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供熱公司優(yōu)秀員工事跡材料范文（通用7篇）
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，從先進對象的形成和內(nèi)涵上來分，事跡可分為在一個較長時間內(nèi)形成的先進事跡的材料和在一時因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進事跡的材料。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的供熱公司優(yōu)秀員工事跡材料范文（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。
供熱公司優(yōu)秀員工事跡材料1
xxx自20xx年9月份任xx物業(yè)部維修中心副主任以來，把干好本職工作作為人生的崇高追求，干一行，愛一行，鉆一行，精一行;勤奮努力，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，為東興物業(yè)部“四保四供”工作任務(wù)的順利完成做出了較大貢獻。
一、創(chuàng)新管理、悉心鉆研，確保冬季穩(wěn)定供暖
維修中心擔(dān)負著xx轄區(qū)供暖、上下水、供電系統(tǒng)的設(shè)備運行及管道維修工作，供暖工作又是每年工作的重中之重。xxx身為維修中心的副主任，他知道自己肩上的擔(dān)子有多么重要。每年8、9月份，他就提早深入現(xiàn)場，細心了解太華交換站的設(shè)備運行參數(shù)及運行狀況，認真查閱相關(guān)資料，就設(shè)備運行隱患，提出一系列整改措施，如：將補水系統(tǒng)改為雙回路，以保證補水的穩(wěn)定運行;對熱交換器的冷凝水系統(tǒng)進行改造;在機房內(nèi)增加換氣扇、應(yīng)急燈;對站內(nèi)壓力容器、安全閥進行校驗等等，為太華站的正常運行做好了各項準備工作。
為了摸清整個生活區(qū)的管網(wǎng)、閥門以及私拉亂接情況，他親自帶隊鉆地溝、跑現(xiàn)場，全面掌握轄區(qū)管道、閥門的分布及完好情況，梳理問題，對腐蝕嚴重及薄弱管段組織人員提前進行內(nèi)部檢修，對轄區(qū)閥門進行保養(yǎng)更換，建立和完善了設(shè)備維修臺帳，給管網(wǎng)的維護和檢修工作提供了準確詳實的第一手資料，并且相繼出臺了維修中心《內(nèi)部檢修方案》、《更換閥門方案》、《供暖補水方案》、《供暖應(yīng)急預(yù)案》等，由于動手早，措施好，從而保證了整個供暖期穩(wěn)定運行。
20xx年11月下旬，熱平衡工作趨于穩(wěn)定，供暖工作的主要問題集中在因堵塞造成部分管網(wǎng)循環(huán)不暢，個別單元、立廳暖氣不熱等方面。在他的倡導(dǎo)下，抽調(diào)精兵強將組建了熱網(wǎng)消缺組，集中力量迅速解決暖氣不熱問題。xxx身先士卒，吃苦在前，帶領(lǐng)消缺組經(jīng)過20余天的晝夜奮戰(zhàn)，共處理不熱戶180余戶，換管200多米，打卡子280余處，更換閥門52個，解決了多起突發(fā)爆管事件，而且有效地解決了生活區(qū)一些住戶多年不熱的老大難問題，多次收到用戶真誠的感謝信。優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，也贏得了用戶的信任和認可。
二、忘我工作，默默奉獻，做好挖潛增效工作
20xx年，受xxxx的影響，維修中心的可控費用大幅下降，而維修量比以前有所增大，針對這種情況，xxx能夠引導(dǎo)職工充分認識到形勢的.嚴峻性和任務(wù)的艱巨性，一方面加強材料管理，嚴格控制各項費用發(fā)生，另一方面同時要求班組加強日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患，遇到突發(fā)性爆管時做到反應(yīng)迅速、措施到位、盡量縮小停水范圍;各班組在檢修過程中盡量以修代換，充分利用邊角料，杜絕浪費; 3月16日，曙光10棟中門上水支線管爆，DN80的鑄鐵上水管斷裂，因鑄鐵管檢修無法焊接，只能打鉛口，難度大，費用高，以往均為外委項目，為了節(jié)省費用，xxx和大家一起蹲守在現(xiàn)場，查資料、想辦法，首次采用哈夫節(jié)進行修復(fù)，短時間內(nèi)恢復(fù)了供水，節(jié)省費用1000余元。經(jīng)過大家齊心協(xié)力、共同奮戰(zhàn)，1-8月份共處理各種漏點800余項，轄區(qū)水電暖設(shè)施重復(fù)維修次數(shù)比往年同期減少三分之一，維修材料費用消耗比去年同期節(jié)約20余萬元，僅熱網(wǎng)閥門維修一項，比去年同期減少了一半的工作量，節(jié)約費用兩萬余元。有效保障了轄區(qū)115棟住宅樓、9棟單身樓及諸多公用設(shè)施的供水、供暖需求，也為企業(yè)挖潛增效做出了應(yīng)有的貢獻。
三、身先士卒，吃苦在先，樹立黨員形象
到維修中心三年來，xxx沒有休息過一個雙休日、一個節(jié)假日，每次發(fā)生爆管、停電等突發(fā)性事件，只要工作需要，他都親臨現(xiàn)場。三年來，他隨時處于備戰(zhàn)狀態(tài)，中午吃不上飯是常事，一干就是一個通宵也成了家常便飯。
20xx年6月18日凌晨3時許，熟睡之中的xxx突然被電話鈴聲驚醒，接完電話，xxx披上衣服，立即跑出去，妻子焦急的問話他都來不及回答，原來是明輝14棟一住戶家里上水爆管，室內(nèi)地面積水約半尺，現(xiàn)場一片狼藉，情急之下xxx不顧腰間盤突出帶來的疼痛，一人沖到樓門口，在沒有任何工具的情況下，用手一點一點地挪動井蓋，費了九牛二虎之力才揭開重約80公斤的蓋板，跳入井內(nèi)，麻利地關(guān)閉了主閥門。然后回到用戶家，打開已堵塞的地漏，協(xié)助用戶疏通積水，他又和隨后趕來的管工一起更換管道，汗水流下來，用衣袖一抹，衣服濕透了，顧不上更換，一直忙碌到早上7點半，看到用戶家恢復(fù)正常供水，xxx才松了一口氣，拖著疲憊的身體趕赴工作崗位，開始了又一個緊張忙碌的工作日。
進入7月份，維修中心對生活區(qū)關(guān)鍵部位上水閥門的更換工作正式啟動。中午1點半，大多數(shù)人還沉睡在午休當(dāng)中，熾熱的驕陽烘烤著大地，熱浪滾滾，xxx因患重感冒連續(xù)兩天發(fā)燒39度，醫(yī)生建議他臥床休息，但是他深知此刻有多關(guān)鍵，這可關(guān)系到整個明輝區(qū)的正常供水，在身體極度虛弱的情況下，他依然堅持到現(xiàn)場，和大家一起作戰(zhàn)，同事幾次勸他回去休息，他想都不想，堅決地說：“戰(zhàn)斗不結(jié)束，我是不會回去的”。
他的做法感動了在場的每位員工，在他的統(tǒng)一指揮下，整個閥門更換現(xiàn)場呈現(xiàn)出一派熱火朝天、有條不紊的忙碌景象，不到4小時就成功更換了兩個DN100的失控閥門。直到供水正常，他才去診所輸液。這是近年來東興物業(yè)部停水范圍最小、停水時間最短、更換用時最少的一次大會戰(zhàn)。它不僅為夏季高峰供水工作做好了前期鋪墊，也為今后降低供水能耗與生產(chǎn)成本提供了真實可靠的依據(jù)。類似這樣的會戰(zhàn)xxx成功組織了幾十次，正是憑著這種對工作的敬業(yè)精神和犧牲精神，使得水電暖系統(tǒng)能正常有序運行，使維修中心的工作步入新的臺階。
供熱公司優(yōu)秀員工事跡材料2
2021年，該同志在公司黨委、供熱公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，團結(jié)協(xié)作，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
作為供熱運行維護部的主任工程師，該同志時刻牢記自己的'職責(zé)，腳踏實地，根據(jù)公司安排和領(lǐng)導(dǎo)要求完成各項工作任務(wù)。積極響應(yīng)政府、集團及公司的疫情防控指示與要求，筑牢安全防線；加強公司全網(wǎng)調(diào)度及外委入戶服務(wù)維護管理；抓好非采暖季檢修工作，從檢修立項、“冬病夏治”到供暖各項準備，較好地控制了各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保了熱網(wǎng)安全穩(wěn)定并較快投入穩(wěn)定運行。同時，以管理促效益，多方面降低設(shè)備能耗，年度主要生產(chǎn)指標(biāo)均有下降，經(jīng)濟效益顯著。以公司綜合效益為核心，以用戶用熱需求為目標(biāo)，保證了整個供熱的安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行。
供熱公司優(yōu)秀員工事跡材料3
作為一名共產(chǎn)黨員，該同志積極參加黨組織生活，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的理論知識，通過參加學(xué)習(xí)教育，更加堅定了理想信念。
作為熱控一班的技術(shù)員，該同志嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，認真對待每一項工作任務(wù)。在#1機組小修、#2機組大修期間，主動加班加點，盡心盡責(zé)對設(shè)備進行檢查和監(jiān)護，并在機組解體之際，全面學(xué)習(xí)高中壓缸的內(nèi)外部結(jié)構(gòu)，準確記錄各元件的.位置及插入深度，圓滿完成36支高中壓缸元件換新工作。作為創(chuàng)新工作室的一員，該同志與班組其他成員在平日的消缺及機組檢修過程中，針對機組設(shè)備存在的問題，打破慣性思維，積極尋找創(chuàng)新點，進行了優(yōu)化脫硝邏輯等創(chuàng)新活動，拓寬了自身知識技能的廣度，提升了團結(jié)協(xié)作的能力。
供熱公司優(yōu)秀員工事跡材料4
2021年，該同志堅持安全生產(chǎn)關(guān)口前移，立足崗位，秉持“有底線、守規(guī)矩、抓數(shù)據(jù)”工作理念，圓滿完成了年度的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。在#2機檢修中主持處理了#2汽輪機低壓轉(zhuǎn)子末級葉片裂紋等重大缺陷，消除了“#2熱網(wǎng)疏水調(diào)門擺動”、“#1機密封油位無法保持”等缺陷，既保證了機組的安全運行，又避免了深寒期#2機熱網(wǎng)停運的風(fēng)險。扎實開展隱患排查與整治、安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識與防控，日常工作從細節(jié)出發(fā)，統(tǒng)計近年來易發(fā)、頻發(fā)缺陷進行數(shù)據(jù)跟蹤、分析、總結(jié)，提前策劃，利用機組停備、檢修等時機，將隱患、風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)。作為公司高級內(nèi)訓(xùn)師，制作了《正壓式呼吸器的'使用和維護》課件進行培訓(xùn)，邊講解邊實操練習(xí)，效果良好，使學(xué)員熟悉并掌握了相關(guān)急救技能。自研開發(fā)的《教你正確測量軸承振動》圖文微課，以優(yōu)異成績獲得2021（第七屆）企業(yè)微課大賽全國總決賽的最佳圖文獎項。
供熱公司優(yōu)秀員工事跡材料5
該同志愛崗敬業(yè)，誠摯奉獻，積極投身客服工作十二年。
通過不斷成長和磨練，積累了較為豐富的供熱服務(wù)專業(yè)知識和管理經(jīng)驗。該同志憑著對工作、對客戶的滿腔熱情，圓滿完成了指標(biāo)考核、風(fēng)險管控、客戶服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)等各項工作。為保障熱線接聽率、服務(wù)滿意率，熱線座席由原來的'3部增至15部，本年度熱線共計接聽電話66505個，電話接通量增長了20.10%，服務(wù)滿意率100%。為便于統(tǒng)一管理，完善了班組管理制度，同時從班組安全、服務(wù)禮儀、溝通技巧、政策文件等多方面展開培訓(xùn)，提升客服人員職業(yè)技能素養(yǎng)。為不斷提升自身水平，該同志在工作中勤于思考，積極學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)技能，并把理論知識與工作實際聯(lián)系起來，有效地解決工作中遇到的各種難題。先后榮獲了建投集團職工職業(yè)技能大賽二等獎，“建投巾幗標(biāo)兵”“公司高級內(nèi)訓(xùn)師”等榮譽稱號。
供熱公司優(yōu)秀員工事跡材料6
2021年5月，該同志正式成為一名預(yù)備黨員。一年來，該同志不斷加強思想道德建設(shè)，認真學(xué)習(xí)黨的理論知識，積極參加公司黨委、黨支部組織的活動，努力發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。在工作中，該同志把為人民服務(wù)作為宗旨，貫穿工作始終。
供熱工作是一項民生工程，做一位名供熱人，該同志將守護每一戶的溫暖作為工作目標(biāo)，努力做好保穩(wěn)定，保安全的生產(chǎn)工作。在供熱生產(chǎn)技術(shù)部的五年中，他不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，提升自身專業(yè)技術(shù)水平，認真對設(shè)備進行統(tǒng)計，分析及總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時消除。對設(shè)備進行現(xiàn)場摸底，建立健全基礎(chǔ)設(shè)備臺賬，加強對設(shè)備的`管理。通過現(xiàn)場設(shè)備摸底，制定了2021年非采暖季供熱設(shè)備設(shè)施檢修計劃，共計制定9項檢修項目，涉及108座熱力站、一網(wǎng)閥門井6座、一次管線12米，經(jīng)過現(xiàn)場摸排詳細制定了檢修方案，為2021-2022年采暖季穩(wěn)定供熱打下牢固的基礎(chǔ)。
供熱公司優(yōu)秀員工事跡材料7
xx，中厚板廠原料作業(yè)區(qū)切割工。12月，針對鋼坯切割量不能滿足軋制需求的問題，他提出縮短班別切割間隙的建議，即換班時當(dāng)班提前為下輪班準備鋼坯的作業(yè)方式，以減少下輪班準備時間。他還總結(jié)優(yōu)化了鋼坯熱切精細流程，提出了“規(guī)范熱切準備操作流程”的建議，即確認熱切計劃準備——判斷自動切割機軌道穩(wěn)定性——檢查切割機燃氣流量、壓力——檢查鋼坯切割接痕。這一建議的實施和推廣，使熱送熱裝操作更加標(biāo)準化，有效避免了因工作遺漏而無法熱切的'問題，提升了熱切工作效率。
當(dāng)月，他所在班組的熱裝量達1.917萬噸，在作業(yè)區(qū)排名第一。
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