工資報(bào)酬制度
E．訓(xùn)練工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法
3．( )屬于行為科學(xué)理論的研究成果。
A.強(qiáng)化理論 B．精細(xì)化勞動(dòng)分工 C．需要層次理論
D．時(shí)間與動(dòng)作研究 E．團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)理論
4．下列屬于行為科學(xué)理論研究的是( )。
A.期望理論 B．雙因素理論 C．成就需要理論
D．需要層次理論 E．科學(xué)管理理論
5．在傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長(zhǎng)迅速發(fā)展的階段，下列說(shuō)法正確的是( )。
A.出現(xiàn)了專職的人事管理部門(mén)
B．企業(yè)人事管理制度體系日趨完善
C．人力資源管理在企業(yè)中已經(jīng)上升到主導(dǎo)地位
D．企業(yè)雇主開(kāi)始接受了人力資源開(kāi)發(fā)的新概念
E．各級(jí)直線主管也須對(duì)組織中的人力資源管理活動(dòng)全面負(fù)責(zé)
6．關(guān)于人力資源管理職能，下列說(shuō)法正確的有( )。
A.其經(jīng)營(yíng)性職能重點(diǎn)在于實(shí)施企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃
B．戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展包括注重企業(yè)的社會(huì)性職能
C．戰(zhàn)略性人力資源管理職能縱向的'擴(kuò)展是以戰(zhàn)略性職能為起點(diǎn)
D．隨著企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，戰(zhàn)略性職能的重要性日益增強(qiáng)
E．人力資源管理部門(mén)性質(zhì)的變化實(shí)質(zhì)上就是人力資源管理職能的變化
7．( )屬于企業(yè)戰(zhàn)略雙重屬性中相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)。
A.目標(biāo)性 B．全局性 C．計(jì)劃性
D．長(zhǎng)遠(yuǎn)性 E．應(yīng)變性
8．對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)表述正確的是( )。
A.企業(yè)目標(biāo)是獲利程度、產(chǎn)出能力、競(jìng)爭(zhēng)地位、技術(shù)水平、員工發(fā)展、社會(huì)責(zé)任六大要素綜合平衡的結(jié)果
B．研究企業(yè)生存發(fā)展的，帶有全局性的指導(dǎo)規(guī)律，是企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的任務(wù)
C．目標(biāo)性、全局性、計(jì)劃性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和綱領(lǐng)性是相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)戰(zhàn)略屬性
D．企業(yè)的戰(zhàn)略管理要應(yīng)對(duì)“例外的特殊問(wèn)題”，就應(yīng)提高對(duì)應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的重視
E．風(fēng)險(xiǎn)性是企業(yè)戰(zhàn)略屬性中唯一動(dòng)態(tài)的、隨機(jī)可變的，即“例外的特殊問(wèn)題”
9．采取投資策略的企業(yè)的管理特點(diǎn)包括( )。
A.重視人才儲(chǔ)備
B．員工參與管理
C．企業(yè)與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系
D．依靠工資、獎(jiǎng)金維持員工的積極性
E．重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用
10.( )屬于企業(yè)的硬文化。
A.技術(shù)設(shè)備 B．員工行為規(guī)范 C．企業(yè)員工的群體意識(shí)
D．工作地配置水平 E．產(chǎn)品造型、外觀和質(zhì)量
國(guó)企人力資源崗位筆試題目 3
(1) 從制定的方法來(lái)看，制定企業(yè)定員的方法主要有( )
A: 按勞動(dòng)效率定員
B: 按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員
C: 按設(shè)備定員
D: 按崗位定員
E: 按比例定員
答案:A,B,C,D,E
解析:從制定的方法來(lái)看，制定企業(yè)定員的方法主要有 ：
�、侔磩趧�(dòng)效率定員。就是根據(jù)生產(chǎn)總量、員工的勞動(dòng)效率，以及出勤率來(lái)核算定員人數(shù)。
�、诎丛O(shè)備定員。就是根據(jù)機(jī)器設(shè)備需要開(kāi)動(dòng)的數(shù)量和開(kāi)動(dòng)班次、員工看管定額以及出勤率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。
③按崗位定員。根據(jù)崗位的多少、崗位的工作量大小以及勞動(dòng)者的工作效率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。
�、馨幢壤▎T。按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類服務(wù)對(duì)象的總?cè)藬?shù)的比例，確定某種人員的定員人數(shù)。
⑤按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。
(2) 下列屬于仲裁時(shí)效中斷的情形有( )
A: 一方當(dāng)事人提出協(xié)商要求后，另一方當(dāng)事人不同意協(xié)商或者在5 日內(nèi)不作出回應(yīng)的
B: 在約定的協(xié)商期限內(nèi)，一方或者雙方當(dāng)事人不同意繼續(xù)協(xié)商的
C: 在約定的協(xié)商期限內(nèi)未達(dá)成一致的
D: 達(dá)成和解協(xié)議后，一方或者雙方當(dāng)事人在約定的期限內(nèi)不履行和解協(xié)議的
E: 一方當(dāng)事人提出調(diào)解申請(qǐng)后，另一方當(dāng)事人不同意調(diào)解的
答案:A,B,C,D,E
解析:當(dāng)事人協(xié)商解決勞動(dòng)爭(zhēng)議或者請(qǐng)求勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，出現(xiàn)下列情形之一的屬于仲裁時(shí)效中斷，從中斷時(shí)起，仲裁時(shí)效期間重新計(jì) 算 ：(1)一方當(dāng)事人提出協(xié)商要求后，另一方當(dāng)事人不同意協(xié)商或者在5 日內(nèi)不作出回應(yīng)的;(2)在約定的協(xié)商期限內(nèi)，一方或者雙方當(dāng)事人不同意繼續(xù)協(xié)商的 ;(3)在約定的協(xié)商期限內(nèi)未達(dá)成一致的 ;(4)達(dá)成和解協(xié)議后，一方或者雙方當(dāng)事人在約定的期限內(nèi)不履行和解協(xié)議的 ;(5)一方當(dāng)事人提出調(diào)解申請(qǐng)后，另一方當(dāng)事人不同意調(diào)解的 ;(6)調(diào)解委員會(huì)受理調(diào)解申請(qǐng)后，在受理調(diào)解申請(qǐng)之日起15日內(nèi)一方或者雙方當(dāng)事人不同意調(diào)解的;(7)在受理調(diào)解申請(qǐng)之日起15 日內(nèi)以及雙方當(dāng)事人 同意延長(zhǎng)的期限內(nèi)未達(dá)成調(diào)解協(xié)議的;(8)達(dá)成調(diào)解協(xié)議后，一方當(dāng)事人在約定的期限內(nèi)不履行調(diào)解協(xié)議的。
(3) 勞動(dòng)定額定期修訂的步驟包括( )
A: 準(zhǔn)備階段
B: 修訂階段
C: 審查平衡和總結(jié)階段
D: 調(diào)查階段
E: 分析階段
答案:A,B,C
解析:勞動(dòng)定額定期修訂是一項(xiàng)比較復(fù)雜、深入細(xì)致的工作，涉及的面很廣，必須在企業(yè)主管部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。其通常可按準(zhǔn)備階段、修訂階段、審查平衡和總結(jié)階段的.步驟進(jìn)行。
(4) 關(guān)于績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施下列說(shuō)法正確的是( )
A: 溝通階段是整個(gè)績(jī)效計(jì)劃階段的核心
B: 在制定工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)更多地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，更多地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)
C: 在溝通階段管理人員可代替員工做決定
D: 績(jī)效計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)備階段的主要工作是交流信息和動(dòng)員員工
E: 當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，必須調(diào)整或修改整個(gè)計(jì)劃或其中的一部分內(nèi)容
答案:A,B,D,E
解析:在溝通時(shí)，管理人員應(yīng)遵循的原則之一是，管理人員在制定工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該更多地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，更多地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。最后，管理 人員應(yīng)該與員工一起做決定，而一定不是代替員工做決定，員工自己做決定的成分越多，績(jī)效管理就越容易成功。故 C項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，A、B、D、E 四項(xiàng)均是對(duì)績(jī)效計(jì)劃實(shí)施的正確表述。
(5) 內(nèi)部培訓(xùn)資源包括( )
A: 專業(yè)培訓(xùn)公司
B: 經(jīng)理人作為培訓(xùn)資源
C: 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
D: 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)產(chǎn)品
E: 商學(xué)院校
答案:B,C,D
解析:培訓(xùn)資源主要包括內(nèi)、外兩部分。內(nèi)部培訓(xùn)資源包括：(1)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)產(chǎn)品 ;(2)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 ;(3)經(jīng)理人作為培訓(xùn)資源 ;(4)成立員工互助學(xué)習(xí)小組。
(6) 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的進(jìn)入障礙包括( )
A: 產(chǎn)品差異化
B: 規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C: 絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)
D: 進(jìn)入分銷渠道
E: 人力資源需求
答案:A,B,C,D
解析:潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的進(jìn)入障礙包括產(chǎn)品差異化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)、進(jìn)入分銷渠道、資本需求和現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)。
(7) 目前西方管理理論中出現(xiàn)的人性假設(shè)學(xué)說(shuō)主要有( )
A: 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B: 社會(huì)人假設(shè)
C: 管理人假設(shè)
D: 復(fù)雜人假設(shè)
E: 自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
答案:A,B,D,E
解析:管理中的人性假設(shè)，即為管理中的人性觀。它是指管理者對(duì)被管理者的需求、工作目標(biāo)、工作態(tài)度的基本估計(jì)或基本看法。在西方的管理理論中，存在四種人性假設(shè)，分別是“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)、“社會(huì)人”假設(shè)、“ 自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)、“復(fù)雜人”假設(shè)。
(8) 為了解決夜班疲勞、員工生理心理不適應(yīng)和工作效率下降的問(wèn)題，一般可采用( )辦法。
A: 加餐
B: 適當(dāng)組織員工交叉上班
C: 適當(dāng)增加夜班前后的休息時(shí)間
D: 縮短上夜班的次數(shù)
E: 平衡各個(gè)輪班人員的配備
答案:C,D
解析:工作輪班制對(duì)人的生理、心理會(huì)產(chǎn)生一定的影響，特別是夜班對(duì)人的影響最大。為了解決夜班疲勞、員工生理心理不適應(yīng)和工作效率下降的問(wèn)題， 一般可采用以下兩種辦法 ：(1)適當(dāng)增加夜班前后的休息時(shí)間 ;(2)縮短上夜班的次數(shù)。例如采取四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的倒班辦法。
(9) 用人單位通過(guò)面試可以全面了解應(yīng)聘者的( )
A: 外貌風(fēng)度
B: 工作經(jīng)驗(yàn)
C: 求職動(dòng)機(jī)
D: 基礎(chǔ)知識(shí)
E: 素質(zhì)能力
答案:A,B,C
解析:面試時(shí)供需雙方通過(guò)正式交談，使用人單位能夠客觀全面地了解應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)知識(shí)水平、外貌風(fēng)度、工作經(jīng)驗(yàn)、求職動(dòng)機(jī)等信息。同時(shí)，也使應(yīng)聘者能夠更全面地了解招聘單位的相關(guān)信息。
(10) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定和調(diào)整的擬訂方案內(nèi)容應(yīng)包括( )
A: 最低工資確定的依據(jù)
B: 最低工資調(diào)整的依據(jù)
C: 最低工資的適用范圍
D: 最低工資的擬訂標(biāo)準(zhǔn)
E: 最低工資的說(shuō)明
答案:A,B,C,D,E
解析:最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定和調(diào)整采用“三方性”原則，即在國(guó)務(wù)院勞動(dòng)行政主管部門(mén)的指導(dǎo)下，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府勞動(dòng)行政主管部門(mén)會(huì)同 同級(jí)工會(huì)、企業(yè)代表組織研究擬訂，并將擬訂的方案報(bào)送人力資源和社會(huì)保障部。方案內(nèi)容包括最低工資確定和調(diào)整的依據(jù)、適用范圍、擬訂標(biāo)準(zhǔn)和說(shuō)明。
國(guó)企人力資源崗位筆試題目 4
1、以下關(guān)于人力資本投資的表述，不正確的是（ ）
A、投資主體可以是國(guó)家或個(gè)人
B、投資對(duì)象是人
C、投資直接提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)能力
D、是一種非生產(chǎn)性投資
答案：D
解析：（1）人力資本投資首先需要確定投資者，即投資主體。投資者可以是國(guó)家（中央、地方政府）、事業(yè)單位、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體、也可以是家庭、個(gè)人等。（2）人力資本投資的對(duì)象是人，一般為投資主體所轄范圍的人。(3)人力資本投資直接改善、提高或增加人的勞動(dòng)能力，即人進(jìn)行勞動(dòng)所必須的智力、知識(shí)、技能和本能。
2、職業(yè)教育不包括（ ）
A、就業(yè)前的職業(yè)教育
B、農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育
C、就業(yè)后的職業(yè)教育
D、城市職業(yè)技術(shù)教育
答案：D
解析：職業(yè)教育包括就業(yè)前的職業(yè)教育、就業(yè)后的職業(yè)教育和農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育。
3、廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與（ ）
A、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
B、組織規(guī)劃
C、人員計(jì)劃
D、費(fèi)用計(jì)劃
答案：A
解析：人力資源規(guī)劃的概念有廣義和狹義之分，廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種人力資源計(jì)劃的'總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（即具體的實(shí)施計(jì)劃）的統(tǒng)一。
4、事業(yè)部結(jié)構(gòu)所具有的優(yōu)勢(shì)不包括（ ）
A、有助于增強(qiáng)職業(yè)部主管的責(zé)任感，提高企業(yè)適應(yīng)能力
B、是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加合理，減少管理層次和人員配置
C、有利于企業(yè)高管集中精力解決全局性的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題
D、經(jīng)驗(yàn)責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤
答案：B
解析：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)：權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于外部環(huán)境的研究，制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強(qiáng)有力的決策中心；各事業(yè)部主管擺脫了事事請(qǐng)示匯報(bào)的規(guī)定，能自主處理各種日常工作，有助于增強(qiáng)事業(yè)部管理者的責(zé)任感，發(fā)揮他們搞好經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主動(dòng)性創(chuàng)造性，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)迥異的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤。
5、（ ）為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù)
A、工作崗位分析
B、工作崗位設(shè)計(jì)
C、人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)
D、人員需求計(jì)劃
答案：A
解析：工作崗位分析為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)。
【國(guó)企人力資源崗位筆試題目】相關(guān)文章：
國(guó)企人力資源崗位職責(zé)12-12
社團(tuán)筆試題目及答案04-06
外企筆試題目及答案03-11
Java試題筆試題目答案09-24
項(xiàng)目執(zhí)行筆試題目06-05
Java試題筆試題目答案09-24
Java試題筆試題目答案09-26
財(cái)務(wù)筆試題目及答案04-03