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      2. 安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

        時間:2023-04-29 11:55:08 實施方案 我要投稿

        【熱】安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

          為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。方案要怎么制定呢?以下是小編精心整理的安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        【熱】安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

        安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案1

          神華準(zhǔn)能集團公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

          示范班組創(chuàng)建活動實施方案

          為貫徹落實神華準(zhǔn)格爾能源集團有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)20xx年工作會精神,進一步鞏固20xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動成果,強化基層基礎(chǔ)管理,促進公司安全發(fā)展,特制定本實施方案。

          一、目的意義

          班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的最基層的單位,是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織,班組安則公司安。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動,目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ),建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組,促進公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

          二、目標(biāo)任務(wù)

          從20xx年1月起至20xx年底,公司全面開展創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動,工作目標(biāo):

          1. 建立班組安全自律機制,規(guī)范班組安全行為,提高班組安全自控能力,養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,打造“危險預(yù)知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。

          2. 立足“以人為本”,強化員工安全意識培養(yǎng),形成全班組共同認(rèn)同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和

          安全行為規(guī)范,切實提升安全素質(zhì),打造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。

          3. 以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手,充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用,以點帶面,提升班組安全管理水平,實現(xiàn)本質(zhì)安全。

          三、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為加強安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),保證該項活動按照實施方案扎實、有序推進,公司成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動辦公室,負(fù)責(zé)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的具體組織督導(dǎo)工作。

         。ㄒ唬┌踩芾順(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:王啟瑞

          副組長:黃建軍 秦 泰

          成 員:王有倉 楊振華 楊 林 喬瑞龍 霍翠云

          李雁峰

          工作職責(zé):負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作整體計劃和實施方案;全面指導(dǎo)、監(jiān)督創(chuàng)建活動各項工作,評審示范班組。

          (二)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動辦公室 辦公室設(shè)在安全監(jiān)察局,王有倉兼任辦公室主任。 工作職責(zé):在領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的具體工作事宜,及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展?fàn)顩r;負(fù)責(zé)實施方案、評定標(biāo)準(zhǔn)的制定;負(fù)責(zé)實時

          跟蹤推進創(chuàng)建活動,發(fā)現(xiàn)并及時解決問題;負(fù)責(zé)組織安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的`評審工作。

          四、工作安排

          xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動,分為四個階段:

          第一階段:宣傳發(fā)動(4月30日前)

          各單位要下發(fā)專題文件,利用各種方式進行深入宣傳,召開班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動動員會,對創(chuàng)建活動做出全面部署;要廣泛宣傳開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的目的意義,制定實施方案、考核細(xì)則、獎罰辦法,成立工作機構(gòu),精心組織,抓好落實。

          第二階段: 組織實施(9月30日前)

          各單位要把創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作作為夯實基礎(chǔ)、強化管理的重點工作來抓,主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自檢查、督導(dǎo),確保創(chuàng)建活動扎實有效開展。

          第三階段:總結(jié)提高(10月30日前)

          各單位要鞏固活動成果,強化各項措施,總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機制建設(shè)方面的先進經(jīng)驗,選樹安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組,召開經(jīng)驗交流會,深入開展學(xué)習(xí)交流,做到以點帶面,持續(xù)推進,確;顒幽繕(biāo)順利實現(xiàn)。

          第四階段:評審表彰(12月31日前)

          12月初,公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組抽取各單位1-2個班組進行檢查評比,并評選優(yōu)秀組織單

          位,擇機進行總結(jié)表彰。

          五、工作要求

         。ㄒ唬└叨戎匾暎訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。按照“分級管理”原則,公司對各單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作進行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的責(zé)任主體,要充分認(rèn)識開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動的重要意義,切實增強開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的自覺性和主動性,要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,采取有力措施,全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,全力推進班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。

          (二)全面推進,重點培育。各單位要按照全面推進、重點培養(yǎng),樹立樣板的工作思路,推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。要將開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合,與風(fēng)險預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合,與提高員工自保互保意識及安全技能相結(jié)合,使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進公司安全生產(chǎn)的有效手段,持續(xù)不斷地抓緊、抓實、抓出成效。

         。ㄈ﹦(chuàng)新機制,注重實效。各單位要緊密結(jié)合本單位工作實際,建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作機制,加大安全管理力度,加大班組班前會抽查次數(shù),加強危險源辨識與管控,嚴(yán)格落實交接班制度和工作單(工作票)制度。強化作業(yè)現(xiàn)場跟班管理,加強重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控,強化反“三違”工作,嚴(yán)格反“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn)。加強員工崗位安全培訓(xùn)教育,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。切實提高班組執(zhí)行

          力和自我管理、安全防控能力,把好安全生產(chǎn)防線。

         。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評。各單位要將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評納入風(fēng)險預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容,定期組織督查考核,及時整改存在的問題。各級管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度,規(guī)范每日班前會、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評比表彰活動,推動班組安全管理工作不斷邁上新臺階。

          聯(lián)系人及電話:李志國 4316135

          附件:神華準(zhǔn)能集團公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建

          活動考核評分表

        安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案2

          為進一步加強公司安全管理,全面履行各職能部門安全管理職責(zé),建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制,確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,根據(jù)《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的相關(guān)要求,特制定本實施方案。

          一、指導(dǎo)思想

          通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源、建立預(yù)防機制,規(guī)范生產(chǎn)行為。使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。人、機、物環(huán)節(jié)處于良好生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

          二、工作目標(biāo)

          通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理工作,從抓源頭、控過程入手,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮各部門安全員的積極性,強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,及時檢查和消除各種安全隱患,不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,杜絕各類安全事故的發(fā)生,努力實現(xiàn)安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。

          三、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,名單如下:

          組長:

          副組長:

          成員:

          四、主要措施

          按照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》16項指標(biāo)要求,立足公司實際,通過全面實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,使公司逐步實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。具體措施如下:

          1、堅持加強方針目標(biāo)管理。每年按照國家和集團公司要求,制訂體現(xiàn)自身特點的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),根據(jù)責(zé)任制管理要求對目標(biāo)進行縱橫分解,簽訂目標(biāo)責(zé)任書,加強跟蹤考核,嚴(yán)格獎懲,確保安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。

          2、堅持加強管理機構(gòu)和人員配備。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),按要求配備專職安全管理人員,定期召開安全工作會議和工作例會,部署和檢查安全生產(chǎn)工作,全面落實安全責(zé)任。

          3、堅持強化安全責(zé)任體系。落實企業(yè)安全主體責(zé)任,明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、其他領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全責(zé)任、職責(zé)和權(quán)利,建立完善“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的.安全責(zé)任體系;定期對責(zé)任制的落實情況進行跟蹤考核,并對先進部門和個人進行表彰獎勵。

          4、全面貫徹法規(guī)和安全管理制度。加強對法律法規(guī)的識別與獲取,并及時轉(zhuǎn)化為公司的安全管理規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;通過檢查、執(zhí)行和評價,不斷完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,建立健全各項基礎(chǔ)檔案資料、記錄和臺賬。

          5、及時滿足安全生產(chǎn)所需投入。按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費,設(shè)立安全生產(chǎn)經(jīng)費專用賬戶;每年制定安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃和預(yù)算,按計劃投入滿足安全生產(chǎn)所需的安全生產(chǎn)費用;加強對安全生產(chǎn)費用跟蹤管理,做到?顚S。

          6、有效配備各項裝備設(shè)施。加強車輛技術(shù)管理,嚴(yán)格落實車輛審驗和各級維護要求,加強對設(shè)施設(shè)備的維護排查,確保車輛技術(shù)狀況良好、安全裝備設(shè)施齊全有效,加強對臨近報廢車輛的監(jiān)管,并完善車輛和裝備設(shè)施的基礎(chǔ)檔案。

          7、堅持推進科技創(chuàng)新與信息化。加強對現(xiàn)有GPS監(jiān)控、OA辦公系統(tǒng)和場地監(jiān)控等科技手段應(yīng)用和管理,結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作實際需要,不斷開展科技攻關(guān)課題研究,逐步實現(xiàn)“科技強安”。

          8、堅持加強隊伍建設(shè)。每年制訂安全培訓(xùn)教育計劃,加強對老員工的再教育、新員工的“三級安全教育”、轉(zhuǎn)崗人員的崗前教育和新技術(shù)新工藝投入使用前的專項教育培訓(xùn),開展培訓(xùn)效果評審,做好安全培訓(xùn)教育檔案;主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員按時按要求參加上級培訓(xùn),做到持證上崗。

          9、堅持加強作業(yè)管理。嚴(yán)格落實安全值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和相關(guān)方管理制度。各種標(biāo)志標(biāo)線醒目、清晰和準(zhǔn)確;加強對駕駛員、車輛和途中的安全管理,確保駕駛員資質(zhì)達標(biāo)、車輛技術(shù)狀況完好、途中遵章行駛、依法經(jīng)營,無嚴(yán)重違法、違規(guī)行為發(fā)生。

          10、堅持加強危險源辯識與風(fēng)險控制。建立危險源動態(tài)管理機制、危險源持續(xù)改進機制、危險源評審機制。對作業(yè)場所、崗位和設(shè)施設(shè)備定期開展危險源辯識工作,完善防范和應(yīng)急措施,對從業(yè)人員進行宣傳培訓(xùn),建立危險源檔案,對重大危險源定期監(jiān)控和備案。

          11、堅持加強隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案,定期開展安全隱患自查自糾工作,及時發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞,消除安全隱患;對發(fā)現(xiàn)的重大隱患實行掛牌督辦,并按照“五到位”的原則進行治理和備案。

          12、堅持加強職業(yè)健康建設(shè)。設(shè)置職業(yè)健康管理機構(gòu),配備專(兼)職管理人員,為職工辦理工傷保險,定期對員工進行體檢,按要求發(fā)放勞保用品,配備必要的防護用品和器具,定期開展職業(yè)健康宣傳教育活動,完善職工健康、宣傳培訓(xùn)和用品發(fā)放等各項記錄臺賬。

          13、堅持加強安全文化建設(shè)。通過開展安全承諾、印發(fā)安全知識手冊、開展安全生產(chǎn)檢查評比總結(jié)交流活動,及時處理安全生產(chǎn)舉報,表彰獎勵先進集體和個人,不斷豐富企業(yè)的安全文化。

          14、堅持做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備。建立應(yīng)急救援隊伍,配備應(yīng)急救援物資和裝備,開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動,定期對綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案進行演練,對應(yīng)急預(yù)案進行評審和完善,報有關(guān)部門備案,并通報相關(guān)協(xié)作單位,時刻做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。

          15、迅速嚴(yán)格做好事故報告調(diào)查處理。嚴(yán)格做好事故統(tǒng)計上報工作,發(fā)生事故及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案,開展事故調(diào)查和責(zé)任倒查,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進行處理和整改,并完善事故檔案和事故臺賬。

          16、堅持做好績效考核與持續(xù)改進。每年年終對照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標(biāo)考核指標(biāo)》體系,對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作自查自評,對薄弱環(huán)節(jié)不斷改進和完善,穩(wěn)步提高公司安全管理水平,逐步形成體現(xiàn)公司自身特色的安全生產(chǎn)管理體系。

          蓋章

          XX年X月X日

        安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案3

          各村、鄉(xiāng)直各單位:

          為全面推進我鄉(xiāng)冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平,促進小微企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn),推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,制定本實施方案。

          一、指導(dǎo)思想

          深入貫徹落實黨的十八大、十八屆四中全會精神,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

          二、實施范圍

          全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的建材(水泥磚廠、石材加工、攪拌站、加氣磚等)、冶金、有色、機械、輕工(礦泉水廠、食品加工廠、家具廠等)、紡織、煙草、商貿(mào)(酒店、賓館、超市等)等行業(yè)(領(lǐng)域)的企業(yè)。

          三、主要任務(wù)和工作目標(biāo)

         。ㄒ唬⿲崿F(xiàn)縣政府下達的全面達標(biāo)任務(wù)。到年底前實現(xiàn)所有工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全面達標(biāo)驗收合格。

         。ǘ┌踩珷顩r明顯改善。通過隱患排查治理體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使小微企業(yè)的一般事故隱患得到及時排查治理,重大事故隱患得到整治或監(jiān)控,企業(yè)自覺落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,履行安全生產(chǎn)義務(wù),管理人員滿足安全生產(chǎn)基本需要,企業(yè)具備安全生產(chǎn)基本條件;職工安全意識和操作技能得到提高,各崗位從業(yè)人員操作行為基本符合安全要求,“三違”現(xiàn)象得到有效禁止,防范事故能力明顯加強,達到企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會同步協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。

         。ㄈ┥a(chǎn)安全事故明顯下降。輕重傷以下事故明顯下降,杜絕發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故,為全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢更好發(fā)展創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。

          四、工作步驟

         。ㄒ唬┱{(diào)查摸底階段(xx年3月4日至3月31日)。

          各相關(guān)單位要對轄區(qū)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營、加工并經(jīng)依法登記注冊的建材(水泥標(biāo)磚廠、石材加工、攪拌站、加氣磚廠等)、冶金、有色、機械、輕工(礦泉水廠、食品加工廠、家具廠等)、紡織、煙草、商貿(mào)(賓館、酒店、超市)等行業(yè)(領(lǐng)域)的小微企業(yè)開展一次全面的調(diào)查摸底,摸清本轄區(qū)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)基本情況,做到底數(shù)清、情況明,分級分類建檔管理;根據(jù)冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)的規(guī)模、數(shù)量、種類等基本情況,明確工作進度安排和保障措施。

         。ǘ┬麄靼l(fā)動階段(xx年4月1日至7月31日)。各村、各相關(guān)單位要加大宣傳發(fā)動工作力度,督促企業(yè)組織專門的技術(shù)力量,或聘請熟悉創(chuàng)標(biāo)工作的'單位或?qū)<议_展技術(shù)培訓(xùn)和咨詢活動,重點解決對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認(rèn)識和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的關(guān)鍵問題,明晰標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的目的、意義,提高小微企業(yè)創(chuàng)建的積極性和主動性。

         。ㄈ┙M織評審及驗收階段(xx年8月1日12月31日)。企業(yè)成立自評機構(gòu),按照評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進行自評,形成自評報告(自評報告可以聘請專業(yè)的技術(shù)服務(wù)機構(gòu)提供支持,附件:服務(wù)機構(gòu)的名單),自評結(jié)果達到相應(yīng)要求的(小型企業(yè)75分,微型企業(yè)60分);企業(yè)根據(jù)自評的結(jié)果,向縣安監(jiān)局提交《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審申請表》和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告》,企業(yè)同時還需要在冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)信息管理系統(tǒng)提交評審申請,由縣安監(jiān)局對《申請表》和《自評報告》審核,符合申請要求的,組織評審?h安監(jiān)局對通過評審報告的企業(yè)予以公告,并頒發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)企業(yè)證書和牌匾。(冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)信息管理系統(tǒng)可通過國家安全監(jiān)管總局網(wǎng)站“在線辦事”欄目和機關(guān)子站“監(jiān)管四司”等兩個入口進入,系統(tǒng)操作方法見登陸頁面。)

          五、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為確保小微企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按時限完成國家、省、市、縣下達的目標(biāo)任務(wù),特成立全鄉(xiāng)冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)組組成如下:

          組 長:王xx 鄉(xiāng)武裝部長

          副組長:袁xx 安監(jiān)站長

          成 員:孫xx

          領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)安監(jiān)站,具體負(fù)責(zé)小微企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的日常工作,辦公室主任由袁林擔(dān)任具體負(fù)責(zé)此項工作,確保按時完成創(chuàng)建任務(wù)。

          六、工作要求

         。ㄒ唬┘訌娦炁嘤(xùn),重點發(fā)揮先進企業(yè)示范作用。各相關(guān)單位要加強對工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳貫徹,通過座談會、宣貫會等形式,借助專家力量,對小微企業(yè)管理人員開展創(chuàng)標(biāo)流程、評定標(biāo)準(zhǔn)、體系運行等培訓(xùn),積極幫助企業(yè)完善安全管理體系、開展達標(biāo)創(chuàng)建工作。在創(chuàng)標(biāo)工作中培育先進典型,通過示范引導(dǎo),提高小微企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性,持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

         。ǘ⿵娀粘1O(jiān)管,促進安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。各相關(guān)單位要把工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)創(chuàng)標(biāo)工作與日常安全監(jiān)管工作相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)達標(biāo)水平實施分類監(jiān)管,落實屬地監(jiān)管職責(zé)。對于未開展創(chuàng)標(biāo)工作的企業(yè),要將其作為重點監(jiān)管單位,強化監(jiān)督管理;對于已達標(biāo)的企業(yè),督促企業(yè)對標(biāo)開展安全生產(chǎn)工作,不斷持續(xù)改進,使標(biāo)準(zhǔn)化體系更加符合企業(yè)實際,企業(yè)安全管理效能進一步提升,企業(yè)安全管理持續(xù)改善。

          xx鄉(xiāng)人民政府

          xx年3月4日

        安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案4

          繼20xx年下半年我項目部在主廠房安裝間實施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建收到卓越成效以來,項目部正在采取“以點帶面”的形式,將安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作普及到各個施工生活營地及設(shè)備物資倉庫等。

          班組是項目管理的細(xì)胞,班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要?梢哉f,班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了非常關(guān)鍵的作用。根據(jù)公司《20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案》文件的要求,結(jié)合我項目部的實際情況,決定分別在定子班和起重班兩個班組實施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建試點,力爭在20xx年第一臺機組發(fā)電之前達到“全民”、“全區(qū)域”安全標(biāo)準(zhǔn)化。 項目部班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的具體實施計劃:

          一、班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

          安裝間是定子班和起重班的重點工作場所,由于項目部已經(jīng)在安裝間實施了安全標(biāo)準(zhǔn)化,所以對于工器具繁多、作業(yè)場所相對固定的班組來說“標(biāo)準(zhǔn)化”具有相當(dāng)?shù)目刹僮餍院捅憷。搞好班組的現(xiàn)場安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、料、法、環(huán))有機地結(jié)合起來,組合良好,使之按預(yù)定的目標(biāo)工作。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括:

          1.各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場標(biāo)志醒目、齊全,安全色標(biāo)醒目。

          2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求,“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。工具間、休息室等場所干凈整齊。

          3.機器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全。

          4.二級庫內(nèi)材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,掛牌標(biāo)識,各種工具器材實行定置化,專人派發(fā)與回收,定期保養(yǎng)和校驗。

          5.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,持證上崗。

          6.現(xiàn)場消防器材齊全可靠,標(biāo)識專人負(fù)責(zé)維護。

          7.“危險預(yù)知牌”填寫仔細(xì),懸掛在顯著位置。

          二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

          班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:

          1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。做到安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

          2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確。

          3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程健全,明示于崗位。

          4.每天的安全活動做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實,并有詳細(xì)記錄。

          5.各種基礎(chǔ)資料齊全。

          6.各種事故嚴(yán)格按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

          7.安全生產(chǎn)與其他工作(設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn))緊密結(jié)合。

          三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理

          班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:

          1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會”,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,及時消除跑冒滴漏。

          2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,做到持證上崗,會正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律,定時、定點、定線進行巡檢,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

          3.班組各工種操作規(guī)程及動作標(biāo)準(zhǔn)齊全,具有可操作性,崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

          4.崗位有安全規(guī)章制度,重要崗位實行操作票制度。

          四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

          班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括:班組成員要做到從自身做起,不斷改善,不斷提高,杜絕違章,遵章守紀(jì),多一點思考,多一點創(chuàng)新,多一點行動。

          五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

          1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的`收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

          2.班組成員在交接班時的規(guī)范程序。

          3.班組成員的文明生產(chǎn)。

          六、班組長標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

          1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況,制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了,要求嚴(yán)了,才能逐步提高管理水平。

          2.嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時,還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查,對查出的不安全問題限期整改。

          3.獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行,堅持實事求是,做到一絲不茍,達到獎優(yōu)罰劣。

          4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,安全管理并不是包羅萬象,不能取代各專業(yè)管理,而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。

          5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。

        安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案5

          根據(jù)中國安全生產(chǎn)協(xié)會頒布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)》(試行)、集團公司下發(fā)的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長城能源化工(寧夏)有限公司(以下簡公司)20xx年年度HSE會議“強三基”工作布置,進一步夯實公司基層單位安全基礎(chǔ)工作,全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實提高安全管理管理水平,特制訂本方案,在公司內(nèi)部開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。具體方案如下:

          一、指導(dǎo)思想

          以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實三基工作(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練)為抓手,深化班組安全文化建設(shè)為目的,以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體,進一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全班組安全管理制度,強化班組安全教育,加強班組現(xiàn)場安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

          二、工作目標(biāo)及范圍

          通過公司組織開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,達到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè),即五項基礎(chǔ)、八大支柱、三項支撐和一個目標(biāo),共同構(gòu)建成一個“班組安全屋”。切實把班組安全建設(shè)管理落實到制度上,把責(zé)任落實到崗位上,把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上,把安全投入落實到生產(chǎn)上,使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化,形成“事事有標(biāo)準(zhǔn),處處有規(guī)范,人人講安全”的基層安全管理保障機制,為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

          方案對象為公司所有運行橫大班組。

          三、組織機構(gòu)

          為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入開展,落實各項相關(guān)管理制度,公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

          組長:張愛明

          副組長:朱建民何文忠楊杰成初泰安

          成員:高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬

          韻明生何洋田志安李成林賀永剛

          姜云鋒宋振琪閆濟民賀文龍黃繼強

          寧冬

          活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在安全環(huán)保部,負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作,辦公室主任由部門負(fù)責(zé)人何文忠擔(dān)任。

          四、工作職責(zé)

          1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案,加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任措施,確;顒映掷m(xù)有效地開展;

          2.貫徹落實“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求,具體負(fù)責(zé)各單位班組建設(shè)活動的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評;

          3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度;

          4.對各單位“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié),不斷改進提高;

         。.做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作;

          五、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容

         。ㄒ唬┌踩芾怼拔屙椈A(chǔ)”

          1.崗位與職責(zé)

         。1)班組長

          班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé)。

         。2)安全員

          班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員,其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。

         。3)群眾安全監(jiān)督員

          班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員,其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì),是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋。

         。4)臨時負(fù)責(zé)人

          班組分散作業(yè)時,每個分散工作團隊的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

          安全員不在崗時,班組長必須明確安全代管人員。

          班組長不在崗時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

         。5)員工

          建立班組成員“一崗雙責(zé)”,明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責(zé)任。

          2.制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

          (1)規(guī)章制度

          班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則,并發(fā)放到員工,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

          班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的:崗位HSE職責(zé)、交接班制度、會議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓(xùn)教育制度。

         。2)操作規(guī)程

          班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程、HSE技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。

         。3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

          班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等,標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用;做到“簡化、量化、程序化”。

         。4)臨時措施

          對臨時性工作,班組應(yīng)制定出書面安全措施,經(jīng)審批后實施。

         。5)執(zhí)行

          班組成員對上述各項制度、規(guī)程和臨時性措施要做到:應(yīng)知應(yīng)會、能說會用,制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。

          (6)評估與修訂

          班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等,檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補充和修改意見,上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          3.教育與培訓(xùn)

          (1)計劃

          班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求,制定并實施班組安全教育與培訓(xùn)計劃。

         。2)要求

          班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn),考核合格后方可任職。

          班組應(yīng)對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。

          新入廠(礦)人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后,班組要組織其簽訂“師徒合同”,制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃,進行指導(dǎo)和考核。

          在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。

          操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者,應(yīng)進行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可上崗工作。

          從事特種作業(yè)的.人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。

         。3)方法

          班組要有計劃地對下屬和新員工進行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo),提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。

          4.安全管理臺賬

         。1)臺賬與內(nèi)容

          班組要建立兩本安全管理臺賬,即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。

          靜態(tài)的管理制度類臺賬包括:班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項管理制度、崗位操作法、安全設(shè)施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。

          動態(tài)的原始記錄類臺賬包括:安全活動(會議)記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監(jiān)控記錄、危險作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。

          (2)臺賬管理

          靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存,并附有持續(xù)改進的內(nèi)容;動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準(zhǔn)確、清楚,內(nèi)容齊全,保存完好。

          5.設(shè)備與設(shè)施

         。1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

          生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門,并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求,提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案,促進企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。

         。2)安全設(shè)備設(shè)施

          班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施,要定期進行維護保養(yǎng),確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用;確因檢維修拆除的,應(yīng)采取臨時安全措施,檢維修完畢后立即復(fù)原。

         。ǘ┌踩芾怼鞍舜笾е

          作業(yè)程序

          1.作業(yè)前的準(zhǔn)備

          班組在作業(yè)之前,要進行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視,掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括:設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。

          2.班前會與班后會

          班組每天要召開班前會和班后會,具體安布置和總結(jié)當(dāng)天(班次)的安全生產(chǎn)工作。

          3.危險辨識

          員工在作業(yè)之前,要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行風(fēng)險分析,查找和識別危險源和危險因素,采取有效措施,確保作業(yè)安全。

          4.隱患排查與治理

          班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進行隱患排查。

          班組要采用安全檢查表等方法,通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。

          將隱患排查結(jié)果進行分類處置,本著“三定四不推”的原則進行隱患治理;班組不能解決的,要提出相應(yīng)改善提案上報有關(guān)部門并做好記錄。

          重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。

          隱患治理措施包括:工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應(yīng)急措施。

        安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案6

          為切實落實xxx公司《關(guān)于下發(fā)的通知》(局安監(jiān)〔20xx〕10號)要求,持續(xù)提升國際項目安全標(biāo)準(zhǔn)化程度,使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在國際項目施工現(xiàn)場真正有效落地,進一步提升項目安全管理水平,促進安全工作實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,確保本質(zhì)安全,防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,根據(jù)本項目施工現(xiàn)場實際情況特制定本方案。

          一、指導(dǎo)思想

          堅持“安全發(fā)展、生命至上、安全第一”的方針,全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī),以落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線,以《中國電力建設(shè)集團(股份)有限公司國際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域安全標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù),將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與安全生產(chǎn)專項整治相結(jié)合,通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全管理長效機制,進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高企業(yè)防范事故能力,提升安全管理水平,為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。

          二、工作目標(biāo)

          全面實施項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進一步優(yōu)化項目安全管理流程,明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo),明晰崗位職責(zé),完善安全管理制度,規(guī)范管理要求。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化,提升項目安全管理能力和安全管理水平,確保年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

          三、組織機構(gòu)及職責(zé)

          為進一步規(guī)范和推動我項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),加強生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),特成立項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組,具體組成如下:

          組長:xxx

          副組長:xxx

          組員:各部門負(fù)責(zé)人及項目相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員

          職責(zé):全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的重要問題;督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實情況。

          領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保部,負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作。

          四、實施步驟

         。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動階段(20xx年5月14日-5月20日)1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。

          項目利用月(周)度安全生產(chǎn)會議組織召開班組長以上人員參加的全員動員,要求各部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識到開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的`重要性,全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,是強化項目安全生產(chǎn)基礎(chǔ),建立安全生產(chǎn)長效機制的重要措施,是加強項目安全生產(chǎn)管理、預(yù)防事故的有效途徑。

          2、加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作的力度。把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入部門、班組三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作內(nèi)容。

          (二)培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段(20xx年5月25日前)

          1、組織對項目負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、各級安全組織成員進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項培訓(xùn)。

          2、項目負(fù)責(zé)人和安全管理人員及時了解和掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容、要求和檢查考核與評分辦法。

          3、各部門負(fù)責(zé)人組織進行推廣培訓(xùn),提高每名員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識。

          4、要求各部門要正確理解和把握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求。在此基礎(chǔ)上,把適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為安全管理制度或安全操作規(guī)程。

          5、進一步學(xué)習(xí)和宣貫《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(GB/T 33000-20xx)、《中國電力建設(shè)集團(股份)有限公司國際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價標(biāo)準(zhǔn)》、合同及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等文件制度。并把以上文件精神實質(zhì)性地貫徹落實到日常安全生產(chǎn)工作中,尤其是專項安全大檢查活動中。

          (三)自查評自改階段(20xx年5月15日-7月20日)對照《中國電力建設(shè)集團(股份)有限公司國際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價標(biāo)準(zhǔn)》進行逐項自查自評自改,并收集相應(yīng)的支撐材料(包括文件、記錄、表格、圖片等);對查評過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計匯總,經(jīng)整理分析后制定整改計劃并組織落實,整改記錄資料存檔。

          (四)自查評報告編制及整改完善階段(20xx年7月1日-7月20日)

          項目部對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施情況進行檢查、評價,發(fā)現(xiàn)問題、找出差距,提出完善措施,安全質(zhì)量環(huán)境部對自評報告進行整理、匯總,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的符合性、有效性,形成自評報告,為申請考核評級作準(zhǔn)備。

          五、工作內(nèi)容

          重點圍繞以下幾個方面開展工作:

          1、目標(biāo)職責(zé)

          2、制度化管理

          3、教育培訓(xùn)

          4、現(xiàn)場管理

          5、安全風(fēng)險控制及隱患排查治理

          6、應(yīng)急管理

          7、事故管理

          8、績效評定和持續(xù)改進

          六、工作要求

         。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。項目部各級負(fù)責(zé)人應(yīng)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺上重要議事日程,按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”規(guī)定,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各部門有指定的專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各部門要精心謀劃,統(tǒng)籌安排,明確分工,層層負(fù)責(zé),認(rèn)真落實,積極推進,注重緊密聯(lián)系工作實際,注入安全工作新的活力和生機,確保此項活動高標(biāo)準(zhǔn)實施、高質(zhì)量推進。

         。ǘ┩晟拼胧。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合,與落實上級指示精神相結(jié)合,健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,使各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作,符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程。與深化安全生產(chǎn)專項整治相結(jié)合,把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容,將安全生產(chǎn)工作納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道,切實從源頭上把好安全關(guān)。

         。ㄈ┘哟笸度,落實整改。各部門應(yīng)從設(shè)備設(shè)施安全防護的維護、完善和改造;事故隱患的治理;安全環(huán)境的治理;應(yīng)急救援器材和勞動防護用品的完善和維護;人員的安全教育培訓(xùn)等方面加大人力和財力的投入,要抽調(diào)具有安全生產(chǎn)管理知識的人員兼職或?qū)B氊?fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作,同時要做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所需資金的預(yù)算,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。

          (四)加強監(jiān)督檢查。項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門開展情況進行要定期進行督導(dǎo)、檢查、考核,及時掌握創(chuàng)建工作開展情況和保障措施建立實施情況,研究解決創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,保障創(chuàng)建工作的順利實施。

        安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案7

          為進一步夯實基層基礎(chǔ)工作,全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實提高安全管理管理水平,根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求,我項目部將開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。具體活動方案如下:

          一、指導(dǎo)思想

          以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實三基工作(基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì))為抓手,深化班組安全文化建設(shè)為目的,以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體,進一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全班組安全管理制度,強化班組安全教育,加強班組現(xiàn)場安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

          二、工作目標(biāo)

          通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動“一個”推進(推進班組安全文化建設(shè))、“兩個”創(chuàng)建(創(chuàng)建安全標(biāo)化班組,創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長隊伍)、“三個”實現(xiàn)(實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)班組管理規(guī)范化,實現(xiàn)班組考評常態(tài)化)的有效開展,進一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制,實現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組,真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標(biāo)化班組的.目標(biāo),確保項目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展。

          三、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的深入開展,落實各項相關(guān)管理制度,我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

          組長:

          副組長:

          成員:

          領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在安全科,負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作。

          四、工作職責(zé)

         。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé):

          1、貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求,做好相關(guān)工作,具體負(fù)責(zé)項目部各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評;

          2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求,制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案和細(xì)則,加強組織和領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任和措施,確;顒映掷m(xù)有效地展開;

          3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程;加強班組長隊伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè);

          4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié),不斷改進提高,及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關(guān)材料;

          5、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作;

          (二)班組職責(zé):

          1、貫徹落實項目部關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求,配合項目部積極做好相關(guān)工作;

          2、班組“兩大員“(班組長、班組兼職安全員)做好班組日常檢查管理工作;

          3、嚴(yán)格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作;

          4、建立班組安全管理臺賬,將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案;

          五、建設(shè)內(nèi)容

         。ㄒ唬┌嘟M安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

          1、組建班組:根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實際情況,目前擬建立廠內(nèi)機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長,一名班組安全員。

          2、健全班組安全責(zé)任制:根據(jù)班組、崗位的特點,制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé),明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實行班組長負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。

          3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度:按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求,建立健全班組日常安全管理制度,完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵約束機制,制訂考核評比細(xì)則,定期開展考核評比活動,并將考評結(jié)果張榜公布;

          班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括:班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動紀(jì)律、班組安全考核等。

          4、制訂崗位安全操作規(guī)程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程,提高崗位指導(dǎo)性和針對性,并裝訂成小冊。在相應(yīng)工種施工點,進行張貼學(xué)習(xí)。

          5、加強班組動態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系,對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控。

         。ǘ┌嘟M長、班組安全監(jiān)督員(兩大員)隊伍建設(shè)

          根據(jù)項目部所組建班組特點,進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度,明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任,切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān),根據(jù)班組特點,挑選責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。每月對“兩大員”進行考核和公布,嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度,及時更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育,進一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。

         。ㄈ┌嘟M日常安全管理

         。1)加強對班組的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實班前“三講”(講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施)和交接班制度,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實班組安全檢查制度,積極開展風(fēng)險識別和隱患排查治理工作,認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度,明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容,對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施,積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)。

         。2)班組安全檢查:包括班組“三檢”(周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查)。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé);月度安全檢查由項目部組織實施,“兩大員”參與;遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應(yīng)加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件1,檢查人負(fù)責(zé)填寫,并簽字確認(rèn)。

          (3)班組安全會議:包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議,由班組長組織,對上周工作進行總結(jié)講評,對下周工作做布置,倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言,集思廣益;月度安全會議由項目部組織,主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄,并附簽到及影像資料等。

          (4)班組安全教育培訓(xùn):包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材,并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊(內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等),人手一冊。手冊應(yīng)具有針對性,攜帶方便,發(fā)放到班組每一位員工。

          1、“三級”安全教育:班組一級由班組長負(fù)責(zé)對新班組成員進行教育,不得少于20學(xué)時;

          2、定期安全教育:班組由“兩大員”負(fù)責(zé),每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn);項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn);

          3、不定期教育:節(jié)假日、特殊時節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時段和季節(jié),由項目部組織開展針對性的安全教育;

          4、班前提示教育:由班組長負(fù)責(zé),要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示,將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施進行及時交底;

          5、班后小結(jié)交流:由班組長負(fù)責(zé),對當(dāng)天工作進行小結(jié)交流,鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。

          教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案,歸檔成冊。

         。5)班組安全考核:項目部制訂具體的考核細(xì)則與獎罰辦法,成立考核小組,定期進行考核評比,并將考核結(jié)果進行通報,對考核優(yōu)秀班組予以獎勵,對考核不合格班組予以處罰。

         。6)班組安全文化建設(shè):發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化,積極推行有效、合理的班組安全管理機制,同時,也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設(shè),創(chuàng)新班組安全管理模式。

          1、注重形象建設(shè),在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等,營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象;

          2、加強宣傳力度,設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄,內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等;

          3、豐富班組設(shè)施,成立民工學(xué)校,設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等,配備電視、錄像、教材、報刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂,定期組織學(xué)習(xí)各類安全知識;

          4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動,結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項活動,營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

        安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案8

          為進一步做好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,使公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作又好又快實施,根據(jù)《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求,結(jié)合分廠的工作實際,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進的各項工作,進一步調(diào)整工作思路,轉(zhuǎn)變工作方式,從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求,將企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進一步做深、做細(xì)、做實,特制定安全標(biāo)準(zhǔn)化推進實施方案。

          一、指導(dǎo)思想

          認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理要求,積極推動公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),認(rèn)真落實公司要求,著力抓好分廠現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),做好現(xiàn)場防護欄桿、安全標(biāo)識、設(shè)備防護網(wǎng)、電氣電路、油水氣管和平臺等標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),提高員工認(rèn)識及設(shè)備的安全和穩(wěn)定。

          二、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為將安全標(biāo)準(zhǔn)化推進建設(shè)各項工作抓實、抓細(xì),分廠成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進小組,負(fù)責(zé)分廠標(biāo)準(zhǔn)化推進建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查、整改實施、驗收評審等工作。

          總負(fù)責(zé)人:孫日平

          實施負(fù)責(zé):韓明聰

          施工人員:游先華 劉漢軍

          三、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整治要求

          通過標(biāo)準(zhǔn)化推進建設(shè)工作的開展,主要從以下五個方面開展實施:

          安全防護欄桿,要求:防護欄應(yīng)由扶手、橫桿、立柱、擋板及安全網(wǎng)組成,防護欄桿的高度要求:當(dāng)平臺高度在20m以下的,欄桿高度不得低于1.05m;當(dāng)平臺高度等于或大于20m的',其欄桿高度應(yīng)不低于1.20m.?扶手宜采用40mm的鋼管,?橫桿宜采用25-30mm的鋼管,中部橫桿與上、下構(gòu)件的凈間距不得大于380mm,?立柱宜采用40mm的鋼管,立柱間隙宜為1.5-2m,④擋板宜采用實心鋼板,高度不小于100mm,室外擋板與平臺間距為10-20mm,室內(nèi)可不設(shè)置,⑤防護欄端部必須設(shè)置立柱或與建筑物牢固連接,⑥所有結(jié)構(gòu)表面應(yīng)光滑、無毛刺,安裝后不應(yīng)有歪斜、變形及其他缺陷,⑦防護欄個表面認(rèn)真除銹,刷上中黃色油漆。

          樓梯和平臺,要求:固定式鋼斜梯與水平面的傾角應(yīng)在30°~75°范圍內(nèi),優(yōu)選傾角為30°~35°,樓梯的一個梯段高度,不宜超過3.5m,當(dāng)受樓層高度或位置狹窄時,不宜超過5m,樓梯休息平臺寬度至少要比樓梯寬度大0.20m。樓梯踏板間距宜為225mm-255mm,踏步宜采用防滑鋼板制作,厚度為4mm,寬度不大于280mm,頂部踏板的上表面應(yīng)與平臺平面一致,踏板與平臺間應(yīng)無空隙,斜梯內(nèi)側(cè)凈寬度單向通行的凈寬度宜為600mm,經(jīng)常性單向通行及偶爾雙向通行凈寬度宜為800mm,經(jīng)常性雙向通行凈寬度宜為1000mm。

          安全防護罩,要求:設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位須安裝防護罩,防護罩采用δ=3mm鋼板制作,防護罩必須遮蓋設(shè)備轉(zhuǎn)動部位,且除固定腳架外不得與轉(zhuǎn)動部位或設(shè)備接觸。

          爬梯護籠,要求:設(shè)備有爬梯的須設(shè)置安全護籠,護籠距下端平臺高度應(yīng)在2-3m,且下端為喇叭口,上端應(yīng)與防護欄相齊高度。

          安全標(biāo)識牌,要求:安全標(biāo)識牌圖標(biāo)內(nèi)容應(yīng)按照禁止、警告、指令、提示的順序排列,掛設(shè)高度距地面不低于3m,且應(yīng)掛設(shè)在易見、危險區(qū)域處。

          四、實施步驟

          1、準(zhǔn)備階段

          根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化整改要求進行材料統(tǒng)計申報。目前根據(jù)材料到貨情況,首先利用現(xiàn)有廢舊材料對現(xiàn)場逐步進行標(biāo)準(zhǔn)整改,待材料到貨后逐一實施。實施過程中嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)化要求進行。

          2、宣傳培訓(xùn)階段

          安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在于參與,各部門要認(rèn)真高度重視,組織開展宣傳動員工作,教育員工正確認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,強化安全意識,使活動深入人心,使建設(shè)得到切實有效的開展。施工前對施工人員進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求培訓(xùn),掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施要求,使得建設(shè)施工有序進行。

          3、施工階段

          在施工過程中,嚴(yán)格按照《水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進表”進行施工,且相關(guān)負(fù)責(zé)人要全過程、全方位、全天候?qū)κ┕がF(xiàn)場進行監(jiān)督管理,確保施工的安全、進度和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。

          4、自評和評審階段

          標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整改施工完畢后,分廠領(lǐng)導(dǎo)要組織對施工結(jié)果進行自評,公司相關(guān)部門要組織對分廠安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實效進行評審,在自評和評審中有不合標(biāo)準(zhǔn)要求的要組織整改,不斷提高,最后向國家生產(chǎn)安全監(jiān)管部門申請達標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收。

          二〇xx年七月十一日

        安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案9

          為認(rèn)真貫徹落實安慶汽運有限公司《關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案的通知》文件精神,結(jié)合修理廠實際工作情況,現(xiàn)制定以下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實施方案。

          一、指導(dǎo)思想

          以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立長效機制為目標(biāo),以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動為抓手,夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,為發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)提供可靠的安全保障。

          二、工作目標(biāo)

          通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,進一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育制度化、安全檢查程序化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體提升,提高安全管理水平。

          三、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為加強對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

          組 長:xxx

          副組長:xxx

          成 員:xxx

          四、活動安排

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動分為四個階段:

          1、動員部署階段(4月20日到5月31日)

          根據(jù)修理廠實際情況,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實施方案,提高全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識,調(diào)動職工參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的.積極性。

          2、組織實施階段(6月1日到9月30日)

          按照活動方案要求,抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項活動的落實,加強內(nèi)部檢查工作,按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展安全工作,確保此次活動目標(biāo)和任務(wù)的順利完成。

          3、自評階段(10月1日到10月31日)

          按照方案的要求,對照評定標(biāo)準(zhǔn),進行認(rèn)真的自評,對沒有達到要求的予以整改,確保修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成。

          4、申請、考評階段(11月1日到12月31日)

          向上級主管部門提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考評申請,并對修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)情況進行考評。

          五、 工作內(nèi)容

          1、組織管理標(biāo)準(zhǔn)化

          成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,完善應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急保障機制。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程,明確崗位職責(zé),做到各司其職,安全管理程序、高效。

          2、安全教育制度化

          嚴(yán)格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神,每月按時召開一次安全會議,及時開展安全教育。

          3、安全檢查程序化

          堅持每月安全檢查,查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。

          4、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

          加現(xiàn)強場管理力度,通過規(guī)范職工操作流程、做好維修現(xiàn)場安全防護、嚴(yán)格執(zhí)行車輛三檢制度等措施,確保職工人身安全。

          六、工作要求

          1、提高認(rèn)識。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施,要充分認(rèn)識到此次開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,提高職工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識。

          2、加強領(lǐng)導(dǎo)。各部門要按職能職責(zé),把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列入生產(chǎn)工作重點,明確責(zé)任,明確分工,層層負(fù)責(zé),認(rèn)真實施。要精心組織、周密部署,全力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

          3、落實責(zé)任。要把安全標(biāo)準(zhǔn)化作為一項重要的工作任務(wù),將目標(biāo)分解到位,責(zé)任落實到個人。建立檢查、考核、總結(jié)、評比的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核制度,及時掌握指標(biāo)落實和工作進展情況。

          4、完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、落實上級安全指示精神相結(jié)合,健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理軌道,切實從源頭上把好安全關(guān)。

          二0xx年五月六日

        安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案10

          為了貫徹落實各級政府《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作》的文件精神,鞏固提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達標(biāo)企業(yè)成果,xx公司結(jié)合實際情況,特制定xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。

          一、指導(dǎo)思想

          以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“事故可以預(yù)防,安全源于責(zé)任”的安全理念,全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理,不斷提升安全生產(chǎn)條件,夯實安全管理基礎(chǔ),逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。

          二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

         。ㄒ唬┕ぷ髂繕(biāo)。

          本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則,全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,通過自我檢查、自我糾正和自我完善,建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。

         。ǘ┲饕獌(nèi)容。

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作,不能一僦而就,必須按照PDCA原則,不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。

          1.明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想,制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃;

          2.分解落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解,一級抓一級,切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門各個崗位。

          3.完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),指定內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)培訓(xùn)合格的專責(zé)人員負(fù)責(zé)此項工作。各樓層、廳各部門必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé),形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。

          4.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。安監(jiān)部為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門、及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題,使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。

          5.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系,根據(jù)計劃進度,獎優(yōu)罰劣,提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

          6.認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評。公司對照商場企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化及達標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn),確定適用于本單位的有關(guān)條款,根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,逐條開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作,按照“邊查邊改”原則整治自查發(fā)

          現(xiàn)的缺陷和隱患,并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評和評審工作。

          三、工作步驟

          公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下五個階段進行推進與實施:

          (一)準(zhǔn)備階段。

          進一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案,對考核評價的xx個一級要素和xx個二級要素進行分析,整理出評價要素大綱,確定適用于本單位的有關(guān)條款,根據(jù)發(fā)電安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳,組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室,完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,完成達標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

         。ǘ┬麄髋嘤(xùn)階段。

          安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,公司在xx月份召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動動員大會,公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在xx月份開展全員宣傳培訓(xùn)工作,各部門務(wù)必高度重視,組織開展好宣傳動員工作,教育全體員工正確認(rèn)識安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,強化安全意識,使活動深入人心,得到切實有效的開展。負(fù)責(zé)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員,要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,具備開展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動達到的能力要求,為活動的開展打好基礎(chǔ)。

          安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則,因此,全員安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),是安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實際情況,將培訓(xùn)工作分三步實施:

          1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》,采取自學(xué)的方式;

          2、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式;

          3、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長在班組安全日活動進行宣傳與培訓(xùn);

          4、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員,對他們的培訓(xùn),將根據(jù)計劃進度,分期進行集中培訓(xùn)。

         。ㄈ┳栽u與整改階段。

          xx年xx月xx日前開展自我評審工作,根據(jù)評審情況,落實整改、持續(xù)改進、不斷提高。于xx年xx月底,完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。

         。ㄋ模┰u審階段。

          xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請達標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收,爭取在xx月底前現(xiàn)場評審?fù)隄M完成任務(wù)。

         。ㄎ澹┏掷m(xù)再提高階段

          在xx年通過三級標(biāo)準(zhǔn)化驗收后,還要加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求,推進標(biāo)準(zhǔn)化升級,促進公司進一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

          四、實施措施

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中,要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并將這些內(nèi)容細(xì)化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),并貫徹實施,使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進,使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,使公司的人、機、環(huán)處于和諧,并保持在最好的安全狀態(tài)下運行,進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

          1、不斷完善各項管理制度,從管理創(chuàng)新入手,努力提高規(guī)范化管理水平;

          2、采取有效措施,抓好技術(shù)創(chuàng)新工作,為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障;

          3、從基礎(chǔ)工作抓起,既抓硬件也抓軟件,不斷強化硬指標(biāo),努力改善軟環(huán)境;

          4、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的`獎勵和約束機制,激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情,全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達標(biāo)水平;

          5、強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu),公司主要負(fù)責(zé)人親自抓,分管安全的副總經(jīng)理具體抓,專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系,實行“責(zé)任制”相統(tǒng)一,認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

          五、工作要求

          開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,主要負(fù)責(zé)人要親自抓,建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進,確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

          1、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任,也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第責(zé)一任人,建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門指定負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作。

          2、統(tǒng)一思想,全力推進。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安監(jiān)局對我公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求,各部門必須高度重視,要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

          3、突出重點,兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作有序推進;把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面貫徹“事故可以預(yù)防,安全源于責(zé)任”的安全理念,增強員工安全素質(zhì),提高商場內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的安全狀況,確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

        安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案11

          1目的

          保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實施過程的科學(xué)性、全面性、有效性,組織性,保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

          2范圍

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施范圍

          3責(zé)任

          企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案,企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核,審核通過后實施。

          4內(nèi)容

          4、1設(shè)立安全組織機構(gòu)

          1)企業(yè)成立安全環(huán)保部,專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。

          2)企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄,企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護事宜,涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實施。

          3)成立成立安全小組,由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成,協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全,共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護,共同應(yīng)急處理各類安全事故,環(huán)保事故。

          4、2制定安全管理方針

          1)以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。

          2)通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想,提高意識。

          3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針,時刻提醒員工。

          4、3制定全面的安全管理制度

          1)安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。

          2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上,方便員工閱讀,警示。

          3)組織員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),考核合格后方可上崗。

          4)各類安全制度修訂后須及時公告。

          4、4嚴(yán)格落實生產(chǎn)安全責(zé)任制

          1)制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度,生產(chǎn)工藝安全制度,崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

          2)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。

          3)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,以便安全責(zé)任溯源追究。

          4、5識別獲取適用的法律法規(guī)

          1)凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理,方便法治管理。

          2)適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存,方便查詢。

          3)隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更,保證法律法規(guī)的'時效性。

          4、6進行安全教育培訓(xùn)

          1)實行分級培訓(xùn),全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。

          2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識,掌握崗位工藝安全信息,掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護用品的正確適用,掌握突發(fā)安全事故自我救護技能,了解相關(guān)法律法規(guī)。

          3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強員工安全意識。

          4、7開展安全文化活動

          1)開展生產(chǎn)安全文化課,通過講解分析各類安全事故,加強員工安全意識。

          2)組織員工進行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)

          3)制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等加強安全意識。

          4、8深化安全雙基建設(shè)

          4、8、1明確生產(chǎn)安全管理基層,深化基層管理力度:

          1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企事業(yè)單位及人員,主要工作是提高本質(zhì)安全管理水平

          2)監(jiān)管基層是指直接面對生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全監(jiān)管職能的機構(gòu)及人員,主要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機制;

          3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員,主要工作是落實“分級負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

          4)切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求,把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程,一級對一級負(fù)責(zé),層層落實責(zé)任制,才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

          4、8、2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ),深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作:

          1)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設(shè)、預(yù)案等,涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。

          2)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等,才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

          4、9實施企業(yè)安全風(fēng)險評價與管理

          1)制定企業(yè)安全風(fēng)險評價制度,明確企業(yè)風(fēng)險評價范圍;采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進行評價。

          2)組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險評價制度對企業(yè)開展科學(xué)真實嚴(yán)格的風(fēng)險評價,并采取風(fēng)險控制措施,尤其是對重大危險源的風(fēng)險控制。

          3)企業(yè)風(fēng)險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改,將整改措施落實到基層。

          4)做好風(fēng)險評價記錄和安全措施整改記錄,注意風(fēng)險信息的更新。

          4、10制定事故應(yīng)急救援措施

          1)明確企業(yè)危害物品及分類,識別,做好為化學(xué)品登記

          2)確定事故應(yīng)急救援小組人員,制定應(yīng)急救援計劃,明確人員分工與職責(zé)

          3)實行應(yīng)急救援演練,準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。

          4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話,做好危害品檔案,方便查詢。

        安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案12

          按照國家有關(guān)文件精神要求,為進一步提升威海公司石島油庫整體安全水平,促進安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化;落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),采用系統(tǒng)化的理念實現(xiàn)安全管理的長效機制,防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級事故;依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《;钒踩芾項l例》、《;窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》,在威海石島油庫實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,具體方案如下:

          一、指導(dǎo)思想及基本原則:

          樹立“以人為本”思想理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,加強油庫的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,深化危險化學(xué)品的安全管理,持續(xù)改進油庫安全生產(chǎn)工作。實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。

          二、活動時間:

          二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日

          三、組織機構(gòu)及職責(zé)

          成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,油庫主任為組長,主管為副組長,各班組組長及自評員為成員,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

          根據(jù)威海市安監(jiān)局的部署和要求,結(jié)合我?guī)鞂嶋H,組織制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案并監(jiān)督實施;及時向上級安監(jiān)部門匯報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進展情況,總結(jié)工作開展經(jīng)驗;提高全員對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層部門按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展自查自改;聯(lián)系考核機構(gòu)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進行評審;逐步實現(xiàn)

          公司安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

          四、做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,我們主要做好以下四方面的工作:

          1、溝通、宣傳與學(xué)習(xí),這是搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。

          外部:與安監(jiān)部門溝通,掌握對該工作的最新要求;

          匯報企業(yè)工作開展的最新動態(tài)和進展情況;

          試點企業(yè)相互交流、相互學(xué)習(xí)借鑒;

          聯(lián)系專家對工作開展情況進行評估。

          內(nèi)部:

          標(biāo)準(zhǔn)化文件的上傳下達;

          工作開展情況的宣傳報道,營造良好氣氛;

          標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的教育培訓(xùn);

          相關(guān)資料的相互傳遞與信息溝通

          2、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)知識的學(xué)習(xí),這是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的`前提。通過學(xué)習(xí),明確日常管理使用的相關(guān)規(guī)范,為自查測評提供依據(jù)。

          3、自查與綜合測評,這是查找和消除隱患的重要手段,是搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達標(biāo)的保證。我們可以結(jié)合省、市公司的安全設(shè)備檢查工作,利用安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查表的方法進行打分自評。

          4、隱患整改,這是我們進行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的。

          通過對隱患的落實整改,消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內(nèi),保證生產(chǎn)的安全。

          內(nèi)容:

          a)設(shè)備設(shè)施存在隱患的查找、整改;

          b)各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補充;

          c)員工不安全行為的糾正;

          d)其他

          五、本次實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程可分五個階段,上述四方面的工作貫穿其中。

          1、宣傳發(fā)動階段(20xx。01、05—20xx。02、28)

          a)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件的傳達貫徹;

          b)利用黑板報、宣傳欄對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進行宣傳;

          c)對全員進行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作學(xué)習(xí)培訓(xùn),獲取全員對實施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的認(rèn)可。

          2、初始狀態(tài)評審階段(20xx。03、01—20xx。04、30)

          結(jié)合各級安全設(shè)備檢查,對現(xiàn)行的安全管理狀況、設(shè)備設(shè)施隱患進行評審,發(fā)生的事故、事件進行分析,提出改進建議;搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度;為下一步整改、工作提供依據(jù)。

          3、風(fēng)險分析階段(20xx。05、01—20xx。06、30)

          a)結(jié)合省公司推行的HSE做好《安全評價報告》的工作,完成對油庫個作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、風(fēng)險評價工作。

          b)各部門針對相關(guān)安全操作規(guī)程及識別危害、評估風(fēng)險的結(jié)果,對隱患確定預(yù)防和控制措施;

          4、具體落實階段20xx。07、01——20xx。10、31)

          a)各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、會議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。

          b)按規(guī)范對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè),破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節(jié)加強管理,做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。

          c)在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標(biāo)志,進行危險、危害告知。

          d)按照《中石化重特大事件應(yīng)急預(yù)案》,結(jié)合石島油庫實際情況,編制石島油庫應(yīng)火災(zāi)、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風(fēng)、傳染病等應(yīng)急救援預(yù)案。

          5、自評與評審階段(20xx、11、01—20xx、12、31)

          完成上述各項工作后,結(jié)合危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法進行自評,自評活動由安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施,按照《考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的各項內(nèi)容進行現(xiàn)場考核打分。并編寫《自評報告》;提出考核評級申請。評審考核組現(xiàn)場考核,現(xiàn)場考核應(yīng)覆蓋公司所有的部門、區(qū)域;考核組編寫考評報告,將考評報告分別交給企業(yè)和考核機構(gòu);申請考核機構(gòu)根據(jù)考核組的考核意見進行評審,確定對企業(yè)的考核評級結(jié)果。

        安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案13

          一、工作目標(biāo)

          通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,進一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化,著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題,切實提高本質(zhì)安全水平。

          二、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:

          組長:xx。

          副組長:xx。

          成員:xx。

          領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在局(分公司)安?,安保科科長兼任辦公室主任。

          三、工作內(nèi)容

         。ㄒ唬┙M織管理標(biāo)準(zhǔn)化。

          局(分公司)成立安全生產(chǎn)委員會、社會治安綜合治理委員會、防火委員會、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,完善應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急保障機制。煙葉倉庫、卷煙客戶服務(wù)部、基層煙站成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織員工完善崗位安全消防職責(zé),明確兼職安全員。xx月底前上報局(分公司)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

         。ǘ┲贫裙芾順(biāo)準(zhǔn)化。

          各部門要組織完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程,于xx月xx日前上報局(分公司)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

         。ㄈ┗A(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

          各部門要嚴(yán)格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神,按時召開安全會議,及時開展安全教育,堅持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查,查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。安保科要制定完善安全考核標(biāo)準(zhǔn),每月對各部門、基層單位進行檢查考核。

         。ㄋ模┈F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。

          財務(wù)科要按照國家新建、改建、擴建基建項目安全設(shè)施“三同時”有關(guān)規(guī)定,建立健全安全設(shè)施的建設(shè)、維護、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn);煙葉倉庫、基層煙站按照《國家局關(guān)于進一步加強安全設(shè)施建設(shè)的.意見》,建立健全消防報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),按照《煙草倉庫安全技術(shù)管理暫行規(guī)定》明確重點部位消火栓和滅火器的配置數(shù)量;煙葉倉庫、卷煙客戶服務(wù)部、各基層煙站要明確重點部位安全標(biāo)志。各部門制定的標(biāo)準(zhǔn)措施于xx月xx日前報局(分公司)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

        安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案14

          開展“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作,對于保障職工生命安全,提升職工隊伍素質(zhì),提高煤礦安全管理水平,促進煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等都有極其重要的意義。從構(gòu)建和諧社會大局出發(fā),堅持“安全第一、質(zhì)量為本、突出重點”原則,按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施,樹立典型、穩(wěn)步推進的步驟,在我礦全面實施安全生產(chǎn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,進一步促進我礦落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立安全生產(chǎn)長有效機制,加大安全生產(chǎn)投入,改善安全生產(chǎn)條件,逐步建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。為此,我礦及礦領(lǐng)導(dǎo)本著關(guān)愛職工,順應(yīng)形勢需要,決定下大力氣做好此項工作。按照礦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和安排,現(xiàn)制定如下“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”實施方案。

          工作目標(biāo)

          力爭到xxx年底,初步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,為高等級標(biāo)準(zhǔn)化打下堅實基礎(chǔ),力爭到20xx年6月底全礦標(biāo)準(zhǔn)化達到一級水平,通過實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進我礦安全狀況持續(xù)良性運轉(zhuǎn)。

          工作步驟

          一、調(diào)查摸底

          目的是搞清楚我礦“標(biāo)準(zhǔn)化”工作的現(xiàn)狀和水平,F(xiàn)階段有沒有搞,實施到什么水平,在哪些方面存在差異,以便有針對性的開展工作。

          途徑:聽匯報,聽取煤礦所有管理人員在“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)方面的現(xiàn)狀情況以及存在的問題;查看研究各種的軟件資料(圖紙、制度、記錄、報表、報告、函件、文件、證件、計劃、總結(jié)、方案、預(yù)案等);現(xiàn)場查看硬件(設(shè)備、設(shè)施、管線、建筑物等)。

          摸底時根據(jù)我礦科室的設(shè)置情況排出分類摸底調(diào)查時間,并要求被調(diào)查摸底的科室按時間留人配合。

          二、發(fā)放文件,會議布置

          標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系到我礦在安全方面建設(shè)的重要事項,也是我礦列入議事日程的大事,實施應(yīng)當(dāng)鄭重其事。首先要起草發(fā)放文件,并召開會議貫徹布置。文件起草由礦“生產(chǎn)技術(shù)科”完成。內(nèi)容包括:實施步驟,具體分工,完成時間,考核辦法,組織管理等。

          三、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為確保煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展,結(jié)合我礦實際成立標(biāo)準(zhǔn)化礦井領(lǐng)導(dǎo)小組。

          由以下人員組成:

          組 長:趙紅良

          副組長:馬會斌

          成 員:劉柱才 趙光祥 趙世鵬 趙 彥 余志江 趙紅偉 余富良 呂小衛(wèi) 趙世鵬 余云柱 吳樸德 趙志偉 趙桃穩(wěn) 趙 陽 趙加才 張坤權(quán) 趙光授

          標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系到全礦生存發(fā)展的大事,更是牽扯到全礦方方面面的瑣碎事,因此需要全礦動員,全員參與,各科室密切配合,共同努力工作。為于統(tǒng)一部署,有序、有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,礦成立“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組”,領(lǐng)導(dǎo)組組成由礦長任組長,副礦長任副組長,其中技術(shù)副礦長任常務(wù)副組長,成員由各科負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室負(fù)責(zé)全礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的`日常業(yè)務(wù)指導(dǎo),研究和管理工作,隨時掌握各專業(yè),各科室的標(biāo)準(zhǔn)化工作的進展情況和存在問題。辦公室設(shè)立主任一名,成員按有關(guān)規(guī)定配置。各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。生產(chǎn)技術(shù)科和各科室負(fù)責(zé)人每十天分別向礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組匯報全礦和各自分管的標(biāo)準(zhǔn)化工作進展情況,以及需要解決的問題。

          四、標(biāo)準(zhǔn)化教育、培訓(xùn)、取經(jīng)

          要搞好某項工作,首先要人們在思想認(rèn)識上重視,并會搞某項工作,搞標(biāo)準(zhǔn)化工作同樣如此,因此我們首先應(yīng)該對相關(guān)人員進行教育培訓(xùn)。教育:就用各種會議(礦務(wù)會、標(biāo)準(zhǔn)化工作會、調(diào)度會、班前會、座談會等會議。)積極宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義。使大家在思想上真正重視起來,變被動工作為主動工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求各個方面都全面,完善,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),是一個需要投入大量人力、物力、費時、費力的工作,因此要堅決制止和克服在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的臨時遷就思想,消極懶惰思想。培訓(xùn):有關(guān)科室全體成員,有關(guān)班組長以上人員全部參加,由各科室向生產(chǎn)技術(shù)科報名單,生產(chǎn)技術(shù)科按各個專業(yè)印發(fā)“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”資料,所有被培訓(xùn)人員人手一冊,培訓(xùn)時排出各專業(yè)培訓(xùn)時間,培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織,培訓(xùn)教師在礦,科級干部中和中級以上工程技術(shù)人員中擇優(yōu)選擇。培訓(xùn)時由各科室負(fù)責(zé)人帶隊按時參加,同時負(fù)責(zé)維護課堂紀(jì)律。為保證培訓(xùn)效果,培訓(xùn)作為強制性措施與考勤掛鉤,培訓(xùn)完畢進行考試,不合格者不得上崗作業(yè),得補考合格后方可上崗作業(yè)。取經(jīng):對于一些新設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化大家沒有搞過又有一定難度的項目,為保證實施成功,防止搞完后政府部門驗收不過關(guān),有針對性的派少量相關(guān)人員外出參觀學(xué)習(xí)通過驗收單位的經(jīng)驗和做法。

          五、實施。

          突出重點部位和關(guān)健環(huán)節(jié)。以“采、掘、機、運、通”為重點,“一通三防”為核心,突出防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié),著力在事故多發(fā)點、管理薄弱處下功夫,認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,把標(biāo)準(zhǔn)化作為實現(xiàn)管理強礦的一項重要基礎(chǔ)工作來抓,實施時按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、實用、美觀、經(jīng)濟的原則進行!案咂瘘c” 就是我們每搞一個項目,一開始就按照高質(zhì)量,高要求一步到位,以后不再返工重搞(除非技術(shù)跟不上或不適用)。“高標(biāo)準(zhǔn)”就是我們一開始就按照一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,而不浪費時間、人力、財力搞逐級升級。在時間上力爭用三個月的時間完成達標(biāo)工作。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上,不但要符合標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,在一些項目上還要規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,全礦整齊劃一,防止各家各行其事,把標(biāo)準(zhǔn)化工作搞成雜貨鋪。實施時根據(jù)調(diào)查摸底情況,凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,或不統(tǒng)一的均按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行逐一整改。

        安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案15

          為進一步提升我廠整體安全管理水平,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),促進安全工作實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,防止各類事故的發(fā)生,實現(xiàn)安全管理的長效機制,依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)?xxx4?23號)和《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管三【xxx4】93號,下稱《評審標(biāo)準(zhǔn)》)等相關(guān)要求,結(jié)合我廠實際,特制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》。

          一、指導(dǎo)思想

          堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)和上級安全工作文件精神,牢固樹立安全理念,實現(xiàn)企業(yè)“管理制度規(guī)范化、崗位職責(zé)具體化、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)代化、現(xiàn)場檢查專業(yè)化、管理措施細(xì)節(jié)化、人員培訓(xùn)系統(tǒng)化、演練演習(xí)實戰(zhàn)化、應(yīng)急救援程序化”,全力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

          二、工作目標(biāo)

          xxx4年12月底前,完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)建設(shè),并通過達標(biāo)考評。

          三、組織機構(gòu)及職責(zé)

          1、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組

          1)組織機構(gòu)(略)

          2)職責(zé)

          (1)組長對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面負(fù)責(zé)。

          (2)副組長負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中的具體問題,并督促各部門按照實施方案和工作計劃認(rèn)真貫徹落實。

          2、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動工作小組

          1)組織機構(gòu)(略)

          2)職責(zé)

          (1)本小組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

          (2)組長負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),對推進達標(biāo)活動進度整體進行把關(guān),對組員和副組長提出的疑難問題積極進行協(xié)調(diào)解決。

          (3)副組長負(fù)責(zé)布置、檢查和協(xié)調(diào)解決推進過程中存在的.問題,督促各部門按照評審標(biāo)準(zhǔn)和實施方案,按計劃做好貫徹落實工作。

          (4)組員職責(zé)

         、儇(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)、實施方案和節(jié)點計劃要求,做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自查整改工作。

         、诟髀毮芸剖邑(fù)責(zé)人應(yīng)針對安全標(biāo)準(zhǔn)化對本專業(yè)的具體要求,組織成立專業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動工作小組,制定實施方案,認(rèn)真做好推進工作,并定期向達標(biāo)活動工作小組匯報活動進展情況。

         、圩龊糜媱澓蛥f(xié)調(diào)工作,確保達標(biāo)活動過程中各種資源能夠合理有效配置。

          ④建立健全各項安全管理制度,完善各類安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備臺帳。

         、菁訌姲踩O(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理,提高應(yīng)急處置的能力。

         、挢(fù)責(zé)對各類人員進行安全培訓(xùn)教育,做到持證上崗。

          ⑦負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場安全管理,規(guī)范作業(yè)行為。

          ⑧定期組織安全生產(chǎn)大檢查,排查治理重大安全隱患。

         、嶝(fù)責(zé)組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、修訂、評價并定期組織演練。

         、庳(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動的檢查、總結(jié)、評比工作。

          四、安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)共分五個階段實施

          1、一級企業(yè)達標(biāo)申報階段(1月1日至6月30日)向國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局完成申報工作。

          2、診斷指導(dǎo)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段(1月11日-1月21日)聘請相關(guān)專家,依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),對企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全管理現(xiàn)狀進行診斷,確定適合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體要素,找出與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的差距,指出存在的問題和隱患,提出整改和完善的建議措施。舉辦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工程創(chuàng)建活動培訓(xùn)班,對企業(yè)安全管理人員進行專題培訓(xùn)。

          3、全面實施階段(1月21日至6月30日)

          1)各部門要將《評審標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對職工進行培訓(xùn),提高員工的認(rèn)知水平;及時對安全標(biāo)準(zhǔn)化資料進行整理和完善,積極推進我廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

          2)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)診斷指導(dǎo)問題清單,對存在問題,按照《評審標(biāo)準(zhǔn)》要求,落實責(zé)任單位和整改時限,逐項進行整改完善。

          3)2月20日前,由各專業(yè)職能科室成立達標(biāo)工作專業(yè)工作小組,制定詳實的工作方案,報達標(biāo)辦備案。

          4)簽訂xxx4年《安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書》,并進行層層分解。做到與各級人員層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,確保目標(biāo)到崗,責(zé)任到人;結(jié)合部門實際,制定本部門xxx5年安全環(huán)保工作計劃。

          5)按照《評審標(biāo)準(zhǔn)》及時開展危害識別及風(fēng)險評價工作,落實風(fēng)險控制措施,并將作業(yè)活動清單、設(shè)備設(shè)施清單、危害分析評價記錄表、風(fēng)險評價結(jié)果統(tǒng)計等資料報安全環(huán)?苽浒;認(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)病危害因素的告知工作。由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)提供監(jiān)測報告,各單位按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求組織職工學(xué)習(xí),并及時更新監(jiān)測告知牌內(nèi)容,建立本部門職業(yè)危害因素監(jiān)測臺帳,對超標(biāo)部位制定整改方案和應(yīng)對措施。

          4、檢查整改自評階段(5月1日至8月31日)具體分為三個層次,其中5月1日-5月31日為部門自評階段,6月1日-6月30日為專業(yè)自評階段,7月1日-8月31日為廠部達標(biāo)活動工作小組綜合自評階段。

          1)各階段自評活動,都必須嚴(yán)格對照專家組診斷問題和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)評審標(biāo)準(zhǔn),對有疑惑的問題,及時與達標(biāo)辦聯(lián)系,確保自評結(jié)果的準(zhǔn)確性。

          2)各部門要高度重視內(nèi)審查出的不符合項,自評報告中,必須要求整改限期,確保存在問題于外審前完成。

          5、達標(biāo)評審階段(9月1日至12月31日)由標(biāo)準(zhǔn)化外審專家對我廠進行標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達標(biāo)驗收。

          五、工作要求

          1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),制定工作方案。各部門要結(jié)合實際,認(rèn)真制定具體實施的工作方案。特別是專業(yè)職能部門,應(yīng)對標(biāo)確認(rèn)自身所擔(dān)負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)條款,制定具體方案,按照所確定的階段性目標(biāo),分步驟實施。

          2、加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入。要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入,尤其在標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)教育、設(shè)備設(shè)施更新完善方面,要保證足夠的資金投入。人力資源科組織抽調(diào)2-3名具有一定資質(zhì)的人員,協(xié)同推進標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

          3、做好宣傳,全員參與。各部門要采取多種形式,結(jié)合安全隱患排查、合理化建議等活動,大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳教育活動,強化員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識,提升本質(zhì)安全水平。

          4、加強指導(dǎo),扎實有序推進。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組要充分發(fā)揮開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動性,扎實有效地推進標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建工作,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達標(biāo)工作的順利開展。

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