質量改善計劃及實施方案

質量改善計劃及實施方案

　　時間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，該為接下來的學習制定一個計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的質量改善計劃及實施方案，歡迎大家分享。

質量改善計劃及實施方案1

　　背景

　　隨著競爭的加劇，消費者對于產品和服務的質量要求越來越高。因此，提高產品和服務的質量已經成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一。為了達到客戶高質量的期望，大多數(shù)公司已經采用了質量改善計劃。

　　質量改善計劃的概念

　　質量改善計劃指的是一種系統(tǒng)的方法，它包括一系列持續(xù)的改善措施，以提升產品和服務質量的標準。該計劃的目標是幫助企業(yè)滿足客戶的需求和期望，提高產品和服務的滿意度，從而使得企業(yè)在競爭市場中獲得更好的表現(xiàn)。

　　步驟

　　一個成功的質量改善計劃需要通過以下幾個步驟來實現(xiàn)：

　　1.識別問題

　　首先，需要了解客戶對產品和服務的需求和期望，這樣才能找出企業(yè)在產品和服務方面存在的問題。涵蓋的范圍應該包括所有與顧客接觸的方面，如產品設計、生產、銷售、客戶服務等等。

　　2.制定計劃

　　一旦問題被識別出來，就需要開始制定計劃來解決這些問題。制定計劃需要涉及所有相關的部門和人員，必須有一個單一的`負責人負責整個計劃，以便確保計劃能在規(guī)定的時間內得到實施。

　　3.實施計劃

　　實施計劃是最困難的步驟之一，因為它需要與許多人合作，確保各項工作能夠按照計劃順利地進行。這是一項時間和人力成本非常高昂的任務，而且需要對所有的細節(jié)和數(shù)據(jù)進行嚴格的管理和監(jiān)管。

　　4.檢查和評估

　　當改善計劃執(zhí)行完后，需要對其進行檢查和評估，以確保目標已經實現(xiàn)。這一步驟需要檢查反饋是否已經得到回應，是否達到了預期的效果。該步驟非常重要，可以研究實施計劃的有效性并進行必要的修訂工作。

　　實施計劃

　　在實施質量改善計劃之前，需要制定實施方案來保證實施計劃的成功，該方案涵蓋了以下幾個方面：

　　1.管理層支持

　　質量改善計劃的成功需要管理層的全力支持。沒有得到領導層的合作和認可,這個計劃就難以實施。管理層需要給項目團隊進行必要的批準和支持,以使計劃的執(zhí)行更加順利。

　　2.培訓和教育

　　一個有經驗的團隊不僅可以更快地了解企業(yè)面臨的問題,而且也更容易快速推出有效的解決方法并將其實施。因此,員工的培訓和教育是非常重要的。

　　3.數(shù)據(jù)管理

　　數(shù)據(jù)管理是任何質量改善計劃的核心部分。它需要清晰的方法,以確保所有數(shù)據(jù)得到正確的記錄和監(jiān)管。通過數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計,可以幫助企業(yè)了解哪些地方需要改進。數(shù)據(jù)管理還能夠跟蹤改進效果，將數(shù)據(jù)的收集，計算和預測與整體目標相匹配。

　　4.監(jiān)督和評估

　　一個成功的質量改善計劃需要對執(zhí)行的過程和結果進行監(jiān)督和評估。通過監(jiān)督和評估可以了解計劃的進展情況，并根據(jù)需要對計劃進行修訂。對完成得好的工作表示獎勵,對未完成的工作進行指導。

　　結論

　　實施質量改善計劃是值得投入時間和經濟的,這可以幫助企業(yè)提高客戶滿意度，提升企業(yè)在市場中的競爭力。在制定質量改善計劃時,需要多加思考,并與所有相關方面進行廣泛的合作和溝通工作，以保證相關的項目達到預期的目標。

質量改善計劃及實施方案2

　　一、目的

　　為了實施對生產成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內，特制定本方案。

　　二、生產成本預算編制

　�。ㄒ唬┥�產成本預算編制程序 各有關部門按照預算編制的要求，在每年11月份，向財務部提供下一及每月的成本預算資料，財務部于每年12月份編制下一成本預算，經總經理審查后，于12月底上報董事長，經批準后貫徹執(zhí)行。

　�。ǘ�）生產成本的預算編制分工 財務部負責組織整個企業(yè)成本預算的編制。與生產成本有關的各專業(yè)管理部門按照職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業(yè)和生產成本的預算編制。

　�。ㄈ�）生產成本的預算編制要求 財務部根據(jù)企業(yè)預算管理要求，結合上的成本實際完成情況，以及企業(yè)下達的定額成本計劃及企業(yè)的實際情況，編制本生產成本預算。

　�。ㄋ模┥�產預算的調整 由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業(yè)管理部門應及時提交財務部。

　　三、生產成本控制

　�。ㄒ唬┥�產成本定額管理 企業(yè)按照全面預算管理的要求，對生產成本實施定額成本管理辦法。

　�。ǘ�）生產成本控制 生產部負責進行生產生產成本的測算和事后生產成本指標的分解、下達。

　�。ㄈ�）生產成本控制的內容和主要措施 生產成本控制的內容和主要措施如下表所示。

　　1.物料成本的控制

　�。�1）嚴格執(zhí)行《物料需求計劃》

　�。�2）加強物料的退補料管理

　�。�3）減少物料損耗，防止物料浪費

　　2.人工成本的控制

　�。�1）嚴格按照工藝路線進行生產

　　（2）通過實施標準工時提高工作效率

　�。�3）完善工時記錄、監(jiān)督

　�。�4）推行計件工資制，降低單位人工成本

　　3.折舊費用的控制

　�。�1）準確測算并有效提高機器設備利用率

　　（2）及時維護機器設備，降低折舊費用

　　4.水電費的'控制

　�。�1）通過實施標準化操作降低水電費用的支出

　�。�2）通過推行節(jié)約減損技巧降低水電消耗

　　5.廢品的統(tǒng)計與管理

　�。�1）及時對廢品情況進行記錄

　�。�2）提高廢品處理的效率和效能

　　四、生產成本考核

　�。ㄒ唬┛己宿k法 根據(jù)全面預算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產成本計劃與生產成本實際指標的對比，對生產部生產成本的控制情況進行分析、考核。

　�。ǘ�）考核主體

　　1．由生產部經理、財務部經理以及與生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組，作為生產成本考核的主體。

　　2．財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業(yè)務指導與監(jiān)督義務。對于出現(xiàn)的一般問題，財務部經理直接解決，解決無效時報總經理解決。

　�。ㄈ�）考核實施 考核為季度考核和考核相結合。考核主體構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產部生產成本控制情況進行確認，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。具體內容詳見企業(yè)相關考核辦法。

　　五、生產成本核算

　�。ㄒ唬┖怂阋罁�(jù) 產品核算原則以中華人民共和國《企業(yè)會計準則》為準。核算方法以《股份制會計制度》為準。

　�。ǘ�）核算形式 成本核算報告以財務報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。

　　六、生產成本分析

　　（一）生產成本分析目的 揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標成本的實現(xiàn)。

　�。ǘ�）生產成本分析的形式和內容

　　1．分析形式。企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產成本分析方法。

　　2．分析內容。

　�。�1）月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差。

　�。�2）季度主要進行專題分析。

　�。�3）半年或分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與目標成本計劃比。

　�。ㄈ�）生產成本分析的實施

　　1．事后的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應于月度8日、季度8日、10日內完成。

　　2．各專業(yè)管理部門分管指標的分析分別于月度30日內以書面形式提交財務部。

　　3．按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。

質量改善計劃及實施方案3

　　在市場競爭日趨激烈的當今社會，企業(yè)要想在市場上立足，必須不斷地提高產品質量，以滿足消費者的需求。質量改善計劃是企業(yè)為了提高產品質量而制定的一項計劃，本文將介紹質量改善計劃的制定和實施方案。

　　一、質量改善計劃的制定

　　1.確定改善目標

　　質量改善計劃的第一步是確定改善目標，即制定一個可信度高、現(xiàn)實可行的改善目標。通常情況下，改善目標應該是與市場需求、客戶要求、企業(yè)生產經營狀況、質量問題和人員能力水平等相關的，因為只有這樣，改善目標才會具有現(xiàn)實性。

　　2.收集和分析質量數(shù)據(jù)

　　收集和分析質量數(shù)據(jù)，是確定改善目標的重要依據(jù)。企業(yè)可以采用各種有效的手段，如抽樣調查、統(tǒng)計分析、實驗模擬等方法，收集和分析關于產品質量的各種數(shù)據(jù)。通過比較數(shù)據(jù)的差異性，找出產品質量存在的問題，為后續(xù)制定改善方案提供有力的數(shù)據(jù)支持。

　　3.制定改善方案

　　根據(jù)分析質量數(shù)據(jù)的結果，企業(yè)可以制定針對問題存在的具體改善方案。改善方案可以從以下幾方面入手，如優(yōu)化工序流程、提升產品生產技術、改進管理制度等。在制定改善方案的過程中，企業(yè)應根據(jù)實際情況，充分考慮人力、時間、成本等因素，制定具有可操作性和可實施性的改善方案。

　　4.制定改善計劃

　　制定改善計劃，是實施改善方案的必要步驟。企業(yè)可以根據(jù)改善方案的具體要求，確定改善計劃的時間節(jié)點、任務內容、關鍵工作、負責人等�？刹捎肎antt圖等工具進行計劃管理，以保證整個改善工作的有序、高效進行。

　　二、質量改善計劃的實施

　　1.宣傳動員

　　質量改善計劃的實施需要全員參與，所以企業(yè)在實施改善計劃之前需要對整個企業(yè)進行宣傳動員。宣傳動員是為了讓所有員工知曉整個改善計劃的重要性和與自身工作的必要性，同時也是激勵員工支持和積極參與改善計劃的關鍵。

　　2.改進工藝和設備

　　改善計劃的實施不僅僅是工作的推進，更重要的是改進整個生產流程的'工藝水平和配套設備的現(xiàn)代化程度。企業(yè)應結合實際，針對不同的質量問題，進行不同的改進手段，以最大限度地提高產品質量。

　　3.建立質量檢測標準

　　質量檢測標準是確定產品合格的評價標準，建立科學、可行的檢測標準是質量改善計劃不可或缺的一部分。企業(yè)應建立標準的檢測程序并對的產品進行嚴格的篩選，以確保產品的質量符合國家和行業(yè)的標準，同時提高企業(yè)的社會信譽度。

　　4.改進管理制度

　　改善計劃應當著眼于企業(yè)的整體管理制度和方法優(yōu)化，從各個環(huán)節(jié)加強管理，優(yōu)化工作質量，提升員工的工作效率和創(chuàng)造力，使企業(yè)實現(xiàn)質量和效益的協(xié)同發(fā)展。

　　三、結論

　　質量改善計劃是企業(yè)提高產品質量的關鍵所在，其實施方案需要遵循制定目標、分析問題、制定方案、制定計劃、宣傳動員、改善工藝和設備、建立質量檢測標準、改進管理制度等基本原則。質量改善計劃的實施需要全員參與，發(fā)揮團隊力量，支持領導，并且不斷地跟進，持續(xù)地完善改善計劃。正確執(zhí)行和不斷地改善質量改善計劃，將對企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展產生積極的影響。

質量改善計劃及實施方案4

　　在當前工業(yè)化高速發(fā)展的時代背景下，全球化和市場經濟的競爭壓力也越來越大，質量成為企業(yè)在市場上生存和發(fā)展的重要因素。為了保證產品的質量，企業(yè)需要實施質量改善計劃。本文將從以下幾個方面進行探討。

　　一、質量改善計劃的意義

　　質量改善計劃是企業(yè)在市場上生存和發(fā)展的必備戰(zhàn)略，它的意義在于：

　　1.提高企業(yè)產品質量，滿足市場需求。在市場上，高質量的產品能夠贏得消費者的信賴和認可，進而獲得更多的市場份額。

　　2.減少生產過程中的質量問題，降低成本。受損/返工產品的制造成本較高，如果能夠減少類似的問題，能夠為企業(yè)節(jié)約更多的成本，進而提高企業(yè)的利潤率。

　　3.提高員工質量意識和生產技能，培養(yǎng)高效自主的員工隊伍 。通過培養(yǎng)高素質員工，企業(yè)不僅能夠提高員工的績效，還能夠提高員工的歸屬感和責任心，進而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

　　二、質量改善計劃的實施

　　1.確定質量改善的目標：通過制定目標，將改善的方向、要求等具體化，為后續(xù)的實施提供指導。

　　2.建立質量管理體系：建立質量管理制度，并將其融入企業(yè)的各個層面，以保證質量標準的一致性和穩(wěn)定性。

　　3.制定質量改善計劃和時間表：針對目標，確定改善計劃和時間表，做到有條不紊地制定實施計劃。

　　4.強化質量檢查和評估：通過制定嚴格的檢查和評估體系，提高企業(yè)對質量問題的敏銳度，保證隨時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　5.提高員工技能：通過技能培訓、定期考核等手段提高員工技能，糾正錯誤，防止重復，彌補不足，有助于提高產品的'質量。

　　6.持續(xù)改善：隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷地總結經驗，不斷地改進質量管理的方法和手段，持續(xù)提高產品的質量。

　　三、質量改善計劃的效果評估

　　在實施完成后，需要對質量改善計劃的實施效果進行評估。評估工作應該在實施質量改善計劃的時期結束后進行，主要從以下幾個方面來考慮：

　　1.目標完成情況：對實施計劃階段性的目標進行量化的評估，以確定該目標是否已經達成預期。

　　2.成本效益分析：對改善計劃的成本進行分析，以確定其成本效益。

　　3.員工反饋：對員工對改善計劃的反饋情況進行分析，以確定改善計劃的實施是否與員工的期望相符合。

　　4.質量評估：評估所制定的質量管理體系是否得以完善，探討公司所有人的質量核查與評估行為是否正常達成，制定一些針對性的方案。

　　總之，質量改善計劃的實施和評估是企業(yè)進行質量管理的重要手段，也是企業(yè)在市場上贏得優(yōu)勢和提高競爭力的必備手段。企業(yè)應該加強對質量改善計劃的實施和效果評估的重視，不斷地完善質量管理的方法和手段，提高企業(yè)的核心競爭力。

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