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      2. 項(xiàng)目實(shí)施方案

        時(shí)間:2023-04-18 08:04:41 實(shí)施方案 我要投稿

        有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案6篇

          為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,時(shí)常需要預(yù)先制定方案,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編為大家整理的有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案1

          一、企業(yè)基本情況:

          xxxx專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史,主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域,我們從露天采礦到井下施工,從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結(jié)、連鑄、軋機(jī)等工序主要設(shè)備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領(lǐng)域。PSX廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域,從xx公司開始接觸這個(gè)行業(yè)并出口開始,我們的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大,xx公司隨即于6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地。

          近幾年,通過與國內(nèi)知名科研機(jī)構(gòu)、享譽(yù)全球的耐磨鑄造廠的合作,xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新,更新升級(jí)。我們?cè)谧尶蛻羰肇浗档统杀镜南矏偼瑫r(shí),xx公司也取得了PSX系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。截止到目前為止,白云擁有各項(xiàng)專利僅11項(xiàng),申請(qǐng)中2項(xiàng)。xx公司不僅生產(chǎn)機(jī)器配件,在重大設(shè)備國產(chǎn)化領(lǐng)域,我司成功為攀鋼集團(tuán)釩制品公司成功國產(chǎn)化價(jià)值上千萬的引進(jìn)德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備。

          xx公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營企業(yè)50強(qiáng)、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方。

          主要裝備:堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條;消失模生產(chǎn)線一條,5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機(jī)、熱處理電阻爐10臺(tái)、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計(jì)、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測(cè)設(shè)備。

          產(chǎn)品領(lǐng)域:PSX廢舊金屬(汽車)破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域,PSX-6080,PSX750等型號(hào)廢鋼破碎生產(chǎn)線備件;礦用工程機(jī)械領(lǐng)域;鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場(chǎng)包括:美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區(qū)。

          二、企業(yè)信息化建設(shè)情況:

          1.思想?yún)R報(bào)專題企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

          目前,xx公司正處于大發(fā)展時(shí)期,有著較好的信息化基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)方面,公司堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動(dòng)”的原則,逐步推進(jìn)信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用。

          隨著公司不斷的發(fā)展,規(guī)模不斷擴(kuò)大,過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展,倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等等信息孤島,已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了公司的發(fā)展,為此公司決定推進(jìn)信息化建設(shè),促進(jìn)公司快速發(fā)展。

          市場(chǎng)要求企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi),將產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場(chǎng),并通過(高效)的信息反饋,進(jìn)行新一輪的設(shè)計(jì)投入——即實(shí)現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變,而這些方面的實(shí)現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破,企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運(yùn)用的前沿。

          在國際化的競(jìng)爭(zhēng)面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代,勞動(dòng)密集型企業(yè)在知識(shí)密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力,了解用戶的需求、把握市場(chǎng)的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。

          經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,以及投資、貿(mào)易自由化,給企業(yè)擴(kuò)大了資源配置空間,盤活和共享社會(huì)資源成為企業(yè)信息化的迫切需要,信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí),我公司與xx國際通團(tuán)隊(duì)一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺(tái),力求進(jìn)一步突破,在全球經(jīng)濟(jì)信息一體化加速發(fā)展的今天進(jìn)一步發(fā)展。

          2.信息化具體實(shí)施方案及投入

          為推進(jìn)我公司的信息化建設(shè),公司預(yù)計(jì)將總投入約228萬元,完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施,實(shí)施兩化融合項(xiàng)目。

          目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套,主要包括:

          ①行政管理及自動(dòng)化辦公OA系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”;

          ②萬維網(wǎng)xx國際通xx公司獨(dú)立服務(wù)器;

         �、踴x公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)

          ④“藍(lán)天白云”財(cái)務(wù)儲(chǔ)存物資管理軟件系統(tǒng)。

          現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、數(shù)據(jù)處理中心�,F(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺(tái)包括采購、加工制造、倉儲(chǔ)管理、物流配送、分銷、公司財(cái)務(wù)、人力資源管理、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控?cái)z像頭線路等,建成后系統(tǒng)將涵蓋供應(yīng)鏈上、中、下游和決策管理的全過程,實(shí)現(xiàn)流程順暢,數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和“三流”同步的目標(biāo)。公司已建立信息化建設(shè)和兩化融合的制度和流程,為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。兩化融在底將成為公司科學(xué)決策和高效運(yùn)營的重要組成部分。

          三、信息化建設(shè)具體方案及措施

          (一)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案

          1、OA系統(tǒng)功能模塊

          2、財(cái)務(wù)管理軟件功能

         �。ǘ┫到y(tǒng)硬件配置

          1、獨(dú)立兼容xx國際通OA服務(wù)器一臺(tái),客戶端180個(gè)。

          xxxx有限責(zé)任公司兩化融合示范企業(yè)“xxxx國際通”建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

          2、檢測(cè)控制服務(wù)器一臺(tái)。

          3、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個(gè)。

          4、xx國際通獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜一套。

          5、車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備。

         �。ㄈ�、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應(yīng)用狀況

          1、信息化建設(shè)在辦公上的應(yīng)用

          目前公司配備電腦89臺(tái),涵蓋公司各個(gè)部門、車間,公司辦公基本實(shí)現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了信息在各個(gè)部門之間的共享,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了公司文件、通知通過網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá)。公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議采用電子版報(bào)告方式,方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況,格式簡(jiǎn)單,內(nèi)容明了,用數(shù)據(jù)說話,有效地提高了工作效率。

          2、信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用

          公司通過改版,逐步向國際化靠攏;已委托全國最大的商務(wù)“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò)推廣共同搭建國際通平臺(tái),有效地拓寬了國際市場(chǎng),國外客戶紛紛來電、來函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。為企業(yè)打開國際化市場(chǎng)提供了便捷的信息通道。

          3、企業(yè)ERP物流平臺(tái)建設(shè)

          (1)ERP在物資管理方面的應(yīng)用;通八達(dá)我公司引進(jìn)ERP進(jìn)銷存模塊,有效地管理庫存的.物資,實(shí)現(xiàn)了在各個(gè)客戶端都可以查詢公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情況。達(dá)到了數(shù)據(jù)唯一、實(shí)施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售決策、財(cái)務(wù)核算等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持;

         �。�2)ERP在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)模塊,真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化,實(shí)行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn);

          月底、年底自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn),自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表;大大簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)的結(jié)算工作,提高了效率;

          (3)ERP在生產(chǎn)管控方面的應(yīng)用ERP生產(chǎn)模塊,進(jìn)一步管控生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化公司產(chǎn)品編號(hào)、名稱;真正意義上實(shí)現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn),按訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃;簡(jiǎn)化了公司計(jì)劃管理的工作,大大增強(qiáng)了企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

          四、建設(shè)資金投入情況:

          1.已建成投入試運(yùn)行成項(xiàng)目:

          目前行政管理及自動(dòng)化辦公OA系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬;xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備、“藍(lán)天白云”財(cái)務(wù)儲(chǔ)存物資管理軟件系統(tǒng),已進(jìn)入試運(yùn)行階段,總計(jì)投入約48萬。

          2.16年在建項(xiàng)目:

          xx國際通xx公司獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜及標(biāo)準(zhǔn)化接入機(jī)房正在搭建中預(yù)計(jì)將投入172萬左右,預(yù)計(jì)底建成并投入試運(yùn)行。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度,提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力。

          五、下一步發(fā)展設(shè)想

          信息化建設(shè)是一個(gè)不斷擴(kuò)展、不斷完善的過程、不斷更新的過程,下一步主要針對(duì):生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、技術(shù)應(yīng)用、需求規(guī)劃、物料清單等,有目標(biāo)、有重點(diǎn)的向生產(chǎn)管理深處推進(jìn),力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術(shù)認(rèn)定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實(shí)行全方位的軟件覆蓋,包括:購買管理軟件、服務(wù)器、新增站點(diǎn)配置電腦、打印機(jī)等配套設(shè)施,相關(guān)軟件升級(jí)等。主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行建設(shè):增加ERP管理系統(tǒng)。優(yōu)化成生產(chǎn)在線高清監(jiān)視設(shè)備。3、完成部分落后設(shè)備的淘汰更新工程。4、加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工程。

        有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案2

          為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項(xiàng)目管理,明確目標(biāo)職責(zé),保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。根據(jù)教育部、國計(jì)委、財(cái)政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實(shí)施管理辦法》的通知要求,結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,制定學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施意見,希遵照?qǐng)?zhí)行。

          一、組織機(jī)構(gòu)

          成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

          組長:盧軍

          副組長:劉洪彭哲華

          成員:余定福陳朝國楊健鄒遠(yuǎn)富

          各項(xiàng)目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

          二、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施程序

          工程建設(shè)項(xiàng)目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。

          1、立項(xiàng)。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項(xiàng)申請(qǐng)——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項(xiàng)批復(fù)。

          2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計(jì)方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報(bào)區(qū)規(guī)劃局審批,合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。

          3、報(bào)建。規(guī)劃許可證辦理后,到建設(shè)局建管股報(bào)建,提供報(bào)建相關(guān)資料,填寫報(bào)建表。

          4、勘測(cè)設(shè)計(jì)。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計(jì)單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后,由設(shè)計(jì)單位出具施工圖;屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測(cè)單位出具地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊(duì)進(jìn)行消防審核;委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報(bào)告,然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。

          5、招標(biāo)程序:

          確定代理機(jī)構(gòu):到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報(bào)名、邀請(qǐng)相關(guān)人員(監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員)出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會(huì)議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu),并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。

          招標(biāo)過程:由代理機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)有資質(zhì)的造價(jià)機(jī)構(gòu)計(jì)算工程量、財(cái)政評(píng)審確定控制價(jià)和工程量清單(由學(xué)校向教育局寫評(píng)審申請(qǐng)、教育局向財(cái)政局評(píng)審中心出函、評(píng)審中心受理后25個(gè)工作日內(nèi)完成,控制價(jià)和招標(biāo)清單都必須以財(cái)政評(píng)審結(jié)論為準(zhǔn))、制作招標(biāo)(比選)公告、招標(biāo)件備案(發(fā)改委和建設(shè)局)、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報(bào)名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請(qǐng)相關(guān)部門(紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員)參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)監(jiān)督、評(píng)標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

          6、施工階段:確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費(fèi)用)、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)(繳納中標(biāo)價(jià)千分之三點(diǎn)五的監(jiān)督費(fèi))、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實(shí)施過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

          三、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

          工程項(xiàng)目實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳制,按工程量支付工程款。工程專項(xiàng)資金用途包括規(guī)

          劃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用,不得突破上限。對(duì)擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的,按國有關(guān)規(guī)定處理。

          嚴(yán)格合同管理。實(shí)行招投標(biāo)的工程,承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同,不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的.,在簽訂前,需由工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,會(huì)同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財(cái)政、審計(jì)等部門進(jìn)行集體討論同意,并形成會(huì)議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定,且調(diào)整的單價(jià)違反招投標(biāo)結(jié)果的,訂立的其他協(xié)議無效。

          四、工程質(zhì)量安全管理

          工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞,影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益�?刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn),也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位,應(yīng)以質(zhì)量控制為中心,始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn),自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系,通過控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié),達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)件和建設(shè)工程承包合同對(duì)施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理,督促施工單位按圖施工,監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé),堅(jiān)決杜絕不安全施工行為。對(duì)拒不改正的,要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報(bào)相關(guān)部門。

          在工程實(shí)施過程中,教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查,并對(duì)督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

          在以下階段,工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與:基礎(chǔ)驗(yàn)槽、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

          五、工程變更管理

          對(duì)實(shí)施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

          1、建設(shè)單位對(duì)工程提出設(shè)計(jì)變更,應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師提出變更方案,送設(shè)計(jì)單位審查;設(shè)計(jì)單位審查同意后,須經(jīng)教育主管部審定,由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

          2、施工單位提出設(shè)計(jì)變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查同意,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。若由此導(dǎo)致工期增減的,由雙方預(yù)先書面協(xié)定,但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

          3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時(shí),由設(shè)計(jì)單位提出變更方案,并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意,施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工,由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān),延誤的施工工期予以延長。

          所有的變更在完善上述程序后,需取得工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。

          加強(qiáng)責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金損失的,應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計(jì)、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的,按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。

          六、工程結(jié)算管理

          全部工程量包括以下幾部分:①固定部分:招標(biāo)件中的工程量清單中全部內(nèi)容;②增減部分:根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)需要發(fā)生了變更,影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實(shí)工程量時(shí),必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后,可以作為計(jì)算工程造價(jià)的依據(jù)。

          全部工程量確定后,編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價(jià)結(jié)算書,組織涉及全部工程造價(jià)的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核,以審核結(jié)果交區(qū)審計(jì)局進(jìn)行審計(jì),以審計(jì)的工程造價(jià)為最終的工程款支付價(jià)格,財(cái)務(wù)部門按審計(jì)件的工程總造價(jià)執(zhí)行。

          七、工程資料管理

          完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源,也是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。

          八、工程紀(jì)律

          督促參加工程建設(shè)的各單位要對(duì)規(guī)建設(shè)行為,加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象,保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾,廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序,做到公開、公平、公正的“陽光操作”,杜絕不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。做成經(jīng)濟(jì)工程、放心工程、實(shí)用工程、廉政工程。

          項(xiàng)目在實(shí)施過程中,接受監(jiān)察、發(fā)改委、財(cái)政、審計(jì)、教育主管部門的專項(xiàng)檢查,若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為,將按照相關(guān)規(guī)定處理;情節(jié)嚴(yán)重的,將移交司法機(jī)關(guān)處理。

          九、本實(shí)施意見自公布之日起實(shí)施。

          附件1:安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料(施工單位準(zhǔn)備的資料)

          附件2:建設(shè)工程檔案工作須知

          附件3:遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序

        有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案3

          項(xiàng)目概況

          某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。

          選址在浦東國際機(jī)場(chǎng)與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2.

          主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車場(chǎng)、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體。

          各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢,可配套解決。

          項(xiàng)目總投資¥1億,建設(shè)周期2年。

          目組織結(jié)構(gòu)圖

          項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖

          項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

          項(xiàng)目管理職能分工表

          職能代號(hào): 信息—I,決策準(zhǔn)備—P, 決策—E, 執(zhí)行—D,檢查—C.

          階 編 工作任 業(yè)主 項(xiàng)目管 設(shè)計(jì) 施工 供貨

          段 號(hào) 務(wù)分類 方 理方 方 方 方

          設(shè)計(jì)階段 1 投資切塊 E IDCP

          2 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 EC IDCP

          3 方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織 EDC ICP

          4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織 E IDCP D

          5 概算 E C

          6 設(shè)計(jì)方案評(píng)審 EC PCD

          7 施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算 E C D

          8 資金使用計(jì)劃 E PDC D

          9 進(jìn)度計(jì)劃 E PDC D

          10 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo) EDC IPC

          施工階段

          11 編制施工招標(biāo)方案 EC IPDC

          12 招標(biāo)申請(qǐng) ED P

          13 編制招標(biāo)文件 EC IPDC

          14 組織招標(biāo)、選擇施工單位 EC IPC

          15 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) ED PDC D

          16 開工前審批及申請(qǐng) ED P

          17 對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督 EC PD D

          18 投資監(jiān)督 EC PD D

          19 對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督 EC PD D D

          20 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息 EC IPD

          21 合同管理 EC PD IDC

          22 現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理 DC DC

          23 設(shè)計(jì)和施工工期的改變 E PC D ID

          24 款項(xiàng)的審核與支付 D C

          25 竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定 EC PDC D D

          26 竣工決算 C DC D

          27 竣工交付驗(yàn)收 DC DC D

          28 遺留問題的處理落實(shí) C C D

          項(xiàng)目管理任務(wù)

          本項(xiàng)目管理方案是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制,以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理:

          1. 投資控制:采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理,即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的 各個(gè)階段,分析和審核投資計(jì)劃值,并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較,當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí),分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是:

          (1) 審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算,并提出審核報(bào)告和建議;

          (2) 審核設(shè)計(jì)概算,并提出審核報(bào)告和意見;

         �。�3) 在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上,確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值;

          (4) 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并提出咨詢報(bào)告,供業(yè)主參考;

         �。�5) 審核施工圖預(yù)算,調(diào)整總投資計(jì)劃,在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性;

         �。�6) 在施工圖設(shè)計(jì)過程中,逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較,并提交投資控制報(bào)告和建議;

         �。�7) 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更,從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。

          2. 進(jìn)度控制:設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住,將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期,項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排,使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù),并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求,同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外,

          對(duì)于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù))造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響,項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決方案。主要任務(wù)是:

         �。�1) 審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償;

         �。�2) 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù);

          (3) 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度,與設(shè)計(jì)方協(xié)商,使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù),并作為進(jìn)度目標(biāo)值;

          (4) 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策,以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;

         �。�5) 在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議;

         �。�6) 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度,使其能滿足施工進(jìn)度要求。

          3. 質(zhì)量控制:設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件(包括圖紙和說明書)應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求,其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度,以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量,該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制,項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的.基礎(chǔ)上,詳細(xì)的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是:

         �。�1) 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更,需會(huì)同業(yè)主核簽;

         �。�2) 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求,并根據(jù)需要提出修改意見;

         �。�3) 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中,協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見;

          (4) 若有必要,建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證,以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性,以降低成本、提高效率;

          (5) 進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;

          (6) 對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)意見;

         �。�7) 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關(guān)政府部門的審批;

         �。�8) 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度,是否滿足可是共性的要求,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行;

          (9) 對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能,并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析;對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告,在滿足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。

          4. 合同管理: 合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作,因?yàn)闃I(yè)主 簽訂的任何合同,都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān),因此,應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是:

         �。�1) 助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件,起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款;

         �。�2) 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款,分析合同執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題;

         �。�3) 參與設(shè)計(jì)合同談判;

         �。�4) 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,包括合同執(zhí)行情況的檢查,簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜;

         �。�5) 分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性的對(duì)策,減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生;協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。

          5. 信息管理:信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù),在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色,必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對(duì)信息進(jìn)行合理的分類及編碼,制定信息管理制度,一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng),客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程。主要任務(wù)是:

          (1) 建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系;

         �。�2) 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度,并控制其執(zhí)行;

         �。�3) 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔;

         �。�4) 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理,隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息,并提供各種報(bào)表和報(bào)告;

         �。�5) 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度,整理各類會(huì)議記要;

         �。�6) 將所有設(shè)計(jì)文檔(包括圖紙、說明文件、來往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等)裝訂成冊(cè),在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。

          6. 組織協(xié)調(diào):設(shè)計(jì)階段事由多家單位和眾多人員共同參與的,為了使這個(gè)過程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作,必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為:

         �。�1) 協(xié)助業(yè)主

          協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,并處理有關(guān)問題,使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行;

         �。�2) 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系,了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求;

         �。�3) 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批準(zhǔn)備工作,處理和解決方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定;

         �。�4) 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜;

         �。�5) 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系;

         �。�6) 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批事宜。

          7. 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作:

          (1) 業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

          (2) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢價(jià)、資格預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果;

         �。�3) 編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件;

         �。�4) 起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同;

         �。�5) 編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底;

         �。�6) 分析投標(biāo)文件,參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書;

         �。�7) 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜,制定防范性對(duì)策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生;

          (8) 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況,控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量(包括開箱、檢驗(yàn)等),確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量,防止造成索賠條件

        有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案4

          根據(jù)省農(nóng)村公路建設(shè)有關(guān)政策和規(guī)定,為落實(shí)“十三五”農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目庫未下達(dá)計(jì)劃和未實(shí)施通暢工程項(xiàng)目,逐步改善農(nóng)村公路通暢條件,方便人民群眾生產(chǎn)生活和促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)的發(fā)展,結(jié)合我縣實(shí)際,制定本方案。

          一、建設(shè)規(guī)模及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

          縣財(cái)政整合資金萬元,按每公里補(bǔ)助12萬元,在全縣范圍內(nèi)計(jì)劃建設(shè)通暢工程170公里。

          二、建設(shè)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

          (一)建設(shè)范圍

          “十三五”農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目庫中的'連通工程(鄉(xiāng)與鄉(xiāng),村與村,鄰省、鄰縣之間的斷頭路)、通自然村(村內(nèi)達(dá)2個(gè)組以上或人口達(dá)200人以上的自然聚集區(qū))、產(chǎn)業(yè)基地(村內(nèi)規(guī)模較大的養(yǎng)殖場(chǎng)、種植場(chǎng))

         �。ǘ┙ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)

          1.路基寬度5米以上,砼路面寬度4米以上,砼路面厚度0.2米。

          2.施工技術(shù)等要求嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          三、分配原則

          (一)根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)行政村規(guī)模分配(具體見附表)

         �。ǘ┏菂^(qū)規(guī)劃控制紅線范圍內(nèi)行政村不予分配。

         �。ㄈ┰瓌t上貧困村優(yōu)先保證1公里的計(jì)劃。

          四、項(xiàng)目申報(bào)程序和要求

         �。ㄒ唬┺r(nóng)村公路管理站提供規(guī)劃項(xiàng)目庫和項(xiàng)目申報(bào)表(附后),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)根據(jù)實(shí)際情況按分配的里程數(shù)在項(xiàng)目庫中安排填報(bào)。

         �。ǘ┥陥�(bào)項(xiàng)目必須是度新建工程項(xiàng)目,計(jì)劃項(xiàng)目確保貧困村優(yōu)先且嚴(yán)格按規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。

          (三)縣發(fā)改局負(fù)責(zé)立項(xiàng),縣農(nóng)村公路管理站負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集、匯總。

          (四)縣財(cái)政局、交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),報(bào)縣政府批準(zhǔn)后,相關(guān)單位聯(lián)合下發(fā)計(jì)劃文件,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)必須嚴(yán)格按文件計(jì)劃項(xiàng)目組織實(shí)施,不準(zhǔn)替換調(diào)整。

          五、工作步驟

         �。ㄒ唬�5月10日之前完成項(xiàng)目申報(bào)和匯總。

         �。ǘ�5月30日之前完成現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工作并報(bào)縣政府批準(zhǔn)后,下發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目文件(計(jì)劃文件沒下發(fā)之前不準(zhǔn)擅自開工)

         �。ㄈ�6月上旬召開項(xiàng)目村工作調(diào)度會(huì),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目村支書、主任參加。

         �。ㄋ模�7月10日之前項(xiàng)目村完成路基工程并組織驗(yàn)收。

          (五)10月31日之前項(xiàng)目村完成項(xiàng)目砼路面建設(shè)工程。

         �。�11月上旬縣組織驗(yàn)收。

          六、工作要求

         �。ㄒ唬└鬣l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問,分管領(lǐng)導(dǎo)具體牽頭負(fù)責(zé),按照相關(guān)要求和步驟認(rèn)真完成工作任務(wù)。

         �。ǘ⿲�(duì)12月31日之前未完工項(xiàng)目取消補(bǔ)助。

        有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案5

          一、指導(dǎo)思想

          為了進(jìn)一步深化改革,全面貫徹落實(shí)黨和國家德、智、體、美全面發(fā)展的教育方針,以教育部教體藝 []10號(hào)《關(guān)于落實(shí)保證中小學(xué)生每天體育時(shí)間的意見》精神,教育部《關(guān)于開展“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”實(shí)施方案(試行)》精神為指導(dǎo),樹立“終身體育教育”、“終身藝術(shù)教育”的思想和德智體美全面的理念,全面實(shí)施“體藝2+ 1” 項(xiàng)目,促進(jìn)我校學(xué)校體育和藝術(shù)教育的改革與發(fā)展,進(jìn)一步推動(dòng)我校新課程改革,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

          二、基本內(nèi)容及對(duì)象

          實(shí)施“體、藝2+1項(xiàng)目”,就是讓每一個(gè)學(xué)生能在初中階段學(xué)習(xí)掌握兩項(xiàng)體育技能,一項(xiàng)藝術(shù)特長,為學(xué)生的全面發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。我校作為市傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校,把籃球、乒乓球等作為學(xué)生的必修體育項(xiàng)目之一,再結(jié)合學(xué)生的喜好由學(xué)生選擇其他一項(xiàng)體育項(xiàng)目。同時(shí),我校的藝術(shù)特色教學(xué)歷來得到家長、社會(huì)的肯定,我們也要充分挖掘,選擇合適的藝術(shù)內(nèi)容讓學(xué)生得到熏陶和發(fā)展。

          活動(dòng)對(duì)象:本校7-8年級(jí)全體學(xué)生。

          三、實(shí)施原則

          1、樹立為學(xué)生全面發(fā)展而努力的`指導(dǎo)思想,根據(jù)體育藝術(shù)的學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生的實(shí)際需要,系統(tǒng)、科學(xué)地設(shè)置鍛煉內(nèi)容和指導(dǎo)方法體系。

          2、以深化學(xué)校體育、藝術(shù)教育課程和教學(xué)改革為核心,積極推進(jìn)課程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)和相關(guān)的教學(xué)改革,最大限度的提高學(xué)生參加體育鍛煉和藝術(shù)活動(dòng)的興趣,有效提高學(xué)生的運(yùn)動(dòng)技能、藝術(shù)水平。

          3、探究并構(gòu)建具有我校特色、運(yùn)行方便、具有實(shí)效性的體藝2+1項(xiàng)目操作模式,不斷提高體藝“2+ 1” 項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)涵。

          四、健全組織

          1、領(lǐng)導(dǎo)小組為全面指導(dǎo)我校體藝2+1項(xiàng)目的實(shí)施,制定有效的制度和措施,加強(qiáng)管理,合理協(xié)調(diào),特成立薛埠中學(xué)“體、藝2+1”項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。

          組 長:張俊副組長:朱春平 陳網(wǎng)大 吳靜成 員:徐冬 劉仙慶 胡婷 居云霞 張波 盛桂花

          2、指導(dǎo)小組為有針對(duì)性的指導(dǎo)體、藝各項(xiàng)目的具體實(shí)施,培訓(xùn)組織教師的指導(dǎo)能力,成立薛埠中學(xué)體藝2+1項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)小組。

         �。�1)體育類別組長:吳靜組員:劉先慶 盛桂花 張波

         �。�2)藝術(shù)類別組長:徐冬組員:居云霞 胡婷

          五、實(shí)施步驟

          1、根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定本�!绑w、藝2+1實(shí)施方案”,制定“項(xiàng)目指標(biāo)體系”明確每個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)要求及評(píng)估辦法,提交校領(lǐng)導(dǎo)班子討論。

          2、召開全校性的體藝2+1項(xiàng)目實(shí)施專題會(huì),學(xué)習(xí)方案,交流意見,達(dá)成共識(shí)。

          3、班主任進(jìn)行組織學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng),各班根據(jù)方案提供的體、藝類的各項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)名,并提出器材要求,學(xué)生名單匯總交教導(dǎo)處,教導(dǎo)處根據(jù)安排表進(jìn)行編班。

          4、教導(dǎo)處把編好的各活動(dòng)班級(jí)的學(xué)生名單和活動(dòng)計(jì)劃發(fā)到班主任和組織教師手中,各教師制定好一學(xué)期的活動(dòng)計(jì)劃。

          5、利用一次升旗儀式,進(jìn)行一次全校性的組織活動(dòng),把項(xiàng)目申報(bào)及項(xiàng)目指標(biāo)要求明確到每一個(gè)學(xué)生,開始組織實(shí)施。

          6、之后根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整,并通過家長信的方式,取得家長支持與配合,努力活動(dòng)盡快正�;�。

          六、活動(dòng)內(nèi)容

          1、大課間活動(dòng)堅(jiān)持我校一直實(shí)行的每天上午第一節(jié)課后體育鍛煉大課間活動(dòng),根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行廣播操、校園自編操、達(dá)標(biāo)鍛煉等形式的活動(dòng),時(shí)間建議增至為25分鐘。

          2、“2+ 1” 項(xiàng)目活動(dòng)

          (1)體育類別籃球、排球、羽毛球、武術(shù)、健美操、體育游戲等,活動(dòng)地點(diǎn)為籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、田徑場(chǎng)、舞蹈房。

          活動(dòng)時(shí)間為周三、周四下午第四節(jié)課(40分鐘),除參加藝術(shù)活動(dòng)的學(xué)生之外,其他學(xué)生全部參加體育活動(dòng)。

         �。�2)藝術(shù)類別聲樂、書法、繪畫等,活動(dòng)地點(diǎn)為音樂室、書畫室等專用場(chǎng)所。

          活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間為周三、周四下午第四節(jié)課(40分鐘),根據(jù)學(xué)生報(bào)名情況,單獨(dú)組班,由藝術(shù)專任教師予以輔導(dǎo)。

         �。�3)拓展項(xiàng)目建立專題,充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容,利用班班通、師師通等現(xiàn)代教育技術(shù),以豐富多彩的體藝內(nèi)容感染學(xué)生,熏陶學(xué)生,讓學(xué)生得到更大發(fā)展。

          體育欣賞(網(wǎng)絡(luò)、電視),如觀看體育專題片、NBA節(jié)目、中超乒乓賽等;藝術(shù)欣賞(網(wǎng)絡(luò)、電視、錄音),如觀看舞蹈節(jié)目、聽演唱、看其它藝術(shù)表演等。

          拓展項(xiàng)目內(nèi)容,主要是下午活動(dòng)遇雨天,外面場(chǎng)地不能利用時(shí),由組織教師在室內(nèi)安排學(xué)生學(xué)習(xí)。

          七、活動(dòng)要求

          根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)時(shí)間,采用分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的措施。各班班主任為活動(dòng)的具體帶班組織者,體育、藝術(shù)專職教師為活動(dòng)的指導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)小組成員為活動(dòng)的檢查者。在每次活動(dòng)時(shí),要確保既有組織者的全程帶班,又有指導(dǎo)者的適時(shí)指導(dǎo),還有檢查者的必要督促,以真正提升活動(dòng)的質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。

          八、“2+1”項(xiàng)目具體安排(待定)

          九、活動(dòng)考核

          學(xué)期末,由�?荚u(píng)小組對(duì)各班抽取一定的學(xué)生,進(jìn)行測(cè)定,根據(jù)測(cè)定結(jié)果,結(jié)合平時(shí)開展活動(dòng)情況,對(duì)班級(jí)組織教師和指導(dǎo)教師實(shí)行考核。

          十、師資、任務(wù)、經(jīng)費(fèi)

          1、體育教師:落實(shí)體育課教學(xué)、課間操、課外活動(dòng)和場(chǎng)地分配。組織競(jìng)技運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練、組織大型比賽工作、管理好體育器材。

          2、音樂、美術(shù)老師:帶好美術(shù)、書畫等相關(guān)興趣小組,及時(shí)開展活動(dòng),組織學(xué)生參加相關(guān)的比賽。

          3、課任教師:人人學(xué)會(huì)并掌握一項(xiàng)體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目或者文體活動(dòng)技能。

          4、經(jīng)費(fèi):盡活動(dòng)所需,確保活動(dòng)開展。

          部分經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì):

         �、� 添置籃板;

          ② 購買籃球、足球、乒乓球、羽毛球、部分游戲器材;

         �、� 各種活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi);

          ④ 2+1項(xiàng)目教師工作量。

          十一、活動(dòng)安全預(yù)案

          1、活動(dòng)中,組織教師要樹立安全第一的思想,注重安全教育,時(shí)刻關(guān)注學(xué)生活動(dòng)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)處理偶發(fā)事件,重大事件及時(shí)匯報(bào)。

          2、為保證學(xué)生進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的安全、有序,加強(qiáng)樓道的安全管理,要在活動(dòng)前后監(jiān)督好學(xué)生的上下樓梯。

        有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案6

          根據(jù)省、市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有關(guān)要求,結(jié)合我市實(shí)際,特制定如下實(shí)施方案。

          一、總體目標(biāo)

          以“生態(tài)宜居村莊美,興業(yè)富民生活美,文明和諧鄉(xiāng)風(fēng)美”為目標(biāo),從起分級(jí)分步推進(jìn)中心村建設(shè),到,實(shí)現(xiàn)村莊布點(diǎn)規(guī)劃保留的全市中心村建設(shè)全覆蓋,打造宜居、宜業(yè)、宜游的農(nóng)民幸福生活美麗家園,到底80%以上布點(diǎn)中心村達(dá)到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要求(其中60%達(dá)到省級(jí)中心村要求,40%達(dá)到市縣自主建設(shè)中心村要求)。起,對(duì)有旅游發(fā)展?jié)摿Φ拇�,力�?zhēng)通過三到五年的努力,打造成3A至4A景區(qū)。

          二、工作任務(wù)

          從開始,利用三年時(shí)間,采取分級(jí)分類分步建設(shè)的辦法,對(duì)我市103個(gè)中心村,分省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)、鄉(xiāng)級(jí),按不同內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),到底實(shí)現(xiàn)四級(jí)中心村建設(shè)全覆蓋,到對(duì)未達(dá)標(biāo)的.中心村進(jìn)行提升,力爭(zhēng)80%以上中心村達(dá)到建設(shè)要求。

          1.省級(jí)中心村31個(gè)。-已建成18個(gè),結(jié)合鄉(xiāng)村旅游進(jìn)行建設(shè),結(jié)合踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)行建設(shè)。建設(shè)6個(gè),建設(shè)7個(gè)。

          2.市級(jí)中心村19個(gè)。建設(shè)6個(gè),建設(shè)6個(gè),建設(shè)7個(gè)。

          3.縣級(jí)中心村25個(gè)。建設(shè)7個(gè),建設(shè)9個(gè),建設(shè)9個(gè)。

          4.鄉(xiāng)級(jí)中心村27個(gè)。建設(shè)8個(gè),建設(shè)9個(gè),建設(shè)11個(gè)。

          三、建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

          1.省級(jí)中心村。嚴(yán)格按省定內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。

          2.市級(jí)中心村。按照低于省級(jí)中心村標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。

          3.縣級(jí)中心村。重點(diǎn)對(duì)村莊進(jìn)行“三清四改五化一推”(“三清”:清垃圾、清河道、清溝渠;“四改”:改水、改廁、改路、改圈;“五化”:硬化、綠化、亮化、凈化、美化;“一推”:推廣沼氣)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和村莊環(huán)境整治。(具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見附件1)

          4.鄉(xiāng)級(jí)中心村。重點(diǎn)進(jìn)行村莊整治、庭院整治、環(huán)境整治、衛(wèi)生整治。

          四、保障措施

          1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立三年全覆蓋工作領(lǐng)導(dǎo)組,市長為組長,市委副書記為常務(wù)副組長,市委常委、宣傳部長和市委常委、分管副市長為副組長,市直有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)三年全覆蓋工作,確保三年完成各級(jí)各類中心村建設(shè)任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道也要成立相應(yīng)組織,切實(shí)承擔(dān)起主體責(zé)任,根據(jù)三年全覆蓋實(shí)施方案,結(jié)合本地實(shí)際,制定年度實(shí)施方案,明確建設(shè)內(nèi)容,確保按年度完成建設(shè)任務(wù)。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組要構(gòu)建有效的工作推進(jìn)機(jī)制和考核機(jī)制,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要抓好組織協(xié)調(diào)、資金整合和督查指導(dǎo),推動(dòng)此項(xiàng)工作有效開展。

          2.加大資金投入。健全“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、社會(huì)參與”的共建機(jī)制。加大財(cái)政投入力度,省級(jí)中心村旅游發(fā)展型按250萬元/村,社區(qū)功能型按200萬元/村進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ),市、縣、鄉(xiāng)級(jí)中心村分別按30萬元、20萬元、10萬元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)。在財(cái)政預(yù)算安排時(shí),市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)專項(xiàng)資金按照5%以上的比例增長。同時(shí)加大招商引資和社會(huì)資本參與度,引導(dǎo)民營資本投入美麗鄉(xiāng)村建設(shè),形成規(guī)�;б�。

          3.加大項(xiàng)目整合。建立涉農(nóng)項(xiàng)目整合縣級(jí)“一把手”負(fù)責(zé)制,編制美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目資金整合總體規(guī)劃,完善協(xié)調(diào)機(jī)制,規(guī)范整合程序,確保涉農(nóng)項(xiàng)目資金更多地投入到各級(jí)中心村建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村在自身財(cái)力許可范圍內(nèi),增加投入,充分發(fā)揮群眾主體作用,引導(dǎo)其投工投勞,開展力所能及的籌資工作。重點(diǎn)整合旅游資源,逐步做到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)向鄉(xiāng)村生態(tài)休閑旅游發(fā)展轉(zhuǎn)變,在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)產(chǎn)出上做xx。文旅部門要加強(qiáng)指導(dǎo),特別要加強(qiáng)家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)家樂、公廁、停車坪等建設(shè)的指導(dǎo),按照旅游標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。

          4.完善幫扶機(jī)制。進(jìn)一步完善市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直單位幫扶美麗鄉(xiāng)村建設(shè)制度,市領(lǐng)導(dǎo)每年必須到聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心村開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)調(diào)研、指導(dǎo)等活動(dòng);市直單位必須明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和一名中層干部具體負(fù)責(zé)包村工作,重點(diǎn)加大對(duì)聯(lián)系中心村建設(shè)的幫扶力度,從資金、項(xiàng)目、技術(shù)、信息等方面對(duì)聯(lián)系村實(shí)施有效幫扶。

          5.強(qiáng)化考核指導(dǎo)。、省級(jí)中心村分為旅游發(fā)展型和社區(qū)功能型兩大類,旅游發(fā)展型做到高起點(diǎn)規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),分年度實(shí)施,重點(diǎn)突出旅游發(fā)展元素和文化元素,突出亮點(diǎn),在特色上做xx;社區(qū)功能型重點(diǎn)在功能配套、基礎(chǔ)設(shè)施完善上做xx,投入上要控制,無需大拆大建,關(guān)鍵在村莊整治和環(huán)境治理。同時(shí)將美麗鄉(xiāng)村中心村建設(shè)三年全覆蓋完成情況納入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)目標(biāo)管理考核,完善現(xiàn)有的中心村考核體系,改進(jìn)指標(biāo)設(shè)置、考核方式方法,形成科學(xué)合理、規(guī)范有效的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)考核機(jī)制,定期組織開展專項(xiàng)檢查,確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。

        《有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案6篇.doc》
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          2. 有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案6篇

              為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,時(shí)常需要預(yù)先制定方案,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編為大家整理的有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

            有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案1

              一、企業(yè)基本情況:

              xxxx專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史,主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域,我們從露天采礦到井下施工,從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結(jié)、連鑄、軋機(jī)等工序主要設(shè)備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領(lǐng)域。PSX廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域,從xx公司開始接觸這個(gè)行業(yè)并出口開始,我們的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大,xx公司隨即于6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地。

              近幾年,通過與國內(nèi)知名科研機(jī)構(gòu)、享譽(yù)全球的耐磨鑄造廠的合作,xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新,更新升級(jí)。我們?cè)谧尶蛻羰肇浗档统杀镜南矏偼瑫r(shí),xx公司也取得了PSX系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。截止到目前為止,白云擁有各項(xiàng)專利僅11項(xiàng),申請(qǐng)中2項(xiàng)。xx公司不僅生產(chǎn)機(jī)器配件,在重大設(shè)備國產(chǎn)化領(lǐng)域,我司成功為攀鋼集團(tuán)釩制品公司成功國產(chǎn)化價(jià)值上千萬的引進(jìn)德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備。

              xx公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營企業(yè)50強(qiáng)、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方。

              主要裝備:堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條;消失模生產(chǎn)線一條,5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機(jī)、熱處理電阻爐10臺(tái)、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計(jì)、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測(cè)設(shè)備。

              產(chǎn)品領(lǐng)域:PSX廢舊金屬(汽車)破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域,PSX-6080,PSX750等型號(hào)廢鋼破碎生產(chǎn)線備件;礦用工程機(jī)械領(lǐng)域;鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場(chǎng)包括:美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區(qū)。

              二、企業(yè)信息化建設(shè)情況:

              1.思想?yún)R報(bào)專題企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

              目前,xx公司正處于大發(fā)展時(shí)期,有著較好的信息化基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)方面,公司堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動(dòng)”的原則,逐步推進(jìn)信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用。

              隨著公司不斷的發(fā)展,規(guī)模不斷擴(kuò)大,過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展,倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等等信息孤島,已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了公司的發(fā)展,為此公司決定推進(jìn)信息化建設(shè),促進(jìn)公司快速發(fā)展。

              市場(chǎng)要求企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi),將產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場(chǎng),并通過(高效)的信息反饋,進(jìn)行新一輪的設(shè)計(jì)投入——即實(shí)現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變,而這些方面的實(shí)現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破,企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運(yùn)用的前沿。

              在國際化的競(jìng)爭(zhēng)面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代,勞動(dòng)密集型企業(yè)在知識(shí)密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力,了解用戶的需求、把握市場(chǎng)的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。

              經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,以及投資、貿(mào)易自由化,給企業(yè)擴(kuò)大了資源配置空間,盤活和共享社會(huì)資源成為企業(yè)信息化的迫切需要,信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí),我公司與xx國際通團(tuán)隊(duì)一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺(tái),力求進(jìn)一步突破,在全球經(jīng)濟(jì)信息一體化加速發(fā)展的今天進(jìn)一步發(fā)展。

              2.信息化具體實(shí)施方案及投入

              為推進(jìn)我公司的信息化建設(shè),公司預(yù)計(jì)將總投入約228萬元,完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施,實(shí)施兩化融合項(xiàng)目。

              目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套,主要包括:

              ①行政管理及自動(dòng)化辦公OA系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”;

              ②萬維網(wǎng)xx國際通xx公司獨(dú)立服務(wù)器;

             �、踴x公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)

              ④“藍(lán)天白云”財(cái)務(wù)儲(chǔ)存物資管理軟件系統(tǒng)。

              現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、數(shù)據(jù)處理中心�,F(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺(tái)包括采購、加工制造、倉儲(chǔ)管理、物流配送、分銷、公司財(cái)務(wù)、人力資源管理、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控?cái)z像頭線路等,建成后系統(tǒng)將涵蓋供應(yīng)鏈上、中、下游和決策管理的全過程,實(shí)現(xiàn)流程順暢,數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和“三流”同步的目標(biāo)。公司已建立信息化建設(shè)和兩化融合的制度和流程,為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。兩化融在底將成為公司科學(xué)決策和高效運(yùn)營的重要組成部分。

              三、信息化建設(shè)具體方案及措施

              (一)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案

              1、OA系統(tǒng)功能模塊

              2、財(cái)務(wù)管理軟件功能

             �。ǘ┫到y(tǒng)硬件配置

              1、獨(dú)立兼容xx國際通OA服務(wù)器一臺(tái),客戶端180個(gè)。

              xxxx有限責(zé)任公司兩化融合示范企業(yè)“xxxx國際通”建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

              2、檢測(cè)控制服務(wù)器一臺(tái)。

              3、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個(gè)。

              4、xx國際通獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜一套。

              5、車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備。

             �。ㄈ�、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應(yīng)用狀況

              1、信息化建設(shè)在辦公上的應(yīng)用

              目前公司配備電腦89臺(tái),涵蓋公司各個(gè)部門、車間,公司辦公基本實(shí)現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了信息在各個(gè)部門之間的共享,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了公司文件、通知通過網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá)。公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議采用電子版報(bào)告方式,方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況,格式簡(jiǎn)單,內(nèi)容明了,用數(shù)據(jù)說話,有效地提高了工作效率。

              2、信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用

              公司通過改版,逐步向國際化靠攏;已委托全國最大的商務(wù)“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò)推廣共同搭建國際通平臺(tái),有效地拓寬了國際市場(chǎng),國外客戶紛紛來電、來函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。為企業(yè)打開國際化市場(chǎng)提供了便捷的信息通道。

              3、企業(yè)ERP物流平臺(tái)建設(shè)

              (1)ERP在物資管理方面的應(yīng)用;通八達(dá)我公司引進(jìn)ERP進(jìn)銷存模塊,有效地管理庫存的.物資,實(shí)現(xiàn)了在各個(gè)客戶端都可以查詢公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情況。達(dá)到了數(shù)據(jù)唯一、實(shí)施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售決策、財(cái)務(wù)核算等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持;

             �。�2)ERP在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)模塊,真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化,實(shí)行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn);

              月底、年底自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn),自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表;大大簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)的結(jié)算工作,提高了效率;

              (3)ERP在生產(chǎn)管控方面的應(yīng)用ERP生產(chǎn)模塊,進(jìn)一步管控生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化公司產(chǎn)品編號(hào)、名稱;真正意義上實(shí)現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn),按訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃;簡(jiǎn)化了公司計(jì)劃管理的工作,大大增強(qiáng)了企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

              四、建設(shè)資金投入情況:

              1.已建成投入試運(yùn)行成項(xiàng)目:

              目前行政管理及自動(dòng)化辦公OA系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬;xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備、“藍(lán)天白云”財(cái)務(wù)儲(chǔ)存物資管理軟件系統(tǒng),已進(jìn)入試運(yùn)行階段,總計(jì)投入約48萬。

              2.16年在建項(xiàng)目:

              xx國際通xx公司獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜及標(biāo)準(zhǔn)化接入機(jī)房正在搭建中預(yù)計(jì)將投入172萬左右,預(yù)計(jì)底建成并投入試運(yùn)行。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度,提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力。

              五、下一步發(fā)展設(shè)想

              信息化建設(shè)是一個(gè)不斷擴(kuò)展、不斷完善的過程、不斷更新的過程,下一步主要針對(duì):生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、技術(shù)應(yīng)用、需求規(guī)劃、物料清單等,有目標(biāo)、有重點(diǎn)的向生產(chǎn)管理深處推進(jìn),力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術(shù)認(rèn)定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實(shí)行全方位的軟件覆蓋,包括:購買管理軟件、服務(wù)器、新增站點(diǎn)配置電腦、打印機(jī)等配套設(shè)施,相關(guān)軟件升級(jí)等。主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行建設(shè):增加ERP管理系統(tǒng)。優(yōu)化成生產(chǎn)在線高清監(jiān)視設(shè)備。3、完成部分落后設(shè)備的淘汰更新工程。4、加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工程。

            有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案2

              為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項(xiàng)目管理,明確目標(biāo)職責(zé),保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。根據(jù)教育部、國計(jì)委、財(cái)政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實(shí)施管理辦法》的通知要求,結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,制定學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施意見,希遵照?qǐng)?zhí)行。

              一、組織機(jī)構(gòu)

              成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

              組長:盧軍

              副組長:劉洪彭哲華

              成員:余定福陳朝國楊健鄒遠(yuǎn)富

              各項(xiàng)目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

              二、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施程序

              工程建設(shè)項(xiàng)目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。

              1、立項(xiàng)。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項(xiàng)申請(qǐng)——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項(xiàng)批復(fù)。

              2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計(jì)方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報(bào)區(qū)規(guī)劃局審批,合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。

              3、報(bào)建。規(guī)劃許可證辦理后,到建設(shè)局建管股報(bào)建,提供報(bào)建相關(guān)資料,填寫報(bào)建表。

              4、勘測(cè)設(shè)計(jì)。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計(jì)單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后,由設(shè)計(jì)單位出具施工圖;屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測(cè)單位出具地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊(duì)進(jìn)行消防審核;委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報(bào)告,然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。

              5、招標(biāo)程序:

              確定代理機(jī)構(gòu):到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報(bào)名、邀請(qǐng)相關(guān)人員(監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員)出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會(huì)議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu),并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。

              招標(biāo)過程:由代理機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)有資質(zhì)的造價(jià)機(jī)構(gòu)計(jì)算工程量、財(cái)政評(píng)審確定控制價(jià)和工程量清單(由學(xué)校向教育局寫評(píng)審申請(qǐng)、教育局向財(cái)政局評(píng)審中心出函、評(píng)審中心受理后25個(gè)工作日內(nèi)完成,控制價(jià)和招標(biāo)清單都必須以財(cái)政評(píng)審結(jié)論為準(zhǔn))、制作招標(biāo)(比選)公告、招標(biāo)件備案(發(fā)改委和建設(shè)局)、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報(bào)名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請(qǐng)相關(guān)部門(紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員)參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)監(jiān)督、評(píng)標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

              6、施工階段:確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費(fèi)用)、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)(繳納中標(biāo)價(jià)千分之三點(diǎn)五的監(jiān)督費(fèi))、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實(shí)施過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

              三、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

              工程項(xiàng)目實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳制,按工程量支付工程款。工程專項(xiàng)資金用途包括規(guī)

              劃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用,不得突破上限。對(duì)擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的,按國有關(guān)規(guī)定處理。

              嚴(yán)格合同管理。實(shí)行招投標(biāo)的工程,承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同,不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的.,在簽訂前,需由工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,會(huì)同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財(cái)政、審計(jì)等部門進(jìn)行集體討論同意,并形成會(huì)議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定,且調(diào)整的單價(jià)違反招投標(biāo)結(jié)果的,訂立的其他協(xié)議無效。

              四、工程質(zhì)量安全管理

              工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞,影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益�?刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn),也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位,應(yīng)以質(zhì)量控制為中心,始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn),自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系,通過控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié),達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)件和建設(shè)工程承包合同對(duì)施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理,督促施工單位按圖施工,監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé),堅(jiān)決杜絕不安全施工行為。對(duì)拒不改正的,要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報(bào)相關(guān)部門。

              在工程實(shí)施過程中,教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查,并對(duì)督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

              在以下階段,工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與:基礎(chǔ)驗(yàn)槽、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

              五、工程變更管理

              對(duì)實(shí)施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

              1、建設(shè)單位對(duì)工程提出設(shè)計(jì)變更,應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師提出變更方案,送設(shè)計(jì)單位審查;設(shè)計(jì)單位審查同意后,須經(jīng)教育主管部審定,由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

              2、施工單位提出設(shè)計(jì)變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查同意,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。若由此導(dǎo)致工期增減的,由雙方預(yù)先書面協(xié)定,但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

              3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時(shí),由設(shè)計(jì)單位提出變更方案,并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意,施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工,由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān),延誤的施工工期予以延長。

              所有的變更在完善上述程序后,需取得工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。

              加強(qiáng)責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金損失的,應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計(jì)、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的,按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。

              六、工程結(jié)算管理

              全部工程量包括以下幾部分:①固定部分:招標(biāo)件中的工程量清單中全部內(nèi)容;②增減部分:根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)需要發(fā)生了變更,影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實(shí)工程量時(shí),必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后,可以作為計(jì)算工程造價(jià)的依據(jù)。

              全部工程量確定后,編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價(jià)結(jié)算書,組織涉及全部工程造價(jià)的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核,以審核結(jié)果交區(qū)審計(jì)局進(jìn)行審計(jì),以審計(jì)的工程造價(jià)為最終的工程款支付價(jià)格,財(cái)務(wù)部門按審計(jì)件的工程總造價(jià)執(zhí)行。

              七、工程資料管理

              完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源,也是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。

              八、工程紀(jì)律

              督促參加工程建設(shè)的各單位要對(duì)規(guī)建設(shè)行為,加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象,保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾,廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序,做到公開、公平、公正的“陽光操作”,杜絕不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。做成經(jīng)濟(jì)工程、放心工程、實(shí)用工程、廉政工程。

              項(xiàng)目在實(shí)施過程中,接受監(jiān)察、發(fā)改委、財(cái)政、審計(jì)、教育主管部門的專項(xiàng)檢查,若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為,將按照相關(guān)規(guī)定處理;情節(jié)嚴(yán)重的,將移交司法機(jī)關(guān)處理。

              九、本實(shí)施意見自公布之日起實(shí)施。

              附件1:安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料(施工單位準(zhǔn)備的資料)

              附件2:建設(shè)工程檔案工作須知

              附件3:遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序

            有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案3

              項(xiàng)目概況

              某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。

              選址在浦東國際機(jī)場(chǎng)與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2.

              主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車場(chǎng)、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體。

              各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢,可配套解決。

              項(xiàng)目總投資¥1億,建設(shè)周期2年。

              目組織結(jié)構(gòu)圖

              項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖

              項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

              項(xiàng)目管理職能分工表

              職能代號(hào): 信息—I,決策準(zhǔn)備—P, 決策—E, 執(zhí)行—D,檢查—C.

              階 編 工作任 業(yè)主 項(xiàng)目管 設(shè)計(jì) 施工 供貨

              段 號(hào) 務(wù)分類 方 理方 方 方 方

              設(shè)計(jì)階段 1 投資切塊 E IDCP

              2 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 EC IDCP

              3 方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織 EDC ICP

              4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織 E IDCP D

              5 概算 E C

              6 設(shè)計(jì)方案評(píng)審 EC PCD

              7 施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算 E C D

              8 資金使用計(jì)劃 E PDC D

              9 進(jìn)度計(jì)劃 E PDC D

              10 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo) EDC IPC

              施工階段

              11 編制施工招標(biāo)方案 EC IPDC

              12 招標(biāo)申請(qǐng) ED P

              13 編制招標(biāo)文件 EC IPDC

              14 組織招標(biāo)、選擇施工單位 EC IPC

              15 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) ED PDC D

              16 開工前審批及申請(qǐng) ED P

              17 對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督 EC PD D

              18 投資監(jiān)督 EC PD D

              19 對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督 EC PD D D

              20 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息 EC IPD

              21 合同管理 EC PD IDC

              22 現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理 DC DC

              23 設(shè)計(jì)和施工工期的改變 E PC D ID

              24 款項(xiàng)的審核與支付 D C

              25 竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定 EC PDC D D

              26 竣工決算 C DC D

              27 竣工交付驗(yàn)收 DC DC D

              28 遺留問題的處理落實(shí) C C D

              項(xiàng)目管理任務(wù)

              本項(xiàng)目管理方案是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制,以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理:

              1. 投資控制:采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理,即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的 各個(gè)階段,分析和審核投資計(jì)劃值,并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較,當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí),分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是:

              (1) 審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算,并提出審核報(bào)告和建議;

              (2) 審核設(shè)計(jì)概算,并提出審核報(bào)告和意見;

             �。�3) 在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上,確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值;

              (4) 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并提出咨詢報(bào)告,供業(yè)主參考;

             �。�5) 審核施工圖預(yù)算,調(diào)整總投資計(jì)劃,在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性;

             �。�6) 在施工圖設(shè)計(jì)過程中,逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較,并提交投資控制報(bào)告和建議;

             �。�7) 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更,從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。

              2. 進(jìn)度控制:設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住,將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期,項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排,使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù),并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求,同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外,

              對(duì)于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù))造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響,項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決方案。主要任務(wù)是:

             �。�1) 審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償;

             �。�2) 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù);

              (3) 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度,與設(shè)計(jì)方協(xié)商,使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù),并作為進(jìn)度目標(biāo)值;

              (4) 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策,以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;

             �。�5) 在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議;

             �。�6) 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度,使其能滿足施工進(jìn)度要求。

              3. 質(zhì)量控制:設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件(包括圖紙和說明書)應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求,其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度,以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量,該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制,項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的.基礎(chǔ)上,詳細(xì)的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是:

             �。�1) 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更,需會(huì)同業(yè)主核簽;

             �。�2) 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求,并根據(jù)需要提出修改意見;

             �。�3) 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中,協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見;

              (4) 若有必要,建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證,以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性,以降低成本、提高效率;

              (5) 進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;

              (6) 對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)意見;

             �。�7) 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關(guān)政府部門的審批;

             �。�8) 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度,是否滿足可是共性的要求,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行;

              (9) 對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能,并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析;對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告,在滿足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。

              4. 合同管理: 合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作,因?yàn)闃I(yè)主 簽訂的任何合同,都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān),因此,應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是:

             �。�1) 助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件,起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款;

             �。�2) 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款,分析合同執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題;

             �。�3) 參與設(shè)計(jì)合同談判;

             �。�4) 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,包括合同執(zhí)行情況的檢查,簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜;

             �。�5) 分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性的對(duì)策,減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生;協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。

              5. 信息管理:信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù),在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色,必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對(duì)信息進(jìn)行合理的分類及編碼,制定信息管理制度,一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng),客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程。主要任務(wù)是:

              (1) 建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系;

             �。�2) 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度,并控制其執(zhí)行;

             �。�3) 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔;

             �。�4) 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理,隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息,并提供各種報(bào)表和報(bào)告;

             �。�5) 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度,整理各類會(huì)議記要;

             �。�6) 將所有設(shè)計(jì)文檔(包括圖紙、說明文件、來往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等)裝訂成冊(cè),在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。

              6. 組織協(xié)調(diào):設(shè)計(jì)階段事由多家單位和眾多人員共同參與的,為了使這個(gè)過程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作,必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為:

             �。�1) 協(xié)助業(yè)主

              協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,并處理有關(guān)問題,使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行;

             �。�2) 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系,了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求;

             �。�3) 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批準(zhǔn)備工作,處理和解決方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定;

             �。�4) 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜;

             �。�5) 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系;

             �。�6) 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批事宜。

              7. 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作:

              (1) 業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

              (2) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢價(jià)、資格預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果;

             �。�3) 編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件;

             �。�4) 起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同;

             �。�5) 編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底;

             �。�6) 分析投標(biāo)文件,參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書;

             �。�7) 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜,制定防范性對(duì)策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生;

              (8) 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況,控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量(包括開箱、檢驗(yàn)等),確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量,防止造成索賠條件

            有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案4

              根據(jù)省農(nóng)村公路建設(shè)有關(guān)政策和規(guī)定,為落實(shí)“十三五”農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目庫未下達(dá)計(jì)劃和未實(shí)施通暢工程項(xiàng)目,逐步改善農(nóng)村公路通暢條件,方便人民群眾生產(chǎn)生活和促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)的發(fā)展,結(jié)合我縣實(shí)際,制定本方案。

              一、建設(shè)規(guī)模及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

              縣財(cái)政整合資金萬元,按每公里補(bǔ)助12萬元,在全縣范圍內(nèi)計(jì)劃建設(shè)通暢工程170公里。

              二、建設(shè)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

              (一)建設(shè)范圍

              “十三五”農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目庫中的'連通工程(鄉(xiāng)與鄉(xiāng),村與村,鄰省、鄰縣之間的斷頭路)、通自然村(村內(nèi)達(dá)2個(gè)組以上或人口達(dá)200人以上的自然聚集區(qū))、產(chǎn)業(yè)基地(村內(nèi)規(guī)模較大的養(yǎng)殖場(chǎng)、種植場(chǎng))

             �。ǘ┙ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)

              1.路基寬度5米以上,砼路面寬度4米以上,砼路面厚度0.2米。

              2.施工技術(shù)等要求嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

              三、分配原則

              (一)根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)行政村規(guī)模分配(具體見附表)

             �。ǘ┏菂^(qū)規(guī)劃控制紅線范圍內(nèi)行政村不予分配。

             �。ㄈ┰瓌t上貧困村優(yōu)先保證1公里的計(jì)劃。

              四、項(xiàng)目申報(bào)程序和要求

             �。ㄒ唬┺r(nóng)村公路管理站提供規(guī)劃項(xiàng)目庫和項(xiàng)目申報(bào)表(附后),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)根據(jù)實(shí)際情況按分配的里程數(shù)在項(xiàng)目庫中安排填報(bào)。

             �。ǘ┥陥�(bào)項(xiàng)目必須是度新建工程項(xiàng)目,計(jì)劃項(xiàng)目確保貧困村優(yōu)先且嚴(yán)格按規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。

              (三)縣發(fā)改局負(fù)責(zé)立項(xiàng),縣農(nóng)村公路管理站負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集、匯總。

              (四)縣財(cái)政局、交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),報(bào)縣政府批準(zhǔn)后,相關(guān)單位聯(lián)合下發(fā)計(jì)劃文件,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)必須嚴(yán)格按文件計(jì)劃項(xiàng)目組織實(shí)施,不準(zhǔn)替換調(diào)整。

              五、工作步驟

             �。ㄒ唬�5月10日之前完成項(xiàng)目申報(bào)和匯總。

             �。ǘ�5月30日之前完成現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工作并報(bào)縣政府批準(zhǔn)后,下發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目文件(計(jì)劃文件沒下發(fā)之前不準(zhǔn)擅自開工)

             �。ㄈ�6月上旬召開項(xiàng)目村工作調(diào)度會(huì),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目村支書、主任參加。

             �。ㄋ模�7月10日之前項(xiàng)目村完成路基工程并組織驗(yàn)收。

              (五)10月31日之前項(xiàng)目村完成項(xiàng)目砼路面建設(shè)工程。

             �。�11月上旬縣組織驗(yàn)收。

              六、工作要求

             �。ㄒ唬└鬣l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問,分管領(lǐng)導(dǎo)具體牽頭負(fù)責(zé),按照相關(guān)要求和步驟認(rèn)真完成工作任務(wù)。

             �。ǘ⿲�(duì)12月31日之前未完工項(xiàng)目取消補(bǔ)助。

            有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案5

              一、指導(dǎo)思想

              為了進(jìn)一步深化改革,全面貫徹落實(shí)黨和國家德、智、體、美全面發(fā)展的教育方針,以教育部教體藝 []10號(hào)《關(guān)于落實(shí)保證中小學(xué)生每天體育時(shí)間的意見》精神,教育部《關(guān)于開展“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”實(shí)施方案(試行)》精神為指導(dǎo),樹立“終身體育教育”、“終身藝術(shù)教育”的思想和德智體美全面的理念,全面實(shí)施“體藝2+ 1” 項(xiàng)目,促進(jìn)我校學(xué)校體育和藝術(shù)教育的改革與發(fā)展,進(jìn)一步推動(dòng)我校新課程改革,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

              二、基本內(nèi)容及對(duì)象

              實(shí)施“體、藝2+1項(xiàng)目”,就是讓每一個(gè)學(xué)生能在初中階段學(xué)習(xí)掌握兩項(xiàng)體育技能,一項(xiàng)藝術(shù)特長,為學(xué)生的全面發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。我校作為市傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校,把籃球、乒乓球等作為學(xué)生的必修體育項(xiàng)目之一,再結(jié)合學(xué)生的喜好由學(xué)生選擇其他一項(xiàng)體育項(xiàng)目。同時(shí),我校的藝術(shù)特色教學(xué)歷來得到家長、社會(huì)的肯定,我們也要充分挖掘,選擇合適的藝術(shù)內(nèi)容讓學(xué)生得到熏陶和發(fā)展。

              活動(dòng)對(duì)象:本校7-8年級(jí)全體學(xué)生。

              三、實(shí)施原則

              1、樹立為學(xué)生全面發(fā)展而努力的`指導(dǎo)思想,根據(jù)體育藝術(shù)的學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生的實(shí)際需要,系統(tǒng)、科學(xué)地設(shè)置鍛煉內(nèi)容和指導(dǎo)方法體系。

              2、以深化學(xué)校體育、藝術(shù)教育課程和教學(xué)改革為核心,積極推進(jìn)課程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)和相關(guān)的教學(xué)改革,最大限度的提高學(xué)生參加體育鍛煉和藝術(shù)活動(dòng)的興趣,有效提高學(xué)生的運(yùn)動(dòng)技能、藝術(shù)水平。

              3、探究并構(gòu)建具有我校特色、運(yùn)行方便、具有實(shí)效性的體藝2+1項(xiàng)目操作模式,不斷提高體藝“2+ 1” 項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)涵。

              四、健全組織

              1、領(lǐng)導(dǎo)小組為全面指導(dǎo)我校體藝2+1項(xiàng)目的實(shí)施,制定有效的制度和措施,加強(qiáng)管理,合理協(xié)調(diào),特成立薛埠中學(xué)“體、藝2+1”項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。

              組 長:張俊副組長:朱春平 陳網(wǎng)大 吳靜成 員:徐冬 劉仙慶 胡婷 居云霞 張波 盛桂花

              2、指導(dǎo)小組為有針對(duì)性的指導(dǎo)體、藝各項(xiàng)目的具體實(shí)施,培訓(xùn)組織教師的指導(dǎo)能力,成立薛埠中學(xué)體藝2+1項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)小組。

             �。�1)體育類別組長:吳靜組員:劉先慶 盛桂花 張波

             �。�2)藝術(shù)類別組長:徐冬組員:居云霞 胡婷

              五、實(shí)施步驟

              1、根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定本�!绑w、藝2+1實(shí)施方案”,制定“項(xiàng)目指標(biāo)體系”明確每個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)要求及評(píng)估辦法,提交校領(lǐng)導(dǎo)班子討論。

              2、召開全校性的體藝2+1項(xiàng)目實(shí)施專題會(huì),學(xué)習(xí)方案,交流意見,達(dá)成共識(shí)。

              3、班主任進(jìn)行組織學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng),各班根據(jù)方案提供的體、藝類的各項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)名,并提出器材要求,學(xué)生名單匯總交教導(dǎo)處,教導(dǎo)處根據(jù)安排表進(jìn)行編班。

              4、教導(dǎo)處把編好的各活動(dòng)班級(jí)的學(xué)生名單和活動(dòng)計(jì)劃發(fā)到班主任和組織教師手中,各教師制定好一學(xué)期的活動(dòng)計(jì)劃。

              5、利用一次升旗儀式,進(jìn)行一次全校性的組織活動(dòng),把項(xiàng)目申報(bào)及項(xiàng)目指標(biāo)要求明確到每一個(gè)學(xué)生,開始組織實(shí)施。

              6、之后根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整,并通過家長信的方式,取得家長支持與配合,努力活動(dòng)盡快正�;�。

              六、活動(dòng)內(nèi)容

              1、大課間活動(dòng)堅(jiān)持我校一直實(shí)行的每天上午第一節(jié)課后體育鍛煉大課間活動(dòng),根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行廣播操、校園自編操、達(dá)標(biāo)鍛煉等形式的活動(dòng),時(shí)間建議增至為25分鐘。

              2、“2+ 1” 項(xiàng)目活動(dòng)

              (1)體育類別籃球、排球、羽毛球、武術(shù)、健美操、體育游戲等,活動(dòng)地點(diǎn)為籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、田徑場(chǎng)、舞蹈房。

              活動(dòng)時(shí)間為周三、周四下午第四節(jié)課(40分鐘),除參加藝術(shù)活動(dòng)的學(xué)生之外,其他學(xué)生全部參加體育活動(dòng)。

             �。�2)藝術(shù)類別聲樂、書法、繪畫等,活動(dòng)地點(diǎn)為音樂室、書畫室等專用場(chǎng)所。

              活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間為周三、周四下午第四節(jié)課(40分鐘),根據(jù)學(xué)生報(bào)名情況,單獨(dú)組班,由藝術(shù)專任教師予以輔導(dǎo)。

             �。�3)拓展項(xiàng)目建立專題,充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容,利用班班通、師師通等現(xiàn)代教育技術(shù),以豐富多彩的體藝內(nèi)容感染學(xué)生,熏陶學(xué)生,讓學(xué)生得到更大發(fā)展。

              體育欣賞(網(wǎng)絡(luò)、電視),如觀看體育專題片、NBA節(jié)目、中超乒乓賽等;藝術(shù)欣賞(網(wǎng)絡(luò)、電視、錄音),如觀看舞蹈節(jié)目、聽演唱、看其它藝術(shù)表演等。

              拓展項(xiàng)目內(nèi)容,主要是下午活動(dòng)遇雨天,外面場(chǎng)地不能利用時(shí),由組織教師在室內(nèi)安排學(xué)生學(xué)習(xí)。

              七、活動(dòng)要求

              根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)時(shí)間,采用分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的措施。各班班主任為活動(dòng)的具體帶班組織者,體育、藝術(shù)專職教師為活動(dòng)的指導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)小組成員為活動(dòng)的檢查者。在每次活動(dòng)時(shí),要確保既有組織者的全程帶班,又有指導(dǎo)者的適時(shí)指導(dǎo),還有檢查者的必要督促,以真正提升活動(dòng)的質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。

              八、“2+1”項(xiàng)目具體安排(待定)

              九、活動(dòng)考核

              學(xué)期末,由�?荚u(píng)小組對(duì)各班抽取一定的學(xué)生,進(jìn)行測(cè)定,根據(jù)測(cè)定結(jié)果,結(jié)合平時(shí)開展活動(dòng)情況,對(duì)班級(jí)組織教師和指導(dǎo)教師實(shí)行考核。

              十、師資、任務(wù)、經(jīng)費(fèi)

              1、體育教師:落實(shí)體育課教學(xué)、課間操、課外活動(dòng)和場(chǎng)地分配。組織競(jìng)技運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練、組織大型比賽工作、管理好體育器材。

              2、音樂、美術(shù)老師:帶好美術(shù)、書畫等相關(guān)興趣小組,及時(shí)開展活動(dòng),組織學(xué)生參加相關(guān)的比賽。

              3、課任教師:人人學(xué)會(huì)并掌握一項(xiàng)體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目或者文體活動(dòng)技能。

              4、經(jīng)費(fèi):盡活動(dòng)所需,確保活動(dòng)開展。

              部分經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì):

             �、� 添置籃板;

              ② 購買籃球、足球、乒乓球、羽毛球、部分游戲器材;

             �、� 各種活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi);

              ④ 2+1項(xiàng)目教師工作量。

              十一、活動(dòng)安全預(yù)案

              1、活動(dòng)中,組織教師要樹立安全第一的思想,注重安全教育,時(shí)刻關(guān)注學(xué)生活動(dòng)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)處理偶發(fā)事件,重大事件及時(shí)匯報(bào)。

              2、為保證學(xué)生進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的安全、有序,加強(qiáng)樓道的安全管理,要在活動(dòng)前后監(jiān)督好學(xué)生的上下樓梯。

            有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案6

              根據(jù)省、市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有關(guān)要求,結(jié)合我市實(shí)際,特制定如下實(shí)施方案。

              一、總體目標(biāo)

              以“生態(tài)宜居村莊美,興業(yè)富民生活美,文明和諧鄉(xiāng)風(fēng)美”為目標(biāo),從起分級(jí)分步推進(jìn)中心村建設(shè),到,實(shí)現(xiàn)村莊布點(diǎn)規(guī)劃保留的全市中心村建設(shè)全覆蓋,打造宜居、宜業(yè)、宜游的農(nóng)民幸福生活美麗家園,到底80%以上布點(diǎn)中心村達(dá)到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要求(其中60%達(dá)到省級(jí)中心村要求,40%達(dá)到市縣自主建設(shè)中心村要求)。起,對(duì)有旅游發(fā)展?jié)摿Φ拇�,力�?zhēng)通過三到五年的努力,打造成3A至4A景區(qū)。

              二、工作任務(wù)

              從開始,利用三年時(shí)間,采取分級(jí)分類分步建設(shè)的辦法,對(duì)我市103個(gè)中心村,分省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)、鄉(xiāng)級(jí),按不同內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),到底實(shí)現(xiàn)四級(jí)中心村建設(shè)全覆蓋,到對(duì)未達(dá)標(biāo)的.中心村進(jìn)行提升,力爭(zhēng)80%以上中心村達(dá)到建設(shè)要求。

              1.省級(jí)中心村31個(gè)。-已建成18個(gè),結(jié)合鄉(xiāng)村旅游進(jìn)行建設(shè),結(jié)合踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)行建設(shè)。建設(shè)6個(gè),建設(shè)7個(gè)。

              2.市級(jí)中心村19個(gè)。建設(shè)6個(gè),建設(shè)6個(gè),建設(shè)7個(gè)。

              3.縣級(jí)中心村25個(gè)。建設(shè)7個(gè),建設(shè)9個(gè),建設(shè)9個(gè)。

              4.鄉(xiāng)級(jí)中心村27個(gè)。建設(shè)8個(gè),建設(shè)9個(gè),建設(shè)11個(gè)。

              三、建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

              1.省級(jí)中心村。嚴(yán)格按省定內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。

              2.市級(jí)中心村。按照低于省級(jí)中心村標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。

              3.縣級(jí)中心村。重點(diǎn)對(duì)村莊進(jìn)行“三清四改五化一推”(“三清”:清垃圾、清河道、清溝渠;“四改”:改水、改廁、改路、改圈;“五化”:硬化、綠化、亮化、凈化、美化;“一推”:推廣沼氣)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和村莊環(huán)境整治。(具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見附件1)

              4.鄉(xiāng)級(jí)中心村。重點(diǎn)進(jìn)行村莊整治、庭院整治、環(huán)境整治、衛(wèi)生整治。

              四、保障措施

              1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立三年全覆蓋工作領(lǐng)導(dǎo)組,市長為組長,市委副書記為常務(wù)副組長,市委常委、宣傳部長和市委常委、分管副市長為副組長,市直有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)三年全覆蓋工作,確保三年完成各級(jí)各類中心村建設(shè)任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道也要成立相應(yīng)組織,切實(shí)承擔(dān)起主體責(zé)任,根據(jù)三年全覆蓋實(shí)施方案,結(jié)合本地實(shí)際,制定年度實(shí)施方案,明確建設(shè)內(nèi)容,確保按年度完成建設(shè)任務(wù)。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組要構(gòu)建有效的工作推進(jìn)機(jī)制和考核機(jī)制,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要抓好組織協(xié)調(diào)、資金整合和督查指導(dǎo),推動(dòng)此項(xiàng)工作有效開展。

              2.加大資金投入。健全“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、社會(huì)參與”的共建機(jī)制。加大財(cái)政投入力度,省級(jí)中心村旅游發(fā)展型按250萬元/村,社區(qū)功能型按200萬元/村進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ),市、縣、鄉(xiāng)級(jí)中心村分別按30萬元、20萬元、10萬元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)。在財(cái)政預(yù)算安排時(shí),市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)專項(xiàng)資金按照5%以上的比例增長。同時(shí)加大招商引資和社會(huì)資本參與度,引導(dǎo)民營資本投入美麗鄉(xiāng)村建設(shè),形成規(guī)�;б�。

              3.加大項(xiàng)目整合。建立涉農(nóng)項(xiàng)目整合縣級(jí)“一把手”負(fù)責(zé)制,編制美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目資金整合總體規(guī)劃,完善協(xié)調(diào)機(jī)制,規(guī)范整合程序,確保涉農(nóng)項(xiàng)目資金更多地投入到各級(jí)中心村建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村在自身財(cái)力許可范圍內(nèi),增加投入,充分發(fā)揮群眾主體作用,引導(dǎo)其投工投勞,開展力所能及的籌資工作。重點(diǎn)整合旅游資源,逐步做到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)向鄉(xiāng)村生態(tài)休閑旅游發(fā)展轉(zhuǎn)變,在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)產(chǎn)出上做xx。文旅部門要加強(qiáng)指導(dǎo),特別要加強(qiáng)家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)家樂、公廁、停車坪等建設(shè)的指導(dǎo),按照旅游標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。

              4.完善幫扶機(jī)制。進(jìn)一步完善市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直單位幫扶美麗鄉(xiāng)村建設(shè)制度,市領(lǐng)導(dǎo)每年必須到聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心村開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)調(diào)研、指導(dǎo)等活動(dòng);市直單位必須明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和一名中層干部具體負(fù)責(zé)包村工作,重點(diǎn)加大對(duì)聯(lián)系中心村建設(shè)的幫扶力度,從資金、項(xiàng)目、技術(shù)、信息等方面對(duì)聯(lián)系村實(shí)施有效幫扶。

              5.強(qiáng)化考核指導(dǎo)。、省級(jí)中心村分為旅游發(fā)展型和社區(qū)功能型兩大類,旅游發(fā)展型做到高起點(diǎn)規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),分年度實(shí)施,重點(diǎn)突出旅游發(fā)展元素和文化元素,突出亮點(diǎn),在特色上做xx;社區(qū)功能型重點(diǎn)在功能配套、基礎(chǔ)設(shè)施完善上做xx,投入上要控制,無需大拆大建,關(guān)鍵在村莊整治和環(huán)境治理。同時(shí)將美麗鄉(xiāng)村中心村建設(shè)三年全覆蓋完成情況納入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)目標(biāo)管理考核,完善現(xiàn)有的中心村考核體系,改進(jìn)指標(biāo)設(shè)置、考核方式方法,形成科學(xué)合理、規(guī)范有效的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)考核機(jī)制,定期組織開展專項(xiàng)檢查,確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。