實施方案精華【3篇】
為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編為大家收集的實施方案3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
實施方案 篇1
一、工作領導小組
組長:溫浩
副組長:姚華、徐佩茹、張源明、木胡牙提、帕爾哈提·拜合提（常務）、劉志連、湯寶鵬
成員:王邊疆、趙今、盧曉梅、楊萍、董旭南、楊益、王建華、玉素甫·吐迪、張新榮、修燕、陳瑛瑛、姜小明、齊新紅、程煒、木克達斯·加如甫、王樂、李英、劉波、程峰.
下設辦公室在黨委（醫(yī)院）辦公室標準化管理辦公室
辦公室主任:湯寶鵬
辦公室副主任:楊萍、董旭南、楊益、王建華、程煒、玉素甫·吐迪、修燕
成員:何萍、楊圓圓、彭巧君、丁麗麗、黃健、顏萍、滕亮、陳跡、唐玲、馬學先、、穆軍、張旭、孫全勝、顧俊、王曉堂、蔣秉梁、周小龍、趙鋒、李建文、王軍、劉琴、彭鵬、李莉
秘書:尚偉
二、工作原則
堅持以患者為中心,以問題為導向,以改善人民群眾看病就醫(yī)感受為出發(fā)點,圍繞人民群眾看病就醫(yī)反映比較突出的醫(yī)療服務問題,結合醫(yī)院實際,先易后難、循序漸進、確保實效.
三、工作目標
利用20xx—20xx年3年時間,努力做到讓人民群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)；醫(yī)療服務水平明顯提升,人民群眾看病就醫(yī)感受明顯改善,社會滿意度明顯提高；努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療服務,構建和諧醫(yī)患關系.
四、工作內容
（一）優(yōu)化診區(qū)設施布局,營造溫馨就診環(huán)境
1.加強就診患者車輛管理,確保應急通道車輛暢通.采取有效的措施疏導醫(yī)院車輛通行,改善醫(yī)院車輛擁堵的現(xiàn)狀,確保應急通道暢通.
2.優(yōu)化診室布局.體驗調查門急診患者就診及常規(guī)檢查流程,針對發(fā)現(xiàn)的問題,不斷改進各專業(yè)診室和醫(yī)技檢查室的分布,分樓層設置掛號、繳費窗口,有效引導和分流患者.
3.保持環(huán)境整潔.加大對保護環(huán)境整潔和禁煙的宣傳力度,加強對環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管.努力營造干凈、整潔、安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境.
�。�1）改進對環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管模式,制定院區(qū)室內、外環(huán)境衛(wèi)生標準,建立巡查監(jiān)督機制,專人負責每日巡視,循環(huán)動態(tài)保持環(huán)境衛(wèi)生的清潔.
�。�2）衛(wèi)生間由專人負責,循環(huán)保潔,做到每日巡查監(jiān)督.
（3）所有保潔人員佩戴控煙標志,負責病區(qū)內的控煙勸解、制止工作.
�。�4）繼續(xù)開展對保潔外包單位的服務質量監(jiān)測.
4.設置醒目標識.全面分析醫(yī)院導視系統(tǒng)、安全警示等標識,做到清晰、明了、有效.
�。�1）針對院區(qū)科室分布復雜,目前導視系統(tǒng)效果不理想的問題.宣傳科將聯(lián)合專業(yè)公司根據患者的就醫(yī)習慣,體驗并分析患者行動路線,結合醫(yī)院科室分布,尤其是醫(yī)技檢查部門等患者既往問詢較多的焦點區(qū)域,進行細致梳理和布點分析.對醫(yī)院導視系統(tǒng)進行全面的梳理和科學化改善.
�。�2）啟動對醫(yī)院標識系統(tǒng)的專項巡檢工作,定期對全院標識進行巡檢,確保更新、修繕及時到位,確保各類標識的有效性.
�。�3）進一步完善易燃、易爆、有毒有害和放射性物品及生物安全、人身安全等各類安全警示標識.
5.提供便民設施.
（1）進一步完善自助預約、掛號、查詢等服務.做好對各類自助機的維護和管理.
（2）在目前為患者提供飲水、應急電話、輪椅、紙、筆、老花鏡、針線包等便民服務項目的基礎上,不斷擴展服務內容,以更好地滿足患者的服務需求；
（3）完善無障礙設施；確保放射檢查時為患者提供符合規(guī)范的放射防護,放射防護委員會加強對人員防護措施、防護用品性能和規(guī)范管理等的監(jiān)管.
（二）推進預約診療服務,有效分流就診患者
6.擴大預約比例.
�。�1）我院20xx年門診預約診療率約為22%,復診預約率19.13%,距國家衛(wèi)生計生委≥50%和80%的目標尚存在較大差距,計劃通過新媒體、展板、醫(yī)院微平臺等途徑加大預約診療和醫(yī)院就診時段分布信息的宣傳,提高社會公眾知曉率,引導患者預約就診；建立多部門協(xié)作的預約推進機制；在加強與第三方預約平臺溝通的基礎上,改善過度依賴第三方預約平臺的現(xiàn)狀；開發(fā)微信預約平臺.通過三年的努力,到20xx年實現(xiàn)預約診療率≥50%,復診預約率≥80%,口腔、產前檢查復診預約率≥90%的目標.（20xx-2017年年度目標值見下表）
指標20xx年20xx年20xx年預約診療率35%45%50%復診預約率40%60%80%口腔復診預約率75%85%90%產前檢查復診預約率60%80%90%
（1）著力解決轉診患者床位預約安排難的問題.對于（外院）遠程會診后需轉往我院的患者,建立床位預留協(xié)調機制,在床位預約程序中關聯(lián)遠程會診需預留床位的信息,確保外地急、危、重患者的快速安全轉診.
7.推進雙向轉診,實施急慢分診.
�。�2）加強與醫(yī)聯(lián)體單位、協(xié)作醫(yī)院及社區(qū)醫(yī)療機構的溝通和協(xié)作,竭力建立病情穩(wěn)定的慢性病患者、術后恢復期患者的下轉通路.
（3）向基層醫(yī)療機構提供轉診患者預留號源服務.通過網絡、電話、窗口、診間、社區(qū)等多種方式、多種途徑,提供預約診療服務,方便患者預約.實行“預約優(yōu)先”,對預約患者和預約轉診患者優(yōu)先安排就診.
8.推進分時段預約.
目前門診預約掛號已實現(xiàn)100%分時段預約,但在住院患者預約檢查方面尚需總結住院患者影像和超聲檢查的預約工作經驗,持續(xù)監(jiān)測檢驗、影像和超聲檢查的及時率.調研核醫(yī)學科、腦電圖室等檢查科室現(xiàn)況,逐步實施預約服務.至20xx年底,住院患者分時段預約檢查比例達到100%.
（三）合理調配診療資源,暢通急診綠色通道
9.合理調配資源.根據門診就診患者病種排序,引導各科室科學安排各專業(yè)出診醫(yī)師數量；開展特色門診、治療門診,鼓勵科室開展治療性門診,中醫(yī)治療門診等；拓展或調整門診服務項目,提高疑難危重病例的診治,在現(xiàn)有多學科會診的基礎上探索擴大會診科室疾病種類,不斷推動多學科門診的發(fā)展；開展預約檢查服務,縮短患者等候時間；實時監(jiān)測檢查報告的及時率,協(xié)助科室分析不及時原因并持續(xù)改進.
10.推行日間手術.20xx年克服門診附樓擴改建工程造成的門診手術室空間不足的困難,采取有力措施,在現(xiàn)已開展的日間手術病種的基礎上,逐步選擇既往需要住院治療的.診斷明確單一、臨床路徑清晰、風險可控的中、小型擇期手術,積極推行日間手術；待門診附樓擴建工程投入使用后,進一步加大推行日間手術的力度,提高床位周轉率,縮短住院患者等候時間.
11.加強急診力量,及時救治重患.
切實落實衛(wèi)生計生委應急救助制度、《急救綠色通道管理規(guī)程》,完善應急救助流程,確保財物系統(tǒng)能及時開通特殊患者救治流程,對三無、特殊事件等人員為保證患者救助,開通費用綠色通道；根據就診量激增情況,合理彈性調配窗口人員,片區(qū)主管須在接到發(fā)生問題的通知后,5分鐘內到位或反饋患者.持續(xù)監(jiān)測急診搶救室患者48小時滯留率.
（四）發(fā)揮信息技術優(yōu)勢,改善患者就醫(yī)體驗
12.加強信息引導.
�。�1）擴大醫(yī)院手機app及微信平臺服務內容,在現(xiàn)有醫(yī)院介紹、門診醫(yī)生出診時間基礎上,正在進行手機app預約掛號和廣電電視掛號.
�。�2）特殊檢查、治療、手術前后患者的提示性信息通過微平臺推送:需要與醫(yī)務部合作,確定哪些檢查,哪些內容需要推送；進一步擴展微信和手機app功能.計劃20xx年7月完成.
（3）手機移動設備支付:需要與財務部門合作,并對現(xiàn)有支付環(huán)境進行改造.計劃20xx年底完成.
13.加強信息管理,提供信息查詢服務.
�。�1）待集成平臺建設后期,預計20xx年,可以考慮通過手機和網絡實現(xiàn)報告單查詢.
�。�2）通過信息技術平臺發(fā)布診療信息,讓患者明白就醫(yī).
�。�3）建立藥品信息管理與信息查詢服務微信平臺包括:互動功能、宣教功能、藥品信息服務功能.計劃20xx年建立藥品信息庫；20xx年建立藥品信息管理與信息查詢服務微信平臺并試運行；20xx年完成服務平臺的建立.
（五）改善住院服務流程,實現(xiàn)住院全程服務
14.完善入、出、轉院服務流程.
做好入、出院患者指引,入、出院事項實行門診告知或者床邊告知.做好入、出院手續(xù)辦理及結算時間預約安排,減少患者等候.加強轉院（科）患者的交接,及時傳遞患者相關信息,提供連續(xù)醫(yī)療服務,逐步實現(xiàn)轉院（科）醫(yī)療服務無縫銜接.
15.改善住院條件.
（1）加強對消防值班工作的監(jiān)督,消防設備、設施巡查、維護工作,做好消防設備的檢測,保持其正常工作狀態(tài).
（2）嚴格落實人員、物品、車輛安全檢查措施及出入管制措施；針對不同區(qū)域的實際情況,加強人員登記制度；加強對樓宇內經營性場所禁售物品的監(jiān)督.
（3）盡量增加對各區(qū)域的治安巡查頻次,及時發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患；提高對突發(fā)事件的應急響應效率；協(xié)助相關科室做好對各類設備、設施安全狀況的巡查,及時反映出現(xiàn)的問題.
�。�4）醫(yī)療糾紛事件中,結合科室的職能,做好醫(yī)院相關規(guī)定的事前告知工作,堅決制止任何暴力傾向及侮辱、威脅行為.
（5）打擊盜竊、暴力傷害及其他治安事件；治理損害醫(yī)院及患者利益的醫(yī)托、“黑救護車”及“小廣告”行為.
（6）嚴格按照“限制性探視”制度要求,在限制性探視時段,調派科室職工配合保安人員加強管理.同時由院辦、醫(yī)務部、護理部、社會工作部、設備物資管理中心、信息中心加大社會宣傳、病區(qū)宣傳力度,規(guī)范進入憑證,使患者及陪護人員正確理解該項措施的重要性,保持宣傳、告知工作的持續(xù)性、常態(tài)性.
�。�7）逐步改善住院患者膳食質量和臨床營養(yǎng)服務.基于目前病員餐廳改建,確保營養(yǎng)膳食服務；待病員餐廳投入使用后,全面規(guī)范住院患者膳食供應.
16.開展患者隨訪.
（1）總結植入物患者隨訪、個案管理等患者隨訪管理經驗和不足,逐步擴大隨訪范圍和形式.
�。�2）借助第三方管理咨詢公司定期進行門診患者滿意度測評改善患者的就醫(yī)體驗.
�。�3）借助自助服務機鼓勵患者進行即時滿意度評價.
（4）開展窗口服務的滿意度評價.
（六）持續(xù)改進護理服務,落實優(yōu)質護理要求
17.加強護理力量.
目前普通病房實際護床比為0.34:1,未達到國家衛(wèi)生計生委0.4:1的要求.需要合理制定護士人員配置計劃,逐步填補空缺.
18.落實優(yōu)質護理.
�。�1）持續(xù)開展責任制整體護理工作模式,患者護理服務與管理責任到人,提高服務的連續(xù)性；加強護理人員的專業(yè)能力培訓,提升�？品⻊账�；開展�？铺厣淖o理服務項目；加強�？谱o士培訓的力度,培養(yǎng)國家級專科護士資質及專業(yè)技術規(guī)范持證人員20余人,培養(yǎng)師資力量,提升�？婆嘤柕馁|量和能力；繼續(xù)開展22個專業(yè)的院內�？婆嘤�,如心血管專業(yè)、糖尿病專業(yè)、腫瘤�？�、小兒�？啤⑿睦硇l(wèi)生�？频�,加強護士多學科專業(yè)知識的掌握,以滿足為患者多專業(yè)服務的能力；進一步細化護士崗位管理,在部分醫(yī)療中心試點,與績效考核并進,提高護士的工作積極性和價值感,進一步提升患者及護士的滿意度.
�。�2）在門診、急診、手術、血透等部門現(xiàn)有護理特色的基礎上優(yōu)化流程,拓展護理服務內容,提升服務滿意度.
（3）繼續(xù)拓展護理延續(xù)服務,開設傷口造口門診、picc護理門診、糖尿病護理咨詢門診等.
（七）規(guī)范診療行為,保障醫(yī)療安全
19.落實患者安全措施.
�。�1）加強對患者身份識別制度、住院患者病情評估制度、特殊人群/診療適應癥評估制度、手術安全核查制度、手術部位標識制度等的督查力度,確保各項制度有效執(zhí)行.
（2）將防范患者跌倒及所致的傷害納入jci重點推進工作,建立防范患者跌倒品管圈,制度綜合的防范患者跌倒的改進策略,在全院范圍內開展防范患者跌倒的培訓,包括后勤、行政、醫(yī)生、醫(yī)技人員,提高全院員工在預防患者跌倒方面的意識和能力.
（3）總結20xx年提高手衛(wèi)生依從性的院級改進項目的經驗和不足,繼續(xù)加強對手衛(wèi)生依從性的監(jiān)測和改進.
20.推廣臨床路徑.制定《關于推進臨床路徑管理工作的實施方案》,按照方案提出的措施及目標執(zhí)行.
21.加強合理用藥.
�。�2）20xx年-20xx年試行對全院所有處方和醫(yī)囑進行藥師事前審方,并與抽樣的處方點評結合；大力培養(yǎng)提高藥師審方水平與能力,規(guī)范臨床合理用藥；20xx年底前完成對18名審方藥師培訓.
�。�3）每年與臨床科室及負責人簽訂目標責任書和目標考核的方式,全面持續(xù)改進提高臨床合理用藥.
（4）持續(xù)改進醫(yī)院藥品物流服務,建立醫(yī)院重點藥品供應目錄和藥品供應鏈追蹤,對臨床用藥采購供應、調配、運送的及時性、準確性、服務滿意度進行評價考核；
�。�5）積極開展血藥濃度和藥物代謝基因檢測與監(jiān)測,并與藥師審方、臨床藥師會診、藥師咨詢服務結合,推行個體化用藥；
�。�6）逐步推進管理工具的使用,對臨床安全用藥、藥學服務不良事件進行持續(xù)跟蹤、分析總結和改進,降低患者用藥損害.
22.檢查結果互認.認真研究、確定檢查結果互認的項目和范圍,努力實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內醫(yī)療機構檢查、檢驗結果互認和同城同級醫(yī)療機構檢查、檢驗結果互認工作.
23.誠信診療收費.
在門診大廳、住院部大廳等醒目位置公示診療項目、藥品及價格；按照國家、自治區(qū)醫(yī)療服務價格管理相關規(guī)定,定期更新各項收費信息,為患者提供醫(yī)療費用每日清單,就診項目、藥品、單價、費用等查詢服務,實現(xiàn)明白、合理收費.進一步加大對合理收費的督查力度.
（八）注重醫(yī)學人文關懷,促進社工志愿服務
24.體現(xiàn)良好風貌.醫(yī)院工作人員（包括實習、進修人員）著裝整潔、規(guī)范,佩戴胸卡,易于患者識別.醫(yī)務人員語言通俗易懂,態(tài)度和藹熱情,尊重患者,體現(xiàn)良好醫(yī)德醫(yī)風.
25.注重心理疏導.加強醫(yī)務人員人文教育和培訓,提高溝通能力和服務意識.落實患者心理評估要求,改進患者自殺風險評估標準和干預措施.各項診療服務有愛心、耐心、責任心,及時了解患者心理需求和變化,做好宣教、解釋和溝通.對手術或重癥患者提供心理疏導,有效緩解患者不安情緒.實施有創(chuàng)診療操作時采取措施舒緩患者情緒.
26.保護患者隱私.將患者隱私保護制度納入醫(yī)院jci重點推進工作,建立保護患者隱私品管圈,全面梳理和改進涉及患者隱私的環(huán)節(jié)和不足.
27.加強社工和志愿者服務.
（1）在20xx年建立志愿服務常規(guī)活動模式,打造服務品牌.堅持已有志愿服務項目的同時,同時總結歸納整理經驗,優(yōu)化已有服務項目；開展科學嚴謹的需求評估,根據醫(yī)院工作需要,在臨床科室、窗口部門明確志愿服務點,有秩序有針對性的組織志愿者開展院內志愿服務.
�。�2）細化志愿者培訓,完善志愿者激勵機制.在已有的社區(qū)義診、健康宣教活動中,增加志愿者招募宣傳內容.招募康復期的患者,成為我院社會志愿者,組成病友互助小組,共同分享康復經驗；建立有效的志愿者激勵機制,完善社會志愿者激勵機制,增加服務動力,提升服務熱情；細化志愿者培訓,做好學生志愿者及社會志愿者的遴選及培訓工作,對所有志愿者進行詳細的崗位說明,確保招募志愿者基本服務素養(yǎng)過關.
�。�3）“三工聯(lián)動”,開拓形式多樣的醫(yī)務社工服務創(chuàng)新型項目.20xx年啟動并規(guī)范開展病友會,通過小組游戲等形式融入社工元素,）試點開展病房探訪,如在康復醫(yī)學科開展醫(yī)務社工指導下的病房探訪活動.20xx年2月前完成與新大、新師大社工專業(yè)學生的聯(lián)絡與資源整合,在我院建立實習基地,助力社工發(fā)展；20xx年底前完成民間公益力量服務醫(yī)院醫(yī)務社會工作的引進.
（4）推動全疆志愿服務工作共同發(fā)展.遵循“請進來”和“走出去”相結合的原則,開展形式多樣的學術交流與理論研討活動；對接疆內外先進的志愿服務文化,努力提升志愿者委員會的影響力.與志愿者委員單位聯(lián)合開展志愿服務工作建設課題研究,構建富有醫(yī)院特色的志愿服務體系.
（九）妥善化解醫(yī)療糾紛,構建和諧醫(yī)患關系.
28.推進三調解一保險機制建設.20xx年4月修訂下一個框架協(xié)議,在新疆衛(wèi)計委與相關部門重新簽訂后,將繼續(xù)貫徹三調解一保險工作,積極參保,妥善化解醫(yī)療糾紛矛盾,構建和諧醫(yī)患關系.
29.規(guī)范院內投訴管理.落實《新醫(yī)大一附院投訴管理制度》,做到患者投訴有反饋,對于患者反應強烈的問題及時處理并反饋,對于患者集中反應的問題有督促整改、持續(xù)改進.
五、工作步驟
第一階段（20xx年4月）建立組織構架,明確工作方案
1.建立工作領導小組；
2.負責部門與各部門溝通,形成推進方案初稿；
3.召開工作領導小組會議,討論并確定推進方案；
第二階段（20xx年4月——20xx年10月）全面推進,持續(xù)改進.
1.各部門制定具體行動計劃；
2.每季度進行階段小結,并向領導小組會議匯報；
3.每年度進行年度推進情況總結,及時協(xié)調和改進存在的問題.
第三階段（20xx年月10月——20xx年12月）督導落實,全面總結.
1.工作領導小組督導驗收行動計劃落實情況；
2.制定下一階段改進計劃.
六、工作要求
1.認真組織落實.各部門、各科室要根據本方案要求,制定各項工作的行動計劃,要有具體措施、時間、目標、負責人,確保各項措施可落實、可操作、可執(zhí)行、見成效.要定期開展效果評價,將患者評價作為檢驗成效的重要依據,根據評價結果不斷調整、完善改善醫(yī)療服務內容和措施.標準化管理辦公室負責對方案中各項工作推進工作的整體督導.
2.注重患者體驗.改善醫(yī)療服務行動計劃的落腳點在于患者體驗的改善,在制定改進措施的過程中要認真調查患者體驗不好的環(huán)節(jié)和流程,注重實效.
3.加強宣傳指導.要通過自媒體、網站、院刊、電子屏等多種宣傳形式,加強改善醫(yī)療服務行動計劃和工作成效的宣傳,營造良好輿論氛圍.
實施方案 篇2
為認真貫徹落實《國務院關于進一步加大工作力度確保實現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標的通知》(國發(fā)〔20xx〕12號)和省、州有關文件精神，提高醫(yī)務工作人員憂患意識、責任意識和節(jié)能意識，進一步加強和推進醫(yī)院節(jié)能減排工作，創(chuàng)建資源節(jié)約型醫(yī)院，根據《××州人民政府辦公室關于進一步加大工作力度確保實現(xiàn)十一五公共機構節(jié)能目標的通知》(XX辦通〔20xx〕82號)，結合醫(yī)院自身實際情況，制訂本實施方案。
一、指導思想
以人人講節(jié)約、處處講節(jié)約、時時講節(jié)約的工作態(tài)度，以崇尚節(jié)約、履行節(jié)約、合理用能、科學用能的科學態(tài)度為指導，以貫徹落實《××州廣通醫(yī)院節(jié)能工作實施方案》為主線，以減少醫(yī)院能源消耗為核心，以突出抓好節(jié)約水、電、汽車用油、汽車維修、通訊費、辦公費開支為重點，創(chuàng)新機制，加強管理，反對鋪張浪費，努力降低醫(yī)院行政運行管理成本和醫(yī)療成本，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
二、醫(yī)院20xx年度節(jié)能工作目標
(一)以貫徹落實《××州廣通醫(yī)院節(jié)能工作實施方案》為主線，提高全員節(jié)能意識，推廣普及節(jié)能知識，使節(jié)能工作成為全體干部職工的自覺行為。
(二)各部門、科室、病區(qū)要查找薄弱環(huán)節(jié)，做到層層有責任，人人講節(jié)約，切實將節(jié)能減排責任逐級分解落實到各工作崗位，制定節(jié)能指標、嚴格落實節(jié)能工作目標責任制。
(三)落實《××州廣通醫(yī)院節(jié)能工作實施方案》的規(guī)定：以能耗為基數，20xx年度水、電、車輛油耗、車輛維修、通訊費、辦公費要做到下降5%。
三、醫(yī)院節(jié)約工作重點
(一)節(jié)約用電
1.根據醫(yī)院實際情況，要做到按科室單獨掛表計量，分部門，分類計量。
2.空調節(jié)電：按規(guī)定合理使用空調設備，根據醫(yī)療設備、藥品保存規(guī)定和手術室的要求配置空調，辦公區(qū)、病區(qū)不配置空調。
3.辦公設備節(jié)電：電腦、打印機、復印機、傳真機等辦公設備不用時應該關閉電源開關，不得長時間閑置待機;長時間不用和下班后要切斷電源，減少待機時間消耗。辦公室飲水機下班后要關閉電源，嚴禁使用電爐，電熱壺等大功率耗電設備。
4.照明系統(tǒng)節(jié)電：公共場所，走廊過道，樓梯口照明設備全部改為節(jié)能燈，并安裝聲光控制開光或限時開光，由專人管理。辦公區(qū)域沒有特殊原因原則上白天不得開照明燈具。
5.電梯節(jié)電：電梯只為手術病人和搬運物品時使用，要求使用人做到即用即關。
(二)節(jié)約用水
1.加強供水設備日常維護管理，定時檢查、維護，杜絕跑、冒、滴、漏，推廣使用節(jié)水潔具和節(jié)水閥門。
2.強化節(jié)水意識，使干部職工養(yǎng)成良好的節(jié)水習慣，堅決杜絕長流水現(xiàn)象，完善公用水龍頭管理，嚴禁使用自來水灌溉，在滿足需要的基本上減少耗水量。
(三)節(jié)約車輛用油和維修費用
加強車輛日常管理，實行用車報批、一卡加油兩人簽字和定點維修制度，進一步加強監(jiān)管，降低車輛油耗。嚴禁公車私用，實行單車能耗核算，業(yè)務用車合理安排，定時對公車油耗、維修情況進行審核，提高效率。大力提倡非緊急性公務乘坐公交車或非機動車出行，減少不必要的消耗。
(四)節(jié)約通訊費用
嚴格控制固定電話費用支出，醫(yī)院所有開通外線的固定電話均實行定額管理，長話短說，控制通話時間，超支由科室或個人自負;杜絕使用辦公電話打私人長途，對違反者一經發(fā)現(xiàn)，除批評教育外，要責成違反者交納相關費用。各科室部門電話費用按月進行審核,并向主管院長通報電話支出情況。
(五)節(jié)約辦公費用
嚴格執(zhí)行辦公用品的`采購、配備和領用管理制度，形成綠色辦公理念。一是辦公用品采購，財務結算及保管明確專人負責，分頭把關，相互制約;二是辦公用品采購實行事先審批，集中采購，貨比三家，事后審核制度，大宗辦公耗材,嚴禁無批準手續(xù)辦理出庫;五是嚴控文件印刷數量，醫(yī)院內部文件在醫(yī)院電子政務網站上發(fā)布傳達，盡可能降低紙張消耗,提倡雙面用紙，減少一次性筆用量，控制會議次數和規(guī)模;六是各部門辦公用品領用情況按月結算并向主管領導匯報。
(六)醫(yī)院在基建維修等項目安排上，優(yōu)先選用節(jié)能產品，節(jié)能技術，節(jié)能材料。
四、節(jié)能降耗保障措施
(一)完善醫(yī)院節(jié)能管理體系
按照《××州人民政府辦公室關于進一步加大工作力度確保實現(xiàn)十一五公共機構節(jié)能目標的通知》(楚政辦通〔20xx〕82號)規(guī)定，××州廣通醫(yī)院成立了節(jié)能減排工作領導小組，組長由院長李志剛擔任，為醫(yī)院節(jié)能減排負責人，副組長由黨總支書記黎強，副院長梁愛東，工會主席丁瑞生擔任，醫(yī)院相關科室負責人為成員。節(jié)能減排領導小組下設節(jié)能辦公室和減排辦公室，節(jié)能辦公室設在院辦公室,減排辦公室設在醫(yī)務科，副院長梁愛東任節(jié)能辦公室主任,黨總支書記黎強任減排辦公室主任。醫(yī)院節(jié)能辦公室根據醫(yī)院實際情況，制定醫(yī)院水、電、汽車用油、汽車維修、固定電話、辦公用品耗材六項資源消耗節(jié)能規(guī)劃，切實做到醫(yī)院節(jié)能工作的有序性和計劃性。減排辦公室根據醫(yī)院實際情況,制定高耗能設備逐漸淘汰計劃，對診療過程中的資源消耗進行監(jiān)督、整改。
(二)實行節(jié)能負責目標管理
為完成節(jié)能工作，制定醫(yī)院20xx年度節(jié)能目標和指標,并分解到科室，明確科室負責人為科室節(jié)能工作第一負責人。節(jié)能辦公室負責醫(yī)院資源消耗統(tǒng)計、考核上報工作;總務科負責醫(yī)院節(jié)水、節(jié)電工作，醫(yī)務科負責制定相關節(jié)能措施和考核辦法;辦公室負責醫(yī)院汽車用油、維修和通訊費、辦公費的節(jié)能工作。
(三)完善能耗統(tǒng)計和考核體系
醫(yī)院根據節(jié)能減排要求，建立并完善、20xx年度資源消耗臺賬，由財務科對醫(yī)院水、電、氣、油、通訊費、辦公費等各種資源消耗進行統(tǒng)計登記，并按時上報減排辦公室，根據各科室消耗定額進行考核，考核結果定期在院內公示。
(四)做好節(jié)能技術和產品推廣使用
為做好醫(yī)院節(jié)能工作，一是要抓好節(jié)能產品和節(jié)能技術的推廣應用力度。首先要采購節(jié)能產品，逐步淘汰高能耗設備和產品;二是做好節(jié)電節(jié)水設備改造，大型用電設備加裝節(jié)能設施;采用節(jié)能燈具，淘汰低效高耗照明產品，使用節(jié)水器具;三是抓好汽車用油及維修管理，定期對公車用油,維修情況進行張榜公示，提高自我約束，節(jié)約能耗的自覺性;四是做好醫(yī)院建筑節(jié)能工作。
五、開展宣傳教育工作
(一)做好以“節(jié)能降耗為”主題的宣教活動。利用宣傳講座、張貼標語、宣傳欄等形式，大力宣傳普及節(jié)能相關知識,大力弘揚節(jié)約光榮，浪費可恥的良好風尚，讓全院干部職工都樹立起節(jié)約的意識，從我做起，從小事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙、一支筆，形成人人講節(jié)約，事事講節(jié)約，時時講節(jié)約的良好氛圍，切實做好我院的節(jié)能降耗工作。
(二)開展能源體驗活動，提倡乘坐公交車，騎自行車或徒步上下班，夏季每天少開1小時空調，每周少開1天車，使干部職工切身體驗到能源短缺給日常生活和工作造成的影響和不便，從而使大家增強憂患意識，節(jié)約意識，節(jié)儉意識，更好地帶頭珍惜能源，節(jié)約能源，管好能源，當好表率，做好示范，推動節(jié)約型醫(yī)院和節(jié)約型社會的建設。
實施方案 篇3
一、工作原則和目標
堅持“安全發(fā)展”的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，督促、指導各小學，幼兒園扎實開展校車管理工作。 落實校車管理的有關文件精神和各種規(guī)章制度，建立健全校車管理的長效機制，杜絕非法車輛的運營，增強相關責任人的安全責任意識，嚴防違規(guī)違法行為的出現(xiàn)，有效遏制交通安全責任事故的發(fā)生，確保師生的乘車安全。
二、組織領導
為了校車管理工作的長期有效開展，鄭集鄉(xiāng)中心校成立了校車管理領導小組：
組長：張長青
副組長：徐汝棟 陳世旺
成員：張森 張二員 陳百傳 杜熠偉 呂季梅 豆品梅
薛冬梅
三、時間安排
20xx年2月15日至本學期結束。
四、采取措施
1、建立校車檔案。凡是有校車的學校，都要為校車建立檔案，一車一檔。校車、校車駕駛員、隨車教師的基本信息和校車的行車路線，接送學生名單都記錄在案。所有校車檔案都一式兩份，中心校一份，學校一份。
2、明確責任，責任到人。學校校長或幼兒園園長是第一責任人，校車駕駛員和隨車教師是直接責任人。校長或園長負責督促、檢查校車駕駛員和隨車教師，保證校車安全運營；校車駕駛員負責校車的日常維護、檢查，做好記錄，按規(guī)定路線和相關法律法規(guī)的要求安全駕駛校車；隨車教師負責學生上下車安全，清點人數，做好記錄，并協(xié)同駕駛員做好路上行車安全，把學生安全送達。
3、落實校車運營情況月報制度。各校把校車運營情況和各種記錄上報到中心校，一個月上報一次。做到中心校對每輛校車的運營情況都了如指掌，并存有檔案。
4、加強對學生的乘車安全教育。學校定期對學生進行教育，向學生講解乘車的安全常識，讓學生牢記于心，養(yǎng)成良好習慣。開展一、二次事故逃生演練，每個學生都能掌握事故逃生的技能。
5、開展自查自糾。召開有接送學生車輛的學校負責人動員會議，開展自查自糾，在規(guī)定的時間內，查找本學校接送學生車輛存在的問題，自行整改。
6、依法嚴厲打擊非法車輛。校車管理領導小組人員采取不定時、
不定點的方式，到有車輛接送學生的學校、校門口或接送學生車輛的必經之路上蹲點、攔截，嚴查接送學生車輛，堅決杜絕非法車輛接送學生。
7、規(guī)范校車行為。校車管理領導小組人員分包到校，對校車逐一排查，查看校車配置是否齊全，滅火器、安全錘、衛(wèi)生箱缺一不準上路；檢查校車駕駛員證件，駕駛員證件不符不準上路；嚴查各種登記記錄（校車檢查記錄、學生上下車記錄、學生下車后的.終查記錄），記錄不齊全不準接送學生；在校車的必經之路上，檢查校車是否按規(guī)定路線行駛，是否超速、超載，校車駕駛員是否違規(guī)駕駛。
8、加強校車駕駛員、隨車教師的安全培訓。聘請交警部門人員，對校車駕駛員、隨車教師進行有關法律法規(guī)和安全常識的培訓，讓校車駕駛員熟練掌握安全駕駛技術，特別是遇上惡劣天氣時，能夠安全駕駛校車，絕對保障學生的乘車安全。另外，授權學校遇到惡劣天氣時，校車運營安全隱患較大，為了安全可自行調整作息時間。
9、落實責任追究制。檢查中如發(fā)現(xiàn)有非法車輛接送學生的，對車輛堅決扣留，交與交警部門，并對該校負責人嚴肅處理；校車運營如有違規(guī)行為，一經發(fā)現(xiàn)，交與交警部門處理，對校車所屬學校負責人給予相應的處理。
鄭集中心校
20xx年2月14日
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