安全實施方案

安全實施方案(大全4篇)

　　為了確保事情或工作有效開展，就常常需要事先準備方案，方案具有可操作性和可行性的特點。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的安全實施方案4篇，希望能夠幫助到大家。

安全實施方案 篇1

　　1目的

　　保證企業(yè)安全標準化實施過程的科學性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

　　2范圍

　　安全生產(chǎn)標準化實施范圍

　　3責任

　　企業(yè)安全小組負責制定方案，企業(yè)安全總負責人負責審核，審核通過后實施。

　　4內(nèi)容

　　4、1設(shè)立安全組織機構(gòu)

　　1）企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負責企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。

　　2）企業(yè)總負責人直接管轄，企業(yè)安全員負責處理該機構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負責人審批后實施。

　　3）成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負責人及關(guān)鍵崗位負責人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護，共同應急處理各類安全事故，環(huán)保事故。

　　4、2制定安全管理方針

　　1）以“安全第一，預防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。

　　2）通過培訓和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想，提高意識。

　　3）于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標注該方針，時刻提醒員工。

　　4、3制定全面的安全管理制度

　　1）安全員負責指導各部門負責人制定相應部門生產(chǎn)安全管理制度。

　　2）安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。

　　3）組織員工進行學習培訓，考核合格后方可上崗。

　　4）各類安全制度修訂后須及時公告。

　　4、4嚴格落實生產(chǎn)安全責任制

　　1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

　　2）通過培訓學習，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責。

　　3）簽訂安全生產(chǎn)責任狀，以便安全責任溯源追究。

　　4、5識別獲取適用的法律法規(guī)

　　1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應收集管理，方便法治管理。

　　2）適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存，方便查詢。

　　3）隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性。

　　4、6進行安全教育培訓

　　1）實行分級培訓，全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓并通過考核方能上崗。

　　2）使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護技能，了解相關(guān)法律法規(guī)。

　　3）定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓學習，加強員工安全意識。

　　4、7開展安全文化活動

　　1）開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強員工安全意識。

　　2）組織員工進行安全事故應急救援模擬練習

　　3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標語等加強安全意識。

　　4、8深化安全雙基建設(shè)

　　4、8、1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：

　　1）生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企事業(yè)單位及人員，主要工作是提高本質(zhì)安全管理水平

　　2）監(jiān)管基層是指直接面對生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全監(jiān)管職能的'機構(gòu)及人員，主要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機制；

　　3）領(lǐng)導基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進行組織領(lǐng)導的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實“分級負責、屬地管理”和“一崗雙責”責任。

　　4）切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級對一級負責，層層落實責任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　4、8、2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：

　　1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設(shè)、預案等，涵蓋責任體系、硬件建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓、應急救援、事故處理等基本要素。

　　2）加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標準化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

　　4、9實施企業(yè)安全風險評價與管理

　　1）制定企業(yè)安全風險評價制度，明確企業(yè)風險評價范圍；采取適當?shù)姆椒ê蜏蕜t進行評價。

　　2）組織相關(guān)人員依照安全風險評價制度對企業(yè)開展科學真實嚴格的風險評價，并采取風險控制措施，尤其是對重大危險源的風險控制。

　　3）企業(yè)風險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改，將整改措施落實到基層。

　　4）做好風險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風險信息的更新。

　　4、10制定事故應急救援措施

　　1）明確企業(yè)危害物品及分類，識別，做好為化學品登記

　　2）確定事故應急救援小組人員，制定應急救援計劃，明確人員分工與職責

　　3）實行應急救援演練，準備應急救援物資。

　　4）設(shè)立事故應急咨詢服務(wù)電話，做好危害品檔案，方便查詢。

安全實施方案 篇2

　　一、指導思想

　　在二十一世紀的今天，知識是第一生產(chǎn)力，家長深知認真學習、掌握科學知識、學習本領(lǐng)的重要性。但孩子在家自制力差，會受到電視、電腦等因素的影響，家長不方便管理。而家長自身也不能對子女所學知識進行系統(tǒng)有效的`輔導，加之白天繁重的勞動導致無更多精力對子女進行輔導，而學校里有學習的氛圍，在學校里能更容易學進知識，能把晚上的時間利用好也是很重要的，可以利用這段時間復習當天所學知識并可預習次日所學。在家長強烈要求子女到校參加晚輔，并請任課教師進行輔導的前提下，為保證通校生晚輔的到校、在校、離校的安全特制定本方案。

　　二、組織領(lǐng)導

　　組長：梅建林（校長）

　　組員：彭貴平（副校長） 付余虎（教導主任） 各班班主任

　　三、工作目標、重點

　　1、工作目標：做好通校生到校、離校的安全工作。

　　2、工作重點：建立健全通校生到校、離校的安全制度、辦法。

　　四、工作思路

　　1、摸底調(diào)查

　　2、制定通校生安全體系實施方案

　　3、召開家長會

　　4、由家長提出書面申請

　　5、學生承諾

　　6、學生分村小組編排

　　五、措施辦法

　　1、摸底調(diào)查，由四至六年級的班主任先摸底調(diào)查本班通校生的姓名、性別、住址、家長姓名、家長聯(lián)系電話等基本信息，學校再對信息匯總分類。

　　2、召開通校生家長會，由家長提出書面申請，并保證到校、離校途中的安全。

　　3、由通校生完成書面承諾。

　　4、按學生的住址按班編排為小法拉上寨組、小法拉下寨組、大發(fā)拉組、保太組。

　　5、做好相關(guān)管理實施辦法。

安全實施方案 篇3

　　根據(jù)《關(guān)于開展春季安全大檢查的通知》文件精神，落實公司20xx年安全質(zhì)量工作意見，推進深入開展安全管理提升活動，為防范各類安全事故的發(fā)生，結(jié)合我處安全工作實際和年度工作安排，于3月16日至4月10日，對全處各工作面根據(jù)春季安全大檢查活動的要求，層層抓落實，以"三查三防"為重點，進一步強化各級安全責任落實，強化春檢現(xiàn)場安全管控，強化專業(yè)安全管理措施，確保春檢安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，為實現(xiàn)年度工作目標奠定良好基礎(chǔ)。

　　圍繞信息安全責任落實、春季安全在檢查計劃、車輛安全行駛安全狀態(tài)等安全管理各個方面的重點，對照《公司春秋季安全檢查實施細則（ 試行）》文件的`要求檢查各項工作執(zhí)行情況，逐項深入排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，迅速整改治理。

　　本次春季安全大檢查分為各部門自查和相互自檢督察等措施，逐級層層落實責任，使本次春季安全大檢查工作做到全方位覆蓋，加強組織領(lǐng)導，全處廣泛動員部署。處領(lǐng)導成員親自帶隊檢查，及時掌握本處安全工作情況，確保本處安全工作做到可控在控，不留絲毫死角，全面落實"管業(yè)務(wù)必須管安全"的制度，全面夯實安全工作管理基礎(chǔ)。本次活動期間組織全體員工對《新安全生產(chǎn)法》進行了考試，把本處全體員工貫徹學習《新安全生產(chǎn)法》的勁頭掀起了新的高潮。

　　本次春季大檢查未發(fā)現(xiàn)不安全隱患現(xiàn)象。

安全實施方案 篇4

　　為保障廣場項目“春節(jié)”期間的安全穩(wěn)定運行，保安部結(jié)合廣場實際情況和政府相關(guān)部門的要求，特制定安保工作方案如下：

　　一、 節(jié)前安全準備工作

　　1.召開部門全體人員安全保衛(wèi)工作動員會議，明確“春節(jié)”期間各崗職責及工作重點;

　　2.配合各部門分組對大廈進行安全大檢查，詳細記錄檢查內(nèi)容整理報告上報公司領(lǐng)導，對需節(jié)前整改的內(nèi)容馬上整改;

　　3.核實客戶公司緊急聯(lián)系人及聯(lián)系方式，留存客戶公司封存鑰匙，確認客戶封存鑰匙是否有效，以備應急時啟用;

　　4.客服部聯(lián)系各公司節(jié)日期間到大廈值班、加班的人員名單，報保安部備案。

　　二、節(jié)日期間人員、物品及車輛的進出管理規(guī)定

　　1.節(jié)假日期間A座大廈東門24小時開啟，西門關(guān)閉;B座大廈南門24小時開啟，北門關(guān)閉;員工通道7:30—20:30開啟，其它時間關(guān)閉;車場出入口22:00—6:00關(guān)閉，臨時來往車輛另行開啟，收費崗位人員不變動;

　　2.按照各公司提供的節(jié)日加班值班人員名單核對登記后方可進入大廈;

　　3.對未在名單內(nèi)的人員，對其身份必須核實清楚，是本大廈的員工登記進入，不是本大廈的人員一律禁止進入大廈，到廈找人的聯(lián)系后由被訪人到一層確認清楚登記后進入;

　　4.對節(jié)日期間各公司人員帶出大件物品的`，一律收取各公司部門負責人簽字或者蓋章有效物品出門單，無有效的物品出門單時保安員禁止物品帶出大廈;

　　5.檢查客戶公司的房門是否鎖好，發(fā)現(xiàn)未鎖房門時應及時通知該公司安全負責人，請公司來人鎖門，或者由保安部將未鎖房門鎖好;

　　6.節(jié)日期間進出大廈頂層平臺的，必須上報總值，經(jīng)總值同意后方可進入;

　　7.節(jié)日期間進出大廈的車輛，一律憑有效的停車證及車卡進出，無車證車卡的車輛禁止進入，特殊情況下經(jīng)部門領(lǐng)導同意的允許進入。

　　三、 巡視檢查工作

　　1.嚴格按照部門的巡視路線及巡視時間進行巡視，不得漏巡及倒簽;

　　2.對重點區(qū)域重點巡視，特別是施工區(qū)域、外圍、至高點及各樓層機房的巡視;

　　3.檢查各樓層門戶是否鎖好，關(guān)閉樓層窗戶及公共區(qū)域照明;

　　4.對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時采取有效措施進行處理，并及時匯報當日值班經(jīng)理及部門領(lǐng)導;

　　5.做好日報工作，每日晚19:00時用短信形式向部門經(jīng)理、主管報平安，部門領(lǐng)導不定時到廈進行巡視檢查工作;

　　6.政府部門人員及公司領(lǐng)導(股份公司、人壽中心、養(yǎng)老金、國壽投)到廣場檢查工作或者來訪時，必須核對身份，身份核對明確后第一時間通知值班領(lǐng)導、部門經(jīng)理，后通知工程部值班人員，由值班領(lǐng)導或中控人員陪同檢查，詳細記錄檢查情況，照相存檔，并及時向領(lǐng)導匯報檢查情況。

　　四、人員管理

　　1.駐場保安人員嚴格遵守保安公司及廣場的各項規(guī)定;

　　2.所有駐場人員外出必須請假，嚴格遵守請消制度，按時返回廣場;

　　3.年底人員更換比較頻繁，所有新員工必須培訓上崗，培訓帶領(lǐng)一段時間后方可一人值崗;

　　4.禁止邀請朋友、親人等人員到廣場住宿、喝酒等做與工作無關(guān)的事。

　　5.員工與員工之間必須和睦相處，禁止發(fā)生互相擠兌、排斥、辱罵及打架等過激行為，人人監(jiān)督發(fā)現(xiàn)類似問題及時上報部門領(lǐng)導;

　　6.管好自己，不該說的話不說，不該做的事不做，不該去的地不去;

　　7.中控換班及加崗人員，服從領(lǐng)班的崗位安排，做好各崗崗位職責的各項工作。

　　五、防火安全管理

　　1.春節(jié)期間(年三十至正月十六)廣場周邊禁止燃放煙花爆竹，發(fā)現(xiàn)燃放者將其勸離廣場區(qū)域，A座、B座及公寓大堂臨時增配滅火器各8具備用。

　　2..發(fā)生火災報警時，必須在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行火情確認;

　　3.巡視檢查消防設(shè)備的完好性，做好設(shè)備的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報整改;

　　4.每日對重點區(qū)域的巡視檢查不得少于三次，做好巡視記錄，排除安全隱患。

　　六、 鑰匙管理

　　1.做好公共區(qū)域鑰匙的借用管理，并檢查現(xiàn)場房門是否鎖好;

　　2.客戶封存鑰匙啟用時，必須同時通知部門經(jīng)理及客戶公司負責人，經(jīng)雙方同意后方可啟用，啟用后按照規(guī)定進行鑰匙封存;

　　3.頂層平臺鑰匙禁止外借，必須使用時經(jīng)主管批準后值班人員到場開啟，做好使用登記，人員離開后將門鎖好。

　　4.大通門禁卡使用時，必須經(jīng)總務(wù)處領(lǐng)導及部門經(jīng)理同意后方可啟用，做好登記工作，人員離開后鎖閉門戶。

　　七、 二裝現(xiàn)場管理

　　1.節(jié)日期間禁止動火作業(yè)，經(jīng)部門批準的二裝單位動火作業(yè)時，必須遵守動火操作程序，持證上崗，開據(jù)動火證，準備防火設(shè)備，設(shè)立看火人，不得動火與油漆同時交叉作業(yè);

　　2.嚴格檢查施工人員的出入證，無證人員禁止進入，施工人員必須由指定通道進出大廈，只限在施工作業(yè)區(qū)域活動，不得到其它樓層;

　　3.易燃易爆的施工設(shè)備及材料禁止放在大廈過夜，必須當日清離大廈;

　　4.嚴格監(jiān)管施工人員使用電梯情況及作業(yè)區(qū)域的成品保護，防止大廈設(shè)備被破壞，發(fā)現(xiàn)損壞設(shè)備時及時上報值班領(lǐng)導，做好賠償?shù)墓ぷ?

　　八、 上訪人員處理

　　1.節(jié)日期間發(fā)現(xiàn)上訪人員到大廈時，必須馬上向總值領(lǐng)導匯報，并向部門主管級以上領(lǐng)導匯報;

　　2.本著“可散不可聚，可解不可結(jié)，可緩不可急，可順不可逆”盡力勸導，耐心調(diào)解的處理原則;

　　3.對待節(jié)日期間上訪的人員，禁止其進入大廈，勸離大廈范圍，請其在大廈正常辦公時間內(nèi)再來;

　　4.對待不聽勸阻，行為過激，調(diào)解不了的必須及時上報部門領(lǐng)導，請求幫助，不得與上訪人員發(fā)生過激行為;

　　九、 突發(fā)事件及處理

　　1.發(fā)生突發(fā)事件必須及時報總值和部門領(lǐng)導，并通知應急人員做好準備;

　　2.及時采取有效措施，搶救受傷人及重要物資，將損失降到最低點;

　　3.做好現(xiàn)場的安全防范及圍擋，疏導過往人員及車輛，保證人身財產(chǎn)的安全，保護現(xiàn)場，檢查有無可疑人及可疑物;

　　4.照相存檔，留存證據(jù)備查，書寫事故報告;

　　5.及時報保險公司，做好理賠的準備工作。

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