近年來，安裝公司工程業(yè)務(wù)量逐年增加，為了盡快地適應(yīng)公司市場化改革的推進(jìn)步伐，更科學(xué)、有效地提升職工工作積極性、建立更公平的薪酬體系并傾向于項(xiàng)目化管理模式，重點(diǎn)體現(xiàn)多勞多得、按工作量比列分配、同時(shí)又穩(wěn)定職工隊(duì)伍的原則，現(xiàn)將職工工資方案說明如下。
一、制訂本方案的基本思路
以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，將職工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，在進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)行現(xiàn)有工資分配模式。即隨著公司工程量的增加和經(jīng)濟(jì)效益的提高，按現(xiàn)有工程量計(jì)算提成；對(duì)計(jì)件工資部份，另開具勞務(wù)發(fā)票進(jìn)行支付（4.5﹪的稅費(fèi)），其金額不計(jì)入總公司工資總額內(nèi)，從而節(jié)約出總公司的工資總額；同時(shí)將基本工資部分納入績效考核，嚴(yán)格按考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
二、現(xiàn)執(zhí)行工資實(shí)際支出與定額標(biāo)準(zhǔn)比較
根據(jù)四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn)，建安企業(yè)人工費(fèi)占工程造價(jià)的15-20%屬于合理范圍。依據(jù)我司今年1-8月3000萬元總產(chǎn)值計(jì)提15%（按最低占比）計(jì)算，安裝公司人工費(fèi)合理支出應(yīng)為450萬元；而安裝公司1-8月的工資實(shí)際支出為252萬元（其中在崗人員人工費(fèi)開支233.6萬元、退休人員18.40萬元、含計(jì)提的各種預(yù)留金部分，輔助用工開支82.7萬元，兩項(xiàng)共計(jì)金額334.7萬元。比定額標(biāo)準(zhǔn)少支出115.3萬元（450-334.7=115.3）。
現(xiàn)依據(jù)反推法對(duì)兩者的占比比較如下：
根據(jù)以上綜合比較，安裝公司現(xiàn)人工費(fèi)支出占比為10.54%-11.15%之間，不僅低于15%的最低定額人工費(fèi)，還節(jié)約開支115.30萬元。并未超出四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
三、新方案中職工工資組成、分配及考核方式
�。ㄒ唬┞毠すべY組成及內(nèi)容
1、職工收入組成：基礎(chǔ)工資+績效工資+計(jì)件工資。其中：基礎(chǔ)工資=技能工資+年功工資+合同制津貼; 績效工資=崗位工資。
�。ǘ┞毠すべY分配形式
1、安裝施工人員：月薪加計(jì)件提成
�。�1）提成標(biāo)準(zhǔn)按2000安裝定額工程人工費(fèi)的18.26%計(jì)提；PPR、PE(DN63以上，含DN 63)管道的安裝按2000安裝補(bǔ)充定額工程人工費(fèi)的40%計(jì)提（包括配合施工的輔助人工工資在內(nèi)），對(duì)高層建筑室內(nèi)管道安裝的高層建筑增加費(fèi)及室內(nèi)管道的超高安裝的人工費(fèi)調(diào)整按工程量的85%進(jìn)行計(jì)取，人工費(fèi)按照安裝人工費(fèi)的17%進(jìn)行調(diào)整，
不另外補(bǔ)貼輔助工費(fèi)用；高層建筑室內(nèi)管道井安裝的人工費(fèi)按照安裝人工費(fèi)的30%進(jìn)行提取。
�。�2）零星的私人戶安裝按每組（2人一組）30元/戶支付。
�。�3） DN100以上鑄管管道安裝按2000市政定額工程人工費(fèi)的18.26%計(jì)提，DN100-DN200(每安裝100米補(bǔ)助2個(gè)輔助工)，DN300（每安裝100米補(bǔ)助4個(gè)輔助工）
（4）戶表改造工程，如搭架安裝上升管道DN20、套管為DN110補(bǔ)助1個(gè)輔助工；上升管道DN25、套管為DN160補(bǔ)助2個(gè)輔助工;表箱安裝按每個(gè)3.2元支付。
2、焊工：月薪加計(jì)件提成
（1）提成標(biāo)準(zhǔn)按2000市政定額工程人工費(fèi)（室外鋼管）的50%計(jì)提，DN100-200(每安裝100米補(bǔ)助2個(gè)輔助工)，DN300（每安裝100米補(bǔ)助4個(gè)輔助工）。
�。�2）零星接水按15元人/天支付（如開孔、管件制作等）
3、管理人員: 月薪加獎(jiǎng)勵(lì)工資，獎(jiǎng)勵(lì)工資按工程人員計(jì)件工資總和的10%計(jì)提，同時(shí)按不同崗位的實(shí)際情況實(shí)行階梯式分配。
注明：
1、公司所有人員在完成工作項(xiàng)目或內(nèi)容時(shí)，不再另計(jì)加班工資，包括周六、日（國家法定節(jié)假日除外）。
2、輔助工價(jià)格參考《四川省工程造價(jià)信息》最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。
3、安裝人員、焊工的計(jì)件工資系數(shù)隨著市場人工費(fèi)并結(jié)合工程量的增加的調(diào)整而調(diào)整。
�。ㄈ┞毠すべY考核方式及具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1、公司分別對(duì)部門管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目施工人員進(jìn)行考核。
2、工資考核比列：公司全體員工按基礎(chǔ)工資+績效工資 +計(jì)件工資之和的60%進(jìn)行考核。
3、職工工資考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。
�。�1）考核采取扣分制，滿分100分，60分為合格、60分以下為不合格。其內(nèi)容由兩部分組成，第一部分為基本考核（占40分），包含勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、服務(wù)態(tài)度等日常管理方面；第二部分為崗位業(yè)務(wù)考核（占60分），涵蓋各崗位具體工作項(xiàng)目及內(nèi)容。
�。�2）對(duì)單一一項(xiàng)考核扣分為100分的，做待崗處理（按照總公司規(guī)定執(zhí)行）。
�。�3）計(jì)算方法
A、評(píng)分分?jǐn)?shù)=100分-應(yīng)扣分
B、考核金額= [(評(píng)分分?jǐn)?shù)÷100)]x[（基礎(chǔ)工資+績效工資+計(jì)件工資）x60%]；
C、舉例說明：假定某職工工資為3000元，按3000元的60%對(duì)該職工工資進(jìn)行考核，工資考核部分金額為1800元；如本月該職工考核評(píng)分結(jié)果為（100分-20分）80分，那該職工本月應(yīng)發(fā)放的考核金額為1800 x0.8=1440元。本月該職工應(yīng)發(fā)工資為(3000-1800)+1440=2640元。