企業(yè)要對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行更新和完善，在更新和完善的過(guò)程中需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的努力配合，從而奠定了企業(yè)減少一線員工流動(dòng)率高、凝聚力不強(qiáng)的現(xiàn)象。以下是YJBYS小編為大家整理的員工流失率高怎么辦的解決方法，歡迎大家閱讀參考。
一、建立有效的招聘機(jī)制
建立有效的招聘機(jī)制，企業(yè)首先在人員的選擇時(shí)增加工作環(huán)境測(cè)試，其次員工在入職前企業(yè)要講清楚責(zé)權(quán)利的關(guān)系，使員工對(duì)工作內(nèi)容更加的清晰，避免出現(xiàn)盲目上崗的現(xiàn)象。
企業(yè)在招聘過(guò)程中要跟員工表述清晰的職位名稱、崗位職責(zé)、工作環(huán)境/條件、任職資格等基本內(nèi)容;同時(shí)我們還可以描述下企業(yè)和職業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景。通過(guò)對(duì)基本內(nèi)容和發(fā)展前景的詳細(xì)描述，讓求職者對(duì)自己應(yīng)聘的崗位進(jìn)一步的了解，從而再次決定自己是否適應(yīng)崗位的發(fā)展需求，避免盲目上崗后產(chǎn)生的流動(dòng)性。
企業(yè)在初期的招聘中要對(duì)應(yīng)聘者的薪酬、福利方面做出詳細(xì)的闡述和說(shuō)明，避免應(yīng)聘者在日后工作中對(duì)薪酬、福利方面產(chǎn)生異議。若條件允許的情況下，企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者應(yīng)聘崗位的晉升制度、薪酬結(jié)構(gòu)、工作流程和人文關(guān)懷方面做出詳細(xì)的說(shuō)明。
二、樹(shù)立完善的人文關(guān)懷體系
樹(shù)立完善的人文關(guān)懷體系，首先企業(yè)要尊重員工、相信員工，其次企業(yè)要對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，讓員工了解到自己在工作中存在的不足之處。譬如，我們到了一個(gè)新的地方去旅游，如果這時(shí)候出現(xiàn)一個(gè)導(dǎo)游為我們解說(shuō)風(fēng)景，這樣我們會(huì)對(duì)這個(gè)風(fēng)景產(chǎn)生更大的興趣。在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的管理者本身的指導(dǎo)和關(guān)懷更容易獲得員工的信賴，從而留住員工。
企業(yè)可以從員工是否能夠順利的融入工作中、工作狀態(tài)是否不佳、工作效率是否不高等方面進(jìn)行關(guān)懷，讓員工感覺(jué)到自己能夠融入到這個(gè)企業(yè)當(dāng)中。根據(jù)不同員工的不同性格進(jìn)行員工人文關(guān)懷的不同溝通技巧。
三、建立完善的晉升制度
建立完善的晉升制度，首先企業(yè)增強(qiáng)崗位的流動(dòng)性，建立適度的淘汰機(jī)制。對(duì)于員工而言，晉升是一種動(dòng)力，能夠激發(fā)員工內(nèi)在的潛力，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和自己的目標(biāo)而努力工作;淘汰降職則是帶給員工的一種壓力，員工為了避免自己在工作中被降職，就會(huì)充分發(fā)揮出自己的個(gè)人潛能。
其次，設(shè)計(jì)雙重的晉升通道，企業(yè)要實(shí)施行政管理職位晉升通道和技術(shù)職務(wù)晉升通道相并存。雙重的晉升通道可以引導(dǎo)員工合理的選擇適合自己發(fā)展的職業(yè)路徑，避免企業(yè)出現(xiàn)技術(shù)方面人才流失的現(xiàn)象和浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，突破傳統(tǒng)的晉升模式，企業(yè)可以在某種特殊情況下可以采取破格提拔的晉升方式，對(duì)特別優(yōu)秀的人才通過(guò)快捷晉升渠道得到提拔和任命，以給這些優(yōu)秀人才更大的舞臺(tái)充分發(fā)揮其才能。
四、建立完善的薪酬、福利、績(jī)效體系
建立完善的薪酬福利體系，首先企業(yè)要建立公平、公正的薪酬和績(jī)效體系，其次建立合理的福利體系。通過(guò)“定崗定薪”的原則來(lái)避免公司內(nèi)部不公平的薪酬體系及“大鍋飯”現(xiàn)象。企業(yè)通過(guò)崗位的測(cè)評(píng)來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作能力，從而給員工帶來(lái)自身的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，對(duì)員工自身的能力有了很大的展現(xiàn)。
企業(yè)建立科學(xué)的績(jī)效體系，首先要選取具體的指標(biāo)來(lái)衡量員工的績(jī)效。譬如銷售人員的銷售業(yè)績(jī)、出勤的天數(shù)、客戶回饋的滿意度等客觀數(shù)據(jù)，使用具體的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行衡量，通過(guò)真實(shí)的數(shù)據(jù)反映出銷售人員的銷售績(jī)效。
設(shè)立明確的獎(jiǎng)罰制度，一方面可以提高員工的個(gè)人收入，另一方面也可以提高員工的工作積極性，員工知道只要對(duì)企業(yè)有付出有貢獻(xiàn)，企業(yè)就會(huì)提供相應(yīng)的福利政策。合理的員工福利政策可以激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的凝聚力，也可以幫助企業(yè)留住員工，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。