- 相關(guān)推薦
企業(yè)效能監(jiān)察實(shí)施方案
為了確保我們的努力取得實(shí)效,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編整理的企業(yè)效能監(jiān)察實(shí)施方案,希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)效能監(jiān)察實(shí)施方案1
根據(jù)XX 公司20xx 年效能監(jiān)察計(jì)劃總體安排,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,對(duì)XX 單位,圍繞“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,具體監(jiān)察方案策劃如下:
一、監(jiān)察對(duì)象
本次效能監(jiān)察對(duì)象是XX 單位(部門(mén))“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程。
二、效能監(jiān)察目的
通過(guò)對(duì)X “八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程全過(guò)程效能監(jiān)察,健全、完善與改進(jìn)公司各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程制度;促進(jìn)公司上下、各業(yè)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格遵循制度,提高制度執(zhí)行力;實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出管理目標(biāo)和最終績(jī)效管理目標(biāo),開(kāi)源節(jié)流,降本增效,不斷提升公司管理效能。
三、效能監(jiān)察總體思路
本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下,在效能監(jiān)察工作小組具體實(shí)施中,深入XX 單位,上下密切配合,按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)模型”方法,對(duì)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面效能監(jiān)察,對(duì)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)水平提升起到良好的保證和促進(jìn)作用,充分發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)業(yè)務(wù)管理的再管理、再監(jiān)督作用。
四、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間
立項(xiàng)時(shí)間:20xx 年 5 月 25 日,終結(jié)時(shí)間:20xx 年9 月 30 日。
五、監(jiān)察抽樣覆蓋時(shí)間范圍
20xx 年1 月 1 日——20xx 年 8 月30 日。
六、監(jiān)察依據(jù)
1、XXX 公司現(xiàn)行各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理制度規(guī)定、辦法、工作實(shí)施細(xì)則。
2、XXXX 公司制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)績(jī)效的管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
3、效能監(jiān)察體系文件,其中作業(yè)指導(dǎo)書(shū)按體系文件《非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)”作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》
4、國(guó)家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定要求等
七、效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容
1、監(jiān)察各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)現(xiàn)有管理制度建設(shè)的充分性,即根據(jù)中央“八項(xiàng)規(guī)定”,看制度措施、辦法是否健全。檢查內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責(zé)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)廉潔標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)過(guò)程相關(guān)崗位設(shè)置與崗位能力要求、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過(guò)程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置、業(yè)務(wù)復(fù)核、業(yè)務(wù)過(guò)程記錄標(biāo)準(zhǔn)格式、業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務(wù)記錄檔案管理要求、業(yè)務(wù)定期統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、公司對(duì)業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)制度的`內(nèi)部監(jiān)督與糾偏、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰標(biāo)準(zhǔn)等方面,分析是否在公司現(xiàn)有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
2、監(jiān)察各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)管理過(guò)程的符合性,即抽取活動(dòng)記錄樣本,看活動(dòng)過(guò)程是否嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是:抽取一定數(shù)量的非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)管理過(guò)程樣本,檢查實(shí)際執(zhí)行過(guò)程是否符合企業(yè)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)過(guò)程現(xiàn)有制度各項(xiàng)要求,分析判斷活動(dòng)過(guò)程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
3、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理結(jié)果有效性,即根據(jù)公司預(yù)算控制目標(biāo),看公司是否有效控制非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)支出,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。檢查內(nèi)容為:非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)實(shí)際支出和工作效果是否有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)和管理目標(biāo),分析認(rèn)證管理結(jié)果實(shí)際達(dá)到業(yè)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)的有效程度。
4、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理流程制度設(shè)計(jì)的適宜性,即看管理流程制度設(shè)計(jì)是否符合中央“八項(xiàng)規(guī)定”總體要求,是否責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)明確等。檢查內(nèi)容是:企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定的非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理流程七個(gè)方面,包括(1 )XXXX 業(yè)務(wù)流程的管理目標(biāo);(2 )XXXX 業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的工作步驟;(3 )每個(gè)步驟的責(zé)任部門(mén)與責(zé)任崗位;(4 )每個(gè)步驟的工作內(nèi)容;(5 )每個(gè)步驟的工作記錄;(6 )每個(gè)步驟的工作標(biāo)準(zhǔn)(工作時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容完成后應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn));(7 )每個(gè)步驟的工作方法(工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧)等是否符合中央“八項(xiàng)規(guī)定”總體要求,是否合理適宜,合理適宜的要求包括:內(nèi)控、清楚、簡(jiǎn)潔、直觀(guān)、可操作、管用。
效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單具體詳見(jiàn)《“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單》
八、監(jiān)察人員要求及原則
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員由XXXXX 公司黨政主要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察對(duì)象——非直支出業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、該業(yè)務(wù)涉及部門(mén)和監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對(duì)象——非直支出業(yè)務(wù)涉及部門(mén)主管和監(jiān)察部門(mén)人員共同組成。
3、監(jiān)察對(duì)象——非直支出業(yè)務(wù)的直接經(jīng)辦人員回避。
4、堅(jiān)持實(shí)事求是、證據(jù)支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進(jìn)行工作前,必須經(jīng)過(guò)效能監(jiān)察“四性檢查(測(cè)試)與評(píng)價(jià)模型”方法專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。
九、組織機(jī)構(gòu)
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):XXX
副組長(zhǎng):XXX XXX
成 員:(若干)
2、效能監(jiān)察工作小組
組 長(zhǎng):XXX
副組長(zhǎng):XXX XXX
成 員:(若干)
十、小組分工
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組:負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽(tīng)取效能監(jiān)察進(jìn)展情況,并設(shè)你監(jiān)察建議、決定與報(bào)告。
2、效能監(jiān)察工作小組:編寫(xiě)和執(zhí)行效能監(jiān)察方案,編寫(xiě)建議、決定與監(jiān)察報(bào)告。
十一、抽樣與方法
本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計(jì)抽樣方法,測(cè)試方法主要采用詢(xún)問(wèn)法與審閱法相結(jié)合,按照效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)”方法進(jìn)行。
十二、其他要求說(shuō)明
十三、附件
1、中央“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單
2、效能監(jiān)察文件依據(jù)采集清單表
3、效能監(jiān)察實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃
4、效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)”日程安排計(jì)劃
企業(yè)效能監(jiān)察實(shí)施方案2
一、監(jiān)察對(duì)象
圍繞“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況相關(guān)的“三重一大”決策流程。
二、效能監(jiān)察目的
通過(guò)對(duì)公司 “三重一大”決策流程全過(guò)程效能監(jiān)察,實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的管理目的:
1、健全、完善與改進(jìn)公司 “三重一大”決策流程制度,推進(jìn)決策流程化、標(biāo)準(zhǔn)化;
2、促進(jìn)公司“三重一大”決策嚴(yán)格遵循集體決策原則,形成群眾參與、專(zhuān)家咨詢(xún)和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制;
3、提高科學(xué)決策水平,實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)改革發(fā)展指標(biāo)。
三、效能監(jiān)察總體思路
在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,由效能監(jiān)察工作小組具體實(shí)施,上下密切配合,按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)模型”方法,對(duì)公司 “三重一大”決策流程進(jìn)行全面效能監(jiān)察,提高科學(xué)決策水平,實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)改革發(fā)展指標(biāo),充分發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)管理的再管理、再監(jiān)督作用。
四、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間
立項(xiàng)時(shí)間:20xx年 3月 25日,終結(jié)時(shí)間:20xx年9月 30日,監(jiān)察建議整改落實(shí)時(shí)間:20xx年9月 30日——20xx年10月 30日,
五、決策樣本抽樣覆蓋時(shí)間范圍
20xx年1月 1日——20xx年 8月30日。
六、監(jiān)察依據(jù)
1、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》(中辦發(fā)第17號(hào))。
2、公司“三重一大”決策制度貫徹實(shí)施辦法、決策流程。
2、公司20xx年、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理改革責(zé)任書(shū)。
3、公司效能監(jiān)察體系文件。
4、國(guó)家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定要求等。
七、效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容
1、監(jiān)察公司“三重一大”決策制度建設(shè)的充分性,即根據(jù)中央”三重一大”決策制度,看制度措施、辦法是否健全。
2、監(jiān)察公司“三重一大”決策活動(dòng)管理過(guò)程的符合性,即抽取決策活動(dòng)記錄樣本,看決策活動(dòng)過(guò)程是否嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是:抽取一定數(shù)量的公司“三重一大”決策活動(dòng)管理過(guò)程樣本,檢查實(shí)際執(zhí)行過(guò)程是否符合企業(yè)公司“三重一大”決策活動(dòng)管理過(guò)程現(xiàn)有制度各項(xiàng)要求,分析判斷“三重一大”決策活動(dòng)過(guò)程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
3、監(jiān)察“三重一大”決策結(jié)果有效性,即根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理改革目標(biāo),看公司是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
4、監(jiān)察“三重一大”決策管理流程制度設(shè)計(jì)的適宜性,即看“三重一大”決策管理流程制度設(shè)計(jì)是否符合中央”三重一大”決策制度總體要求,是否責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)明確等。檢查內(nèi)容是:企業(yè)現(xiàn)有“三重一大”決策制度規(guī)定的.流程七個(gè)方面,包括(1)業(yè)務(wù)流程的管理目標(biāo);(2)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的工作步驟;(3)每個(gè)步驟的責(zé)任部門(mén)與責(zé)任崗位;(4)每個(gè)步驟的工作任務(wù);(5)每個(gè)步驟的工作記錄;(6)每個(gè)步驟的工作標(biāo)準(zhǔn)(工作時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容完成后應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn));(7)每個(gè)步驟的工作方法(工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧)等是否符合中央”三重一大”決策制度總體要求,是否合理適宜,合理適宜的要求包括:內(nèi)控、清楚、簡(jiǎn)潔、直觀(guān)、可操作、管用。
充分性、符合性、有效性和適宜性效能監(jiān)察內(nèi)容清單具體詳見(jiàn)《“三重一大”決策 效能監(jiān)察點(diǎn)清單》
八、監(jiān)察人員要求及原則
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司黨政主要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對(duì)象——“三重一大”決策業(yè)務(wù)涉及部門(mén)主管和監(jiān)察部門(mén)人員共同組成。
3、監(jiān)察對(duì)象——“三重一大”決策層人員回避直接檢查。
4、堅(jiān)持實(shí)事求是、證據(jù)支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進(jìn)行工作前,必須經(jīng)過(guò)效能監(jiān)察“四性檢查(測(cè)試)與評(píng)價(jià)模型”方法專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。
九、組織機(jī)構(gòu)
1、各單位明確本單位的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和組員;
2、各單位成立專(zhuān)門(mén)的效能監(jiān)察工作小組,設(shè)置組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和組員;
十、小組分工
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組:負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽(tīng)取效能監(jiān)察進(jìn)展情況,并核準(zhǔn)監(jiān)察建議、決定與報(bào)告。
2、效能監(jiān)察工作小組:編寫(xiě)和執(zhí)行效能監(jiān)察方案,編寫(xiě)建議、決定與監(jiān)察報(bào)告。
十一、抽樣與方法
以20xx年和20xx年8月30日前的“三重一大”決策事件作為效能監(jiān)察樣本抽取來(lái)源,采用統(tǒng)計(jì)抽樣方法獲得決策樣本,檢查測(cè)試方法主要采用詢(xún)問(wèn)法與審閱法,按照效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)”方法進(jìn)行。
十二、附件
1、《公司“三重一大”決策制度落實(shí)情況效能監(jiān)察內(nèi)容清單》
2、效能監(jiān)察文件依據(jù)采集清單表(各單位自行填寫(xiě))
3、效能監(jiān)察實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃(各單位自行填寫(xiě))
4、效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)”日程安排計(jì)劃(各單位自行填寫(xiě))
企業(yè)效能監(jiān)察實(shí)施方案3
為進(jìn)一步提高全市煙草系統(tǒng)效能監(jiān)察工作,建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的南昌煙草,保持全市系統(tǒng)又好又快發(fā)展。根據(jù)xx省煙草專(zhuān)賣(mài)局《xx》和xx煙草專(zhuān)賣(mài)局《xx》要求,制定本效能監(jiān)察實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),在全市系統(tǒng)范圍對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購(gòu)、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷(xiāo)售等方面開(kāi)展9項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng),達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)管理,堵塞管理漏洞,提高工作效率,完善規(guī)章制度的目標(biāo)。
二、活動(dòng)范圍
各縣、區(qū)局(分公司)及市局(公司)各相關(guān)科室。
三、組織機(jī)構(gòu)
在市局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,成立機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)辦公室,負(fù)責(zé)全市煙草系統(tǒng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)工作,成員如下:
辦公室主任:xx(兼)
辦公室副主任:xxxx(兼)
工作人員:xxx、xxx、xx、xxx、xx
四、工作步驟
按照全市系統(tǒng)《xx》的部署,整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習(xí)動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段。
。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)動(dòng)員階段(20xx年x月xx日-20xx年x月xx日)。
各縣、區(qū)局(分公司)、市局(公司)各相關(guān)科室要把開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)與機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)結(jié)合起來(lái),深入學(xué)習(xí)省、市局(公司)《xx》文件精神,通過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員,要求全市系統(tǒng)干部職工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)的重要性和必要性,在全市系統(tǒng)上下?tīng)I(yíng)造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的'濃厚氛圍。
。ǘ┙M織實(shí)施階段(20xx年x月xx日-20xx年x月xx日)。
根據(jù)《xx》的要求,按照?qǐng)?jiān)持求真務(wù)實(shí),標(biāo)本兼治,注重實(shí)效,著眼長(zhǎng)效的原則,在全市系統(tǒng)范圍對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購(gòu)、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷(xiāo)售等方面開(kāi)展9項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng),各縣、區(qū)局(分公司)要在以上6個(gè)方面結(jié)合本單位(部門(mén))實(shí)際情況,突出重點(diǎn)地選擇一項(xiàng)開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)(效能監(jiān)察情況跟蹤不得少于三次),并在x月xx日前上報(bào)立項(xiàng)與實(shí)施方案。
。ㄈ┛偨Y(jié)提高階段(20xx年x月xx日-20xx年x月xx日)。
各單位(部門(mén))要在實(shí)施效能監(jiān)察的過(guò)程中采取切實(shí)有力的措施,認(rèn)真抓好實(shí)施方案的落實(shí),著力在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、建章立制上下工夫。尤其要注重解決與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng),卷煙零售戶(hù)、員工和基層反映強(qiáng)烈的涉及機(jī)關(guān)效能方面的問(wèn)題。通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而制定科學(xué)的、規(guī)范的、便于操作的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)預(yù)防問(wèn)題。
五、工作要求
。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。各單位(部門(mén))要把開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)作為新形勢(shì)下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)及認(rèn)真開(kāi)展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)的重要舉措,及時(shí)成立機(jī)構(gòu),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。有關(guān)責(zé)任部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé),做到思想到位、組織到位、措施到位,真正把效能監(jiān)察活動(dòng)落到實(shí)處。對(duì)工作中推諉扯皮、辦事效率低下,甚至不作為的人員,將追究其相應(yīng)責(zé)任。
。ǘ⿵(qiáng)化監(jiān)督檢查力度。市局(公司)監(jiān)察科要切實(shí)發(fā)揮職能作用,不斷完善效能監(jiān)察方式,采取多種有效方法,對(duì)各單位(部門(mén))開(kāi)展的效能監(jiān)察活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大監(jiān)督檢查的工作力度,提高活動(dòng)的有效性。
【企業(yè)效能監(jiān)察實(shí)施方案】相關(guān)文章:
效能監(jiān)察實(shí)施方案07-24
企業(yè)效能監(jiān)察總結(jié)范文07-05
效能監(jiān)察實(shí)施方案(通用9篇)04-26
效能監(jiān)察實(shí)施方案(集錦9篇)04-26
效能監(jiān)察調(diào)研報(bào)告04-07
效能監(jiān)察工作總結(jié)01-24