中層干部入職試題的介紹
1、淺談您對企業(yè)文化的理解？您認(rèn)為采取怎樣的步驟實施企業(yè)文化？
2、針對燃?xì)庑袠I(yè)財務(wù)控制，您有何建議？
3、針對機關(guān)單位的辦公樓和食堂物業(yè)服務(wù)，您認(rèn)為成本有哪些方面組成？如何控制生產(chǎn)成本？
4、對于機關(guān)單位、企事業(yè)單位物業(yè)服務(wù)工作？您有什么管理建議？
5、怎樣處理員工及客戶的投訴？
6、您認(rèn)為應(yīng)如何與政府各職能部門溝通？您對企業(yè)外事工作的理解？并簡述您會如何開展外事工作？
7、您向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓您推行新的管理方案，但公司個別高層老職員對你的這套方案的推行進行軟抵抗，您將如何工作？
8、你在這個公司的不斷努力，終于得到老板的嘉獎，老板決定給您5%的.股份或十幾萬的現(xiàn)金作為獎勵供您選擇，您會選擇哪一樣？為什么？
9、當(dāng)新老同事在一起時，您發(fā)現(xiàn)老同事出現(xiàn)惰性，您將如何處理？
10、資深同事業(yè)務(wù)能力很強，但在管理下面員工時，總是讓員工抱怨，您將如何處理？
11、公司銷售部總是能完成公司下達的銷售指標(biāo)，但是銷售價格總是最低銷售價成交，針對銷售部的這種現(xiàn)象，您將怎么處理？
14、在您過去的工作經(jīng)歷中，出現(xiàn)過危及公關(guān)嗎？請淺談你是如何應(yīng)對的？
15、您發(fā)現(xiàn)采購員出現(xiàn)吃回扣現(xiàn)象，同時他掌握公司大部分供應(yīng)商資源時，您應(yīng)該如何處理？
16、老板直接布置給您分管部門的部門主管任務(wù)，但老板和這位部門主管沒有向您告知或匯報，您會如何處理這種現(xiàn)象？在未告知您的情況下，這位主管沒有完成老板布置給他的任務(wù)，而后老板指責(zé)您監(jiān)管不到，您會怎么做？
17、談?wù)勀暗墓ぷ鲉挝缓彤a(chǎn)品性質(zhì)，簡述您公司的營銷模式和企業(yè)特點，這種營銷模式與同行業(yè)相比有什么優(yōu)劣勢？公司以什么樣的業(yè)務(wù)架構(gòu)進行市場推廣？并淺談對我公司的看法？
18、公司從成立、建廠到營業(yè)要做什么工作，請簡述？（如辦理營業(yè)執(zhí)照、辦理房照等）
19、建設(shè)CNG/LNG廠站，需要辦理哪些手續(xù)，流程是什么？
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