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注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》備考試題
導(dǎo)語(yǔ)：注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書一直以來(lái)是個(gè)熱門資格證書，報(bào)考的人也越來(lái)越多，下面和小編一起來(lái)看看注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》備考試題。希望對(duì)大家有所幫助。
一、單選題
1、單選題
甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，一直采用集權(quán)的管理方式。近年來(lái)通過(guò)并購(gòu)的形式吸收了大量企業(yè)，集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人也逐漸感受到過(guò)去的管理方式有些無(wú)法應(yīng)對(duì)目前情況。經(jīng)過(guò)討論，集團(tuán)決定改組企業(yè)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)分權(quán)，以調(diào)動(dòng)下屬單位積極性。根據(jù)以上信息判斷，下列說(shuō)法中，不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的是( )。
A、組織較低管理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大
B、組織中較低層次決策涉及的職能較多
C、組織的整體結(jié)構(gòu)包含更少的管理層
D、高層對(duì)層次的決策不加控制
【正確答案】D
【答案解析】本題考核分權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級(jí)，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)，因此選項(xiàng)A和C的說(shuō)法正確;事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場(chǎng)分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)，每個(gè)事業(yè)部都具有其自身的職能資源，因此可以判斷選項(xiàng)B的說(shuō)法正確;分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)并不意味著高層對(duì)層次的決策不加控制，因此選項(xiàng)D不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)。
2、單選題
下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B、對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范
C、減少了信息溝通的障礙
D、危機(jī)情況下能夠做出快速?zèng)Q策
【正確答案】C
【答案解析】本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。所以，本題的答案為選項(xiàng)C。
3、單選題
新華公司是一家生產(chǎn)電子配件的企業(yè)，該企業(yè)僅有3條產(chǎn)品線，且產(chǎn)品線之間的關(guān)系非常密切，則該企業(yè)適用( )。
A、集權(quán)型結(jié)構(gòu)
B、分權(quán)型結(jié)構(gòu)
C、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)
D、集中型結(jié)構(gòu)
【正確答案】A
【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)，而專業(yè)化就意味著收益和節(jié)約。
4、單選題
甲企業(yè)為了開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這屬于( )。
A、橫向分工
B、縱向分工
C、集權(quán)型結(jié)構(gòu)
D、整合
【正確答案】D
【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。
5、單選題
可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求，這屬于哪種組織結(jié)構(gòu)下決策的缺點(diǎn)( )。
A、扁平型組織結(jié)構(gòu)
B、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
C、分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
D、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)
【正確答案】B
【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。集權(quán)決策的缺點(diǎn)：一是高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求;二是由于決策時(shí)需要通過(guò)集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng);三是對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。
6、單選題
下列關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層
B、公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織依據(jù)的是所采取的組織結(jié)構(gòu)類型
C、分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力
D、集權(quán)型結(jié)構(gòu)在危急情況下能夠作出快速?zèng)Q策
【正確答案】B
【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織并不是簡(jiǎn)單依據(jù)其采取的組織結(jié)構(gòu)的類型，比較重要的一點(diǎn)是，企業(yè)不僅應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)還應(yīng)對(duì)各個(gè)級(jí)別的權(quán)力做出適當(dāng)?shù)姆峙洹＿x項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。
7、單選題
鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對(duì)某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)的組織分工屬于( )。
A、集權(quán)分工
B、分權(quán)分工
C、橫向分工
D、縱向分工
【正確答案】D
【答案解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)。所以，選項(xiàng)D是答案。
8、單選題
丙公司是一家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)，該企業(yè)的主導(dǎo)思想是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從企業(yè)文化類型來(lái)看，該公司適合采用( )。
A、權(quán)力導(dǎo)向型
B、角色導(dǎo)向型
C、人員導(dǎo)向型
D、任務(wù)導(dǎo)向型
【正確答案】D
【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。這類文化常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。
9、單選題
下列企業(yè)文化類型中，具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導(dǎo)致高效率的是( )。
A、權(quán)力導(dǎo)向型
B、任務(wù)導(dǎo)向型
C、人員導(dǎo)向型
D、角色導(dǎo)向型
【正確答案】D
【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的變革往往是循序漸進(jìn)，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導(dǎo)致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境。
9、單選題
企業(yè)在對(duì)部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)測(cè)時(shí)，常常選用投資回報(bào)率指標(biāo)。下列各項(xiàng)中，屬于該指標(biāo)缺陷的是( )。
A、不利于對(duì)不同部門之間的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較
B、不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
C、不容易為管理層理解
D、可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策
【正確答案】D
【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。投資回報(bào)率又稱資本報(bào)酬率，資本報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)/占用的資本×100%，該指標(biāo)可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策，放棄低于部門平均報(bào)酬率，但高于企業(yè)的資本成本的投資項(xiàng)目。
【提示】新教材中有該知識(shí)點(diǎn)，但是選項(xiàng)的表述在教材中沒(méi)有原文，屬于稍微有些超綱的題目，但是通過(guò)我們平時(shí)所學(xué)知識(shí)加上一些常識(shí)應(yīng)該可以做出判斷。
10、單選題
中慶企業(yè)目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，則該企業(yè)可以采取的結(jié)構(gòu)類型是( )。
A、從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)
B、從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)
D、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
【正確答案】B
【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。
11、單選題
職能部門結(jié)構(gòu)適用于哪種戰(zhàn)略( )。
A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C、縱向一體化戰(zhàn)略
D、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
【正確答案】B
【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，在一個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)或銷售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時(shí)，則要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)展到其他地區(qū)中去。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構(gòu)。
12、單選題
S公司是一家制藥公司，該公司下設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，其中市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷和推廣，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是( )。
A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
【正確答案】B
【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。企業(yè)將職權(quán)和責(zé)任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業(yè)務(wù)職能。S公司下設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，采取的是職能制組織結(jié)構(gòu)。
二、多項(xiàng)選擇題
1、下列選項(xiàng)中,可以作為公司使命一部分的有(ABC)
A生存 B獲利 C發(fā)展 D創(chuàng)新
2、公司按其存在的理由分為營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織兩大類，下列選項(xiàng)中，屬于非營(yíng)利組織的是有(ABCD)
A紅十字會(huì) B慈善機(jī)構(gòu) C世界衛(wèi)生組織 D民間組織
3、從整個(gè)公司的角度來(lái)看，和財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是公司不可缺少的一種目標(biāo)體系，下列選項(xiàng)中，屬于公司致力于達(dá)到的結(jié)果包括(ABCD)
A市場(chǎng)占有率 B收益增長(zhǎng)率 C公司的信任度 D良好的現(xiàn)金流
4、公司目標(biāo)是一個(gè)體系，從整體公司的角度看，關(guān)于建立目標(biāo)體系的表述錯(cuò)誤的有(BD)A建立和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及戰(zhàn)略業(yè)績(jī)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) B財(cái)務(wù)目標(biāo)體系只需要從長(zhǎng)期目標(biāo)角度體現(xiàn)
C公司管理層提高財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的同時(shí)還需要提高公司競(jìng)爭(zhēng)力
D戰(zhàn)略目標(biāo)體系只需要從短期目標(biāo)角度體現(xiàn)
5、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次的問(wèn)題，下列選項(xiàng)中，表述正確的有(BD)
A每家公司必須有總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之分 B協(xié)同作用對(duì)于職能戰(zhàn)略具有重要意義
C三個(gè)層次的戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)和影響范圍都是相同的 D競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是公司的二級(jí)戰(zhàn)略
6、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有(ABCD)
A研究與開(kāi)發(fā) B營(yíng)銷計(jì)劃 C信息技術(shù) D人力資源管理
7、下列選項(xiàng)中，屬于內(nèi)部環(huán)境分析的有(CD)
A行業(yè)環(huán)境分析 B經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 C企業(yè)能力分析 D核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8、公司在選擇戰(zhàn)略的過(guò)程中，可供選擇的方案越多越好，根據(jù)不同層次的管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的程度，戰(zhàn)略形成的方法的有(ABC)
A自上而下的方法 B上下結(jié)合的方法 C自下而上的方法 D橫向管理方法
9、為了將公司的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，需要解決的主要問(wèn)題有(ABCD)
A需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu) B戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)
C人員和制度頗為重要 D必須協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)文化和控制諸方面
10、下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的有(ABCD)
A不斷改進(jìn)變革 B漸進(jìn)變革 C連續(xù)變革 D全面變革
11、某公司在變革的過(guò)程中，選擇對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，完善工作流程。根據(jù)以上資料，體現(xiàn)的戰(zhàn)略變革的種類有(BC)
A人員變革 B技術(shù)變革 C產(chǎn)品和服務(wù)變革 D結(jié)構(gòu)和體系變革
12、信息管理者是識(shí)別變革力量大小的根據(jù)，下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)選擇的有(ABC) A提前性變革 B反應(yīng)性變革 C危機(jī)性變革 D滯后性變革
13、戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括(ABC)
A企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位 B重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
C調(diào)整企業(yè)理念 D重新設(shè)計(jì)公司的生產(chǎn)流程
14、在戰(zhàn)略變革中對(duì)人的行為的掌控是最重要也是最困難的，其中，高級(jí)管理層的作用包括(ABC)
A當(dāng)利益集團(tuán)出現(xiàn)矛盾時(shí)，高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人 B審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程
C簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開(kāi) D必須贏得關(guān)鍵部門的支持
15、公司變革可能會(huì)對(duì)人們的境遇甚至健康產(chǎn)生重要影響，下列選項(xiàng)中，屬于心理變化的有(BCD) A生理變化 B迷失方向 C無(wú)力 D無(wú)安全感
16、變革的過(guò)程可能會(huì)對(duì)企業(yè)人員的健康產(chǎn)生一定的影響，變革受到抵制的原因可能有(ABCD)
A迷失方向 B工作地點(diǎn)和工作模式造成的 C環(huán)境變化 D不確定性可能導(dǎo)致無(wú)安全感
17、甲公司通過(guò)鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域?qū)υ挼姆绞接行Ы档蛦T工對(duì)變革的抵制，并考慮以變革范圍較小的方式進(jìn)行。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的克服變革阻力的策略有(BD)
A管理者的態(tài)度 B變革的管理方式 C變革的節(jié)奏 D變革的范圍
18、管理學(xué)界對(duì)投資者與經(jīng)理人員的矛盾有不少論述，具有代表性的模型包括(ABD)
A威廉森的管理權(quán)限理論B馬里斯的增長(zhǎng)模C列昂惕夫模型D彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論
19、企業(yè)外部利益者對(duì)企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會(huì)責(zé)任。這些社會(huì)責(zé)任包括(ABCD)
A珍惜稀缺資源 B履行繳納國(guó)家稅金的義務(wù)
C反對(duì)世界上存在的政治不平等 D制定安全政策
20、權(quán)力是個(gè)人或利益相關(guān)者能夠采取某些行動(dòng)的能力，其中，企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源包括(ABCD) A在管理層次中的地位 B對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力
C個(gè)人的素質(zhì)和影響 D參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程
21、下列屬于政府直接干預(yù)引發(fā)政治風(fēng)險(xiǎn)的有( )。
A.政府提高食品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
B.沒(méi)收資產(chǎn)
C.不履行合同
D.關(guān)稅壁壘
【答案】BCD
【解析】直接干預(yù)包括：不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關(guān)稅壁壘、沒(méi)收資產(chǎn)或限制將利潤(rùn)帶回母國(guó)。政府提高食品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)所有相關(guān)企業(yè)而言，屬于可能帶來(lái)法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的源頭。
22、對(duì)于管理信息分類，下列表述不正確的有( )。
A.按信息的穩(wěn)定程度劃分，管理信息可劃分為固定信息和流動(dòng)信息
B.按信息的作用劃分，管理信息可劃分為控制信息和作業(yè)信息
C.按信息的來(lái)源劃分，管理信息可劃分為內(nèi)部信息和外部信息
D.控制信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程動(dòng)態(tài)狀況的信息
【答案】BD
【解析】按信息的作用劃分，管理信息可劃分為決策信息、控制信息和作業(yè)信息，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。作業(yè)信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程動(dòng)態(tài)狀況的信息，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
23、下列關(guān)于資產(chǎn)管理的行為，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》的有()。
A.“貪大求洋”，一味上馬新設(shè)備，造成產(chǎn)能過(guò)剩和與本地市場(chǎng)“水土不服”
B.同一廠區(qū)內(nèi)不同倉(cāng)庫(kù)間的存貨流動(dòng)無(wú)需再辦理相關(guān)手續(xù)
C.受托加工的存貨應(yīng)單獨(dú)存放和記錄
D.應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進(jìn)行一次全面清查
【答案】CD
【解析】選項(xiàng)A：固定資產(chǎn)更新應(yīng)避免產(chǎn)能過(guò)剩、效能低下，減損企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。選項(xiàng)B：同一廠區(qū)內(nèi)不同倉(cāng)庫(kù)間的存貨流動(dòng)也應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。
24、某上市公司根據(jù)：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》建立了反舞弊機(jī)制，關(guān)注的反舞弊風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)包括( )。
A.與編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)相關(guān)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)
B.與侵占資產(chǎn)導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)相關(guān)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)
C.治理層、管理層和監(jiān)事可能凌駕于控制之上或者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程實(shí)施不當(dāng)影響的風(fēng)險(xiǎn)
D.相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員串通舞弊的風(fēng)險(xiǎn)
【答案】ABCD
【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于信息與溝通要求中明確：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立反舞弊機(jī)制，堅(jiān)持懲防并舉、重在預(yù)防的原則，明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救程序。企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)將下列情形作為反舞弊工作的重點(diǎn)：(1)未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益;(2)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等：(3)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員;(4)相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊。所以正確答案選擇ABCD。
25、下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有( )。
A.提高股利增長(zhǎng)率
B.獲得滿意的投資回報(bào)率
C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)
D.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
【答案】CD
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，等等。選項(xiàng)A和B屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的指標(biāo)。
26、下列用于對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行組合分析的模型有( )。
A.價(jià)值鏈模型
B.波士頓矩陣
C.戰(zhàn)略鐘模型
D.通用矩陣模型
【答案】BD
【解析】?jī)r(jià)值鏈模型用于單一企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程分析。戰(zhàn)略鐘用于對(duì)單一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析。所以該題選項(xiàng)BD。
【注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》備考試題】相關(guān)文章：
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