優(yōu)秀項目事跡材料（精選15篇）
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都不可避免地要接觸到事跡吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�人評功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚(yáng)一種特定時代所需要的精神。擬事跡需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀項目事跡材料（精選15篇），歡迎大家分享。
優(yōu)秀項目事跡材料 1
小瓊，中鐵二局新運(yùn)公司成蒲項目部項目經(jīng)理。參加工作30年來，她以一腔鐵路工程人的`赤誠情懷，親身參與并見證了中國高鐵的迅猛發(fā)展。20xx年，她主動放棄機(jī)關(guān)優(yōu)越的工作環(huán)境，來到充滿汗水與灰塵的成蒲鐵路建設(shè)工地，歷任項目總工程師、項目經(jīng)理，擔(dān)任小瓊勞模創(chuàng)新工作室牽頭人，一干就是七八年。她巾幗不讓須眉，管好項目、帶好隊伍、創(chuàng)造精品，順利完成各項施工任務(wù)，并依托創(chuàng)新工作室，完成國家、省部級工法2項，局級工法3項，在國家核心期刊發(fā)表論文4篇，為項目節(jié)約成本2千余萬元，并培養(yǎng)輸送出近20名優(yōu)秀技術(shù)、管理干部。小瓊先后榮獲中鐵二局“十大杰出女性”“金牌職工”，中國中鐵“勞動模范”，全國鐵路“先進(jìn)女職工”“十佳四川省五一巾幗標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號。
優(yōu)秀項目事跡材料 2
時光荏苒，歲月如梭，xxx從2008年8月建廠以來，已經(jīng)成功跨越了五個冬秋，五年的耕耘，釀造了非凡的成績；五年的付出，迎來了嶄新的收獲；五年的努力，使xxx的各項設(shè)施趨于完善，安全管理更趨向標(biāo)準(zhǔn)化、人性化，因此20xx年對于xxx而言是豐收的一年，在這一年里，xxx以管理提升活動為契機(jī)，上下一心，眾志成城，使xxx的安全管理上了一個新臺階，更好的實(shí)現(xiàn)讓安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
安全，對于xxx的每個職工都不陌生：每天早晨進(jìn)入車間，頭頂?shù)摹熬o握安全鑰匙，開啟幸福大門”時刻提醒職工工作中注意安全；寶貴的五分鐘班前會，班組長不厭其煩的講述著工作中的安全事項；用餐時間進(jìn)入食堂，穿戴整潔的工作人員、干凈明亮的餐廳，更會提醒我們注意食品安全；路兩旁醒目的交通標(biāo)志，訴說著出行時的交通安全；安全是無處不在的，它如空氣一樣滲入到我們生產(chǎn)生活的每一個角落。
一、環(huán)境與職業(yè)健康體系有效、持久運(yùn)行
從建廠時的體系建設(shè)，到體系建成后的持續(xù)改進(jìn)，到體系換版時的再次宣貫，分公司始終堅持體系建設(shè)和分公司發(fā)展相結(jié)合，和諧發(fā)展。
危險時時刻刻都在我們身邊，因此xxx按照體系要求，及時對存在的危險源進(jìn)行辨識排查，判斷確定出哪些是可接受風(fēng)險，哪些是重大危險源點(diǎn)，針對重大危險源點(diǎn)，制定相關(guān)的預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案，比如分公司的重大危險源點(diǎn)高邊坡，分公司要求對高邊坡的裂縫寬度進(jìn)行動態(tài)觀察，并將每次的檢查數(shù)據(jù)在公示牌上公布出來，接受全廠員工的監(jiān)督；同時也編制了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容，對員工進(jìn)行相對應(yīng)的培訓(xùn)與演練，保證在事故發(fā)生時有條不紊的進(jìn)行自救與救人。
資料柜中那一排排整齊的檔案盒里，盛放的是xxx對安全管理的點(diǎn)滴點(diǎn)心血。
二、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立安全生產(chǎn)管理辦公室
20xx年初，xxx在上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指導(dǎo)下，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)--安全生產(chǎn)管理辦公室，此外分公司還專門成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會等小組，這些機(jī)構(gòu)的建立，旨在規(guī)范xxx的安全管理，使分公司的安全管理更加標(biāo)準(zhǔn)化；同時xxx全廠職工一起，共同努力，不負(fù)眾望，實(shí)現(xiàn)了20xx年初制定的安全生產(chǎn)“雙0”目標(biāo)。
三、20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使安全管理更上新臺階
安全生產(chǎn)對于企業(yè)而言是重中之重，沒有安全，何來企業(yè)的發(fā)展、何來效益的提升，xxx并不滿足于現(xiàn)狀，而是積極的向安全管理更高層次邁進(jìn)，于是xxx積極籌備，努力使我們的安全生產(chǎn)、安全管理更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
�。ㄒ唬┌踩芾頇C(jī)構(gòu)更加健全
在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，xxx對機(jī)構(gòu)建設(shè)格外重視，認(rèn)為只有好的機(jī)構(gòu)組織才來帶來強(qiáng)有力的管理效果；分公司對現(xiàn)存的機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T調(diào)整，并適當(dāng)增加相應(yīng)的'管理機(jī)構(gòu)，如：應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)、安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組等等，良好的機(jī)構(gòu)建設(shè)為安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。
�。ǘ┌踩芾碇贫鹊闹贫�、宣貫與運(yùn)行
xxx在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，在原有18個安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求以及分公司的實(shí)際需要，將安全生產(chǎn)管理制度修訂完善并新增至35個，這其中包括我們常見的安全檢查制度、培訓(xùn)制度、危險源管理制度，同時也包括作業(yè)安全、相關(guān)方、建設(shè)項目安全“三同時”等管理制度，對這些管理制度，xxx積極組織對員工進(jìn)行宣貫，使員工清楚了解這些管理制度；在理解的基礎(chǔ)上，使各項管理制度得到有效運(yùn)行。
xxx在制度建設(shè)中充分利用獎懲機(jī)制，調(diào)動員工的進(jìn)取心，鼓勵員工安全生產(chǎn)，例如制定的安全文明生產(chǎn)獎懲制度，在20xx年中，共進(jìn)行了安全文明生產(chǎn)檢查38次，獎勵20087.5元，處罰9782.5元，獎罰不是最終目的，重要的是讓員工從中掌握安全生產(chǎn)的核心，體會安全生產(chǎn)給我們生活帶來的幸福。
�。ㄈ┈F(xiàn)場管理更加有序化、標(biāo)準(zhǔn)化
雖說xxx從建廠以來，環(huán)境與職業(yè)健康體系一直運(yùn)行良好，但是在安全標(biāo)準(zhǔn)化方面，現(xiàn)場管理還存在一定的不足，因此，xxx在以往安全管理的基礎(chǔ)上，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，一點(diǎn)點(diǎn)在車間現(xiàn)場進(jìn)行自查自改：爬梯1.5米以上安裝護(hù)欄，保護(hù)員工上下過程中的安全；軌道內(nèi)電纜全部架起，防止雨水對電纜線的侵蝕；整個廠區(qū)畫出安全通道，并在每段刷出“安全通道”的大字，指引安全行走的方向；各工位張貼安全警示標(biāo)語，提醒員工安全操作；所有氣瓶配減震圈并且氣瓶庫存放不得超過20瓶，增加安全系數(shù)；對操作平臺的四周焊接護(hù)腳、對護(hù)欄進(jìn)行刷漆，使員工在操作中更加安全；增加滅火器的數(shù)量并調(diào)整滅火器的高度；對配電室增加應(yīng)急燈、滅火器，對出線口進(jìn)行封堵等等，從現(xiàn)場整改的一條條、一點(diǎn)點(diǎn)可以看出，xxx在現(xiàn)場整改上做到面面俱到，事無巨細(xì)，在安全標(biāo)準(zhǔn)化期間，xxx整改項目40余項，事無巨細(xì)的整改使xxx的現(xiàn)場管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，也最大限度的保障了員工的生命安全。
�。ㄋ模┌踩珮�(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為xxx帶來累累碩果
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使xxx的現(xiàn)場管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，同時內(nèi)業(yè)資料也在原有遵照環(huán)境與職業(yè)健康體系的基礎(chǔ)上，與安全標(biāo)準(zhǔn)化的13個要素相互融合，形成一套完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系；現(xiàn)如今，xxx安全管理人員配備齊全，安全生產(chǎn)管理制度切實(shí)可行，安全培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，安全投入資金充足到位，生產(chǎn)場所相關(guān)的安全設(shè)施配備齊全，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)良好有效運(yùn)行；安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為xxx的各項管理工作提供了科學(xué)規(guī)范的版本，也為xxx帶來累累碩果。
四、做好“安全生產(chǎn)月”活動
xxx根據(jù)實(shí)際情況，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”這一主題，組織開展了20xx年度“安全生產(chǎn)月”活動，深化安全隱患專項整治，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，改善安全生產(chǎn)狀況，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目的，認(rèn)真策劃，精心組織。
在“安全生產(chǎn)月”活動期間，利用板報宣傳，提高員工的安全素養(yǎng)；讓員工通過專項的課堂，專業(yè)的學(xué)習(xí)安全知識；利用別開生面的知識競賽活動，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)安全知識和規(guī)章制度的積極性；“大家同唱一首歌，安全話語記心間”，這是員工發(fā)自內(nèi)心的聲音通過各種各樣的活動，提高員工的安全意識。
“安全生產(chǎn)月”期間，共懸掛橫幅4條，張貼宣傳畫、圖片展12張，專項知識講座4次，三級安全教育1次，安全考試1次，錄像觀看兩場，知識競賽1次，消防應(yīng)急演練1次，傳唱歌曲1支；同時在此期間，累計進(jìn)行檢查10次，其中：安全文明生產(chǎn)檢查5次，特種設(shè)備檢查2次，內(nèi)業(yè)檢查檢查3次。
五、充足的安全投入資金，保證安全管理工作穩(wěn)步提升
xxx所做的各項整改工作、安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、應(yīng)急救援器材的購買與維護(hù)等等這些，都來自于安全投入，有了充足的安全投入資金，才能使安全管理工作穩(wěn)步提升，才能使各項安全隱患得到治理、改善、；20xx年度里，xxx共投入安全生產(chǎn)費(fèi)用68.19萬元。
六、全面的專項檢查，使各項隱患防范于未然
xxx按照體系文件以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，每月組織人員進(jìn)行特種設(shè)備安全檢查、消防安全檢查、線路安全檢查以及作業(yè)環(huán)境安全檢查，在檢查中，如若發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即安排人員進(jìn)行整改，防范于未然。20xx年度里，專項檢查共進(jìn)行45次，其中特種設(shè)備安全檢查11次，消防安全檢查11次，線路安全檢查12次，作業(yè)環(huán)境安全檢查11次。
七、安全生產(chǎn)管理工作面面俱到
安全生產(chǎn)管理工作是一項長期的、繁雜的工作，xxx也一直為此努力著：每周的安全會議、每月的安全總結(jié)、每季度的安委會讓我們在看清現(xiàn)狀的情況下不斷反思，如何才能做的更好；每期的安全教育培訓(xùn)、各部門相互配合下的技能培訓(xùn)，讓員工在安全意識和技能操作上都能有很大提高；每天的班前會、每周的安全文明生產(chǎn)大檢查、每月的專項檢查，讓我們在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；現(xiàn)在，xxx的廠房雖然有著歲月的痕跡，但是依舊寬敞明亮，凡是有高低差的地方便有臺階，凡是有樓梯的地方便有護(hù)欄；各類設(shè)施按照規(guī)定整齊擺放，輪有罩、軸有套，各個電氣開關(guān)、設(shè)備上標(biāo)明具體操作標(biāo)識，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化；車間入口設(shè)立了整體警示牌，要求員工穿戴好勞動防護(hù)用品；廠區(qū)內(nèi)部懸掛的安全警示標(biāo)語、宣傳欄出的安全專欄、具體到各個工位張貼的安全警示標(biāo)志，都在提醒我們銘記安全、認(rèn)識安全；每年年初的安全生產(chǎn)責(zé)任書、年底的安全生產(chǎn)考核等等這些，長久形成的良好習(xí)慣讓“安全”二字深深地扎根于每一個人的心底，將安全把握在自己手里，時刻繃緊安全這根弦，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線，安全工作沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。
在過去的20xx年里，xxx共組織安全教育培訓(xùn)33次，其中三級安全教育培訓(xùn)9次；共組織召開安全會議46次，其中安全周會35次，跟安全相關(guān)的檢查、聯(lián)合會議9次，安委會3次。
安全，意味著機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，意味著千家萬戶的幸福與安康，更意味著xxx的科學(xué)發(fā)展，讓安全揚(yáng)起前行的風(fēng)帆，為生產(chǎn)的發(fā)展進(jìn)步保駕護(hù)航！
優(yōu)秀項目事跡材料 3
xxx，30出頭，它給人的第一印象是不擅言談，舉止儒雅，頗具書生氣，很難看出他是一位造價兩個多億工程的項目經(jīng)理。xxx先生是一名技術(shù)型的青年項目經(jīng)理，建設(shè)部一級項目經(jīng)理，他于1993年7月年進(jìn)入原鐵四局四處工作成為一名見習(xí)生，先后主持了合肥濉溪路立交橋、朔黃跨京深高速公路特大橋、朔黃東段南運(yùn)河特大橋等項目的技術(shù)工作，參加了合肥望江西路、店中路、亳州北外環(huán)、xxx等項目的管理工作，在橋梁、隧道等方面積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，從最初的一名見習(xí)生逐步成長為一位獨(dú)掌一方的工程項目經(jīng)理，已是公司懂技術(shù)、懂施工、懂經(jīng)營，懂管理的優(yōu)秀項目經(jīng)理之一。十幾年來，xxx先生敬業(yè)愛崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了業(yè)主的認(rèn)可和好評，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。他本人也被推薦為“中鐵總公司優(yōu)秀項目經(jīng)理”和“中鐵總公司優(yōu)秀青年項目經(jīng)理”
20xx年12月，xxx先生被公司任命為xxx高速公路隧道二標(biāo)段項目經(jīng)理，當(dāng)時正值濱城xxx50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項目經(jīng)理xxx先生帶領(lǐng)經(jīng)理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實(shí)現(xiàn)了早建點(diǎn)、早開工，他們決心攻堅克難，用優(yōu)異的成績書寫中鐵四局在東北地區(qū)新的篇章。
一、嚴(yán)格管理、講求信譽(yù)、站穩(wěn)市場
xxxx高速公路是市重點(diǎn)工程，其中由四公司xxx高速公路項目經(jīng)理部承建的.隧道二標(biāo)段全長4.46km，主要工作內(nèi)容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項目中標(biāo)價2.25億元，工期11個月。同時它也是公司在東北區(qū)域最大的項目，其成敗將直接影響公司在東北區(qū)域的滾動發(fā)展。作為隊伍的領(lǐng)頭人，項目經(jīng)理xxx深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處山地，沿線要經(jīng)過五個行政村及多家外資企業(yè)，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現(xiàn)場距離村民住宅較近，極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對這種情況，xxx先生組織項目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計方案，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨�，以安全生產(chǎn)為龍頭，狠抓現(xiàn)場施工人員安全培訓(xùn)，并要求全體項目人員認(rèn)真遵照執(zhí)行。針對施工時給當(dāng)?shù)鼐用駧淼牟槐�，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，及時地給予群眾滿意的答復(fù)，解決了實(shí)際問題，贏得了支持。由于項目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計和業(yè)網(wǎng)主意見，爭取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理誠信守法，講求信譽(yù)，嚴(yán)于管理，精益求精的工作風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，在業(yè)主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次。xxx高速指揮部指揮長潘建東在評價時說“中鐵四局的確是一支能戰(zhàn)斗的隊伍，當(dāng)初選這家隊伍是選對了，xxx高速最擔(dān)心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項目順利地完成了各項目標(biāo)，贏得了信譽(yù)，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，為公司在東北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾動發(fā)展注入了活力。
二、狠抓質(zhì)量、塑造精品、爭創(chuàng)一流
自20xx年12月26日開工以來，xxx帶領(lǐng)經(jīng)理部全體人員立足于自身，克服困難，創(chuàng)造條件保施工，在施工沒有動力電和施工用水的情況下，以公司“促生產(chǎn)”的為答謝建設(shè)單位的信任，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年網(wǎng)的現(xiàn)場施工經(jīng)驗制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。在工程施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨點(diǎn)名時講，每周生產(chǎn)交班會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他常對經(jīng)理部的管理人員說，我們承建的項目是公司在東北區(qū)域的形象工程，這個項目關(guān)系到公司能否立足于東北市場，長期占有東北市場，公司把這么重要的項目交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線重點(diǎn)控制性工程革鎮(zhèn)堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結(jié)構(gòu)，節(jié)理裂隙發(fā)育，洞口邊仰坡穩(wěn)定性很差，易發(fā)生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時，隧道頂?shù)乇泶蟛糠质枪泛头拷ńY(jié)構(gòu),施工難度很大。針對這一施工難題，經(jīng)理部重點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，專門成立了以項目經(jīng)理xxx先生為組長的qc攻關(guān)小組，對其施工開展了攻關(guān)，并加強(qiáng)過程的監(jiān)控測量，經(jīng)理部克服成本壓力，在圍巖極差的關(guān)鍵地段增加了小導(dǎo)管注漿的導(dǎo)管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護(hù)的質(zhì)量。最終確保了已貫通的左洞對接誤差控制在2㎝之內(nèi)。
優(yōu)秀項目事跡材料 4
小梅，中鐵五局貴州公司女工委主任、宣傳文化負(fù)責(zé)人。她用筆墨和鏡頭唱響企業(yè)好聲音，在各大媒體登載稿件1000多篇。她規(guī)范項目有形化建設(shè)，為60多個項目節(jié)約成本近20xx萬元。她提高宣傳團(tuán)隊業(yè)務(wù)技能，自主創(chuàng)作100多個短片，節(jié)約成本500余萬。她革新網(wǎng)絡(luò)輿情管理模式，連續(xù)8年無一起重大網(wǎng)絡(luò)輿情事件。她原創(chuàng)歌曲、小品、微電影等作品20個，為一線筑路人送上精神糧食。
她累計組織培訓(xùn)1000多人次，為公司培育大批通訊員。她完成先進(jìn)典型申報事跡、申報片，為公司成功申報國家級、省部級等集體及個人榮譽(yù)20多個。小梅先后榮獲中鐵五局十大杰出青年、中國中鐵優(yōu)秀黨務(wù)工作者標(biāo)兵、貴州省最美勞動者。20xx年推薦“貴州省三八紅旗手”。
優(yōu)秀項目事跡材料 5
團(tuán)建創(chuàng)新為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的希望和源泉。對于一個企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，而思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。
而安全生產(chǎn)對于保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展又具有非常重要的意義。
阿里電力公司現(xiàn)有職工xx人，其中35歲以下職工xx人，占職工總數(shù)的`xx%，是一支充滿生機(jī)和活力，擁有熱情和希望的隊伍。多年以來，阿里電力公司共青團(tuán)及青年工作努力實(shí)踐服務(wù)公司與服務(wù)青年的承諾，圍繞安全生產(chǎn)大局，展現(xiàn)青年特色。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)也從組織要求角度，著眼于公司發(fā)展的實(shí)際需要，高度重視共青團(tuán)工作，通過加強(qiáng)對團(tuán)建工作各面的領(lǐng)導(dǎo)和探索，努力造就一支能在流域電力生產(chǎn)各項急、難、險、重、新任務(wù)中發(fā)揮了應(yīng)有作用的青年生力軍。
一、在思想認(rèn)識上
各部門共青團(tuán)員必須深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，從思想上始終把安全擺在工作首要位置。特別是安全責(zé)任大、危險系數(shù)高的水電站、變電站、外線，要把安全工作作為團(tuán)組織建設(shè)工作中的重中之重，高度認(rèn)識安全工作重要性、必要性和緊迫性，筑牢安全思想防線。
二、在措施上
充分發(fā)揮安全員在安全生產(chǎn)中的作用。公司要求各部門員工積極參與安全監(jiān)督管理工作，把工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)員青年選為每值安全員，做到班有員、隊有崗，嚴(yán)格輪訓(xùn)計劃，做到自己不“三違”，身邊無事故。
三、在形式上
開展安全學(xué)習(xí)、安規(guī)考試、安全知識問答等活動，進(jìn)一步提高團(tuán)組織工作的活力和針對性；加大工作調(diào)研力度，深入基層、崗位及時了解青工思想動態(tài)。有針對性開展活動，努力實(shí)施安全宣教到班前、班后會、到班組活動。實(shí)現(xiàn)青工從“要我安全、我要安全”向“我能安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。
四、在實(shí)際效果上
各部門必須提出安全工作奮斗目標(biāo)，始終把工作著力點(diǎn)放在企業(yè)安全生產(chǎn)中，在工作中過細(xì)操作，細(xì)化工作制度，把各項工作扎實(shí)搞好，加大安全宣傳力度，通過張貼安全標(biāo)語、安全標(biāo)示牌、安全宣傳欄等為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
優(yōu)秀項目事跡材料 6
20xx年參加工作，1979年入黨，1983年開始從事土建施工管理工作，專業(yè)技術(shù)年限19年。先后主持施工了xx泵站、xx聯(lián)合廠房、xx住宅樓及供熱站等20余項市重點(diǎn)工程的施工，累計施工面積30余萬平方米。創(chuàng)市優(yōu)工程一項，其余全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。20xx年1月，該xx接受了xx經(jīng)貿(mào)大廈工程的施工任務(wù)任該工程項目經(jīng)理。
xx經(jīng)貿(mào)大廈工程座落于xx市場院內(nèi)，建筑面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結(jié)構(gòu)，是市重點(diǎn)工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過程中經(jīng)濟(jì)核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現(xiàn)場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該x面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無往而不勝的風(fēng)采。
一、思路創(chuàng)新，確保重點(diǎn)
為滿足甲方工期要求，發(fā)揮鋼-砼結(jié)構(gòu)快速施工優(yōu)勢，xxx積極借鑒兄弟單位鋼砼工程施工管理先進(jìn)經(jīng)驗，確立了“創(chuàng)新兩個思路，確保一個重點(diǎn)”的施工指導(dǎo)思想，即以原來土建施工為主體轉(zhuǎn)變以鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝施工為主體的創(chuàng)新思路，在從原來的現(xiàn)場人力、物力、設(shè)備為土建施工服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐磺袨殇摻Y(jié)構(gòu)主體施工讓路服務(wù)創(chuàng)新思路，確保鋼結(jié)構(gòu)主體大干快上，從此來帶動工程整體施工進(jìn)度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xxx從xx公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，為保證現(xiàn)吊裝焊接順利施工，主動為吊裝分包隊制作了八個活動架體，他還要求現(xiàn)場塔吊、大型工具等機(jī)械設(shè)備優(yōu)先滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工使用，委派本項工程技術(shù)人員協(xié)助吊裝隊做好測量放線和樁基定位等工作。由于土建施工與鋼結(jié)構(gòu)施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達(dá)到年底主體封頂并僅用了13個多月的時間完成了此項工程，充分體現(xiàn)了xxx在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐開拓進(jìn)取的工作精神。
二、嚴(yán)格管理，塑造精品
為保證工程質(zhì)量，工程一開工xxx就認(rèn)真學(xué)習(xí)了鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉鋼結(jié)構(gòu)施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到預(yù)制梁柱砼構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場砼的預(yù)制板強(qiáng)度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈。”最后這批劣質(zhì)板被退回，保證了工程的`質(zhì)量。由于他的嚴(yán)格要求一絲不茍，環(huán)渤海經(jīng)貿(mào)大廈工程未出現(xiàn)一平方米不合格品，目前通過市質(zhì)檢站初驗，獲得較好的評價。
三、文明施工，樹立形象
xxx具有較強(qiáng)的文明工地創(chuàng)建意識。他分析了環(huán)渤海工程現(xiàn)場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點(diǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨浮Ｒ园踩a(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場料具清整及各項內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
四、精細(xì)核算，創(chuàng)效增收
在施工過程中xxx以強(qiáng)烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量抓好精細(xì)核算工作。他根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程特點(diǎn)在工程安全防護(hù)上采用單排防護(hù)架子，即利于現(xiàn)場施工又節(jié)省了大量費(fèi)用。對于鋼柱砼外防護(hù)層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費(fèi)以及塔吊等大型工具租賃費(fèi)用采用一次包死，確定價格的方法，有效限定了費(fèi)用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結(jié)算工作決不讓企業(yè)吃虧。目前環(huán)渤海工程的鋼筋、大型工具及機(jī)械租賃費(fèi)用都有效控制在二次件范圍之內(nèi)，這與xxx嚴(yán)格把關(guān)、精細(xì)核算的工作努力是密不可分的。
五、苦干拼搏為人師表
項目人員都知道xx每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛、膽結(jié)石病癥，但他不顧這些，心里只有工作。項目人員從沒聽說蔣項請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，大家講道：“xx是響當(dāng)當(dāng)硬邦邦的共產(chǎn)黨員�！�
xxx對于項目的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認(rèn)干、不認(rèn)學(xué)，時間長了就會變得石頭也不如。”施工方面的經(jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老黨員對企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。
優(yōu)秀項目事跡材料 7
小楊，中鐵五局貴州公司永璧高速公路項目試驗室主任。工作8年，她將青年獻(xiàn)給了國家鐵路建設(shè)事業(yè)。在中老鐵路建設(shè)4年中，她充分發(fā)揮巾幗創(chuàng)新工作室團(tuán)隊作用，通過優(yōu)化微臺階法，光面爆破和初支平整度攻關(guān)，革新帶模注漿工裝工藝及二襯拱頂液位監(jiān)測感應(yīng)系統(tǒng)，攻克了空瑯村隧道斷層、暗河、涌水、突泥、瓦斯、高溫等不良地質(zhì)。她調(diào)配出不同性能的噴射混凝土，降低噴射混凝土回彈率，保證混凝土強(qiáng)度。
她熱愛學(xué)習(xí)，通過了國家公路、市政一級建造師，公路工程檢測師等執(zhí)業(yè)資格考試。她在“一帶一路”建設(shè)中傳承大國工匠精神，彰顯了“中國建造、鐵肩擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)使命。小楊先后榮獲中鐵五局十大杰出青年、中國中鐵技術(shù)能手、貴州省五一巾幗標(biāo)兵稱號，20xx年榮獲貴州省三八紅旗手。
優(yōu)秀項目事跡材料 8
小徐，中鐵九局大連分公司秘魯項目部黨支部書記。她是九局海外第一個女黨支部書記，扎根南美洲7年，參與3個國家7個海外工程項目建設(shè)。20xx年，她負(fù)責(zé)南美區(qū)域2個國家5個項目管理工作，帶頭扎根高原，她負(fù)責(zé)的鹽廠項目以超乎玻利維亞政府想象的`“中國速度”完成了施工任務(wù)，獲得時任總統(tǒng)的高度評價，該項目榮獲20xx年度中國建設(shè)工程魯班獎（境外工程）和國家化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎。
疫情期間，她利用EAP知識，開設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+心靈驛站”，制作“防控疫情六部曲”等微課堂，為7個海外國家千余名中方海外員工解決思想困擾，并實(shí)現(xiàn)索賠480.64萬美元、61天工期和項目“零感染”的驕人成績。小徐20xx年分別榮獲全國鐵路先進(jìn)女職工、遼寧省五一勞動獎?wù)�、遼寧省巾幗建功標(biāo)兵稱號。
優(yōu)秀項目事跡材料 9
新農(nóng)乳業(yè)公司狠抓班組安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航
近期，新農(nóng)乳業(yè)公司開展了班組安全培訓(xùn)，取得了良好的效果。班組是企業(yè)從事經(jīng)營生產(chǎn)活動的最基礎(chǔ)的組織形式，是提升安全管理水平的基礎(chǔ)，提高企業(yè)效益，激發(fā)職工活力的細(xì)胞，同時也是發(fā)生事故最薄弱的`環(huán)節(jié)，既是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。一人的不安全行為，一個崗位的缺失，一個環(huán)節(jié)的處理不好，都可能產(chǎn)生安全上的隱患，如不進(jìn)行有效治理就可能發(fā)生安全事故，這方面我們既有很多鮮活的成功經(jīng)驗，更有大量血的教訓(xùn)。怎樣抓好班組安全生產(chǎn)呢？我覺得應(yīng)該從以下兩個方面入手：
一是抓好班組長的選拔和培訓(xùn)。班組長是班組生產(chǎn)安全的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)的完成，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場安全管理，隱患排查治理，都與班組長的決策組織息息相關(guān)。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高班組自我保護(hù)能力�，F(xiàn)在生產(chǎn)一線的職工，大多數(shù)高�；蚣夹．厴I(yè)生，很少經(jīng)過正規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，存在安全意識差，安全技能低，“三違”現(xiàn)象屢禁不止等問題，嚴(yán)重影響和制約著公司的安全發(fā)展。解決這些問題關(guān)鍵就是要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一支安全意識強(qiáng)、技能操作操作好、管理水平高的職工隊伍。同時還要樹立安全生產(chǎn)，培訓(xùn)先行的理念，建立培訓(xùn)制度，制定長遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)教材，精密組織，嚴(yán)格實(shí)施。
這樣才能增強(qiáng)公司職工在安全生產(chǎn)中的主人翁意識，為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
優(yōu)秀項目事跡材料 10
小張，中鐵四局二公司涪秀二線鐵路項目經(jīng)理部總經(jīng)濟(jì)師。十六年來，一直在西南最艱苦的山區(qū)一線從事工程經(jīng)濟(jì)工作，先后參加了云南祥臨公路、普宣高速公路、漢宜鐵路、織畢鐵路、涪秀二線鐵路等重難點(diǎn)工程建設(shè)。一路走來，她始終懷揣為企情懷，時刻牢記“責(zé)任”兩字，從一名見習(xí)生成長為代局指總經(jīng)濟(jì)師。
20xx年8月，她被任命為涪秀鐵路二線代局指經(jīng)理部總經(jīng)濟(jì)師，作為清概策略的具體策劃和實(shí)施人，她拓展思路，增加變更立項，沖減新白沙沱隧道20xx多萬的負(fù)變更。小張先后榮獲局先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者、“先進(jìn)女職工”、“巾幗崗位之星”等稱號。20xx年榮獲中華全國鐵路總工會授予的'“火車頭獎?wù)隆薄?/p>
優(yōu)秀項目事跡材料 11
小楊，中鐵七局三公司西安地鐵八號線工經(jīng)部副部長。從事工程經(jīng)濟(jì)管理工作十余年，扎根施工一線。在參與昆明鐵路項目建設(shè)中，通過方案比選的`方式選擇有利于項目的二次經(jīng)營方案，增加項目總體收入，實(shí)現(xiàn)項目效益180多萬。
本著“精細(xì)管理、降本增效”成本管控理念，以西安地鐵項目為載體，積極探索信息化軟件、全生命周期成本測算控制在工地實(shí)際管理中的應(yīng)用，創(chuàng)建公司首個女職工巾幗創(chuàng)新工作室，帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得公司成本管理信息系統(tǒng)先進(jìn)團(tuán)體。小楊先后榮獲20xx度年中鐵七局三公司優(yōu)秀崗位能手標(biāo)兵、20xx年陜西省職業(yè)技能大賽第三屆“興家杯”工經(jīng)員大賽優(yōu)秀選手第一名、20xx年陜西省勞動競賽優(yōu)秀個人等榮譽(yù)稱號。
優(yōu)秀項目事跡材料 12
xxx，男，1979年11月生，20xx年8月畢業(yè)于xxx工程學(xué)院土木工程專業(yè)，先后參與了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西xxxxx大橋等項目的建設(shè)。20xx年10月調(diào)至xxx長江大路大橋xx合同段，擔(dān)當(dāng)總工程師，負(fù)責(zé)技術(shù)及技術(shù)管理工作。
一、工程技術(shù)管理
在xxx長江大橋建設(shè)第一階段，按項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，他主管工程部、試驗室及質(zhì)量工作。在項目開工前期，完成了本項目實(shí)施性施工組織設(shè)計、大臨施工設(shè)計、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精品示范工程等方案的編制及優(yōu)化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預(yù)制及架設(shè)，懸澆梁掛籃施工等方案的編制。主持開展項目技術(shù)溝通及技術(shù)研討會10次。其中項目《精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》獲得全線一等獎，嘉獎5000元。
20xx年7月項目開工以后，針對巖溶區(qū)鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區(qū)鉆孔樁施工作業(yè)指導(dǎo)書;20xx年8月協(xié)作業(yè)主總工辦編制完成了xxx長江大路大橋標(biāo)準(zhǔn)化施工指南;20xx年9月份主要工作為混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)工作的開展，依據(jù)業(yè)主下發(fā)混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則及獎懲方法，制定了xxx長江大路大橋xx合同段混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則及獎懲方法，同時參與協(xié)作比設(shè)計及優(yōu)化工作，帶領(lǐng)試驗人員完成了墩柱C30混凝土5組協(xié)作比的設(shè)計及優(yōu)化，驗證水泥品牌2種，外加劑品牌3種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開展線外試驗17組，驗證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對外觀的影響，確定了施工協(xié)作比，目前線內(nèi)實(shí)體已正常進(jìn)行，混凝土外觀達(dá)到項目要求。與此同時依據(jù)試驗墩線外試驗狀況進(jìn)行了預(yù)制箱梁C50協(xié)作比的設(shè)計及優(yōu)化。20xx年1月7日，完成試驗梁成功澆筑，取得了良好的效果。
二、工程質(zhì)量管理
在主抓巖溶區(qū)樁基成孔質(zhì)量及混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)的同時，xxx還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的QC小組活動，并形成成果在中鐵一局集團(tuán)有限公司取得了優(yōu)異成果，被推舉到陜西省建筑業(yè)協(xié)會。工程質(zhì)量是企業(yè)的.生命,他要求全部施工人員堅固樹立"百年大計，質(zhì)量第一的思想,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為質(zhì)量管理的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在施工過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系組織施工，嚴(yán)把各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)主"建一流大橋的目標(biāo)。
三、留意人才培育，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的提高
在技術(shù)管理工作中，他還留意對年輕技術(shù)人員的培訓(xùn)及溝通，并能準(zhǔn)時對階段性技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，使技術(shù)管理工作在不斷創(chuàng)新中更加完善。為適應(yīng)社會及xxx項目管理的要求，在工作之余樂觀學(xué)習(xí)相關(guān)文件及讀物，不斷提高自身思想素養(yǎng)，同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，特殊是較為常用的有限元分析軟件Spa2000、midas的學(xué)習(xí)，通過科技武裝自身，提高施工技術(shù)及管理水平。
優(yōu)秀項目事跡材料 13
xx，男，52歲，滿族，高中學(xué)歷，工人技師，1982年參加工作，現(xiàn)任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車間電焊班班長。
作為一名普普通通一線班組長，他熱愛本職工作，信念堅定，兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己不平凡的人生信念，特別是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、技術(shù)革新、小改小革、質(zhì)量升級工作中，精于管理、勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)電焊班組的全體同志，在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進(jìn)與奉獻(xiàn)之歌，為公司的快速發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。他所帶領(lǐng)的電焊班連續(xù)多年被公司評為先進(jìn)班組，他本人也連續(xù)五年被公司授予生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)工作者榮譽(yù)稱號。
他對待業(yè)務(wù)技能有顆癡心。xx由于只有高中文化程度，如今能夠從普通的工人走上班組長的崗位，并且成為本專業(yè)的技能精英，他要付出比常人更多的努力。
一方面為了盡快的提高自身素質(zhì)，他一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)知識，孜孜不倦，因為他深知先天的知識匱乏，必須要通過后天的努力來充實(shí)，從而補(bǔ)齊知識短板。除了按時參加公司和車間定期組織的技能培訓(xùn)以外，他還系統(tǒng)的自學(xué)了《焊接技術(shù)》《焊接、工藝》等專業(yè)書籍，并自費(fèi)訂閱了大量關(guān)于電焊類的工具書、雜志等，有效地使自己的知識面得到擴(kuò)展，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，特別是對焊接新技術(shù)、新工藝得到了及時的了解和掌握，夯實(shí)了自身的理論知識基礎(chǔ)。
另一方面，他善于用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。鍋爐補(bǔ)焊、鍛造車間的錘頭、錘膀子、錘桿子、夾持器的修復(fù)焊接，一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題。針對這種情況，xx經(jīng)過查閱大量資料，并結(jié)合實(shí)際，自行編制了一套焊接工藝，經(jīng)過反復(fù)試驗，成功突破了這一關(guān)鍵性難題，不僅縮短了焊接工期降低了成本，還有效增加了設(shè)備配件焊接后的使用壽命。多年來，xx經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，他所掌握的焊接技術(shù)，已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標(biāo)桿式人物。
他對待創(chuàng)新工作有顆專心。創(chuàng)新是發(fā)展的動力。xx天生對工作就有股專勁韌勁，善于在工作中實(shí)踐，在實(shí)踐中探索。每當(dāng)新設(shè)備的引進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約性，與工作的實(shí)際需要和當(dāng)前的生產(chǎn)加工能力存在距離。在這種情況下，xx總能夠?qū)⒆约旱穆斆鞑胖呛蛣?chuàng)新精神與實(shí)際工作做到有機(jī)結(jié)合。20xx年，公司新引進(jìn)了一臺立式自動焊機(jī)，由于缺少相應(yīng)的配套設(shè)備，針對運(yùn)輸機(jī)中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”xx看在眼里、急。在心里，不能讓這樣一個設(shè)備就這樣閑置下來。于是他就將該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了認(rèn)真的科學(xué)分析，并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓，經(jīng)過反復(fù)設(shè)計實(shí)驗，開發(fā)制作了專用的變位胎具，使該設(shè)備得以發(fā)揮出最大的使用功效，生產(chǎn)效率提高了近50%，還有針對滾筒、煤機(jī)配件、截齒等產(chǎn)品的焊接工作，他累計自行設(shè)計制作各類胎具20余套，大大減輕了工人的勞動強(qiáng)度、提高了工作效率和焊接質(zhì)量。20xx年公司為提高截齒焊接質(zhì)量，購進(jìn)了一臺熔覆焊機(jī)，由于設(shè)備操作部分的設(shè)計問題，給工人的操作帶來了一定困難。xx經(jīng)過認(rèn)真研究，親自動手對該設(shè)備的操作部分進(jìn)行了整體改進(jìn)，使其更加人性化和操作簡單化，廠家工程技術(shù)人員到現(xiàn)場看到后，佩服的豎起了大拇指。今年，xx自行研制開發(fā)的移動式自動焊機(jī)，已經(jīng)進(jìn)入到最后實(shí)驗階段，該革新項目的攻關(guān)成功，將從技術(shù)上解決個別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題。
xx有個最大的.特點(diǎn)就是善于積累，除了知識的積累以外，在每個常人眼里認(rèn)為無用的舊配件、廢料，甚至是一個舊螺絲，在他眼里可能都是寶貝。在他多年的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革中，所用的大部分配件都是變廢為寶。小小的成本投入，有的甚至沒有成本的革新改造，所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益是無法用金錢來衡量的，也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財富。
他對待本職工作有顆精心。xx在電焊崗位幾十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，特別是擔(dān)任班組長的七年里，更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他時刻銘記肩上的責(zé)任和使命。他上任后，堅持從加強(qiáng)班組管理入手，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量升級、高產(chǎn)高效等工作，精心組織、細(xì)化管理，有力的推進(jìn)班組作用的整體發(fā)揮。
在強(qiáng)化班組建設(shè)工作中，他始終把打造“六型”班組作為工作重點(diǎn)，堅持以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為突破口，定期組織班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組管理的“六項”制度，夯實(shí)了班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理。
在安全管理工作中，他把工友同志的人身安全，實(shí)現(xiàn)班組的安全管理，當(dāng)做重中之重。除了加強(qiáng)安全管理制度落實(shí)以外，還創(chuàng)造性的采取了“三對”安全管理辦法，既：重點(diǎn)人員一對一包保、生產(chǎn)設(shè)備一對一看護(hù)、安全隱患一對一整改。通過嚴(yán)密的措施和管理手段，他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生。
在產(chǎn)品質(zhì)量升級工作中。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子。按照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級的要求，他所承擔(dān)的滾筒、截齒等產(chǎn)品的焊接工作，是升級工作的核心環(huán)節(jié)。提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，為了質(zhì)量升級他費(fèi)勁心血，不斷改進(jìn)焊接工藝；為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，他不怕得罪人，并且遇到特殊要求的產(chǎn)品，身先士卒、親自抄刀，在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼，、他更不會放過質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié)，班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達(dá)到了99.98%以上。
在高產(chǎn)高效工作中。按照鉚焊車間生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，xx所帶領(lǐng)的電焊班組在工作量上是最大的。為了提高班產(chǎn)效率和工時利用率，作為一位知天命之年的老同志，始終保持率先垂范的工作勁頭，每天第一個來、最后一個走，聯(lián)勤加班更是家常便飯，有時工作忙時，他覺得就是抽顆煙都是一種時間的浪費(fèi)。不管是風(fēng)霜雪雨，還是白天黑夜，只要工作需要，他隨叫隨到，他常常因為搶修設(shè)備突發(fā)故障，一夜不眠。正是由于他的科學(xué)組織生產(chǎn)和強(qiáng)大敬業(yè)精神的感染下，電焊班組高產(chǎn)高效，特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺，截齒焊接8765個的月產(chǎn)最高紀(jì)錄。
他對待班組同志有顆真心。xx班長常說的一句話“如果班組和諧，車間就和諧，車間和諧了，整個公司就和諧了”他不只是說了，更做到了。他所帶領(lǐng)的，班組由于青工較多，往往因工作、家庭等因素容易出現(xiàn)情緒波動，不利于工作。于是他，牢牢把握班組工人的思想動態(tài)，積極開展思想疏導(dǎo)工作。20xx年4月份，一次他發(fā)現(xiàn)班組工人李權(quán)威上班情緒低靡，經(jīng)常在工作時分神，并常常一個人發(fā)呆。于是主動找他談心交流，當(dāng)了解到具體情況后，一方面進(jìn)行思想開導(dǎo)，另一方面積極幫助他解決困難，使該同志從新振奮起來。同時，他還針對班組中個別沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的青工，經(jīng)過反復(fù)的思想教育和引導(dǎo)，幫助他們及時脫離了虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界回到現(xiàn)實(shí)，生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中。特別是班組同志無論誰家有個大事小情他都能夠第一個到場，遇到困難他都能夠及時伸出援助之手。正是由于他的這種愛心、熱心感染著身邊的每一個人，同時也得到了班組同志的一致信任、愛戴和擁護(hù)。
xx雖然是個班長，但更多人對他的稱呼是富師傅。這不僅是他的技術(shù)高超，還有就是他所帶過的徒弟眾多，個個出類拔萃。俗話說：“教會徒弟，餓死師傅”可xx從沒有這么想過，他認(rèn)為“一支獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”他為了保證焊接技術(shù)的有效傳承和。公司焊接工種后繼有人，他毫無保留的將多年積累的寶貴經(jīng)驗和焊接知識傳授給他所帶過的每一個徒弟，特別是遇到一些基礎(chǔ)較差、悟性不高的徒弟，他都能夠手把手的教，耐心以對、言傳身教。經(jīng)過他帶過的徒弟大多數(shù)都已經(jīng)成為生產(chǎn)技術(shù)骨干，其中牛軍、朱峰，在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名、第二名的好成績，可以說他“桃李滿園”同時，也是公司發(fā)展中毋庸置疑的一位一線功臣。
總之，在公司加快發(fā)展的進(jìn)程中，xx將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個大家庭之中，鍥而不舍、默默奉獻(xiàn)，為公司實(shí)現(xiàn)快速、和諧、穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)！
優(yōu)秀項目事跡材料 14
1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。
3、努力做好團(tuán)隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。
4、領(lǐng)會、了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行《施工控制程序》，掌握工程各項細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達(dá)成。
6、確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定《班組施工協(xié)議書》，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
7、對施工班組實(shí)施有效管理，對有關(guān)項目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗收。
8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。
9、及時準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運(yùn)作情況。
10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。
12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的'業(yè)務(wù)水平和工作能力。
14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運(yùn)作。
16、每天堅持記好《施工日記》，認(rèn)真填寫《施工質(zhì)量控制程序》。
17、及時完成上級交辦的其它工作。
優(yōu)秀項目事跡材料 15
光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼即逝;銀裝素裹，喜迎20xx年的降臨。20xx年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)――我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻�；厥走^去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xxxx幕墻裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行;也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階;真的是你們承托了我�？梢哉fxx2年是xxxx幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦?/p>
一、主要工作
(一)20xx年5月―7月在xxxx幕墻裝飾有限公司。
藍(lán)天興都項目部。通過一個半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和安全管理類工作。
公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門窗的，工。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨點(diǎn)數(shù)入庫拆包裝穿隔熱條切割洗槽，鉆孔組裝裝車發(fā)貨的一個過程。
(二)20xx年7月―9月，在上海春申景城項目部。前兩個月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個月的學(xué)習(xí)，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：
(1)進(jìn)材料時數(shù)量清點(diǎn)，安排堆放的場地
(2)進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出xx多片問題玻璃)
(3)1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗收
(4)1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗收
(5)1~4#樓的成品保護(hù)檢查
(6)組織監(jiān)理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修
(7)aluk配件，覆膜廠提貨
(8)畫5,6#樓門窗加工圖
(三)20xx年9月―20xx年1月，在xxxx幕墻上海分公司擔(dān)任項目經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負(fù)責(zé)的'工作如下：
(1)根據(jù)總包要求，排施工工期
(2)組織安裝班組進(jìn)場，簽訂合同
(3)協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題
(4)與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)
(5)收集相關(guān)材料的資料，報監(jiān)理批復(fù)
(6)現(xiàn)場施工的管理(安裝質(zhì)量，工人安全)
二、經(jīng)驗和收獲
通過在xx幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)項目管理，(內(nèi)部、外部)溝通協(xié)調(diào)很重要。
(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
(三)不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。
(四)擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(六)要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進(jìn)行思想交流。――管得好工人，才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足與缺點(diǎn)
通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。
(二)缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。
(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。
(四)對新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。
(五)把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來，影響工作心情和效率。
四、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。
(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實(shí)自己。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而提高主動性和積極性。
(五)合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。
當(dāng)一個合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)!在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，自覺加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識。及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量，需要合作才會成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!
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